第一篇：董事長XX年工作會講話稿

董事長XX年工作會講話稿

同志們：

今天我們召開XX年工作會。剛才，萬波同志作了一個很好的報告，總結了過去一年生產、經營、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各項工作任務。我們隆重表彰了安全生產的先進單位、先進礦井，尤其是表彰了十佳班組長和五十名優秀班組長。班組長是川煤集團生產一線骨干，也是我們的寶貴財富，發揮著兵頭將尾的作用。充分發揮班組長的積極作用，川煤集團的基層和基礎將會更加扎實、更有活力。在工作會上隆重表彰班組長，意義十分重大，還要繼續堅持。我們還簽訂了經營責任書，相關公司做了很好的發言，提出了完成XX年改革脫困、轉型發展工作任務的具體舉措和辦法，所以今天的工作會開得很好。

XX年是我們看到希望的一年，煤炭經濟終于遏止了在低點下滑運行的局面，看到了一絲希望，正是我們奮力一搏的時候。萬波的報告對今年的各項工作已經做了定調，任務已經下達，今天的工作會就是要動員川煤集團全體員工圍繞這個目標，做出自己艱苦的努力。

對于今年的工作，我講四點意見。

一、認清企業的歷史方位，進一步增強使命感和責任感

今年的工作會，氣氛跟去年有點不一樣。我們在“寒冬”中砥礪前行，苦苦尋求突破，十八般武藝都用完、十八道令牌都使完，當然，這只是一個說法，從企業管理的角度，我們還有很多潛力、還有很多可以努力的空間。在國家大政方針的指引下，我們終于走出了低谷，11和12月做到了當月不虧損，這是從XX年以來第一次實現月度扭虧為盈，確實是來之不易。既有市場變化、國家宏觀經濟景氣變化的主要因素，以及國家采取一系列供給側結構性改革、去產能、減量化生產等調控措施的因素，更有我們持續減員分流、降控成本、推行全面預算管理、增收節支等各項措施的因素。

去年工作會上就講了：我們信心不能動搖、決心不能改變。川煤集團作為四川省十分重要的一個煤炭能源企業，仍然是不可替代的。川煤集團存在的理由，有市場的需要，同時通過努力，我們可以做到持續健康的發展。我以前講過“持續盈利能力”，通過努力，我們是可以做到的。經過這兩年的實踐已經證明了這一點，哪怕是在形勢非常嚴峻的時期，我們仍然有礦井可以盈利，我們是可以做到的。放在十年以前，安全生產“零”死亡好像是一個天大的笑話，但是現在來看，我們有很多礦井，安全生產實現了x天，將近十年的時間做到了“零”死亡，這個目標我們是可以實現的，關鍵就看我們的工作做得怎樣。寒冬過后迎來了第一縷陽光的時候，我們要進一步增強信心，明確自己的角色定位，我們就要過這一段苦日子，通過這一段苦日子來磨練和歷練我們的管理能力和企業的經營能力，從而為企業在市場搏擊中能夠實現可持續的健康的新發展奠定基礎，這就是我們這一代管理者，這一代礦工的功課和歷史使命。各級管理人員就是擔負著化腐朽為神奇、變被動為主動、變虧損為盈利的歷史使命。

二、鞏固成果、加壓驅動

我們要堅定扭虧脫困的定力。首先要扭虧，要窮盡一切措施和辦法扭轉虧損局面，從而脫離困境。辦法和措施就是四個字：增收節支。“增收”就是調整產品結構，擴大市場有效供給產品的量，提高單位售價，無非就是這些措施，在有市場保證的前提下擴大產量，甚至是在比較困難的時候，哪怕是虧損的時候，同樣的人、同樣的時間、同樣的機器設備，多出10萬噸煤炭，成本攤薄也是一種貢獻。同時要提高產品質量，講究銷售策略，盡可能提高單位產品的收入。“節支”都是我們采取過的措施，降低生產成本，沒有什么捷徑可走，就是一分一厘地摳，通過全面預算管理真正落實到位，落實到每個崗位、每個環節、每個人，使之科學合理確定基數，采取激勵、制約的辦法，降低制造成本。通過這幾年的工作效果和今天子公司的發言，我感覺非常欣慰，我們主動意識到人多效率低的老問題目前仍然是我們的核心問題。解決這個問題有兩個方面，一是減人，二是提效。人少了效率就提上來了。如果不改變傳統的生產組織方式和工藝路線，人少了還真不行，那么就還要通過科技減人、無人化作業，這樣效率才能提高。同時要真正節約非生產性的開支。

作為國有企業，我們有這樣的政治責任，或者是企業的使命和責任，就是讓員工有更多的獲得感，不斷提升員工的收入水平。以前我們的老董事長也講過，要讓礦工有尊嚴地生活。要實現這樣的目標，如果一直像前幾年虧損，沒錢，沒有效益，拿什么去提高員工的收入水平，讓他們有尊嚴地生活。所以扭虧脫困是我們持續的功課，必須做好。各公司對今年的減人也提出了目標，我希望這是真正的減人、不可逆轉的減人。而不是把這個人放在其他地方去了，當然如果有新產業可以這樣，甚至工資支出比原來還高一點。攀煤公司剛才說要減到x人，回想我剛參加工作時，攀煤是x人，我們不停地在壓減人員，當然要靠機械化，養人的成本的確是太高了。有人算了一筆賬，說我們好多企業回歸到美國去了，投資了6億美金建了一個玻璃廠，說的是在國內成本很高，他指的是稅收，但是用人成本也不低。收入少了根本招不到人，為什么我們一線員工缺乏，就是工資太低了，沒人愿意來干。所以這一方面我們絕對不能放松。這幾年我們一直在低谷當中步履蹣跚，磕磕碰碰走過來，但是不走怎么辦呢。美國黑人領袖、民權主義者馬丁路德金說過：“如果你不能飛，那就奔跑；如果不能奔跑，那就行走；如果不能行走，那就爬行；但無論你做什么，都要保持前行的方向”，這就是我們今天的狀態，我們必須前行。

三、通過創新發展，實現轉型升級

不轉型，就只有等死。煤炭主業就只有那么一點，去年的銷售收入也就x億元。現在全國都在去產能，四川的市場也是有限的，如果對煤炭主業依附過高，那我們生存發展的空間會很小。盡管我們和陜煤化簽了協議，以后四川是川煤的主場，目前是這樣設計的，但在運行當中還有很多變數。合作伙伴的思想和行為，盡管可以通過合同來約束，但并不排除有很多的變數。現在鐵路運輸已經四通八達，今天鐵路運輸的緊張局面不會持續很久，不依靠川煤，照樣可以把煤炭運輸到四川來，如果我們應對不得當、策略不搞好、守土不嚴，很有可能就把我們甩掉。所以不能在煤炭這一棵樹上吊死。煤炭主業占比太大了，前幾年在煤炭上的投資也很大，沒有把雞蛋放在若干個籃子里，都放在一個籃子里，一個石頭砸下來，一大半的雞蛋都爛了，所以必須要轉型發展。

亂轉型，就可能是找死。所以新投入的項目必須實現盈利。必須堅持川煤集團董事會確定的方向，積極推進幾個轉型發展的板塊，也希望各公司大力支持。物流板塊的轉型，之前在溝通中可能大家有一些疑慮，提出了質疑，這本身很正常，也體現了大家負責任的態度，今天把運作模式搞清楚了以后，大家基本上統一思想。全集團一定要支持這個新生事物，大膽實踐，川煤集團的物流有獨特之處，我們有儲配煤基地，與省外煤炭供應商合作，打好主場，這跟其他物流公司是不一樣的。非煤礦山板塊現在也看到了希望，下一步還要繼續拓展。對于康養、建筑這些新業態，本來川煤集團應該給予一定資金支持，但是現在川煤集團資金很緊張，所以就要靠大家自己去想辦法。川煤集團的債務，從省政府、省國資委、省金融辦到各個銀行，都非常支持，都給我們時間和空間，如果在這個時間和空間里面我們走不出來，那川煤就更丟人了。

四、強調一下作風問題

干部作風決定了一個企業的方向，決定這個企業的興衰成敗。現在有些干部作風漂浮，暴露出來一些問題。有些領導干部玩心太重。正當的休息是可以的，但是作為國有企業，我們的工作能夠全部放下嗎？更何況我們是煤炭企業，還有安全生產和維護穩定的責任，這些工作能夠全部放下嗎？特別是有部分領導，除了跟自己家人出去旅游，還要帶一幫部下出去，這是有問題的。作為領導，這是一種導向，這種行為會給人一種想象的空間。所以這一點，作為國有企業的領導，我們是有要求的。在中國做領導，哪怕是一個小領導，都是有要求的，中央有“八項規定”，希望大家認真執行。吃吃喝喝說起來是聯絡感情，完全沒有作為企業是不可能的，但是希望大家注意把握分寸，尤其是領導干部拉幫結派，是絕對不允許的。休息娛樂，第一，不要違反國家的法律法規法令，第二，要注意時間、地點、人物。

一個單位一定要弘揚政治正氣，有些單位不停地寫舉報信，說的都是同一個問題。當然，人都有表達的權利，這個我們不反對，但是拿一些子虛烏有的事情來告，甚至背后還有操縱者，這就是不允許的，必要的時候我們也會進行查處。客觀的反應問題，我們歡迎，川煤和各公司紀委下一步還要加大查案辦案力度，但是誣告決不允許。

總之，我相信，XX年在我們的努力下，一定會實現一個好的效果。今年的目標是不虧損，我們一定要朝著這個目標去努力，去奮進。

第二篇：董事長年終會總結報告

前言

各位經理、各位員工：

大家上午好！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2012年，迎來了充滿希望的2013年。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激！

回首即將過去的2012年，我們思緒萬千，感觸頗深。2012年是集團公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。回顧這一年的公司發展歷程，我深深感到企業之蓬勃發展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。2013年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做2012年的總結報告。現將2012年年終工作總結以及2013年初步工作計劃報告如下：

一、2012年的工作回顧

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

（一）、生產經營成績斐然。

2012年完成貼膏生產****件，較去年同期增長***%，實現貼膏銷售收入****萬元，較去年同期增長**%；銷售商品房**套，銷售金額**。上繳利稅****萬。由此可以看出，2012年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為集團公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

（二）、銷售體系建設穩步推進。

2012年公司調整了銷售策略，加大自主招商體系建設的投入，在廠部成立煜和堂招商部，皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬遷到濟南萬達廣場高檔辦公樓，擴大了自主招商的規模。自主招商公司產品品種也不斷增加，新增產品30多個，豐富了產品品種，完善了產品鏈。緊追市場潮流，建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘寶網絡銷售平臺，逐步加大網絡推廣投入，擴大電子商務隊伍，完善銷售網絡。雖然競爭的激烈增加了產品推廣的難度，但各招商部門群策群力，見縫插針，不斷擴大產品銷售空間，對全國重點市場進行布點，擴大了公司產品在全國的覆蓋率，提高了公司產品銷售的利潤。

（三）教育培訓模式新穎扎實。

2012年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。在參加教育人數、培訓內容、培訓質量、教育投入等方面都創下歷年最高紀 錄。

今年，公司員工教育培訓呈現如下特點：

一是教育培訓在各個層次上全面開花。對生產員工的安全培訓：請來縣消防部門的人員給大家做消防培訓。對管理人員的專題培訓：每周一到周五早晨對中高層管理人員進行管理培訓。對銷售人員周六周日定時業務培訓。對技術人員進行外派進修學習等等；

二是走出去、請進來，教育培訓方法多種多樣。公司組織相關人員去北京、河南、河北、浙江等地進行實地參觀學習，并多次聘請技術人員前來指導工作。

三是教育培訓突破了單純的生產管理范疇，如增加了社交禮儀等方面的專題培訓，來提高人員素質。

通過培訓提高了員工的基本業務技能，提高了管理人員的管理水平，提高了銷售技能，提升基本素質，增強了人員的責任感，歸屬感。

（四）、人事制度改革成效明顯。

1、部門分化，工作細化。

今年公司成立了技術部、分化了銷售部門，實行分組分層管理，拉開管理梯度，提升了人員的責任感和工作的積極性，使工作更加的順暢。

2、尊重理解員工，充分放權。

作為一名管理者，最忌“事無巨細一把抓”，看起來很忙，但卻沒有抓住關鍵，常常是順了這頭忘了那頭。所以，在具體管理中，今年注重抓骨干工作，充分放權，建立定期匯報溝通制度，并每日堅持 寫報表總結、計劃。在部門內部實行全員責任習慣化，讓員工參與部門管理，使員工在工作中有一種愉悅感、成就感，從而最大限度地發揮自己的潛力。

（五）、產品研發成績顯著。

在目前復雜的經濟形勢下，公司敏銳的感覺到，新產品的開發是我們保持增長，取得新優勢的關鍵。因此，公司一方面加大對新產品開發的投入，積極協調與新產品開發有關的銷售與技術兩個部門的關系；另一方面，加強技術部人員走出去的力度和次數，多次組織他們參加外地公司，從而擴大他們的視野和思路，取長補短，開發出適合市場，劑型新穎、為消費者喜愛的產品。今年，上市泥敷膏貼、陰道填塞等一批適應市場的新品。

（六）基礎建設趨于完善。

加大綠化的投入，重新種植花草樹木，聘請園林工人，進行護理，使廠容廠貌得到改善，被評為市級花園式單位。裝修辦公樓改善辦公環境，加大生產車間的地面整理，提高車間的環境標準，使車間更加的規范化，同時增進車間設備的更新和改造，提高生產效率。

總之，2012年公司生產、銷售、管理等各項工作成績凸顯，這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！

二、存在的問題

2012年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足。客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

（一）生產方面

1、產品質量仍然存在較大問題。如熱療貼溫度不穩定，漏真空，遠紅外藥片厚薄不均等問題，這些問題既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、設備管理存在較大的漏洞。自動沖切機等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。

3、供貨滯后。今年以來，雖然創下了歷年出貨量的最高紀錄，但我們在生產管理上并不是無懈可擊的，諸如生產調度、材料供應、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。特別是產量的不穩定，供應不及時，成為我們生產管理最大的問題。

4、管理需要進一步加強。公司的管理對比以往有所提高，但并不值得驕傲。縱觀2012年的管理，我們仍有不足，比如，員工思想工作滯后。今年公司為改善管理出臺了一些措施，但調整后員工中出現一些反應，我們沒有很好的把握，工作不細致、不夠耐心，導致一些員工心理失衡，牢騷較多，嚴重影響工作。又如，生產現場管理混亂，今年以來，由于訂單較多，生產壓力比較重，生產部門對生產現場的管理時有松懈，在車間里，通道內、工位上，成品、半成品到處堆放，既不利于生產管理，又帶來很大的安全隱患。

5、產品創新能力有待提升。產品更新換代時間太長，不能跟上市場銷售步伐，新品開發的力度不夠大。雖然公司的產品品種甚多但劑型不多，且劑型老態，為市場常見產品，競爭激烈，造成利潤空間不大。

（二）、銷售方面

1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現象時有發生。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發生。這種情況存在公司各個部門。

3、人員短缺，后續力量缺乏。雖然公司在不停地招聘人才，在銷售骨干的培養方面更不遺余力，但現今狀況下，每個部門人才相對還是十分短缺。

4、方式單一。電話銷售為主，電子商務力量薄弱，市場人員緊 缺，成為公司發展的一大瓶頸。

5、銷售人員學習力度不夠。銷售人員主動學習的熱情不高，只靠培訓來學習，工作之外的時間學習主動性較差，大大制約的業務水平的提升。

6、新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。

三、2013年工作目標和工作思路

2013年公司的奮斗目標是： 生產總值：*** 銷售收入：** 利潤總額：** 依據上述奮斗目標，2013年我們需要重點抓好以下工作：

1、注重效益，實施降本增效

這是一個老生常談的問題。在競爭異常激烈的時代，公司主要靠大規模、高質量、低成本決勝于市場。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意。為此，我們必須充分認識到產品成本控制的重要性，生產、技術人員要聯合起來，對成本細節一個一個推敲，對成本控制的事情要不怕麻煩，腳踏實地一件一件的做，落實降本工作的成效，拓寬產品銷售的市場。

降本增效主要從幾個方面來實施：首先以源頭為抓手。產品研發和創新是降本的源頭。新產品要貼近市場，符合客戶需求。其次要加強物料采購的控制工作。采購部在采購物料時加強議價、核價、定價的管理程序。再次要控制產品生產過程中的浪費現象，不能大手大腳、毛毛糙糙，更要杜絕粗制濫造。第四要加強相關人員的責任心，成本控制是人管出來的，如果成本控制人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現的問題視而不見，那成本控制絕對是一句 8 空話。所以提高成本控制人員的素質，強化相關人員的責任心迫在眉睫。

2、注重細節，加強團隊建設

公司的發展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向著同一個目標邁進，形成向心力，需要所有人對從事的工作不折不扣的執行，形成執行力。公司已經為我們制定了宏偉的目標，我們必須放下包袱，注重細節，服務團隊，向著既定的彼岸前進。生產方面要注意各工序之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現象，及時溝通，將事故扼殺在萌芽之中，對生產線進行定崗定責，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標準化、規范化的生產模式，提升產品的質量和出貨的準時率；技術方面要破除因循守舊的思想，積極實行走出去、請進來的方式，與市場接軌、同銷售配合，增強市場嗅覺，推出技術含量高、能引領市場的產品；銷售方面要用更高的標準要求自己，不光要把我們的產品實行大規模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在運營商中留下好的印象，形成軟實力；后勤方面要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的發展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，敢于說實話，擰成一股繩，形成一股力，扎穩集團公司的根基，樹立集團公司的形象，開創集團公司的輝煌。

3、注重素質，培育人才體系

2013年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資源管理，提升員工效率，減少用工風險。集團公司的發展需要各種不同類型的人才，要做大做強，首先必須壯大公司的團隊，力爭建立一支年輕化、知識化、專業化的員工隊伍，要建立這樣的隊伍，必須做到以下幾個結合：

1）外聘與培養相結合2）品質與技能相結合3）提拔與淘汰相結合 4）人才與企業文化相結合4、注重管理，打造貼膏航母

管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續發展的保障。作為一家專業的貼膏生產銷售公司，如何創造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發展壯大，管理就顯得尤為重要。

1）完善制度，提高執行力

制度是管理的根本，是規范公司發展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業發展形成了一種桎梏。不依規矩，不成方圓。要改變這種現象，公司將 10 著力完善各項規章制度，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂范，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力。

2）加強創新，提高競爭力

創新是一個企業持續發展的源泉。說到創新，大家自然而然的想到那是技術部門的事，對自己則事不關己、高高掛起，其實創新是所有人員的義務，是公司實行管理中的必需。技術人員的產品創新是創新的重中之重，直接決定著產品的市場開發和成本控制，而其它各部門人員也要從自己工作的角度出發，想想怎樣合理改變工作流程，減少時間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實際工作中的資源消耗，為公司節約成本。只要對我們公司有益的，我們都可以引進來，只要對提升我們公司實力有幫助的，我們都應該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會乘風破浪，一往無前。

3）樹立形象，提高軟實力

酒香也怕巷子深，長期以來，我們的產品打不開市場，不是因為產品不行，而是宣傳不夠。公司要在補強硬實力的基礎上，重視軟實 11 力的建設：改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹立典型，建立模范標準；積極梳理和挖掘，倡導別具一格的企業文化，力爭將朱氏集團建成一個盡人皆知、受人尊敬的大型貼膏企業。

結尾

2012年，憧憬2013年，花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。揮別一個新的重要發展時期已經到來，任務更加艱巨，形式更加嚴峻，需要面對更多新的挑戰。集團上下要統一思想、通力協作、振奮精神、扎實工作，努力克服一切困難和風險！

辭舊迎新，我們堅定信心，面對險阻，我們勢如破竹。我相信，朱氏集團人將始終以高度的責任感和飽滿的工作熱情為集團再創佳績。

提前祝大家新年快樂！身體健康！闔家幸福！

第三篇：董事長年會上的致辭()

董事長年會上的致辭(合集6篇)

在日常生活或是工作學習中，要用到致辭的情況還是蠻多的，致辭具有語言準確、形象生動的特點。你還在找尋優秀的致辭嗎？下面是小編幫大家整理的董事長年會上的致辭，希望對大家有所幫助。

我受xx會長的委托，代表xx市黃金珠寶首飾協會向在座的各位表示最衷心的祝賀。時間過的很快，峰匯成立8年時間了，我們見證了峰匯從無到有，從弱到強;從幾十個人的小作坊到今天的千人大團隊。峰匯珠寶在葉向洲董事長的帶領下，發展成為今天在行業內以最高品質，勇于創新，良好口碑的企業。業務涉及黃金、翡翠、文化傳

播等方方面面，營業額每年以翻倍增長。峰匯最值得稱贊的是，董事長葉向洲長遠發展的戰略眼光.“肯舍得，敢同路”企業文化也備受峰匯人尊崇。行業內傳播著葉總許多故事，“時代工廠”的創辦，工作臺的更新，都是創新之所在。峰匯開辦時代工廠也是從一種長遠戰略思想的縮影，不在乎一時的得失，為的是更好的為企業員工，為了企業發展。不銹鋼工作臺，讓員工工作的安心踏實，讓每一個客戶放心，敢于給訂單給峰匯來做，這就是葉總的長處，也是峰匯每年營業額翻倍增長的秘訣所在。葉總堅信，唯有站得高，才能看得遠，才能發展的更快。談到峰匯的企業文化，我表示贊許，一種精神的支撐，使得峰匯一直向前。例如今天的企業主題年會，翡翠收藏場面比較震撼，堪比央視晚會。我聽說今年的這個年會，在葉向州董事長的帶領下，策劃了有半年時間，節目都是來自峰匯人自己的故事，這次年會也表現了峰匯人的干勁，實力，最后感謝葉總對我們黃金珠寶首飾行業所做的創新及企及，也預祝峰匯年會圓滿成功，祝愿到場的各位馬到成功，吉祥如意

同志們，今天我們來到xx召開一年一度的工作會議。首先，我代表企業董事會和管理層，對大家一年來的辛勤勞動表示衷心的感謝。

去年年會我們提出，做一個健康的人、辦一個健康的企業。這將是企業長期的任務。應該說，一年來，我們在這一方向上前進了一步。

必須清醒的意識到，在前行的路上，我們還有很多的困難。這些困難既來自外部環境，也來自我們內在的局限。唯有心懷感恩和愧疚，恪守責任和信念，才能超越自我，戰勝困難，走向輝煌。

今天的榕基軟件，依然面臨著艱巨的任務。第一，要腳踏實地，努力推動傳統業務的發展，并在實踐中實現企業干部、員工素質的大提升;第二，要下大決心，花大力氣，借力企業上市，實施企業商業模式創新，實現企業大跨越;第三，要著力推動企業基礎建設，為員工提供優質的工作、生活物質保障，同時實現企業財力的大增長。

同志們，企業面臨著前所未有的機遇，只要我們能夠真正做到健康發展，我堅信，我們樹立民族信息產業旗幟的理想，必然能夠實現。

謝謝大家。

各位來賓、各位同志們：

我受xx會長的委托，代表xx市黃金珠寶首飾協會向在座的各位表示最衷心的祝賀。時間過的很快，峰匯成立8年時間了，我們見證了峰匯從無到有，從弱到強；從幾十個人的小作坊到今天的千人大團隊。峰匯珠寶在葉向洲董事長的帶領下，發展成為今天在行業內以最高品質，勇于創新，良好口碑的企業。業務涉及黃金、翡翠、文化傳播等方方面面，營業額每年以翻倍增長。峰匯最值得稱贊的是，董事長葉向洲長遠發展的戰略眼光。“肯舍得，敢同路”企業文化也備受峰匯人尊崇。行業內傳播著葉總許多故事，“時代工廠”的創辦，工作臺的更新，都是創新之所在。峰匯開辦時代工廠也是從一種長遠戰略思想的縮影，不在乎一時的得失，為的是更好的為企業員工，為了企業發展。不銹鋼工作臺，讓員工工作的安心踏實，讓每一個客戶放心，敢于給訂單給峰匯來做，這就是葉總的長處，也是峰匯每年營業額翻倍增長的秘訣所在。葉總堅信，唯有站得高，才能看得遠，才能發展的更快。談到峰匯的企業文化，我表示贊許，一種精神的支撐，使得峰匯一直向前。例如今天的企業主題年會，翡翠收藏場面比較震撼，堪比央視晚會。我聽說今年的這個年會，在葉向州董事長的帶領下，策劃了有半年時間，節目都是來自峰匯人自己的故事，這次年會也表現了峰匯人的干勁，實力，最后感謝葉總對我們黃金珠寶首飾行業所做的創新及企及，也預祝峰匯年會圓滿成功，祝愿到場的各位馬到成功，吉祥如意

尊敬的秦主任，尊敬的各位領導，尊敬的創業導師、各位企業家、各位來賓：

大家下午好!

日新月異雄雞去，國泰民安玉犬來。今天是二月三日，農歷臘月十八，我們即將迎來春節。在這充滿希望的美好季節，我們相聚磁湖匯，共同舉辦xx市政府工作報告解讀暨磁湖匯年會。值此辭舊迎新之際，我謹代表磁湖匯向長期以來支持關心我們的各級政府部門、廣大投資者和社會各界人士表示衷心的感謝!

回顧xx，中國xx磁湖匯眾創空間保持了良好發展勢頭：引企方面，園區入駐企業達到254家，高新企業5家，規上企業6家。園區生產總值達到128.6億元，園區共計擁有各項知識產權223項，去年新增專利申請110件，發明專利申請36件，其中有兩家企業同時申報了第五批“湖北省知識產權示范建設企業”。在xx年元月24日，磁湖匯輔導全市32家企業在武漢股權托管交易中心掛牌的儀式上，成功推薦了榮呈環保、三木模具和攜康電子與證券公司簽訂了新三板輔導協議。引智方面，去年園區新增各類高層次人才20名，園區海內外高層次、高學歷人才達59名，其中博士15名，碩士33名，海歸11名。磁湖匯為xx市直接帶動就業xx余人。引財方面，園區企業啟邦自動化xx年4月26日在武漢股權托管交易中心掛牌后，得到了同行業的高度關注，已獲200萬元股權投資;畢業企業百斯特在xx年12月30日掛牌后，發展勢頭更加迅猛，去年產值達1600萬，已獲得某上市公司7000萬元并購意向。

磁湖匯取得了一項項有質量的成就和榮譽資質，先后獲得“國家級眾創空間”、“全國青年創業示范園”兩項國家級資質等十一項榮譽。xx年6月“院士專家工作站”正式獲批，湖北師范大學的潘繼承教授將圍繞生物醫藥和現代農業提供技術支持和資源對接;12月，獲批設立湖北省首家以眾創空間為申報主體的“博士后創新實踐基地”，將實現高端人才與園區企業的更廣泛對接。

以上成績的取得離不開人社、科技、經信等各級部門的支持，在此我深表感謝。同時我也要感謝磁湖匯創業導師的精心輔導和全體員工的辛勤付出。當然，今天我還要感謝園區所有的創業者，你們是創新的火苗，是希望的種子，是磁湖匯的未來。創業是艱辛的，敢于追夢是這個新時代賦予我們的使命。人類因為擁有夢想而改變世界，我們因為夢想而相聚磁湖匯。感謝大家的.一路同行!

xx年，磁湖匯眾創空間深入貫徹“走出去，引進來”的方針，積極開展對外合作，與擔保集團、建設銀行、長江證券等80多家中介服務機構建立了合作關系。作為本市雙創工作的窗口單位，全年共接待國家發改委、科技部、工信部、團中央考察8次，省級領導工作調研、同行觀摩學習33次，市委、市政府及市、區各直屬部門領導工作調研106次。

立足xx，磁湖匯將實施一體兩翼發展戰略。一體，即為磁湖匯現有一辦六部(辦公室、孵化部、信息部、拓展部、創新部、文宣部、投融部)組織架構。加快打造內部學習型組織，提升團隊整體業務技能和服務水平，探索線上線下的融合模式，把握流量端口，擴充企業資源庫，接入智能化的辦公場景，為企業提供更加便捷、快速的一站式服務。

兩翼，是以升級xx人才創新創業超市、打造xx磁湖匯知識產權小鎮為左翼和探索多元化資本市場建設為右翼，拓寬磁湖匯眾創空間服務廣度與深度。目前，磁湖匯已與知名人力資源公司就合作事宜達成一致，能夠為在孵企業提供“人事管家”、“社保管家”、“HR管理咨詢專家”和勞務派遣等專業服務。十三五規劃提出要建設知識產權強國，磁湖匯也正在引入國內知識產權和科技轉化領域領先的機構，幫助企業開展專利的認證、轉讓和技術轉移。

圍繞“一體兩翼”的戰略布局，扎實推進園區企業的蛻變與發展，提升磁湖匯的孵化能力，對接以武漢股權托管交易為代表的資本市場，切實為企業解決融資難、融資貴的問題。同時加強與銀行、證券公司、基金公司、信托公司等金融服務機構的合作，打造磁湖匯金融共享平臺。此外我們還計劃設立種子基金、創投基金，對接金融機構，力圖實現銀政保三級聯動，掃清企業登陸上市過程中的資金支付障礙。

各位嘉賓，說：“不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作”。xx年，中國xx磁湖匯眾創空間將堅定不移地依托市“雙創”工作領導小組的指導，依托市、區兩級主管部門的帶領，踐行xx“工業強市、趕超發展”的強市目標，持續推進“將磁湖匯眾創空間打造成全國一流的雙創服務平臺”的企業發展目標，深扎創新創業領域，服務好在孵企業，逢山開路，遇水搭橋。讓我們攜手共進，共創輝煌。

祝大家新春快樂、闔家幸福、財源廣進、鵬程萬里。謝謝大家!

親愛的xx家人們：

大家好!

凱歌辭舊歲，駿馬迎新春。值此新春佳節到來之際，我們三峰人歡聚一堂，共同分享這豐收的喜悅!回顧過去的一年，三峰人開拓進取，拼搏創新，再一次用“蛻變與超越”書寫了一段行業傳奇。在此，我謹代表xx木業集團(香港)有限公司，向辛勤工作在各個崗位上的所有家人們，致以最誠摯的新春問候!衷心祝愿大家身體健康、闔家幸福、萬事如意!

xx年，注定是xx發展史最具里程碑意義的一年，也是中國木門行業史上濃墨重彩的一年。xx年10月，三峰品牌榮耀升級，全國600余家形象店全面升級更新;我們攜手影視巨星陳建斌與CCTV央視平臺，共同打造全新的企業形象;同時全面提升xx旗下各系列品牌的產品品質。xx再一次引領行業發展的風向標!

作為中國高端木門領導者，我們曾一路迷茫的嘗試與探索，但卻從未因任何困難而停下前進的步伐!因為我們堅信，每一次的拼搏與付出，都將收獲加倍的回報!而回首十五年來xx所締造的榮耀輝煌，每一項光環都飽含著xx人的汗水和智慧。正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，xx才得以乘風破浪，一路前行!在此我代表董事會，向每一位長期工作在幕后，為xx事業發展默默支持、奉獻的家屬們，致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!

新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。xx年，新起點·新高度，xx人繼續滿懷激情和信心地領跑行業。我們勢必將品牌推向全新高度，開啟xx發展史上的新紀元!我們將上下同心，一起用努力見證公司的跨越式發展，一起用奮斗體會拼搏的激昂歲月，一起用成長分享勝利的喜悅!我深信xx年，xx人必將奮勇開拓，乘風破浪，滿載而歸!

最后，再一次祝愿到場的每一位家人新春愉快幸福安康!同時也祝愿xx興旺發達，事業輝煌!謝謝大家!

各位來賓、各位同仁們：

在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，xx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是xxx萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且xx也即將在20xx年正式全面投產，這不僅將為公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固xx在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們xx人充滿了信心!公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。xx作為一個在xxx行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，xx一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出xxx的新篇章!

最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!

第四篇：鄉鎮工作會講話稿

鄉鎮工作會講話稿

以下是小編整理的鄉鎮工作會講話稿，歡迎大家閱讀。

鄉鎮工作會講話稿一：

同志們:

大家下午好!

這次會議是經市局黨組研究決定召開的,會議的主要任務是深入貫徹十八大精神、全省財政系統反腐倡廉建設工作會精神,總結2012年、部署2013年全市財政系統反腐倡廉工作。剛才,衛紅組長代表市局黨組作了工作報告,我完全贊成,請大家認真貫徹落實。

過去的一年,全市各級財政部門認真落實市委、市政府的決策部署,緊緊圍繞“兩區互動、強工興城”工作重點,積極發揮職能作用,強化財源基礎,優化支出結構,深化財政改革,各項工作取得新進展、新成效。全市財政總收入突破160億元,達到161.8億元億元,同比增收45.1億元,增長38.7%,超額完成了市委九屆七次全會確定的“財政收入三年翻番”目標。全年縣級財政收入完成135.1億元,同比增長44.9%,高于全市平均增幅6.2個百分點,占全市財政總收入的比例達到了83.5%,實現了“六縣過十億,縣縣過五億,縣縣三年翻番”。縣級經濟發展后勁不斷增強,城鄉面貌大變樣。

與此同時,全市財政反腐倡廉建設也取得新成效。全市財政反腐倡廉教育不斷強化,預防腐敗的制度、機制不斷完善,公共財政陽光運行進一步推進,財政懲防體系建設進一步加強,有力地確保了財政資金安全和財政干部安全。這些成績的取得,是全市各級黨政組織正確領導的結果,是全市財政干部和財政紀檢監察干部共同努力和辛勤工作的結果,在此,我代表市局黨組對全市財政干部和財政紀檢監察干部表示衷心的感謝!下面,我講三點意見:

一、提升認識,進一步增強做好反腐倡廉工作的責任感

今年以來,中央、省、市紀委全會和全國、全省財政反腐倡廉工作會議先后召開,全市財政系統務必深刻學習領會會議精神,充分認識加強財政反腐倡廉建設的重要性和緊迫性,不斷增強政治意識、大局意識、憂患意識和責任意識,進一步增強推進財政反腐倡廉建設的自覺性和堅定性。

第一,加強財政反腐倡廉建設是適應形勢發展的需要。目前我國正處于經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化的歷史環境中,這些都給財政反腐倡廉建設提出了新的課題、新的考驗。只有堅持反腐倡廉常抓不懈,堅持拒腐防變警鐘長鳴,才能適應新形勢黨風廉政建設需要。

第二,加強財政反腐倡廉建設是財政事業發展的需要。財政是黨和政府履行職能的物質基礎、體制保障、政策工具和監管手段。財政反腐倡廉建設既是推進財政事業發展的必然要求,又是從機制上、源頭上防治腐敗的重大舉措。財政反腐倡廉建設的成效如何,不僅關系財政事業的發展,也關系到經濟社會事業的發展。只有堅持不懈地加強財政反腐倡廉建設,才能不斷開創財政事業新局面。

第三,加強財政反腐倡廉建設是純潔財政隊伍的需要。干部作風好則事業興,作風差則事業衰。發揮財政職能作用,實現各項財政工作目標,關鍵在于加強財政干部隊伍建設。加強財政反腐倡廉建設,有利于財政系統廣大黨員、干部樹立正確的理想信念,增強黨性修養;有利于更好地落實“一崗雙責”,建設團結奮進的領導班子和高素質黨員、干部隊伍;有利于財政系統廣大黨員、干部保持奮發進取的精神和清正廉潔的作風,牢固樹立“心系群眾、財政為民”的良好形象。

二、突出重點,把財政反腐倡廉工作不斷引向深入

當前和今后一個時期,全市各級財政部門要按照上級的統一部署,堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,把反腐倡廉建設貫穿于財政改革發展和財政隊伍建設始終,更加注重治本,更加注重預防,更加注重制度建設,確保財政資金、財政干部兩個安全。

一是增強改革的推動力。進一步推進部門預算、國庫集中支付、非稅收入管理、政府采購、公務消費卡等各項財政管理制度改革和創新,加快金財工程建設,拓展“大平臺”功能,使預算管理更加科學、規范、公開、透明,更好地發揮從機制上、源頭上防治腐敗的重要作用。

二是增強教育的說服力。要認真組織開展廉政文化進機關活動,提升宣傳教育的說服力。要以加強權力觀教育為重點,教育廣大黨員干部常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,使廣大黨員干部始終保持堅強的黨性修養和良好的道德品質,自覺從善,恪守法制,秉公用權、正確用權、謹慎用權,真正做到為國理財、為民服務。要充分運用典型案例,以案釋法、以案明紀、以案警人,促使黨員干部進一步增強黨性、端正黨風、嚴守黨紀,真正使宣傳教育入腦、入耳、入心。

三是增強制度的約束力。要進一步健全財政部門組織體制和程序規則,真正形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制,保證干部各司其職、各負其責。強化風險崗位廉能管理,做到關口前移,防范在先。要加強對制度執行情況的監督檢查,確保有令必行、有禁必止。

四是增強監督的威懾力。加強對財政資金分配、撥付、使用、管理實行全過程的監督檢查,特別是要加強對重點工程項目資金和民生工程資金的檢查,對違反財經紀律的要依法查處,進一步規范財經秩序。加強對政府性投資項目的資金評審,合理節省財政資金。加強對一些大額專項資金的績效考評,把考評的結果作為財政資金安排的重要依據。

五是增強作風的保障力。推進財政改革發展,需要過硬的作風作保證。要按照市委、市政府的要求,結合深化“兩場”整治,大力開展“五治”,即“治庸”、“治懶”、“治浮”、治賭“、”治貪“五個方面的專項治理,切實克服四種不良現象:一是克服沾沾自喜、小成即滿的現象;二是克服平庸無為、標準不高的現象;三是克服怕苦畏難、貪圖享樂的現象;四是克服心浮氣燥、華而不實的現象。全市各級財政干部把廉政建設與勤政建設結合起來,做到廉政建設一刻不放松,勤政建設持之以恒抓落實,切實做到為民、務實、廉潔、高效。

三、加強組織領導,確保財政反腐倡廉建設工作落到實處

反腐倡廉、保持黨員干部隊伍純潔性,是一項重大的政治任務,事關全局、事關根本。全市各級財政部門要按照中央、省、市的要求,緊密結合本地本單位實際,開拓創新,扎實工作,促進各項措施的落實。

一要認真落實黨風廉政建設責任制。要強化”一崗雙責“意識,按照”誰主管、誰負責“的原則,切實抓好責任分解、責任考核、責任追究,保證責任落實。領導班子成員要帶頭遵守廉潔自律的各項規定,堅守做人的底線和道德的底線,讓組織放心,讓群眾滿意,讓家庭幸福。

二要充分履行財政反腐倡廉職能。反腐倡廉建設是一項綜合系統工程。各級財政部門要增強大局意識,嚴格按照黨委、政府的黨風廉政建設責任分工,落實好由財政部門牽頭或者參與的的各項反腐倡廉工作任務,充分發揮好財政源頭治腐作用。

三要切實加強紀檢監察隊伍建設。各級財政部門要更加重視紀檢監察干部隊伍,縣級要明確分管領導和配備兼職或專職紀檢監察人員,保證財政紀檢監察工作有人抓,有人管。要一如既往地關心、愛護紀檢監察干部,為他們的學習、工作、生活創造良好條件。

同志們,黨風廉政建設工作很重要,它事關財政事業的發展,事關家庭的幸福,事關個人的自由。希望全市各級財政部門按照本次會議要求,保持清醒、堅定、奮進的精神狀態,扎實深入推進財政反腐倡廉建設,為促進我市財政事業的又好又快發展,為財政干部的健康成長,為實現”XX爭得應有地位、人民過上小康生活“的目標作出新的更大的貢獻,以優異成績迎接黨的十八大勝利召開!

謝謝大家!

鄉鎮工作會講話稿二：

同志們：

認清形勢，迎難而上，著力推進全市交通運輸事業跨越發展

年全市上下搶抓國家實施新一輪西部大開發、集中連片特困地區扶貧開發，建設關中—經濟區等重大戰略機遇，以項目建設為抓手，積極爭取和實施重大交通基礎設施建設，千方百計破解交通發展瓶頸，著力構建區域綜合交通運輸樞紐，全市交通運輸工作取得了長足發展。去年交通基礎設施建設總投資達57.58億元，完成投資13.7億元;全市公路通車總里程達到1.03萬公里，公路路網密度達到每百平方公里71.9公里。回顧一年的工作，主要有四個方面的特點：

一是全市交通運輸發展規劃更趨完善。去年，我市圍繞構建國家級交通運輸樞紐中心，立足建設區域性現代化大城市，在充分調研和科學論證的基礎上，通過與省直有關部門的溝通銜接、積極爭取，對我市交通運輸發展規劃重新進行了論證和完善。《集中連片特困地區市交通扶貧開發規劃》編制完成。隴縣至甘谷高速公路、景泰至禮縣高速公路、至武都高速公路，蓮花至張家川、麥積至甘谷二級公路，道路客運樞紐站等一批重點項目已列入國家和省上相關規劃，以雙”井“字型高速公路為主骨架，通縣二級公路環道為主干線，通鄉三級公路為支線，通村瀝青水泥路為脈絡的交通運輸網絡構架規劃基本形成(簡稱”骨架高速化、主干二級化、支線等級化“)。

二是”項目帶動“戰略取得新突破。十堰至高速公路主體工程正式開工;寶天高速街亭出口項目已啟動，預計今年3月開工建設，年底可完工;張家川縣城至恭門火車站二級公路已開工建設，洛禮二級公路進展順利，莊天二級公路主體工程基本完工。啟動實施了”百鄉千村農村公路建設三年大會戰“，完成投資3.74億元，農村公路在建里程達到1037公里;通暢工程建成723.9公里，超額完成省委、省政府”2012年為民辦實事“分解我市的建設任務。全市鄉鎮和行政村通暢率分別達到100%、42.3%，行政村通暢率比2011年提高6.3個百分點。場站建設有序推進，中心客運站基本完工;汽車客運西站、麥積客運站前期工作進展順利，有望今年開工建設;14個鄉鎮汽車站項目進展良好。

三是交通運輸服務保障能力進一步提升。城鄉公交一體化進程進一步加快，省際客運、城市直達客運和旅游客運能力增強;運輸企業轉型發展步伐明顯加快;運輸市場秩序更加規范;縣、鄉、村三級公路養護管理體系不斷完善。強化安全監管，健全了路警聯席會議和聯合執法制度，有效遏制了重特大惡性事故的發生，為全市經濟社會轉型跨越發展提供了安全保障。

四是隊伍建設進一步加強。針對全市交通運輸隊伍建設現狀，組織開展了”抓作風紀律、辦惠民實事、樹交通形象“主題實踐活動，加大行業作風整改，切實解決了工程建設和運輸市場管理中的突出問題，增強了全市交通運輸行業的凝聚力和戰斗力。

這些成績的取得，是全市各級黨委、政府高度重視、正確領導的結果，也是全市上下特別是各相關職能部門共同努力、協力推進的結果。在此，我代表市政府向大家表示衷心的感謝，并向今天受到表彰的先進單位表示熱烈的祝賀!

同志們，我市正處于新一輪城鎮化發展期和承接國內外產業梯度轉移的機遇期，交通先行、交通適應、交通支撐的任務依然很重。我們要在市委、市政府的正確領導下，堅定信心，奮力拼搏，銳意進取，著力做好各項工作，努力推動全市交通運輸事業轉型跨越發展!

謝謝大家!

鄉鎮工作會講話稿三：

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!

剛才聆聽了張書記的講話，我們經濟發展服務中心全體人員，深受鞭策，備受鼓舞。張書記為街道的經濟發展描繪了宏偉藍圖，我們都感到很激動，同時，也深感肩上責任重大。今年來我們經濟發展服務中心在街道黨工委、辦事處的正確領導下按照區委、區政府”三年“活動整體要求，以”選商聚智“、服務企業為重要抓手，牢牢把握當前發展機遇，不斷提高自身服務水平，努力推動街道經濟又好又快發展。上半年，街道稅收、引進內資、合同利用外資、實到外資等主要指標完成良好，絕大部分經濟指標均時間過半任務過半。指標的完成有我們經濟部門的努力，但更離不開街道領導、街道各部門以及各社區每一位人員的努力付出。為了順利實現全年工作目標，做好下半年工作，在此，我謹代表經濟發展中心全體人員作如下表態發言：

一、明晰思路，認識再到位。堅持以抓好、抓實、抓緊為原則，不斷深化危機意識、競爭意識，全力抓好招商引資工作。一方面主動走出去，到有意向的重點區域上門招商，溝通洽談建立友誼，尋求合作。另一方面主動請進來，注重尋求招商信息，充分挖掘轄區企業、招商顧問單位的招商信息，對有投資意向的客商，積極主動聯系，邀請他們前來實地考察洽談，努力使投資意向變為合作項目，使客商源變為投資源。

二、抓住重心，措施再強化。把合同履約率、資金到位率、項目開工率作為核心工作來抓，確保各項工作落到實處。針對街道經濟工作中存在的突出問題和面臨的新形勢，認真分析，積極探索，提出合理化意見和建議。做好對轄區內的產業進行謀劃布局，發掘區域優勢產業、特色經濟，為街道經濟可持續發展打下扎實基礎。

三、加強執行，責任再落實。按照街道制定的有關規章制度，認真履行職責，加強執行力度，提高工作的主動性、創造性。對照全年工作目標任務，明責任、抓進度，把責任落實到人、落實到位。

四、提升服務，實效再提高。不斷提升服務水平，積極為客商、為企業提供優質高效地服務，營造良好地投資軟環境。對重點項目、重點企業，采取定人、定時、定目標，采取從政策宣傳、項目洽談、到辦理手續的保姆式服務，以使引進企業”進來有信心、留下有發展"，提高工作實效。

各位領導，同志們：我們堅信，有街道黨工委、辦事處的堅強領導，通過大家的共同努力，做優秀，正卓越，一定能順利完成全年各項經濟指標，為街道經濟發展做出更大的貢獻!

我的發言完了，謝謝大家!

第五篇：共青團工作會講話稿

共青團工作會講話稿

各位代表、青年朋友們：

非常高興到南通參加長航局共青團工作會暨青年引航工程推進會。首先，我代表長航局黨委、行政向大會的召開表示熱烈的祝賀！向各位領導的到來，尤其是團省委吳書記、羅部長專程到南通來指導我們會議工作，表示衷心的感謝！

剛才吳書記的講話，非常重要。首先對我們長航系統共青團工作給予了充分的肯定，同時，對整個共青團整體的工作思路、工作要點進行了傳達。是指導我們尋找差距，做好青年工作的重要舉措，我認為非常重要。對我們下一步的工作，提出了有針對性的指導意見和要求，我們一定要結合實際，很好地貫徹落實。

在這次會上，胡其紅書記代表局黨委宣讀了進一步加強新形勢下基層黨建帶團建工作的意見，這個意見非常重要，希望大家很好地貫徹落實。羅軍書記的工作報告也作得非常的務實、條理清晰、充滿激情、主題鮮明。本次會議的主題鮮明、內容豐富、安排緊湊。長江海事局之杰書記很重視，親自支持，引航中心會務工作安排周密，為會議取得圓滿成功創造了很好的條件。這次會議各級領導高度重視，系統各單位的黨委書記、負責人、分管領導都參加了會議，各大代表處的代表、行業的專家都到了會。特別值得一提的是，以姚澤炎勞模、鄭啟湘勞模為代表的行業楷模、優秀導師出席會議并介紹了青年引航工程師徒結對精彩的經驗。在此，我提議對各位領導、各位勞模、各位專家對共青團工作的這份厚愛、支持、關心用熱烈的掌聲表示感謝！2011年，長航局系統共青團工作圍繞中心，服務大局，取得了顯著成績，亮點紛呈，涌現了一大批先進典型，連續兩年獲得湖北省共青團工作先進單位，值得充分肯定。我的印象特別深的有這么幾個：一是長江引航中心江陰引航站、武漢航道局荊橋航道基地等5個青年集體榮獲了全國青年文明號，陳碧清榮獲“全國優秀青年志愿者”稱號、湖北省首屆十大志愿服務貢獻獎，八百里皖江一帆風順等青年集體榮獲了省級青年文明號，楊磊在全國青年職業技能大賽中獲得佳績，被授予湖北省行業技能大師和杰出青年崗位能手，一大批先進青年集體和先進青年競相涌現。二是各單位認真貫徹落實長航局黨委《關于進一步加強新形勢下長航局系統共青團和青年工作的意見》精神，取得了新的成績，比如在團的陣地建設、團干培養、服務青年方面提供了堅強保障。我很高興地看到，我們各級團組織越來越健全、越來越完善，綜合能力越來越強，選任書記（副書記）都是按照要求、級別配備，編制的人員、經費都很到位，措施到位、推動有力；精心打造青年引航工程品牌，從試點到推廣到實現全覆蓋，建立了有效的工作機制，我們這次會議在南通召開，實際上也是一個現場經驗交流會，姚勞模、鄭勞模介紹經驗。姚勞模就是南通引航站的高級引航員，全國響當當的先進勞模、先進典型，他介紹的經驗值得我們很好地宣傳、學習和借鑒。在南通引航站有一段佳話：姚勞模的師傅阮國興站長是江蘇省勞模，名師出高徒，省勞模帶出了一個全國勞模；姚勞模也帶出了勞模，名叫方劍波，年輕有為，是我們長航第二屆十大杰出青年，也是全國青年崗位能手；方劍波現在帶徒弟，也是“名師出高徒”；至少是三代勞模帶高徒，出成績、出經驗、出人才，我們都要到現場去看看。三是“弘揚勞模精神、深化創先爭優、推進科學發展”長航系統青年演講比賽和“情系大江、緣定長航”長江兒女集體婚典取得圓滿成功；積極參與長航系統“萬里長江黨旗紅”系列活動，我們青年走在前面；組織開展了“奮力創先爭優、長航青年在行動”、“新長航、新青年、新跨越”等主題教育，充分發揮了共青團突擊隊和生力軍作用，為長江黃金水道建設作出了突出貢獻。

希望長航共青團再接再厲，圍繞中心，服務大局，服務青年，按照吳書記強調的“兩個全覆蓋”，帶領全行業青年立足崗位、建功立業，作出新的貢獻、新的業績。我想，下面我要著重強調“四句話”，強調四個方面的意見。

第一句話：高舉團旗緊跟黨。

長航系統的共青團組織、全體青年要緊緊圍繞中心，“高舉團旗緊跟黨”，深入開展“建團九十年，喜迎十八大，建功促跨越”系列活動，努力做到在政治上更堅定、工作上更活躍、作用發揮上更明顯、更值得全體青年信賴。

一是堅持黨建帶團建。根據當前形勢和發展的要求，把黨建和團建很好地結合，相互推進、相互促進，更重要的是黨建要帶動團建，強調一個“帶”、強調一個“建”。注意發揮好黨建的示范引領作用，基層的黨委、黨支部示范引領，使團建與黨建緊密結合，在內容上、在形式上都可以緊密互動、良性發展，注意及時總結黨建帶團建的一些經驗、成果，形成黨團共建、群團共建、推動科學發展的長效機制。二要服務中心工作。圍繞中心不偏離、服務大局不轉移、促進發展不動搖。建團90年之際，搞好基層團組織建設，搞好服務青年、凝聚青年、領導青年、教育青年的工作。以“建團九十年、喜迎十八大、建功促跨越”為契機，開展好活動，完善基層組織體系、建設學習型團組織。我們的活動要與長航特色的品牌建設結合起來，特別要與以“唱響長江之歌、提高服務水平、展示行業形象”為主題的第十六屆“文明窗口月”活動結合起來，發揮好黨的助手和后備軍作用，積極參與“萬里長江黨旗紅”黨建工程，開展好演講比賽、詩歌朗誦、攝影比賽、體育競賽、素質拓展等青年人喜聞樂見的形式的活動，增進青年對黨、對共青團、對長江航運事業的熱愛之情，掀起團建工作的新高潮。

三要突出典型示范。在“建團90周年”之際，集中表彰宣傳一批長江航運的先進青年典型，十佳團組織、十佳團干，結合長航第四屆“十大杰出人物”、“十大杰出青年”評選，立足崗位、建功立業，充分發揮好長航“雙十杰”的作用，做好工作。

總而言之，就是要“高舉團旗緊跟黨”。高舉團旗就是要發揮我們全行業各級團組織的作用，覆蓋全體青年，開展卓有成效的活動，常抓不懈；團旗要高高飄揚，活動要有聲有色，服務青年要創新務實、取得實效，緊跟黨委行政的要求，各項活動和工作都有聲有色地開展好。第二句話：智創卓越勇擔當

當前，我們整個長江航運面臨的形勢，用一句話來說，就是：長江航運大建設大發展的春天已經來臨。在這個大好的季節里，我們共青團、我們全體青年應該是大有可為的！一定要搶抓發展機遇，把握時代脈搏，立足工作崗位，加強自身修養，提升綜合素質，為黃金水道的建設發展、為長江航運的跨越發展獻出我們的青春智慧和力量。青年人一定要追求卓越。不管在哪個崗位、哪個專業、哪個單位，都要追求卓越，勇創一流。怎么樣才能夠追求卓越？三月份，我在南京航道局調研的時候，他們有個提法很好！就是追求卓越，智創卓越！青年人，我覺得有知識、有功底、講學習、進步快。提升綜合素質，在有知識的基礎上，要不斷地創新。智創卓越，在這一點上，姚勞模和鄭勞模可我們很多的啟迪：怎么樣追求卓越？怎么樣創一流？