第一篇：集團公司召開2011年政治工作會

集團公司召開2011年政治工作會

來源： 新聞宣傳部 黨建工作部 華夏能源報 發布日期：2011-02-22點擊量：2365 次

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2月22日，集團公司召開2011年政治工作會。會議全面總結2010年集團各項政治工作，創造性地研究部署2011年全集團政治思想工作。

集團公司領導，股份公司高管，集團公司總經理助理、副三總師，總部各部門負責人，各子（分）公司黨委書記、紀委書記、工會主席及人力資源、黨群工作部、新聞宣傳、團委等部門負責人在北京主會場參加會議，各子（分）公司其他相關人員在本單位通過視頻系統聽取會議。中組部干部五局，中央紀委，國資委黨建局、群工局、紀檢監察局，中國能源化學工會等單位的相關領導應邀出席會議。上午的會議由集團黨組成員、副總經理、股份公司總裁凌文主持，下午的集中學習由黨組成員、紀檢組組長、工會主席孫文健主持。

在上午的會議上，孫文健組長作了題為《融入中心，創先爭優，努力提高神華黨的建設科學化水平》的政治工作報告。報告在全面總結了去年政治工作取得的各項成就的基礎上指出，2011年，全集團要重點推進創先爭優活動、推進政治本質安全體系建設、抓好黨員隊伍建設和企業文化建設、加強人力資源基礎建設、推進反腐倡廉建設、抓好“四大體系”努力創建“央企一流工會”、推動新聞宣傳工作全面上臺階、大力開展信訪維穩工作等8方面工作，為建成具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業做出更大貢獻。

集團黨組成員、總經理張玉卓宣讀了《神華集團深入開展創先爭優活動實施綱要》。

國務院國資委黨建局副局長卜玉龍在講話中充分肯定了集團公司去年在領導班子建設、“公推直選”和黨務公開工作、創先爭優活動、人才工程建設等方面取得的顯著成績。他指出，面對新的形勢、新的挑戰，國有企業政治工作要在理論指導、政策法規、實踐探索等方面進行艱苦探索，監督落實；要堅持改革創新，融入中心，著力提高黨的建設科學化水平；要把握好“十二五”開局之年，高質量地抓好創先爭優活動，為集團向世界一流煤炭綜合能源企業邁進做出貢獻。

集團黨組書記、董事長張喜武作了重要講話。張喜武董事長著重就抓好落實工作強調三點意見：第一，集團創先爭優活動取得了階段性成果，有力地推動了各項工作上新水平；第二，要緊緊圍繞建設具有國際競爭力的世界一流企業的戰略目標，提升對創先爭優活動的新認識；第三，要加快推進神華戰略實施，提升集團公司黨建科學化水平，增強自主創新能力，推進安全生產經營水平的提升，迎接建黨九十周年，把創先爭優活動貫穿于建設世界一流企業的全過程，推動神華事業再上新臺階。

凌文總裁就落實此次會議精神提出三點要求：一是要抓好會議精神的學習傳達貫徹；二是要深刻領會精神實質；三是要結合實際開展工作，努力實現政治工作與經濟工作的相融并進，協同發展。

在下午的學習中，與會人員觀看了神東煤炭集團、神寧集團公司、國華電力分公司反腐倡廉工作專題匯報片。中央黨校教授陳凱龍為大家作了“提升神華集團黨的建設科學化水平”的專題講座。陳凱龍結合神華集團實際，深刻闡述了國有企業黨建科學化的意義，詳細講述了國有企業黨建科學化的主要內容，并就如何提升集團黨的科學化水平提出具體方法。中央黨校教授李俊偉作了“神華集團政治本質安全體系建設”的專題講座。李俊偉深入淺出地講解了政治本質安全體系建設的理論基礎和具體步驟，為神華集團政治本質安全體系建設提供了建議和思路。

培訓學習結束后，孫文健組長就提升集團黨建工作科學化水平提出三點要求：第一，要緊密結合集團黨組1號文件的貫徹落實，提升集團黨建工作科學化水平；第二，要緊密結

合2011年政治工作報告主要內容的貫徹落實，提升集團黨建工作科學化水平；第三，要緊密結合創先爭優活動的開展，提升集團黨建工作科學化水平。同時就推進政治本質安全體系建設提出要求：一是思想上要高度重視，行動上要嚴格執行，大力支持配合政治本質安全體系建設工作；二是積極完成規定動作，努力創新自選動作，加快本部門、本單位政治本質安全工作；三是齊心協力，共同攜手譜寫政治本質安全體系的新篇章。

第二篇：集團公司召開2013技工學校招生工作會

集團公司召開2013技工學校招生工作會

(汾西礦業：李彬)（口播：7月3日，集團公司召開2013年技工學校招生工作會議，認真安排部署2013年技工學校招生工作。集團公司總經理張仰龍主持會議并要求各單位要高度重視招生審核宣傳工作，做到公平公正公開，努力將此項關乎職工切身利益的好事辦好。副總經理閆吉平、黨委副書記、紀委書記沙立杰出席會議。）

會議指出：技校招生工作是一項涉及廣大職工子女切身利益的工作，也是認真落實集團公司“大辦教育、辦大教育” “變招工為招生”決策精神，培養和儲備更多合格、優秀的技術人才，滿足企業實際情況和各崗位需求的有效途徑。會議強調：集團公司黨政及有關部門會高度重視關系職工切身利益的事情，對在招生過程中出現的群體上訪、越級上訪等問題，集團公司將根據職務、責任大小給予責任人解除勞動合同、撤職處分或移送司法機關的處分。會議要求：各單位在資格審查環節中，要嚴格按照招生文件要求，把好第一道關，杜絕出現“假職工”、“假子弟”現象發生，要做到公平、公正、公開，努力將此項關乎職工切身利益的好事辦好、辦到家、辦到位。

據了解，今年集團公司技工學校計劃招生920人，年齡在17～23周歲，系集團公司職工子女且參加了2013年全省普通高考的應往屆高中層次畢業生均可報名。

第三篇：集團公司召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

集團召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

強調主動適應經濟發展新常態，深入實施“一五五”戰略，在更高層次、更高水平推

進集團公司改革發展

1月27～28日，集團公司在京召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議要求，總結2014年工作，分析面臨的形勢，部署2015年和今后一個時期的工作，統一思想，凝聚共識，動員廣大干部員工為加快建設一流綜合性電力集團而努力奮斗。

集團公司董事長、黨組書記喬保平在會上作重要講話。監事會主席時希平出席會議并作重要講話。集團公司董事、總經理、黨組成員陳飛虎作工作報告并作總結講話。外部董事吳振芳、田會、楊繼學、陳智思；集團公司領導于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌；監事會第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會議。

會議提出，當前和今后一個時期集團公司總的指導思想是，主動適應經濟發展新常態，堅持穩中求進、穩中求優的工作總基調，深入實施“一五五”戰略，以提高發展質量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優化布局結構，推進改革創新，堅持依法治企，進一步提升存量資產經營水平，加強黨建和反腐倡廉工作，努力開創集團公司改革發展的新局面。

喬保平在講話中指出，2014年，面對錯綜復雜的經營形勢和艱巨繁重的改革發展任務，集團公司在黨中央、國務院的堅強領導下，認真落實國資委的工作部署，全體干部職工團結一心，艱苦奮斗，牢牢把握“穩中求進、穩中求優”，扎實做好“五篇文章”，全力打造“五個國電”，各項工作取得了顯著成效，為經濟社會發展做出了積極貢獻。主要表現在：堅決貫徹中央的決策部署，始終牢牢把握公司改革發展的正確方向；董事會規范高效運作，公司法人治理結構逐步完善；著力做強做優主業，產業格局向主業回歸，電源結構持續優化，科技創新成效顯著，發展質量和效益明顯提升；全面開展“雙提升”工作，存量資產經營水平明顯提高；全面深化改革創新，企業內生動力進一步增強；堅定不移地處置低效無效資產，資產結構持續優化；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，“四風”問題得到有效整治；著力提升黨建科學化水平，黨的政治優勢有效發揮。

喬保平在分析形勢時指出，當前我國經濟發展進入新常態，全面深化改革提出新要求，黨風廉政建設和反腐敗斗爭面臨新形勢，發電行業的經營發展環境將發生重大變化。面對新形勢、新常態，我們要居危思危，登高遠望，更加自覺地以提高發展質量效益為中心，勇于推進改革創新，加快轉變發展方式，切實轉換發展動力，推動企業可持續發展。

就2015年工作，喬保平強調，要主動適應新常態，在更高層次、更高水平上推進集團公司改革發展。一是突出重點，優化布局，著力培育核心能力和競爭新優勢。深刻理解和領會“做強主業、轉型升級，優化資產、防范風險”的內涵，牢固樹立科學發展觀和正確業績觀，保持戰略定力，堅持規劃引領，強化投資管控，突出發展重點，加快布局結構戰略性調整，實現有質量、有效益、可持續的發展。二是吃透精神，聯系實際，積極穩妥地推進全面深化改革工作。破除體制機制障礙，釋放發展的動力與活力。進一步健全完善法人治理結構，積極穩妥有序發展混合所有制，強化集團總部對關鍵事項的集中管控，探索建立市場化的激勵約束機制。三是對標先進，強化管控，全面開展“雙提升”工作。各部門、各單位要以“雙提升”為主要抓手，緊密結合生產經營實際,切實抓好安全生產和環保工作，全面加強財務管控，加強績效考核的針對性，持續推進管理創新，確保完成全年保增長目標。四是產研結合，創新驅動，構筑集團公司未來發展新優勢。堅持以市場為導向，以價值創造為目標，制訂完善科技創新戰略，加緊完善科技創新體系，創新科技研發投入機制，加大科技創新激勵力度，提升企業核心競爭力。五是完善機制，提升能力，全面推進依法治企工作。牢固樹立法治意識和法治思維，堅持依法治理、依法合規經營、依法推進改革，積極防范法律風險，加強法律專業隊伍建設，培育和弘揚法治文化。六是嚴格管理，激發活力，全面加強干部人才隊伍建設。加強各級領導班子建設，繼續完善選人用人機制，持續推進干部作風建設，加強人才隊伍建設。七是黨要管黨，從嚴治黨，切實把黨的優勢轉化為集團公司的發展優勢和競爭優勢。深刻認識從嚴治黨的極端重要性，嚴格落實管黨治黨責任，嚴肅黨內政治生活，加強基層黨組織建設，嚴格落實“兩個責任”，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，把“全心全意依靠職工辦企業的方針”落到實處。

時希平在講話中充分肯定了集團公司2014年工作。他指出，2014年，國電集團廣大干部職工在集團黨組和董事會的領導下，牢記使命、迎難而上，用“蠻拼”的精神，為國電集團實現“保A爭先”目標貢獻了汗水和智慧，較好地發揮了“穩增長”的國家隊作用。一年來，“一五五”核心戰略更加深入人心，“雙提升”工作卓有成效，企業可持續盈利能力和領導干部執企能力持續提升，電源結構和資產結構持續優化，布局結構調整加快推進，以董事會建設為契機，穩步推進股權架構、管理體制、經營機制等方面的改革，群眾路線教育實踐活動卓有成效，黨的政治優勢有效發揮。

時希平強調，當前電力工業發展進入新常態，國電集團要認識新常態、適應新常態，加快推進企業改革發展，確保完成2015年“保增長”目標。一是認真學習、深刻領會總書記重要講話精神，切實增強使命感、責任感和緊迫感。二是加大自查力度，抓實黨風廉政建設和反腐敗斗爭主體責任和監督責任，深入查找問題，加大整改力度。三是深入研究，做好應對新一輪電力改革的準備，謀劃好企業“十三五”發展規劃。四是強化風險管控，提高風險研判能力，建立風險評估機制，完善風險監控預警，嚴格執行風險管理制度。五是抓好安全穩定工作，強化基礎管理、制度執行和責任落實，做到警鐘長鳴、沒有盲區、不留死角，確保生產安全、經濟安全、政治安全。

陳飛虎在工作報告中指出，2014年，集團公司認真執行董事會各項決議，牢牢把握穩中求進、穩中求優的工作總基調，經營效益邁上新臺階，發展工作取得新突破，安全績效實現新提升，企業煥發新活力，作風建設取得新成效。成績的取得，關鍵在于牢固確立“一五五”這個指導集團公司新時期工作的核心戰略，為指導和推動集團各項工作提供了科學的行動指南；關鍵在于準確把握“雙提升”這個推進新形勢下集團工作的主要抓手，提升了企業可持續盈利能力和領導干部執企能力；關鍵在于全面推進依法治企，高起點完成了集團公司董事會體系建設，在建設現代企業制度上邁出重要一步；關鍵在于穩步推進公司內部改革，形成了依靠制度、程序和機制驅動企業經營發展的良好局面；關鍵在于成功實施積極的經營策略，比較好地駕馭了錯綜復雜的經營形勢，企業基本面持續向好；關鍵在于高質量開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進黨風廉政建設，全系統作風建設取得新成效，形成了推進各項工作的新動力。

陳飛虎分析形勢后指出，2015年公司面臨的形勢具有較大的不確定性，完成全年目標任務充滿挑戰。2015年要繼續堅持穩中求進、穩中求優的總基調，要堅持穩字當頭，確保企業安全生產穩定，經營業績穩定，職工隊伍穩定。要力爭穩中有進，在穩的基礎上要有新作為、新突破，實現布局結構、管理效益、依法治企和員工幸福指數有新進步、新提升。集團公司今年的總體目標依然是“保A爭先”，效益方面，牢固樹立價值創造理念，鞏固和提升可持續盈利能力；發展方面，牢固樹立戰略制勝理念，立足質量效益，做強做優主業，推擠相關產業裝型升級；安全方面，牢固樹立“大安全”理念，確保不發生影響集團形象的安全、環保、違法、廉政和穩定事件。

陳飛虎強調，2015年要重點抓好六個方面工作：一是全面落實“一五五”戰略，著力提升發展質量。牢固樹立科學發展觀，加強戰略布局，加強基建管理，加快資產盤活。二是全面推進“雙提升”工作，著力增強企業素質。深化“雙提升”工作的認識，準確把握“雙提升”工作的總體思路，抓好關鍵環節，抓好具體工作推進。三是全面抓實生產經營，著力夯實盈利基礎。夯實生產運營基礎，突出抓好市場營銷、燃料管理和成本資金控制這三條防線。四是全面加強產業協同，著力推進綜合產業轉型升級。有效對接產業鏈、價值鏈、供應鏈、資金鏈，加快綜合產業瘦身健體，實現整體脫困，提升對集團貢獻度。五是全面加強集團管控，著力保障戰略落地。全面推進深化改革和依法治企，完善集團管控體系，加強戰略管控、組織管控、績效管控、風險管控。六是全面加強黨建和領導班子建設，著力筑牢思想政治和組織保障。

陳飛虎在總結講話中指出，喬保平董事長的講話，站在集團改革發展全局的高度，深入分析了經營發展新常態和深化改革新要求，豐富詮釋了“一五五”戰略的本質內涵，進一步明確了在更高層次、更高水平全面推進集團改革發展的總體思路和重點任務。就貫徹落實會議精神，陳飛虎提出三點要求，一是認清形勢，統一思想，深刻理解集團公司推進新常態下科學發展的戰略部署。要主動適應新常態，堅持集團公司核心戰略不動搖；勇于破解新難題，唱響“一五五”“雙提升”主旋律；積極應對新挑戰，準確把握穩中求進穩中求優總基調。二是明確目標，狠抓落實，全面推動2015年目標任務完成。要打好改革發展攻堅戰，打好“保A爭先”陣地戰，打好反腐倡廉持久戰。三是改進作風，提升能力，為完成全年任務提供堅強保障。要筑牢思想政治保障，提升領導干部執企能力，切實轉變工作作風。他強調，各單位、各部門要把學習貫徹本次會議精神作為當前的首要任務，要深入廣泛地組織學習喬董事長重要講話精神，動員干部職工學深悟透、融會貫通，指導實踐、推進工作。

會上，董事會與公司經營班子，集團公司與分（子）公司分別簽訂了2015年目標責任書；國電電力、龍源電力等8家單位作了經驗交流發言，東北公司等4家單位提交了書面交流。會議表彰了2014目標責任制考核先進單位、集團公司獎勵基金獲得者、四星級和五星級企業獲得者。與會代表聽取并審議通過了總經理工作報告和“十三五”規劃工作安排等專題報告。會議進行了分組討論，大家積極建言獻策，提出了一系列提案和意見建議。

會議期間，喬保平、陳飛虎、高嵩代表集團黨組看望了參會勞模代表。

董事會秘書、總師總助、巡視組長、各部門負責人，分（子）公司、研究院及大

一、大二類企業黨政主要負責人，二屆二次職工代表大會代表，分（子）公司、研究院工會、工委負責人參加會議。

第四篇：集團公司工作會報告

集團公司二十二屆二次職代會暨2019年工作會報告（摘要）

2018年工作回顧

2018年，集團公司深入踐行“雙為”理念，企業總體保持了穩中有進發展態勢。全年生產原煤4302萬噸，同比增加352萬噸，增幅8.9%；精煤1926萬噸，同比增加61萬噸，增幅3.3%；焦炭538萬噸，同比增加14萬噸，增幅2.8%；發電182億度，同比增加48億度，增幅36.1%；完成銷售收入620億元，實現利潤1.1億元，資產總額達到1126億元。在經濟效益提升的基礎上，人均工資增長20%以上。

2018年工作重點

——安全生產穩扎穩打，創造近年最好成績。工傷起數、工傷人數同比分別下降26%和23.6%，安全實現“零”目標。

——生產組織優化布局，“一優三減”成效顯著。本部四礦主井皮帶實現地面機房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無人化改造。建成14個大走向工作面，減少9個采區、7個隊組，礦井在崗人數減少7.4%，單班入井人數下降到800人以下，單產單進提升5%，全員效率提升16.2%。所屬選煤廠全部規劃實施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統改造，效率效益明顯提升。官地礦優化設計，狠抓布局調整，一舉扭轉生產組織被動局面，超額完成全年生產任務指標。

——“經營生產”形成共識，運行質量大幅提升。嚴控成本費用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創新物料領用管理辦法，全年累計節支4154萬元。密切對接金融機構，綜合融資成本5.51%，創歷史最優水準。完善稅費籌劃，全年節稅創效1.81億元。堅決處僵治困，太選、水泥廠等18家單位實現扭虧。頂層設計資本運作，形成具體實施方案和發展路徑，土地、房產、環保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進展。

——產業布局逐步鋪開，轉型發展呈現亮點。按照“1+3+N”產業布局推動煤炭主業做強做大，存量礦井瞄準先進產能，有計劃引進掘錨護一體機、大功率巖巷綜掘機等先進設備，推廣切頂卸壓無煤柱開采、長距離供電供液等前沿技術，生產效率大幅提升，先進產能達到91%。與國內外多家煤炭企業密切接觸，20余個資源項目正在洽談推進。古交電廠三期項目投入商業運行，如期向省城供熱；售電公司內穩交易、外爭電量，降低集團用電成本，擴大電量代理業務。焦化產業實現產銷平衡，增強盈利能力，五麟公司與上海復星集團二期合作項目有序推進。古交、晉興兩個水泥項目主體完工，進入生產調試階段。與京東合作搭建“西山惠采”平臺，通過電子化智慧采購模式提升物資采購水平和供應效率；“西山豆”金融信息服務平臺完成資金撮合6000余萬元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項目全面啟動；礦山公園項目規劃與可研報告初稿編制完成。

——體制機制深度調整，重點改革接連突破。持續瘦身健體，撤銷4個處級單位建制，實行合署辦公；精減科級機構58個，192名科級干部、543名各級機關人員順利轉崗；優化人力資源結構，公開招聘的192名高學歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少4327人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務工，累計輸出761人。推進“雙創”工作，微軟云平臺、滴滴呼叫中心等七大項目落戶中心，帶動千人上崗就業。“三供一業”順利過渡、平穩移交。66戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團公司在全省范圍內首家爭取到2.2億元中央財政補助資金。全面壓減法人戶數，10戶改革方案獲批，4戶完成工商注銷。

——改善民生多點發力，職工生活更加美好。××河保障房交工18棟5457套，1389戶家庭喜遷新居。推進“三河三路”建設，沿河快速路全線通車，“兩河西延”工程順利開工。兩所醫院提高診治水平，并與省級醫療機構和業內專家加強合作，就醫環境大為改善。智慧幫扶、精準脫困，42戶困難職工家庭脫貧。組織開展有益身心的文體娛樂、文化創作和文藝表演活動，職工精神境界不斷提升。

——黨的建設創新發展，企業文化增光添彩。支部書記培訓受到上級領導和兄弟企業的關注和好評。開展4輪黨委巡察，強身健體、鞏固堡壘。效能監察聚焦重點崗位、領域和環節，實現成果6870萬元。深入研究“雙為”課題，推出“一書一則”，提振精神士氣，提升文化自信，為企業文化增添新的光彩。

2019年工作指導思想和總體思路

堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞焦煤集團“1126”發展戰略，深入踐行“雙為”理念，以推動發展解決歷史遺留問題，以市場機制破解經營管理難題，著力強基固本、增產增收、提質提效、瘦身健體、轉型升級、鑄魂塑形，在安全、生產、經營、產業、改革、文化六個方面更有作為,奮力開創集團公司高質量發展新局面。

2019年主要生產經營指標

安全生產：煤炭生產百萬噸死亡率為“零”；瓦斯抽采量：24500萬立方米；

原煤產量：4226萬噸；焦炭產量：517萬噸；

精煤產量：1866萬噸；發電量：179億度；

生產煤總銷量：3889萬噸；銷售收入、利潤、固定資產投資完成焦煤

掘進總進尺：277000米；集團下達任務指標。

2019年重點工作

一、著力強基固本，安全管理更有作為

（一）強化基礎管理。

持續強化隊組（車間）、班組建設，發揮一線隊組環節人員在安全監管中的作用。建立菜單式技能培訓模式，提升一線從業人員綜合素質。

（二）提升管控水平。

加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立重大風險研判和管控體系。深化應急管理體系建設，提升應對突發事故處置能力。堅決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規范治理力度。

（三）壓實主體責任。

構建“層層負責、人人有責、各負其責”安全責任體系。實行分級管理，礦（廠）管整體，隊組（車間）自主管，班組重執行。

二、著力增產增收，生產組織更有作為

（一）加速實施“一優三減”。

規劃進一步完善礦井“五化建設”，加快系統優化，有序實現減盤區、減隊組、減人員的有機統一。實施主運皮帶化和輔運連續化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運輸模式，逐步淘汰井下運煤礦車和小絞車。實施綜采智能化，年內力爭建成三個智能化高產工作面，持續保持先進產能占比85%以上。實施掘進快速化，加快遠距離臨時支護成套裝備研究應用，馬蘭礦盾構機巖巷快掘項目，年內正式啟用。實施系統信息化，重點做好煤礦安全生產大數據分析研究及云平臺建設。

（二）加速更新技術裝備。

東曲礦作省首個矸石充填開采示范礦井，8月份完成巷道建設，年內投入運行。系統總結切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術及經驗，探索“NOO”工法在所屬礦井的應用途徑。推進東曲選煤廠、鎮城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車間建設，完成斜溝選煤廠整體智能化建設，以技術裝備提升，解決發展難題，推進高質量發展。

（三）加速提升質量效益。

充分利用售電公司優勢，準確把握市場動向，密切與主管部門溝通聯系，進一步拓展業務范圍，爭取更大市場電量。加強與科研院所技術合作，促進產品結構升級。繼續實施精煤戰略，強化商品煤特性分析，動態調整，適銷對路。

三、著力提質提效，經營管理更有作為

（一）突出市場經營原則。

全面建立市場化經營機制，推動管理體制、經營機制與市場經濟深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續實施扭虧脫困工程，到2020年全面消滅虧損。全集團推廣屯蘭礦“智能卡式系統”，進一步延伸探索各領域“不見面審批、不見人領料、不人為計量、不上門要賬”的“四不”管理模式。

（二）推動資金良性循環。

建立和完善資金預算體系，加強賬戶管理、提高資金歸集率、推進票據池上線使用。全力推進清收清欠，落實責任主體，嚴格考核獎罰，切實“降存量、控增量”。保障資金鏈安全穩定運行的基礎上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢。

（三）嚴密防控經營風險。

密切關注國家政策，有效應對不可預期的市場突變、競爭加劇風險。

四、著力轉型升級，產業發展更有作為

（一）聚焦煤炭主業，持續做強做大現有礦井。

完成鴻興煤業、光道煤業基建技改工作，整合礦井達產達效。加大儲備項目推進和后備資源整合力度，加快推進各項證照手續完善工作，2019年力爭擴充能力500萬噸以上。

（二）發展三大輔業。

挖掘內在潛力電力產業，充分發揮古交煤電熱聯動效應，加快推進瓦斯發電、配電網資源整合等項目，提升火電機組利用水平，最大限度就地消化內部煤炭產品。焦化產業，苦練內功，提質增效，提高管理水平，增強盈利能力。建材產業，古交、晉興兩個水泥廠要科學管理，高效運行，建成國內先進、效率一流的現代化企業。其他產業，通過混改等手段，合并同類項。

（三）推進重大項目重點工程建設。

落實山西焦煤“煤-電-材”“煤-焦-化”產業鏈延伸等22項轉型項目，加大與政府主管部門的協調力度，倒排工期，責任到人，考核獎懲，加速推進。重點關注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動能轉換示范基地、煤下鋁開采四個重點轉型項目。

五、著力瘦身健體，改革創新更有作為

（一）繼續深化契約管理。

總結契約化管理經驗，完善考核評價體系，按照“責、權、利”對等原則，明確單位主要負責人和班子成員選聘標準。扎實推進“三項制度”改革，繼續精簡機構減少層級，科學定編定崗。

（二）務實推進轉崗分流。

按照“3個10%”的目標推進轉崗分流安置工作，依靠發展解決富余人員安置問題；主動對接外部資源，組織化引導富余人員外出創業。

（三）堅決落實改革任務。

妥善處理好“三供一業”分離移交后續問題，積極主動做好醫療機構改制和幼兒教育機構、市政職能分離移交工作。教育培訓和消防機構通過市場化方式，實現收支平衡。加快推進廠辦大集體債權債務及資產處置工作，剩余45戶企業完成工商注銷或變更，充分利用福利企業政策扶持優勢，加快小廠點整合歸并，形成一定規模和實力。加快資產注入上市公司進程，完成股份持有人變更工作，確保資產證券化工作取得實質性進展。

（四）雙創示范創新驅動。

提高雙創工作“1+N”管理模式質量，進一步把大眾創業萬眾創新引向深入。對接外部資源，拓展就業渠道，優化從業理念，提供轉崗分流就業崗位1000個以上。瞄準“安全綠色智能化開采”和“清潔高效低碳化利用”，在關鍵技術攻關上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設更有作為

（一）發揮政治引領的強大作用。

以黨建“三基”強化組織功能，激發組織活力。用好“四種形態”，強化規矩意識，打好作風建設持久戰。

（二）辦好惠民利民的實事好事。

在經濟效益逐步提升的同時，適時增加職工收入，工資分配要繼續向井下一線辛苦崗位和其他責任大、風險高、貢獻多、技術含量高的崗位傾斜。持續推進保障房建設，年內保障性住房力爭開工35棟樓，交付2049套。

（三）塑造奮發有為的企業形象。

充分發揮融媒體功能，開展“找身邊典型、樹行業模范”活動，點贊改革創新者，歌頌奮發有為人。以培育企業價值觀和先進理念為核心，推進“一書一則”宣講活動，講好“雙為”故事，強化“雙為”意識。圍繞慶祝新中國成立70周年主線，精心設計系列活動。

第五篇：對集團公司2013年政治工作會的感想[定稿]

對集團公司2013年政治工作會的感想

學習完集團公司2013年政治工作會上的報告后感觸頗深,在集團公司的正確領導下,我們在2012年取的得成果,真可謂是碩果累累,我們的理論研究工作走在了央企前列，受到了上級有關部門和領導的高度肯定。集團公司首次被國資委評為中央企業維護穩定工作先進集體。面對這樣的成績我們不能滿足現狀,更不能沾沾自喜,相反我們更應清醒認識到企業存在的問題和不足:企業政治工作的發展還很不平衡；政治本安體系的應用有待進一步探索；黨的基層組織建設還存在薄弱環節；少數企業領導人員對落實黨風廉政建設責任制的認識還有待進一步加強；宣傳工作還缺乏完善的頂層設計和系統策劃；企業文化有待于進一步創新；信訪維穩工作壓力依然較大。要彌補這些不足, 同時在面對新機遇和新挑戰面前我們還深刻認識到，學習好、貫徹好十八大精神，全面提高神華黨的建設科學化水平，就必須牢牢把握“五個堅持”即必須堅持以科學理論為指導;必須堅持以科學發展為中心;必須堅持以兩大建設為主線;必須堅持以改革創新為動力;必須堅持以科學制度為保障;一年之季在于春,2013年是集團全面貫徹落實十八大精神的開局之年，也是奮力推進神華發展戰略的關鍵之年。卓有成效地抓好今年的政治工作對于完成全年任務及今后的工作具有重要意義。集團公司為我們今后的工作指明了方向, 使我們廣大職工更加有信心攻堅克難，奮力拼搏，擰成一股繩，共使一股勁，為開創集團公司政治工作新局面而努力奮斗！

回顧近幾年的神華，雖然歷經風雨，但我們發憤圖強，成就了輝煌；展望未來，我們前途燦爛光明，但任重道遠，尚需加倍努力。我們將緊密團結在集團公司領導班子的周圍，擔當起我們的責任和使命，為努力把神華建成世界一流煤炭綜合能源企業，實現民族偉大復興的“中國夢”,做出我們應有的貢獻！