第一篇：XX年集團公司總經理述職報告[范文]

XX年集團公司總經理述職報告

尊敬的各位領導和同志們：

根據集團公司黨委的分工，我全盤主持行政、商務經營、安全生產等工作。今年來，在師黨委的正確領導下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴大）會議和集團公司二屆一次職代會確定的各項工作目標，積極完成各項任務，認真履行工作職責，現述職如下，請予審議。

一、潛心學習，不斷提升思想修養和創造能力

學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領導能力的根本手段。因此，我始終把學習放在重要位置。堅持把解放思想作為應對挑戰、推動集團公司又好又快發展的前提和不竭動力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發展”的意識，在干事創業中解放思想，在轉變觀念中深化認識，在發展實踐中提升素質。一是發揮領導干部的表率作用。把加強學習作為一種工作責任、一種自覺追求，強化學習的緊迫感和針對性，帶頭深入學習，不斷更新豐富知識系統，增強解放思想、創新發展的內在動力。二是強化爭一流的意識。結合集團公司在農二師的發展定位，揚長避短，走符合自身特點的發展路子，重點工作不掉隊，出精品、出典型、出亮點，各項工作爭第一。三是堅定工作信心，創新發展思路。通過總結經驗、查找差距、完善措施，進一步增強科學發展的信心，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，把握科學發展的主動權，在更高層次、更寬領域謀劃和推動集團公司發展。通過學習不斷提高了自己的政治修養和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。一年來，我還注重專業知識的學習，如：現代企業管理、現代物流市場營銷、商業網絡建設等相關商業管理知識。通過堅持不懈的學習，開闊了視野，豐富了知識，增強了用科學發展觀指導工作的自覺性。

二、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務

今年以來，我按照師下達給集團公司的各項經濟任務目標，心往下傾，勁往上使，以強烈的工作責任感，飽滿的工作態度，圓滿完成了師下達的各項經濟指標。本年度預計實現國內生產總值17600萬元，實現利潤400萬元，比上年同期利潤304萬元增加了96萬元，完成師下達全年利潤指標160萬元248%，職均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重點抓了以下幾項工作：

（一）克難攻艱，阻擾企業發展的堅冰終于打破。民營股東訴農二師、華盛公司至今6年時間，集團公司通過法律途徑，以確鑿的證據和理由，取得8戰8捷的勝訴。因訴訟而存在的風險已徹底解除，現進入追回損失的最后階段。

（二）精心策劃，銷售收入快速增長。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運作成功，與公司簽訂了3年經營合同；二是將商貿城二樓e區重新定為服裝箱包區，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益40余萬元。三樓十年期到期合同全部收回，直接對經營者簽訂合同。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對經營者答訂合同；三是對德豐商廈連廊三樓經過布局調整，商戶入駐率100%；四是孔雀市場進行全面裝修，對外圍下水道進行全部進行改造，經營環境明顯好轉。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長期困擾師家屬院的環境問題得到解決；六是對商貿城四樓餐飲閑置場地組織銷售冷飲，盤活了閑置資產，增加了企業效益。七是對商業用電全部進行節能改造，修舊利廢，費用率水平處于歷史最低點，全年節約費用243300元。

（三）推進落實，焉耆昕馨物業小區開發建設步伐加快。集團公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機，爭取到了國家140萬元的資金支持，用210萬元的低價回購了焉耆分公司790萬元的資產和40畝土地的使用權，用于開發焉耆昕馨物業小區建設，其中焉耆三所項目開發的一期工程已在建設中。

（四）拓展經營，連鎖直營店建設有序推進。集團公司推進經營增長方式轉變，積極開拓市場，一方面認真抓好“萬村千鄉”惠農工程，加強團場連隊農家店經營網絡建設，對12個團場600多個連隊進行了摸底調查，發展加盟店200戶，經過政策教育，經營培訓，已經有150戶通過了兵團和農二師的驗收，爭取政策資金支持80余萬元。另一方面拓展新的經營模式，先后在庫爾勒市區、糖廠、21團、31團、34團建設了10家直營超市，發展公司自己的零售終端企業。10家直營店共實現銷售收入400余萬元，實現利潤近2萬元。目前公司的經營模式已由原來的單一租賃經營擴展到了自己經商的連鎖直營。向國家申報配送中心建設項目順利竣工，取得國家90余萬元的資金支持。

（五）挖潛增效，租金收入水平穩步提升。集團公司不斷細化措施，精心運作，大力挖潛物業經營潛力，確保租金收入穩步增長。一是定期召開總經理辦公會議，對每季度到期攤位、門面房等一律上會集體研究確定租價。二是加強對攤位、門面房租賃合同的管理，強化五個環節。三是對即將到期的租賃合同提早做好市場調查，并做好續簽合同的節點對接。四是與地方政府有關部門經常溝通協調，增設臨時攤位、攤點，提高收入。今年集團公司僅租賃收入一項增加效益100余萬元。

（六）投資帶動，不斷開拓新的業務。目前已達成華盛公司家屬區開發意向，擬建12萬平方米住宅底商綜合樓，其中底商與商貿城連為一體，由我公司經營管理。建成后，不但經營面積擴大了一倍，而且職工住宅條件得到徹底改善，屆時年增效益400余萬元。現已簽訂拆遷合同三分之二。

（七）加強管理，不斷提高資產運作水平。一是主動與兵支行協商，公司剝離銀行貸款3093萬元，改善了公司資本經營結構，降低了資產負債率。二是盤活金都廣場4166平方米的資產，并在此基礎上全部辦理了房產證。其中用于抵償鑫金三角公司的建設貸款630萬元，降低了財務費用。三是加大了償還貸款的力度，XX年共償還銀行貸款890萬元。四是公司為各位股東分紅57萬元。

（八）節能提效，加快實施“金太陽”示范工程。今年10月份，當我捕捉到國家政策支持的“金太陽”示范工程項目（即：利用太陽能電池直接將太陽能轉換成電能的發電系統）后，立即邀請投資商到集團公司實地進行勘察，對投資金三角前景非常看好。隨后我親自組織公司相關人員趕節點、搶時間，僅兩天時間，集團公司“金太陽”示范工程的項目資料全部制作出來。此項目總投資萬元，申請國家財政資金支持1700萬元，單位自籌萬元，兩年收回投資，年增效益600萬元。

(九)強化責任，全力抓好安全生產穩定工作。我作為一名集團公司主要領導干部，一年來，我想的最多的也是如何把安全生產工作抓好，落實好。一是強化制度建設，落實安全生產目標管理責任制。先后建立健全安全生產監督檢查制度、消防安全“三化”達標管理制度、領導干部責任追究、安全生產獎罰等制度，確定防范重特大事故預案，重點對安全工作重點部位的薄弱環節進行整頓和治理，層層簽訂責任書，所有商鋪經營人都納入安全生管理范圍，并交納風險抵押金等。安全責任的落實，獎罰分明強化了廣大干部職工安全生產的責任意識，安全生產責任重于泰山的思想已深入人心。二是加大對安全生產工作投入力度。今年，更新消防主機兩臺，遠紅外防盜探頭172個，電視監控探頭56處，電子巡視系統占位108處，配備對講機36部。我親自編制了一套消防安全應急預案，并組織商場管理人員現場模擬訓練。全年組織職工、商戶進行安全生產、消防模擬訓練24次，集中培訓辦班20期2700人次。三是強化安全工作檢查，實施安全監督考核。我堅持對下屬單位進行值班安全巡檢工作，對重點崗位部位我定期不定期的進行查崗、查人、查隱患工作；并帶領分公司主要領導隨時奔赴商場、現場進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查。由于不斷加大安全監管、監察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作,實現全年安全生產零事故。來源：

三、堅持群眾利益至上，加強宣傳教育和引導，有效維護群眾根本利益

正確處理發展與穩定的關系，把維護一方穩定作為加快發展的前提，把實現群眾利益最大化作為追求的目標，深刻把握新形勢下群眾工作艱巨性、復雜性和反復性的特點，敢于直接面對群眾，講真話、講實話、求實效。把群眾的利益擺在第一位，在政策允許范圍內，積極想群眾之所想，爭取利益最大化。對群眾一時難于想通的問題，用說服教育開導群眾，用示范引導感化群眾，用提供服務團結群眾，幫助群眾理性思考，正確行使民主權利，依法依規解決問題。今年3起上訪人員都是由我直接面對及時化解了矛盾。

四、民主決策，善納百言，發揮集體智慧

集團公司領導班子有3名成員，要使國有企業這樣一個領導班子能夠齊心協力，團結共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發揮集體智慧，是至為重要的一個方面。我作為黨委副書記，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點、開發投資、財務管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調整、重要工作安排等事項，均提交黨委會研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問，再做考察調研，反復上會研究，直到統一認識，做出最終決定。重大事項的決定，還請部門負責人和業務骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。其次抓好分公司兩個一把手的教育管理，強化團結意識、工作意識、責任意識、紀律意識，帶動兩級班子想事、干事、干成事。同時，加強與師主管部門的聯系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領導班子團結，部門關系協調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創造了和諧發展的良好氛圍。

五、勤懇從政，誠實做人，一心撲在工作上

在黨風廉政建設責任制工作和廉潔自律方面，我時刻按《廉政準則》規定及“52個不準”作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利，在實際工作中努力做到注重節儉，端正作風，廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，并自覺接受干部職工的監督。我在一年來的具體工作實踐中，無任何違法違紀現象的發生。

在關心職工生活，解決實際困難方面，一是積極繳納養老保險金等五金，全年無拖欠。在去年增加年績效工資的基礎上，今年又為一線職工增加績效工資1200元。住房公積金交納比例由8%提高到12%。二是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。三是逢年過節為職工發放慰問金，慰問老干部、退休職工和特困人員。

各位領導，各位職工代表：成績屬于過去，我自己深感工作中仍存在著由于工作時間緊，業務工作較重，在學習方面抓的不夠緊，同時需進一步改進工作方法,加強領導藝術的修養等諸多不足。在新的一年里，我一定要努力學習，進一步加強思想道德修養，提高管理能力，克服急躁情緒，團結全體員工，和班子成員一道求真務實，奮力拼搏，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，力爭使集團公司取得更好的業績。

一年來的工作得益于師黨委的正確領導、師機關有關部門的指導幫助和集團公司班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝！

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第二篇：XX年集團公司常務總經理述職報告

XX年集團公司常務總經理述職報告范文

如何履行常務總經理角色；

我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的情況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。

本部門或本公司內部管理及團隊建設情況；

（一）內部管理工作

1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定xx年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。

2、業務理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同管理規范經營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據公司發展的情況不斷探索新的盈利模式，（二）團隊建設工作

xx年5月我初到公司時，公司房地產專業人員非常缺乏，到xx年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試xx年11月份，產品研發總監到崗，xx年1月人力行政總監到崗，4月營銷總監到崗，6月工程總監到崗，7月份董事長引進財務總監，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。

另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。

對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。

目標管理情況；

xx年集團公司銷售金額是6億，總銷面積萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標億，銷售面積為 萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現銷售收入： 億；總銷售面積: 萬平米。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環境影響的因素，更有公司經營戰略布局的問題，但是為達成目標，我帶領集團剛剛創建的團隊為目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發展的政策和制度，安排各口專業人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向。

（1）關于執行力

公司6--10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發現問題沒有及時處理，發現咨詢公司實際駐場工作人員整體業務素質差、發現階段性成果不能合格時、發現公司內部個別人員能力及專業度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。

第三篇：集團公司總經理離任述職報告

集團公司總經理離任述職報告

根據xx黨組工作安排，我于xxxx年xx月xx日到xx公司任總經理，全面負責公司經營管理工作。任職以來，我主動加強業務學習，迅速進入角色，更新思想觀念，創新發展思路，聚焦中心工作，破解發展難題，積極推進公司持續、健康、穩定、高質量發展。現對任職以來工作進行回顧總結。

一、思想政治建設方面

堅持理論學習，深入學習貫徹xxx習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真貫徹落實省委十三屆二次、三次全會精神，積極參加廳黨組組織的學習貫徹黨的十九大精神專題培訓班和公司黨委組織的中心組理論學習會議，堅持個人自學，抄寫學習筆記，撰寫學習心得，交流學習體會。堅持理論聯系實踐，把學習貫徹黨的十九大精神與加強黨的建設、完成各項目標任務、建設高素質黨員干部隊伍、維護企業安全穩定緊密結合，推動黨的十九大精神落實落地，在反復實踐中不斷提高自身的政治理論素質，不斷提升解決實際問題的水平，不斷增強科學決策的能力。堅定政治立場，認真學習新修訂的《黨章》和《紀律處分條例》，積極參加“以案促改”專題學習和研討，主動投身到作風建設專項整治、干部作風問題排查整改等工作中，進一步牢固樹立“四個意識”，時刻保持政治上的清醒與堅定，做到堅決維護xxxxx核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為企業謀發展、為職工謀福利作為根本政治擔當，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，永葆共產黨人政治本色。

二、業務工作方面

作為公司總經理，我全面負責公司經營管理工作。任職以來，我與領導班子成員團結協作，共謀發展思路，破解發展難題，團結帶領廣大干部職工努力工作，推動公司持續、健康、穩定、高質量發展。

（一）積極探索，科學謀劃發展思路。

上任伊始，即帶領職能部門人員深入基層調研，在充分掌握情況、聽取意見的基礎上，針對行業從持續多年高速增長開始轉入基數大、微增長的新形勢，提出了“xxx”的發展戰略，做出了“xxx”的決定。任職以來，累計深入基層調研近百次，根據市場形勢變化，不斷完善發展思路，先后提出了“xxx”和“xxx”等營銷思路。經過幾年來探索實踐，在xxxx年形成了“xxxxx”的總體工作思路，并堅持付之實踐，為公司經營工作開展和長遠發展明確了方向和方法。

（二）主動作為，拓寬盈利渠道。

近年來，xx對行業的沖擊不斷加強，市場形勢愈加嚴峻，行業競爭更趨激烈。對此，于xxxx年下半年著手研究、大力推動開展xxx等業務，提升經濟效益，目前xx業務年收入已達xxx元。xxxx年，在提升xx方面發力，推廣xxx業務，建立xxx。多措并舉逐步推動xx模式由xxx向xxx業務轉變。

（三）提質增效，調整優化結構。

針對公司內部各部門xxx差距明顯、發展不夠均衡的問題，根據市場發展需求和公司實際，調整優化結構，適當引進具有競爭力的xxx，同時淘汰嚴重虧損的xxx，提升公司核心競爭力。xxxx年以來，合并、裁撤xxx，壯大xxx陣營，新建成xxx。

通過制定科學的發展思路和實施有效的經營舉措，使公司經受住市場的考驗，取得了較好的實效，實現在xxx的情況下，營業總收入仍基本保持穩定，任職以來（xx年xx月—xx年xx月），累計收入xx億元，總營業收入xx億元。公司在xx年—xx年連續xx年被xx評為xxx單位，xx年—xx年連續xx年被xx評為xx。

三、管理工作方面

（一）強化基礎管理。

根據發展需要，于xxxx年開始整理、修訂、補充了xx大類xx項規章制度，形成《xxx匯編》，涵蓋企業內部管理各方面。開展“xx落實年”活動，強力運行各項規章制度，使《xx匯編》成為公司經營管理工作的基本遵循。落實對xxx進行審計，依托審計促進完善內控體系，督導規章制度執行，規范經營管理行為，推動目標任務落實。

（二）健全優化機構設置。

根據市場形勢及發展需要，先后推動成立xxxx，在xx增加xx職能。優化機構設置，在xxx部設置xxx，強化對經營部門業務指導，合并管理xxx，調整xxx模式，逐步建立分層次xxx管理體系，整合xx項業務，完成xx改革，年均節約費用xxx余萬元。各職能管理部門職責定位清晰，職能劃分明確，責任落實到位，共同推進各項工作高效開展。

（三）完善激勵機制。

貫徹落實“三項機制”，結合實際制定公司“xxx”三個辦法并嚴格貫徹執行，近年來有xx名干部職工因業績突出得到不同程度晉升提拔，有xx余人因工作業績不佳被調整崗位，實現收入能高能低、人才能進能出、干部能上能下。

（四）維護安全穩定。落實安全大檢查、安全互檢制度，及時整改安全隱患，扎實做好日常安全管理工作，積極開展掃黑除惡治亂工作，任職以來公司未發生任何重大安全生產責任事故。

四、黨建工作方面

按照公司黨委、紀委的統一部署，履行“一崗雙責”要求，以身作則，率先垂范，認真落實所承擔的黨建工作責任和黨風廉政建設工作責任。

（一）做好自身建設。

帶頭加強理論學習，主動投身“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“講政治、敢擔當、改作風”專題教育和正在進行的“不忘初心、牢記使命”主題教育，積極參加xx組組織的學習培訓班和公司黨委組織的中心組理論學習會議，深入學習貫徹xxx習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真學習、嚴格遵守黨章黨規黨紀。堅持個人自學，抄寫學習筆記，撰寫學習心得，交流學習體會。堅持理論聯系實際，在反復實踐中不斷提高自身的政治理論素質，不斷提升解決實際問題的水平，不斷增強科學決策的能力。

（二）抓好學習教育。

在主持召開的xx會議上要求領導干部加強理論學習、堅定黨性修養、遵守黨章黨規、改進工作作風，多次對分管部門負責人及xxx等重要崗位人員進行廉政談話、講黨課，加強黨員干部對黨規黨紀的學習，增強黨員干部執行黨的路線、方針、政策、決議的堅定性和廉潔從業的自覺性。

（三）帶好干部隊伍。

明確領導班子成員分工，確保班子成員各負其責，充分調動各級領導干部的工作主動性、積極性。帶頭貫徹落實“三項機制”，堅持黨章規定的干部條件，堅持xx會議集體研究，選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的人員。落實對全體中層干部進行民主測評，強化對領導干部的日常考核研判。

（四）樹好清風正氣。

帶頭貫徹落實中央八項規定精神及其實施細則和省委實施辦法，嚴格執行xx黨組落實措施，協助抓好xx整改和集中整治xx等重大專項工作，堅決狠剎xx“四風”隱形變異問題，主持研究制定xxx實施方案，主持召開xxx會議，帶頭進行xx，為黨員干部做出正確示范，在公司努力營造風清氣正的工作氛圍。

（五）建好企業文化。

支持舉辦xxx等形式多樣的文體活動，加強意識形態管理，推廣傳播xxx的企業文化，重視宣傳工作，有效利用xx媒體平臺宣傳展示企業形象，在xx系統榮獲xx一等獎，被xx評為xxx，企業軟實力得到不斷提升。

五、廉潔從業，筑牢思想防線

認真學習、嚴格遵守黨規黨紀，帶頭參加紀律教育學習宣傳月活動，帶頭開展學習研討，時刻把紀律和規矩挺在前面，不該做的事堅決不做、不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去、不該說的話堅決不說。模范遵守國家法律法規和公司各項規章制度，在法律約束下作決策，在制度籠子里辦事情，公開透明行使手中權力。工作中，無違反廉潔自律規定的行為。

六、改進作風，樹立良好形象

認真貫徹落實中央“八項規定”實施細則，堅決反對“四風”。帶頭貫徹執行民主集中制、嚴格落實“三重一大”決策制度，在人事任免、工程建設、物資采購等方面，均通過召開黨委會議、黨政聯席會議或總經理辦公會議集體討論研究決定。貫徹執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，嚴格落實領導干部過雙重組織生活制度，積極參加所在支部的組織生活，認真履行黨員義務，對黨忠誠老實，每年均按照規定將個人情況如實向省廳報告，嚴格落實請假制度和外出備案制度。自己常懷律己之心，時刻警惕權利、金錢的誘惑，防止手中權力商品化，堅持勤儉節約、反對鋪張浪費，自覺抵制拜金主義、奢靡之風等各種不良風氣侵蝕，自覺接受職工群眾監督，積極開展批評與自我批評，努力改進不足，為黨員干部、職工群眾做出正確示范。

七、存在問題與不足

取得成績的同時，我深知自身在學習、工作中還存在不足之處，需要努力改進。一是進一步加強政治理論學習。要持續、深入、系統學xxxx習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進一步提高政治理論水平，堅定理想信念，嚴守黨的政治紀律和政治規矩。二是進一步增強駕馭風險的能力。要牢牢把握工作主動權，在建立健全經營風險防控機制的基礎上，堅定戰勝各種艱難險阻的信心，提升準確研判市場形勢、準確把握發展趨勢的能力，學習儲備處理各種復雜矛盾的經驗，積極研究解決經營管理工作中的問題和困難。三是進一步提升統攬全局的能力。要準確把握公司整體運營情況，充分掌握經營狀況，站在長遠的、全局性的角度思考企業定位、謀劃發展布局，尋找適合公司的發展道路。

在今后工作中，我要進一步強化理論學習，提高黨性修養，樹牢宗旨意識，自覺接受組織、黨員和群眾的監督，虛心聽取意見建議，及時改正缺點和不足，始終堅持身體力行、求真務實、言行一致、清正廉潔的工作作風，扎扎實實做好本職工作，實實在在地為企業發展和員工幸福生活辦實事、辦好事。

第四篇：某集團公司總經理述職報告

某集團公司總經理述職報告

我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向大會述職，請予以審議。

一、履行職責情況

2003年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值*億元；招攬任務*億元；全年人均勞動生產率達到*萬元；員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新發展。

2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。

3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材；大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。

5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平和中標率，拓寬經營范圍和施工領域的目的。

6、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

二、存在的問題和今后努力方向

總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業務知識學習少；表現在我們企業管理行為、員工個人行為與企業經營管理理念之間存在很大的差距；表現在企業管理、項目管理與市場規律不相符；還表現在企業改革之后，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。

事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在2004年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗!

謝謝大家

第五篇：2011年集團公司總經理述職報告

尊敬的各位領導和同志們：

根據集團公司黨委的分工，我全盤主持行政、商務經營、安全消費等工作。今年來，在師黨委的準確領導下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴大）會議和集團公司二屆一次職代會確定的各項工作目標，積極完成各項任務，認真履行工作職責，現述職如下，請予審議。

一、潛心學習，不斷提升思想修養和創造能力

學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領導能力的根本手段。因此，我一直把學習放在重要位置。堅持把解放思想作為應對挑戰、推動集團公司又好又快發展的前提和不竭動力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發展”的意識，在干事創業中解放思想，在轉變觀念中深化認識，在發展實踐中提升素質。一是發揮領導干部的表率作用。把加強學習作為一種工作責任、一種自覺追求，強化學習的緊迫感和針對性，帶頭深化學習，不斷更新豐富知識系統，增強解放思想、創新發展的內在動力。二是強化爭一流的意識。結合集團公司在農二師的發展定位，揚長避短，走符合自身特點的發展路子，重點工作不掉隊，出精品、出典型、出亮點，各項工作爭第一。三是堅定工作信心，創新發展思路。通過總結經驗、查找差距、完善措施，進一步增強科學發展的信心，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，把握科學發展的主動權，在更高層次、更寬領域謀劃和推動集團公司發展。通過學習不斷提高了自己的政治修養和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。一年來，我還注意專業知識的學習，如：現代企業管理、現代物流市場營銷、商業網絡建設等相關商業管理知識。通過鍥而不舍的學習，開闊了視野，豐富了知識，增強了用科學發展觀指導工作的自覺性。

二、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務

今年以來，我按照師下達給集團公司的各項經濟任務目標，心往下傾，勁往上使，以強烈的工作責任感，飽滿的工作態度，圓滿完成了師下達的各項經濟指標。本預計完成國內消費總值17600萬元，完成利潤400萬元，比上年同期利潤304萬元增加了96萬元，完成師下達全年利潤指標160萬元248%，職均年收入0元，比上1800元增加了11%，重點抓了以下幾項工作：

（一）克難攻艱，阻擾企業發展的堅冰終于打破。民營股東訴農二師、華盛公司至今6年工夫，集團公司通過法律途徑，以確鑿的證據和理由，取得8戰8捷的勝訴。因訴訟而存在的風險已徹底解除，現進入追回損失的最后階段。

（二）精心策劃，銷售收入快速增長。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運作成功，與公司簽訂了3年經營合同；二是將商貿城二樓e區重新定為服裝箱包區，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益40余萬元。三樓十年期到期合同全部收回，直接對經營者簽訂合同。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對經營者答訂合同；三是對德豐商廈連廊三樓經過布局調整，商戶入駐率100%；四是孔雀市場進行全面裝修，對外圍下水道進行全部進行改造，經營環境明顯好轉。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長期困擾師家屬院的環境問題得到解決；六是對商貿城四樓餐飲閑置場地組織銷售冷飲，盤活了閑置資產，增加了企業效益。七是對商業用電全部進行節能改造，修舊利廢，費用率水平處于歷史最低點，全年節約費用243300元。