第一篇：公司共青團召開《指導(dǎo)意見》宣貫暨2013年半年工作會

創(chuàng)先爭優(yōu) 勇爭一流

公司共青團召開《指導(dǎo)意見》宣貫暨2013年半年工作

會

[來源:企業(yè)文化部]

[作者:鄒戀 禹宗貴] [2013年8月23日] [文章點擊數(shù):139]

為激勵團員青年立足崗位、投身公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，扎實做好共青團工作，8月22日下午, 公司團委召開《指導(dǎo)意見》宣貫會暨2013年半年工作會。公司各單位團組織負責(zé)人及團員青年代表參加會議，公司黨委副書記、紀委書記王寧出席會議并講話。會議宣貫了集團公司《關(guān)于促進集團公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》，學(xué)習(xí)了《集團股份公司管理禁令》及公司董事長、黨委書記冷向陽同志和總經(jīng)理趙小青同志在公司“兩會”上的工作報告和講話精神。會議指出：《指導(dǎo)意見》是公司戰(zhàn)略調(diào)整的綱領(lǐng)性文件，各級團組織要把共青團的工作和公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，為公司持續(xù)健康發(fā)展做出更好的成績。隨后，公司團委負責(zé)人對公司團委2013年上半年工作進行了總結(jié)，對下半年工作進行了部署，要求各級團組織積極配合并扎實開展青年員工調(diào)研、“青年突擊隊”、“青年文明號”、“青年崗位能手”等創(chuàng)建活動。參會的團組織負責(zé)人進行了交流發(fā)言，結(jié)合本單位團組織活動開展情況總結(jié)了工作，對落實下一步工作任務(wù)提出了各自的意見、建議和措施。

在聽取大家的交流匯報后，公司黨委副書記、紀委書記王寧表示，共青團作為黨組織的助手，要組織團員青年認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會指導(dǎo)意見內(nèi)容和公司半年工作會議精神，清晰了解公司新時期的發(fā)展方向，把共青團的工作和公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來。他對團員青年提出三點希望，一是希望公司廣大團員青年要胸懷全局，志存高遠，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級練就過硬本領(lǐng)。要刻苦學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，努力把自己培養(yǎng)成“精一門、會兩門、懂三門”的復(fù)合型人才；要立足本職，愛崗敬業(yè)，勇爭一流，創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)人生價值。二是希望公司各級團組織要認清當前形勢，牢牢把握共青團工作方向和重點。要圍繞中心，服務(wù)大局，融入基層，強化責(zé)任，帶領(lǐng)青年員工發(fā)揮主力軍和突擊隊的作用；以一流的精神狀態(tài)、一流的工作標準、一流的工作質(zhì)量在各自崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績，回報社會，回報企業(yè)，感恩家人，感謝同事。三是希望各級團的骨干要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。親力親為給青年服好務(wù)、引好路，以團結(jié)、貼近、引領(lǐng)、服務(wù)青年為宗旨，幫助一線青年成長成才。

會議最后，與會人員共同參觀了公司的VIP榮譽室，對公司的發(fā)展歷史、工程形象和各項榮譽有了深刻的了解，增強了做好共青團工作的信心。

會議現(xiàn)場

公司黨委副書記、紀委書記王寧在會上講話

第二篇：公司宣貫意見

公司

關(guān)于認真宣貫煤礦科區(qū)長保護礦工生命安全七條規(guī)定等九個“七條規(guī)定”的意見

各單位、科（室）：

為認真貫徹落實山東煤礦安全監(jiān)察局制定下發(fā)的《煤礦科區(qū)長保護礦工生命安全七條規(guī)定》等9個“七條規(guī)定”，根據(jù)山東煤礦安全監(jiān)局魯中監(jiān)察分局、肥城市煤炭工業(yè)管理局和集團公司等上級部門要求，結(jié)合公司實際，特制定本意見，望各專業(yè)、單位認真抓好貫徹落實。

一、目的意義

通過認真宣傳學(xué)習(xí)、貫徹落實9個“七條規(guī)定”，全面貫徹落實總書記重要講話和上級一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示、指令精神，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，進一步抓基層、打基礎(chǔ)、強基本功，抓預(yù)防、查關(guān)鍵、重治本，抓系統(tǒng)、保專業(yè)、盯崗位，層層落實責(zé)任，強化安全管理，完善橫到邊、縱到底的安全防護體系，減少各類違章行為，杜絕各類生產(chǎn)安全事故，維護礦工生命健康，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）為確保9個“七條規(guī)定”學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實到位，1

公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：成 員：各專業(yè)副總工程師、安全監(jiān)察處、生產(chǎn)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測量科、機電科、生產(chǎn)計劃科等科室主要負責(zé)人為成員。

下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，同志兼任辦公室主任，同志任副主任，具體負責(zé)各項工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核等。

（二）為確保9個“七條規(guī)定”貫徹落實到位，公司成立5個貫徹落實小組。

1.第一小組 組長： 成員：

負責(zé)煤礦科區(qū)長、班組長、一般從業(yè)人員、職業(yè)病危害防治等4個“七條規(guī)定”宣貫具體措施的制定、學(xué)習(xí)和落實。

2.第二小組 組長： 成員：

負責(zé)煤礦安全開采“七條規(guī)定”宣貫具體措施的制定、學(xué)習(xí)和落實。

3.第三小組 組長： 成員：

負責(zé)抓好煤礦通風(fēng)安全、瓦斯防治等2個“七條規(guī)定” 宣貫具體措施的制定、學(xué)習(xí)和落實。

4.第四小組 組長： 成員：

負責(zé)煤礦防治水安全“七條規(guī)定”宣貫具體措施的制定、學(xué)習(xí)和落實。

5.第五小組 組長： 成員：

負責(zé)煤礦機電運輸安全“七條規(guī)定”宣貫具體措施的制定、學(xué)習(xí)和落實。

三、活動實施步驟及主要工作

（一）宣傳發(fā)動階段 時間：5月26日至5月31日

主要工作：1.印制9個“七條規(guī)定”的小冊子，發(fā)到有關(guān)單位、人員的手中。

責(zé)任單位：安全監(jiān)察處

2.在電視上設(shè)立專題欄目，加強對9個“七條規(guī)定”的宣傳。責(zé)任單位：黨務(wù)工作部

3.在工業(yè)廣場、井口等地點懸掛有關(guān)的宣傳、發(fā)動條幅和在宣傳欄張貼有關(guān)資料。

責(zé)任單位：工會

4.組織開展一期以宣貫9個“七條規(guī)定”為主題的黑板報展。責(zé)任單位：工會

5.各基層單位成立以單位主要負責(zé)人為組長的學(xué)習(xí)、宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本單位實際，制定本單位的具體宣貫措施，并充分利用班前、班后會、科務(wù)會的時間對9個“七條規(guī)定”進行傳達、學(xué)習(xí)和解讀。

責(zé)任單位：各基層單位、科室

6.公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)、各單位在制定本專業(yè)、本單位“七條規(guī)定”宣貫具體措施的基礎(chǔ)上，要組織召開專題會議，對9個“七條規(guī)定”層層進行宣貫。6月4日，魯安公司董事長、總經(jīng)理 對煤礦科區(qū)長保護礦工生命安全七條規(guī)定進行宣貫；6月6日前，新陶陽公司總經(jīng)理 對煤礦班組長保護礦工生命安全七條規(guī)定進行宣貫；6月8日前，生產(chǎn)礦長 對煤礦安全開采七條規(guī)定進行宣貫，機電礦長 對煤礦機電運輸七條規(guī)定進行宣貫，總工程師 對煤礦防治水、通風(fēng)安全、瓦斯防治安全七條規(guī)定進行宣貫，安監(jiān)處長 對煤礦職業(yè)病危害防治七條規(guī)定進行宣貫；6月10日前，各單位行政主要負責(zé)人對煤礦井下一般從業(yè)人員保證安全七條規(guī)定進行宣貫。上述宣貫活動，宣貫人必須親自組織，親自傳達學(xué)習(xí)有關(guān)七條規(guī)定的內(nèi)容，并結(jié)合公司現(xiàn)場實際進行重點解讀。

責(zé)任單位：公司辦公室、生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察處

（二）集中學(xué)習(xí)階段 時間：6月1日至6月20日

主要工作：1.安全培訓(xùn)科制定具體的學(xué)習(xí)計劃，劃定學(xué)習(xí)范圍，明確學(xué)習(xí)時間，確保學(xué)習(xí)效果。

責(zé)任單位：安全培訓(xùn)科

2.豐富活動的組織形式，到區(qū)隊、班組組織演講、知識搶答賽等活動。

責(zé)任單位：團委

3.各單位充分利用班前班后會、周一安全活動、周二技術(shù)學(xué)習(xí)、周四集中學(xué)習(xí)時間，組織單位干部員工對9個“七條規(guī)定”進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并做好相關(guān)記錄。

責(zé)任單位：各單位

4.堅持學(xué)、查相結(jié)合，各單位要根據(jù)單位的學(xué)習(xí)進度，對學(xué)習(xí)的內(nèi)容進行抽查、提問，檢查學(xué)習(xí)的效果。

責(zé)任單位：各單位

（三）檢驗總結(jié)階段 時間：6月21日至6月24日

主要工作：1.各單位要結(jié)合單位的實際情況，對本單位干部員工學(xué)習(xí)9個“七條規(guī)定”情況進行考試，檢驗學(xué)習(xí)效果，單位在冊人員（除長病長欠人員外）必須100%參加考試，考試試卷各單位存檔備查，考試成績單于6月23日前報活動辦公室。

責(zé)任單位：各單位

2.5個宣貫小組要結(jié)合各自的實際情況，對分管范圍內(nèi)的干部、員工的考試情況進行抽考，抽考人員范圍、成績單經(jīng)組長簽字后，6月23日前報活動辦公室。

責(zé)任單位：5個宣貫小組

3.安全培訓(xùn)科在組織“每月一考”時，要將9個“七條規(guī)定”的內(nèi)容納入“每月一考”的內(nèi)容，并根據(jù)考試成績評選出最好、最差單位。

責(zé)任單位：安全培訓(xùn)科

四、有關(guān)要求

（一）明確責(zé)任，確保活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。活動領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及5個宣貫小組要按照實施步驟抓好各個階段的工作，建立工作協(xié)調(diào)機制，要采取靈活多樣的形式，把著力點放在基層、放在一線、放在責(zé)任落實上，不斷擴大活動參與面和受眾面。各責(zé)任部門之間要要密切合作，相互協(xié)調(diào)，把活動開展與“安全生產(chǎn)月”活動有機結(jié)合，增強活動效果。

（二）創(chuàng)新形式，營造深厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是公司各級領(lǐng)導(dǎo)和黨工團組織要嚴格按照要求，采取多種形式對9個“七條規(guī)定”進行解讀、授課，利用黑板報、多媒體、報紙、電視專欄等方式廣泛宣傳。二是組織開展全員培訓(xùn)，確保全員培訓(xùn)率、考試合格率百分之百。把山東煤礦安監(jiān)局 9 個“七條規(guī)定”宣貫作為“安全生產(chǎn)月”活動中心任務(wù)，握緊總書記重要講話這一“方向盤”，大力開展反“四違”和安全隱患排查工作，進一步強化現(xiàn)場安全 6

管理，嚴格措施落實，切實消除現(xiàn)場安全隱患，使“安全生產(chǎn)月”成為事故隱患的“治理月”、安全措施的“落實月”。

（三）扎實開展自查自糾。按照上級和集團公司的要求，各宣貫小組、專業(yè)要對礦井所有生產(chǎn)系統(tǒng)、每個采掘工作面和機電硐室、每個生產(chǎn)作業(yè)崗位進行全面、細致、徹底的自查自糾，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患。對自查自糾的問題和隱患要列出清單，建立臺賬，制定整改方案，落實整改措施，每季度末將檢查情況、整改方案和整改結(jié)果經(jīng)公司主要負責(zé)人簽字后，在公司安全信息網(wǎng)進行公示，接受員工監(jiān)督。自查自糾情況每季末由各宣貫小組負責(zé)，分專業(yè)上報各專業(yè)處室。對于重大隱患和問題，要制定詳細的整改措施，并及時上報集團公司安監(jiān)局。

（四）嚴格考核，確保效果。9個“七條規(guī)定”宣貫工作要突出效果，嚴禁走形式、走過場，公司督查組要將9個“七條規(guī)定”的宣貫情況作為月度督查的重點內(nèi)容，月底時對各單位、各專業(yè)活動開展情況進行督查，督查問題嚴格進行責(zé)任追究。要嚴格考試紀律，嚴禁弄虛作假，各單位自考、專業(yè)抽考、公司抽考都要確保真實、公平、公正。單位、專業(yè)、公司的考試嚴格實行責(zé)任追究，單位考試中不合格，單位要對責(zé)任者進行重點幫教，直至考試合格；專業(yè)抽考不合格的，追究相關(guān)單位主要負責(zé)人的責(zé)任；公司抽考不合格的，按要求追究責(zé)任單位主要負責(zé)人、宣貫小組組長的責(zé)任。

（五）認真總結(jié)，做好迎接上級檢查的準備工作。各單位、7

宣貫小組要按照要求總結(jié)活動開展及考試情況，總結(jié)按照要求及時報送活動辦公室；活動辦公室匯總后，于6月25日前報送集團公司安監(jiān)局。各單位、宣貫小組對活動的開展情況要做到痕跡管理，所有資料要存檔備查，凡是在集團公司等上級檢查中被查出問題的，嚴格按公司2號文的有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)單位、宣貫小組及責(zé)任人的責(zé)任。

附件：九個“七條規(guī)定”內(nèi)容

山東新陶陽礦業(yè)有限責(zé)任公司

2014年5月30日

附件：

煤礦科區(qū)長

保護礦工生命安全七條規(guī)定

一、必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范，嚴禁違反規(guī)定組織生產(chǎn)。

二、必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。

三、必須執(zhí)行事故隱患排查治理制度，嚴禁事故隱患未消除組織作業(yè)。

四、必須全面掌握作業(yè)地點危險因素，告知工人應(yīng)急處臵和防范措施，嚴禁強令工人違章冒險作業(yè)。

五、必須堅持安全巡查，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督管理，及時制止工人違章作業(yè)，嚴禁瞞報、謊報或者遲報重大事故隱患。

六、必須嚴格執(zhí)行緊急情況停產(chǎn)撤人制度，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害征兆或險情，立即下達停產(chǎn)撤人命令，嚴禁事故隱患未消除恢復(fù)生產(chǎn)。

七、必須按照規(guī)定參加安全培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，嚴禁無證或者證件失效上崗。

煤礦班組長

保護礦工生命安全七條規(guī)定

一、必須認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴禁違規(guī)組織施工。

二、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，每班工作前全面檢查作業(yè)地點，嚴禁違章指揮。

三、必須熟練掌握生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標準，合理分工，確保質(zhì)量，嚴禁使用不合格的設(shè)備、設(shè)施和材料。

四、必須按計劃有序組織生產(chǎn)，嚴禁超能力、超定員作業(yè)。

五、必須堅持安全巡查，制止違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，出現(xiàn)險情立即撤出危險區(qū)域作業(yè)人員，嚴禁冒險作業(yè)。

六、必須隨時掌握作業(yè)人員的身體思想狀況，嚴禁職工帶病上崗。

七、必須經(jīng)過安全和技能培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，嚴禁無證上崗。

煤礦井下

一般從業(yè)人員保證安全七條規(guī)定

一、必須熟練掌握作業(yè)場所和本崗位生產(chǎn)工藝、“三大規(guī)程”，確保工作質(zhì)量，嚴禁違章作業(yè)。

二、必須保障身心健康，嚴禁身體不適、帶病上崗。

三、必須掌握作業(yè)地點和崗位存在的危險因素、防范及應(yīng)急處臵措施，嚴禁冒險作業(yè)。

四、必須正確使用和愛護安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，嚴禁使用損壞或失效的設(shè)備、設(shè)施。

五、必須履行崗位職責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮，嚴禁違反勞動紀律。

六、必須遵守安全制度，有權(quán)制止違章行為，提出安全管理建議，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，嚴禁隱患未排除繼續(xù)作業(yè)。

七、必須經(jīng)過安全培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，嚴禁無證上崗。

煤礦安全開采七條規(guī)定

一、必須在批準區(qū)域正規(guī)開采，嚴禁超層越界或巷道式、木支護采煤。

二、必須嚴格開拓布局和開采順序，嚴禁超過核準數(shù)量布臵采掘工作面。

三、必須嚴格作業(yè)規(guī)程編審和落實，嚴禁無規(guī)程、無措施施工。

四、必須保證井巷質(zhì)量和安全出口暢通，嚴禁空頂作業(yè)。

五、必須按規(guī)定開展沖擊地壓預(yù)測預(yù)警，落實綜合防沖、解危措施，嚴禁不具備安全條件組織生產(chǎn)。

六、必須由專職人員按爆破作業(yè)說明書爆破，堅持“一炮三檢”、“三人連鎖”制度，嚴禁違章放炮。

七、必須按標準及時填繪反映實際生產(chǎn)建設(shè)情況的圖紙，保證內(nèi)容齊全無誤，嚴禁隱瞞作業(yè)地點。

煤礦通風(fēng)安全七條規(guī)定

一、必須做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險作業(yè)。

二、必須保證主要通風(fēng)機、局部通風(fēng)機連續(xù)運轉(zhuǎn)，嚴禁無計劃、無措施擅自停風(fēng)。

三、必須實現(xiàn)采區(qū)分區(qū)通風(fēng)，采掘工作面獨立通風(fēng)，嚴禁不符合規(guī)程的串聯(lián)通風(fēng)。

四、必須按規(guī)定設(shè)臵采區(qū)專用回風(fēng)巷，保證采區(qū)進回風(fēng)巷貫穿整個采區(qū)，嚴禁一條巷道一段進風(fēng)、一段回風(fēng)。

五、必須保證通風(fēng)設(shè)施齊全、完好，嚴禁使用擋風(fēng)簾進行調(diào)風(fēng)。

六、必須按規(guī)定進行礦井通風(fēng)阻力測定和主要通風(fēng)機系統(tǒng)安全檢驗，嚴禁無反風(fēng)設(shè)施組織生產(chǎn)。

七、必須按規(guī)定采取預(yù)防自然發(fā)火措施，嚴禁無防滅火設(shè)計和防滅火系統(tǒng)不完善進行生產(chǎn)。

煤礦瓦斯防治安全七條規(guī)定

一、必須按規(guī)定建立瓦斯抽采系統(tǒng)，嚴禁在瓦斯抽采不達標區(qū)域進行采掘作業(yè)。

二、必須按規(guī)定采取綜合防突措施，嚴禁采突出面、掘突出頭。

三、必須做到安全監(jiān)控有效，瓦斯超限立即撤人，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。

四、必須嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，嚴禁空班漏檢、假檢。

五、必須按規(guī)定配帶便攜式甲烷檢測儀，嚴禁井下電氣設(shè)備失爆或擅自打開電氣設(shè)備檢修。

六、必須制定安全技術(shù)措施并由救護隊排放瓦斯，嚴禁私自打開盲巷或密閉。

七、必須按規(guī)定進行瓦斯等級鑒定和瓦斯參數(shù)測定，嚴禁擅自降低瓦斯等級。

煤礦防治水安全七條規(guī)定

一、必須查明隱蔽致災(zāi)因素，嚴禁開采或破壞防隔水煤柱。

二、必須確保圖紙資料真實可靠，嚴禁擅自提高開采上限。

三、必須堅持預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采，嚴禁非專業(yè)技術(shù)人員和隊伍、使用非專用探放水設(shè)備作業(yè)。

四、必須堅持發(fā)現(xiàn)突水征兆立即停產(chǎn)撤人，嚴禁水文地質(zhì)條件不清盲目生產(chǎn)。

五、必須做到防水設(shè)施齊全完好可靠、監(jiān)控有效，嚴禁頂水作業(yè)。

六、必須保證礦井、水平、采區(qū)排水能力滿足要求，嚴禁排水系統(tǒng)不完善違規(guī)采掘。

七、必須在汛期前完成防洪、防排水、防雷電工程，暴雨等災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人，嚴禁冒險作業(yè)。

煤礦機電運輸安全七條規(guī)定

一、必須保障礦井雙回路電源線路、井下供電不少于兩回路，嚴禁擅自更改繼電保護整定值。

二、必須嚴格遵守停送電管理制度，嚴禁非專職人員或非值班電氣人員操作電氣設(shè)備。

三、必須保證在用機電設(shè)備設(shè)施完好，嚴禁使用未經(jīng)檢測的大修設(shè)備及國家明令禁止或淘汰的設(shè)備和工藝。

四、必須選用按規(guī)定取得安全標志的礦用產(chǎn)品，嚴禁非阻燃、非防爆電氣設(shè)備違規(guī)入井。

五、必須按照設(shè)備設(shè)計能力提升和運輸人員，嚴禁安全保護裝臵失效、人物混乘、無證操作。

六、必須確保安全監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，嚴禁非兼容、未標校的部件和設(shè)備隨意接入。

七、必須定期檢查維修和檢測設(shè)備設(shè)施，嚴禁帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備和電纜。

煤礦職業(yè)病危害防治安全七條規(guī)定

一、必須在正常生產(chǎn)時監(jiān)測游離二氧化硅含量和呼吸性粉塵濃度，嚴禁提供虛假數(shù)據(jù)。

二、必須按規(guī)定采取煤層注水、高壓噴霧、濕式鉆眼、潮料噴漿、除塵器等防塵措施，嚴禁干打眼。

三、必須在高溫?zé)岷ΦV井安設(shè)機械降溫設(shè)備，嚴禁超高溫或高溫超時作業(yè)。

四、必須對噪聲源采取隔聲、消聲、吸聲等防治措施，嚴禁使用不合格的防噪護具。

五、必須定期監(jiān)測一氧化碳、硫化氫等有毒有害氣體，嚴禁氣體超限時不撤出人員。

六、必須在醒目位臵設(shè)臵公告欄、警示標識，嚴禁隱瞞信息或提供信息不真實。

七、必須組織上崗前、在崗期間和離崗時職業(yè)健康檢查，嚴禁從事禁忌作業(yè)或安排未體檢人員從事井下作業(yè)。

第三篇：聶總指導(dǎo)意見宣貫體會

《關(guān)于促進集團公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》心得體會

學(xué)習(xí)了聶凱董事長2013.7.25《關(guān)于促進集團公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》 感觸頗深建筑業(yè)要保持適度增長，主營業(yè)務(wù)做專、做精、做強、做大，積極推動高端業(yè)務(wù)發(fā)展，提高競爭力與盈利能力；水泥、民爆等優(yōu)勢企業(yè)要進一步發(fā)展和擴張，通過集約化管理提高市場占有率和盈利能力；房地產(chǎn)業(yè)要在風(fēng)險可控的前提下，通過重組、資本運作等形式提高管理能力；總部要實施集團化的管理和運作，轉(zhuǎn)變職能，通過科學(xué)的資源配置和規(guī)范的政策導(dǎo)向、嚴格的業(yè)績考核來引導(dǎo)成員企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；要通過加強資金集中管理，建立集中采購平臺，規(guī)范工程分包管理，充分發(fā)揮集約效應(yīng)，推動企業(yè)發(fā)展；要加強企業(yè)文化建設(shè)，改善識人、用人機制，樹立風(fēng)清氣正的人文環(huán)境，聚人心、匯人智、合人力，形成想干事、能干事、干好事的良好氛圍。太深刻的不能理解，但是涉及到個人接觸的方面，還是理解到位的。比如經(jīng)濟房，是牽扯到個人住房利益的意見大事，是關(guān)系到民生的大事。關(guān)于到班組，董事長也提到過，班組是企業(yè)最小的細胞，看的出領(lǐng)導(dǎo)也是很關(guān)心的。讓我們放眼當今社會，試問：在這個信息高度發(fā)達的社會，最需要什么？你可能已經(jīng)猜到——人才．如果我問：什么樣的人才能算是人才，我敢肯定你此時一定很茫然．在我看來，真正的人才是擁有自主意識的智者，而不是遇事只會照搬教條的機器，比較當今中國社會與美國社會，我不禁要問，為什么泱泱華夏幾千年的歷史面臨人才匱乏的問題，而美國卻人才過剩．環(huán)境！環(huán)境造就人才，目前公司給大家創(chuàng)造了一個良好的工作平臺，如果抱怨不給機會或者沒有機會就應(yīng)該找找個人的原因了。個人覺得，聶總在指導(dǎo)意見中的講話聚人心，匯人智，合人力，給大家提供一個想干事、能干事、干好事的良好氛圍。

第四篇：關(guān)于召開全省農(nóng)墾半年工作會暨土地確權(quán)專題會議(新)

關(guān)于召開全省農(nóng)墾半年工作會 暨土地確權(quán)專題會議的通知

各有關(guān)市農(nóng)墾主管部門、各級農(nóng)墾企業(yè)：

為了解企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況，安排部署土地確權(quán)、“十二五”規(guī)劃等重點工作，擬定于8月 日-日在太原召開全省農(nóng)墾半年工作會暨土地確權(quán)專題會議。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、會議內(nèi)容

1、傳達農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局國有農(nóng)場土地確權(quán)工作座談會精神。

2、各企業(yè)匯報上半年工作及下半年工作打算，土地確權(quán)進展情況、存在問題及原因、年內(nèi)完成土地確權(quán)工作任務(wù)的主要措施。

3、討論《山西農(nóng)墾“十二五”經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃》，并提出修改意見。

4、安排部署下半年農(nóng)墾重點工作。

二、會議材料

各企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作情況；土地確權(quán)工作有關(guān)情況（包括土地面積、土地確權(quán)進展情況、歷史沿革、存在的主要問題、好的做法和經(jīng)驗以及年底前完成土地確權(quán)工作任務(wù)的主要措施）。

三、參會人員：各市有關(guān)農(nóng)業(yè)、畜牧局分管農(nóng)墾工作的領(lǐng)導(dǎo)；各級農(nóng)墾企業(yè)場（廠）長、經(jīng)理。

四、會議時間：2010年8月6日——8日

五、會議地點：省氣象賓館（太原市新建北路52號）。

六、其它要求：請各單位認真準備發(fā)言材料，并于報到時將材料一式三份交會務(wù)組。

七、聯(lián)系人：李萬春

聯(lián)系電話：0351-4048034 *** 傳 真：0351-4042582 特此通知

二〇一〇年八月二日

第五篇：《關(guān)于開展建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化工作的指導(dǎo)意見》宣貫材料

《關(guān)于開展建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化工作的指導(dǎo)意見》

宣貫材料

2017年12月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)《關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標準化工作的通知》（建質(zhì)[2017]242號）,旨在進一步規(guī)范工程參建各方主體的質(zhì)量行為，加強全面質(zhì)量管理，強化施工過程質(zhì)量控制，保證工程實體質(zhì)量，全面提升工程質(zhì)量水平，并明確了力爭2020年底，全面推行工程質(zhì)量管理標準化的工作目標和標準化工作的五項重點任務(wù)。為落實住建部的有關(guān)工作要求，市住建委近期制定下發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化工作的指導(dǎo)意見》，《指導(dǎo)意見》明確近三年本市質(zhì)量管理標準化的工作目標是進一步落實工程質(zhì)量主體責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量管理行為，強化施工過程質(zhì)量控制，健全日常工程質(zhì)量管理制度，促進企業(yè)和工程項目建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的質(zhì)量管理工作機制。構(gòu)建覆蓋項目參建主體和建設(shè)重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理標準化體系，實現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實體質(zhì)量控制程序化，加快推進我市工程質(zhì)量治理體系和治理能力現(xiàn)代化，有效提高首都工程質(zhì)量整體水平。力爭到2020年底，我市全面推行工程質(zhì)量管理標準化。

《指導(dǎo)意見》包括以下六點內(nèi)容：

一是大力推行質(zhì)量行為標準化，督促建設(shè)、施工、監(jiān)理單位建立和完善工程質(zhì)量管理標準化體系。

目前，企業(yè)中“重經(jīng)營輕質(zhì)量”的思想仍然存在，部分 企業(yè)的質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量目標不明確，質(zhì)量管理機構(gòu)人員配備不足，導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量標準化工作的開展受到限制，無法滿足企業(yè)和項目質(zhì)量標準化管理的需要。標準化質(zhì)量管理體系是全面實行質(zhì)量管理標準化的基礎(chǔ)，《指導(dǎo)意見》要求建設(shè)單位落實質(zhì)量管理標準化首要責(zé)任，設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，明確質(zhì)量負責(zé)人，制定質(zhì)量管理制度，督促勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和人員開展質(zhì)量管理標準化工作。要求建設(shè)單位建立招投標和合同管理制度、設(shè)計質(zhì)量管理制度、施工質(zhì)量管理制度和工程竣工驗收管理制度，規(guī)范企業(yè)招投標行為，加強對總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、物資采購等合同履約管理，在合同中明確約定設(shè)計單位質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)，強化施工現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師等相關(guān)負責(zé)人到崗履職，督促各參建單位落實驗收責(zé)任，規(guī)范工程竣工驗收行為。

要求施工單位建立以管理標準和技術(shù)標準為核心的工程質(zhì)量管理標準化體系，健全施工質(zhì)量標準化實施、檢查、考核和評價等組織管理體系，建立企業(yè)技術(shù)標準體系，明確企業(yè)施工工藝、工法、操作規(guī)程等標準，不斷完善質(zhì)量標準化管理制度，建立健全施工質(zhì)量管理標準化長效機制。要求施工項目部建立以項目負責(zé)人為第一責(zé)任人的施工質(zhì)量管理標準化體系，制定涵蓋工程施工全過程的質(zhì)量管理標準化實施方案和標準化管理制度，對項目全過程實施標準化管理，持續(xù)提高精細化施工水平。

要求監(jiān)理單位明確企業(yè)工程質(zhì)量標準化管理機構(gòu)，明確 項目監(jiān)理機構(gòu)標準化管理崗位職責(zé)，建立相關(guān)標準化管理制度。要求項目監(jiān)理機構(gòu)落實企業(yè)標準化管理要求，編制項目質(zhì)量管理標準化監(jiān)理實施細則，審查施工項目部質(zhì)量管理標準化實施方案，并對項目質(zhì)量目標及質(zhì)量管理標準化實施情況進行監(jiān)督檢查。

二是加快推進工程實體質(zhì)量控制標準化。

施工技術(shù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)管理工作的重點，作為項目開展工作的基礎(chǔ)，施工技術(shù)管理工作的重要性日益凸顯。《指導(dǎo)意見》要求企業(yè)建立技術(shù)會商制度，完善專家論證機制，逐步形成施工技術(shù)文件編制標準化流程，規(guī)范同類別工程文件編制標準，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)文件審批流程，強化施工技術(shù)文件交底管理，加強施工技術(shù)文件動態(tài)管理，形成企業(yè)施工技術(shù)文件標準化管理模式。

建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，其管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。《指導(dǎo)意見》要求采購單位應(yīng)當建立建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購標準化管理制度，建立重要建筑材料的不合格供應(yīng)商名錄，加強采購環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。要求建設(shè)單位建立駐廠監(jiān)造標準化管理制度；要求施工單位完善建筑材料質(zhì)量管理標準化制度；要求監(jiān)理單位嚴格不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的退場管理，并留存相關(guān)影像資料，對于場外加工的建筑材料《指導(dǎo)意見》也提出相關(guān)質(zhì)量管理工作要求。

施工工藝標準化是提高工程實體質(zhì)量的有效途徑之一。《指導(dǎo)意見》鼓勵企業(yè)采用或研究適合項目建設(shè)實際并能保證工程質(zhì)量安全、提高施工效率的施工工藝和工法，編制施工工藝標準化圖集，統(tǒng)一關(guān)鍵部位的細部做法，同時，加強“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用，不斷完善企業(yè)施工工藝和工法。要求參建單位建立檢驗批、分部工程、分項工程、單位工程驗收管理標準化制度，明確驗收程序、驗收人員職責(zé)和驗收標準,規(guī)范工程竣工驗收行為。

《指導(dǎo)意見》還要求工程參建單位建立工程質(zhì)量管理長效機制。一是建立質(zhì)量責(zé)任可追溯制度，突出強化建設(shè)單位首要責(zé)任和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的主體責(zé)任，加強個人質(zhì)量責(zé)任落實，明確各分部、分項工程及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標準化管理責(zé)任人；嚴格施工過程質(zhì)量控制，建立檢驗批、隱蔽工程等過程質(zhì)量驗收和實體質(zhì)量檢測的質(zhì)量責(zé)任標識制度，保證工程質(zhì)量的可追溯性。二是建立工程質(zhì)量風(fēng)險管控和隱患排查機制。要求各參建單位建立企業(yè)和項目部質(zhì)量風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，建立質(zhì)量風(fēng)險警示公告制度和質(zhì)量隱患排查治理體系，制定隱患排查治理制度，明確項目各部門、各崗位隱患排查責(zé)任和響應(yīng)處臵要求，采取有效措施，及時消除質(zhì)量隱患，實現(xiàn)隱患排查治理的全過程閉環(huán)管理。

三是持續(xù)提高標準化施工水平。

《指導(dǎo)意見》鼓勵企業(yè)發(fā)揮信息化支撐作用，組織實施可視化施工技術(shù)交底工作，充分利用BIM技術(shù)強化工程建設(shè)預(yù)控管理。加強智慧工地建設(shè)，逐步建立施工項目部質(zhì)量標準化管理信息化系統(tǒng)，將質(zhì)量管理的流程及其產(chǎn)生過程記錄 信息化，建立有效的信息反饋機制，通過信息化手段實現(xiàn)質(zhì)量精細化、標準化管理。

《指導(dǎo)意見》要求建設(shè)單位、施工單位建立樣板引路制度，制定樣板引路工作方案，鼓勵企業(yè)積極培育質(zhì)量管理標準化示范工程，樹立項目質(zhì)量管理標準化先進典型，充分發(fā)揮其示范帶動作用。

四是夯實工程質(zhì)量標準化發(fā)展基礎(chǔ)。

《指導(dǎo)意見》要求參建單位在嚴格執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準的基礎(chǔ)上，對沒有國家標準、行業(yè)標準但又需要在本市范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求,可先行制定地方標準；要求各單位進一步強化標準規(guī)范、圖集的宣貫培訓(xùn)工作，提高工程建設(shè)標準規(guī)范的執(zhí)行力度，促進企業(yè)工程管理人員和操作人員質(zhì)量標準化意識和技能水平不斷提高。引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)加快建設(shè)自有技術(shù)工人隊伍，加快實現(xiàn)建筑工人產(chǎn)業(yè)化。

五是推進質(zhì)量管理標準化評價體系建設(shè)。

《指導(dǎo)意見》要求參建各方主體及其項目部應(yīng)當依據(jù)質(zhì)量管理標準化考核評價制度，定期開展質(zhì)量管理標準化的自我考核評價工作。鼓勵工程咨詢企業(yè)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會研究制定工程質(zhì)量管理標準化評價標準，對企業(yè)和項目標準化實施情況進行綜合評價。企業(yè)和政府行政主管部門可采取購買服務(wù)的方式，通過第三方機構(gòu)評估，科學(xué)、客觀評價企業(yè)和項目的質(zhì)量管理標準化工作成效。市、區(qū)住建部門將加強對參建各方主體及其項目部自我考核評價情況的監(jiān)督檢查，不斷 推進工程質(zhì)量標準化評價結(jié)果應(yīng)用，將企業(yè)工程質(zhì)量管理標準化評價結(jié)果與信用評價、評優(yōu)評先、質(zhì)量保險等銜接。

六是循序推進標準化工作。

我市工程質(zhì)量管理標準化工作分三個階段推進。2018年6月至2018年12月為試點階段，要求每家施工企業(yè)至少確定1個工程質(zhì)量管理標準化試點項目，于2018年7月底前將試點項目名單報送負責(zé)該項目質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)督機構(gòu)；要求企業(yè)制定2019年質(zhì)量管理標準化推廣工作方案，區(qū)屬企業(yè)于2018年12月底前將工作方案報送區(qū)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，其他企業(yè)報送市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委。

2019年1月至2019年12月，擴大質(zhì)量管理標準化實施范圍。要求各企業(yè)按照各企業(yè)2019年質(zhì)量管理標準化推廣工作方案，在企業(yè)內(nèi)部逐步擴大質(zhì)量管理標準化工作實施范圍。區(qū)屬企業(yè)于2019年12月底前將本企業(yè)質(zhì)量管理標準化工作開展情況報送區(qū)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，其他企業(yè)報送市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委。

2020年1月至2020年12月，在全市范圍內(nèi)全面推行工程質(zhì)量管理標準化。要求各企業(yè)不斷完善相關(guān)質(zhì)量管理制度，建立健全科學(xué)、規(guī)范、高效的質(zhì)量管理標準化體系，基本實現(xiàn)企業(yè)和項目質(zhì)量管理標準化。

質(zhì)量管理標準化是一項基礎(chǔ)性、長期性工作，對夯實企業(yè)質(zhì)量工作基礎(chǔ)、落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任、促進工程項目和地區(qū)質(zhì)量管理水平提高起著重要作用。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要高度重視，要加強工程質(zhì)量管理標準化工作的監(jiān)督 檢查，督促參建各方落實主體責(zé)任，推進質(zhì)量管理標準化工作廣泛深入、扎實有效開展，實現(xiàn)工程質(zhì)量整體水平不斷提升。

《關(guān)于開展建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化工作的指導(dǎo)意見》（京建發(fā)[2018]295號）已在市住建委官方網(wǎng)站發(fā)布，請各單位認真貫徹執(zhí)行。