第一篇：集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)講話稿

集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)講話稿

同志們：

今天，集團(tuán)公司召開(kāi)工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)，也是貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)2018年工程管理、安全生產(chǎn)視頻會(huì)精神的一次重要會(huì)議。剛才，杜正華副總經(jīng)理介紹了集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)的實(shí)施方案，項(xiàng)目管理部就PM系統(tǒng)建設(shè)作了發(fā)言，歐成華總經(jīng)理就項(xiàng)目管理提升工作作了部署。下面，我就工程項(xiàng)目管理提升談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、高度認(rèn)識(shí)提升工程項(xiàng)目管理水平的重要性

1.全面提升工程項(xiàng)目管理水平是新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的新要求

黨的十九大報(bào)告作出明確判斷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)也指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代，基本特征是我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就是“有合同、有收入、有利潤(rùn)”，我們作為國(guó)有大型施工企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展已成為共識(shí)，收入和利潤(rùn)都來(lái)源于項(xiàng)目，唯一途徑是提高項(xiàng)目的盈利能力，因此，必須提升工程項(xiàng)目管理水平，徹底改變過(guò)去粗放的工程項(xiàng)目管理模式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行信息化、集約化、精細(xì)化管理，才能邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。

2.全面提升工程項(xiàng)目管理水平是踐行中冶集團(tuán)新戰(zhàn)略的要求

2018年新年伊始，國(guó)文清董事長(zhǎng)提出了中冶集團(tuán)“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展道路”的戰(zhàn)略新定位。國(guó)董事長(zhǎng)曾明確指出，施工類(lèi)企業(yè)是中冶集團(tuán)的“臺(tái)柱子”、“錢(qián)袋子”、“腰桿子”、“命根子”。工程板塊在中冶集團(tuán)收入占比在85%，是收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源。中冶的輝煌發(fā)展歷史，主要是依靠工程板塊的持續(xù)增長(zhǎng)，依靠工程項(xiàng)目組織實(shí)施提升企業(yè)的規(guī)模和影響力。工程板塊的發(fā)展直接關(guān)系到中冶營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)的完成，關(guān)系到“美好中冶”發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系到中冶集團(tuán)的長(zhǎng)治久安。

我們是中冶集團(tuán)工程板塊的子公司，抓住了工程項(xiàng)目管理，就是抓住了發(fā)展的“牛鼻子”，就是抓住了推進(jìn)實(shí)施中冶集團(tuán)新戰(zhàn)略的“根”和“魂”。

3.全面提升工程項(xiàng)目管理水平是提升集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力的要求

我們的主業(yè)是施工，每個(gè)項(xiàng)目都代表了公司的形象，每個(gè)項(xiàng)目都是展示公司實(shí)力與管理水平的“窗口”，項(xiàng)目管理的能力和水平是“硬實(shí)力”，是“真本事”，是“看家本領(lǐng)”，不管是大項(xiàng)目、新項(xiàng)目、難項(xiàng)目，我們拿得下、干得上、管得好、有效益，向業(yè)主交出一份滿(mǎn)意的答卷，這就是競(jìng)爭(zhēng)力。

二、全面提升工程項(xiàng)目管理水平要抓好的幾項(xiàng)工作 在今年年初的工作會(huì)上，我們明確提出了2018年是集團(tuán)公司“工程項(xiàng)目管理提升年”，我們要以“功成有我”的信心和擔(dān)當(dāng)，提升項(xiàng)目管理能力；以“刀刃向內(nèi)”的決心和魄力，突破項(xiàng)目管理瓶頸；以“學(xué)深悟透”的自覺(jué)和行動(dòng)，厚植項(xiàng)目管理實(shí)力；以“一次成優(yōu)”的理念，打造工程項(xiàng)目品牌。1.全面打造項(xiàng)目集中管控平臺(tái)

剛才，杜正華副總經(jīng)理宣讀了集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案，要盡快上報(bào)中冶集團(tuán)批復(fù)并狠抓落實(shí)。項(xiàng)目集中管控平臺(tái)建設(shè)是中冶集團(tuán)明確要求的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是集團(tuán)公司2018年的重點(diǎn)工作之一。項(xiàng)目集中管控平臺(tái)對(duì)規(guī)范過(guò)去五花八門(mén)的項(xiàng)目管理模式具有里程碑意義。我們要以項(xiàng)目集中管控平臺(tái)建設(shè)為抓手，把推動(dòng)工程管理體系建設(shè)，進(jìn)一步健全升級(jí)工程建設(shè)組織架構(gòu)，作為首要工作來(lái)抓。通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)體系建設(shè)和組織架構(gòu)的科學(xué)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)全企業(yè)多層次高效運(yùn)營(yíng)，資源共享愈加充分，上下聯(lián)動(dòng)不斷強(qiáng)化，溝通協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)行良好，項(xiàng)目管控全面有效的管理要求。

2.全面提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力體現(xiàn)在二十五個(gè)字：任務(wù)“拿得下”，安全“管得住”，成本“管理精”，管理“跟得上”，品牌“樹(shù)得起”。

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的核心，決定著項(xiàng)目的成敗，不管多難的項(xiàng)目，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理也能創(chuàng)造奇跡，因?yàn)樗屑缲?fù)集團(tuán)公司重托的責(zé)任心，因?yàn)樗心蹐F(tuán)隊(duì)想盡辦法克服困難的決心，因?yàn)樗斜M心盡力、敢打敢拼的精神，因?yàn)樗小肮Τ稍谖摇钡挠職夂湍芰Α＿@樣的實(shí)例我們有很多。所以，我們?nèi)嫣嵘こ添?xiàng)目管理水平必須要以項(xiàng)目人才建設(shè)為抓手，推動(dòng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力提升，培養(yǎng)一批“專(zhuān)業(yè)型”、“少帥型”的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍，以此推動(dòng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化。集團(tuán)公司已經(jīng)決定舉辦項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，并組織開(kāi)展對(duì)內(nèi)、對(duì)外樣板工程的實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)觀摩、學(xué)習(xí)、交流，以此推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的“看家本領(lǐng)”再拔高，統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)理的思想、觀念、原則、標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的思想一致、行動(dòng)一致，以項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平的再升級(jí)，打造出更多的精品工程，贏得客戶(hù)、贏得市場(chǎng)，以新時(shí)代新型人才的新作為，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三大步入百年”貢獻(xiàn)力量。3.全面提升對(duì)社會(huì)資源的利用和管理能力

目前，直接服務(wù)于集團(tuán)公司工程項(xiàng)目的外部人員達(dá)到一萬(wàn)多人，不夸張地說(shuō)，利用社會(huì)資源的能力，決定著我們公司發(fā)展的能力。

利用優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源是我們干好項(xiàng)目的前提。集團(tuán)公司有多年對(duì)分包協(xié)作商、物資供應(yīng)商管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，采取了分級(jí)分類(lèi)和“黑名單”等各項(xiàng)管理辦法，但分包協(xié)作商和物資供應(yīng)商實(shí)力不強(qiáng)、誠(chéng)信和履約能力不夠的問(wèn)題還很突出，安全和合同糾紛等各類(lèi)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，特別突出的是還有不守規(guī)矩、不守紀(jì)律、不按集團(tuán)公司規(guī)定非法分包工程、采購(gòu)材料，隨之出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這是要砸集團(tuán)公司的牌子，必須堅(jiān)決糾正。

我們提出利用優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，一是選；二是管。“選”就是加強(qiáng)對(duì)工程施工分包商、材料供應(yīng)商的綜合能力、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)能力、實(shí)際履約能力的評(píng)價(jià)；“管”就是強(qiáng)化對(duì)工程施工分包商、物資供應(yīng)商管控和激勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀分包商，物資供應(yīng)商要在同等條件下獎(jiǎng)勵(lì)直接參與有關(guān)項(xiàng)目的續(xù)標(biāo)、分包實(shí)施，堅(jiān)決清退失約失信、給集團(tuán)公司造成不良影響的施工分包商、物資供應(yīng)商。建立一批穩(wěn)定的、合作共贏的優(yōu)秀施工分包商和材料供應(yīng)商。

4.全面提高誠(chéng)信履約能力，建精品工程，創(chuàng)“鐵軍”品牌 “人無(wú)信則不立，業(yè)無(wú)信則不興”，“好事不出門(mén)，壞事傳千里”。在信息化的今天，誠(chéng)信可以說(shuō)決定了企業(yè)的生死存亡，良好的誠(chéng)信不僅能贏得社會(huì)和市場(chǎng)的認(rèn)可，能夠增強(qiáng)公司自身的凝聚力和自豪感，更是獲得融資和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的金牌通行證。

集團(tuán)公司多年來(lái)的發(fā)展，無(wú)不體現(xiàn)“誠(chéng)信”二字的份量，無(wú)不體現(xiàn)“一諾重千金”的份量。正是中國(guó)xx的“西部鐵軍”敢打敢拼的硬作風(fēng)，贏得了無(wú)數(shù)業(yè)主的首肯。因此，全面提升工程項(xiàng)目管理水平要把“誠(chéng)信”放在首位。今年，集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)成立了誠(chéng)信處，目的就是要加大誠(chéng)信建設(shè)力度，有效控制工程風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

要樹(shù)立工程項(xiàng)目“一次成優(yōu)”的理念，擺脫“整改成優(yōu)”的舊模式。冶金項(xiàng)目上，我們?cè)谂_(tái)塑項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要全面推廣。要加強(qiáng)創(chuàng)獎(jiǎng)策劃，特別是地方標(biāo)志性工程和重點(diǎn)工程，要重點(diǎn)策劃，重點(diǎn)實(shí)施，多拿地方和國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，要通過(guò)優(yōu)質(zhì)工程的樣板引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體施工質(zhì)量的全面提升，以精品工程給“西部鐵軍”品牌再添光輝。5.全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設(shè) 目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在我們的前面。比如北京建工集團(tuán)在北京城市副中心“BIM+智能制造”應(yīng)用，助力北京建工負(fù)責(zé)項(xiàng)目首先封頂，制造了副中心的多項(xiàng)第一。雄安新區(qū)提出的高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、綠色化和裝配化的“一高四化”建設(shè)，代表了未來(lái)社會(huì)和建筑業(yè)的發(fā)展方向，必須引起我們的高度關(guān)注和重視，全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設(shè)，做到未雨綢繆，否則，將會(huì)被時(shí)代淘汰。

一是要切實(shí)抓好工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。中冶集團(tuán)明確要求今年子公司要按年初在建項(xiàng)目總量，以不低于30%的比例確定標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)示范項(xiàng)目。明年底前，所有在建項(xiàng)目工地都要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。今年，集團(tuán)公司30大重點(diǎn)項(xiàng)目，確定為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)示范項(xiàng)目，這項(xiàng)工作請(qǐng)項(xiàng)目管理部牽頭拿出工作方案，全面推進(jìn)落實(shí)。

二是加強(qiáng)推進(jìn)智慧化工地建設(shè)和信息化系統(tǒng)建設(shè)。智慧化工地就是以“智能化、大數(shù)據(jù)”為手段，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+工地”跨界融合創(chuàng)新管理方式，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)工作效益和精細(xì)化管理水平。目前，我們的PM系統(tǒng)正在推進(jìn)實(shí)施，剛才彭兵同志介紹了PM系統(tǒng)。應(yīng)該說(shuō)我們的信息化實(shí)現(xiàn)了“從無(wú)到有”的初級(jí)階段，但還要下決心朝著“從有到優(yōu)”的美好目標(biāo)奮力前行。我們要重點(diǎn)打造一批具有代表性的智慧示范工地，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃及PM系統(tǒng)、集采系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司上下互聯(lián)互通，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，線上線下互聯(lián)互通，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭“在線”，通過(guò)“管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)制度化，制度系統(tǒng)化，文件表單化，信息集約化”的路徑，推進(jìn)管理提升。

三是加快實(shí)施項(xiàng)目的綠色建造。綠色建造是指建筑對(duì)環(huán)境無(wú)害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱(chēng)為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑，節(jié)能環(huán)保建筑等。目前我們?cè)诮ǖ某鞘芯C合體、環(huán)境治理等項(xiàng)目，要樹(shù)立新觀念，趨前謀劃，大膽探索，摸索經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取示范效應(yīng)。

6.全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作 “安全第一”，加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作是全面提升工程項(xiàng)目管理水平的第一項(xiàng)工作，要做到“一加強(qiáng)、五到位”：“一個(gè)加強(qiáng)”是加強(qiáng)施工分包商的安全管理和教育；“五個(gè)到位”是認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位、獎(jiǎng)懲到位。一是要站在政治高度充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大提出的“樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，弘揚(yáng)生命至上，安全第一的思想”重要精神；

二是要落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“黨政同責(zé)、一崗一責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的總要求，建立健全覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系； 三是抓好安全生產(chǎn)措施落實(shí)，以項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，確保安全生產(chǎn)投入，提高安全保障能力；

四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，扎實(shí)做好隱患排查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

五是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)懲要到位。同志們，今年是集團(tuán)公司“三大步入百年”的開(kāi)步之年，我們正以嶄新的面貌，昂首走上高質(zhì)量發(fā)展之路。我們要以高質(zhì)高效為中心，以創(chuàng)品牌為目標(biāo)，以管控平臺(tái)為支撐，以標(biāo)化管理為抓手，全面提升工程項(xiàng)目集中管控水平，為集團(tuán)公司“三大步入百年”鑄豐碑，創(chuàng)輝煌。謝謝大家！

第二篇：2018集團(tuán)工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)講話稿（小編推薦）

2018集團(tuán)工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)講話稿

又到了每日范文模板時(shí)間，今天小編給大家?guī)?lái)了一些關(guān)于2018集團(tuán)工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)講話稿的非常好的范文，在工作中我們需要總結(jié)計(jì)劃的地方有很多，有這方面需要的朋友，趕緊跟小編一起看看，參考一下吧！

同志們：

今天，集團(tuán)公司召開(kāi)工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)，也是貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)2018年工程管理、安全生產(chǎn)視頻會(huì)精神的一次重要會(huì)議。剛才，杜正華副總經(jīng)理介紹了集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)的實(shí)施方案，項(xiàng)目管理部就PM系統(tǒng)建設(shè)作了發(fā)言，歐成華總經(jīng)理就項(xiàng)目管理提升工作作了部署。下面，我就工程項(xiàng)目管理提升談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、高度認(rèn)識(shí)提升工程項(xiàng)目管理水平的重要性

1.全面提升工程項(xiàng)目管理水平是新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的新要求

黨的十九大報(bào)告作出明確判斷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)也指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代，基本特征是我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就是“有合同、有收入、有利潤(rùn)”，我們作為國(guó)有大型施工企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展已成為共識(shí)，收入和利潤(rùn)都來(lái)源于項(xiàng)目，唯一途徑是提高項(xiàng)目的盈

利能力，因此，必須提升工程項(xiàng)目管理水平，徹底改變過(guò)去粗放的工程項(xiàng)目管理模式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行信息化、集約化、精細(xì)化管理，才能邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。

2.全面提升工程項(xiàng)目管理水平是踐行中冶集團(tuán)新戰(zhàn)略的要求

2018年新年伊始，國(guó)文清董事長(zhǎng)提出了中冶集團(tuán)“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展道路”的戰(zhàn)略新定位。國(guó)董事長(zhǎng)曾明確指出，施工類(lèi)企業(yè)是中冶集團(tuán)的“臺(tái)柱子”、“錢(qián)袋子”、“腰桿子”、“命根子”。工程板塊在中冶集團(tuán)收入占比在85%，是收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源。中冶的輝煌發(fā)展歷史，主要是依靠工程板塊的持續(xù)增長(zhǎng)，依靠工程項(xiàng)目組織實(shí)施提升企業(yè)的規(guī)模和影響力。工程板塊的發(fā)展直接關(guān)系到中冶營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)的完成，關(guān)系到“美好中冶”發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系到中冶集團(tuán)的長(zhǎng)治久安。

我們是中冶集團(tuán)工程板塊的子公司，抓住了工程項(xiàng)目管理，就是抓住了發(fā)展的“牛鼻子”，就是抓住了推進(jìn)實(shí)施中冶集團(tuán)新戰(zhàn)略的“根”和“魂”。

3.全面提升工程項(xiàng)目管理水平是提升集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力的要求

我們的主業(yè)是施工，每個(gè)項(xiàng)目都代表了公司的形象，每個(gè)項(xiàng)目都是展示公司實(shí)力與管理水平的“窗口”，項(xiàng)目管理

的能力和水平是“硬實(shí)力”，是“真本事”，是“看家本領(lǐng)”，不管是大項(xiàng)目、新項(xiàng)目、難項(xiàng)目，我們拿得下、干得上、管得好、有效益，向業(yè)主交出一份滿(mǎn)意的答卷，這就是競(jìng)爭(zhēng)力。

二、全面提升工程項(xiàng)目管理水平要抓好的幾項(xiàng)工作

在今年年初的工作會(huì)上，我們明確提出了2018年是集團(tuán)公司“工程項(xiàng)目管理提升年”，我們要以“功成有我”的信心和擔(dān)當(dāng)，提升項(xiàng)目管理能力；以“刀刃向內(nèi)”的決心和魄力，突破項(xiàng)目管理瓶頸；以“學(xué)深悟透”的自覺(jué)和行動(dòng)，厚植項(xiàng)目管理實(shí)力；以“一次成優(yōu)”的理念，打造工程項(xiàng)目品牌。

1.全面打造項(xiàng)目集中管控平臺(tái)

剛才，杜正華副總經(jīng)理宣讀了集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案，要盡快上報(bào)中冶集團(tuán)批復(fù)并狠抓落實(shí)。

項(xiàng)目集中管控平臺(tái)建設(shè)是中冶集團(tuán)明確要求的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是集團(tuán)公司2018年的重點(diǎn)工作之一。項(xiàng)目集中管控平臺(tái)對(duì)規(guī)范過(guò)去五花八門(mén)的項(xiàng)目管理模式具有里程碑意義。我們要以項(xiàng)目集中管控平臺(tái)建設(shè)為抓手，把推動(dòng)工程管理體系建設(shè)，進(jìn)一步健全升級(jí)工程建設(shè)組織架構(gòu)，作為首要工作來(lái)抓。通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)體系建設(shè)和組織架構(gòu)的科學(xué)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)全企業(yè)多層次高效運(yùn)營(yíng)，資源共享愈加充分，上下聯(lián)動(dòng)不斷強(qiáng)化，溝通協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)行良好，項(xiàng)目管控全面有效的管理要求。

2.全面提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力體現(xiàn)在二十五個(gè)字：任務(wù)“拿得下”，安全“管得住”，成本“管理精”，管理“跟得上”，品牌“樹(shù)得起”。

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的核心，決定著項(xiàng)目的成敗，不管多難的項(xiàng)目，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理也能創(chuàng)造奇跡，因?yàn)樗屑缲?fù)集團(tuán)公司重托的責(zé)任心，因?yàn)樗心蹐F(tuán)隊(duì)想盡辦法克服困難的決心，因?yàn)樗斜M心盡力、敢打敢拼的精神，因?yàn)樗小肮Τ稍谖摇钡挠職夂湍芰Α＿@樣的實(shí)例我們有很多。所以，我們?nèi)嫣嵘こ添?xiàng)目管理水平必須要以項(xiàng)目人才建設(shè)為抓手，推動(dòng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力提升，培養(yǎng)一批“專(zhuān)業(yè)型”、“少帥型”的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍，以此推動(dòng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化。集團(tuán)公司已經(jīng)決定舉辦項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，并組織開(kāi)展對(duì)內(nèi)、對(duì)外樣板工程的實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)觀摩、學(xué)習(xí)、交流，以此推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的“看家本領(lǐng)”再拔高，統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)理的思想、觀念、原則、標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的思想一致、行動(dòng)一致，以項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平的再升級(jí)，打造出更多的精品工程，贏得客戶(hù)、贏得市場(chǎng)，以新時(shí)代新型人才的新作為，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三大步入百年”貢獻(xiàn)力量。

3.全面提升對(duì)社會(huì)資源的利用和管理能力

目前，直接服務(wù)于集團(tuán)公司工程項(xiàng)目的外部人員達(dá)到一

萬(wàn)多人，不夸張地說(shuō)，利用社會(huì)資源的能力，決定著我們公司發(fā)展的能力。

利用優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源是我們干好項(xiàng)目的前提。集團(tuán)公司有多年對(duì)分包協(xié)作商、物資供應(yīng)商管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，采取了分級(jí)分類(lèi)和“黑名單”等各項(xiàng)管理辦法，但分包協(xié)作商和物資供應(yīng)商實(shí)力不強(qiáng)、誠(chéng)信和履約能力不夠的問(wèn)題還很突出，安全和合同糾紛等各類(lèi)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，特別突出的是還有不守規(guī)矩、不守紀(jì)律、不按集團(tuán)公司規(guī)定非法分包工程、采購(gòu)材料，隨之出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這是要砸集團(tuán)公司的牌子，必須堅(jiān)決糾正。

我們提出利用優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，一是選；二是管。“選”就是加強(qiáng)對(duì)工程施工分包商、材料供應(yīng)商的綜合能力、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)能力、實(shí)際履約能力的評(píng)價(jià)；“管”就是強(qiáng)化對(duì)工程施工分包商、物資供應(yīng)商管控和激勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀分包商，物資供應(yīng)商要在同等條件下獎(jiǎng)勵(lì)直接參與有關(guān)項(xiàng)目的續(xù)標(biāo)、分包實(shí)施，堅(jiān)決清退失約失信、給集團(tuán)公司造成不良影響的施工分包商、物資供應(yīng)商。建立一批穩(wěn)定的、合作共贏的優(yōu)秀施工分包商和材料供應(yīng)商。

4.全面提高誠(chéng)信履約能力，建精品工程，創(chuàng)“鐵軍”品牌

“人無(wú)信則不立，業(yè)無(wú)信則不興”，“好事不出門(mén)，壞事傳千里”。在信息化的今天，誠(chéng)信可以說(shuō)決定了企業(yè)的生

死存亡，良好的誠(chéng)信不僅能贏得社會(huì)和市場(chǎng)的認(rèn)可，能夠增強(qiáng)公司自身的凝聚力和自豪感，更是獲得融資和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的金牌通行證。

集團(tuán)公司多年來(lái)的發(fā)展，無(wú)不體現(xiàn)“誠(chéng)信”二字的份量，無(wú)不體現(xiàn)“一諾重千金”的份量。正是中國(guó)xx的“西部鐵軍”敢打敢拼的硬作風(fēng)，贏得了無(wú)數(shù)業(yè)主的首肯。因此，全面提升工程項(xiàng)目管理水平要把“誠(chéng)信”放在首位。今年，集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)成立了誠(chéng)信處，目的就是要加大誠(chéng)信建設(shè)力度，有效控制工程風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

要樹(shù)立工程項(xiàng)目“一次成優(yōu)”的理念，擺脫“整改成優(yōu)”的舊模式。冶金項(xiàng)目上，我們?cè)谂_(tái)塑項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要全面推廣。要加強(qiáng)創(chuàng)獎(jiǎng)策劃，特別是地方標(biāo)志性工程和重點(diǎn)工程，要重點(diǎn)策劃，重點(diǎn)實(shí)施，多拿地方和國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，要通過(guò)優(yōu)質(zhì)工程的樣板引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體施工質(zhì)量的全面提升，以精品工程給“西部鐵軍”品牌再添光輝。

5.全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設(shè)

目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在我們的前面。比如北京建工集團(tuán)在北京城市副中心“BIM+智能制造”應(yīng)用，助力北京建工負(fù)責(zé)項(xiàng)目首先封頂，制造了副中心的多項(xiàng)第一。雄安新區(qū)提出的高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、綠色化和裝配化的“一高四化”建設(shè)，代表了未來(lái)社會(huì)和建筑業(yè)的

發(fā)展方向，必須引起我們的高度關(guān)注和重視，全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設(shè)，做到未雨綢繆，否則，將會(huì)被時(shí)代淘汰。

一是要切實(shí)抓好工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。中冶集團(tuán)明確要求今年子公司要按年初在建項(xiàng)目總量，以不低于30%的比例確定標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)示范項(xiàng)目。明年底前，所有在建項(xiàng)目工地都要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。今年，集團(tuán)公司30大重點(diǎn)項(xiàng)目，確定為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)示范項(xiàng)目，這項(xiàng)工作請(qǐng)項(xiàng)目管理部牽頭拿出工作方案，全面推進(jìn)落實(shí)。

二是加強(qiáng)推進(jìn)智慧化工地建設(shè)和信息化系統(tǒng)建設(shè)。智慧化工地就是以“智能化、大數(shù)據(jù)”為手段，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+工地”跨界融合創(chuàng)新管理方式，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)工作效益和精細(xì)化管理水平。目前，我們的PM系統(tǒng)正在推進(jìn)實(shí)施，剛才彭兵同志介紹了PM系統(tǒng)。應(yīng)該說(shuō)我們的信息化實(shí)現(xiàn)了“從無(wú)到有”的初級(jí)階段，但還要下決心朝著“從有到優(yōu)”的美好目標(biāo)奮力前行。我們要重點(diǎn)打造一批具有代表性的智慧示范工地，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃及PM系統(tǒng)、集采系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司上下互聯(lián)互通，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，線上線下互聯(lián)互通，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭“在線”，通過(guò)“管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)制度化，制度系統(tǒng)化，文件表單化，信息集約化”的路徑，推進(jìn)管理提升。

三是加快實(shí)施項(xiàng)目的綠色建造。綠色建造是指建筑對(duì)環(huán)境無(wú)害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱(chēng)為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑，節(jié)能環(huán)保建筑等。目前我們?cè)诮ǖ某鞘芯C合體、環(huán)境治理等項(xiàng)目，要樹(shù)立新觀念，趨前謀劃，大膽探索，摸索經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取示范效應(yīng)。

6.全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作

“安全第一”，加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作是全面提升工程項(xiàng)目管理水平的第一項(xiàng)工作，要做到“一加強(qiáng)、五到位”：“一個(gè)加強(qiáng)”是加強(qiáng)施工分包商的安全管理和教育；“五個(gè)到位”是認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位、獎(jiǎng)懲到位。

一是要站在政治高度充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大提出的“樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，弘揚(yáng)生命至上，安全第一的思想”重要精神；

二是要落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“黨政同責(zé)、一崗一責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的總要求，建立健全覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；

三是抓好安全生產(chǎn)措施落實(shí)，以項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，確保安全生產(chǎn)投入，提高安全保障能力；

四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，扎實(shí)做好隱患排查，把事故消

滅在萌芽狀態(tài)；

五是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)懲要到位。

同志們，今年是集團(tuán)公司“三大步入百年”的開(kāi)步之年，我們正以嶄新的面貌，昂首走上高質(zhì)量發(fā)展之路。我們要以高質(zhì)高效為中心，以創(chuàng)品牌為目標(biāo)，以管控平臺(tái)為支撐，以標(biāo)化管理為抓手，全面提升工程項(xiàng)目集中管控水平，為集團(tuán)公司“三大步入百年”鑄豐碑，創(chuàng)輝煌。

謝謝大家！

第三篇：集團(tuán)公司2018年黨委工作會(huì)講話稿

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集團(tuán)公司2018年黨委工作會(huì)講話稿

來(lái)源 課 件 5 K j.o M 2 集團(tuán)公司2018年黨委工作會(huì)講話稿

同志們：

剛才集團(tuán)公司黨委副書(shū)記歐成華同志作了黨委工作報(bào)告，紀(jì)委書(shū)記段美良同志作了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告。兩個(gè)報(bào)告全面總結(jié)了2017年集團(tuán)公司黨委和紀(jì)委工作，并對(duì)2018年工作進(jìn)行了安排，總結(jié)客觀、全面，工作部署切合實(shí)際，請(qǐng)各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)。2017年，集團(tuán)公司對(duì)黨建工作的重視程度前所未有，對(duì)黨建工作的落實(shí)力度前所未有，對(duì)黨建工作的規(guī)范化水平前所未有，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)巡查整改前所未有。

抓好黨的建設(shè)工作，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，準(zhǔn)確把握發(fā)展的新特征、新趨勢(shì)，以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為集團(tuán)公司健康持續(xù)發(fā)展提供有力保障。下面，我就2018年黨委工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

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一、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治站位

十九屆二中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)，全黨全國(guó)要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，是集團(tuán)公司當(dāng)前及今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的首要政治任務(wù)，要把貫徹落實(shí)黨的十九大精神作為今年各項(xiàng)工作的重中之重，在全公司掀起深入學(xué)習(xí)的熱潮，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

學(xué)習(xí)十九大精神，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。黨性是共產(chǎn)黨員的道德品性，它包含理想信念、宗旨、作風(fēng)、紀(jì)律等多方面內(nèi)容；黨性修養(yǎng)是不斷錘煉的過(guò)程，如同人的道德品性的形成過(guò)程，必然經(jīng)歷從依從到認(rèn)同再到內(nèi)化的階段，最終目的是實(shí)現(xiàn)黨性觀念內(nèi)化于心、外化于行。旗幟鮮明講政治是錘煉黨性的首要任務(wù)，是馬克思主義政黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。出問(wèn)題的干部往往不是出在工作能力上，而是出在政治立場(chǎng)、政治方向、宗旨意識(shí)上。我們必須永遠(yuǎn)堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的政治靈魂，嚴(yán)格遵循《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，持續(xù)深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，把對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本的政治擔(dān)當(dāng)。

學(xué)習(xí)十九大精神，嚴(yán)格遵章守紀(jì)。《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》是新時(shí)期加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的根本遵循。黨的十九大報(bào)告要求，推動(dòng)全黨尊崇黨章，“兩學(xué)一做”3

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首先就是學(xué)習(xí)黨章、《準(zhǔn)則》《條例》，堅(jiān)持以黨章為根本遵循，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前，為黨員和黨員干部提出了紀(jì)律和道德要求，樹(shù)立了看得見(jiàn)、摸得著的高標(biāo)準(zhǔn)，劃出了黨組織和黨員不可觸摸的底線。這兩項(xiàng)法規(guī)是有效解決黨內(nèi)問(wèn)題的必然要求，也是保護(hù)和愛(ài)護(hù)干部的生動(dòng)體現(xiàn)。

學(xué)習(xí)十九大精神，提高政治站位。“堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”是黨和國(guó)家命運(yùn)所系，是全黨的重大政治責(zé)任。維護(hù)核心、維護(hù)權(quán)威，是馬克思主義政黨建設(shè)的基本原則，關(guān)乎黨和國(guó)家的前途命運(yùn)，關(guān)乎人民根本利益。黨的十八大以來(lái)黨和國(guó)家事業(yè)取得的歷史性成就，最根本的就是有以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們要牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，自覺(jué)在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，毫不含糊、不打折扣、表里如一，經(jīng)得起任何考驗(yàn)，而且落實(shí)到實(shí)際工作中和一言一行中。

黨性不是與生俱來(lái)的，也不會(huì)一錘定音、一勞永逸，而是需要反復(fù)錘煉、不斷升華。我們必須深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)和“黨員學(xué)習(xí)日”等各種形式，深入學(xué)習(xí)十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)《黨章》《條例》《準(zhǔn)則》，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神延伸到黨支部、黨小組、班組，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫，確保十九大精神在基層落地生根，形成生動(dòng)實(shí)踐。要在工作實(shí)踐中不斷鍛煉黨性，在黨內(nèi)政治生活中不斷錘煉黨性，做政治上的明白人，把對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨4

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分憂、為黨盡職、為民造福作為根本的政治擔(dān)當(dāng)，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色，全面提升履職盡責(zé)能力和業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)，立足于集團(tuán)公司和崗位實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)公司的四五規(guī)劃”和“三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃”，學(xué)出動(dòng)力，悟出魄力，讀懂擔(dān)當(dāng)精神，凝聚前行動(dòng)能，為全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

二、堅(jiān)定理想信念，抓好思想建設(shè)

在黨的建設(shè)中，思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)。貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、落實(shí)黨的思想建設(shè)的基本要求，就必須把堅(jiān)定理想信念作為思想建設(shè)的首要任務(wù)。

一是把堅(jiān)定理想信念作為黨的思想建沒(méi)的首要任務(wù)，是由理想信念在黨的思想建設(shè)中的特殊重要地位和黨的思想建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況決定的。黨的思想建設(shè)的核心是解決思想建黨的問(wèn)題。這就要求我們?cè)邳h的思想建設(shè)中必須高度重視理想信念教育。總書(shū)記指出，革命理想高于天，要把理想信念教育作為思想建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，教育引導(dǎo)廣大黨員用科學(xué)的理論武裝頭腦，立根固本、補(bǔ)鈣壯骨，用理想之光照亮奮斗之路，用信仰之力開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)。習(xí)總書(shū)記還指出，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。我們一定要用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，教育引導(dǎo)全體黨員牢記黨的宗旨，堅(jiān)定“四個(gè)自信”、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，自覺(jué)做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)踐行者。

二是從當(dāng)前黨的思想建設(shè)狀況看，首要任務(wù)是要解決理想信念問(wèn)5

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題。目前，大多數(shù)黨員干部理想信念是堅(jiān)定的，政治上是可靠的，黨的十八大以來(lái)黨和國(guó)家事業(yè)新局面的全面開(kāi)創(chuàng)，黨群關(guān)系、干群關(guān)系的不斷融洽與此有很大關(guān)系。但也有少數(shù)黨員干部對(duì)共產(chǎn)主義心存懷疑，還有黨員存在理想信念動(dòng)搖，宗旨意識(shí)淡化，是非觀念淡薄，正義感退化，渾渾噩噩過(guò)日子；還有黨員向往西方社會(huì)制度和價(jià)值觀，在政治性原則性問(wèn)題上態(tài)度暖昧、耍滑頭……這些現(xiàn)象和問(wèn)題，歸根結(jié)底是在理想信念上出了問(wèn)題，丟了魂，忘了本，忘記了初心。這說(shuō)明在黨的思想建設(shè)中，抓住了解決理想信念問(wèn)題，就牽住了“牛鼻子”、擰住了“總開(kāi)關(guān)”。

三是堅(jiān)定理想信念，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想教育。要注意做好經(jīng)常性的思想政治工作，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活。堅(jiān)持“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)、談心談話、民主評(píng)議黨員等各項(xiàng)制度，通過(guò)健全有效的組織生活，強(qiáng)化黨員意識(shí)、增強(qiáng)黨的觀念、提高黨性修養(yǎng)。要開(kāi)展積極健康的思想斗爭(zhēng)，讓黨員不斷得到思想上的“體檢”，及時(shí)剔除各種“枯枝雜葉”，使信仰之花盛開(kāi)綻放。要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，對(duì)于理想信念動(dòng)搖、背離黨的性質(zhì)和宗旨的黨員，要依紀(jì)依規(guī)進(jìn)行教育和處理，以維護(hù)黨員隊(duì)伍的純潔性。

三、齊抓共管，有機(jī)統(tǒng)一黨建與經(jīng)濟(jì)工作

習(xí)近平同志在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，“偉大斗爭(zhēng)，偉大工程，偉大事業(yè)，偉大夢(mèng)想，緊密聯(lián)系、相互貫通、相互作用，其中起決定性作用的是黨的建設(shè)新的偉大工程。推進(jìn)偉大工程，要結(jié)合偉大斗爭(zhēng)、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想的實(shí)踐來(lái)進(jìn)行”。這一重要論述深刻闡明了“四6

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個(gè)偉大”之間的關(guān)系，要求我們?cè)趯?shí)際工作中將黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合、有機(jī)統(tǒng)一，使二者相輔相成、互為補(bǔ)益。但在實(shí)踐中，一些單位和部門(mén)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合還停留在配合層次，亟須實(shí)現(xiàn)從配合到融合的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，在如何處理黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作關(guān)系上，有的黨組織的主體意識(shí)、主業(yè)意識(shí)、主角意識(shí)不強(qiáng)，缺乏開(kāi)展黨建工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；有的領(lǐng)導(dǎo)干部將黨建工作擺在次要位置，認(rèn)為黨建工作只要配合好經(jīng)濟(jì)工作就行了。這種認(rèn)識(shí)和做法使黨建工作處于被動(dòng)狀態(tài)，只能機(jī)械地接受、落實(shí)有關(guān)任務(wù)，大大降低了黨建工作的效能，也使一些黨組織的政治核心作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。要改變這種狀況，黨建工作必須與經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)融合，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進(jìn)而變成“你就是我、我就是你”。在這種深層次融合中，黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作不是物理捆綁，而是出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)，要與經(jīng)濟(jì)工作一起謀劃、一起部署、一起考核，從而徹底改變黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作“一手軟、一手硬”的狀況。

實(shí)現(xiàn)從配合到融合的轉(zhuǎn)變，是新時(shí)代堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的內(nèi)在要求。習(xí)近平同志在黨的十九大報(bào)告中深刻闡述了新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的基本方略，其中第一條就是“堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)”。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。這就決定了黨建工作絕不能淡化、弱化、虛化、邊緣化，絕不能只是經(jīng)濟(jì)工作的配角。習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，“堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問(wèn)題，把抓好黨建作為最大的政績(jī)。如果我們7

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黨弱了、散了、垮了，其他政績(jī)又有什么意義呢？”實(shí)踐證明，黨建工作抓不好，其他方面工作也不可能抓好。從2017年分子公司的業(yè)績(jī)來(lái)看，業(yè)績(jī)好的單位，也正是黨建工作抓得好的單位，這就充分說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。

要推進(jìn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合，我認(rèn)為在這幾個(gè)方面還需要加強(qiáng)。一是樹(shù)立“抓好黨建是最大的政績(jī)”的理念，牢記抓好黨建是本職、不抓黨建是失職，在工作中做到“三個(gè)不忘”：在安排全盤(pán)工作時(shí)不忘安排黨建工作，在落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)時(shí)不忘發(fā)揮黨建工作的政治保障作用，在工作遇到困難時(shí)不忘發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。二是“知己知彼”抓好黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的深度融合。黨建工作要了解經(jīng)濟(jì)工作是什么、有什么階段性任務(wù)和目標(biāo)要求，通過(guò)黨建工作推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作；經(jīng)濟(jì)工作要牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)工作推動(dòng)黨建工作。三是形成黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的融合機(jī)制。圍繞黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作一起謀劃、一起部署、一起考核來(lái)完善體制機(jī)制，努力做到制度規(guī)范化、溝通立體化、活動(dòng)常態(tài)化、作用實(shí)質(zhì)化。今年，我們?cè)谕晟泣h建工作考核體系建設(shè)的同時(shí)，著力將思想觀念、目標(biāo)任務(wù)、活動(dòng)開(kāi)展三個(gè)方面結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作同步考核的力度，加大黨建工作在經(jīng)濟(jì)工作考核中的權(quán)重，在黨建考核體系中增加經(jīng)濟(jì)工作考核權(quán)重。

四、嚴(yán)格遵章守紀(jì)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

貫徹落實(shí)黨的十九大精神，必須堅(jiān)持用黨的紀(jì)律規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為。很重要的一點(diǎn)就是構(gòu)建“講紀(jì)律、守規(guī)矩”的黨內(nèi)文化，以文潤(rùn)8

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心、以文化人，在根本上凈化黨員思想、規(guī)范黨員行為，從而形成遵章守紀(jì)的高度自覺(jué)。

加強(qiáng)政治文化建設(shè)，讓政治紀(jì)律沁心入腦。黨內(nèi)政治文化是黨內(nèi)政治生活的靈魂。要牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，在思想上政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅(jiān)持把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在首要位置，時(shí)刻保持政治清醒，做到對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)，與黨同心同德；堅(jiān)持以“七個(gè)有之”為鏡鑒，以“五個(gè)必須”為準(zhǔn)繩，嚴(yán)查細(xì)照自己的言行，堅(jiān)定貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

加強(qiáng)組織文化建設(shè)，時(shí)刻繃緊組織紀(jì)律之弦。要強(qiáng)化組織意識(shí)，做到在黨言黨、在黨愛(ài)黨、在黨憂黨、在黨為黨。堅(jiān)持把遵守組織紀(jì)律作為思維習(xí)慣和行為自覺(jué)，使自己的一言一行完全置于黨的組織紀(jì)律要求框架內(nèi)。以黨章為根本遵循，嚴(yán)把黨員質(zhì)量關(guān)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的程序真正把優(yōu)秀分子吸收入黨；及時(shí)處置不合格黨員，暢通黨員出黨渠道，增強(qiáng)黨組織的代謝能力。

加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，構(gòu)筑廉潔紀(jì)律堅(jiān)固防線。以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自律，正確處理好公與私、廉與腐、儉與奢、苦與樂(lè)的關(guān)系，持續(xù)完善人品操行，提高人生境界，真正做到持身守正、束身自好、清正廉潔。要在扎細(xì)扎密上下功夫，以具體問(wèn)題為導(dǎo)向，健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范措施。要以針對(duì)性、實(shí)效性為目標(biāo)牽引，加大正面引導(dǎo)力度，使清正廉潔之念在潛移默化中沁潤(rùn)人心。要加大典型案例通報(bào)曝光，實(shí)現(xiàn)警示性、震懾性、教育性的有機(jī)結(jié)合，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

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加強(qiáng)傳統(tǒng)文化涵養(yǎng)，做嚴(yán)守生活紀(jì)律的模范。領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng)和人格品質(zhì)，具有十分重要的示范導(dǎo)向作用。要善于運(yùn)用中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中凝結(jié)的哲學(xué)思想、人文精神、道德理念來(lái)明是非、辨善惡、知廉恥，自覺(jué)做為政以德、正心修身的模范。

之所以要把政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律用“文化”來(lái)強(qiáng)調(diào)，就是希望大家養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，習(xí)慣即文化。遵章守紀(jì)不是一陣風(fēng)，也不是一次活動(dòng)，更不是嘴上誓言旦旦，行動(dòng)上卻我行我素。務(wù)必把遵章守紀(jì)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中，一切從公司的利益出發(fā)，堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持“三重一大”管理辦法，嚴(yán)格按照公司管理制度辦事，民主科學(xué)集體決策，不拍腦袋決策，不拍胸脯決策，防止效率打折、執(zhí)行力打折，防止集體利益流失，杜絕假公濟(jì)私、損公肥私。黨員干部在任何時(shí)候都務(wù)必把紀(jì)律挺在前面。黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，必須警鐘長(zhǎng)鳴，不能有半分僥幸心理。我們必須算好經(jīng)濟(jì)、家庭、情感、發(fā)展“四本賬”，莫伸手，伸手必被捉；也不能僅僅趨于制度和法律的震懾，只停留于“不敢腐”、“怕被捉’，而應(yīng)從這些反面案例中感受到更高層次的覺(jué)悟，從“不敢”變?yōu)椤安幌搿保纬汕逭鞯膱?jiān)定理想信念，從而將其“內(nèi)化于心，外化于行”，讓嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神、嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的要求真正的落到實(shí)處，杜絕“四風(fēng)”問(wèn)題回潮，讓遵章守紀(jì)成為自覺(jué)、成為習(xí)慣，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的文化，努力做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊８骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要切實(shí)做好監(jiān)督，決不能以“信任”代替“監(jiān)督”。

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五、強(qiáng)健基層細(xì)胞，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

黨的十九大對(duì)基層黨組織提出了新任務(wù)、新目標(biāo)、新要求：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，要把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。”經(jīng)過(guò)近幾年的努力，兩級(jí)公司黨委（黨總支）和黨支部建設(shè)工作逐步規(guī)范，各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展逐步制度化，各項(xiàng)工作逐步常規(guī)化、系統(tǒng)化。繼續(xù)加強(qiáng)黨的基層建設(shè)，要著力抓好三個(gè)方面的工作：著力推進(jìn)兩級(jí)黨組織各項(xiàng)工作的規(guī)范化和常態(tài)化；繼續(xù)梳理完善黨內(nèi)制度體系；按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,加快形成“全覆蓋”的黨內(nèi)法規(guī)制度體系。

十九大報(bào)告還明確指出，“黨支部要擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。”這是對(duì)黨章關(guān)于黨的基層組織功能定位及職責(zé)任務(wù)的具體化，充分體現(xiàn)了黨的基層基礎(chǔ)建設(shè)的新成果、新經(jīng)驗(yàn)，充分體現(xiàn)了黨中央全面從嚴(yán)治黨的建設(shè)，嚴(yán)到每名黨員、實(shí)到每個(gè)黨支部的堅(jiān)強(qiáng)決心。對(duì)于從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、基本任務(wù)抓起，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，要求我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)工作，以此作為工作著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。就目前的黨建工作整體情況來(lái)看，首先是我們的支部分布在國(guó)內(nèi)外各地，人員分散，集中度不高，支部工作的檢查、督導(dǎo)難度大。其次是黨支部班子的政治覺(jué)悟、黨建水平參差不齊，支部活動(dòng)開(kāi)展難度大。第三是黨支部建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化低、可11

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視化低……這些問(wèn)題，都影響著我們支部的建設(shè)。我們要強(qiáng)化黨支部建設(shè)，必須著力解決好支部班子建設(shè)問(wèn)題。去年我們開(kāi)展了近三十年來(lái)最大規(guī)模的黨支部書(shū)記培訓(xùn)班，對(duì)支部書(shū)記進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)，效果很好，但還是不夠，今年還要繼續(xù)開(kāi)展類(lèi)似的培訓(xùn)，不僅僅是支部書(shū)記，支委也應(yīng)該組織培訓(xùn)；其次是要適時(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)，特別是項(xiàng)目黨支部。在軟件上，我們統(tǒng)一了黨支部記錄手冊(cè)、黨支部工作手冊(cè)，定期下發(fā)學(xué)習(xí)通知，定期開(kāi)展檢查督促，接下來(lái)要結(jié)合我們前兩年開(kāi)展的可視化黨建和去年開(kāi)始的“三有三無(wú)”活動(dòng)，設(shè)計(jì)一套可復(fù)制的項(xiàng)目黨支部建設(shè)流程，甚至包括黨員活動(dòng)室內(nèi)如何布置，放置什么東西，張貼什么內(nèi)容，就像我們的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)一樣都要設(shè)計(jì)出來(lái)，規(guī)范使用；張貼畫(huà)、黨旗黨徽、學(xué)習(xí)資料等等都可以一次性配備到位，以此來(lái)推動(dòng)我們的支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。第三是逐步推行團(tuán)隊(duì)一把手擔(dān)任黨支部書(shū)記。中冶集團(tuán)、五礦集團(tuán)都已經(jīng)全面實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任支部書(shū)記，在兄弟單位也有全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任支部書(shū)記，同行業(yè)一些項(xiàng)目黨支部早就由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任黨支部書(shū)記，我們也要逐步推行，首先在機(jī)關(guān)管理崗位實(shí)施，然后在新設(shè)的項(xiàng)目部實(shí)施，具體的管理辦法、實(shí)施辦法，我們可以向兄弟單位取經(jīng)，也可以去做得好的單位觀摩，看看他們是如何配備書(shū)記、如何處理項(xiàng)目管理和黨建工作關(guān)系的、如何配備黨務(wù)干部的。

同志們，黨的十九大濃縮了五年來(lái)中國(guó)共產(chǎn)黨治國(guó)理政的經(jīng)驗(yàn)與啟示，描繪了從現(xiàn)在到2020年乃至本世紀(jì)中葉的宏偉藍(lán)圖；十九大作為“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是中國(guó)十九冶實(shí)現(xiàn)“四12

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五規(guī)劃”戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)新思想、新論斷、新提法、新舉措，我們一定要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹十九大精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，提高政治站位，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，勇?lián)鷼v史重?fù)?dān)，用優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)黨建工作的成效，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的保障。

來(lái)源 課 件 5 K j.o M 2

第四篇：集團(tuán)公司XX年工作會(huì)講話稿(總經(jīng)理)

集團(tuán)公司XX年工作會(huì)講話稿（總經(jīng)理）

同志們：

今天是春節(jié)假期后上班的第一天，首先祝大家新春快樂(lè)、新年新氣象！剛才通報(bào)了XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和安全生產(chǎn)工作情況，簽訂了XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀、“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任狀，春節(jié)前召開(kāi)的職代會(huì)對(duì)今年的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)工作也作出了統(tǒng)籌安排，目標(biāo)已明、藍(lán)圖已定，關(guān)鍵是要抓好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)落地。下面圍繞抓落實(shí)、結(jié)硬賬，我再?gòu)?qiáng)調(diào)六個(gè)方面的重點(diǎn)，具體講就是要六個(gè)“干”。

一、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)平臺(tái)功能拼命干

平臺(tái)功能是省委省政府賦予我們的根本職責(zé)和歷史使命，同時(shí)也是我們交投集團(tuán)的安身之本，立命之根。當(dāng)前公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高位運(yùn)行，綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，公司的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加大項(xiàng)目爭(zhēng)取和儲(chǔ)備的工作力度，加快工程建設(shè)進(jìn)度，夯實(shí)平臺(tái)功能，以項(xiàng)目的投資強(qiáng)度增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的力度，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

（一）深化兩個(gè)前期工作，加快推動(dòng)項(xiàng)目落地。一方面，要做深做實(shí)爭(zhēng)取項(xiàng)目的前期工作。要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，由以前的“接受任務(wù)”變成“主動(dòng)搶任務(wù)”，緊密跟蹤我省“十三五”規(guī)劃中17個(gè)擬建高速公路項(xiàng)目，爭(zhēng)取將項(xiàng)目拿到手。力爭(zhēng)武漢至大悟（河口）、武漢至南昌（陽(yáng)新）、武漢新港等高速公路建設(shè)權(quán)；爭(zhēng)取新投資張家界至南充高速來(lái)鳳至咸豐段等7個(gè)高速公路項(xiàng)目；積極推進(jìn)順豐機(jī)場(chǎng)、湖北航空等項(xiàng)目落地；謀劃跟進(jìn)武漢至荊門(mén)、荊門(mén)至常德高速鐵路，恩施徐家坪機(jī)場(chǎng)遷建、荊州新機(jī)場(chǎng)及荊門(mén)冷水軍民合用機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建等項(xiàng)目。要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)，深入研究分析交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資平衡模式，積極探索實(shí)踐PPP模式，在與地方政府談判中爭(zhēng)取更多更優(yōu)質(zhì)的資源，如土地資源、旅游資源、礦產(chǎn)資源等，努力防控投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。另一方面，要用經(jīng)營(yíng)的理念做優(yōu)做細(xì)項(xiàng)目開(kāi)工的前期工作。要加大前期工作的深度，更加注重項(xiàng)目的可行性和前瞻性，將“建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)一體化”的理念，貫穿于整個(gè)前期工作的始終。例如，在高速公路建設(shè)期要充分考慮運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)的需要，把監(jiān)控中心、檔案館、廣告牌、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等硬件設(shè)施全部建起來(lái)，為后期的經(jīng)營(yíng)管理打牢基礎(chǔ)，為路衍經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，著力打造“品質(zhì)工程”。樹(shù)立“高品質(zhì)、全壽命”的理念，全面推進(jìn)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，在建設(shè)市場(chǎng)上創(chuàng)立交投的品牌，樹(shù)立交投的形象。要針對(duì)BoT+EPc模式下的合同管理，加大研究力度，弄懂弄通弄透相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)履職能力。今年要全力建設(shè)好24個(gè)高速公路項(xiàng)目（包括7座世界級(jí)水平的長(zhǎng)江大橋），完成投資230億元，確保城市圈環(huán)線孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通車(chē)，棋盤(pán)洲大橋連接線陽(yáng)新至大冶段25公里基本建成；完成港口建設(shè)投資9.82億元，續(xù)建好三江港碼頭一期、松滋車(chē)陽(yáng)港二期、宜昌紅花套港綜合碼頭項(xiàng)目，新建太平溪港綜合碼頭、荊州港李埠港區(qū)一期等項(xiàng)目；積極推進(jìn)當(dāng)陽(yáng)至遠(yuǎn)安支線鐵路建設(shè)，力爭(zhēng)紫云鐵路項(xiàng)目上半年正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)營(yíng)的破冰之旅。

（三）積極推進(jìn)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。各項(xiàng)目建設(shè)公司要樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，加大協(xié)同發(fā)展力度，為集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)性子公司創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，通過(guò)協(xié)同發(fā)展拿回投資、施工和主材供應(yīng)的利潤(rùn)，爭(zhēng)取更大更多的利潤(rùn)空間。商貿(mào)物流要進(jìn)一步做好主材供應(yīng)，高開(kāi)公司要做好滲鋁鋼，科技公司要做好機(jī)電、檢測(cè)和監(jiān)控等集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展工作。

二、增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，加大轉(zhuǎn)型發(fā)展力度，齊心協(xié)力對(duì)標(biāo)干

今年我們?cè)谵D(zhuǎn)型發(fā)展上一定要取得實(shí)質(zhì)性、突破性進(jìn)展。我們必須增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，快速做大資產(chǎn)規(guī)模，迅速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是今年公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的重中之重。要全面通過(guò)對(duì)標(biāo)同行業(yè)企業(yè)，找到與先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展差距，科學(xué)制定各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路徑，通過(guò)并購(gòu)、重組、加大科技投入和投資力度等手段，運(yùn)用市場(chǎng)化的發(fā)展理念，用3-5年的時(shí)間，做實(shí)做大各產(chǎn)業(yè)板塊，著力打造成若干個(gè)全省前列、全國(guó)知名的百億級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

（一）建設(shè)板塊要培育出設(shè)計(jì)、施工總承包方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)集團(tuán)要對(duì)標(biāo)大型央企，學(xué)習(xí)央企的建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)收購(gòu)、并購(gòu)鄖誠(chéng)公司，襄陽(yáng)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院等方式盡快取得市政建設(shè)，設(shè)計(jì)、施工總承包等一級(jí)資質(zhì)，提升綜合建設(shè)實(shí)力。要立足交投，充分用好用活用足內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)遇，拓寬施工領(lǐng)域，積極占領(lǐng)高速公路、港口、橋梁、地產(chǎn)及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。長(zhǎng)江路橋和高開(kāi)公司業(yè)務(wù)要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性整合，施工總承包實(shí)現(xiàn)合同簽約額10億元，四優(yōu)鋼投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。要大力開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找市場(chǎng)化的項(xiàng)目，力爭(zhēng)到省外、甚至海外拓展市場(chǎng)。重點(diǎn)圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略，嘗試加大對(duì)海外建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)力度，積極跟蹤吉爾吉斯斯坦公路及農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、印尼高速公路及港口建設(shè)等項(xiàng)目。

（二）地產(chǎn)板塊要立足省內(nèi)“一主兩副多極”市場(chǎng)，建成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)實(shí)體。地產(chǎn)集團(tuán)要對(duì)標(biāo)省內(nèi)甚至國(guó)內(nèi)大型地產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)商，從傳統(tǒng)土地收儲(chǔ)、單一地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主體向地產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，建立經(jīng)營(yíng)性的發(fā)展理念，圍繞武漢、襄陽(yáng)、宜昌等中心區(qū)域和隨州、恩施、十堰等重點(diǎn)區(qū)域，做好地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和地產(chǎn)資源儲(chǔ)備。積極做好x萬(wàn)畝土地的分類(lèi)策劃，對(duì)于效益好的土地爭(zhēng)取自己開(kāi)發(fā)，對(duì)于效益一般的土地采取聯(lián)合開(kāi)發(fā)，對(duì)于效益差的土地要爭(zhēng)取置換其他資源，不斷降低持地成本和風(fēng)險(xiǎn)。要加快推進(jìn)項(xiàng)目落地，盡快開(kāi)工建設(shè)襄陽(yáng)、荊州項(xiàng)目，大力推動(dòng)漢陽(yáng)四新項(xiàng)目、漢口賀家敦地塊、宜昌長(zhǎng)樂(lè)大廈、恩施松樹(shù)坪、方家壩等項(xiàng)目，力爭(zhēng)開(kāi)工建設(shè)浠水和黃州項(xiàng)目。要通過(guò)混合所有制改革引入戰(zhàn)略投資者，提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造“全能地產(chǎn)”。

（三）物流板塊要瞄準(zhǔn)省內(nèi)第一、國(guó)內(nèi)一流，建成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。物流集團(tuán)要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流的物流企業(yè)，開(kāi)展市場(chǎng)化的物流業(yè)務(wù)，向立體化、多元化、信息化的現(xiàn)代物流集團(tuán)努力，做到省內(nèi)規(guī)模第一、市場(chǎng)占有率第一。要以高速公路資源為依托，搭建現(xiàn)代物流智能化管理平臺(tái)和信息化電商平臺(tái)，打造包括物流倉(cāng)儲(chǔ)基地、物流配送等多樣性的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加大軍品貿(mào)易，完善物流供應(yīng)鏈。要借助資本運(yùn)作提升現(xiàn)有實(shí)力，依托順豐物流公司初步形成“海陸空”物流配送格局，深度參與省內(nèi)物流配送市場(chǎng)。要加強(qiáng)漢口北物流基地、沿江臨港物流園和仙桃保稅園區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步做大瀝青基地。同時(shí)，廣泛搜尋合適標(biāo)的，加大并購(gòu)重組和商業(yè)模式創(chuàng)新力度，快速做強(qiáng)做大物流產(chǎn)業(yè)板塊。

（四）金融板塊要加速發(fā)力，向金控集團(tuán)方向努力發(fā)展。金融板塊要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在繼續(xù)保持和提升現(xiàn)有平臺(tái)的綜合優(yōu)勢(shì)的前提下，向多元化的金控集團(tuán)發(fā)展。在成功參股國(guó)開(kāi)證券之后，繼續(xù)向農(nóng)信社等非銀板塊邁進(jìn)。楚天公司在并購(gòu)三木智能后，要乘勢(shì)而上，進(jìn)一步通過(guò)資產(chǎn)證券化來(lái)擴(kuò)大融資，利用資本市場(chǎng)布局高科技產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，形成高速公路運(yùn)營(yíng)和電子制造“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展格局。要通過(guò)并購(gòu)、參股等方式投資銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、金融租賃、擔(dān)保等領(lǐng)域，著力推進(jìn)中部證券股份公司年內(nèi)完成組建工作，發(fā)揮好財(cái)務(wù)公司、資本投資公司變壓器的作用，做大做強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)板塊。

（五）旅游和健康板塊要取得實(shí)質(zhì)性突破。旅游板塊要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流的競(jìng)爭(zhēng)性公司，以完全市場(chǎng)化的方式推進(jìn)板塊發(fā)展，充分發(fā)揮資本投資公司的資本運(yùn)作能力，全面推進(jìn)神農(nóng)架、龜峰山5A景區(qū)、太平溪旅游小鎮(zhèn)、木蘭山景區(qū)等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。健康板塊要運(yùn)用多種渠道和資源，在收購(gòu)麻城醫(yī)院的基礎(chǔ)上，迅速擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)張資本，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

三、強(qiáng)化成本意識(shí)，創(chuàng)新融資手段，精準(zhǔn)發(fā)力拼智干

要進(jìn)一步鞏固交投集團(tuán)在資本市場(chǎng)上樹(shù)立的良好形象，用好用活用足新的融資手段，確保還本付息需要和項(xiàng)目投資需求。

（一）加大直融力度。要靈活運(yùn)用地方政府債、企業(yè)債、公司債、私募債、票據(jù)等多元化融資工具，大力實(shí)施債券融資。要深入做好已批準(zhǔn)未發(fā)行的108億元債券的后期工作，抓緊推進(jìn)今年申報(bào)注冊(cè)的360億元的債券發(fā)行工作，確保已批準(zhǔn)和擬注冊(cè)的部分直接融資選擇合適的利率和時(shí)機(jī)發(fā)行。積極推進(jìn)債項(xiàng)置換，在進(jìn)一步降低融資成本的同時(shí)確保還本付息資金的平穩(wěn)過(guò)渡。上半年力爭(zhēng)將國(guó)銀租賃50億元融資租賃置換到位。

拓寬金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)公司要提高資金周轉(zhuǎn)率和存貸比，加大資金的流動(dòng)性和盈利性，增強(qiáng)歸集資金的使用效率；努力拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，申辦有價(jià)證券投資、銀行間市場(chǎng)同業(yè)拆借業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)等，開(kāi)辦電票業(yè)務(wù)。交投資本公司要根據(jù)集團(tuán)各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展需要，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，積極對(duì)接和組建各產(chǎn)業(yè)基金，支持公司戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。探索開(kāi)拓海外融資渠道，先行做好海外融資的評(píng)級(jí)工作，確保主體評(píng)級(jí)達(dá)到投資級(jí)BBB以上。與國(guó)內(nèi)外各大金融機(jī)構(gòu)做好融資產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采取“內(nèi)保外貸+境外發(fā)債”的方式，及時(shí)保障資金需求，提高資金使用效率。

（三）防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。積極與各金融機(jī)構(gòu)專(zhuān)題研究市場(chǎng)化“債轉(zhuǎn)股”方案，學(xué)習(xí)借鑒武鋼等企業(yè)成功的市場(chǎng)化“債轉(zhuǎn)股”經(jīng)驗(yàn)，探索在企業(yè)以市場(chǎng)化法治化方式開(kāi)展債轉(zhuǎn)股，積極通過(guò)混合所有制，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)審計(jì)等各項(xiàng)制度，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的中介機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)交投完整的內(nèi)部控制體系，建好風(fēng)險(xiǎn)隔離墻。啟動(dòng)集團(tuán)整體稅務(wù)籌劃工作，要做好政策對(duì)接，通過(guò)聘請(qǐng)稅務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，建立暢通的稅企交流通道，提前謀劃和規(guī)避相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。要修訂產(chǎn)業(yè)板塊核算辦法，加快建立標(biāo)準(zhǔn)定額體系，啟動(dòng)“管理會(huì)計(jì)體系”建設(shè)。認(rèn)真做好財(cái)務(wù)信息化工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。增強(qiáng)集團(tuán)信息溝通與交流，加快業(yè)務(wù)處理速度，簡(jiǎn)化流程，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部管理精細(xì)化。

四、增強(qiáng)集約意識(shí)，強(qiáng)化規(guī)范管理，降本增效科學(xué)干

要充分發(fā)揮高速公路片區(qū)集約管理的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)信息集約、人員集約、資源配置集約，全面提升運(yùn)營(yíng)管理的效益和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、降本增效。

（一）爭(zhēng)取政策支持理順運(yùn)營(yíng)管理體制。加大政策法規(guī)研究力度，重點(diǎn)研究由交投投資建設(shè)的高速公路如何實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)貸統(tǒng)還”問(wèn)題，研究如何通過(guò)延長(zhǎng)收費(fèi)年限、提升收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化解巨額存量債務(wù)的問(wèn)題。針對(duì)路政管理系統(tǒng)改革，重點(diǎn)研究路賠由行政事業(yè)性收費(fèi)劃轉(zhuǎn)為企業(yè)收入的路徑。對(duì)接省政府、交通廳等相關(guān)部門(mén)，切實(shí)規(guī)范免費(fèi)車(chē)種類(lèi)、范疇及審批權(quán)限，做到應(yīng)免不征、應(yīng)征不漏。

（二）利用科技手段提升管理效益。開(kāi)展大數(shù)據(jù)分析，科學(xué)預(yù)測(cè)收費(fèi)形勢(shì)，有針對(duì)性地開(kāi)展收費(fèi)稽查，加大堵漏增收力度。加大與省高管局協(xié)商力度，全面啟用自動(dòng)發(fā)卡機(jī)系統(tǒng)，完善以oA辦公系統(tǒng)為核心的自動(dòng)化管理程序；探索建立視頻會(huì)議系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)等，由“路上跑”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)上跑”，不斷降低管理成本。

（三）開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升品牌效益。在收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、安全、服務(wù)區(qū)管理等領(lǐng)域，全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到硬件設(shè)施、制度體系、內(nèi)業(yè)管理、檢查考核“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，力爭(zhēng)達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一套標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)形象”，形成具有湖北交投特色的高速公路運(yùn)營(yíng)品牌。

（四）完善服務(wù)區(qū)設(shè)施提升服務(wù)品質(zhì)。加快服務(wù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已建成通車(chē)的高速公路要同步建成服務(wù)區(qū)，已建成的服務(wù)區(qū)要全部開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，至少滿(mǎn)足司乘人員加油、上廁所等基本功能。加快服務(wù)區(qū)的升級(jí)改造，積極推進(jìn)小池等服務(wù)區(qū)污水設(shè)施改造和金口停車(chē)區(qū)改擴(kuò)建等工程。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，創(chuàng)建湖北交投服務(wù)區(qū)公眾微信平臺(tái)，開(kāi)發(fā)服務(wù)區(qū)APP、微網(wǎng)站、微購(gòu)物、微會(huì)員等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主動(dòng)向廣大司乘人員全方位展示服務(wù)區(qū)公共服務(wù)和經(jīng)營(yíng)特色，持續(xù)提升湖北交投的品牌和形象。

五、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，深化改革發(fā)展，對(duì)接市場(chǎng)加油干

今年要加大企業(yè)改革力度，以壯士斷腕的決心和信心，大力推動(dòng)交投集團(tuán)從行政的理念向企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變，從事業(yè)化的理念向市場(chǎng)化的理念轉(zhuǎn)變，建立起市場(chǎng)化的體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力，通過(guò)深化五項(xiàng)改革，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)力保障。

（一）確立經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等子公司的市場(chǎng)主體地位。進(jìn)一步明確集團(tuán)各部門(mén)與子公司的職能劃分，明確“經(jīng)營(yíng)性子公司做強(qiáng)做優(yōu)、運(yùn)營(yíng)性子公司走向經(jīng)營(yíng)化、建設(shè)性子公司向經(jīng)營(yíng)性公司轉(zhuǎn)型”的發(fā)展目標(biāo)，完善發(fā)展路徑，探索推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性子公司市場(chǎng)化項(xiàng)目全面拓展，賦予運(yùn)營(yíng)子公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)權(quán)，研究制定建設(shè)子公司PPP模式的設(shè)計(jì)方案。健全子公司的法人治理構(gòu)架，加強(qiáng)子公司董事會(huì)建設(shè)，建立健全子公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，建立分層級(jí)的責(zé)權(quán)利一體化機(jī)制。

（二）深化集團(tuán)部門(mén)改革。集團(tuán)總部各部門(mén)分別制定“放、管、服”實(shí)施辦法，與部門(mén)業(yè)績(jī)考核掛鉤。完善細(xì)化“容錯(cuò)糾錯(cuò)”機(jī)制的內(nèi)容和規(guī)則，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”,寬容干部在工作中特別是在改革創(chuàng)新中的失誤，促進(jìn)他們創(chuàng)造性開(kāi)展工作。要增強(qiáng)制度的操作性，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定和修訂完善交投自有的法律制度，適度授權(quán)，大力放權(quán)，鼓勵(lì)大膽探索，勇于改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰、為改革創(chuàng)新者鼓勁。

（三）強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)略性并購(gòu)重組。大力提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，快速擴(kuò)大公司規(guī)模和品牌影響力。選取充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的子公司或新設(shè)公司進(jìn)行混合所有制改革。要充分發(fā)揮楚天高速上市公司的平臺(tái)功能，研究并購(gòu)?fù)瓿珊罄^續(xù)利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)工作。要加大基金運(yùn)作力度，通過(guò)股權(quán)投資、價(jià)值投資助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）建立市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制。要深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，加快建立市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，推進(jìn)子公司經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘和職業(yè)經(jīng)理人工作。探索建立經(jīng)營(yíng)性子公司總經(jīng)理聘任制、副總經(jīng)理提名制，實(shí)行契約化和聘期制管理，全面建立和推行“兩書(shū)兩辦法”制度。要完善《后備職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和使用，真正做到人才“引得進(jìn)”、“用得活”、“管得好”。各子公司在市場(chǎng)化用人機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)特別關(guān)注人才的市場(chǎng)化使用，尤其是對(duì)于來(lái)自公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人員，應(yīng)參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與從外部聘用人員實(shí)行同樣的市場(chǎng)化考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)約束標(biāo)準(zhǔn)，從而使中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員能夠在平等的機(jī)制下參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

（五）建立健全激勵(lì)約束機(jī)制。要完善考核評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持正向激勵(lì)，建立分層分類(lèi)考核機(jī)制，避免考核與績(jī)效兩張皮。按照“收入能增能減”的原則，建立分層分類(lèi)薪酬分配體系。完善企業(yè)差異化薪酬管理辦法，實(shí)施公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，建立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)作出重要貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)突出的相關(guān)人員予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。要修訂調(diào)整子公司薪酬管理辦法，子公司領(lǐng)導(dǎo)人員基本年薪與子公司行業(yè)類(lèi)別確定薪酬基數(shù)，績(jī)效年薪與業(yè)績(jī)考核結(jié)果、履職考核評(píng)價(jià)相掛鉤。在符合條件的子公司開(kāi)展員工持股試點(diǎn)，實(shí)施利益綁定，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干干事創(chuàng)業(yè)活力。根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，建立正常的職工薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，落實(shí)職工年休假和加班工作制度，增強(qiáng)干部職工的獲得感。

六、增強(qiáng)安全意識(shí)，健全責(zé)任體系，警鐘長(zhǎng)鳴務(wù)實(shí)干

安全無(wú)小事，責(zé)任大于天。要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任體系建設(shè)，落實(shí)好管理機(jī)構(gòu)和人員，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)隱患排查預(yù)防，確保平安無(wú)事。

（一）抓好質(zhì)量安全。開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合督查、巡查和專(zhuān)項(xiàng)檢查；加強(qiáng)開(kāi)工前安全生產(chǎn)條件審查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)橋梁、隧道、高邊坡尤其是長(zhǎng)江大橋施工安全專(zhuān)項(xiàng)方案執(zhí)行情況的檢查力度。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立長(zhǎng)江大橋重要工點(diǎn)、梁場(chǎng)以及配合比、預(yù)應(yīng)力張拉等重要工序的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)，持續(xù)開(kāi)展“平安工地”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)、專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

（二）抓好運(yùn)營(yíng)安全。進(jìn)一步完善高速公路運(yùn)營(yíng)安全管理體系，加強(qiáng)重點(diǎn)橋梁、長(zhǎng)大隧道、急彎陡坡、高邊坡等重點(diǎn)路段隱患排查和治理，加強(qiáng)服務(wù)區(qū)消防、應(yīng)急疏散、反恐防暴、食品衛(wèi)生等安全管理，強(qiáng)化重要節(jié)假日、汛期等特殊時(shí)期的安全防范措施，確保高速公路安全運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)對(duì)危化品儲(chǔ)存、運(yùn)輸及瀝青加工、龜峰山等旅游風(fēng)景點(diǎn)的日常安全檢查，切實(shí)消除隱患。

（三）抓好ww工作。成立由項(xiàng)目公司、施工單位、地方協(xié)調(diào)指揮部組成的ww專(zhuān)班，創(chuàng)新工作方法，重點(diǎn)解決十房等超概項(xiàng)目、施工單位拖欠農(nóng)民工工資等突出問(wèn)題。按照屬地管理、行業(yè)監(jiān)管等原則，加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，建立ww聯(lián)動(dòng)機(jī)制。制定應(yīng)急處置預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)防和演練，妥善處理各類(lèi)矛盾糾紛，避免激化、造成嚴(yán)重負(fù)面影響

（四）抓好廉潔建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和抓黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到公司治理各環(huán)節(jié)，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管黨治企“雙手合一”、“雙線合一”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

同志們，一年之計(jì)在于春。各項(xiàng)工作要早謀劃、早部署、早落實(shí)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”，向年底即將勝利召開(kāi)的黨的十九大和省第十一次黨代會(huì)獻(xiàn)上一份厚禮！

第五篇：集團(tuán)公司工作會(huì)報(bào)告

集團(tuán)公司二十二屆二次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)報(bào)告（摘要）

2018年工作回顧

2018年，集團(tuán)公司深入踐行“雙為”理念，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年生產(chǎn)原煤4302萬(wàn)噸，同比增加352萬(wàn)噸，增幅8.9%；精煤1926萬(wàn)噸，同比增加61萬(wàn)噸，增幅3.3%；焦炭538萬(wàn)噸，同比增加14萬(wàn)噸，增幅2.8%；發(fā)電182億度，同比增加48億度，增幅36.1%；完成銷(xiāo)售收入620億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億元，資產(chǎn)總額達(dá)到1126億元。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，人均工資增長(zhǎng)20%以上。

2018年工作重點(diǎn)

——安全生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造近年最好成績(jī)。工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降26%和23.6%，安全實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。

——生產(chǎn)組織優(yōu)化布局，“一優(yōu)三減”成效顯著。本部四礦主井皮帶實(shí)現(xiàn)地面機(jī)房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無(wú)人化改造。建成14個(gè)大走向工作面，減少9個(gè)采區(qū)、7個(gè)隊(duì)組，礦井在崗人數(shù)減少7.4%，單班入井人數(shù)下降到800人以下，單產(chǎn)單進(jìn)提升5%，全員效率提升16.2%。所屬選煤廠全部規(guī)劃實(shí)施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統(tǒng)改造，效率效益明顯提升。官地礦優(yōu)化設(shè)計(jì)，狠抓布局調(diào)整，一舉扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織被動(dòng)局面，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

——“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)”形成共識(shí)，運(yùn)行質(zhì)量大幅提升。嚴(yán)控成本費(fèi)用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創(chuàng)新物料領(lǐng)用管理辦法，全年累計(jì)節(jié)支4154萬(wàn)元。密切對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，綜合融資成本5.51%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水準(zhǔn)。完善稅費(fèi)籌劃，全年節(jié)稅創(chuàng)效1.81億元。堅(jiān)決處僵治困，太選、水泥廠等18家單位實(shí)現(xiàn)扭虧。頂層設(shè)計(jì)資本運(yùn)作，形成具體實(shí)施方案和發(fā)展路徑，土地、房產(chǎn)、環(huán)保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進(jìn)展。

——產(chǎn)業(yè)布局逐步鋪開(kāi)，轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)亮點(diǎn)。按照“1+3+N”產(chǎn)業(yè)布局推動(dòng)煤炭主業(yè)做強(qiáng)做大，存量礦井瞄準(zhǔn)先進(jìn)產(chǎn)能，有計(jì)劃引進(jìn)掘錨護(hù)一體機(jī)、大功率巖巷綜掘機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，推廣切頂卸壓無(wú)煤柱開(kāi)采、長(zhǎng)距離供電供液等前沿技術(shù)，生產(chǎn)效率大幅提升，先進(jìn)產(chǎn)能達(dá)到91%。與國(guó)內(nèi)外多家煤炭企業(yè)密切接觸，20余個(gè)資源項(xiàng)目正在洽談推進(jìn)。古交電廠三期項(xiàng)目投入商業(yè)運(yùn)行，如期向省城供熱；售電公司內(nèi)穩(wěn)交易、外爭(zhēng)電量，降低集團(tuán)用電成本，擴(kuò)大電量代理業(yè)務(wù)。焦化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，增強(qiáng)盈利能力，五麟公司與上海復(fù)星集團(tuán)二期合作項(xiàng)目有序推進(jìn)。古交、晉興兩個(gè)水泥項(xiàng)目主體完工，進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段。與京東合作搭建“西山惠采”平臺(tái)，通過(guò)電子化智慧采購(gòu)模式提升物資采購(gòu)水平和供應(yīng)效率；“西山豆”金融信息服務(wù)平臺(tái)完成資金撮合6000余萬(wàn)元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項(xiàng)目全面啟動(dòng)；礦山公園項(xiàng)目規(guī)劃與可研報(bào)告初稿編制完成。

——體制機(jī)制深度調(diào)整，重點(diǎn)改革接連突破。持續(xù)瘦身健體，撤銷(xiāo)4個(gè)處級(jí)單位建制，實(shí)行合署辦公；精減科級(jí)機(jī)構(gòu)58個(gè)，192名科級(jí)干部、543名各級(jí)機(jī)關(guān)人員順利轉(zhuǎn)崗；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，公開(kāi)招聘的192名高學(xué)歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少4327人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務(wù)工，累計(jì)輸出761人。推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作，微軟云平臺(tái)、滴滴呼叫中心等七大項(xiàng)目落戶(hù)中心，帶動(dòng)千人上崗就業(yè)。“三供一業(yè)”順利過(guò)渡、平穩(wěn)移交。66戶(hù)廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團(tuán)公司在全省范圍內(nèi)首家爭(zhēng)取到2.2億元中央財(cái)政補(bǔ)助資金。全面壓減法人戶(hù)數(shù)，10戶(hù)改革方案獲批，4戶(hù)完成工商注銷(xiāo)。

——改善民生多點(diǎn)發(fā)力，職工生活更加美好。××河保障房交工18棟5457套，1389戶(hù)家庭喜遷新居。推進(jìn)“三河三路”建設(shè)，沿河快速路全線通車(chē)，“兩河西延”工程順利開(kāi)工。兩所醫(yī)院提高診治水平，并與省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家加強(qiáng)合作，就醫(yī)環(huán)境大為改善。智慧幫扶、精準(zhǔn)脫困，42戶(hù)困難職工家庭脫貧。組織開(kāi)展有益身心的文體娛樂(lè)、文化創(chuàng)作和文藝表演活動(dòng)，職工精神境界不斷提升。

——黨的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化增光添彩。支部書(shū)記培訓(xùn)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)的關(guān)注和好評(píng)。開(kāi)展4輪黨委巡察，強(qiáng)身健體、鞏固堡壘。效能監(jiān)察聚焦重點(diǎn)崗位、領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成果6870萬(wàn)元。深入研究“雙為”課題，推出“一書(shū)一則”，提振精神士氣，提升文化自信，為企業(yè)文化增添新的光彩。

2019年工作指導(dǎo)思想和總體思路

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞焦煤集團(tuán)“1126”發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行“雙為”理念，以推動(dòng)發(fā)展解決歷史遺留問(wèn)題，以市場(chǎng)機(jī)制破解經(jīng)營(yíng)管理難題，著力強(qiáng)基固本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、瘦身健體、轉(zhuǎn)型升級(jí)、鑄魂塑形，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)、改革、文化六個(gè)方面更有作為,奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

2019年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為“零”；瓦斯抽采量：24500萬(wàn)立方米；

原煤產(chǎn)量：4226萬(wàn)噸；焦炭產(chǎn)量：517萬(wàn)噸；

精煤產(chǎn)量：1866萬(wàn)噸；發(fā)電量：179億度；

生產(chǎn)煤總銷(xiāo)量：3889萬(wàn)噸；銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、固定資產(chǎn)投資完成焦煤

掘進(jìn)總進(jìn)尺：277000米；集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

2019年重點(diǎn)工作

一、著力強(qiáng)基固本，安全管理更有作為

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)組（車(chē)間）、班組建設(shè)，發(fā)揮一線隊(duì)組環(huán)節(jié)人員在安全監(jiān)管中的作用。建立菜單式技能培訓(xùn)模式，提升一線從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

（二）提升管控水平。

加強(qiáng)瓦斯、水害、頂板等重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)管理，建立重大風(fēng)險(xiǎn)研判和管控體系。深化應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事故處置能力。堅(jiān)決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規(guī)范治理力度。

（三）壓實(shí)主體責(zé)任。

構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”安全責(zé)任體系。實(shí)行分級(jí)管理，礦（廠）管整體，隊(duì)組（車(chē)間）自主管，班組重執(zhí)行。

二、著力增產(chǎn)增收，生產(chǎn)組織更有作為

（一）加速實(shí)施“一優(yōu)三減”。

規(guī)劃進(jìn)一步完善礦井“五化建設(shè)”，加快系統(tǒng)優(yōu)化，有序?qū)崿F(xiàn)減盤(pán)區(qū)、減隊(duì)組、減人員的有機(jī)統(tǒng)一。實(shí)施主運(yùn)皮帶化和輔運(yùn)連續(xù)化，探索單軌吊、普軌卡軌車(chē)等新型運(yùn)輸模式，逐步淘汰井下運(yùn)煤礦車(chē)和小絞車(chē)。實(shí)施綜采智能化，年內(nèi)力爭(zhēng)建成三個(gè)智能化高產(chǎn)工作面，持續(xù)保持先進(jìn)產(chǎn)能占比85%以上。實(shí)施掘進(jìn)快速化，加快遠(yuǎn)距離臨時(shí)支護(hù)成套裝備研究應(yīng)用，馬蘭礦盾構(gòu)機(jī)巖巷快掘項(xiàng)目，年內(nèi)正式啟用。實(shí)施系統(tǒng)信息化，重點(diǎn)做好煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析研究及云平臺(tái)建設(shè)。

（二）加速更新技術(shù)裝備。

東曲礦作省首個(gè)矸石充填開(kāi)采示范礦井，8月份完成巷道建設(shè)，年內(nèi)投入運(yùn)行。系統(tǒng)總結(jié)切頂卸壓沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，探索“NOO”工法在所屬礦井的應(yīng)用途徑。推進(jìn)東曲選煤廠、鎮(zhèn)城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車(chē)間建設(shè)，完成斜溝選煤廠整體智能化建設(shè)，以技術(shù)裝備提升，解決發(fā)展難題，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）加速提升質(zhì)量效益。

充分利用售電公司優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，密切與主管部門(mén)溝通聯(lián)系，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)電量。加強(qiáng)與科研院所技術(shù)合作，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，強(qiáng)化商品煤特性分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整，適銷(xiāo)對(duì)路。

三、著力提質(zhì)提效，經(jīng)營(yíng)管理更有作為

（一）突出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)原則。

全面建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續(xù)實(shí)施扭虧脫困工程，到2020年全面消滅虧損。全集團(tuán)推廣屯蘭礦“智能卡式系統(tǒng)”，進(jìn)一步延伸探索各領(lǐng)域“不見(jiàn)面審批、不見(jiàn)人領(lǐng)料、不人為計(jì)量、不上門(mén)要賬”的“四不”管理模式。

（二）推動(dòng)資金良性循環(huán)。

建立和完善資金預(yù)算體系，加強(qiáng)賬戶(hù)管理、提高資金歸集率、推進(jìn)票據(jù)池上線使用。全力推進(jìn)清收清欠，落實(shí)責(zé)任主體，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，切實(shí)“降存量、控增量”。保障資金鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢(shì)。

（三）嚴(yán)密防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

密切關(guān)注國(guó)家政策，有效應(yīng)對(duì)不可預(yù)期的市場(chǎng)突變、競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)。

四、著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有作為

（一）聚焦煤炭主業(yè)，持續(xù)做強(qiáng)做大現(xiàn)有礦井。

完成鴻興煤業(yè)、光道煤業(yè)基建技改工作，整合礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效。加大儲(chǔ)備項(xiàng)目推進(jìn)和后備資源整合力度，加快推進(jìn)各項(xiàng)證照手續(xù)完善工作，2019年力爭(zhēng)擴(kuò)充能力500萬(wàn)噸以上。

（二）發(fā)展三大輔業(yè)。

挖掘內(nèi)在潛力電力產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮古交煤電熱聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，加快推進(jìn)瓦斯發(fā)電、配電網(wǎng)資源整合等項(xiàng)目，提升火電機(jī)組利用水平，最大限度就地消化內(nèi)部煤炭產(chǎn)品。焦化產(chǎn)業(yè)，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，提高管理水平，增強(qiáng)盈利能力。建材產(chǎn)業(yè)，古交、晉興兩個(gè)水泥廠要科學(xué)管理，高效運(yùn)行，建成國(guó)內(nèi)先進(jìn)、效率一流的現(xiàn)代化企業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)，通過(guò)混改等手段，合并同類(lèi)項(xiàng)。

（三）推進(jìn)重大項(xiàng)目重點(diǎn)工程建設(shè)。

落實(shí)山西焦煤“煤-電-材”“煤-焦-化”產(chǎn)業(yè)鏈延伸等22項(xiàng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，加大與政府主管部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，倒排工期，責(zé)任到人，考核獎(jiǎng)懲，加速推進(jìn)。重點(diǎn)關(guān)注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換示范基地、煤下鋁開(kāi)采四個(gè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

五、著力瘦身健體，改革創(chuàng)新更有作為

（一）繼續(xù)深化契約管理。

總結(jié)契約化管理經(jīng)驗(yàn)，完善考核評(píng)價(jià)體系，按照“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等原則，明確單位主要負(fù)責(zé)人和班子成員選聘標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，繼續(xù)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)減少層級(jí)，科學(xué)定編定崗。

（二）務(wù)實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流。

按照“3個(gè)10%”的目標(biāo)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流安置工作，依靠發(fā)展解決富余人員安置問(wèn)題；主動(dòng)對(duì)接外部資源，組織化引導(dǎo)富余人員外出創(chuàng)業(yè)。

（三）堅(jiān)決落實(shí)改革任務(wù)。

妥善處理好“三供一業(yè)”分離移交后續(xù)問(wèn)題，積極主動(dòng)做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)改制和幼兒教育機(jī)構(gòu)、市政職能分離移交工作。教育培訓(xùn)和消防機(jī)構(gòu)通過(guò)市場(chǎng)化方式，實(shí)現(xiàn)收支平衡。加快推進(jìn)廠辦大集體債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)處置工作，剩余45戶(hù)企業(yè)完成工商注銷(xiāo)或變更，充分利用福利企業(yè)政策扶持優(yōu)勢(shì)，加快小廠點(diǎn)整合歸并，形成一定規(guī)模和實(shí)力。加快資產(chǎn)注入上市公司進(jìn)程，完成股份持有人變更工作，確保資產(chǎn)證券化工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（四）雙創(chuàng)示范創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

提高雙創(chuàng)工作“1+N”管理模式質(zhì)量，進(jìn)一步把大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新引向深入。對(duì)接外部資源，拓展就業(yè)渠道，優(yōu)化從業(yè)理念，提供轉(zhuǎn)崗分流就業(yè)崗位1000個(gè)以上。瞄準(zhǔn)“安全綠色智能化開(kāi)采”和“清潔高效低碳化利用”，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設(shè)更有作為

（一）發(fā)揮政治引領(lǐng)的強(qiáng)大作用。

以黨建“三基”強(qiáng)化組織功能，激發(fā)組織活力。用好“四種形態(tài)”，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。

（二）辦好惠民利民的實(shí)事好事。

在經(jīng)濟(jì)效益逐步提升的同時(shí)，適時(shí)增加職工收入，工資分配要繼續(xù)向井下一線辛苦崗位和其他責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高、貢獻(xiàn)多、技術(shù)含量高的崗位傾斜。持續(xù)推進(jìn)保障房建設(shè)，年內(nèi)保障性住房力爭(zhēng)開(kāi)工35棟樓，交付2049套。

（三）塑造奮發(fā)有為的企業(yè)形象。

充分發(fā)揮融媒體功能，開(kāi)展“找身邊典型、樹(shù)行業(yè)模范”活動(dòng)，點(diǎn)贊改革創(chuàng)新者，歌頌奮發(fā)有為人。以培育企業(yè)價(jià)值觀和先進(jìn)理念為核心，推進(jìn)“一書(shū)一則”宣講活動(dòng)，講好“雙為”故事，強(qiáng)化“雙為”意識(shí)。圍繞慶祝新中國(guó)成立70周年主線，精心設(shè)計(jì)系列活動(dòng)。