第一篇：公司經理XX年經營工作會暨HSE工作會議講話稿

公司經理XX年經營工作會暨HSE工作會

議講話稿

同志們：

剛才，韓總介紹了公司今年的經營形勢，詳細解讀了公司XX年經營承包辦法；李經理傳達了工程公司HSE工作會議精神；萬經理作了HSE工作報告；雷經理宣讀了表彰決定，對XX年安全生產先進集體和個人進行了表彰。他們講得都很具體，會后，各單位要及時召開領導班子會、全體職工會，集中組織學習會議精神，學深學透，抓好本次會議的貫徹落實。XX年是黨的十九大召開之年，是“戰寒冬、求生存、謀發展”的攻堅之年，也是實現公司扭虧脫困的關鍵之年。就今年的各項工作，我再講幾點意見：

一、挑戰與機遇并存，困難與希望同在，打好“戰寒冬、求生存、謀發展”攻堅戰

國際原油價格持續在低位震蕩，油服行業“業主打壓、量價齊跌、同行競爭、內部博弈”的“惡性循環”不斷加劇，市場開拓難度越來越大，利潤空間越來越小。受新常態、低油價的疊加影響，我們面臨的發展形勢依然復雜嚴峻，要清醒地認識到當前新常態下面臨的新挑戰和新機遇，切實轉變思想、主動作為，在市場風云變幻中認清方向、保持定力。

對嚴峻的市場形勢要保持足夠的清醒。王玉普董事長指出低油價、淘汰落后產能、市場競爭加劇、資源環境約束的“四大挑戰”是油田和石油工程在一個時期內共同面臨的挑戰和矛盾，我們必須清醒認識面臨的嚴峻挑戰。一是充分認識油價低位波動的長期性。全球石油需求增速放緩，原油持續供過于求，支持油價上漲的因素不多、動力不足，油氣行業進入一個漫長的“寒冬期”，而且，即使油價有所抬頭，油田原油產量快速大幅提升也非常困難，必須做好打持久戰的準備。二是充分認識外部市場競爭的嚴峻性。國內外油企收縮戰線、瘦身過冬，削減上游投資，壓縮生產投入，石油工程市場需求和價格明顯壓減；市場內部保護加劇，資質辦理門檻變高，參與競標困難加大，煤層氣、地熱等市場盈利空間越來越小，甚至虧損；市場競爭、公共安全、匯率波動、延遲付款等風險明顯增多，外部創收和盈利空間受到擠壓，競爭更趨激烈，轉型升級難度加大。

對公司內部面臨的矛盾要保持足夠的清醒。公司在機構設置、收入結構、精細管理、持續發展、結構調整等方面還存在諸多矛盾。當前，一線缺員和后勤冗員的問題同時存在，人員結構老齡化嚴重，一些員工不能正確處理集體利益和個人利益的關系，在去年工作量不飽滿的情況下自己尋找其他就業機會，今年工作量啟動時講條件、講困難，片面強調個人的得與失，不愿去干，不服從公司人力資源調配。一些領導干部的思想觀念與目前嚴峻的發展形勢格格不入，仍然存在得過且過、不擔當、不作為等現象，不能積極主動地貫徹落實公司人員調配、薪酬分配和隊伍管理的政策與要求，改不了大手大腳花錢、亂打報告要錢的毛病。對于這樣的領導干部我們要嚴格“不作為、慢作為”的追責問責，絕不姑息。

對挑戰中蘊含的機遇要保持足夠的清醒。一是黨中央、國務院把國企改革列入五大關鍵性改革任務，“1+N”政策體系基本形成。集團公司充分理解石油工程行業的空前困難，從解決遺留問題等方面給予了政策傾斜；公司總部出臺了市場開發貢獻等獎勵政策，并將進一步深化內部改革，做實地區公司。這是我們擺脫困局、浴火重生的有利條件。二是集團公司XX年工作會議上要求，要加快科技體制機制改革，推進“兩化”深度融合，在培育發展新動能上取得新突破。我們現在承擔工程公司信息運維中心的職能，掌握鉆井現場生產信息第一手資料，要利用好這一優勢，在總結XX年視頻監控工作經驗的基礎上，加快推進視頻監控系統建設進度，逐步實現生產區域全面覆蓋、重大作業全程跟蹤、關鍵部位全角攝錄、監控掃描不留盲區。同時，做好信息化建設整體推進工作。三是國內外市場逐步回暖。近期，公司領導分別赴西北、東北、內蒙、四川等地區進行了調研，并與勘探部、開發部、采油廠和其它外部市場甲方進行了交流，從目前掌握的情況看，XX年市場情況將有所好轉。百億立方米涪陵頁巖氣田建設進程加快，鄂北、川西海相將建成兩大50億立方米產建陣地，中石油川西北“十三五”將建成300億、400億立方米的生產能力，中石化西南油氣分公司永川、威遠等3個新建50億產能開發項目進程加快，文23儲氣庫開發建設實施在即，這都是我們創造新業績的希望所在。四是低油價形成的倒逼機制正在轉化為求生存的強大動力。求生存是我們面臨的最緊迫任務，但低油價、求生存也是倒逼我們加快市場開拓、降低成本、技術創新、機制變革的最現實推力。當生存受到挑戰的時候，也是激發一個人或一個企業最大潛能的時候。經歷過去年市場“極寒期”的洗禮，廣大干部職工的危機意識、生存意識和承壓能力不斷加強，為我們落實各項工作措施奠定了堅實基礎。

對轉變觀念這個關鍵環節要保持足夠的清醒。觀念一變天地寬。要認真學習踐行總書記治國理政新理念、新思想、新戰略，牢牢把握國家支持做強做優做大國有企業的戰略機遇，通過觀念上的“大轉變”“大掃除”，破除計劃經濟思維和看攤守業、舒舒服服過日子的思想。杜絕驕傲自滿、固步自封的思想理念，徹底摒棄“三個幻想”，徹底消除“三個認識不到位”，徹底改變“三個習慣于”，一級做給一級看，一級帶著一級干，以功堅啃硬的干勁、一往無前的韌勁全力打贏“戰寒冬、求生存、謀發展”攻堅戰。

二、擼起袖子、撲下身子、大干快干、苦干實干，全面完成XX年生產經營目標

公司經營指標及1-2月份經營情況

王玉普董事長要求石油工程力爭XX年經營現金流為正、債務不發散，確保2018年盈利。中原石油工程公司給xx公司下達的經營指標為：全年內外部實現營業收入*億元，限虧指標在*萬元以內。

一月份國內財務賬面收入*萬元，成本支出*萬元；二月份國內財務賬面收入*萬元，成本支出*萬元,1-2月利潤*萬元，與去年同期相比收入略有下降，虧損金額增加。雖然今年總體工作量預測較去年有所上升，但目前經營情況很不理想，全體干部職工要擼起袖子、撲下身子，鼓足精氣神，凝聚一股勁，奮力闖出一條生存之路。

（二）下步重點工作

集團公司年度工作會議提出了新的思路和要求，XX年工作要貫徹落實好穩中求進總基調，即“五穩五突破”，即在效益、市場、安全、基礎與和諧上穩住向好態勢，在創效能力、結構調整、科技體制、三項制度、從嚴治黨上取得更大突破。公司發展要向主動市場作為轉變、向改革創新轉變，向科技創新、信息化產業發展轉變。

一要抓好市場開拓這個命根子。風險來自市場，潛力源于市場。經歷了去年市場的“極寒期”，我們對市場應該有更加清醒深刻的認識，全力以赴開拓市場始終是我們的首要任務。今年，我們對為公司承攬到xx項目及其他創收項目的人員，給予不同比例的重獎，目的就是要調動“全員盯市場”“全員闖市場”“全員跑市場”的積極性，眼睛盯著市場，工作圍繞市場，功夫下到市場。市場意識強不強是衡量領導干部是否稱職的重要因素。各單位、項目及市場開發人員要與外管委、鉆井公司等單位保持密切聯系，廣泛收集市場信息，深入分析研判市場，爭取將信息轉化為市場；牢固樹立客戶至上理念，堅持以客戶為中心，讓客戶的需求成為生產的調度令。要落實市場開發管理體系各崗位的責任，加大激勵力度、層層分解落實責任，形成行政正職抓市場、支部書記抓隊伍、副職領導抓現場、全體動員闖市場的格局。

后勤各單位要對照公司XX年績效考核與兌現政策，組織班子成員開展大討論，認真分析自身的優勢與潛力，積極拓展服務創收項目，形成新的利潤點。如文印服務，經過去年一年公司領導和機關部門的努力，開拓了工程公司內部文印市場，今年要根據去年文印服務總體情況，統籌規劃，爭取更多的工作量。地質研究所、信息中心、研發中心要探索通過濮陽市科技局，力爭推廣應用、節能等項目在河南省、濮陽市成功立項。地質研究所要多與采油廠接洽，了解采油廠科研需求，爭取今年有所突破。新技術項目部要努力拓展中石化以外的市場。綜合服務隊等單位要摒棄等靠要的思想，主動出擊，有所作為。總之，各單位都要想方設法找活兒干，自己的工資、獎金自己掙。

二要抓住降成本這個戰略舉措。降成本是當下戰寒冬、求生存的必行之舉，也是公司著眼長遠提升競爭力的戰略性舉措。各單位、部門要牢固樹立“一切成本都可控”“左右不了市場，但可以管控成本”的理念，認真分解落實，對標先進，自我加壓，建立“兩保一壓三提升”長效機制，采取降成本硬措施，打造低成本競爭優勢。

一是大力壓縮人工成本。人工成本是公司最大的成本，占到我們總收入的60%以上。各單位要從優化人力資源配置、優化業務流程上下功夫。選派責任心強、業務全面的人員施工，降低生產管理成本。在甲方允許的情況下，鼓勵作業現場人員兼崗，xx隊不足定員人數按定員人數核拔績效工資，新技術兼一崗多0.5人核撥績效工資，激發一線員工兼崗工作的積極性。長期擅自離崗人員，要發現一個處理一個，絕不能姑息遷就。

二是從嚴管控成本。實施全要素、全過程、全方位成本管控模式，強化成本費用監督檢查，推動單井單項目成本考核到位。對重點成本及時分析、監控和預警，確保各項成本不越紅線。堅持全面預算管理，科學合理分解收入、成本、利潤指標，建立事前預算、過程控制、及時預警、事后考核的模式，提高預算準確率，杜絕預算外支出。建立成本倒逼機制，傳遞市場競爭壓力。深入開展應收款項專項清理，簽訂各層級清理目標責任狀，打好“兩金”清理攻堅戰，爭取消滅一年以上應收賬款。

三是大力壓縮非生產成本。牢固樹立艱苦奮斗、精打細算過緊日子的思想，堅決消除個別干部大手大腳、鋪張浪費、粗放經營的陋習，除了必要的生產運行、裝備保障、科技研發和安全設施的投入外，能不花的就不花，能少花的就少花，把該壓的成本堅決壓下來。機關、項目部和后勤單位的管理費用要在去年的基礎上進一步壓縮，經營管理科和計劃財務科要根據各單位的收入和市場情況，詳細測算出各項成本指標，堅決做到以收定支，沒有收入就沒有成本支出。有費用指標的科室也要控制好業務范圍內的指標，積極與上級主管部門溝通，把有限的資金節約下來，投入到生產經營核心領域。

三要抓牢科技創效這個杠桿。去年，公司的科研創新、信息化建設、新技術應用占公司總收入的41.4%，為公司完成全年生產經營任務立下了汗馬功勞。今年我們要抓住集團公司“兩化融合”的有利契機，繼續推進信息化建設；廣大科技人員要緊盯甲方需求，精準選題立項，圍繞勘探開發難點問題、保障鉆井安全優質高效、提升行業技術水平開展科技工作，切實為甲方解決實際問題，贏得甲方信任。

新技術項目部要以巖屑圖像xx技術服務成功進入中石油大慶油田市場為契機，努力開拓油田內部和中石化焦石壩、中石油和地方市場xx新技術服務項目，積極推廣X射線元素xx、鉆井液核磁、隨鉆地質導向等成熟xx新技術，拓展高附加值xx技術服務市場。

以承擔中原石油工程公司信息運維職能為支撐，加快石油工程數據中心建設，完善包含井筒專業、技術、經營、管理等在內的數據庫建設，夯實石油工程信息應用數據基礎，為生產指揮、經營管理、決策支持提供信息支撐。加快生產指揮中心建設，完善包含生產、車輛、人員、裝備、調度等在內的應用系統建設，實現公司層面全信息化生產指揮準確、快捷、高效的目標，提升公司生產管理水平。加快遠程決策支持中心建設，完善井筒工程各專業技術應用系統，建立起井場、基地之間的統一通信系統，實現井場與基地之間的多渠道信息實時交互、專家遠程技術支持、指揮決策等功能。

四要抓實經營承包辦法的執行。公司根據今年的內外部形勢，科學制訂了經營考核辦法，辦法最大的變化是實行上繳利潤包干，超繳利潤分成。薪酬分配堅持向一線傾斜、向創效單位和崗位傾斜，向為公司承攬項目的人員傾斜，做到贏利與虧損不一樣，盈利增加與減少不一樣，減虧與增虧不一樣，激發廣大干部職工增收創效的積極性。各單位、部門要認真學習經營承包辦法，吃透辦法的精神，以提高發展質量和效益為中心，算效益賬、干效益活，不干虧本的工作。

三、深化思想認識，落實主體責任，從嚴從實抓好安全生產工作

以“安全無事故、環境無污染、健康無損害、質量無缺陷”為目標，以“四大體系”建設為主線，以海外、西南、xq、儲氣庫關鍵區域為重點，堅決筑牢安全“鋼鐵防線”。

進一步提高思想認識。總書記多次強調，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線。王玉普董事長鄭重告誡，必須識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故，對安全生產的重視程度前所未有。安全是最大的效益，事關職工身體健康，事關職工家庭幸福，事關企業和諧穩定。作為國有企業，安全是落實整治、經濟、社會責任的具體體現。當前，公司處于“戰寒冬、求生存、謀發展”的攻堅時期，安全工作是底線，底線責任落實好，經營工作才能做好，越是形勢嚴峻，越要重視安全生產，越是困難時期，越要高度警惕，保證不出任何安全事故。

進一步落實主體責任。黨中央、國務院《關于推進安全生產領域改革發展的意見》和集團公司HSE工作會議都著重強調了安全生產責任制的重要性，對抓實安全生產主體責任、特別是專業部門和屬地單位的主體責任落實提出了明確具體的要求。各單位要把推動責任落實作為一項根本性的措施，完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失責追責”的安全生產責任體系，著力強化領導責任、主管責任、監管責任、執行責任，打造堅固完整的責任鏈條。QHSE管理科要建立健全檢查考核實施細則，部門之間、崗位人員之間要分出檔次、拉開距離，把責任和考核落實到具體工作中去。

進一步推進異體監督。近期，中原、西南、內蒙的隊伍將陸續大批啟動，每個地區都有不同的氣候和地理特點，施工隊伍分散、人員和設備流動性強，監控難度大。直接作業環節監管仍然是目前安全管理的重中之重，隊伍啟動時現場安全監管是近期一項重要工作。要進一步完善、落實《HSE異體監督管理實施細則》，強力推進異體監督，充分發揮現場監督人員的作用，明確責任權利，提高履職能力，敢于較真，嚴格監管。強化異體監督機制的運行管控，每季度量化考核、末位淘汰。

進一步強化全員安全培訓。牢固樹立“培訓不到位是最大安全隱患”的理念，按照年度HSE培訓計劃要求，創新培訓模式，采取多種形式，落實HSE第一課、倒班培訓、冬休培訓、專項培訓，開工前進行安全考試，全部合格方可施工。嚴格落實持證上崗，從嚴檢查各類資質和全員HSE取換證培訓，做到100%持證上崗。

同志們，新常態蘊藏著新變化，新趨勢孕育著新機遇，新起點需要新擔當。公司改革發展的壯麗畫卷正在展開，讓我們以披荊斬棘的闖勁、攻堅啃硬的干勁、一往無前的韌勁，全力打贏扭虧脫困攻堅戰，努力推動公司發展實現新跨越，以優異成績向黨的十九大獻禮！

第二篇：公司XX年黨的建設暨黨風廉政建設工作會議講話稿

公司XX年黨的建設暨黨風廉政建設工

作會議講話稿

同志們：

這次會議，是繼公司二屆一次職代會暨XX年工作會后，公司黨委召開的又一次重要會議。主要任務是，深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和全國國有企業黨的建設工作會議精神，貫徹落實集團公司黨組要求部署，圍繞公司目標任務，研究安排XX年黨的建設和黨風廉政建設工作，凝聚公司全體黨員干部、廣大職工的智慧和力量，為公司實現脫困發展提供政治保證，以全面從嚴治黨的優異成績迎接黨的十九大勝利召開。剛才,耀東同志作了公司黨風廉政建設工作報告,我完全同意。請各單位、各部門認真學習領會，抓好貫徹落實。

下面，我講三點意見。

一、融入中心工作，全面從嚴管理，公司XX年黨的建設工作成效顯著

過去的一年，面對嚴峻的市場形勢和繁重的生產經營任務，公司黨委認真落實中央全面從嚴治黨的系列部署要求，緊緊圍繞踐行“一五五”戰略、深化“雙提升”工作，融入中心、服務大局，做實黨建、發揮作用，為公司控虧治虧、提質增效提供了堅強保證。

一是管黨治黨責任有效落地。公司黨委始終把學習宣傳貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建會議精神作為重要的政治任務，制定了宣貫方案和分解措施，班子成員帶頭深入基層調研宣講。組織召開黨建工作會議，簽訂了黨建目標責任書，召開黨委會16次，研究部署黨建重點工作。抓緊抓實兩級理論中心組學習，通過集中視頻方式，有策劃、有主題、有針對性的組織了7個系列專題學習，強化了思想理論武裝，增強了做強企業的信心和決心。建立實施黨建工作聯系點機制，印發了《基層單位黨委委員履行“一崗雙責”抓黨建工作暫行辦法》，形成了抓黨建工作合力。組織召開黨群工作例會，聽取了11家單位黨建工作匯報，推動全面從嚴治黨向基層延伸。制定了《黨建政工工作考核評價辦法》和《實施細則》，組織開展基層黨委書記述職評議考核工作，完成了黨建工作評價考核，促使黨建工作由“軟指標”變為“硬約束”。

二是學習教育取得階段成果。認真落實主體責任，強化組織領導，制定了實施方案和工作推進表、任務清單，確立了x項規定動作，精心設計了具有平煤特色的“六個一”活動載體。突出示范引領，兩級領導班子先后組織中心組學習x次，開展專題研討x次，舉辦各類培訓班x余期，班子成員講黨課、作輔導99場次，夯實了思想基礎。創新教育方式，廣泛開展“不忘初心永跟黨走”特色黨日活動，增強了教育實效。堅持問題導向，深入x個基層單位調研，與副處級及以上領導人員談心談話x人次，精準查找了公司亟待解決的“十大方面”問題，高質量召開了公司兩級黨員領導人員專題民主生活會。組建4個督導組，召開了工作推進會和督導培訓會，深入現場檢查指導30余次，推動學習教育扎實有效推進。落實“三個結合”要求，組織開展“讀大同故事、推創新實踐”和“五強五重五促”等實踐活動，通過“黨員示范崗”、“黨員責任區”等載體深化創先爭優，學習教育成效得到集團公司第三督導組的充分肯定。

三是基層組織建設得到加強。落實六項基層黨建重點任務，完成黨員組織關系、黨費收繳等四項專項排查，開展黨的組織生活專項檢查，督導x個基層黨組織完成了換屆選舉工作，基層黨建查擺的問題得到有效整改。調整充實了黨建紀檢力量，舉辦了新任黨委書記、紀檢監察人員培訓班，選派x名黨務干部參加集團公司的集中培訓，黨務人員整體素質不斷提升。加強黨員日常性教育管理，積極推動“雙培”工程，全年發展黨員x名,其中，生產技術骨干占x%。培樹黨建工作品牌，3個基層黨建特色做法入選集團公司黨支部工作圖片展，3家單位黨建創新案例被中國共產黨新聞網發布推廣。開展慶祝建黨95周年、紅軍長征勝利80周年系列活動，評選表彰了46個黨建先進集體和72名優秀個人，1名基層黨支部書記受到國資委黨委表彰，公司黨委在集團公司XX年黨的建設工作會議上作了典型經驗交流。牽頭開展1項集團公司重點課題研究任務，參與完成《中國國電培育踐行社會主義核心價值觀模式研究》，并榮獲中央企業政研課題一等獎。

四是黨風廉政建設持續深入。堅持將黨風廉政建設納入公司改革發展全局，修訂了落實“兩個責任”實施辦法，每季度聽取紀檢工作專題匯報，逐級簽訂了黨風廉政建設責任書，召開了紀委書記述責述廉會議，責任和壓力得到有效傳遞。堅持把紀律和規矩挺在前面，組織“一名黨員一滴清水”主題活動，開展《準則》《條例》兩部法規宣講，強化了各級黨員干部遵規守紀意識。加強關鍵領域風險防控和專項治理，開展效能監察立項34項，組織紀檢監察人員對煤炭銷售進行互檢，有效堵塞了管理漏洞。把握運用“四種形態”，進行提醒教育15人次，開展廉潔談話221人次，監督執紀形成有效震懾。堅決貫徹中央八項規定，認真開展“四風”整治情況“回頭看”，組織完成集團公司巡視整改工作，大力倡樹“求真務實，創新思變，團結協作，共度難關”理念，提出了“五抓五樹”作風要求，形成了風清氣正的良好氛圍。

五是干部人才隊伍充滿活力。堅決貫徹中央、集團公司黨組決策部署，所有“三重一大”問題，都經黨委會深入討論，確保了科學、民主決策。堅持正確選人用人導向，通過公推比選等方式，調整交流了x名副處級及以上領導干部，各級領導班子實現了梯次配備。啟動“四定”工作，精簡合并了機關部門設置。從嚴監督管理干部，完成檔案“三齡兩歷”核查任務，嚴格抽查核實了個人報告事項。制定實施了《優秀年輕干部培養選拔實施方案》和《后備干部管理暫行規定》，通過民主推薦入人才庫x人，選派x人到集團公司本部掛職鍛煉，樹立了平煤干部良好形象。高度重視青年人才培養，舉辦了新入職大學生培訓班。加大培訓力度，全年培訓職工近x人次，全員培訓率達到x%。組織評聘37名公司“首席師”，拓寬了職工職業發展通道。注重先進典型選樹，6人被評為“中央企業技術能手”，六家礦趙輝、喬富國分獲感動中國“十大杰出礦工”、集團公司“國電楷模”稱號。

六是和諧礦區建設扎實推進。圍繞嚴峻生產形勢和去產能工作，大力倡樹“一盤棋、一家人”理念，深入開展弘揚長征精神系列活動，堅定了干部職工發展信心。緊跟公司安全生產工作部署，組織“安全宣教下基層”、“安全道德講堂進班組”活動x場次，開展寶馬礦業“12?3”瓦斯爆炸事故警示教育11場次，制作安全微影視作品30余部，有力促進了安全穩定。持續宣貫“家園文化”，深化核心價值觀教育、精神文明創建，六家礦曹占金入選全國學雷鋒志愿服務“四個100”。加強新聞宣傳，策劃了礦長書記訪談等52個專刊專欄，在集團公司刊發稿件x余篇，營造了良好輿論環境。加強對群團工作的領導，有序完成兩級職代會換屆改選工作，推進了企業民主管理。開展第五屆“建功杯”職業技能競賽、“安康杯”競賽、“巾幗建功”活動，創建3個勞模、職工創新工作室，激發了職工愛家建家熱情。推進惠民工程，保障職工福利，組織勞模療休養，完成醫保移交，開展精準幫扶，自籌資金發放各類幫扶資金x余萬元，提高了職工幸福指數。加強青年教育引導，深化“在寒冬中堅守希望”、“青春助力雙提升”、“360安全衛士”等主題實踐活動，涌現出集團公司青年文明號1個，全煤行業“五四青年獎章”獲得者1名，公司團委被評為“集團公司五四紅旗團委”。加強信訪ww排查和處理，信訪量、集體訪分別下降x%和x%。公司呈現出和諧穩定的良好局面。

一年來，公司黨的建設工作取得了可喜成績，得到了上級黨組織的肯定。這是集團公司黨組堅強領導、有力指導的結果，是公司各級黨組織和廣大黨員履職盡責、擔當奉獻的結果，也是各級黨務工作人員辛勤付出、積極作為的結果。在此，我代表公司黨委，向公司系統廣大黨員干部職工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

回顧XX年的工作，在總結成績的同時，我們也必須清醒地認識到存在的差距和不足。總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，國有企業黨的領導、黨的建設還存在弱化、淡化、虛化、邊緣化的“四化”問題；喬保平董事長在集團公司XX年黨的建設、黨風廉政建設工作會議上，指出了集團公司系統黨建和黨風廉政建設工作存在的15個方面問題。這些問題在公司系統也不同程度地存在，突出表現為以下幾個方面：一是從嚴治黨的責任和壓力沒有完全傳遞到位，黨員領導干部履行“一崗雙責”抓黨建還有差距。二是一些單位黨內政治生活質量還不夠高，存在平淡化、形式化的傾向，特別是民主生活會紅臉、出汗效果還沒有達到；三是黨員意識、黨性意識還需要進一步提升，個別黨員在弘揚新風正氣、擔當奉獻方面表率作用發揮還不到位。四是基層單位黨建工作基礎不平衡，與生產經營中心工作結合不夠緊密，創新動力不足，等等。對于這些問題，必須高度重視，切實加以整改。

二、科學研判形勢，堅定發展信心，增強全面從嚴治黨的責任感和使命感

XX年，是黨的十九大召開之年，是推進供給側結構性改革、深化國有企業改革的攻堅之年，也是公司落實“一五五”戰略、實現脫困發展的關鍵之年。我們必須把握大勢，順勢而為，主動作為，全面加強黨的建設和黨風廉政建設，為做好全年改革發展工作提供堅強的政治保障。

第一、中央對全面從嚴治黨、加強國企黨建工作提出了新要求。黨的十八屆六中全會專題研究了全面從嚴治黨重大問題，明確了習近平同志在全黨的核心地位，審議通過了《準則》和《條例》，對全面從嚴治黨作出了一系列重大決策部署。在全國國有企業黨的建設工作會議上，總書記國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢，這為做強做優做大國有企業、全面從嚴加強國企黨的建設指明了方向。各級黨組織必須準確把握全面從嚴治黨的新內涵新要求，切實扛起主體責任，認真落實管黨治黨各項任務，使公司黨的建設更加嚴起來、實起來、強起來。

第二、嚴峻復雜的生產經營形勢對黨建工作提出了新挑戰。在公司XX年工作會上，我們深刻分析了當前面臨的挑戰和機遇，總的來看，外部存在“四個變化”，內部面臨“五大壓力”，公司生產經營形勢非常嚴峻。要想實現既定目標任務，公司上下仍需艱難“熬冬”。越是在困難面前，越是在關鍵時期，越需要我們旗幟鮮明地堅持黨的領導不動搖，厚植優勢，凝心聚力；越需要堅持服務生產經營不偏離，融入中心，發揮作用；越需要堅持黨組織對選人用人的領導和把關作用不能變，抓好班子，帶好隊伍；越需要堅持建強基層黨組織不放松，筑牢堡壘，高揚旗幟，引導廣大干部職工認清我們所處的“時”與“勢”，厘清我們面臨的“危”與“機”，全面貫徹集團公司“一五五”戰略，認真落實“六個必須”和“六個力”的工作要求，堅持穩中求進，推進“三大任務”，抓好“六項重點工作”，全力推動公司實現脫困發展。

第三、全面深化改革任務對黨建工作提出了新課題。當前，國有企業改革“1+N”政策體系框架已經完成，“十項改革”試點正在加快推進，今年將進入改革“全面施工”的高峰期。按照國企改革指導意見，結合我們面臨的現狀，公司正在有序推進去產能，健全法人治理結構，深化薪酬制度改革，健全完善制度體系等各項改革工作。改革的逐步深化，必將帶來思想觀念沖擊，觸及利益關系調整，對干部職工隊伍穩定帶來影響。改革既是一場攻堅戰，更是一場攻心戰。各級黨組織必須在深化改革中堅持黨的領導，正確處理好改革、發展、穩定的關系，要做實做細做深思想政治工作，引導廣大干部職工把思想和行動統一到公司各項改革舉措上來，以良好的精神狀態認識改革，以優良的作風推動改革，確保改革措施穩步實施。

三、堅持黨的領導，強化管黨治黨，不斷提升公司黨的建設科學化水平

XX年，公司黨的建設和黨風廉政建設工作總的要求是：深入貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神，認真落實集團公司黨組決策部署，緊緊圍繞“把方向、管大局、保落實”的核心定位，牢牢把握“把責任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強起來、把考核嚴起來”的工作要求，堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持融入中心、服務發展，堅持虛功實做、開拓創新，為全面完成公司目標任務提供堅強的政治保障，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

重點做好以下工作：

（一）堅持從嚴治黨，始終堅定正確的政治方向

作為國有企業，我們必須更加旗幟鮮明地堅持黨的領導，自覺把黨建工作“擺上位”，把管黨治黨要求貫穿到黨的建設全過程。

要突出思想為先。始終扭住思想理論建設這個根本，深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，重點做好黨的十九大主題宣傳，引導黨員干部堅定理想信念，筑牢“四個意識”，在思想上政治上行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要注重發揮中心組學習的龍頭作用，發揮主要負責人的示范作用，拓展學習內容，豐富學習方式，在學理論、議大事、轉觀念、促發展上取得實效。在這方面，基層單位要向公司黨委看齊，公司黨委政工部要加強專項監督檢查。要注重學用結合，針對企業生產經營、黨建工作存在的熱點、難點問題，統籌開展應用性對策性政研課題研究工作，推動成果及時轉化,為公司改革發展注入活力。

要突出責任為重。加強和改進黨建工作，說到底，是個責任問題。各級黨委要切實擔負起主體責任，黨組織主要負責人要履行第一責任人職責，其他黨員領導干部要落實好“一崗雙責”，切實形成抓黨建的合力。要優化黨建工作考核體系，建立清單式管理、說清楚機制，細化分解落實黨建重點工作目標任務，定期聽取基層單位黨委工作匯報，改進黨委書記述評考制度，探索開展政工部長、基層黨支部書記抓黨建述職評議工作，層層壓實黨建責任，傳導壓力。要用好考核評價這個指揮棒，嚴格兌現考核結果，做到既報經濟賬，又報黨建賬，對于黨建和黨風廉政建設工作抓得不好的單位，指標完成再好，也要取消評先選優資格，推動管黨治黨責任有效落地，為公司改革發展激發活力。

要突出制度為本。堅持問題導向和底線思維，按照《中共中央關于加強黨內法規制度建設的意見》，對照“兩準則三條例”，按照“六個統一”原則，做好制度“廢改立”工作，構建內容科學、程序嚴密、配套完備、運行有效的黨建制度體系。堅持依法治企與制度治黨統籌推進，加快修訂公司章程，將黨建工作融入公司治理體系，完善“三重一大”決策規則，將黨委研究作為重大決策的前置程序，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治核心作用，為公司改革發展保持定力。

（二）堅持固本強基，打造堅強有力的戰斗堡壘

牢固樹立大抓基層的鮮明導向，從最基本的東西抓起，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，重點在“三創”上下足功夫，推動基層黨建工作全面進步、全面過硬。

要抓創優，提升質量實效。堅持“國電標準、平煤特色”原則，落實集團公司基層黨組織“三規范”要求，扎實推進標準化支部建設。嚴格執行基層黨組織換屆選舉辦法，完善優化組織設置，確保黨組織和黨的工作全覆蓋。按照“有、全、實”的原則，改進“兩本一冊六盒”黨建內業管理模式，推進“八有”陣地建設，強化黨建工作基礎保障。推進黨員“雙培”工程，把生產骨干培養成黨員，把黨員培養成生產骨干。鞏固“兩學一做”學習教育成果，嚴肅黨內政治生活，修訂完善“三會一課”、民主生活會等制度，抓好黨員經常性教育管理，確保黨員隊伍的先進性和純潔性。選優配強黨組織書記，利用公司內外部資源，抓好黨委書記、黨支部書記、黨務人員培訓，建立黨務和經營管理人員“雙向交流”機制，使廣大黨務人員成為公司優秀的人力資源。

要抓創效，彰顯黨建作為。各級黨組織要牢固樹立起“黨建工作也是生產力”的理念，堅持服務生產經營不偏離，圍繞“爭A創優”目標，深化“融入型黨建”工作機制，找準結合點、找對切入點，實現與企業安全生產、經營管理、提質增效等中心工作的深度融合。要把握服務型黨組織建設內涵要求，推進“目標、工作、運行、保障”四大服務體系建設，開展“建功十三五助力雙提升”主題實踐活動，推行民情日記、民主對話等有效做法，推廣“黨員責任區”、“黨員課題攻關”等有效載體，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，提升黨建工作價值創造能力。

要抓創新，培樹特色品牌。改變慣性思維方式，深入探索和研究新形勢下國企黨建的特點和規律，發揚改革創新精神，推進智慧黨建。在管理機制上，進一步發揮黨建季度例會作用，建立黨建工作聯系點制度，采取交叉互檢方式，確保各項黨建目標任務有效落地。在工作載體上，深入推進黨建信息化建設，建好“陽光平煤”微信平臺，提升黨建工作科學化水平。在品牌選樹上，堅持“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”，評選表彰公司“一先兩優”，激發基層黨建工作活力，讓黨支部真正成為團結職工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘、改革發展的尖兵，大力唱響“跟我上”的主旋律，讓黨的旗幟在基層高高飄揚。

（三）堅持建強隊伍，最大限度的激活人力資源

企業發展，關鍵靠人。在公司深化改革、爬坡過坎的關鍵時期，必須全力加強隊伍建設，提升人力資源管理水平，為企業改革發展提供人才支撐。

要建好班子，鍛造堅強核心。把選優配強各級領導班子作為首要任務、重中之重，深化“五好班子”創建，注重梯次配備，優化年齡結構，提升整體功能。各級領導班子要強化大局意識、責任意識，樹立“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的理念，學會運用辯證思維，抓住主要矛盾，精準發力，切實把干勁用在保證安全、促進穩定上，把韌勁用在加強管理、防范風險上，把鉆勁用在抓好兩量、智慧產銷上，把闖勁用在深化改革、激發活力上，把心勁用在加強黨建、創建和諧上，確保各項工作安全高效、穩妥有序完成，團結帶領干部職工在嚴峻形勢下闖出一片新天地。

要管好干部，形成正確導向。強化各級黨委領導把關作用，按照習總書記提出的國企領導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求，選準用好干部。認真落實中組部新修訂的《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》，充分發揮紀委監督作用，堅決防止干部帶病提拔。深化干部人事制度改革，研究推進科級干部和一般管理人員退出管理機制，完善考核評價體系，推行科級管理人員聘期管理，促進能者上、庸者下、劣者汰。繼續加大后備干部和優秀年輕干部選拔培養力度，關心偏遠地區和異地交流干部。要堅持“三個區分開來”，建立容錯糾錯機制，鼓勵干部放開手腳干事、甩開膀子創業，激發各級干部干事創業的熱情。

要育好人才，激活內在動力。牢固樹立人才資源是第一資源的理念，統籌推進各類人才隊伍建設。做好青年“英才”選拔培養，加強大學畢業生的使用管理，推動年輕人才脫穎而出。深化職工“首席制”建設，拓寬覆蓋范圍，盡快建立各礦“首席員工”管理辦法，形成職工成長成才的風向標。改革完善薪酬分配機制，發揮經濟杠桿作用，推進收入分配向關鍵崗位、業務骨干、核心人才和生產一線、艱苦崗位傾斜。建立健全激勵機制，做到想干事的給機會，能干事的給舞臺，干成事的給說法。注重統籌謀劃，用好培訓中心基地和全煤行業遠程教育平臺，組織好網絡學院學習，提升干部職工隊伍整體素質。做好勞動模范等先進人物的培樹、宣傳工作，推動形成人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。

（四）堅持正風肅紀，營造風清氣正的發展環境

習總書記強調，做好各方面工作必須有一個良好的政治生態。我們必須保持政治定力，百尺竿頭，更進一步，堅定不移地推進黨風廉政建設，促進公司政治生態的山清水秀。

要把主體責任扛在肩上。各級黨委要深入學習中紀委七次全會精神，始終把黨風廉政建設作為事業發展的生命線，切實履行好黨委主體責任。要認真落實公司“兩個責任”《實施辦法》，建立黨建和黨風廉政建設的定期會議和報告制度，持續完善定期督責、嚴肅考責、倒查追責管理機制，逐級傳導壓力。要以黨章為根本遵循、以黨紀為基本準繩，全面加強紀律建設，確保公司上下統一行動、步調一致。要加大黨內監督力度，協調發揮紀檢監察、審計、法律、工會監督作用，強化職能部門業務領域的監督主體作用，整合黨內監督合力。

要把監督責任抓在手上。各級紀委作為黨內監督的專門機構，必須深刻領會“監督執紀問責”六個字的內涵要義，從全面從嚴治黨中找準定位。要抓早抓小，充分運用“四種形態”，正確把握“樹木”和“森林”的關系，多做扯袖子、咬耳朵的工作。要抓關鍵少數，深化廉潔從業教育，加強對基層領導班子成員特別是“一把手”、關鍵崗位人員的監督。要抓重點領域，做好風險排查和防控，強化對“三重一大”等方面的效能監察。要抓重點時段，對領導干部操辦婚喪嫁娶、工作變動及逢年過節等敏感時期，及時跟進、早打招呼，從源頭上預防違法違紀行為發生。要積極推進“三轉”，按照剛才謝書記提出的具體要求，加強紀檢機構自身建設，不斷提升履職履責能力，堅決防止“燈下黑”。

要把作風建設引向深入。作風問題關系人心向背。我們必須保持定力，鍥而不舍地落實中央八項規定和集團公司作風建設30條措施，嚴肅查處頂風違紀行為，堅決防止“四風”問題反彈回潮。各級領導干部要管好自己、帶動他人，帶頭踐行“三嚴三實”要求，發揚求真務實的精神，多深入調研、敏思篤行，多深入現場，破解難題，切實打通服務基層、服務職工群眾的最后一公里。全體黨員要踐行“四講四有”要求，在落實公司“三大任務”中爭當先鋒模范。全體職工要樹立“人人都是主動輪”的思想，立足崗位、真抓實干，群策群力打贏提質增效攻堅戰。

（五）堅持鑄形塑魂，凝聚攻堅克難的強大合力

我們常說“一盤棋、一家人”，一個企業就是一個大家庭，要想搞得好，就必須要有一股心勁，一股向心力，就如同“天有日月星，地有水火風，人有精氣神”。各級黨組織要牢牢把握意識形態工作的主動權，持續深化宣傳思想文化建設，統一職工共同價值追求，有效匯聚起發展合力。

要強化思想引導，提升凝聚力。各級領導干部要真正把職工當自家人、自家事，結合去產能等工作，深入基層、帶著感情開展宣講，把形勢任務講清講透，把答疑解惑工作做深做細，引導職工與企業同生共存。要強化安全思想教育，圍繞“零死亡”目標，持續宣貫“大安全”理念，堅持每季度開展一次有主題、有載體、有實效的安全教育活動，建立“安全宣教下基層、慰問活動上一線、警示教育到班前、親情幫教入家庭”安全教育工作機制，推動職工安全素養全面提升。要嚴格落實意識形態責任制,加強管理、嚴肅問責，確保意識形態安全。

要抓好輿論宣傳，提升影響力。強化新聞策劃意識，聚焦中心任務，抓好企業重大重點主題宣傳，加大對外宣傳力度，展示平煤職工風采，塑造企業良好形象。辦好用好公司三大新聞媒體，推進微博微信平臺建設，拓展主流輿論的傳播渠道。健全專兼結合、全面覆蓋的宣傳隊伍網絡，組織專題培訓交流，提升整體業務水平。開展“新聞杯”競賽活動，納入黨建工作考核體系，加大考核力度，充分調動基層的積極性和主動性。建立輿情監測及危機事件分析應對體系，健全完善應急預案，提升輿情管控水平。

要創新文化管理，提升軟實力。大力開展管理文化、責任文化、安全文化、感恩文化主題實踐，深耕遠播家園文化，推進煤電文化深度融合，發揮好企業文化的凝聚導向輻射等功能。深入開展“愛國愛企愛家庭、爭做文明國電人”主題教育和“踐行價值觀、共筑家園夢”主題實踐活動，推進“道德講堂”進班組，突出“五個文明”創建工程，推動企風、班風、家風建設。以集團公司成立十五周年為契機，加強企業品牌管理和宣傳，樹立全員品牌意識，講好平煤品牌故事，讓職工作為國電人、平煤人而感到驕傲和自豪。

（六）堅持依靠方針，共建和諧穩定的幸福家園

職工的心、企業的根。我們搞改革、謀發展，最終目標就是讓職工開心的工作，幸福的生活。各級黨組織必須把民心作為最大的政治，堅持共建共創共享，讓發展成果更多更公平地惠及每個職工。

要發揮群團組織優勢。加強對工會、共青團工作的領導，堅持黨建帶工建、黨建帶團建，進一步密切黨群干群關系。抓住問題導向，深化廠務公開民主管理，落實好職代會各項職權，切實維護職工的合法權益。強化“職工之家”陣地建設，推進“青春平煤”平臺建設，拓展線上線下服務渠道。指導開展技術比武和勞動競賽，推進勞模、職工、青年創新工作室建設，深化創新創效活動，搭建成果展示交流平臺，培育精益求精的平煤工匠精神。持續開展“安康杯”競賽、“巾幗建功”、“青安崗”創建、“青年爭當首席師”等品牌活動，引導職工崗位建功。要深入實施惠民工程，廣泛開展群眾性文體活動，提高精準幫扶工作水平，持續改善職工生產生活條件，不斷提升職工的“獲得感”。

要特別重視ww工作。喬董事長反復強調，穩定壓倒一切。對于平煤而言，更是如此。沒有和諧穩定的環境，改革就無法推進，脫困發展也無從談起。XX年，黨的十九大召開、自治區建區70周年、集團公司成立15周年等大事件較多，ww任務更加繁重。各級黨組織一定要抓好重要時間節點和重大活動期間的信訪ww工作，把防控信訪風險擺在更加重要的位置，嚴格落實領導ww責任和信訪包案制度，扎實開展矛盾糾紛和不穩定因素排查，建立應急預案，依法依規處理上訪事項，為公司改革發展營造穩定環境。

同志們，新的一年，形勢嚴峻，任務艱巨，責任重大。我們必須認真落實集團公司黨組部署要求，深入推進全面從嚴治黨，不忘初心，不畏艱辛，堅定信心，務實創新，進一步提升黨建工作質量和實效，積極推動公司各項目標任務圓滿完成，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開！

第三篇：公司XX年黨建暨紀檢監察工作會議講話稿

公司XX年黨建暨紀檢監察工作會議講

話稿

今天公司在這里召開XX年黨建暨紀檢監察工作會。總結公司XX年黨建暨紀檢監察工作，部署XX年工作任務。

一要深化認識，及時全面地將會議精神傳達給每一位干部職工，動員全體干部職工深入領會和準確把握形勢，明確任務，切實把思想統一到會議的各項部署和要求上來。

二要勇于擔當，夯實責任，扎實工作，干出實效。

XX年是公司“十三五”規劃的開局之年，也是公司深化改革、全面加強黨建的關鍵之年，責任重大，使命光榮。公司各級黨組織要以高度的政治責任感和使命感，毫不動搖堅持黨對國有企業的領導，加強國有企業黨的建設，認真落實從嚴管黨治黨的政治責任，主動踐行從實謀事干事的工作作風，不斷開創公司黨建和黨風廉潔建設新局面。

一要適應新常態，落實新要求，切實增強管黨治黨的責任感和使命感。要增強責任意識、主業意識和擔當意識，充分認清抓好黨建就是各級黨組織肩負的政治責任，是各級黨組織書記最大的政績，是公司實現改革發展的需要。

二要用思想建黨，靠制度治黨，為公司改革發展提供堅強的思想和組織保障。堅持思想建黨、制度建黨，堅持黨管干部，從嚴建設班子、培養干部。

三是規矩挺起來，紀律嚴起來，為公司改革發展提供有力的紀律和作風保障。要把紀律和規矩挺在前面，把“兩個責任”扛在肩上，把“執紀監督”抓在手上，在公司上下逐步形成尊崇制度、遵守制度、捍衛制度的良好風尚，為企業改革發展營造風清氣正的良好氛圍。

第四篇：公司2018年黨建暨紀檢監察工作會講話稿（范文模版）

公司2018年黨建暨紀檢監察工作會講

話稿

2018年公司黨委工作總體思路是：深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，自覺維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，全面貫徹落實新時代黨建工作總要求，認真落實省委十三屆二次全會精神，以黨的政治建設為統領，精心開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；加強黨委和基層組織建設，推進結構優功能強的領導班子、高素質專業化干部隊伍、高層次人才隊伍建設；牢牢把握意識形態主動權，協調推進宣傳、企業文化建設；強化作風和紀律建設，提高政治站位，履行政治責任、強化政治擔當，以集團公司、礦業公司黨建暨紀檢監察工作會議精神為指導，服務于公司總的目標任務，始終把握公司發展的方向和大局，推進減虧治虧措施落實，實現追趕超越宏偉目標。2018年黨建重點做好以下幾個方面工作：一是扎實抓好思想理論教育；二是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；三是抓好基層黨組織建設；四是抓好干部隊伍建設；五是抓好思想宣傳工作；六是抓好群團工作。

2018年公司紀檢監察工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為統領，認真貫徹落實中央紀委全會和省國資委、集團公司、礦業公司黨建紀檢工作會議精神，突出抓好政治建設，持之以恒正風肅紀，助力達產達效，實現扭虧增盈，加大紀律審查力度，推進廉潔文化建設，打造企業紀檢新形象，為公司開創新時代全面追趕超越新征程提供堅強的紀律保障。重點做好以下幾個方面的工作：一是以政治建設為統領，發揮紀檢監察工作獨特作用；二是貫徹中央八項規定精神，持之以恒糾正“四風”；三是圍繞中心、服務大局，助力扭虧增盈；四是“零”容忍高壓態勢懲治違紀違規，牢筑黨員干部思想防線，強化知止不敢氛圍；五是推進廉潔文化建設，加強廉潔從業教育；六是打鐵還需自身硬，要在“硬”字上下功夫。

第五篇：公司2018年黨建暨紀檢監察工作會講話稿

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公司2018年黨建暨紀檢監察工作會講話稿

來源 課 件 5 K j.o M 2 公司2018年黨建暨紀檢監察工作會講話稿

2018年公司黨委工作總體思路是：深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，自覺維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，全面貫徹落實新時代黨建工作總要求，認真落實省委十三屆二次全會精神，以黨的政治建設為統領，精心開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；加強黨委和基層組織建設，推進結構優功能強的領導班子、高素質專業化干部隊伍、高層次人才隊伍建設；牢牢把握意識形態主動權，協調推進宣傳、企業文化建設；強化作風和紀律建設，提高政治站位，履行政治責任、強化政治擔當，以集團公司、礦業公司黨建暨紀檢監察工作會議精神為指導，服務于公司總的目標任務，始終把握公司發展的方向和大局，推進減虧治虧措施落實，實現追趕超越宏偉目標。2018年黨建重點做好以下幾個方面工作：一是扎實抓好思想理論教育；二是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；三是抓好基層黨組織建設；四是抓好干部隊伍建設；2

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五是抓好思想宣傳工作；六是抓好群團工作。

2018年公司紀檢監察工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為統領，認真貫徹落實中央紀委全會和省國資委、集團公司、礦業公司黨建紀檢工作會議精神，突出抓好政治建設，持之以恒正風肅紀，助力達產達效，實現扭虧增盈，加大紀律審查力度，推進廉潔文化建設，打造企業紀檢新形象，為公司開創新時代全面追趕超越新征程提供堅強的紀律保障。重點做好以下幾個方面的工作：一是以政治建設為統領，發揮紀檢監察工作獨特作用；二是貫徹中央八項規定精神，持之以恒糾正“四風”；三是圍繞中心、服務大局，助力扭虧增盈；四是”零”容忍高壓態勢懲治違紀違規，牢筑黨員干部思想防線，強化知止不敢氛圍；五是推進廉潔文化建設，加強廉潔從業教育；六是打鐵還需自身硬，要在”硬”字上下功夫。

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