第一篇：發(fā)達建筑集團公司召開2010年第四季度暨2011年經(jīng)營工作會

集團公司召開2010年第四季度暨2011年經(jīng)營工作會

徐豐賢作總結(jié)講話馬國華作經(jīng)營工作報告

2011年1月26日，集團公司在總部大樓第一會議室召開了2011年第四季度暨2011年經(jīng)營工作會。集團公司董事長徐海清、總經(jīng)理徐豐賢、經(jīng)營副總馬國華、投資副總徐豐昌、副總謝代國、總部各職能部門、各分公司及子公司近百余人參加了會議。經(jīng)營副總馬國華作了以“團結(jié)一心、鼓足干勁、開拓創(chuàng)新、堅守操行——為實現(xiàn)經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略目標努力奮斗”為主題經(jīng)營工作報告。

馬國華在報告中回顧總結(jié)了集團2010年經(jīng)營工作。集團上下緊緊抓住“十一五”規(guī)劃最后一年的發(fā)展機遇，各分公司經(jīng)營增長速度較快，發(fā)展勢頭強勁。全年新簽合同金額及完成建安總量都接近20億元，基本完成年初下達的經(jīng)濟收支計劃指標。市場觸角延伸的更元，2010年分別在南寧、新疆、西安相繼成立了新的分公司，同時已初步確定于今年年初在海南、貴州開設(shè)分公司。

馬國華指出，從集團全年經(jīng)營運行的態(tài)勢來看，集團發(fā)展的增速在加快，發(fā)展的質(zhì)量有提高，資源整合的效果更明顯，集團形象獲得了新的提升。在高速增長的背后也隱藏著轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的辦法不多力度不夠、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險依然存在、經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理等不容忽視的問題。2011年依舊會是困難重重、壓力巨大的一年。我們始終圍繞著升特級企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力奮斗，以經(jīng)濟效益為中心、以人才培訓(xùn)為基礎(chǔ)的工作不放松。2011年做到：

一、總體經(jīng)營目標是大幅提高經(jīng)營收入和工程結(jié)算收入；

二、大力拓展市場規(guī)模，業(yè)務(wù)范圍實現(xiàn)由南向北延伸，力爭在北方新開設(shè)多個分公司；

三、進一步規(guī)范經(jīng)營行為，實行業(yè)務(wù)人員“區(qū)域管轄制”，完善經(jīng)營隊伍的組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，爭取做到知人善用，用人所長，使人才最大限度發(fā)揮作用，保障各分公司高效運行，為公司創(chuàng)造最大的效益；

四、狠抓重點項目、大項目，加大人力物力財力，發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢、技術(shù)專長及特別領(lǐng)域的突出項目，爭取承接一大批合同金額數(shù)億的重點工程項目，以實現(xiàn)自營收入比重的持續(xù)增加，以投資拉動增長，發(fā)揮金融融資平臺作用，實現(xiàn)自主決策和合作參與決策項目數(shù)量有所提高。

徐豐賢在總結(jié)講話中，對集團公司的發(fā)展形勢充分肯定，對集團今后的發(fā)展寄予了希望。他談到，從上半年各單位工作進展情況來看，各級領(lǐng)導(dǎo)干部卓有成效地履行了自己承擔(dān)的職責(zé)，不負重托，不辱使命；全體員工凝心聚力，真抓實干，兢兢業(yè)業(yè)地完成了本職各項工作任務(wù)，集團上下形成了人和、心齊、氣順、勁足的工作氛圍，集團在新的起點步入了穩(wěn)步發(fā)展的通道。他勉勵大家一定要把握好這難得的歷史機遇，一鼓作氣，乘勢而上，做好來年各項工作。

集團公司2010年度工作會議暨表彰大會隆重召開

總經(jīng)理徐豐賢作年度工作報告

2011年1月27日，集團公司2010年度工作會議暨表彰大會在總部大樓隆重召開。認真總結(jié)2010年各項工作，全面部署2011年工作目標和任務(wù)，集團公司總經(jīng)理作了題為“開拓創(chuàng)新 團結(jié)拼搏 勇于承擔(dān) 敢有作為——為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗！”的工作報告。

徐豐賢說，今天，發(fā)達公司春意濃濃，我們在這里歡聚一堂，召開2010年總結(jié)表彰大會，喜迎新春歡樂時光，回顧過去各項工作，查找工作及企業(yè)運營中存在的問題和不足，認真分析今后的市場形勢，進一步統(tǒng)一全體員工的思想認識，部署安排好2011年各項工作，明確工作目標和任務(wù)，確保2011年經(jīng)營各項工作取得新突破。通過這次會議動員共同暢想美好未來，推動公司在新的起點上實現(xiàn)新跨越。

徐豐賢指出，過去一年在各位員工的共同努力拼搏下，取得了可喜的成績，順利完成各項任務(wù)目標。

一、經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。公司始終堅持立足江西，布局全國的發(fā)展戰(zhàn)略，依靠自營投資方式的市場經(jīng)營管理模式，業(yè)務(wù)范圍遍布全國十多個省份，新簽合同金額及完成建安總量都將近20億元。除建筑主業(yè)外，公司依靠投資拉動的自主創(chuàng)新模式不斷發(fā)展拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，也取得喜人成績。酒店經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)績顯著提升，公司正在籌建投（融）資擔(dān)保公司，且與多家風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)基金、國內(nèi)知名上市企業(yè)進行多方接洽，并進入實質(zhì)性談判階段。

二、綜合實力顯著增強。企業(yè)資質(zhì)升級增項工作取得新的突破，截止目前公司現(xiàn)有十二項承建資質(zhì)，其中七項一級，并取得對外工程承包資格；2010年公司首獲全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)稱號，江西省質(zhì)量最高獎——杜鵑花獎以及十幾項省優(yōu)、市優(yōu)、安全文明施工樣板工程等榮譽稱號，并又新增全國優(yōu)秀建造師；人才建設(shè)取得長足發(fā)展，注冊建造師隊伍進一步充實。

三、內(nèi)部管理成績突出。沿著“做強、做大、做實”的發(fā)展方向，本著“又好、又快”的發(fā)展目標，公司不斷完善決策委員會、顧問委員會、監(jiān)督委員會的科學(xué)管理機制，對所有工程項目實施全過程精細化管理，尤其強調(diào)細節(jié)決定成敗。進一步明確了各崗位職能，對各分公司、項目部著重加強了日常經(jīng)營行為及成果的監(jiān)督與考核。公司創(chuàng)辦第一份內(nèi)刊《發(fā)達之窗》，搭建了公司與政府、客戶、員工及其家屬的信息橋梁，并規(guī)范出臺了企業(yè)VI形象識別手冊，為塑造良好的企業(yè)形象打下堅實基礎(chǔ)。

徐豐賢著重強調(diào)公司提出的階段性發(fā)展目標，并對2011年工作提出幾點要求：

一、加強落實公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。一邊打量引入人才，一邊加大公司內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度，打造一支能滿足公司日后經(jīng)營管理發(fā)展需要的專業(yè)人才隊伍；同時運用科學(xué)的人力資源管理手段，讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，確保選好、育好、用好、留好人才。

二、切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、拓寬業(yè)務(wù)范圍、提升綜合效益。建筑經(jīng)營業(yè)務(wù)仍將是公司發(fā)展的源動力，圍繞重大建設(shè)工程項目拓展市場經(jīng)營業(yè)務(wù)按照市場布局和計劃做實、做穩(wěn)，逐漸規(guī)范市場格局，著手海外市場的開拓；充分利用現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)搭建和拓展的平臺和基礎(chǔ)，堅持經(jīng)營與投資不分開，不斷尋求并加大投資拉動經(jīng)濟增長的長效動力，增加酒店和房地產(chǎn)行業(yè)的投資比重。

三、繼續(xù)改善提升實施能力和內(nèi)控管理水平，狠抓質(zhì)安管理、合同故那里、財務(wù)管理、法務(wù)管理等各項規(guī)章制度的完善和貫徹落實，建立健全管理制度、制訂完善工作流程。切實做好在建工程項目的現(xiàn)場管理、全過程信息收集與跟蹤，做到事前、事中控制，不斷提高效益、降低風(fēng)險，做好工程項目的評優(yōu)申報工作，早日爭創(chuàng)“魯班獎”；傳遞發(fā)達品牌價值，打造具有鮮明特色的企業(yè)文化品牌影響力，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

最后，徐豐賢總結(jié)到，2010年是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的一年，凝心聚力、闊步前行，在每一位員工的辛勤努力下，我們共同取得了顯著的成績。這一期間涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工和業(yè)績突出的先進集體，他們在各自的工作崗位上奮勇爭先、斗志高昂！借此機會，公司也將舉行隆重的表彰儀式，我代表公司向大家表示最誠摯的感謝！感謝大家這一年來辛勤的付出。2011年，公司將加強人才培養(yǎng)建設(shè)、進一步加大市場開拓力度、改善提升內(nèi)控管理水平、努力創(chuàng)建精品工程，在全國范圍內(nèi)塑造提升起“發(fā)達”優(yōu)良的品牌形象。

集團公司2011新年聯(lián)歡晚會盛大開幕

2011年1月27日晚，江西省發(fā)達建筑集團有限公司在總部大樓新裝修的卡拉OK室舉辦新年聯(lián)歡會。集團公司董事長徐海清，總經(jīng)理徐豐賢，公司其他領(lǐng)導(dǎo)馬國華、方安出席聯(lián)歡會并在前排就坐，各部室、各分公司、子公司近100余人參加活動。

隨著公司行政管理部火熱開場舞《nobody》的出場，江西省發(fā)達建筑集團有限公司2011年新年聯(lián)歡會正式拉開帷幕。公司總經(jīng)理徐豐賢發(fā)表了新年祝辭，對過去一年公司取得的經(jīng)營業(yè)績向全體員工表示感謝，并熱情表揚了歌舞《假如幸福的話你就拍拍手》。

新年聯(lián)歡活動包括狂歡歌舞表演、互動游戲、幸運抽獎三大部分。營銷部的相聲劇《多語頻道》用多種語言形式道出，博得現(xiàn)場陣陣掌聲；財務(wù)管理部的代表獨唱《新不了情》，更是好評如潮，質(zhì)量安全部的舞蹈《窮開心》和人力資源部、企劃部、市場部聯(lián)袂演出的小品《招聘》以詼諧幽默的形式給全場帶來歡聲不斷；預(yù)算審核部的手語舞蹈《感恩的心》讓員工們在火熱的氣氛中感受到新年的溫暖；各個階段的現(xiàn)場抽獎環(huán)節(jié)將整場晚會燒至沸點。

最后，在集團公司董事長徐海清的獨唱《好人一生平安》后，集團公司2010年春節(jié)聯(lián)歡會圓滿落下帷幕。

我公司四項工法榮獲江西省省級工法

近日，江西省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳評審公布了2010年第二批省級工法。我公司聯(lián)合浙江鴻富建設(shè)、省建筑材料工業(yè)科學(xué)研究設(shè)計院共同完成的《HEA膨脹劑和鋼纖維雙摻抗裂補償收縮混凝土施工工法》、《陶粒混凝土施工工法》、《自密實鋼管混凝土壓注施工工法》三項工法和由公司質(zhì)量安全部編寫的《噴粒式透氣透水型塑膠運動場跑道面層施工工法》通過專家組評審公示。截止目前，公司共完成7項省級實施工法，并開始為申報國家級施工工法作準備。

面對競爭越來越激烈市場，集團公司更加注重工程項目的技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，而施工工法和新技術(shù)應(yīng)用則是技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容之一。它體現(xiàn)了工程項目的技術(shù)水平和運用嫩里，是工程項目質(zhì)量安全的重要保障。只有工程項目的技術(shù)含量得以提升，工程質(zhì)量和安全文明施工才會得到提高，才能真正實現(xiàn)質(zhì)量、進度、效益的全面豐收。

公司一月份經(jīng)營業(yè)績贏得“開門紅”

值此“十二五”宏偉巨作開篇之季，各分公司秉承科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營理念，因地制宜，開拓創(chuàng)新。2011年1月份分公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)“開門紅”：云南分公司中標金額一千多萬元；浙江分公司連續(xù)中標兩個項目，上城區(qū)陸家圩創(chuàng)業(yè)人才公寓一期工程中標金額達四千八百萬元；省內(nèi)分公司中標的撫州新區(qū)火車站前廣場建設(shè)工程,中標金額一億多元，這是我公司繼南昌大學(xué)教學(xué)樓等系列工程后又一次采用BT模式承攬的重大工程項目，同時也是公司一直強調(diào)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，依靠投資拉動的自主創(chuàng)新模式不斷發(fā)展拓寬經(jīng)營領(lǐng)域的重要實踐。

這些業(yè)績?nèi)〉茫欠止救藛T努力工作的結(jié)果，彰顯了發(fā)達人勤奮敬業(yè)、勇于拼搏的精神品質(zhì)。不僅為公司新一年的跨越式發(fā)展開了好頭，也為公司完成全年的目標任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

我公司又一BT項目——撫州市新區(qū)火車站站前廣場工程開工典禮隆重舉行

2011年2月19日，我公司又一BT項目撫州市新區(qū)火車站站前廣場工程開工典禮隆重舉行。撫州市等有關(guān)部門的負責(zé)同志出席典禮。

市新區(qū)火車站站前廣場建設(shè)工程項目位于新區(qū)火車站站前新區(qū)西部，東臨規(guī)劃的外環(huán)路，西面為即將開工建設(shè)的向莆鐵路撫州客運站，南面為規(guī)劃的長途客運站和公交樞紐站。該項目由浙江省寧波市風(fēng)景園林設(shè)計研究院設(shè)計，工程主要包括道路（含高架橋）、步行廣場、停車場和綠化景觀工程等。步行廣場主要作用是集散客流，停車場主要為公交站點、出租車輛及社會車輛停放點。廣場面積約10萬平方米，投資約1億元，計劃本月開工，2012年2月竣工。

新區(qū)火車站站前廣場是向莆鐵路配套建設(shè)工程，建成后，將提升市中心城區(qū)的城市品位，在廣場周邊就可實現(xiàn)火車、長途汽車、公交車、出租車的“零換乘”，極大地方便市民出行。

第二篇：集團公司召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

集團召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

強調(diào)主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，在更高層次、更高水平推

進集團公司改革發(fā)展

1月27～28日，集團公司在京召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責(zé)人會議要求，總結(jié)2014年工作，分析面臨的形勢，部署2015年和今后一個時期的工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，動員廣大干部員工為加快建設(shè)一流綜合性電力集團而努力奮斗。

集團公司董事長、黨組書記喬保平在會上作重要講話。監(jiān)事會主席時希平出席會議并作重要講話。集團公司董事、總經(jīng)理、黨組成員陳飛虎作工作報告并作總結(jié)講話。外部董事吳振芳、田會、楊繼學(xué)、陳智思；集團公司領(lǐng)導(dǎo)于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌；監(jiān)事會第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會議。

會議提出，當(dāng)前和今后一個時期集團公司總的指導(dǎo)思想是，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，推進改革創(chuàng)新，堅持依法治企，進一步提升存量資產(chǎn)經(jīng)營水平，加強黨建和反腐倡廉工作，努力開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面。

喬保平在講話中指出，2014年，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團公司在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實國資委的工作部署，全體干部職工團結(jié)一心，艱苦奮斗，牢牢把握“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)”，扎實做好“五篇文章”，全力打造“五個國電”，各項工作取得了顯著成效，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。主要表現(xiàn)在：堅決貫徹中央的決策部署，始終牢牢把握公司改革發(fā)展的正確方向；董事會規(guī)范高效運作，公司法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善；著力做強做優(yōu)主業(yè)，產(chǎn)業(yè)格局向主業(yè)回歸，電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，科技創(chuàng)新成效顯著，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升；全面開展“雙提升”工作，存量資產(chǎn)經(jīng)營水平明顯提高；全面深化改革創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)生動力進一步增強；堅定不移地處置低效無效資產(chǎn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，“四風(fēng)”問題得到有效整治；著力提升黨建科學(xué)化水平，黨的政治優(yōu)勢有效發(fā)揮。

喬保平在分析形勢時指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，全面深化改革提出新要求，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭面臨新形勢，發(fā)電行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境將發(fā)生重大變化。面對新形勢、新常態(tài)，我們要居危思危，登高遠望，更加自覺地以提高發(fā)展質(zhì)量效益為中心，勇于推進改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實轉(zhuǎn)換發(fā)展動力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

就2015年工作，喬保平強調(diào)，要主動適應(yīng)新常態(tài)，在更高層次、更高水平上推進集團公司改革發(fā)展。一是突出重點，優(yōu)化布局，著力培育核心能力和競爭新優(yōu)勢。深刻理解和領(lǐng)會“做強主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險”的內(nèi)涵，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，保持戰(zhàn)略定力，堅持規(guī)劃引領(lǐng)，強化投資管控，突出發(fā)展重點，加快布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。二是吃透精神，聯(lián)系實際，積極穩(wěn)妥地推進全面深化改革工作。破除體制機制障礙，釋放發(fā)展的動力與活力。進一步健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)妥有序發(fā)展混合所有制，強化集團總部對關(guān)鍵事項的集中管控，探索建立市場化的激勵約束機制。三是對標先進，強化管控，全面開展“雙提升”工作。各部門、各單位要以“雙提升”為主要抓手，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,切實抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，全面加強財務(wù)管控，加強績效考核的針對性，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，確保完成全年保增長目標。四是產(chǎn)研結(jié)合，創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)筑集團公司未來發(fā)展新優(yōu)勢。堅持以市場為導(dǎo)向，以價值創(chuàng)造為目標，制訂完善科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，加緊完善科技創(chuàng)新體系，創(chuàng)新科技研發(fā)投入機制，加大科技創(chuàng)新激勵力度，提升企業(yè)核心競爭力。五是完善機制，提升能力，全面推進依法治企工作。牢固樹立法治意識和法治思維，堅持依法治理、依法合規(guī)經(jīng)營、依法推進改革，積極防范法律風(fēng)險，加強法律專業(yè)隊伍建設(shè)，培育和弘揚法治文化。六是嚴格管理，激發(fā)活力，全面加強干部人才隊伍建設(shè)。加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)完善選人用人機制，持續(xù)推進干部作風(fēng)建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)。七是黨要管黨，從嚴治黨，切實把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團公司的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。深刻認識從嚴治黨的極端重要性，嚴格落實管黨治黨責(zé)任，嚴肅黨內(nèi)政治生活，加強基層黨組織建設(shè)，嚴格落實“兩個責(zé)任”，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，把“全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針”落到實處。

時希平在講話中充分肯定了集團公司2014年工作。他指出，2014年，國電集團廣大干部職工在集團黨組和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，牢記使命、迎難而上，用“蠻拼”的精神，為國電集團實現(xiàn)“保A爭先”目標貢獻了汗水和智慧，較好地發(fā)揮了“穩(wěn)增長”的國家隊作用。一年來，“一五五”核心戰(zhàn)略更加深入人心，“雙提升”工作卓有成效，企業(yè)可持續(xù)盈利能力和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力持續(xù)提升，電源結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，布局結(jié)構(gòu)調(diào)整加快推進，以董事會建設(shè)為契機，穩(wěn)步推進股權(quán)架構(gòu)、管理體制、經(jīng)營機制等方面的改革，群眾路線教育實踐活動卓有成效，黨的政治優(yōu)勢有效發(fā)揮。

時希平強調(diào)，當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展進入新常態(tài)，國電集團要認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，加快推進企業(yè)改革發(fā)展，確保完成2015年“保增長”目標。一是認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會總書記重要講話精神，切實增強使命感、責(zé)任感和緊迫感。二是加大自查力度，抓實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，深入查找問題，加大整改力度。三是深入研究，做好應(yīng)對新一輪電力改革的準備，謀劃好企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃。四是強化風(fēng)險管控，提高風(fēng)險研判能力，建立風(fēng)險評估機制，完善風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警，嚴格執(zhí)行風(fēng)險管理制度。五是抓好安全穩(wěn)定工作，強化基礎(chǔ)管理、制度執(zhí)行和責(zé)任落實，做到警鐘長鳴、沒有盲區(qū)、不留死角，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全。

陳飛虎在工作報告中指出，2014年，集團公司認真執(zhí)行董事會各項決議，牢牢把握穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，經(jīng)營效益邁上新臺階，發(fā)展工作取得新突破，安全績效實現(xiàn)新提升，企業(yè)煥發(fā)新活力，作風(fēng)建設(shè)取得新成效。成績的取得，關(guān)鍵在于牢固確立“一五五”這個指導(dǎo)集團公司新時期工作的核心戰(zhàn)略，為指導(dǎo)和推動集團各項工作提供了科學(xué)的行動指南；關(guān)鍵在于準確把握“雙提升”這個推進新形勢下集團工作的主要抓手，提升了企業(yè)可持續(xù)盈利能力和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力；關(guān)鍵在于全面推進依法治企，高起點完成了集團公司董事會體系建設(shè)，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度上邁出重要一步；關(guān)鍵在于穩(wěn)步推進公司內(nèi)部改革，形成了依靠制度、程序和機制驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好局面；關(guān)鍵在于成功實施積極的經(jīng)營策略，比較好地駕馭了錯綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢，企業(yè)基本面持續(xù)向好；關(guān)鍵在于高質(zhì)量開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)取得新成效，形成了推進各項工作的新動力。

陳飛虎分析形勢后指出，2015年公司面臨的形勢具有較大的不確定性，完成全年目標任務(wù)充滿挑戰(zhàn)。2015年要繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的總基調(diào)，要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定。要力爭穩(wěn)中有進，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上要有新作為、新突破，實現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)、管理效益、依法治企和員工幸福指數(shù)有新進步、新提升。集團公司今年的總體目標依然是“保A爭先”，效益方面，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，鞏固和提升可持續(xù)盈利能力；發(fā)展方面，牢固樹立戰(zhàn)略制勝理念，立足質(zhì)量效益，做強做優(yōu)主業(yè)，推擠相關(guān)產(chǎn)業(yè)裝型升級；安全方面，牢固樹立“大安全”理念，確保不發(fā)生影響集團形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。

陳飛虎強調(diào)，2015年要重點抓好六個方面工作：一是全面落實“一五五”戰(zhàn)略，著力提升發(fā)展質(zhì)量。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強戰(zhàn)略布局，加強基建管理，加快資產(chǎn)盤活。二是全面推進“雙提升”工作，著力增強企業(yè)素質(zhì)。深化“雙提升”工作的認識，準確把握“雙提升”工作的總體思路，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好具體工作推進。三是全面抓實生產(chǎn)經(jīng)營，著力夯實盈利基礎(chǔ)。夯實生產(chǎn)運營基礎(chǔ)，突出抓好市場營銷、燃料管理和成本資金控制這三條防線。四是全面加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，著力推進綜合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。有效對接產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈，加快綜合產(chǎn)業(yè)瘦身健體，實現(xiàn)整體脫困，提升對集團貢獻度。五是全面加強集團管控，著力保障戰(zhàn)略落地。全面推進深化改革和依法治企，完善集團管控體系，加強戰(zhàn)略管控、組織管控、績效管控、風(fēng)險管控。六是全面加強黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力筑牢思想政治和組織保障。

陳飛虎在總結(jié)講話中指出，喬保平董事長的講話，站在集團改革發(fā)展全局的高度，深入分析了經(jīng)營發(fā)展新常態(tài)和深化改革新要求，豐富詮釋了“一五五”戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵，進一步明確了在更高層次、更高水平全面推進集團改革發(fā)展的總體思路和重點任務(wù)。就貫徹落實會議精神，陳飛虎提出三點要求，一是認清形勢，統(tǒng)一思想，深刻理解集團公司推進新常態(tài)下科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。要主動適應(yīng)新常態(tài)，堅持集團公司核心戰(zhàn)略不動搖；勇于破解新難題，唱響“一五五”“雙提升”主旋律；積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，準確把握穩(wěn)中求進穩(wěn)中求優(yōu)總基調(diào)。二是明確目標，狠抓落實，全面推動2015年目標任務(wù)完成。要打好改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)，打好“保A爭先”陣地戰(zhàn)，打好反腐倡廉持久戰(zhàn)。三是改進作風(fēng)，提升能力，為完成全年任務(wù)提供堅強保障。要筑牢思想政治保障，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。他強調(diào)，各單位、各部門要把學(xué)習(xí)貫徹本次會議精神作為當(dāng)前的首要任務(wù)，要深入廣泛地組織學(xué)習(xí)喬董事長重要講話精神，動員干部職工學(xué)深悟透、融會貫通，指導(dǎo)實踐、推進工作。

會上，董事會與公司經(jīng)營班子，集團公司與分（子）公司分別簽訂了2015年目標責(zé)任書；國電電力、龍源電力等8家單位作了經(jīng)驗交流發(fā)言，東北公司等4家單位提交了書面交流。會議表彰了2014目標責(zé)任制考核先進單位、集團公司獎勵基金獲得者、四星級和五星級企業(yè)獲得者。與會代表聽取并審議通過了總經(jīng)理工作報告和“十三五”規(guī)劃工作安排等專題報告。會議進行了分組討論，大家積極建言獻策，提出了一系列提案和意見建議。

會議期間，喬保平、陳飛虎、高嵩代表集團黨組看望了參會勞模代表。

董事會秘書、總師總助、巡視組長、各部門負責(zé)人，分（子）公司、研究院及大

一、大二類企業(yè)黨政主要負責(zé)人，二屆二次職工代表大會代表，分（子）公司、研究院工會、工委負責(zé)人參加會議。

第三篇：集團公司召開2011年政治工作會

集團公司召開2011年政治工作會

來源： 新聞宣傳部 黨建工作部 華夏能源報 發(fā)布日期：2011-02-22點擊量：2365 次

【字號】：大 中

2月22日，集團公司召開2011年政治工作會。會議全面總結(jié)2010年集團各項政治工作，創(chuàng)造性地研究部署2011年全集團政治思想工作。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)，股份公司高管，集團公司總經(jīng)理助理、副三總師，總部各部門負責(zé)人，各子（分）公司黨委書記、紀委書記、工會主席及人力資源、黨群工作部、新聞宣傳、團委等部門負責(zé)人在北京主會場參加會議，各子（分）公司其他相關(guān)人員在本單位通過視頻系統(tǒng)聽取會議。中組部干部五局，中央紀委，國資委黨建局、群工局、紀檢監(jiān)察局，中國能源化學(xué)工會等單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議。上午的會議由集團黨組成員、副總經(jīng)理、股份公司總裁凌文主持，下午的集中學(xué)習(xí)由黨組成員、紀檢組組長、工會主席孫文健主持。

在上午的會議上，孫文健組長作了題為《融入中心，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力提高神華黨的建設(shè)科學(xué)化水平》的政治工作報告。報告在全面總結(jié)了去年政治工作取得的各項成就的基礎(chǔ)上指出，2011年，全集團要重點推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動、推進政治本質(zhì)安全體系建設(shè)、抓好黨員隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、加強人力資源基礎(chǔ)建設(shè)、推進反腐倡廉建設(shè)、抓好“四大體系”努力創(chuàng)建“央企一流工會”、推動新聞宣傳工作全面上臺階、大力開展信訪維穩(wěn)工作等8方面工作，為建成具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)做出更大貢獻。

集團黨組成員、總經(jīng)理張玉卓宣讀了《神華集團深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施綱要》。

國務(wù)院國資委黨建局副局長卜玉龍在講話中充分肯定了集團公司去年在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“公推直選”和黨務(wù)公開工作、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、人才工程建設(shè)等方面取得的顯著成績。他指出，面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)政治工作要在理論指導(dǎo)、政策法規(guī)、實踐探索等方面進行艱苦探索，監(jiān)督落實；要堅持改革創(chuàng)新，融入中心，著力提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平；要把握好“十二五”開局之年，高質(zhì)量地抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為集團向世界一流煤炭綜合能源企業(yè)邁進做出貢獻。

集團黨組書記、董事長張喜武作了重要講話。張喜武董事長著重就抓好落實工作強調(diào)三點意見：第一，集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了階段性成果，有力地推動了各項工作上新水平；第二，要緊緊圍繞建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提升對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新認識；第三，要加快推進神華戰(zhàn)略實施，提升集團公司黨建科學(xué)化水平，增強自主創(chuàng)新能力，推進安全生產(chǎn)經(jīng)營水平的提升，迎接建黨九十周年，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿于建設(shè)世界一流企業(yè)的全過程，推動神華事業(yè)再上新臺階。

凌文總裁就落實此次會議精神提出三點要求：一是要抓好會議精神的學(xué)習(xí)傳達貫徹；二是要深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)；三是要結(jié)合實際開展工作，努力實現(xiàn)政治工作與經(jīng)濟工作的相融并進，協(xié)同發(fā)展。

在下午的學(xué)習(xí)中，與會人員觀看了神東煤炭集團、神寧集團公司、國華電力分公司反腐倡廉工作專題匯報片。中央黨校教授陳凱龍為大家作了“提升神華集團黨的建設(shè)科學(xué)化水平”的專題講座。陳凱龍結(jié)合神華集團實際，深刻闡述了國有企業(yè)黨建科學(xué)化的意義，詳細講述了國有企業(yè)黨建科學(xué)化的主要內(nèi)容，并就如何提升集團黨的科學(xué)化水平提出具體方法。中央黨校教授李俊偉作了“神華集團政治本質(zhì)安全體系建設(shè)”的專題講座。李俊偉深入淺出地講解了政治本質(zhì)安全體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)和具體步驟，為神華集團政治本質(zhì)安全體系建設(shè)提供了建議和思路。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，孫文健組長就提升集團黨建工作科學(xué)化水平提出三點要求：第一，要緊密結(jié)合集團黨組1號文件的貫徹落實，提升集團黨建工作科學(xué)化水平；第二，要緊密結(jié)

合2011年政治工作報告主要內(nèi)容的貫徹落實，提升集團黨建工作科學(xué)化水平；第三，要緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，提升集團黨建工作科學(xué)化水平。同時就推進政治本質(zhì)安全體系建設(shè)提出要求：一是思想上要高度重視，行動上要嚴格執(zhí)行，大力支持配合政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作；二是積極完成規(guī)定動作，努力創(chuàng)新自選動作，加快本部門、本單位政治本質(zhì)安全工作；三是齊心協(xié)力，共同攜手譜寫政治本質(zhì)安全體系的新篇章。

第四篇：集團公司職代會暨2021年工作會報告

集團公司職代會暨2021年工作會報告

2021年工作回望

2021年，集團公司深入踐行雙為理念，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中有進發(fā)展態(tài)勢。全年生產(chǎn)原煤萬噸，同比增加萬噸，增幅百分比；精煤萬噸，同比增加萬噸，增幅百分比；焦炭萬噸，同比增加萬噸，增幅百分比；發(fā)電億度，同比增加億度，增幅百分比；完成銷售收入億元，實現(xiàn)利潤億元，資產(chǎn)總額達到億元。在經(jīng)濟效益提升的基礎(chǔ)上，人均工資增長百分比以上。

年工作重點

安全生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造近年比較好成績。工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降百分比和百分比，安全實現(xiàn)零目標。

生產(chǎn)組織優(yōu)化布局，一優(yōu)三減成效顯著。本部四礦主井皮帶實現(xiàn)地面機房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無人化改造。建成個大走向工作面，減少個采區(qū)、個隊組，礦井在崗人數(shù)減少百分比，單班入井人數(shù)下降到人以下，單產(chǎn)單進提升百分比，全員效率提升百分比。所屬選煤廠全部規(guī)劃實施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統(tǒng)改造，效率效益明顯提升。官地礦優(yōu)化設(shè)計，狠抓布局調(diào)整，一舉扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織被動局面，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標。

經(jīng)營生產(chǎn)形成共識，運行質(zhì)量大幅提升。嚴控成本費用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創(chuàng)新物料領(lǐng)用管理辦法，全年累計節(jié)支萬元。密切對接金融機構(gòu)，綜合融資成本百分比，創(chuàng)歷史最優(yōu)水準。完善稅費籌劃，全年節(jié)稅創(chuàng)效億元。堅決處僵治困，太選、水泥廠等家單位實現(xiàn)扭虧。頂層設(shè)計資本運作，形成具體實施方案和發(fā)展路徑，土地、房產(chǎn)、環(huán)保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進展。

產(chǎn)業(yè)布局逐步鋪開，轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)亮點。按照N產(chǎn)業(yè)布局推動煤炭主業(yè)做強做大，存量礦井瞄準先進產(chǎn)能，有計劃引進掘錨護一體機、大功率巖巷綜掘機等先進設(shè)備，推廣切頂卸壓無煤柱開采、長距離供電供液等前沿技術(shù)，生產(chǎn)效率大幅提升，先進產(chǎn)能達到百分比。與國內(nèi)外多家煤炭企業(yè)密切接觸，余個資源項目正在洽談推進。古交電廠三期項目投入商業(yè)運行，如期向省城供熱；售電公司內(nèi)穩(wěn)交易、外爭電量，降低集團用電成本，擴大電量代理業(yè)務(wù)。焦化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，增強盈利能力，五麟公司與上海復(fù)星集團二期合作項目有序推進。古交、晉興兩個水泥項目主體完工，進入生產(chǎn)調(diào)試階段。與京東合作搭建西山惠采平臺，通過電子化智慧采購模式提升物資采購水平和供應(yīng)效率；西山豆金融信息服務(wù)平臺完成資金撮合余萬元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項目全面啟動；礦山公園項目規(guī)劃與可研報告初稿編制完成。

體制機制深度調(diào)整，重點改革接連突破。持續(xù)瘦身健體，撤銷個處級單位建制，實行合署辦公；精減科級機構(gòu)個，名科級干部、名各級機關(guān)人員順利轉(zhuǎn)崗；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，公開招聘的名高學(xué)歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務(wù)工，累計輸出人。推進雙創(chuàng)工作，微軟云平臺、滴滴呼叫中心等七大項目落戶中心，帶動千人上崗就業(yè)。三供一業(yè)順利過渡、平穩(wěn)移交。戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團公司在全省范圍內(nèi)首家爭取到億元中央財政補助資金。全面壓減法人戶數(shù)，戶改革方案獲批，戶完成工商注銷。

改善民生多點發(fā)力，職工生活更加美好。玉門河保障房交工棟套，戶家庭喜遷新居。推進三河三路建設(shè)，沿河快速路全線通車，兩河西延工程順利開工。兩所醫(yī)院提高診治水平，并與省級醫(yī)療機構(gòu)和業(yè)內(nèi)專家加強合作，就醫(yī)環(huán)境大為改善。智慧幫扶、精準脫困，戶困難職工家庭脫貧。組織開展有益身心的文體娛樂、文化創(chuàng)作和文藝表演活動，職工精神境界不斷提升。

黨的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化增光添彩。支部書記培訓(xùn)受到上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)的關(guān)注和好評。開展輪黨委巡察，強身健體、鞏固堡壘。效能監(jiān)察聚焦重點崗位、領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成果萬元。深入研究雙為課題，推出一書一則，提振精神士氣，提升文化自信，為企業(yè)文化增添新的光彩。

年工作指導(dǎo)思想和總體思路

堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊緊圍繞焦煤集團發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行雙為理念，以推動發(fā)展解決歷史遺留問題，以市場機制破解經(jīng)營管理難題，著力強基固本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、瘦身健體、轉(zhuǎn)型升級、鑄魂塑形，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)、改革、文化六個方面更有作為，奮力開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標

安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為零；瓦斯抽采量：萬立方米；

原煤產(chǎn)量：萬噸；焦炭產(chǎn)量：萬噸；

精煤產(chǎn)量：萬噸；發(fā)電量：億度；

生產(chǎn)煤總銷量：萬噸；銷售收入、利潤、固定資產(chǎn)投資完成焦煤

掘進總進尺：米；集團下達任務(wù)指標。

年重點工作

一、著力強基固本，安全管理更有作為

（一）強化基礎(chǔ)管理。

持續(xù)強化隊組（車間）、班組建設(shè)，發(fā)揮一線隊組環(huán)節(jié)人員在安全監(jiān)管中的作用。建立菜單式技能培訓(xùn)模式，提升一線從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

（二）提升管控水平。

加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立重大風(fēng)險研判和管控體系。深化應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升應(yīng)對突發(fā)事故處置能力。堅決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規(guī)范治理力度。

（三）壓實主體責(zé)任。

構(gòu)建層層負責(zé)、人人有責(zé)、各負其責(zé)安全責(zé)任體系。實行分級管理，礦（廠）管整體，隊組（車間）自主管，班組重執(zhí)行。

二、著力增產(chǎn)增收，生產(chǎn)組織更有作為

（一）加速實施一優(yōu)三減。

規(guī)劃進一步完善礦井五化建設(shè)，加快系統(tǒng)優(yōu)化，有序?qū)崿F(xiàn)減盤區(qū)、減隊組、減人員的有機統(tǒng)一。實施主運皮帶化和輔運連續(xù)化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運輸模式，逐步淘汰井下運煤礦車和小絞車。實施綜采智能化，2021年內(nèi)力爭建成三個智能化高產(chǎn)工作面，持續(xù)保持先進產(chǎn)能占比百分比以上。實施掘進快速化，加快遠距離臨時支護成套裝備研究應(yīng)用，馬蘭礦盾構(gòu)機巖巷快掘項目，2021年內(nèi)正式啟用。實施系統(tǒng)信息化，重點做好煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析研究及云平臺建設(shè)。

（二）加速更新技術(shù)裝備。

東曲礦作省首個矸石充填開采示范礦井，月份完成巷道建設(shè)，2021年內(nèi)投入運行。系統(tǒng)總結(jié)切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術(shù)及經(jīng)驗，探索N工法在所屬礦井的應(yīng)用途徑。推進東曲選煤廠、鎮(zhèn)城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車間建設(shè)，完成斜溝選煤廠整體智能化建設(shè)，以技術(shù)裝備提升，解決發(fā)展難題，推進高質(zhì)量發(fā)展。

（三）加速提升質(zhì)量效益。

充分利用售電公司優(yōu)勢，準確把握市場動向，密切與主管部門溝通聯(lián)系，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，爭取更大市場電量。加強與科研院所技術(shù)合作，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。繼續(xù)實施精煤戰(zhàn)略，強化商品煤特性分析，動態(tài)調(diào)整，適銷對路。

三、著力提質(zhì)提效，經(jīng)營管理更有作為

（一）突出市場經(jīng)營原則。

全面建立市場化經(jīng)營機制，推動管理體制、經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續(xù)實施扭虧脫困工程，到年全面消滅虧損。全集團推廣屯蘭礦智能卡式系統(tǒng)，進一步延伸探索各領(lǐng)域不見面審批、不見人領(lǐng)料、不人為計量、不上門要賬的四不管理模式。

（二）推動資金良性循環(huán)。

建立和完善資金預(yù)算體系，加強賬戶管理、提高資金歸集率、推進票據(jù)池上線使用。全力推進清收清欠，落實責(zé)任主體，嚴格考核獎罰，切實降存量、控增量。保障資金鏈安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢。

（三）嚴密防控經(jīng)營風(fēng)險。

密切關(guān)注國家政策，有效應(yīng)對不可預(yù)期的市場突變、競爭加劇風(fēng)險。

四、著力轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有作為

（一）聚焦煤炭主業(yè)，持續(xù)做強做大現(xiàn)有礦井。

完成鴻興煤業(yè)、光道煤業(yè)基建技改工作，整合礦井達產(chǎn)達效。加大儲備項目推進和后備資源整合力度，加快推進各項證照手續(xù)完善工作，2021年力爭擴充能力萬噸以上。

（二）發(fā)展三大輔業(yè)。

挖掘內(nèi)在潛力電力產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮古交煤電熱聯(lián)動效應(yīng)，加快推進瓦斯發(fā)電、配電網(wǎng)資源整合等項目，提升火電機組利用水平，最大限度就地消化內(nèi)部煤炭產(chǎn)品。焦化產(chǎn)業(yè)，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，提高管理水平，增強盈利能力。建材產(chǎn)業(yè)，古交、晉興兩個水泥廠要科學(xué)管理，高效運行，建成國內(nèi)先進、效率一流的現(xiàn)代化企業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)，通過混改等手段，合并同類項。

（三）推進重大項目重點工程建設(shè)。

落實山西焦煤煤電材煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈延伸等項轉(zhuǎn)型項目，加大與政府主管部門的協(xié)調(diào)力度，倒排工期，責(zé)任到人，考核獎懲，加速推進。重點關(guān)注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動能轉(zhuǎn)換示范基地、煤下鋁開采四個重點轉(zhuǎn)型項目。

五、著力瘦身健體，改革創(chuàng)新更有作為

（一）繼續(xù)深化契約管理。

總結(jié)契約化管理經(jīng)驗，完善考核評價體系，按照責(zé)、權(quán)、利對等原則，明確單位主要負責(zé)人和班子成員選聘標準。扎實推進三項制度改革，繼續(xù)精簡機構(gòu)減少層級，科學(xué)定編定崗。

（二）務(wù)實推進轉(zhuǎn)崗分流。

按照個百分比的目標推進轉(zhuǎn)崗分流安置工作，依靠發(fā)展解決富余人員安置問題；主動對接外部資源，組織化引導(dǎo)富余人員外出創(chuàng)業(yè)。

（三）堅決落實改革任務(wù)。

妥善處理好三供一業(yè)分離移交后續(xù)問題，積極主動做好醫(yī)療機構(gòu)改制和幼兒教育機構(gòu)、市政職能分離移交工作。教育培訓(xùn)和消防機構(gòu)通過市場化方式，實現(xiàn)收支平衡。加快推進廠辦大集體債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)處置工作，剩余戶企業(yè)完成工商注銷或變更，充分利用福利企業(yè)政策扶持優(yōu)勢，加快小廠點整合歸并，形成一定規(guī)模和實力。加快資產(chǎn)注入上市公司進程，完成股份持有人變更工作，確保資產(chǎn)證券化工作取得實質(zhì)性進展。

（四）雙創(chuàng)示范創(chuàng)新驅(qū)動。

提高雙創(chuàng)工作+N管理模式質(zhì)量，進一步把大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新引向深入。對接外部資源，拓展就業(yè)渠道，優(yōu)化從業(yè)理念，提供轉(zhuǎn)崗分流就業(yè)崗位個以上。瞄準安全綠色智能化開采和清潔高效低碳化利用，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設(shè)更有作為

（一）發(fā)揮政治引領(lǐng)的強大作用。

以黨建三基強化組織功能，激發(fā)組織活力。用好四種形態(tài)，強化規(guī)矩意識，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。

（二）辦好惠民利民的實事好事。

在經(jīng)濟效益逐步提升的同時，適時增加職工收入，工資分配要繼續(xù)向井下一線辛苦崗位和其他責(zé)任大、風(fēng)險高、貢獻多、技術(shù)含量高的崗位傾斜。持續(xù)推進保障房建設(shè)，2021年內(nèi)保障性住房力爭開工棟樓，交付套。

（三）塑造奮發(fā)有為的企業(yè)形象。

充分發(fā)揮融媒體功能，開展找身邊典型、樹行業(yè)模范活動，點贊改革創(chuàng)新者，歌頌奮發(fā)有為人。以培育企業(yè)價值觀和先進理念為核心，推進一書一則宣講活動，講好雙為故事，強化雙為意識。圍繞慶祝新中國成立周年主線，精心設(shè)計系列活動。

第五篇：2018年建筑集團公司經(jīng)營管理制度

經(jīng)營管理制度

第一章 總則

第一條

為加強經(jīng)營管理工作，規(guī)范經(jīng)營行為，建立激勵和約束機制，提高集團的市場占有率，特制定本制度。

第二條

公司建立以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營副經(jīng)理分管、協(xié)調(diào)，集團經(jīng)營部負責(zé)實施，各公司、直屬工程公司、工程部、項目部等實體運作的經(jīng)營工作運行架構(gòu)。

第三條

集團經(jīng)營部負責(zé)全集團經(jīng)營管理工作，根據(jù)國家、地區(qū)投資及發(fā)展方向做好市場分析，確定經(jīng)營工作目標，代表集團擬定、下達經(jīng)營簽約額指標，并通過管理、指導(dǎo)、服務(wù)保證目標的實現(xiàn)。

第二章 經(jīng)營信息

第四條

經(jīng)營部是集團建設(shè)工程招投標信息的管理部門，負責(zé)信息的收集登記、查詢篩選、跟蹤管理。

(一)信息的收集登記:通過溝通保持與經(jīng)營投標工作有關(guān)的各級政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位的聯(lián)系，以及通過新聞媒體等渠道收集信息，建立經(jīng)營投標信息庫，并在集團內(nèi)發(fā)布。

(二)查詢篩選:通過多種方式(電話、函件、派員)多種渠道對所收集信息的詳細情況進行查詢了解，對信息進行鑒別篩選；查詢了解的情況包括：項目立項審批、建設(shè)單位(業(yè)主)的資信、投資來源及資金到位、設(shè)計單位、招標代理、招標辦法、招標時間、投標競爭對手、主要關(guān)系等，重大項目的信息應(yīng)及時報集團主要領(lǐng)導(dǎo)決策。

(三)跟蹤管理：經(jīng)營信息篩選后，確定參與投標的單位及投標責(zé)任人，對擬投標的工程進行跟蹤，并應(yīng)及時將跟蹤情況向集團經(jīng)營部匯報，以便及時給予必要的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和幫助。

第五條

集團建立工程信息定期發(fā)布、協(xié)調(diào)、跟蹤例會制度，向各基層單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布近期工程信息，了解、掌握、協(xié)調(diào)各信息跟蹤的進展情況。

第六條

跟蹤責(zé)任人在跟蹤信息過程中，適時對跟蹤信息進行分析，寫出書面報告，及時報集團經(jīng)營部以便對商務(wù)報價、技術(shù)措施、投標策略及各種風(fēng)險進行全面分析，做出決策。

第七條

基層單位獲得無力承擔(dān)的工程信息，不得擅自向其它單位轉(zhuǎn)讓工程信息，應(yīng)及時向集團匯報，由集團協(xié)調(diào)進行跟蹤。

第八條 在經(jīng)營過程中所有信息來源、公關(guān)活動等均屬集團商業(yè)秘密，參與人必須嚴格保密，發(fā)現(xiàn)有泄密行為的，要追究當(dāng)事人責(zé)任。

第三章 承接工程的基本要求

第九條

房建工程項目：造價低于3000萬元的自營和5000萬元的合作項目，原則上不承接；特殊情況由分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

第十條 市政工程項目：造價低于3000萬元的自營和5000萬元的合作項目，原則上不承接；特殊情況由分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

第十一條 專業(yè)工程項目：造價低于500萬元的自營和1000萬元的合作項目，原則上不承接；特殊情況由分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

第十二條 聯(lián)營總承包房建、市政項目管理費原則上不低于2%-3%，專業(yè)承包項目管理費原則上不低于3%-5%。

第十三條 外省純聯(lián)營項目原則上不承接；市政路橋公司、裝飾公司原則上不允許聯(lián)營，各公司承接的聯(lián)營項目可以算經(jīng)營指標，統(tǒng)一由十公司管理，特殊情況由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四章 投標單位的選擇

第十四條 集團經(jīng)營部負責(zé)集團的市場開發(fā)工作，范圍不受限制。

第十五條

集團根據(jù)投標項目所處的地區(qū)、專業(yè)特點、基層單位的資源能力等因素進行配置，按照以下原則和順序選擇投標單位參加投標：

(一)地區(qū)投標的選定原則：對巳在該地區(qū)形成施工經(jīng)營規(guī)模的基層單位，作為地區(qū)投標的優(yōu)先選定單位。

(二)擇優(yōu)選定原則：凡在該地區(qū)享有較高的信譽，且受到業(yè)主贊譽和歡迎的基層單位，以及在該地區(qū)施工獲得優(yōu)秀項目經(jīng)理的單位優(yōu)先。

(三)專業(yè)特長優(yōu)先原則。

(四)前期工作投入優(yōu)先原則：對新開發(fā)的投標地區(qū)或項目，前期工作付出較多，與業(yè)主有較密切的關(guān)系，追蹤項目態(tài)度比較積極迫切的基層單位優(yōu)先選擇。

(五)報名先后的原則：以基層單位的報名先后為序選擇。

第十六條

集團經(jīng)營部向被選擇的投標基層單位出具聯(lián)系工程介紹信，介紹信有效期為三個月，逾期不及時更換介紹信視為自動放棄投標；同一建設(shè)單位的工程項目原則上由一個經(jīng)營單位（簡稱單位）進行跟蹤聯(lián)系，其他單位要求介入時，須與原跟蹤單位溝通協(xié)調(diào)，在原跟蹤單位愿意退出的情況下再介入。

第十七條

對于省、市重點項目需報經(jīng)營副經(jīng)理批準后方可開具介紹信。

第十八條

介紹信中的項目聯(lián)系人和委托人必須是集團在冊員工。聯(lián)系工程介紹信、投標授權(quán)委托書必須與集團公司統(tǒng)一制作的報名資料配套使用，報名資料由經(jīng)營部負責(zé)制作、動態(tài)更新。

第十九條

實行投標責(zé)任人制度，責(zé)任人負責(zé)投標全過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、實施。

第五章 資格預(yù)審

第二十條

資格預(yù)審含一般資格條件和強制性條件審核。

(一)一般資格條件包括法人單位、資質(zhì)等級、財務(wù)狀況、企業(yè)信譽等要求。(二)強制性條件是根據(jù)工程的特點而設(shè)定的投標人技術(shù)能力(人員、設(shè)備)、施工能力(類似經(jīng)驗、業(yè)績)、財務(wù)能力(資金狀況、經(jīng)濟指標)等標準。

第二十一條

編制預(yù)審資料應(yīng)真實反映企業(yè)的基本情況、業(yè)績、技術(shù)實力和有效證書，文字說明簡練準確，用語規(guī)范，全面響應(yīng)資質(zhì)預(yù)審文件要求；為避免可能發(fā)生的資格預(yù)審不達標，所有資格預(yù)審必須經(jīng)集團經(jīng)營部審核合格后方可報送。

第二十二條

集團經(jīng)營部負責(zé)保管預(yù)審資料，及時收集、整理和更新相關(guān)資料，建立系統(tǒng)、規(guī)范、專業(yè)的商務(wù)資料庫。

第二十三條

考察接待前要周密策劃，提前通知擬派項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人、集團領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員及接受考察的工程項目，準備好集團證件、榮譽證書、業(yè)績，擬派項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人之證件、擬考察項目的施工合同原件、榮譽證書、工程資料等相關(guān)文件，做好考察接待準備工作。

第二十四條

投標責(zé)任人做好辦理資信證明、投標保證金、履約保證金、保函等資金手續(xù)的準備工作，由集團經(jīng)營部按照招標文件和集團財務(wù)規(guī)定具體辦理。

第六章 標前評審

第二十五條

標前評審分兩個階段進行，即投標前評審和招標文件評審，由集團經(jīng)營部組織實施。

第二十六條 投標前評審根據(jù)工程項目情況，采取傳閱評審、專題會議評審，集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、投標單位負責(zé)人、項目經(jīng)理、集團相關(guān)部室負責(zé)人及經(jīng)營部相關(guān)人員參加，確定是否參與投標，做出評審結(jié)論。

第二十七條 獲取項目相關(guān)資料后的一周內(nèi)召開評審會（領(lǐng)取招標文件或項目相關(guān)資料三日內(nèi)，由工程聯(lián)系單位負責(zé)填寫評審表，報經(jīng)營經(jīng)理批準后實施評審。

第二十八條 招標文件評審，凡投標估價在5000萬元以上的工程項目或有重大社會、經(jīng)濟影響的項目，必須召開招標文件評審會和定標會，各公司(直屬工程公司/工程部/直屬項目部)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、造價負責(zé)人和經(jīng)營部相關(guān)人員參加。招標文件評審要求逐條落實招標文件中關(guān)鍵條款，重點核實能否完全響應(yīng)招標文件要求，做出評審結(jié)論；定標會要求針對項目情況和響應(yīng)招標文件的基礎(chǔ)上確定報價策略，合理報價。

第二十九條 領(lǐng)取招標文件當(dāng)日，由集團經(jīng)營部派專人負責(zé)填寫評審表，報集團經(jīng)營經(jīng)理批準后實施評審；評審工作必須在領(lǐng)取招標文件后的三個工作日內(nèi)完成；定標會在領(lǐng)取招標上限控制價當(dāng)日完成。第三十逐條落實招標文件中關(guān)鍵條款，重點核實能否完全響應(yīng)招標文件要求，做出評審結(jié)論。

第七章 投標文件

第三十一條 投標文件中所要求的技術(shù)標與商務(wù)標由集團經(jīng)營部負責(zé)編制。

第三十二條

投標文件的編制必須最大限度的滿足招標文件規(guī)定的各項評分標準，響應(yīng)招標文件中的實質(zhì)性要求，且符合集團實際。

第三十三條

確定投標優(yōu)惠幅度時，投標責(zé)任人必須參加并予以確認。

第三十四條

按招標文件要求將投標文件復(fù)印裝訂成冊，逐級進行檢查，重點檢查投標文件內(nèi)容是否完整齊全、正確無誤，簽字、蓋章有無遺漏，標書密封是否符合規(guī)定，由投標責(zé)任人最終把關(guān)確認；封標過程實行流水作業(yè)，層層把關(guān)，嚴格做好保密工作。

第三十五條

集團市場開發(fā)人員按規(guī)定時間、地點遞交投標文件；開標人員必須認真做好開標記錄。

第三十六條 集團經(jīng)營部負責(zé)招投標資料的收集、整理與保管工作。

第三十七條

重大或有影響的項目投標結(jié)束后，集團經(jīng)營部要組織召開總結(jié)會，對項目中標或未中標原因進行分析總結(jié)，供以后投標參考和借鑒。

第八章 合同起草、談判與評審

第三十八條 投標中標領(lǐng)取《中標通知書》后，要力爭合同的起草權(quán)，投標責(zé)任人為合同起草的責(zé)任人。

第三十九條 合同起草的條款必須以符合法律、法規(guī)和可實施為前提，全面掌握和響應(yīng)招標文件中“合同主要條款”內(nèi)容，充分理解投標文件的精神，語言描述不應(yīng)產(chǎn)生歧義，力求客觀、公正；重點關(guān)注合同價款確定、變更、工程款支付、材料價格風(fēng)險約定、違約索賠、保修金支付、執(zhí)行政策性文件等關(guān)鍵性條文。

第四十條

集團經(jīng)營部合同專員、投標責(zé)任人、市場部部長與發(fā)包方人員談判時，掌握談判重點，圍繞主題，據(jù)理力爭，維護集團利益。

第四十一條

基層單位及具有營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書基層單位合同的簽訂，必須歸口到集團經(jīng)營部進行評審并簽訂合同，基層單位不得對外簽訂施工承包合同。

第四十二條

實行合同評審制度，評審執(zhí)行“合同評審流程”(詳見附件)。

第九章 中標項目交底

第四十三條

報價交底。

(一)工程中標之后10日內(nèi)，由集團經(jīng)營部組織各公司(直屬工程公司/工程部/直屬項目部)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、各公司預(yù)決算負責(zé)人、經(jīng)營負責(zé)人、報價人員、方案編制人員及相關(guān)參與投標人員進行中標項目的報價交底工作。

(二)報價交底內(nèi)容：

1、對招標文件、圖紙答疑、招標答疑與常規(guī)投標不一致之處進行針對性交底；

2、對清單組價或預(yù)算編制的基礎(chǔ)性交底；

3、對投標報價策略(調(diào)標)的交底，尤其對中標項目在實施過程中有可能發(fā)生簽證或索賠的分部分項工程方案及報價策略進行重點分析和交底；

4、招標文件的合同主要條款中非常規(guī)條款交底；

5、投標報價下浮比例(原始、上限價)與市場常規(guī)投標報價下浮比例行情的差率；

6、材料價格的來源(廠家、品牌)及與市場價的差異，主要材料供應(yīng)方式，材料暫定價及暫定品牌；

7、暫定綜合單價、暫定全費用單價；

8、分部分項中綜合單價調(diào)整的幅度和比例，并附調(diào)整后的幅度對比表；

9、措施項目費的調(diào)整幅度及比例；

10、其他項目清單包括的內(nèi)容：招標人費用與投標人費用的劃分；

11、勞保統(tǒng)籌和定額測定費的計取情況；

12、政策性文件的執(zhí)行情況；

13、工程目標：質(zhì)量(魯班獎)；文明工地(省級、市級、國家級)；工期、安全等；

14、方案中涉及到經(jīng)濟方面的內(nèi)容；

15、可預(yù)見的市場風(fēng)險。

第四十四條

合同交底。

(一)施工合同簽訂后10日內(nèi)，由集團經(jīng)營部組織各公司(直屬工程公司/工程部/直屬項目部)領(lǐng)導(dǎo)、合同管理人員、項目部各級管理人員(項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、成本核算員、造價員、材料員、質(zhì)量員、施工員等)、經(jīng)營負責(zé)人、市場部部長、合同管理人員、報價人員、方案編制人員及相關(guān)參與項目施工管理的人員進行合同交底工作。

(二)合同交底內(nèi)容：

1、“中標工程交底記錄”作為合同簽訂前合同交底的內(nèi)容；

2、合同承包范圍的界定；

3、發(fā)包人、承包人分別完成工作的要求；

4、工期、質(zhì)量的特別要求；

5、安全及文明施工的要求；

6、合同價款中綜合單價包括的風(fēng)險范圍及風(fēng)險范圍以外綜合單價和措施費的調(diào)整方法；

7、合同價款的支付方式、時間、比例及調(diào)整條件；

8、材料設(shè)備的采購、驗收要求；

9、工程變更簽證的計量程序和計價方法以及支付時間；

10、竣工結(jié)算的確認方式及結(jié)算數(shù)額確認的時限和支付時限；

11、發(fā)包人不能按合同約定支付工程款時應(yīng)采取的措施；

12、對雙方違約的規(guī)定；

13、有利于施工方索賠條款的內(nèi)容、索賠的時限要求、賠款的支付方式；

14、發(fā)生工程價款糾紛的處理方式；

15、合同中隱藏的各類風(fēng)險及防范措施以及用語含糊、界限不清的條款；

16、發(fā)包人的附加條件或限制條件(如:材料供應(yīng)、工程分包等)；

17、合同談判中雙方所關(guān)注的焦點、爭議的問題；

18、安全責(zé)任的界定；

19、合同談判中應(yīng)在合同中體現(xiàn)而未體現(xiàn)的內(nèi)容；

20、根據(jù)合同約定認為應(yīng)交待的其他內(nèi)容。

第十章 證件管理及資質(zhì)升級

第四十五條

證件是指集團營業(yè)執(zhí)照(三證合一)、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、三體系認證證書、建造師證書（新增）以及榮譽證書和工程獲獎證書等；集團證件由集團經(jīng)營部負責(zé)管理，按期做好營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢工作。

第四十六條

因經(jīng)營工作需要借用證件時，需向證件管理員辦理借用手續(xù)；證書不得涂改、偽造、出借、轉(zhuǎn)讓給集團以外的人員使用和復(fù)制，如需提供證件復(fù)印件時，應(yīng)加蓋再次復(fù)印無效印章，并對使用范圍和使用人進行登記。

第四十七條

資質(zhì)的升級，按照集團總體要求確立的目標開展工作，確保集團資質(zhì)的有效性和適應(yīng)性，依據(jù)集團發(fā)展的需要和市場實際及時增項或升級。

第十一章 附則

第四十八條

本制度從2017年1月1日起執(zhí)行。第四十九條

本制度由集團經(jīng)營部負責(zé)解釋。