第一篇：學習集團公司管理提升心得

學習集團公司“雙提升、創一流”現場會講話的心得體會

集團公司在可門召開了“雙提升、創一流”現場會，會上幾家開展工作好的單位做了經驗交流發言。這些企業“雙提升、創一流”工作中的具體做法各有側重，各具特色，但都是面對復雜嚴峻的內外部經營發展形勢，牢固樹立可持續創造價值理念，以提升執企能力和盈利能力為目標，緊緊抓住指標優化、安全管理、經營管理、基礎管理等“雙提升、創一流”工作重點的有效措施，增強了企業參與市場競爭的比較優勢和能力，為公司系統“雙提升、創一流”工作積累了經驗、樹立了典范。

學習現場會的講話后，我體會最深的是可門電廠的做法，有以下幾方面。

一是可門電廠始終堅持認真學習、認真組織、認真落實。將“雙提升、創一流”工作認識融入到靈魂當中了。無論是電廠的領導，還是基層的普通員工，都很認可“雙提升、創一流”工作，都是發自內心的、真真正正抓落實。

二是可門電廠始終堅持提升管理。可門電廠原來并不是指標最好的企業，2011年以前還一度虧損，和其他先進企業相比，并沒有什么突出的地方。但是，他們緊緊抓牢了“提升”這個牛鼻子，扎扎實實地搞管理，認認真真地抓提升，使得企業有了跨越式的發展。

三是可門電廠始終堅持認真執行。可門電廠結合自己的實際，創新開展7S管理，不斷提升。上至公司領導，下至一線員工，都在認認真真、扎扎實實地推行7S管理創新。從每個環節上，從全員、全過程上，他們都嚴格管理，認真執行，真正地把這種嚴細的精神融入到企業管理的各個方面。

四是可門電廠始終堅持文化興企。可門電廠一直在培育自己的文化，“首席工程師”、“首席技師”的評選，“職工操作法”、“創新工作室”的推廣，以及其他的各種文化活動都開展得很好，職工積極主動的參與。文化是企業真正的內在動力，把管理機制和企業文化有機地結合起來了，把對職工的要求很好地轉化為員工的自覺行為，有效提升了員工的激情和士氣。

五是可門電廠的管理成效顯著。可門電廠的很多指標都處于前列，甚至排名第一。今年提出了7億元的利潤目標，到一季度已實現2.35億元，完成全年目標的33.6%。他們敢于提出“創建國際一流企業”的奮斗目標和“四步走”戰略，即“2012年，創‘五星級’企業；2013年，創集團公司一流企業；2015年，創全國一流企業；‘十三五’時期，創國際一流企業”。有這種“主動加壓、追求卓越”的雄心壯志，帶領職工隊伍向這個目標邁進，工作才能做得越來越好。

總結起來就是價值管理，創新求變，通過7S管理、KYT（全員安全預控）管理、對標管理、價值檢修、燃料管理以及文化建設等各方面工作，最大限度發揮港電一體優勢，構建全產業鏈精益管理模式，實現安全發展、創新發展、科學發展、幸福發展。自“雙提升、創一流”工作開展以來，企業存在的突出問題逐項得以解決或緩解，經濟技術指標穩步提升，企業盈利能力明顯增強，員工隊伍精神煥發，充滿干事創業的熱情。

云南公司目前經營形勢嚴峻，扭虧任務繁重，要徹底解決公司經營過程中遇到的問題和困難，落實好集團公司開展“雙提升、創一流”工作要求十分必要。結合我們目前的實際，我認為開展好這項工作就是要找短板，找差距，價值思維，真抓實干。

首先對開展“雙提升、創一流”工作思想認識要到位。“雙提升”就是通過查短板、查瓶頸，“創一流”是目標，“雙提升”是手段，是關系“創一流”能否順利實現的重要基礎和前提。思想認識到位，才能在行動中確實抓好這項工作。

既然是找短板，就要學習和比對先進，深入查找影響和制約企業發展的薄弱環節和突出問題，分析自身優勢，查找差距，發現提升潛力，找準工作方向，改進提高，有效解決影響公司健康持續發展的突出矛盾和問題，全面提升執企能力和盈利能力。

找出了差距，明確了努力的方向，就要撲下身子，甩開膀子，實實在在抓幾件事，實實在在做出點成效。

其次云南公司開展“雙提升、創一流”工作就是要增強創造可持續價值的自覺性，實現企業可持續發展。增強創造可持續價值的自覺性，實現企業可持續發展，就要節約挖潛、降本增效為重點，抓好電量、燃料、能耗等關鍵指標，著力優化存量資產，提升發電效益水平，提高企業競爭力，實現技術經濟指標的先進性，盈利能力的可持續性。

增強創造可持續價值的自覺性，實現企業可持續發展就要夯實管理基礎，內強管理。管理提升的重點在于基層和基礎，扎實抓好基礎工作，建立長效機制，不斷持續推動，把管理水平一步一個臺階地提升上去。

增強創造可持續價值的自覺性，實現企業可持續發展，就要外拓市場，加強各種優惠政策和市場研究，實實在在的把政策用足，把市場研究透徹，為企業獲得更大的經濟效益。

(該文作者為華電云南公司財務資產部主任

第二篇：管理提升心得

管理提升心得

通過這段時間對管理提升活動的學習，發現了自身在工作中存在的不少問題。從管理提升活動開始至今我們辦公室已進行了三次管理提升會議。會議學習了現場服務態度提升的問題，對于我們工作中的不足之處進行改正，做的好的地方繼續發揚光大；對于我們技術部的工作超前性，在當前工序未完成之前，就要考慮到下一道工序，下一道工序的準備工作，各種技術參數。學習過程中收獲甚豐，感觸頗深，在我從事建筑行業以來這是我第一次參加關于管理的活動，很高興擁有如此一個學習、成長的機會，在此也對公司深表感謝。通過此次學習管理提升，我覺得自己學到了很多目前沒有意識到問題和知識，同時懂得了很多道理，也領悟到了很多做人處世的方式方法、心得體會。

好好的洗滌一下思想，不轉變思想固然要被淘汰，今后要踏實工作，用實際行動來回報公司。領導在前面開拓、兢兢業業地工作，作為我們員工不應該拖后腿，不應該制造麻煩和阻力。如果員工不是按照領導指明的方向去踏實工作，企業將會舉步為堅。作為員工要充當助推濟，不能充當企業發展向前的絆腳石。企業全體同事要牢固樹立團體意識，做好各個辦公室之間的協調，對每個人的尊重，作為一個管理團隊應該特別注意這一點。

一個優秀的員工，一定是在鼓勵贊賞中成長的。同樣一個優秀的團隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認為平時要多鼓勵、多贊賞、少批評指責，教會他們尋找解決問題的方法，同時努力培養他們解決問題的能力。

在做事時，要認真負責，就是發生問題后，作為員工一定要積極承擔責任，這也是信任與鼓勵的一種表現。但是有了業績，有了成果，也要一定與大家分享，公司應該做出對成果的肯定，這樣才能夠積極調動員工的積極性。

俗話說怒傷肝、氣傷脾，發怒不僅傷別人，也很傷自己。所以控制好自己的情緒，工作中不能帶有不良情緒，這樣工作起來才會更有效率，工作起來才會開心。

第三篇：管理提升培訓心得

培訓學習心得

-《從管理者到領導者》

9月12日、13日兩天，公司聘請XXX分公司講師XX，在公司11樓舉辦管理提升培訓。經過兩天互動式的培訓學習，我有以下幾點體會和收獲。

一、從管理到領導的轉變

管理就是有效運用組織的各項資源，以達到企業的目標，管理要進行事前分配資源，制定目標，事中進行監督控制，事后達到目標，通過權力、組織和文化進行管理；管理者擔當人際、信息傳遞和決策角色，承擔計劃、組織、指導、控制和協調職能，以完成選拔人才安置崗位、對被管理者提出工作要求、人員培養以及激勵員工四項工作，這就要求管理者具備技術、人際、概念三大技能，因此管理者要有超前的眼光、決斷的魄力和寬廣的胸懷。

而領導是對人們施加影響的藝術或過程，從而使人們情愿地、熱心地為實現組織或群體的目標而努力。這就是說，要達到我們預定的目標，不僅要學會管理，更要學會領導，從而使團隊能夠愉悅地完成既定目標。

二．如何與上司相處

彼德.德魯克說：管理者的績效最依賴的是其上司，與上司溝通是下屬的責任和成為卓有成效的管理者的關鍵。你享有多大權力，不僅取決于你有多大能力，更取決于你的上司認為你有多大能力。與上司相處，首先要了解上司的心理，一般的上司心理有，自尊心強、依賴下屬、考慮整體、責任重大、要忍受孤獨，上司關注員工的能力、工作績效和資源利用情況，喜歡下屬反映問題時能提出多個解決方案并能站在上司的角度思考問題，及時提供有效的反饋信息并提出建議，而且提出的建議既有高度與前瞻性又切實可行，還喜歡下屬懂專業、效率高，懂禮貌、善解人意；上司最討厭下屬問自己怎么辦或只提供“一條路”沒有選擇，或者下屬說“我以為”、“我知道”，不經請示擅自做主，捅了簍子再來找上司。所以，與上司相處，要遵循以下原則：不要對上司敬而遠之，要了解上司的熱鍵；學會PMP即項目管理；不要排斥上司，不要忽視上司的上司；避免鋒芒畢露；利用好上司的職位；吧功勞讓給上司；在適當的時候請上司出面，并為其做好充足的準備。

課程還對如何管理下屬和如何樹立權威進行了詳細講解，通過互動，用詳實案例來分析針對不同個性、不同條件的下屬如何進行管理。這次授課，了解了管理者的境界：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，辱之。希望在不斷的學習過程中達到管理者的最高境界。評論，觀念，各有不同做好自己那份就好

第四篇：管理提升大討論心得

管理提升活動學習心得體會

辦公室***

根據****開展管理提升活動的工作要求以及《關于開展管理提升大討論活動的通知》，在******范圍內組織開展管理提升大討論活動。為進一步提高管理水平，對****管理提升活動工作的有關會議精神及政策文件進行了認真學習。現將學習認識與心得體會匯報如下：

一、充分認識開展管理提升年活動的重大意義。

管理提升年活動是******貫徹落實科學發展觀，加快轉變經濟發展方式的必然要求；是進一步提升****管理水平，優化****行風的重要舉措，更是提升****服務水平，加快推進我****發展的客觀要求。

二、要結合實際開展本部門的管理提升活動。

辦公室是協助領導處理本單位日常工作、綜合辦理本單位行政性事務，為領導及整個組織提供輔助性或支持性工作的專門機構。它承擔著上傳下達、溝通左右、協調內外、保證機關正常運轉、推動各項工作朝著既定目標前進的任務。同時，辦公室也是制定、修正和實施決策的“中樞神經”，是收集、加工、傳遞和反饋信息的“總調度臺”和“總服務臺”。辦公室要提升管理水平必須做好以下工作：

一要圍繞******的安全、發展、效益這一中心工作，把企業的決策、領導的指令、企業的理念、職工的聲音等反映出來，做好文字處理。與部門多溝通，全面掌握工作進展，與基層多聯系，深入了解具體工作。提前、深入、全面地研究實際工作，主動地更好地為領導當好參謀助手。

二要做好“總調度”工作。作為辦公室，處理事情要避免多頭請示而

造成的多種處理意見或相反的處理意見，影響到問題的處理甚至造成領導之間的不必要的矛盾。在處理班子成員的關系時，辦公室要從不同的角度引導和疏通，嚴禁成為各個領導之間的“傳話筒”甚至是“攪拌器”。在內部部門之間要做到及時有效的溝通，形成協調有效，調度有力的局面，特別是當一些工作需要幾個部門配合完成時，辦公室必須發揮好橋梁紐帶的作用，對工作中出現的一些急事、難事、瑣事，其它部門不便協調的事，辦公室要勇于承擔責任，既要敢于牽頭，當好主角，又要善于協作，當好配角，注意兼顧好方方面面的關系，關于調動各方面的積極性，使各部門形成合力，共同完成好工作，實現既定目標。

三要為基層提供及時的服務。一個單位的高效運轉，特別是企業，要實現經營目標，就必須有基層單位全力的配合與全身心的付出。所以，為基層服務，為基層提供工作、生產、生活的保障，辦公室義不容辭，必須時時刻刻為他們提供及時的服務，成為基層職工的“后勤總管”，要實現溫總理提出的“體面勞動”，確保大家能在一個安全的、整潔的、溫馨的環境下工作與生活。

第五篇：關于學習集團公司安全理論的心得

關于學習集團公司安全理論的心得

2017年6月30日上午，副總經理哈米諾哈總在會議室組織了“臨沂燃氣事件”的視頻觀看，視頻結束后，全體參會人員就事件發生的起因、經過分析慘案造成的原因，事故發生后的最佳解救辦法。會議結束前哈總再次向全體參會人員宣貫集團公司的安全管理理念：“安全依賴科學管理，安全注重人文關懷，安全源自社會責任”。安全依賴科學管理：

安全是我們的生命線，每一次事故背后都有一戶戶破碎的家庭。作為萍鄉人，家鄉歷來以煤和鞭炮為主業，這兩個行業都是高危行業。因為以前一直未有統一的生產標準，所以經常會發生安全事故。小時見過從火堆里走出來的夫妻，燒的全身烏黑，最后留下幼兒老母離世。因為鞭炮爆炸而粉身碎骨的鄰居。因為趕工期，在夏天日常溫度最高的時候還在進行鞭炮加工，最后因為硝石起火被活活燒死的父子。太多太多的列子，血淋淋的教訓。頻繁發生這種慘案原因，是因為沒有一個完善的作業體系和作業標準。沒有一個科學、先進的管理體制。未能將各個企業、加工廠加以整合，制作一個健康的生產體系，導致生產人員總是抱著僥幸的心態，事故發生后又不知道作出正確的自救方法。安全注重人文關懷：

安全生產一直是企業的永恒的主題，安全文化已成為企業文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。安全文化的核心是人的安全素養。說到安全素養，我想起了當代教育提出的學習素養，要求我們把學習貫穿于生活的每個方面，從而成為從小到老致用一生的技能之一。而對于企業來說，學習安全文化不僅要掌握安全知識，安全技能，懂得安全法規，標準和要求，更重要的是強化安全意識，端正安全態度，開發安全生產的覺悟。一個龐大的企業正如一個浩大的千里之堤，由一粒粒碎石，一顆顆沙土，經過日積月累、斗轉星移，以一種堅硬的姿態是可預防著突如其來的金融風暴或是經濟巨浪。而如果一顆顆碎石背后都有一個個安全漏洞，那么在風暴與巨浪來臨之前，河堤就可能先一步潰敗。然而我們經常會掩耳盜鈴的讓“生產安全”與“經濟效益”的摩天蹺蹺板，重重的向“經濟效益”的一側傾斜。馬克思曾經說:“資本如果有百分之五十的利潤，它就會鋌而走險，如果有百分之百的利潤，它就敢踐踏人間一切法律，如果有百分之三百的利潤，它就敢犯下任何罪行，甚至冒著被絞死的危險”。但是只顧利益，為了利益不惜犧牲安全求發展的企業是長久不了的。安全源自社會責任：

“企業社會責任”指的是企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對社會和環境的社會責任，包括遵守商業道德、生產安全、職業健康、保護勞動者的合法權益、節約資源等。其中安全責任是企業社會責任的重要內容，包括對員工進行廣泛深入的安全教育、消除安全隱患、對可能出現的各種安全事故制訂危機預案、并配備事故后污染處理的設施和能力、將安全事故發生概率降到最小等方面。燃氣行業作為高危行業，企業的安全生產關系著千家萬戶。只有實現了生產上的安全，才能為實現品質上的提升提供一種保證或者可能。燃氣企業的安全生產不僅僅關系著一個企業內部員工的生命安全，也關系到燃氣企業整個體系周邊環境的安全、百姓的安全以及全社會億萬群眾的利益。保障并實現燃氣企業安全生產是黨和政府對企業的要求，也是燃氣企業立足于市場的一個需要。燃氣企業應該按照國家的有關法律法規，按照確定的政策措施去貫徹落實實施，所以說安全生產是企業應盡的義務和基本的責任。近來多次安全事故的發生給人民群眾生命財產造成了重大損害。而經過這么多次燃氣事故的發生，我們更應該切實加大安全生產工作的力度，堅決遏制住安全事故頻發的勢頭。