第一篇：要聞部參加集團公司年度工作會報道工作總結精選

要聞部參加集團公司年度工作會報道

工作總結

20××年1月15日至16日，集團公司20××年度工作會議召開。在會議策劃和報道方面，要聞部全員參與，從前期預熱到會議報道，再到后續(xù)操作，都發(fā)揮了整個部門的積極性和創(chuàng)造性。

（一）貫徹報道策劃要求，加大宣傳服務力度

年度工作會，是集團公司全年最重要的一次會議，做好這一會議的新聞宣傳，是報社的一項重要工作。本次年度工作會報道的成功，首先依賴于由報社領導親自牽頭的周密策劃。其次，要聞部作為落實部門之一，深入理解報社領導的策劃意圖，是做好各項編輯工作的關鍵。

在思想認識上，我們樹立了“廣義年度工作會報道概念”，在實際操作中，按照報社統(tǒng)一部署，我們努力做好會前、會中、會后三個階段的宣傳報道，并且力爭做到“會前預熱充分、會中做準做精、會后持續(xù)發(fā)力”，同時，與報社其他采編部門相互配合，各媒體協(xié)同動作，打好開年新聞宣傳第一場戰(zhàn)役。

會前充分預熱：抓住歲末年初這一時間節(jié)點，著力推出集團層面全年工作盤點，以及板塊和企業(yè)層面的亮點和成績展示。包括：記者部采寫的4篇全年工作回顧報道，十大新聞，元壩系列，中國石化獲得國家科技獎，中國石化20××年業(yè)績專題電視片解說詞等。會中做準做精：既注重做好規(guī)定動作，又努力做好自選動作，不僅及時報道開幕、閉幕會議主消息，而且，推出由報社領導親自執(zhí)筆寫作的3篇今日視點評論文章，從而做到在關鍵時刻發(fā)出報社和編輯部的聲音，加大了服務中心工作力度。此外，在報道方式上創(chuàng)新地借鑒新媒體做法，在二、三版推出圖解工作報告版面。

會后持續(xù)發(fā)力：按照報社統(tǒng)一安排，在年度工作會閉幕報道的第2天，報紙一版即推出專欄：“新常態(tài)、新動力、新突破，深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神”專欄，報道各單位貫徹落實工作會的做法。并在隨后不久，推出“領導干部談新常態(tài)新思路”專欄，刊發(fā)機關和企業(yè)領導貫徹工作會的署名文章。此外，按照報社統(tǒng)一部署，還將在適當時候在一版刊發(fā)貫徹落實工作會精神系列評論。

（二）開閉幕報道致力穩(wěn)中求進

由于此次年度工作會會期只有兩天，會議報道的工作量并不大，開幕消息、閉幕消息、分組討論及相關言論。加上報社各媒體在年度工作會、領導干部座談會上的報道經驗已經非常成熟，因此此次報道較為順暢。

年度工作會議開幕是在1月15日，1月16日見報。與往年一版主消息報道相比有幾個變化：一是從3篇會議主消息+評論，變?yōu)?篇會議主消息+評論，主消息在版面上的空間縮小，版面的其他內容需要編輯填充。二是不發(fā)會議圖片，換成了當天二三版版面導讀，代替大圖放在突出位置。三是往年從工作會報告中摘取重要段落放在報眼部分，今年換成國家重大新聞，下部換成了行業(yè)重要新聞。四是其他導讀部分，往年導讀僅僅有標題導讀或沒有導讀，作為報紙隨機填空內容，今年把五至八版的行業(yè)報道做成新聞性導讀，放在突出位置，占據(jù)版面重要空間。

今年會議開幕報道的成功源自三方面：一是稿件完成較快，并及時傳給后方編輯；二是按照報道策劃，編輯提前做好功課，找行業(yè)信息、做導讀等；三是前后方協(xié)調順暢，參加會議的報社領導及時看版面，隨時提出修改意見，有針對性地指導后方編輯不斷修改，使版面得以及時順利完成。

年度工作會議閉幕是在1月16日（周五），1月19日（周一）見報，包括一篇閉幕消息、一篇分組討論綜述和一篇言論。考慮到實際情況，報社決定周日下午加班。周末兩天，相關稿件作者加班寫作。

周日下午全部稿件提交后，陳維松總編親自修改，根據(jù)在參會過程中的學習領會，將三篇稿件全部梳理一遍，對一些內容進行取舍，對一些表述進行斟酌。其間，周恒友社長還打電話對相關稿件提出修改意見。全部工作于晚上8點多結束。

（三）《今日視點》發(fā)出編輯部聲音

言論是報紙的“寶塔尖”，是重大報道的指南針。在今年分量最重的年度工作會議報道中，《中國石化報》連續(xù)在重要位置刊發(fā)《以新狀態(tài)適應新常態(tài)》《主動作為適應新常態(tài)》《吃透精神抓落實》3篇言論，闡述了當前我們面臨的嚴峻形勢和任務，以及如何主動適應新常態(tài)、打造新動力、實現(xiàn)新突破，統(tǒng)一思想，凝聚共識，充分發(fā)揮言論的輿論引領作用，引起了讀者的共鳴，受到普遍認可。

（四）圖解式報道一次有益嘗試

本次年度工作會報道，開啟了《中國石化報》圖解式報道之先河。

在前期的年度工作會報道策劃中，將1月16日二版、三版的報道，定位為刊發(fā)兩個報告內容的圖解式報道，但是具體圖解到什么程度，大家心里都沒有數(shù)。先是按照20××年3月4日《人民日報》對俞正聲的政協(xié)常務工作報告做的關鍵詞解讀方式進行準備，將傅成玉和王天普兩位領導的報告按照關鍵詞的形式先準備文稿；后來，接到通知，建議借鑒50句話解讀中央經濟工作會議的網絡報道形式，于是又將兩個報告肢解成一段一段的話。畫版后，感覺呈現(xiàn)的報告內容不夠完整，又重新將報告梳理一遍，還是本著內容全面，爭取不遺漏關鍵內容的思路，原汁原味地呈現(xiàn)給讀者，以便日后讀者翻閱研讀。再次上版后，交給領導審閱，內容豐富了，但是版面有點擁擠，沒有體現(xiàn)策劃之初圖解的意圖。最后參看報社新聞網的圖解式報道形式，將內容重新整合后，在報紙版面展現(xiàn)出來，獲得大部分同事的一致認同。

首次將新媒體的報道形式運用到傳統(tǒng)媒體上，實現(xiàn)了新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合，給人耳目一新的感覺；提綱挈領地歸納了領導的報告，條理清晰，劃分精確；對報告的呈現(xiàn)，簡單直接，一目了然，便于讀者在短時間內了解報告的主要內容。

但由于策劃不夠周密，畫版時間倉促，本次報道還存在一些不足之處：版面有點松散，個別圖標過大，圖標與內容的匹配性不強；內容上，過于精煉，不符合紙媒的閱讀習慣，沒有考慮到廣大讀者的需求，如果能對關鍵點適度解讀，也許效果更好。

（五）“十大新聞”追求做準做精

作為年度工作會報道的一個保留節(jié)目，本報評選的“中國石化年度十大新聞”，一般于會議開幕當天刊發(fā)，二三版彩版打通。這項任務一直由要聞部承擔。要聞部此次更是提前準備、精益求精，于20××年12月初便啟動十大新聞篩選工作，從石化報全年報道中梳理有價值、有影響力的新聞事件。此后，要聞部同志多次召開碰頭會，定標準，做減法，最終把幾十條新聞合并精簡為十幾條，整理形成初稿后交由報社領導進一步確認。

這十大新聞最終確定為：①“中國石化學習貫徹三中、四中全會精神”，②“油品銷售業(yè)務重組引資工作如期完成”，③“我國首個大型頁巖氣田涪陵氣田投入商業(yè)運行”，④“4項成果獲國家科技一等獎”，⑤“扎實開展“從嚴管理年”活動”，⑥“中央第六巡視組專項巡視中國石化”，⑦“啟動“能效倍增”計劃”，⑧“大力推進黨建工作系統(tǒng)化管理”，⑨“中俄兩國元首見證中石化與西布爾簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議”，⑩“中國石化首列<財富>世界500強第三”。會后，要聞部分派任務，分別由鄭虹、葉文峰、韓曉杰承擔。

3名編輯在撰寫過程中，先做加法再做減法，先把同一主題的相關內容納入其中，避免遺漏重要信息。在此基礎上，不斷合并同類項，尋找最大公約數(shù)，盡量追求條理清晰、渾然一體。在寫作中，報社領導及時找來年度工作會議主題報告初稿供參考，力求與集團公司黨組保持一致，追求更廣泛認可。

十大新聞成稿后交予劉松針編輯。她承擔了十大新聞的主要編輯任務，不厭其煩地修改、校對。在進入大樣環(huán)節(jié)后，年度工作會議主題報告第二稿出爐，三名負責撰稿的同志根據(jù)新表述及時作出調整，不少稿件撤簽再重簽，花了不少功夫。雖說每一條新聞短短幾百字，但寫作修改耗時耗力不亞于一篇兩三千字的大稿子。

在十大新聞編輯過程中，責任編輯著重做好以下幾方面工作：

一是讓標題更加突出新聞性。科技和對外合作的新聞原標題分別為《科技支撐引領作用有效發(fā)揮 12項成果獲國家科技大獎》《對外合作取得新突破》，有評論總結的味道，不能很好地突出新聞事件。為此，經過商議改為以下標題：《4項成果獲國家科技一等獎》《中俄兩國元首見證中石化與西布爾簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議》，更加突出標題的事件性和新聞性。

二是內容更詳實全面，不遺漏相關事件。在十大新聞的解讀中，將當年發(fā)生的該板塊其他事件一并搜羅納入。為了不漏掉重要事件，負責撰寫的同志與責任編輯一道反復進行了修改。

三是對數(shù)字和版面配圖進行核實。《中國石化首列<財富>世界500強第三》一文中，原文“中國石化以2013年營業(yè)收入29450.7億元的歷史最好成績，首次進入前三陣營”中的數(shù)字29450.7億元源于新華網，而中國石化在香港舉行2013年度業(yè)績發(fā)布時公布的數(shù)字為28803.11億元。此處更正為《中國石化報》公開報道過的官方數(shù)據(jù)。

并在《我國首個大型頁巖氣田涪陵氣田投入商業(yè)運行》中標注涪陵的位置，同時，為原中國地圖配上南海諸島的地圖。在出報前一天，報社領導班子召集相關人員再次商定十大新聞版面事宜，并做了細微調整。1月15日，報紙出來后，十大新聞的版面效果不錯，所選內容也得到了領導和讀者的認可。這是通力合作的結果，也是精益求精的結果。

（六）一條建議：進一步增強報道策劃的指導性

在此次年度工作會議報道中，我們策劃先行，讓參與者做到心中有數(shù)。然而，報道方案是提前商議確定的，有一定的超前性和預測性，在實際執(zhí)行過程中會有一些新變化，這就需要及時調整、更新，讓參與者能夠及時做出應對。

如此次開幕報道的策劃原定發(fā)1個主消息和2個報告消息，這在往年也有過嘗試。但后來有所變化，報社領導決定只刊發(fā)開幕消息，盡量做大做充實。這些變動的信息并沒有在報社業(yè)務平臺上顯示，只是口頭傳播，難免讓參與者稍有被動。

另外，新聞策劃方案要想更好地發(fā)揮指導性，需要足夠具體詳細。如方案中提到“二版、三版刊發(fā)兩個報告內容的圖解式報道”，但沒有具體的操作要求，就容易讓相關編輯、版式人員有些手足無措。策劃方案要進一步將責任落實到部門和個人，如某項工作明確由哪幾個人來做、怎么做以及遇到突發(fā)情況如何應對等。

總之，今后的重大報道策劃要增強指導性、可操作性，并根據(jù)實際變化做出相應調整。

第二篇：教學工作會報道稿

茅箭區(qū)二堰小學召開2012年春季教學工作會

茅箭區(qū)二堰小學：馬愛琴

2月23日，茅箭區(qū)二堰小學召開了2012年春季教學工作會議。茅箭區(qū)教研室李國清主任出席了此次會議，并做了重要講話。會議有七個議程，由副校長聶小燕主持。本次教育教學工作會議的召開，對于高效推進我校今年教學工作具有重要的指導性意義。

在此次會上,教務處馬愛琴主任作了題為《正視問題，加強整改，爭創(chuàng)佳績》的教學工作匯報。在對上學期的教學工作簡單回顧的同時，就全校期末檢測各科中存在的問題做了深入詳盡的分析，提出了行之有效的整改措施，并對2012年春季教學工作進行了詳細的安排，就教學常規(guī)的落實與在課內比教學中如何提高課堂效率作了嚴格有效地要求。

副校長聶小燕作了《教師的責任》的專題講座，她從“尊重學生、尊重自我；欣賞學生，欣賞自我；誠信學生，誠信自我”三個方面闡述了教師責任心的重要作用，要求老師們明確責任，以身作則，做一名有責任、有擔當?shù)膬?yōu)秀教師。

在李主任的講話中，對我校風清氣正的校園氛圍使他大加贊賞，對我校教師的優(yōu)秀表現(xiàn)給予了高度的評價，對我校上學期取得的優(yōu)異成績給予了充分地肯定的同時，并對我校給予了厚望，他建議我校在今后的工作中圍繞兩個目標，抓好兩條主線，做好五項重點工作，他殷切地期待著我校教學工作全面開花局面的早日到來，特別是綜合學科的課堂教學。

校長韓小玲最后作了總結性的重要講話。她首先充分肯定了本次教學工作會議的召開，重申了教學工作的中心地位，要求大家結合當前形勢，進一步改革教學方法，正視自身問題，加強整改力度，努力創(chuàng)造二堰小學的新輝煌。

2012.2.23

第三篇：衛(wèi)生工作會報道

馬蹄藏族鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院衛(wèi)生工作會議上報信息

一、地點：馬蹄鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院二樓會議室

二、時間：二0一二年四月二十五日

三、召集會議單位：馬蹄藏族鄉(xiāng)政府，馬蹄藏族鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院

四、主持人：佘立新

五、出席會議的主要領導：馬蹄藏族鄉(xiāng)鄉(xiāng)長郝金偉，馬蹄藏族鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長秦萍萍

4月25日馬蹄中心衛(wèi)生院召開衛(wèi)生工作會議，對2011年的工作進行了總結，并對2012年的工作進行了規(guī)劃安排。

副鄉(xiāng)長秦萍萍指出2011年工作中出現(xiàn)的問題以及2012年工作的要點。鄉(xiāng)長郝金偉強調2012年我院一是要樹立正確的世界觀，價值觀，人生觀；二是要總攬全局；三是要加強自身業(yè)務學習；四是要以身作則，愛崗敬業(yè)。

本次會議還對去年各項工作的先進進行了頒獎，各部門、單位也就2012年的工作進行了發(fā)言，并與分院，村衛(wèi)生室簽訂目標責任書，與計劃免疫婦幼專干簽訂目標責任書。為實現(xiàn)馬蹄藏族鄉(xiāng)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)再上一個臺階的目標打下了堅實的基礎。

第四篇：集團公司工作會報告

集團公司二十二屆二次職代會暨2019年工作會報告（摘要）

2018年工作回顧

2018年，集團公司深入踐行“雙為”理念，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中有進發(fā)展態(tài)勢。全年生產原煤4302萬噸，同比增加352萬噸，增幅8.9%；精煤1926萬噸，同比增加61萬噸，增幅3.3%；焦炭538萬噸，同比增加14萬噸，增幅2.8%；發(fā)電182億度，同比增加48億度，增幅36.1%；完成銷售收入620億元，實現(xiàn)利潤1.1億元，資產總額達到1126億元。在經濟效益提升的基礎上，人均工資增長20%以上。

2018年工作重點

——安全生產穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造近年最好成績。工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降26%和23.6%，安全實現(xiàn)“零”目標。

——生產組織優(yōu)化布局，“一優(yōu)三減”成效顯著。本部四礦主井皮帶實現(xiàn)地面機房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無人化改造。建成14個大走向工作面，減少9個采區(qū)、7個隊組，礦井在崗人數(shù)減少7.4%，單班入井人數(shù)下降到800人以下，單產單進提升5%，全員效率提升16.2%。所屬選煤廠全部規(guī)劃實施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統(tǒng)改造，效率效益明顯提升。官地礦優(yōu)化設計，狠抓布局調整，一舉扭轉生產組織被動局面，超額完成全年生產任務指標。

——“經營生產”形成共識，運行質量大幅提升。嚴控成本費用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創(chuàng)新物料領用管理辦法，全年累計節(jié)支4154萬元。密切對接金融機構，綜合融資成本5.51%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水準。完善稅費籌劃，全年節(jié)稅創(chuàng)效1.81億元。堅決處僵治困，太選、水泥廠等18家單位實現(xiàn)扭虧。頂層設計資本運作，形成具體實施方案和發(fā)展路徑，土地、房產、環(huán)保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進展。

——產業(yè)布局逐步鋪開，轉型發(fā)展呈現(xiàn)亮點。按照“1+3+N”產業(yè)布局推動煤炭主業(yè)做強做大，存量礦井瞄準先進產能，有計劃引進掘錨護一體機、大功率巖巷綜掘機等先進設備，推廣切頂卸壓無煤柱開采、長距離供電供液等前沿技術，生產效率大幅提升，先進產能達到91%。與國內外多家煤炭企業(yè)密切接觸，20余個資源項目正在洽談推進。古交電廠三期項目投入商業(yè)運行，如期向省城供熱；售電公司內穩(wěn)交易、外爭電量，降低集團用電成本，擴大電量代理業(yè)務。焦化產業(yè)實現(xiàn)產銷平衡，增強盈利能力，五麟公司與上海復星集團二期合作項目有序推進。古交、晉興兩個水泥項目主體完工，進入生產調試階段。與京東合作搭建“西山惠采”平臺，通過電子化智慧采購模式提升物資采購水平和供應效率；“西山豆”金融信息服務平臺完成資金撮合6000余萬元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項目全面啟動；礦山公園項目規(guī)劃與可研報告初稿編制完成。

——體制機制深度調整，重點改革接連突破。持續(xù)瘦身健體，撤銷4個處級單位建制，實行合署辦公；精減科級機構58個，192名科級干部、543名各級機關人員順利轉崗；優(yōu)化人力資源結構，公開招聘的192名高學歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少4327人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務工，累計輸出761人。推進“雙創(chuàng)”工作，微軟云平臺、滴滴呼叫中心等七大項目落戶中心，帶動千人上崗就業(yè)。“三供一業(yè)”順利過渡、平穩(wěn)移交。66戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團公司在全省范圍內首家爭取到2.2億元中央財政補助資金。全面壓減法人戶數(shù)，10戶改革方案獲批，4戶完成工商注銷。

——改善民生多點發(fā)力，職工生活更加美好。××河保障房交工18棟5457套，1389戶家庭喜遷新居。推進“三河三路”建設，沿河快速路全線通車，“兩河西延”工程順利開工。兩所醫(yī)院提高診治水平，并與省級醫(yī)療機構和業(yè)內專家加強合作，就醫(yī)環(huán)境大為改善。智慧幫扶、精準脫困，42戶困難職工家庭脫貧。組織開展有益身心的文體娛樂、文化創(chuàng)作和文藝表演活動，職工精神境界不斷提升。

——黨的建設創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化增光添彩。支部書記培訓受到上級領導和兄弟企業(yè)的關注和好評。開展4輪黨委巡察，強身健體、鞏固堡壘。效能監(jiān)察聚焦重點崗位、領域和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成果6870萬元。深入研究“雙為”課題，推出“一書一則”，提振精神士氣，提升文化自信，為企業(yè)文化增添新的光彩。

2019年工作指導思想和總體思路

堅持穩(wěn)中求進工作總基調，緊緊圍繞焦煤集團“1126”發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行“雙為”理念，以推動發(fā)展解決歷史遺留問題，以市場機制破解經營管理難題，著力強基固本、增產增收、提質提效、瘦身健體、轉型升級、鑄魂塑形，在安全、生產、經營、產業(yè)、改革、文化六個方面更有作為,奮力開創(chuàng)集團公司高質量發(fā)展新局面。

2019年主要生產經營指標

安全生產：煤炭生產百萬噸死亡率為“零”；瓦斯抽采量：24500萬立方米；

原煤產量：4226萬噸；焦炭產量：517萬噸；

精煤產量：1866萬噸；發(fā)電量：179億度；

生產煤總銷量：3889萬噸；銷售收入、利潤、固定資產投資完成焦煤

掘進總進尺：277000米；集團下達任務指標。

2019年重點工作

一、著力強基固本，安全管理更有作為

（一）強化基礎管理。

持續(xù)強化隊組（車間）、班組建設，發(fā)揮一線隊組環(huán)節(jié)人員在安全監(jiān)管中的作用。建立菜單式技能培訓模式，提升一線從業(yè)人員綜合素質。

（二）提升管控水平。

加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立重大風險研判和管控體系。深化應急管理體系建設，提升應對突發(fā)事故處置能力。堅決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規(guī)范治理力度。

（三）壓實主體責任。

構建“層層負責、人人有責、各負其責”安全責任體系。實行分級管理，礦（廠）管整體，隊組（車間）自主管，班組重執(zhí)行。

二、著力增產增收，生產組織更有作為

（一）加速實施“一優(yōu)三減”。

規(guī)劃進一步完善礦井“五化建設”，加快系統(tǒng)優(yōu)化，有序實現(xiàn)減盤區(qū)、減隊組、減人員的有機統(tǒng)一。實施主運皮帶化和輔運連續(xù)化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運輸模式，逐步淘汰井下運煤礦車和小絞車。實施綜采智能化，年內力爭建成三個智能化高產工作面，持續(xù)保持先進產能占比85%以上。實施掘進快速化，加快遠距離臨時支護成套裝備研究應用，馬蘭礦盾構機巖巷快掘項目，年內正式啟用。實施系統(tǒng)信息化，重點做好煤礦安全生產大數(shù)據(jù)分析研究及云平臺建設。

（二）加速更新技術裝備。

東曲礦作省首個矸石充填開采示范礦井，8月份完成巷道建設，年內投入運行。系統(tǒng)總結切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術及經驗，探索“NOO”工法在所屬礦井的應用途徑。推進東曲選煤廠、鎮(zhèn)城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車間建設，完成斜溝選煤廠整體智能化建設，以技術裝備提升，解決發(fā)展難題，推進高質量發(fā)展。

（三）加速提升質量效益。

充分利用售電公司優(yōu)勢，準確把握市場動向，密切與主管部門溝通聯(lián)系，進一步拓展業(yè)務范圍，爭取更大市場電量。加強與科研院所技術合作，促進產品結構升級。繼續(xù)實施精煤戰(zhàn)略，強化商品煤特性分析，動態(tài)調整，適銷對路。

三、著力提質提效，經營管理更有作為

（一）突出市場經營原則。

全面建立市場化經營機制，推動管理體制、經營機制與市場經濟深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續(xù)實施扭虧脫困工程，到2020年全面消滅虧損。全集團推廣屯蘭礦“智能卡式系統(tǒng)”，進一步延伸探索各領域“不見面審批、不見人領料、不人為計量、不上門要賬”的“四不”管理模式。

（二）推動資金良性循環(huán)。

建立和完善資金預算體系，加強賬戶管理、提高資金歸集率、推進票據(jù)池上線使用。全力推進清收清欠，落實責任主體，嚴格考核獎罰，切實“降存量、控增量”。保障資金鏈安全穩(wěn)定運行的基礎上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢。

（三）嚴密防控經營風險。

密切關注國家政策，有效應對不可預期的市場突變、競爭加劇風險。

四、著力轉型升級，產業(yè)發(fā)展更有作為

（一）聚焦煤炭主業(yè)，持續(xù)做強做大現(xiàn)有礦井。

完成鴻興煤業(yè)、光道煤業(yè)基建技改工作，整合礦井達產達效。加大儲備項目推進和后備資源整合力度，加快推進各項證照手續(xù)完善工作，2019年力爭擴充能力500萬噸以上。

（二）發(fā)展三大輔業(yè)。

挖掘內在潛力電力產業(yè)，充分發(fā)揮古交煤電熱聯(lián)動效應，加快推進瓦斯發(fā)電、配電網資源整合等項目，提升火電機組利用水平，最大限度就地消化內部煤炭產品。焦化產業(yè)，苦練內功，提質增效，提高管理水平，增強盈利能力。建材產業(yè)，古交、晉興兩個水泥廠要科學管理，高效運行，建成國內先進、效率一流的現(xiàn)代化企業(yè)。其他產業(yè)，通過混改等手段，合并同類項。

（三）推進重大項目重點工程建設。

落實山西焦煤“煤-電-材”“煤-焦-化”產業(yè)鏈延伸等22項轉型項目，加大與政府主管部門的協(xié)調力度，倒排工期，責任到人，考核獎懲，加速推進。重點關注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動能轉換示范基地、煤下鋁開采四個重點轉型項目。

五、著力瘦身健體，改革創(chuàng)新更有作為

（一）繼續(xù)深化契約管理。

總結契約化管理經驗，完善考核評價體系，按照“責、權、利”對等原則，明確單位主要負責人和班子成員選聘標準。扎實推進“三項制度”改革，繼續(xù)精簡機構減少層級，科學定編定崗。

（二）務實推進轉崗分流。

按照“3個10%”的目標推進轉崗分流安置工作，依靠發(fā)展解決富余人員安置問題；主動對接外部資源，組織化引導富余人員外出創(chuàng)業(yè)。

（三）堅決落實改革任務。

妥善處理好“三供一業(yè)”分離移交后續(xù)問題，積極主動做好醫(yī)療機構改制和幼兒教育機構、市政職能分離移交工作。教育培訓和消防機構通過市場化方式，實現(xiàn)收支平衡。加快推進廠辦大集體債權債務及資產處置工作，剩余45戶企業(yè)完成工商注銷或變更，充分利用福利企業(yè)政策扶持優(yōu)勢，加快小廠點整合歸并，形成一定規(guī)模和實力。加快資產注入上市公司進程，完成股份持有人變更工作，確保資產證券化工作取得實質性進展。

（四）雙創(chuàng)示范創(chuàng)新驅動。

提高雙創(chuàng)工作“1+N”管理模式質量，進一步把大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新引向深入。對接外部資源，拓展就業(yè)渠道，優(yōu)化從業(yè)理念，提供轉崗分流就業(yè)崗位1000個以上。瞄準“安全綠色智能化開采”和“清潔高效低碳化利用”，在關鍵技術攻關上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設更有作為

（一）發(fā)揮政治引領的強大作用。

以黨建“三基”強化組織功能，激發(fā)組織活力。用好“四種形態(tài)”，強化規(guī)矩意識，打好作風建設持久戰(zhàn)。

（二）辦好惠民利民的實事好事。

在經濟效益逐步提升的同時，適時增加職工收入，工資分配要繼續(xù)向井下一線辛苦崗位和其他責任大、風險高、貢獻多、技術含量高的崗位傾斜。持續(xù)推進保障房建設，年內保障性住房力爭開工35棟樓，交付2049套。

（三）塑造奮發(fā)有為的企業(yè)形象。

充分發(fā)揮融媒體功能，開展“找身邊典型、樹行業(yè)模范”活動，點贊改革創(chuàng)新者，歌頌奮發(fā)有為人。以培育企業(yè)價值觀和先進理念為核心，推進“一書一則”宣講活動，講好“雙為”故事，強化“雙為”意識。圍繞慶祝新中國成立70周年主線，精心設計系列活動。

第五篇：班主任工作會通訊報道

通訊員裴美洲報道：為了加強班主任隊伍的工作能力，使學校的德育工作能更上一個臺階，2017年2月22日下午，泰洲小學在二樓會議室召開新學期班主任工作專題會議。會議由德育處主任裴美洲榮主持，該校校長湯曉銘、少大隊輔導員胡達文和全體班主任參加了會議。

首先裴美洲就2017年新學期工作進行了具體的布置，要求全體班主任配合學校認真做好各項工作，隨后少先隊工作負責人講話，最后，湯曉銘校長作了總結發(fā)言，對各位班主任的工作表示衷心感謝，同時要求班主任在以后的學校德育工作給予大力的支持和配合，希望老班主任繼續(xù)為學校的德育工作盡心盡責，新班主任要不斷提高班主任管理的技能，向有經驗的班主任學習，提高班級管理能力，迅速成為學校德育工作的中堅力量。湯校長還就班主任管理方面提出了具體的意見和建議。要求全體班主任要注重學生文明的行為習慣和良好的學習習慣的養(yǎng)成，以高度的主人翁責任感，與任科老師互相配合，將班主任負責制落到實處。在班級管理方面要以人為本，班主任對學生要多一些寬容、多一些理解、多一些溝通、多一些關愛，在生活上關懷體貼，以情感人，在言行上遷移默化，以德化人。

通過本次會議，班主任們堅信：只要自己辛勤耕耘、加上家長們的配合，學生們的努力，學校的德育工作一定會更上一層樓。