第一篇：公司2018年工作會議暨職代會總結講話稿（本站推薦）

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公司2018年工作會議暨職代會總結講話稿

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J.om 8 公司2018年工作會議暨職代會總結講話稿

各位代表、同志們：

公司工作會議暨三屆五次職工（會員）代表大會，經過與會代表的共同努力，順利完成了預定的各項議程，就要閉幕了。這次會議，是公司上下深入貫徹黨的十九大、十九屆二中全會精神，全面推進企業轉型升級、改革發展關鍵時期召開的一次非常重要的會議，既是2017年各項工作的總結會、分析會，更是今年各項任務的部署會、動員會，貫徹落實好會議精神是我們當前和全年的一項重要的任務。

本次會上，公司執行董事、總經理李國平同志代表公司作了題為《堅定信心、乘勢而上，奮力推進張煤機公司持續健康高質量發展》的工作報告。報告系統總結2017年各項工作，客觀分析了企業面臨的內外部形勢，進一步明確了2018年的方針目標，安排部署了11項重點工作。可以說，李國平同志所作的《工作報告》，切合中煤集團、裝備公司各項工作部署，符合企業改革發展實際，是全年工作的一個綱領性文件，請各單位、各部門認真學習領會，堅決貫徹落實。

會上，我們還聽取了《關于公司領導班子成員廉潔從業及黨風廉2

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政建設執行情況的報告》、《關于2017年度中層領導人員綜合考核情況的通報》，傳達學習了集團公司、裝備公司工作會議精神，安排部署了2018年黨建的重點工作，并對2017年以來公司各條戰線涌現出來的先進集體和個人進行了表彰。

會議期間，與會代表以飽滿的熱情和對企業高度負責的態度，立足企業改革發展實際，暢所欲言、建言獻策，提出了許多好的意見和建議，李國平同志代表公司對職工代表提出的意見建議進行了答復，會后請公司工會牽頭，組織相關單位和部門對意見建議進行專題研究落實。應該說，今天會議開得很成功，達到了統一思想、堅定信心、凝聚力量、鼓舞干勁的目的。

回首不平凡的2017年，公司干部職工上下同欲、和衷共濟，抓住了煤炭、煤機回升的有利契機，外抓市場、內增活力，企業各項工作有了大的發展。成績來之不易，凝聚了包括各位代表在內廣大職工的努力拼搏和辛勤付出，借此機會，我代表公司黨委，向各位代表并通過你們，向工作在各個崗位上的職工致以誠摯的問候和崇高的敬意！

下面，我就貫徹落實會議精神講幾點意見：

一、明確形勢任務，抓好會議精神落實

目標任務確定了，關鍵就是落實，就是要把目標任務轉化為實實在在的行動。會后，各單位、各基層黨組織要采取多種形式，將會議精神及時、準確地傳達到每一名職工。切實把廣大職工的思想和行動統一到公司對形勢的分析判斷上來，統一到公司的各項決策部署上3

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來，統一到各項工作要求上來，切實增強工作的積極性和主動性。

一要把握企業面臨的形勢和任務。全體職工既要看到市場形勢調整的有利因素，更要正視我們存在的問題和不足；既不能盲目樂觀自滿，更要深刻認識行業和企業發展的周期性和復雜性，要通過分析和研究把握企業發展的客觀規律，明確目標任務，切實增強緊迫感、危機感和責任感，進一步堅定推進企業發展的信心和決心。

二要加快落實各項要求的安排部署。會議提出的各項部署是公司在對形勢科學研判、深入分析的基礎上，反復討論醞釀形成的，是企業全年工作的綱領。各單位、各部門要認真學習領會、深入把握執行。規劃部門要將公司工作思路進行一級展開，逐項落實分管部門、完成標準、時間進度，將壓力層層傳遞、任務層層分解。各單位、各部門要明確目標，扎實開展目標任務的二級和三級分解，落實責任、制定措施，將指標落實到科室、工段、班組和每個職工，做到人人肩上擔責任、人人頭上有指標，形成推進企業發展的合力。

三要強化各項工作任務的督導考核。進一步加強重點工作的閉環考核，打造企業的執行力。公司辦公室、黨委工作部、規劃管理部要強化對各單位的考核和督導，特別是針對降本增效、生產進度、安全生產等重點工作，要嚴格時間節點、嚴格任務進度、嚴格完成標準，考核結果與各單位收入和領導人員業績掛鉤，強力推進，不走過場。

二、狠抓作風建設，增強擔當實干的能力

2017年12月11日，總書記就新華社《形式主義、官僚主義新表現值得警惕》的作出重要指示，指出：在黨的十八大以來，4

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從制定和執行中央八項規定開始，全黨上下糾正“四風”取得重大成效。新華社反映，當前“四風”問題中，享樂主義和奢靡之風基本剎住，但形式主義、官僚主義在一定程度上仍然存在，并呈現出一些新的表現形式。他強調，反映的情況，看似新表現，實則老問題，再次表明“四風”問題具有頑固性反復性。糾正“四風”不能止步，作風建設永遠在路上。

近年來，公司通過“三嚴三實”、“兩學一做”學習教育和作風建設年、集團巡視整改等專項活動的開展，糾正“四風”工作初見成效，企業作風明顯改觀。但是也還存在一些這樣那樣的問題，突出表現在：有個別領導人員主動作為意識不強，擔當作為不夠，遇事搬條條框框，講客觀、找理由；有的單位之間溝通協調不暢，個別部室為基層服務的意識淡化；有的班子黨政領導之間、正副職之間協作意識不強，沒有發揮班子合力；個別領導人員制度執行不到位，工作拖沓、作風不實等等。究其根源，還是部分領導人員政治意識、責任意識、規矩意識不強，格局不高，修養不夠，反映出我們企業作風建設必須馳而不息，不斷加強和改進。要重點從三個方面入手。

1、樹正氣，體現領導人員的擔當。俗話說，火車跑得快全憑車頭帶。各級領導人員是企業改革發展的中堅力量，是職工的主心骨和領頭人，領導人員的精神狀態、工作作風某種意義上就是一個企業、就是一個單位的精神狀態和工作作風。能不能履職盡責、擔當實干是對領導人員的能力和素養的基本要求。面對新的形勢、新的任務，各級領導人員一要堅定推進企業改革發展的決心，堅決貫徹落實公司各項5

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安排部署，嚴格標準、不講條件、不講客觀，保證企業各項決策一以貫之，層層落實；二要客觀分析本單位、本部門實際，明確目標任務，制定切實可行的措施和辦法。當前要突出抓好市場開拓、事業部運作、釋放產能、降本增效、質量提升和安全穩定等重點工作，激發各單位內部活力；三要堅持守土有責、守土盡責，嚴格管理，強化執行，不當老好人、不當傳話筒，以各個環節的高質量、各項工作的高效率，促進企業綜合競爭力的提升。

2、講團結，凝聚企業發展的合力。古人云：上下同欲者勝。公司各級領導人員來自五湖四海，經歷不同、學歷不同、性格不同，但是走到一起共事，我們的目標應該相同、推進企業改革發展的志向應該相同。“兄弟同心其利斷金”，團結出生產力，團結出干部。各級領導人員都要切實把團結作為一項基本的能力和素養。企業內部管理中，各單位、各部門要樹立全局觀念，強化溝通協調，各項工作都要做到不缺位、不推諉、不扯皮、不發牢騷、不為各種因素所干擾，確保公司上下目標同向、協調有序；在各級領導班子內部，要落實民主集中制原則，既講分工更講配合，黨政一把手要擔當作為、做出表率，班子成員要找準位置、積極配合，大事講原則，小事講胸懷，多換位思考，齊心協力，凝聚共識，形成合力，真正把本單位的事做好、做實。

3、守規矩，營造敬畏制度的風尚。沒有規矩，不成方圓。從企業實際情況看，我們的制度、流程相對比較健全，但是執行情況卻差強人意。正如總書記講的，“四風”問題又有了新的表現形式。6

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比如，企業各項決策部署在實施過程中的層層弱化；再如，以文件落實文件、以會議落實會議的基層化趨勢；還有，個別領導人員“只求不出事，寧愿不做事”這種思想傾向等等，反映出我們個別領導人員放松了對自己的要求，特權思想作祟，在守紀律、講規矩方面還存在較大的差距。各級領導人員都要對照當前“四風”問題存在的新表現，認真查擺、剖析存在的差距和不足，正視問題、明確差距，從小事小節入手，時時處處嚴格要求自己，要求職工做到的自己首先要做到、要求職工不做的自己堅決不做，敬畏制度、敬畏權力，真正把紀律和規矩挺在前面。全體黨員要進一步增強政治意識、規矩意識，嚴肅組織紀律，在遵章守紀方面發揮示范和帶動作用。廣大職工要將嚴格工作紀律、工藝紀律作為落實崗位職責的基本要求，上標準崗、干標準活，確保企業各項制度規范落到實處。

三、堅持統籌兼顧，抓好當前各項工作

歲末年首，各項工作千頭萬緒，任務繁重，在抓好生產經營和任務接續的同時，各單位也要統籌兼顧，協調推進各項工作，保證廣大職工過一個祥和愉快的春節。

1、開展好走訪慰問工作。春節前，各級黨組織、各級工會組織要集中開展好送溫暖活動，關注困難職工、困難家庭生產生活，幫助解決實際問題，讓困難職工感受到企業的關懷和溫暖。要組織好節日期間的文化活動，豐富職工業余文化生活，讓職工群眾過一個歡樂祥和的春節。

2、切實抓好春節期間安全穩定工作。新年伊始，各單位在謀劃全7

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年工作、實現良好開局的同時，必須緊繃安全生產這根弦。要切實落實安全生產責任制，加大安全隱患排查整改力度，嚴格一工程一措施，強化各項安全措施的落實，確保安全穩定的生產局面。要做好春節期間的信訪穩定和安全保衛工作，嚴格領導人員外出請銷假制度和領導人員值班制度，積極排查不穩定因素，確保不出現穩定問題。

3、切實落實廉潔自律相關規定。要嚴格執行中央和集團公司關于黨風廉政建設的各項規定，發揚艱苦樸素、勤儉節約的優良傳統，春節期間公司內部各單位之間不搞相互走訪、宴請、送禮、拜年等活動。

各位代表、同志們，公司2018年方針目標已經確定，各項工作任務十分艱巨，讓我們以本次會議為契機，進一步堅定信心、銳意進取、迎難而上，扎實推進公司全年方針目標的實現，為企業改革發展、轉型升級作出更大的貢獻！

最后，值此新春佳節來臨之際，謹代表公司給大家拜年，并通過職工代表給全體職工、離退休同志及家屬拜個早年，祝大家在新的一年里，闔家歡樂，身體健康，萬事如意！源

J.om 8

第二篇：公司九屆二次職代會暨2018年工作會議講話稿

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公司九屆二次職代會暨2018年工作會議講話稿

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J.om 8 公司九屆二次職代會暨2018年工作會議講話稿

我們召開了公司九屆二次職代會暨2018年工作會議。會議傳達學習了集團公司工作會議精神，總結了公司2017年的各項工作，肯定了取得的成績。尤其是會議圍繞生產經營和改革發展，把握大勢，緊貼實際，對公司2018年面臨的形勢和各項工作，進行了全面深入、系統科學的研判、謀劃和布局，為與會代表和公司全體干部職工努力完成目標任務提供了思想和行動上的指引，起到了凝聚共識、堅定方向、增強責任的重要作用。

下面，就全面貫徹落實集團公司和公司各項決策部署，結合公司黨委2018年的工作，我講幾個方面的意見。

一、深刻領會會議精神，在各項工作中全面準確貫徹落實 從何總經理的工作報告中可以感受到，2017年，我們在電建集團的正確領導下，深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，在緊緊把握國家“十三五”發展機遇，堅持公司發展戰略不動搖的基礎上，突出特色和品質，進一步鞏固了特色發展理念和“履約為先、管理為重、效益為本”的管理方針，市場開發圓滿完成目標、內部管理呈現新水平，2

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全面完成了集團公司下達的各項任務指標。具體來說，取得了以下成績：

一是班子建設得到進一步強化。2017年，我們順利完成了公司領導班子和各二級單位黨組織的換屆工作，兩級班子從結構、能力、精神面貌、敢于擔當上都有了進步和提升。組織了對二級單位和項目黨政負責人的培訓，突出干部培訓的實戰化，收到不錯的培訓效果。成立老撾公司、老撾公司黨委和海外區域部，進一步完善了組織機構建設。開展高層研討、深化改革會議、市場開發專題會議、深入基層和項目調研等，為班子成員創新工作，推動戰略目標落地起到了積極作用。

二是市場開發圓滿完成目標，改革發展的信心得到鞏固。2017年，公司市場營銷碩果累累，立足傳統水電市場和基礎設施領域，進一步穩固并拓展基礎處理、房建、市政和新能源等業務，繼續積極推進新型商業模式，PPP項目斬獲頗豐。廣大干部職工看到了公司改革發展帶來的成果，發展信心進一步堅定。

三是公司的管控能力得到進一步增強。我們完成了公司海外市場整體布局，基本形成“公司統籌引領，區域部（代表處）推進執行，二級單位深度配合”的市場開發格局。重構管理鏈條，形成國內外項目從投標到結算的全過程經營管控，公司經營管理體系進一步健全。

四是公司的整體素質和能力進一步提升。2017年，公司又順利取得了市政公用工程施工總承包壹級資質，并在總部職能建設、風險管理、財務資金管理、人力資源管理、法律管理、審計監督效能監察、3

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信息化、設備物資采購管理、技術創新能力上穩步發展，逐步趨于標準化、規范化、流程化，為公司不斷開拓市場業務打下了堅實的基礎。

五是黨建和黨風廉政建設取得新成效。“兩學一做”學習教育制度化常態化建設、學習宣傳貫徹黨的十九大精神、“三基建設”的進一步強化、黨組織書記黨建工作專項述職評議制度的落地和“暢讀理論書”、“微黨課”、“愛崗敬業、忠誠擔當、感恩奮進，喜迎十九大”系列主題教育實踐活動的開展，切實加強了公司黨的建設和黨員、領導干部的思想、組織、作風建設，為公司全面完成2017年的目標任務提供了重要動力和思想、政治和組織保證。

二、深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦

各單位黨組織要全面落實公司《關于認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神的實施意見》，按照“十個深刻領會”、“學深、悟透、做實”要求，緊密結合本單位實際，嚴密舉措，創新方式，專題部署，狠抓落實，實現“五個全覆蓋”，不斷掀起學習宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮。公司兩級機關要發揮好學習引領示范作用。要把學習宣傳貫徹黨的十九大精神與教育培訓工作、加強領導班子建設和基層黨組織建設結合起來，扎實做好貫徹落實工作。各級工會、共青團組織要充分發揮自身優勢，開展各具特色的學習教育活動，營造學習貫徹濃厚氛圍。

學習宣傳貫徹黨的十九大精神，必須堅持讀原著、學原文、悟原理。要把十九大精神作為黨委中心組學習的重點內容，進一步強化中4

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心組學習，結合實際學，帶著問題學，融會貫通，指導實踐，推動工作。要精心策劃，積極開展有深度、有特色、有成效的學習宣傳貫徹活動。要充分運用網絡手段，通過“微黨課”、報紙、網站、微信等多種媒體，采取領導干部講黨課、支部集中學習、開設專欄、開展主題活動等方式，努力推動全體黨員和干部職工深入學習貫徹十九大精神。

三、全面落實新時代黨的建設總要求，進一步加強公司黨建工作

我們必須著眼新時代的偉大斗爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想，深刻領會、準確把握和全面落實新時代黨的建設總要求：堅持和加強黨的全面領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，以加強黨的執政能力建設、先進性建設為主線，以黨的政治建設為統領，以堅定理想信念宗旨為根基，不忘初心，牢記使命，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，不斷提高黨的建設質量，推動公司黨建工作邁上新臺階。

一是不斷完善體制機制。集團公司對黨建工作總體要求納入公司章程的相關工作已做了安排部署，公司黨委將根據集團公司的相關意見，修改公司章程，進一步明確公司黨組織的職責任務。公司各級黨組織要按照兩個“一以貫之”的要求，落實“把方向、管大局、保落實”職責。把方向，就是堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，確保企業堅持改革發展的正確方向。管大局，就是堅持在大局下行動，議大事、抓重點，推進科學決策，推動公司全面履行經濟責任、政治責任、5

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社會責任。保落實，就是要建班子帶隊伍、抓基層打基礎，凝心聚力完成公司中心工作，把上級精神和公司決策部署不折不扣落到實處。

二是努力建設高素質專業化干部人才隊伍。堅持黨管干部原則，黨組織在選人用人方面要發揮好領導和把關作用。要制定好干部隊伍建設規劃和干部管理制度體系等，把好干部選拔標準和領導干部隊伍結構等。不斷完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，既治理亂作為，也治理不作為。堅持黨管人才原則，深入推進公司人才強企戰略。按照“穩固總量，盤活存量，凸顯專業，優化結構”的基本思路，加強人才政策研究，探索完善更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

三是加強基層組織建設，不斷提高黨組織的凝聚力、戰斗力和創新力。全面從嚴治黨要在公司落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度這“三個基本”抓起，在打牢基礎、補齊短板上下功夫，夯實基層組織這個重要基石，激發改革發展的生機活力，凝聚攻堅克難的強大力量。要按照“四同步、四對接”要求，科學、規范、及時建立和調整完善黨的組織。要嚴肅黨內政治生活，按照抓在日常、嚴在經常的要求，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。要繼續深入推進標準化建設，堅持黨委書記例會制度、黨組織書記履行黨建工作責任述職評議制度以及基層黨組織月報表制度等，進一步增強黨組織書記抓基層黨建工作責任意識。同時，也要積極探索加強和改進海外項目黨建工作的方法和途徑。

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四是深化黨風廉政建設和反腐敗工作，推進全面從嚴治黨向縱深發展。要堅決貫徹落實好黨委的主體責任和紀委的監督責任，堅決防止類似性、重復性問題的發生。堅持持之以恒正風肅紀，馳而不息推進作風建設。堅持以上率下，貫徹落實好中央八項規定精神實施細則，繼續整治“四風”問題，防止反彈回潮。堅持問題導向，抓住“關鍵少數”，密切關注新動向，著力解決職工群眾反映強烈的問題。實踐運用好監督執紀“四種形態”，發現苗頭及時談話提醒，懲前毖后，對突出違紀問題嚴肅查處。加強黨內監督和民主監督，加快構建黨委全面監督、紀委專責監督、黨的工作部門職能監督、黨的基層組織日常監督、黨員民主監督的黨內監督體系。抓住主體責任這個“牛鼻子”，層層壓緊壓實管黨治黨責任，堅定不移把落實“兩個責任”向縱深推進、向基層延伸，引導全體黨員干部切實增強管黨治黨的自覺性和堅定性，既要干好工作，又要管好隊伍，確保業務發展和黨風廉政建設同步推進，把管黨治黨責任真正落到實處。

五是加強宣傳思想文化建設，不斷弘揚企業改革發展正能量。堅持黨管宣傳、黨管意識形態不動搖，做到守土有責、守土負責、守土盡責。要加強公司新聞宣傳和輿論引導工作，集中力量辦好公司一報、一網、一微信，充分發揮宣傳職工、教育職工、引導職工、凝聚職工的作用。要加強公司企業文化建設，形成公司的特色文化和競爭軟實力。要認真開展以創建文明工程等為內容的“三創建”活動，著力把集團“責任、創新、誠信、共贏”的核心價值觀落實到公司生產經營的各環節，滲透到廣大職工日常行為當中去，充分凝聚和匯集推動公7

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司轉型升級科學發展的力量。

六是鞏固大黨建格局，充分發揮工會、共青團的作用。工會、共青團工作是黨的工作重要組成部分，公司各級組織要從政治和全局的高度，從實踐黨的宗旨、堅持黨的群眾觀點和群眾路線的高度，從維護改革、發展、穩定大局的高度，增強做好新時期工會、共青團工作的責任感和使命感，加強和改善對工會、共青團工作的領導，充分發揮黨的群眾工作的政治優勢。公司黨委堅持召開黨委書記例會，就是構建大黨建格局的有效形式和工作機制，希望各級黨組織要切實重視和支持工會、共青團工作。公司各級工會、共青團組織要強化組織建設、制度建設，繼續保持現有的一些好的做法，積極探索項目多、人員分散下的工作機制，關心廣大職工的工作、學習和生活，解決他們的后顧之憂，保證廣大職工去輕裝上陣，立足本職做貢獻。

七是積極履行社會責任，做好對口幫扶工作。按照四川省委和省國資委黨委的安排，公司定點幫扶西昌市喜德縣樂武鄉甘子村。公司上下要充分認識加強脫貧攻堅幫扶工作的重大意義，切實把幫扶工作擺在更加重要的位置，各二級單位黨組織要積極配合，重點在“五個一”上下功夫，積極為貧困村貧困戶提供資金、項目、技術、智力等方面的幫助和支持，努力解決貧困村貧困戶最迫切的難題，實現貧困村貧困戶穩定增收、脫貧致富。

八是切實做好安全穩定工作。保證安全穩定的局面是我們的頭等大事。公司的發展大局需要一個安全穩定的局面，十局的全體職工家屬、離退休職工需要一個安全穩定的生活環境，特別是在年末，春節8

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即將到來之際，更是不穩定因素的誘發期，我們更要重視安全穩定工作。希望我們各級組織、領導干部要針對本單位、項目存在的矛盾和問題認真搞好安全穩定形勢分析，排查不穩定因素，并對可能發生的上訪、集訪等不安定因素及時超前做好工作，制定工作預案，落實措施和責任，防止矛盾激化，努力把問題解決在本單位，消除在萌芽狀態。

新時代要有新氣象、新作為。新的戰略部署指明了公司的發展方向，讓我們以此次會議為新的起點，堅定轉型之路，凝心聚力，奮力開拓，攻堅克難，勇于擔當，圓滿完成2018年各項目標任務，為打造質量效益型國際化百億企業而努力奮斗！源

J.om 8

第三篇：2018年終公司職代會講話稿與2018年終工作會議講話稿

2018年終公司職代會講話稿

同志們：

我們這次職代會完成了所有議程。會議回顧并肯定了XX年的工作。XX年是我公司發展史上又一個豐收年，而且是最豐收的一年。這豐收凝結了廣大員工共同的辛勤與汗水；這豐收體現了廣大員工的智慧與意志；這豐收反映了廣大員工的團結與和諧。這豐收，值得自豪；這豐收，值得驕傲；這豐收，是我們實現新跨越的新起點。會議明確了XX年的工作目標，以及未來若干年的發展方向，提出了新跨越的發展理念。這是我們立足現實，不滿足現狀，憧憬未來，提出了新的課題。

同志們。成績只能代表過去，而未來是不確定的。要在不確定的形勢中有效地把握自己，就不能固步自封，沾沾自喜于已有的成績。為此，公司提出了新跨越的發展理念。

所謂跨越式發展，是指在一定歷史條件下，落后者對先行者走過的某個階段的超常規趕超行為。快速發展不等于跨越式發展。落后者快速跟進，也不屬于跨越。只有落后者跨過先行者的某個階段才屬于跨越。跨越式發展主要包括三個內涵：一是速度與效益的統一性，跨越式發展是經濟發展質量和水平的整體躍升，既要有數量的趕超，又要著力于提高質量與效益。跨越式發展不僅要看當前，更要講后勁；不僅要看規模，更要講質量，眼前有增長不等于有后勁，規模大并不等于效益高，速度快并不代表質量好。二是創新的前提性。跨越發展必須推進全面創新，謀求先發效益，在觀念創新上先人一步，在體制創新上優人一手，在科技創新上快人一拍，不斷研究新情況，提出新思路，創造新方法，打破常規，求新求為。三是非均衡性，即它不是全面、平行地推進，而是在不同的領域有先有后，有所則重。

因此，我們要從慣性的思維中解放出來，敢想、敢干、敢闖。“千江有水千江月，萬里無云萬里天”。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。我們要把眼光放遠，思路放寬，積極行動，形成促進新跨越的強大合力，推動公司發展。

同志們也許會問，公司有何跨越的行動呢？公司要求：首先必須踏踏實實地完成XX年的十大工作目標。與此同時，我們要思考的是，公司在數學模式發展的基礎上，如何達到幾何級的發展，也就是上面所談到的跨越式發展的問題。

2018年終工作會議講話稿

同志們：

艱苦奮斗耕耘日，春華秋實又豐年。XX年，公司的業績又攀登到一個新的高度。公司幾年來，一年一登高，令人欣喜。這里面既有客觀環境的變遷所帶來的變化，重要的是我們公司上下的主觀能動性得到相應的發揮。大家也可能發現，公司領導層是在用心探討公司的管理，以求推進公司管理進步。目前，公司不僅業績不斷提高，難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識不斷提高，管理理性增強。總之，管理是大幅度上升的。但是，公司高層清醒地認識到“往者已矣，來者可追”。我們要在成績的基礎上，更好地把握未來。所以公司對管理又進行了新的策劃安排。可以說，這是公司管理上的重大改革。這個改革，是基于我們對管理的認識，對公司管理現狀的剖析，以及對未來態勢的把握上而做出的決定。

一、推進公司管理實質性進步。

這個辦法，是使公司管理層級明確，把管路的關口向前推移。所謂層級明確，即公司的二級單位負責員工教育培養、經營、施工（質量、安全、環保）、資源調配、成本控制、分配等過程管理，公司則注重統籌、協調、督促、服務。所謂管理關口前移，即把管理等重心放在基層。管理就跟建筑一樣，基礎不牢，地動山搖。管理關口前移，并不意味著公司管理的擔子就減輕了，而是管理職能上、管理方式上發生了變化，責任并未減輕。由此看來，這種方法是不是管理實質上的進步呢？

二、實質上我們所推行的是能本管理。

就是注重實績，重貢獻。按照職工的實際能力決定其工資，對優秀人才和關鍵崗位給予右后的待遇，用以激活生產力中最活躍的要素，增強企業核心競爭力，有利于實現企業價值最大化。

能本管理強調從人的本性中去激發動力，擴張能力、發展以人為本的管理內涵，將滿足職工自身需要直接與公司目標統一起來，實現職工的價值追求與公司的利益追求結合起來。如能很好地執行新的辦法，必將使公司管理和效益同上一個新臺階。

三、執行的關鍵是中層干部。

第四篇：供電公司職代會暨2016年工作會議報告

在**公司**職工代表大會暨2016年工作會議上的報告

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實省公司**職代會暨2016年工作會議精神，全面總結2015年及“十二五”工作，認真分析“十三五”發展形勢，部署2016年工作，始終堅持問題導向，突出目標任務管控，以安全穩定和優質服務為基礎，以效益提升為中心，改革創新，攻堅克難，加快“兩個轉變”，全力開創公司“十三五”發展新局面。

下面，我向大會作工作報告，請審議。

一、2015年工作回顧

2015年，面對宏觀經濟形勢的復雜變化，公司上下堅決貫徹落實省公司黨組各項決策部署，凝心聚力、固本強基，各項工作取得了較好的成績。

（一）堅持責任落實，提升安全管理水平

狠抓安全生產層級責任落實。制定安全生產獎懲細則，強化作業現場管控和反違章，有效防范各類電網風險。突出抓好各類施工項目安全質量管理。深入開展安全大檢查。細化分解檢查內容，分層包干、責任到人，排查缺陷隱患1134項，治理率96%，通過安全生產二級企業查評。認真開展調控能力提升。強化地縣一體化專業管理，大力推進輸變配精益化管理和星級創建工作。落實資金、集中力量、典型引路，年內實現5星級變電站**座，輸電線路標準化達標率90%，**電網調控能力明顯提升。高效推進專項工作。**公司率先在全省開展二類帶電作業，營配貫通、pms2.0建設成效顯著。防外破工作取得突破。與市縣兩級政府建立聯動機制，建設輸電線路防外破智能平臺，多措并舉、超前防范，主網跳閘率同比下降40%。圓滿完成**等保電43次。

（二）堅持工程創優，電網建設全面提速

全年固定資產投資5.8億元，投資規模刷新公司歷史記錄。電網規劃引領作用凸顯。完成了“十三五”電網規劃，重點城市**、**電網規劃納入地方政府發展控制性詳規。電網前期成效顯著。市縣兩級屬地化協調機制作用凸顯，110千伏及以上輸變電工程核準等前期手續辦理實效位居全省第二。以劃撥方式取得**工程換流站土地手續，節約投資**萬元。全省首批依法徹底解決12座變電站和63條線路歷史遺留環評問題。創新工作機制，率先在全省委托政府統一青賠，清理通道。重點工程推進有力。**旱碼頭遷改工程如期完成，**等里程碑項目步伐加快，居民小區配套費工程全省率先啟動建設。工程質量管控到位。**智能變工程獲得省公司“安全質量管理流動紅旗”和“標準工藝應用示范工地”。五項工程獲得國家電網公司“輸變電優質工程”稱號。

（三）堅持開源節流，經營業績提質增效

堅持降本增效。全面預算管理實現全覆蓋，預算向生產、營銷投向同比增加10.32%。以水定電，降低購電成本，小水電自購電量增長13。

休老同志和員工家屬表示誠摯的慰問！

二、“十二五”取得的業績和成效

“十二五”是公司改革、創新和發展的五年，公司面貌日新月異，發展不斷跨越。五年來，公司累計完成電網投資11.79億元，超過“十五”和“十一五”電網投入的總和；投產110千伏及以上輸電線路1054.7公里、變電容量63.19萬千伏安，新增線路長度和變電站數量實現翻番；售電量從31.97億千瓦時最高達到124.5億千瓦時，排名省公司第二；累計實現利潤6.73億元、利稅7.61億元；資產總額24.52億元，增長36%；全員勞動生產率達到25.14萬元/人·年，增長近1倍。

五年來，我們認真履行經濟責任、政治責任和社會責任，為**經濟社會發展作出了重要貢獻。全力服務**新能源接入、外送和消納，網內新能源裝機居全國第一。全面履行“四個服務”宗旨，與**各級黨委政府建立合作機制，加強電網規劃，加快電網建設，滿足了社會經濟快速發展對電力的需求。確保電網安全穩定運行，全國兩會和春節期間等重大節會的安全可靠供電。大力實施農網升級改造、戶戶通電、三相動力電覆蓋、低電壓治理等多個專項工程，積極服務“三農”，改善民生，為新農村建設提供了堅強有力的支撐。逐步解決了****、**等邊遠、無電地區用電問題。全力保障群眾生產生活用電，在**洪災、大面積暴風沙塵等極端情況下，用最短時間完成電網搶修任務，贏得了政府和群眾的信任。

五年來，我們堅定不移推進電網發展方式轉變，**電網實現轉型跨越。積極投身特高壓建設，承擔了**、**、**、**工程建設前期等屬地化協調工作，實現了網內特高壓從無到有的歷史性突破。積極建設堅強智能電網，**首個智能變110千伏**，全省首個新一代智能變110千伏**變相繼建成。主網架實現了由330/110千伏向750/330千伏的轉型升級，330千伏電網實現**所有縣市全覆蓋。公司運維的35-110千伏輸電線路總長度超過5900公里，居全省第一，農配網10千伏線路長度超過8000公里。公司調管廠站279座，數量全省第一，風光水火電源種類齊全，電網優化能源配置能力顯著增強。

五年來，我們以集約高效為目標，體制機制實現重大變革。堅持用心管理，強化“三基”工作，全面建成“三集五大”體系，完成了**、**兩公司一體化運營，實現了管理從分散到集約的全面轉型。深入開展“三集五大”融合提效，落實“五位一體”機制，以績效管理和同業對標為抓手，為公司注入了新活力。強化實施“三大工程”，堅持問題庫管理機制，以安全穩定為基礎、經營效益為中心，公司目標管控能力和工作執行力明顯增強，企業經營難度系數由1提升至1.05。堅持依法治企，深入開展“六五”普法，常態化開展審計監督，公司抵御風險能力顯著增強。地縣一體化管理實現貫通，完成**縣公司整體上劃，妥善解決了大量歷史遺留問題，實現了縣公司“三集五大”體系全覆蓋。完成了主多分開、民資退出，重組后的集體企業形成了水電、工程建設、規劃設計、電網運維等產業協調發展、規范管理的工作格局，為公司的發展和員工收入增長做出了積極貢獻。

五年來，我們持之以恒加強“三個建設”，為公司可持續發展提供了堅強保障。扎實開展黨的群眾路線教育、“三嚴三實”專題教育，干部員工作風建設取得新成效。持續強化“三個建設”，以黨性錘煉作風、以事業凝聚人心、以文化鑄就力量，隊伍的凝聚力、向心力、執行力和戰斗力全面提升。深入開展“黨旗飄揚”系列主題活動，加強典型模范選樹，涌現出國家電網公司優秀共產黨員、最美國家電網人、**省五一勞動獎章等先進。深入開展系列主題傳播活動，“誠信、責任、創新、奉獻”的企業文化落地生根。黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。加強黨風廉政建設，全面履行“兩個責任”，公司連續五年在**市公共服務行風評議中獲得第一。深化“四好”領導班子創建，優化干部考核評價體系，廣大干部素質能力顯著增強。落實“人才強企”戰略，新入司大學生累計285人，為公司發展注入新活力。健全人才培養和教育培訓機制，廣大員工的職業素養、業務技能顯著提高，技能型人才增長一倍多。積極履行社會責任，持續開展“聯村聯戶”、“走進希望”支教、發布《社會責任報告》和《服務**經濟一體化白皮書》，實現公司與社會和諧發展。

同志們，我們走過的這五年，不僅是歷經艱險、奮發圖強、成果輝煌的五年，也是社會貢獻最大、公眾評價最好的五年，更是企業實力提升最快、員工得到實惠最多的五年。成績來之不易，經驗彌足珍貴。讓我們堅定不移地在省公司黨組的堅強領導下，向著“十三五”奮勇前進。

三、“十三五”形勢和任務

當前，公司內外部環境依舊復雜，我們只有正確分析和研判“十三五”面臨的內外部形勢，才能牢牢把握發展、創新的主動權。

從外部經濟環境看：**市高耗能企業不振，工業經濟整體帶動力不足，尤其是**市仍處在工業企業比重大，各產業協調發展、過渡轉型還在路上的格局，公司提升經營管理效益的任務艱巨。面對經濟下行的嚴峻形勢，**政府借力“一帶一路”總體戰略，制定了加快“絲綢之路經濟帶”、華夏文明傳承創新區建設，以及加快文化旅游產業“四輪驅動”、加快循環經濟發展等戰略部署，機遇疊加和較快發展的基本態勢沒有改變。這些宏觀政策的制定，將對公司發展產生積極向好的影響。

從電力改革形勢看：在售電側和增量配電業務逐步放開的新形勢下，社會各界對改革紅利的釋放充滿期待，歷史存在的**等自供區域，對公司應對市場競爭帶來較大壓力。**、**、**光伏園區，擬與鄰近工業園區結對發展，存在著成為新的“微電網”售電市場主體的可能性，市場競爭形勢復雜。我們必須轉變觀念、順應改革，主動適應行業發展環境、電力市場競爭格局的深刻變化，積極應對、超前謀劃，做優做強電網，提升服務質量，在改革中贏得先機。

從公司發展質量看：公司供電面積全省最大、安全壓力全省最大、電網建設投資全省最多、經營形勢極其復雜。多年來，公司分分合合，管理基礎薄弱，導致發展質量和公司體量不相適應。在經營管理方面，由于公司特殊的地域環境和經營環境、縣公司上劃，公司電網投入、運營成本等不斷增加，個別項目投入產出不匹配，主動增收節支和“利潤為本”的意識還沒有真正形成。在安全穩定方面，電網薄弱問題沒有根本解決，電網運維規模和人員數量不相適應、裝備水平和高可靠性的要求不相適應、外破防控難度日益增加，安全穩定基礎還需加強。在優質服務方面，由于人員少、設備老舊、改造建設項目多，個別員工服務意識不強、人員責任引起的投訴還未杜絕。在執行力方面，專業管理依然粗放，部門、專業間協同配合不暢，干部員工執行力有待提高，不同程度影響工作質量和效率。

我們只有堅決落實省公司黨組“十三五”各項決策部署，以“四個全面”戰略為統領，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，堅持發展、創新，實現公司安全、質量、效率、效益的全面提升，才能深入推進“兩個轉變”，建成“一強三優”現代公司。

（一）全面落實改革部署，深入推進“兩個轉變”

推進電網發展方式轉變。一是準確把握**電網功能定位。依托**新能源基地區位優勢，著力研究政府“一帶一路”規劃、全球能源互聯網建設和“兩個替代”示范基地建設要求，以建設連接**樞紐智能電網為目標，滾動修訂“十三五”電網規劃，與政府“十三五”規劃綱要和城市規劃深度銜接。二是加快建設堅強智能電網步伐。深入分析診斷電網結構隱患，加快建設結構合理、運行靈活的堅強智能電網，提高資源配置能力。緊抓電動汽車快速發展、分布式電源大規模接入機遇，以智能化促進與客戶的雙向互動，靈活適應各類電源并網和客戶多樣化需求，為構建競爭有序的電力市場體系提供堅強保障。加大新能源就地消納的研究和工作推動，提升兩個替代水平。三是加快安全可靠農配網建設。全面落實“十三五”農配網建設規劃，加大農配網投入力度，發揮地縣一體化協同作用，重點解決農配網卡脖子、低電壓、低可靠性等問題，提升農配網發展質量。

推進公司發展方式轉變。一是全面落實各項改革部署。堅決貫徹省公司參與推動改革進程的統一部署，深入研究學習“5號文”、“9號文”，把準“改機構、建機制”的核心要義。分析吃透售電側及增量配電業務放開對公司相關專業領域的影響，密切跟蹤改革進程，提前做好改革準備。二是加強溝通，凝聚政企共識。深化與**兩地政府部門良好的溝通合作機制，緊緊依靠當地政府的自身優勢，主動貼近，用真誠換取真心，凝聚共識，為“十三五”發展贏得良好工作空間。在售電側市場競爭方面，密切關注市場動向，積極向省公司匯報溝通。三是積極探索適應電改的策略。結合公司網內自備電廠規模大，大企業自營區域集中，微電網快速發展的特點，主動作為，積極探索，為省公司深入研究市場化改革、新能源就近消納、電力市場和交易機制、輸配電價核定、自備電廠管理等方面的應對策略做出積極貢獻。四是積極參與推動改革。要圍繞“價格、交易、市場”等改革關鍵因素，深入研究新形勢下電網功能定位和公司收益模式的變化，主動適應市場多元化競爭主體訴求。要進一步創新服務方式，從供給側和需求側兩頭提供更加優質、高效的多樣化增值服務，鞏固存量市場，搶占增量市場，最大程度爭取改革紅利。

（二）堅持問題導向，提升創新能力和管理水平

始終堅持問題導向。問題導向，折射的是宗旨觀念、責任意識，彰顯的是憂患意識、進取精神，展示的是積極向上、奮勇向前的工作狀態。

第五篇：公司職代會講話稿

公司職代會講話稿

各位代表、同志們：

今天，建投三公司一屆一次職代會在這里隆重舉行，我謹代表集團公司向會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表并通過你們向全體干部職工表示新春的問候！

剛剛過去的2016年是建投集團成立并實現跨越發展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全體干部職工的共同努力下，三公司圓滿完成了年初確定的目標任務，經營工作穩中有進，管理工作不斷加強，企業和諧穩定，職工安居樂業，保持了穩健發展的良好態勢。我對你們取得的成就感到由衷的高興！

2017年是集團改革發展的重要一年，也是三公司搶抓機遇、在新起點上實現新跨越的重要一年。春節前，集團召開的一屆一次職代會，以跨越發展為主題，全面謀劃和部署了集團2017年的各項工作，提出了“一個核心任務、兩個發展重點、三大市場布局、四大風險防控、五大業務板塊、六個工作重點”的總體布局和“堅定信心促跨越、強化整合促跨越、突出投資促跨越、經營品牌促跨越、補齊短板促跨越、加強黨建促跨越、狠抓落實促跨越”的總體要求。全面貫徹落實集團一屆一次職代會精神，把各項工作落到實處，是當前集團各級部門一項重大的政治任務。三公司廣大干部職工應認真學習、深刻理解領會集團職代會會議精神，把思想統一到集團的重大決策上來，解放思想、振奮精神，全面貫徹落實大會作出的工作部署，結合三公司實際創造性地抓好落實。

在此，我想對三公司今年的工作講五點希望和要求：

一是要以前所未有的決心推動跨越發展。

跨越發展是集團職代會的主題。陳文山董事長在講話中指出，跨越發展是集團生存發展的需要，是落實省委省政府要求的需要，是解決當前各種困難和問題的需要。在當前國有企業深化改革、產業結構深度調整的大背景下，集團提出這樣的要求，是十分英明的。對三公司來講，推動跨越發展，對于我們確定在集團二級公司中的地位有十分重要的現實意義，同時，我們已經具備了一些跨越發展的條件。國家“一帶一路”戰略的實施，為沿線基礎設施建設創造了巨大的市場空間，也為我們“走出去”創造了難得的歷史機遇，城鎮化進程的加快和云南省“五網”建設的推進，為我們深挖省內市場、拓展國內市場提供了舞臺，同時，建投集團成立所形成的資源優勢和品牌效應，增強了我們占領市場的能力。這些都為我們實現跨越發展創造了條件。但也必須看到，僅就建投集團內部的情況看，三公司目前在集團公司的二級公司綜合實力排位中雖處于前列，但我們與處于第一方陣的兄弟單位相比，仍有很大差距，同時，集團許多二級單位雄心勃勃、斗志昂揚，各單位之間正在形成你追我趕、百舸爭流的發展態勢，稍不留神，就可能出現“前有標兵，但標兵離我們越來越遠，后有追兵，但追兵離我們越來越近越來越少”這種尷尬局面。面對現實，三公司唯一的選擇就是加快大戰、跨越發展！我們應當把三公司面臨的機遇與挑戰告訴全體干部職工，引導大家解放思想，永葆憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，促進跨越發展。全體干部職工一定要樹雄心、立壯志，咬定目標，群策群力，藐視困難，堅韌不拔，追求卓越，爭創一流，用跨越發展的業績，為集團邁向世界500強做出突出貢獻！

二是要以前所未有的力度抓好市場經營。

經營是龍頭，任何時候都不可動搖！沒有經營，或經營業績不佳，手頭沒有項目，一切皆無從談起。要實現三公司的跨越發展，首先必須實現市場經營的重大突破。要堅持品牌經營。充分利用建投集團強大的綜合實力和巨大的社會影響力，以及我們與各州市的良好合作基礎，緊緊依靠集團的支持和各兄弟單位的團結協作，積極主動拓展市場，力爭獲取更大的市場份額。要堅持高端經營。把經營資源放在首位，積極主動加強與各方面的聯系，特別是做好重點對象的工作，最大限度地爭取各種資源。要堅持全員抓經營。加快建立健全有利于實現全員參與經營的各種激勵約束機制，強化責任落實和獎懲兌現，把全體干部職工的智慧和力量調動起來，形成全員關心經營、開展經營的良好局面。堅持有質量的經營。抓大放小、取優去劣，瞄準大項目好項目開展工作，努力實現經營成果的最大化。在鞏固其他領域的同時，要重點抓好市政、公路等方面的市場開拓。堅持內外兩手抓、兩不誤，既要抓內部項目的爭取，也要抓外部市場的開拓，集團內部項目和外部項目，兩個方面都不偏廢，在確保自營比例不低于50%的前提下爭取更多項目進賬。要堅持以生產促經營，狠抓在建項目的質量、工期、安全生產等，以項目建設的良好形象贏得市場認可，實現建好一個項目、樹立一座豐碑、結交一方朋友、贏得一個市場。要切實加強隊伍建設，造就一支敢打硬仗、能打勝仗的專兼職經營人員隊伍，全面提高經營能力。任何時候，抓經營的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的舉措提升管理水平。

管理是企業的生命線，只有成功的管理才能造就成功的企業。為實現跨越發展，必須全面提高公司的管理水平，必須以前所未有的舉措全面加強公司管理。必須始終圍繞“增活力、增效益、防風險”來探索加強管理的措施。一切管理手段和方法必須有利于調動全體員工的積極性和創造性，有利于公司發展活力的增強，有利于提高勞動生產率；必須有利于降低企業的整體運行成本，提高企業的整體效益；必須有利于堵塞各種漏洞，防范各種風險，保證企業健康快速可持續發展。必須堅持全員抓管理，讓每個員工都成為管理的主體，把每個員工的積極性和創造性都調動起來，讓每個員工都在各自崗位上為企業降低成本、增加效益、降低風險做出自己的貢獻。必須堅持全要素管理。既要重視質量管理、進度管理、技術管理、安全生產管理、成本管理、合同管理，也要重視人力資源管理、財務管理、資源管理、資產管理，讓每一個生產要素都能發揮效益，提高全要素生產率。必須堅持全過程管理。管理應當覆蓋全過程，貫穿生產經營的全鏈條，不留任何死角，特別是風險防控工作要編制起嚴密的安全網，加強風險預警，全面提高內控管理水平。必須努力提高管理的技術含量，加強信息技術的應用，全面提高管理質量和效率，全面降低管理成本和風險。既要注重管理的規范有序，又要優化流程，提高效率。要認真總結我們在實踐中創造的經驗，認真推廣實踐證明是行之有效的各種方法和措施，并鼓勵員工積極推動管理創新，同時，要不斷學習借鑒先進單位的成功經驗，向先進對標，不斷提高管理水平。要通過管理水平的全面提高，為公司跨越發展奠定堅實的基礎。

四是要以前所未有的膽識加快“走出去”步伐。

“走出去”是我們必須面臨的必然選擇。集團要成為世界500強必須走出去，集團要成為“一帶一路”建設的主力軍必須走出去，順應國際國內市場變化趨勢求得企業的可持續發展必須走出去，三公司要成為集團邁向世界500強做出突出貢獻的單位必須走出去。我們對此必須有清醒的認識，同時，早謀劃、早準備比晚謀劃、晚準備要主動，這是關系到7、8年后我們的生存空間在哪里、我們如何才能求得更大發展的戰略問題，因此，千萬不可掉以輕心。三公司曾經在海外試過水，但未能堅持，令人遺憾，這個問題當前必須重新重視起來。要科學選擇目標市場，在“一帶一路”框架內，選擇與我國關系好的、政局穩定、市場潛力大、與我國有關企業或建投集團有一定合作基礎的國家或地區作為目標市場，抓緊目標市場的政治環境、經濟環境、文化環境的研究，找到進入市場的切入點和著力點，組建領導班子，制定行動方案，加快引領人才的培養和儲備，做好項目篩選；積極探索“借船出海”的路徑，加強與相關企業和平臺的合作，學習借鑒成功企業的經驗，建立“走出去”工作模式和風險防控體系，提高開拓市場和風險防控的能力，有計劃有步驟地走出去，力爭成為集團走出去的排頭兵。

五是以前所未有的高度重視黨的建設。

近年來，國有企業黨建工作越來越受到各級黨組織的高度重視。特別是去年召開的全國國有企業黨建工作會議，為加強國有企業黨建工作提出了新的要求，我們一定要自覺學習、全面貫徹、堅決落實。要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨不松懈，高度重視和加強黨的思想政治工作、黨員干部的教育管理、各級領導班子建設、黨風廉政建設，把管黨治黨提高到一個新的水平。堅持黨對國有企業的領導不動搖，正確處理加強黨的領導與建立現代企業制度的關系，明確黨組織的政治核心和領導核心作用，堅決克服以建立現代企業制度為由否定、取消黨的領導，或以加強黨的領導為由，把黨組織作為企業生產經營決策與指揮中心兩種錯誤傾向。堅持服務生產經營不偏離，圍繞生產經營這個中心任務，把方向、議大事、促落實，抓好重大問題的決策和各項工作的督促檢查，保證黨的路線方針政策和集團的決策部署得到堅決貫徹落實，保證生產經營各項任務能夠堅決完成、企業發展目標能夠堅決實現。堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，把黨管干部原則與董事會、經理層依照章程選拔干部有機結合起來，堅持“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、清正廉潔”的國有企業好干部標準，以正確導向和寬廣胸懷選人用人，造就一支能征善戰的優秀干部隊伍。高度重視人才建設，圍繞發展目標培養、引進各類專業人才，擴充人才總量、優化人才結構，為公司跨越發展提供堅實的人才支撐。堅持建強國有企業基層組織不放松，健全黨的基層組織，嚴格落實各項規章制度，嚴格加強黨員管理，積極開展黨建示范點創建工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強企業文化建設與和諧穩定建設工作，深入開展以“爭做合格建投人”為主題，以“永葆憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，促進跨越發展”為主要內涵的“五講五比”活動，積極化解各種矛盾，為公司的改革發展營造良好的環境和氛圍。

總之，我們要認真學習貫徹落實集團職代會精神，以這次公司職代會為新的起點，堅定信心，鼓足干勁，狠抓落實，爭創一流，以昂揚奮進的精神狀態全力推動公司跨越發展。

最后，預祝會議圓滿成功，預祝三公司在新的一年取得新的更大的成績，祝愿各位代表、各位同志身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！