第一篇：神東函【2015】1號(hào) 關(guān)于召開公司一屆六次職代會(huì)、2015年工作會(huì)、安全工作會(huì)暨2014年度雙先表彰會(huì)的通知（推薦）

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司

神東函〔2015〕1號(hào)

關(guān)于召開公司一屆六次職代會(huì)、2015年 工作會(huì)、安全工作會(huì)暨2014年度

雙先表彰會(huì)的通知

各單位、各部門：

經(jīng)公司研究，定于2015年1月7日召開神東煤炭集團(tuán)公司一屆六次職代會(huì)、2015年工作會(huì)、安全工作會(huì)暨2014年度雙先表彰會(huì)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間

2015年1月7日（星期三）12:50簽到，13:30會(huì)議正式開始，會(huì)期半天。

二、會(huì)議地點(diǎn) 文體中心影劇院。

三、參加人員

（一）公司一屆六次職代會(huì)職工代表。

（二）受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表。

（三）公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位黨、政一把手，副書記，分管安全、經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)，總工程師。

（四）機(jī)關(guān)副總師、各部門助理級(jí)（含）、安監(jiān)局正處級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)（值班人員除外）。

四、會(huì)議主要內(nèi)容

總結(jié)公司2014年工作，部署2015年工作；表彰2014年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

五、會(huì)議要求

（一）各單位要統(tǒng)籌安排好會(huì)議期間的正常生產(chǎn)組織和值班工作，確保安全生產(chǎn)。

（二）參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、缺席。會(huì)議正式開始前30分鐘簽到。

（三）參會(huì)人員必須著深色西裝、白色襯衣。

（四）參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)請(qǐng)將手機(jī)置靜音狀態(tài)。

（五）參會(huì)人員禁止攜帶背包、書包等較大的隨身物品進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，可在文體中心寄存。

（六）1月6日（星期二）10:30在公司辦公樓203會(huì)議室召開預(yù)備會(huì)，布置會(huì)議有關(guān)事宜，請(qǐng)各單位黨政辦主任，機(jī)關(guān)各部門安排一名副職參加。

（七）為防止交通堵塞，請(qǐng)各單位統(tǒng)籌安排參會(huì)車輛，盡量集中乘車；公司辦公樓工作人員1月7日（星期三）13:05在公司辦公樓前統(tǒng)一乘車前往會(huì)場(chǎng)；其他中心區(qū)參會(huì)人員的車輛不安排停車場(chǎng)，請(qǐng)各單位按照預(yù)備會(huì)要求在指定區(qū)域停放車輛。

（八）會(huì)務(wù)聯(lián)系人及電話： 姜茂林 *** 劉保軍 *** 韓光輝 ***

神東煤炭集團(tuán) 2015年1月4日

第二篇：在公司2021年職代會(huì)暨工作會(huì)安全會(huì)上的講話

在公司2021年職代會(huì)暨工作會(huì)安全會(huì)上的講話

同志們：

今天的會(huì)議既是總結(jié)會(huì)，也是表彰會(huì)，更是部署會(huì)、動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，我們表彰了安全先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人，授予X分公司“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，公布并授予了“2020企業(yè)創(chuàng)新明星”，對(duì)榮獲X行業(yè)技能大師工作室及X行業(yè)技能大師和公司技術(shù)狀元、“十大技術(shù)能手”“十大最美員工”等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)和弘揚(yáng)了“安全第一、人才寶貴、勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大、崇德?lián)P善”的鮮明導(dǎo)向！這些榮譽(yù)的背后更是凝結(jié)著XX各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位干部職工的智慧與汗水！

在這里，我代表公司黨政工，向獲得表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！向一年來辛勤奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工，表示誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝！

下面，圍繞企業(yè)發(fā)展，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見。

一、2020年及“十三五”怎么看

（一）2020年工作亮點(diǎn)

2020年我們迎來了X建局X周年這一具有里程碑意義的重要時(shí)刻，公司組織召開了建局X周年座談會(huì)，邀請(qǐng)X歷代勞模、老領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀青年代表，共聚一堂，回憶X光輝歷史、展望X美好未來。在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們向建局五十周年獻(xiàn)上了一份厚禮，具體表現(xiàn)在以下十方面工作亮點(diǎn)：

一是全面完成追趕超越奮斗目標(biāo)，在疫情大考中交出滿意答卷。面對(duì)突發(fā)新冠疫情，全公司上下顧全大局、服從指揮，堅(jiān)決執(zhí)行疫情防控部署，打贏了疫情“阻擊戰(zhàn)”、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“協(xié)同戰(zhàn)”、職工生命健康“保衛(wèi)戰(zhàn)”，持續(xù)落實(shí)常態(tài)化防控措施，在此期間，各單位和部門團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，在疫情大考中交出了一份滿意的答卷。一年來，公司榮獲“X省X杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”“全國(guó)X行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體X等獎(jiǎng)”“全國(guó)X抗擊新冠肺炎疫情文藝作品優(yōu)秀組織單位”，X集團(tuán)“安全生產(chǎn)年先進(jìn)單位”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”“國(guó)企改革先鋒獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年追趕超越奮斗目標(biāo)，充分彰顯了X力量，展示了X人勇于擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗精神。

二是深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，在黨建引領(lǐng)中筑牢五新高地。公司各級(jí)黨組織和黨員深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來X考察重要講話，深入宣貫黨的xx全會(huì)精神，深入開展X違紀(jì)違法案以案促改工作，以X精神錘煉黨性，以打造“五新”高地為引領(lǐng)，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)基固本，推動(dòng)黨建工作整體邁上新臺(tái)階。X、鐵運(yùn)分公司被列為集團(tuán)公司第一批廉政文化示范點(diǎn)，X掘一隊(duì)黨支部被評(píng)為集團(tuán)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)。X公司被評(píng)為“省級(jí)X安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。

三是精心策劃建局X周年迎慶，在繼往開來中弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。公司黨群部、工會(huì)、新聞中心，圍繞X建局五十周年，加大內(nèi)外核心媒體宣傳力度，編印了XX等書刊與影像集，舉辦了“繡花”X高質(zhì)量發(fā)展論壇、微電影、書畫、攝影展等活動(dòng)，X奮進(jìn)之路展廳再現(xiàn)時(shí)代記憶，老中青三代在座談會(huì)上侃侃而談，充分體現(xiàn)了老前輩們心系X、關(guān)注X、奉獻(xiàn)X、祝福X的愛企之情，激發(fā)了在崗職工立足X、扎根X、熱愛X、感恩X的奮斗之志，這些都為X五十年留下了共同的美好印記，更為X擘畫了高質(zhì)量發(fā)展美好藍(lán)圖。

四是全力助推XXX戰(zhàn)略合作，在互利共贏中開辟市場(chǎng)新通道。X入X再次突破千萬噸，我公司控股的XX物流公司成功掛牌，項(xiàng)目推進(jìn)有力，與XX經(jīng)開區(qū)簽署了深化合作協(xié)議，鎖定了XXX萬噸市場(chǎng)份額，X入X完成奮斗目標(biāo)，合作邁入新境界。X月X集團(tuán)與XX簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，X月我們完成了三方合作協(xié)議的簽約，X月X銷售公司正式掛牌，目前已有三列X發(fā)往X用戶，X入X開啟新征程。X積極參與XXX能源戰(zhàn)略合作，為千萬噸產(chǎn)能的釋放提供了堅(jiān)實(shí)保障，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)老區(qū)的關(guān)心與支持，充分彰顯了X人勇闖新路的擔(dān)當(dāng)與作為。

五是常態(tài)推行“揭榜掛帥”激勵(lì)機(jī)制，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。創(chuàng)新開展“六增六降一創(chuàng)收”專項(xiàng)活動(dòng)，通過“四榜”掛帥，組織開展定期揭榜和創(chuàng)新明星評(píng)選，營(yíng)造了追趕超越的濃厚氛圍。X分公司、X公司在成本控制和利潤(rùn)貢獻(xiàn)方面成效顯著，“四榜”成績(jī)耀眼。X連續(xù)五年蟬聯(lián)盈利企業(yè)榜首，今年盈利XX余萬元，為企業(yè)保供應(yīng)、穩(wěn)增長(zhǎng)作出了突出貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了X人勇立潮頭、追趕超越的實(shí)干精神和創(chuàng)新精神。X公司、X公司被評(píng)為“XXX”；X公司被評(píng)為“XX”，并列入了XX名錄；X進(jìn)入省級(jí)綠色XX創(chuàng)建庫(kù)。

六是全面深化企業(yè)改革攻堅(jiān)創(chuàng)效，在政策研判中實(shí)現(xiàn)新突破。公司積極研判和爭(zhēng)取疫情期間援企惠企政策，爭(zhēng)取到專項(xiàng)補(bǔ)助資金、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、社保稅費(fèi)減免、培訓(xùn)補(bǔ)貼及其他補(bǔ)償，緩解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)企剝離辦社會(huì)職能移交和小企業(yè)改革，“三供一業(yè)”改造通過清算驗(yàn)收，特別是處僵壓減成效明顯。走出去的王村X、電力分公司強(qiáng)隊(duì)伍、樹品牌，弘揚(yáng)XX精神，展現(xiàn)X風(fēng)采，這些都充分體現(xiàn)了大家的敬業(yè)精神和愛企情懷。

七是奮力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)快馬加鞭，在錨定目標(biāo)中匯聚發(fā)展動(dòng)能。X完成了全部單項(xiàng)驗(yàn)收及綜合竣工驗(yàn)收，正式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。XX取得項(xiàng)目開工備案，并全力加快建設(shè)，X專線、XX項(xiàng)目獲得集團(tuán)立項(xiàng)，X朝著產(chǎn)能千萬噸目標(biāo)邁出了堅(jiān)定有力的步伐，也充分體現(xiàn)了X、XX領(lǐng)導(dǎo)班子和全礦職工的擔(dān)當(dāng)與智慧。

八是創(chuàng)新引領(lǐng)X智能綠色開采，在先行先試中破解技術(shù)瓶頸。X率先實(shí)現(xiàn)X復(fù)雜地質(zhì)條件下的智能精準(zhǔn)開采，并順利通過專家組的驗(yàn)收，科技實(shí)力走在了X地區(qū)前列；X快速掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)月單進(jìn)X米，刷新X紀(jì)錄；X成功運(yùn)行，為綠色XX建設(shè)破解了難題，這些科技創(chuàng)新項(xiàng)目在X的率先成功實(shí)施，充分體現(xiàn)了X人敢闖敢試的創(chuàng)新精神。

九是積極攻克關(guān)鍵核心技術(shù)難題，在產(chǎn)業(yè)革新中勇攀戰(zhàn)略制高點(diǎn)。XX地下氣化試驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性點(diǎn)火成功，取得了十二項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新成果，項(xiàng)目被列入全省關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)名單，得到了集團(tuán)公司和行業(yè)的高度關(guān)注，體現(xiàn)了X人敢為人先的進(jìn)取精神。X公司聯(lián)合X開創(chuàng)X品牌，全面進(jìn)入集團(tuán)智能開采配套產(chǎn)品內(nèi)部市場(chǎng)，與X達(dá)成聯(lián)合開發(fā)高規(guī)格圓環(huán)鏈的合作意向，助力煤機(jī)公司主導(dǎo)產(chǎn)品邁向智能化、高端化。

十是大力弘揚(yáng)勞模、勞動(dòng)、工匠精神，在典型引領(lǐng)中樹立企業(yè)新形象。XX被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，XX被授予“X省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保琗X被授予“X省五一巾幗標(biāo)兵”，XX榮獲“X行業(yè)技能大師”，XX榮獲X集團(tuán)勞動(dòng)模范，XX榮獲“X行業(yè)技能大師”工作室，XX榮獲“X工匠”，XX榮獲集團(tuán)公司“2020最美員工”，XX榮獲“X市脫貧攻堅(jiān)優(yōu)秀駐村干部”，XX榮獲“全省離退休干部先進(jìn)個(gè)人”，一批批勞模、工匠、行業(yè)技能大師和先進(jìn)工作者扎根XX、奉獻(xiàn)XX，引領(lǐng)企業(yè)新風(fēng)尚，公司成為X集團(tuán)唯一一個(gè)獲得省總工會(huì)、應(yīng)急廳、衛(wèi)健委聯(lián)合授予的“X杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神在X得到了廣泛傳承與弘揚(yáng)。

（二）“十三五”總體評(píng)價(jià)

回顧“十三五”這五年來，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境急劇變化和企業(yè)改革等多重因素疊加，X廣大干部職工發(fā)揚(yáng)特別能擔(dān)當(dāng)、特別能創(chuàng)新、特別能奮斗的新時(shí)代主人翁精神，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，保障了公司“十三五”圓滿收官。

這五年，是X負(fù)重前行、破繭重生的五年。

2016年，面對(duì)X滯銷、失血性虧損等嚴(yán)峻考驗(yàn)，X堅(jiān)決服從國(guó)家和集團(tuán)去產(chǎn)能部署，完成了X對(duì)礦井X萬噸產(chǎn)能退出，通過內(nèi)部退養(yǎng)、集團(tuán)分流、待崗安置、“走出去”發(fā)展等，保障了上萬名職工的生存與穩(wěn)定。在大家的堅(jiān)守與努力下，我們挺過了去產(chǎn)能的陣痛期，如今企業(yè)實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣，X對(duì)生產(chǎn)礦井產(chǎn)能X萬噸，XX步入建設(shè)快車道，在冊(cè)職工人數(shù)控制在X人以內(nèi)，成功開辟X入X、入X新通道，加快形成“一主三配套”產(chǎn)業(yè)新格局，企業(yè)整體走出了低谷，邁向了高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

這五年，是X革故鼎新、瘦身健體的五年。

X寒潮既是一次沖擊，也是一次洗禮，警示我們要樹牢危機(jī)意識(shí)和“過緊日子”的思想。困難之際，公司上下圍繞治虧創(chuàng)效、處僵壓減、追趕超越出實(shí)招，深化改革、苦練內(nèi)功，創(chuàng)新開展“十項(xiàng)費(fèi)用控制”“十個(gè)徹底五個(gè)一”“六增六降一創(chuàng)收”等節(jié)支降耗活動(dòng)，五年來完全成本累計(jì)下降X元/噸，企業(yè)負(fù)債率降低了X%，先后完成了三供一業(yè)分離移交、廠辦大集體改革、退休職能移交、非主業(yè)資產(chǎn)剝離等改革任務(wù)，助力企業(yè)瘦身健體、輕裝上陣。

這五年，是X敢為人先、勇闖新路的五年。

敢為人先，才能另辟蹊徑；勇闖新路，才能變中求新。五年來，公司走出了一條跨省能源戰(zhàn)略合作的共贏之路。在集團(tuán)公司大力支持下，我們率先與XX經(jīng)開區(qū)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并見證X集團(tuán)與X搭建起“XX”的戰(zhàn)略合作大平臺(tái)，爭(zhēng)取無償產(chǎn)能置換指標(biāo)1100萬噸，先后成立了X儲(chǔ)運(yùn)公司、X物流公司，開展常態(tài)儲(chǔ)煤，實(shí)現(xiàn)“一子落而全盤活”。X入X始終堅(jiān)持“兩個(gè)服從”和“兩個(gè)不高于”原則，5年累計(jì)儲(chǔ)煤X萬噸，X入X達(dá)到X萬噸，助力X集團(tuán)保供X萬噸。以XX合作為牽引，2018年成功與X省能源集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，攜手構(gòu)建了“XX”合作新模式，通過新成立的XX銷售公司，為我們未來千萬噸產(chǎn)能釋放，拓展“兩湖一江”市場(chǎng)提供了更大的平臺(tái)和空間。

這五年，是X扶貧幫困、民生改善的五年。

公司黨政始終堅(jiān)持做到，越是艱難時(shí)期，越要把民生放在心上。X年來職工工資保持年均增長(zhǎng)X%，目前在崗職工人均年收入達(dá)到X萬余元；積極推進(jìn)鍋爐煤改氣，供水、供暖、供氣改造，社區(qū)道路修繕，保障“三供一業(yè)”改造達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)；投資X萬元支持X扶貧產(chǎn)業(yè)；開展多種形式的扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，積極落實(shí)職工帶薪年休假、醫(yī)療保障、職業(yè)病防護(hù)、健康檢查等基本權(quán)益，持續(xù)改善職工住房及生產(chǎn)生活條件，切實(shí)讓職工群眾共享到企業(yè)改革發(fā)展成果。

這五年，是X項(xiàng)目提速、追趕超越的五年。

公司遵循“以煤為基、多元延伸”的發(fā)展思路。X公司、X公司和X分公司資源整合項(xiàng)目先后投產(chǎn)，山陽(yáng)、X兩對(duì)X萬噸礦井實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能置換并加快建設(shè)，X今年年底正式完成綜合竣工驗(yàn)收，為X主業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)。瞄準(zhǔn)市場(chǎng)先機(jī)，推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”，成立配售電公司并取得了三大資質(zhì)；聯(lián)合打造了“X天瑪”液壓閥品牌，拓展了X物流產(chǎn)業(yè)；緊盯科技前沿，實(shí)施了XX地下氣化試驗(yàn)項(xiàng)目，多元配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新合作與價(jià)值延伸，為推動(dòng)X二次振興、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

這五年，是X技術(shù)革新，創(chuàng)新攻關(guān)的五年。

公司堅(jiān)持依靠科技創(chuàng)新破解瓶頸，從關(guān)鍵核心技術(shù)上解決制約企業(yè)發(fā)展的難題，先后成立了X綠色安全高效開采國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心X分中心、瓦斯防治中心，搭建了重大災(zāi)害防治的研究平臺(tái)。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、聯(lián)合攻關(guān)，一大批先進(jìn)技術(shù)工藝及裝備得到應(yīng)用，X智能開采、X分公司快速掘進(jìn)、X公司X智能矸選與充填系統(tǒng)、X煤業(yè)X工法的成功應(yīng)用，極大提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。五年間公司累計(jì)完成“四化”建設(shè)項(xiàng)目X個(gè)，開啟了X“智慧”開采的新時(shí)代。

這五年，是X重拾自信、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的五年。

X在集團(tuán)X板塊體量小、包袱重。尤其這五年來，我們寒冬之下去產(chǎn)能、關(guān)礦井，主動(dòng)出擊求生存、闖市場(chǎng)，困難沒有壓垮我們的信心，反而更加激發(fā)了X人的斗志，我們不比條件比管理，做到了管理爭(zhēng)一流，管理樹品牌。我們?cè)诩瘓F(tuán)首屆崗位描述大賽等各類競(jìng)賽活動(dòng)中折桂捧杯，更是先后涌現(xiàn)出以X等為代表的先進(jìn)典型，向社會(huì)各界充分展示了X人“只爭(zhēng)第一，不當(dāng)?shù)诙恢粻?zhēng)唯一，不做并列第一”的干事創(chuàng)業(yè)精氣神和奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

二、“十四五”怎么干

（一）發(fā)展目標(biāo)

1.總體目標(biāo)

“十四五”總體規(guī)劃目標(biāo)就是“產(chǎn)能X萬噸，營(yíng)業(yè)收入X億元，利潤(rùn)X億元，職工X人，收入上X萬元”，這也就是構(gòu)成我們高質(zhì)量發(fā)展初期階段的“X”指標(biāo)體系。

2.分板塊目標(biāo)

X

3.實(shí)施步驟

2021年，是效益全面提升年、項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)年、風(fēng)險(xiǎn)防控鞏固落實(shí)年，XX首采面要實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)，東區(qū)洗煤廠建成投運(yùn)，推動(dòng)效率效益明顯提升，X對(duì)生產(chǎn)礦井要全部實(shí)現(xiàn)盈利，公司整體實(shí)現(xiàn)盈利，人均收入力爭(zhēng)達(dá)到X萬元以上。

2022年，XX及鐵路專用線建成投運(yùn)，邁上第一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)“X產(chǎn)能千萬噸”，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到X億元，利潤(rùn)不低于X億元，職工人數(shù)X人，人均收入力爭(zhēng)達(dá)到X萬元以上。

2023年，XX、X同富公司、X銷售公司物流項(xiàng)目全部投運(yùn)達(dá)效，X氣化科研項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工業(yè)化示范應(yīng)用，三個(gè)主要配套產(chǎn)業(yè)形成一定規(guī)模，邁上第二個(gè)臺(tái)階，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到X億元，利潤(rùn)X億元，人均收入力爭(zhēng)達(dá)到X萬元以上。

2025年，規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目全部投運(yùn)，X產(chǎn)能達(dá)到X萬噸，邁上第三個(gè)臺(tái)階，企業(yè)實(shí)力與效益取得新突破，全面實(shí)現(xiàn)“X”奮斗指標(biāo)，人均收入力爭(zhēng)達(dá)到X萬元以上。

（二）重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)

十四五期間，全公司上下要瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊盯七方面重點(diǎn)任務(wù)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，贏得主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)新突破。

一是要奮力攻堅(jiān)“產(chǎn)能釋放”，增加高質(zhì)量發(fā)展的厚度。產(chǎn)能是高質(zhì)量發(fā)展的根基。只有擁有持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場(chǎng)，才能持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青。目前我們現(xiàn)有礦井大都是新投產(chǎn)礦井，產(chǎn)能充裕，經(jīng)過多年的市場(chǎng)開發(fā)，我們的X銷售已經(jīng)具備X萬噸市場(chǎng)布局，其中省內(nèi)原煤需求量X萬噸，X需求量約X萬噸，X需求量X萬噸，“十四五”期間X銷售通道順暢富裕，只要X對(duì)礦井產(chǎn)能充分釋放，將極大提升我們的市場(chǎng)占有率。僅今年X訂貨會(huì)咱們就簽訂合同訂單超過X萬噸，特別是目前貧瘦煤在X有著很大的保供需求，僅一季度需X貧瘦煤X萬噸，今年預(yù)計(jì)需求量X萬噸。因此，我們一定要抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，提高X供給能力，要切實(shí)優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和勞動(dòng)組織，保障產(chǎn)能有效釋放，確保產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，落實(shí)保供任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)布局贏得先機(jī)和主動(dòng)。

二是要奮力攻堅(jiān)“項(xiàng)目建設(shè)”，加快高質(zhì)量發(fā)展的速度。項(xiàng)目是高質(zhì)量發(fā)展的支撐。“十四五”期間，我們要全力加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)速度。X方面，要加快XX及配套鐵路專用線項(xiàng)目進(jìn)度，確保2021年底首采面安裝調(diào)試運(yùn)行。要全力支持X儲(chǔ)運(yùn)公司加快X煤廠建設(shè)，著力保障貧瘦煤遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)沫h(huán)保達(dá)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益。煤機(jī)制造方面，要通過與天地瑪珂、江蘇亞星的合作，加快液壓閥、圓環(huán)鏈產(chǎn)品升級(jí)與智能制造改造進(jìn)度，搶占集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，加大外部市場(chǎng)開拓，延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈。物流貿(mào)易方面，要著力加快XX、X銷售公司、X同富公司等物流項(xiàng)目進(jìn)度，快速拓展用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)、儲(chǔ)備運(yùn)力，形成產(chǎn)運(yùn)銷一條龍，拓展企業(yè)發(fā)展空間和市場(chǎng)份額，做強(qiáng)做優(yōu)物流貿(mào)易。

三是要奮力攻堅(jiān)“效益提升”，提煉高質(zhì)量發(fā)展的純度。效益是高質(zhì)量發(fā)展的源泉。無論是治虧創(chuàng)效還是處僵壓減，近年來集團(tuán)公司實(shí)施企業(yè)改革的一個(gè)重要方向，就是堅(jiān)持效益優(yōu)先、效益導(dǎo)向。今年集團(tuán)和股份公司在目標(biāo)責(zé)任考核方面更加突出了效益導(dǎo)向，提高了利潤(rùn)考核權(quán)重。我們從2021年開始，將把消滅虧損點(diǎn)、拓展利潤(rùn)源作為一項(xiàng)重中之重的任務(wù)，在考核評(píng)價(jià)、薪酬分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選人用人等方面，都要與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)緊密掛鉤，真正樹牢“效益決定收入，貢獻(xiàn)決定分配，業(yè)績(jī)決定升遷”的鮮明導(dǎo)向。

四是要奮力攻堅(jiān)“戰(zhàn)略合作”，拓展高質(zhì)量發(fā)展的廣度。合作是高質(zhì)量發(fā)展的階梯。惟有借梯登高，才能找到登頂?shù)慕輳健＝陙恚覀冊(cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過產(chǎn)能置換實(shí)現(xiàn)了與XX經(jīng)開區(qū)、X省投資集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，獲得了山陽(yáng)、X無償置換指標(biāo)，聯(lián)合成立了貿(mào)易公司，暢通了西南地區(qū)和“兩湖一江”X市場(chǎng)的通道。我們要深度參與X集團(tuán)與X市經(jīng)信委、X省能源局的跨省能源戰(zhàn)略合作，圍繞“中部看X”市場(chǎng)布局，堅(jiān)持以“產(chǎn)能置換+資源保障+X儲(chǔ)運(yùn)+物流貿(mào)易”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步爭(zhēng)取政府、用戶的合作支持，打通物流網(wǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大“朋友圈”，做大誠(chéng)信紅利蛋糕，為X貧瘦煤鎖定X萬噸以上市場(chǎng)份額，從而補(bǔ)強(qiáng)我們的煤質(zhì)短板，提升銷售的話語(yǔ)權(quán)，真正依托戰(zhàn)略合作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開辟捷徑，疏通經(jīng)絡(luò)。

五是要奮力攻堅(jiān)“科技創(chuàng)新”，延伸高質(zhì)量發(fā)展的深度。創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的引擎。要主動(dòng)適應(yīng)“四化”建設(shè)新技術(shù)新要求，著力在推廣應(yīng)用復(fù)雜地質(zhì)條件智能化精準(zhǔn)開采、快速掘進(jìn)上下功夫，在優(yōu)化支護(hù)參數(shù)、運(yùn)用先進(jìn)防治水技術(shù)等方面出實(shí)招，在推進(jìn)智能制造和數(shù)字化應(yīng)用上求實(shí)效，在攻關(guān)X氣化等關(guān)鍵核心技術(shù)上闖新路，真正通過先進(jìn)科技和裝備實(shí)現(xiàn)減人提效、科技興安、降本增效，為高質(zhì)量發(fā)展破瓶頸、攻難關(guān)、解難題。

六是要奮力攻堅(jiān)“管理降本”，管控高質(zhì)量發(fā)展的精度。管理是高質(zhì)量發(fā)展的保障。一方面，要在降本增效上出實(shí)招、見實(shí)效。要認(rèn)真總結(jié)我們前幾年在降本增效方面開展的一些活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和有效做法，樹牢“提效率、增效益”導(dǎo)向，著力在精準(zhǔn)施策、精細(xì)管理、精益求精方面，狠下“繡花”功夫，找準(zhǔn)崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的突破口和發(fā)力點(diǎn)，大力激發(fā)全員管理創(chuàng)新的智慧和活力。公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，將建立季度檢查考核和分析考核通報(bào)機(jī)制，努力做到一企一策、現(xiàn)場(chǎng)問診、精準(zhǔn)指導(dǎo)。另一方面，要在全面防范各類風(fēng)險(xiǎn)上嚴(yán)防控、嚴(yán)監(jiān)管。要全面落實(shí)集團(tuán)公司重大風(fēng)險(xiǎn)防控工作部署，按照公司風(fēng)險(xiǎn)防控方案，以“三個(gè)體系”為支撐，以“九大風(fēng)險(xiǎn)”防控為重點(diǎn)，細(xì)化責(zé)任、落實(shí)舉措，堅(jiān)決把牢決策關(guān)口，加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格責(zé)任追究。在重大決策方面，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究辦法》，堅(jiān)決做到按程序、按制度、按規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)確保經(jīng)得起審計(jì)、上級(jí)巡視巡察和歷史的檢驗(yàn)；在經(jīng)營(yíng)方面要加大存量債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、貨款回收，有效防范企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；在安全生產(chǎn)與環(huán)保方面要緊盯依法依規(guī)生產(chǎn)、紅線管控和災(zāi)害治理，嚴(yán)防安全和污染事故發(fā)生；在工程項(xiàng)目方面，要確保合同、招投標(biāo)等合法合規(guī)規(guī)范運(yùn)行；在法律事務(wù)和涉法涉訴案件方面，要加強(qiáng)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)加強(qiáng)法律論證管理，充分借助內(nèi)外法律顧問開展聯(lián)合會(huì)診，落實(shí)《法律糾紛案件管理辦法》，做到“減存量、控增量、雙監(jiān)管、雙強(qiáng)化”，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。

七是要奮力攻堅(jiān)“人才培養(yǎng)”，厚植高質(zhì)量發(fā)展的密度。人才是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。去年，我們提出了“十百千”智慧人才培養(yǎng)計(jì)劃，并在高校招聘、導(dǎo)師帶徒、技能鑒定、專業(yè)技術(shù)與技能人才貫通、提高一線技能人才待遇、加大年輕干部培養(yǎng)等方面出臺(tái)了一系列傾斜政策，這些計(jì)劃和政策我們還要延續(xù)到“十四五”，充分保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要。一方面，我們要著力化解人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)矛盾，特別是一線用工荒、高技能人才緊缺、傳幫帶不足等問題，確保人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、接續(xù)正常。另一方面，要著力圍繞組建自有高效采掘隊(duì)伍，充分利用技能訓(xùn)練基地和大師工作室的便利條件，加強(qiáng)骨干人才培養(yǎng)和導(dǎo)師帶徒，加快智能開采、快速掘進(jìn)等先進(jìn)裝備操作人才的培訓(xùn)，保障一線安全生產(chǎn)需要。

（三）主要保障措施

實(shí)現(xiàn)“十四五”奮斗目標(biāo)，需要我們?nèi)旧舷潞菹隆袄C花”功夫，堅(jiān)定必勝信心，矢志不X強(qiáng)化“四個(gè)基本保障”，確保交上一份滿意的答卷。

一是要落實(shí)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨建領(lǐng)航組織保障。黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，既是國(guó)企的根本原則和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展的政治優(yōu)勢(shì)和政治保障。我們要高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，自覺落實(shí)新思想新理念，準(zhǔn)確把握新階段新格局，著力在決策上樹牢黨委領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，強(qiáng)化“三重一大”事項(xiàng)黨委前置決策，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。要以明年建黨百年這一重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)為契機(jī)，持續(xù)夯實(shí)“五新”高地建設(shè)，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化示范達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)黨性教育，弘揚(yáng)先進(jìn)典型，打造一批X特色的黨建品牌，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再深入、再融合，通過做強(qiáng)做實(shí)黨建軟實(shí)力，為X高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的硬核力量。

二是要落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)，強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)制保障。機(jī)制好，則干勁足，機(jī)制活，則斗志強(qiáng)。要堅(jiān)持以目標(biāo)責(zé)任考核為牽引，以“四榜”掛帥為常態(tài)，以效率效益為導(dǎo)向，以對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為支撐，以全員創(chuàng)新創(chuàng)效為基礎(chǔ)，構(gòu)建和弘揚(yáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。要規(guī)范各級(jí)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和決策程序，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的重要事項(xiàng)要廣泛征求職工意見，圍繞企業(yè)九大風(fēng)險(xiǎn)防控和三個(gè)體系成果，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)警示、制度宣貫和監(jiān)督落實(shí)，充分保障職工參與企業(yè)管理的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)確保職工事業(yè)共創(chuàng)、成果共享。要對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，緊貼智能化、數(shù)字化趨勢(shì)，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)本領(lǐng)，加大骨干隊(duì)伍和緊缺人才培養(yǎng)，確保與時(shí)代發(fā)展同進(jìn)步、與技術(shù)革新同成長(zhǎng)。要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，在“重能力、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重實(shí)效”的用人導(dǎo)向下，著力加快優(yōu)秀年輕干部和高技能人才培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供充足的人才保障。

三是要落實(shí)重實(shí)干重效益的事業(yè)導(dǎo)向，強(qiáng)化干部作風(fēng)保障。真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真。在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征途上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)政治意識(shí)，弘揚(yáng)“斗爭(zhēng)”精神，把講政治、守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)作為基本準(zhǔn)則和行動(dòng)自覺；要增強(qiáng)爭(zhēng)先意識(shí)，弘揚(yáng)“六爭(zhēng)”精神，勇于打頭陣、當(dāng)先鋒，善于把不可能完成的任務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)“繡花”精神，把“三精”管理貫穿于各項(xiàng)工作決策和落實(shí)的始終；要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，弘揚(yáng)“奮斗”精神，把效益效率擺在突出位置，不斷提高隊(duì)伍整體的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和落實(shí)力。

四是要樹牢紅線意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化安全環(huán)保的基礎(chǔ)保障。安全和環(huán)保既是高質(zhì)量發(fā)展的前提與底線，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，容不得我們麻痹松懈。要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，堅(jiān)定不移地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，抓好雙重預(yù)防體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。要把安全發(fā)展理念貫穿于生產(chǎn)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)布置、職工培訓(xùn)、采掘作業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程，不斷提升全員安全素養(yǎng)和崗位操作技能。要自覺樹牢和踐行習(xí)近平總書記“兩山論”思想，做到守土盡責(zé)，構(gòu)建嚴(yán)密的環(huán)保責(zé)任落實(shí)體系，加快發(fā)展清潔能源和新能源，積極推進(jìn)綠色XX創(chuàng)建，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

各位代表，同志們：逐夢(mèng)藍(lán)圖開新局，乘風(fēng)破浪啟新程。在“十四五”開局之年，讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)黨的xx全會(huì)精神，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“XX”奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切可以依靠的力量、用好一切可以利用的資源、激發(fā)一切可以激發(fā)的能量，奮力譜寫X高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異的成績(jī)向建黨百年獻(xiàn)禮！

第三篇：國(guó)電陽(yáng)宗海發(fā)電公司三屆六次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

三屆六次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

來源(部門)：總經(jīng)理工作部 作者(發(fā)布)：信息中心 管理員 點(diǎn)擊：714次 時(shí)間：2010-3-2 12:09:26

抓住機(jī)遇促增效

再接再厲創(chuàng)新功

為打造國(guó)電西南區(qū)域的窗口電廠而奮斗

——三屆六次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

蔣麗華

2010年3月2日

各位代表、職工同志們：

今天，公司召開2010年職代會(huì)、工作會(huì)，主要目的是傳達(dá)貫徹國(guó)電集團(tuán)公司一屆二次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議精神，傳達(dá)貫徹國(guó)電云南電力有限公司一屆二次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2009年的工作，分析面臨的形勢(shì)，部署2010年各項(xiàng)工作，動(dòng)員全體員工扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司更好更快發(fā)展而努力奮斗。下面，我向大會(huì)作總經(jīng)理工作報(bào)告，請(qǐng)予審議：

一、2009年工作的基本情況

2009年，在董事會(huì)和國(guó)電云南電力有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，陽(yáng)宗海發(fā)電公司堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，不斷克服困難、改善經(jīng)營(yíng)，按照“抓住一個(gè)契機(jī)，鞏固四大保障體系，提高一個(gè)能力，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目標(biāo)”的工作思路，公司以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以“創(chuàng)建窗口電廠”活動(dòng)為載體，通過一系列強(qiáng)有力的措施不斷鞏固隊(duì)伍建設(shè)保障體系、技術(shù)保障體系、供煤保障體系、經(jīng)營(yíng)保障體系。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司不等不靠，克難攻堅(jiān)，采取一系列扭虧增盈措施，深入挖掘潛力，最大限度地扭虧增盈。全體員工不斷轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，公司狠抓干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)；通過認(rèn)真夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做實(shí)做細(xì)燃煤管理工作，抓住機(jī)遇搶發(fā)電量。以推進(jìn)全員培訓(xùn)和績(jī)效考核工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理。深入開展對(duì)標(biāo)管理，努力推進(jìn)國(guó)電西南區(qū)域窗口電廠創(chuàng)建工作。公司管理措施不斷完善，各方面工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

通過努力，2009年公司安全記錄、電量、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、效益均達(dá)歷史最好水平，在最短的時(shí)間里扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)虧損的局面，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的新突破，取得了扭虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的初步勝利。一年來，公司從建章立制、理順關(guān)系、規(guī)范管理入手，強(qiáng)化重大事項(xiàng)的控制，切實(shí)提高了工作效率。年內(nèi)，公司獲電力行業(yè)“先進(jìn)企業(yè)文化單位”榮譽(yù)稱號(hào)。通過對(duì)廠

區(qū)的全面規(guī)劃整治，廠容廠貌呈現(xiàn)新姿，公司形象得到了提升。干部員工切實(shí)享受到企業(yè)發(fā)展的成果，在收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，飲用水質(zhì)量和值班周轉(zhuǎn)房狀況有了一定改善。企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，呈現(xiàn)了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一年來，通過持續(xù)努力，我們的工作取得了一定的成績(jī)。成績(jī)的取得離不開國(guó)電云南電力有限公司的幫助指導(dǎo)，離不開全體員工的努力工作。在此，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向國(guó)電云南電力有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝；同時(shí)，向全體員工一年來卓有成效的工作表示由衷的敬意。

第一部分

2009年工作的基本情況

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建工作基本情況

一是安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。公司安全生產(chǎn)形勢(shì)較為平穩(wěn)，未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故、重大設(shè)備損壞事故、環(huán)境污染事故、交通事故，發(fā)生設(shè)備一類障礙一次，圓滿完成國(guó)慶保電任務(wù)。截止12月31日，實(shí)現(xiàn)安全記錄1230天，創(chuàng)下陽(yáng)宗海公司成立以來的最好記錄。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百日安全記錄3個(gè)。

全年完成發(fā)電量53.1億千瓦時(shí)，完成國(guó)電云南公司下達(dá)全年計(jì)劃目標(biāo)45億千瓦時(shí)的118％，同比增長(zhǎng)64.9%。設(shè)備利用小時(shí)數(shù)為5314小時(shí)，同比增加2093小時(shí)。

完成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗346.26克／千瓦時(shí)，較上年降低14.3

克／千瓦時(shí)，較2009年國(guó)電云南公司下達(dá)的348克／千瓦時(shí)降低1.74克／千瓦時(shí)。其中300MW機(jī)組供電煤耗331.39克／千瓦時(shí)，同比減少21.52克／千瓦時(shí)，目前在西南地區(qū)火電機(jī)組中處于最好水平。綜合廠用電率7.72％，較上年降低1.12％，較2009年國(guó)電云南公司下達(dá)的8.06%降低0.34個(gè)百分點(diǎn)。入廠與入爐煤熱質(zhì)差為0.343 兆焦/千克，較上年同期下降了0.671兆焦/千克，較2009年國(guó)電云南公司下達(dá)的0.35兆焦/千克降低0.007 兆焦/千克。

二是環(huán)保減排工作取得新成效。三月份，順利完成了三、四號(hào)機(jī)組的竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。通過實(shí)施含煤廢水處理系統(tǒng)、脫硫廢水處理系統(tǒng)改造，沖渣水等工業(yè)廢水不對(duì)外排放，全部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部循環(huán)。二氧化硫單位電量排放量99.64噸/億千瓦時(shí)，較2008年同期111.45噸/億千瓦時(shí)降低了1.81噸/億千瓦時(shí)。四臺(tái)機(jī)組電除塵效率均大于99%，實(shí)現(xiàn)煙塵濃度達(dá)標(biāo)排放。

四臺(tái)機(jī)組脫硫增容改造于 2009年10月23日正式開工，第一階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)已順利完成，12月31日脫硫系統(tǒng)順利關(guān)閉旁路擋板門，四臺(tái)機(jī)組脫硫達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行。

三是扭虧增盈工作實(shí)現(xiàn)新的突破。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入140607萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本支出83936萬元，營(yíng)業(yè)稅金及附加支出1219萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出10549萬元。公司已超額完成全年利潤(rùn)目標(biāo)8087萬元，累計(jì)完成利潤(rùn)12443萬元，同比增加利潤(rùn)33663萬元，增幅為158.64%。資產(chǎn)負(fù)債率73.02%，本凈資產(chǎn)收益率16.97%。電費(fèi)回收率100%，比去年同期增加了0.43個(gè)百分點(diǎn)。無往年陳欠電費(fèi)。

四是基建收尾工作穩(wěn)步實(shí)施。項(xiàng)目核準(zhǔn)工作所需的國(guó)土部門批文正在補(bǔ)辦，已按要求完善了大部分用地手續(xù)。生產(chǎn)

行政綜合樓裝修、值班周轉(zhuǎn)房、廠前區(qū)景觀設(shè)計(jì)施工、褐煤摻燒系統(tǒng)、石子煤輸送系統(tǒng)、消防車庫(kù)還建、東大門道路改造工程、凝結(jié)水泵和引風(fēng)機(jī)變頻器配電間工程按計(jì)劃完成。

二、主要工作與成效

2009年的工作成績(jī)的取得，得益于國(guó)電云南公司的幫助指導(dǎo)，得益于公司認(rèn)真貫徹國(guó)電集團(tuán)公司、國(guó)電云南公司的工作方針，堅(jiān)持按照年初制定的工作思路、計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，更得益于全體員工奮發(fā)努力、團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)。一年來，公司加強(qiáng)了對(duì)面臨形勢(shì)的宣傳教育，引導(dǎo)員工不斷轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)過冬意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)。干部員工能夠充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，不斷比學(xué)趕超，努力迎頭而上。通過全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)步。成績(jī)的取得來之不易，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，主要有以下幾個(gè)方面：

一是不斷鞏固隊(duì)伍建設(shè)保障體系，強(qiáng)化執(zhí)行力和工作作風(fēng)建設(shè)，為全年目標(biāo)順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

首先是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，強(qiáng)化管理人員履職到位。公司不斷明確、細(xì)化管理人員責(zé)任，推行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，自2008年底，每天安排公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、主要部門主任在生產(chǎn)一線帶班值班，值班人員重點(diǎn)查“三違”、查文明生產(chǎn)、查現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的執(zhí)行情況，同時(shí)深入車間、靠前指揮。實(shí)行生產(chǎn)管理人員巡回檢查制度，強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)。實(shí)施本部管理人員定期深入到燃料采制樣車間輪班值班，全方位參與燃料監(jiān)管工作，有效提高了監(jiān)管工作成效。

嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了壓力逐級(jí)傳遞。公司認(rèn)真制定各部門、各級(jí)人員經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任制，將工作任務(wù)分解至每個(gè)部門、細(xì)化到每個(gè)崗位。各生產(chǎn)部門積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)“日分析”、“周分析”、“月分析”工作，并將生產(chǎn)指標(biāo)與個(gè)人績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)了“人人頭上有指標(biāo)，工作任務(wù)齊分擔(dān)”。通過認(rèn)真評(píng)價(jià)、考核和兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)，有效發(fā)揮了基層部門、每個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性，干部員工執(zhí)行力得到提升，工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作。

強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工個(gè)人工作技能和隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。以總經(jīng)理、黨委書記率先走上講臺(tái)為標(biāo)志，全員培訓(xùn)工作自年初全面鋪開。通過管理人員“拓展訓(xùn)練”、生產(chǎn)部門管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳遞、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)工作如火如荼開展，技術(shù)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽比武氣氛濃郁。干部員工培訓(xùn)率99.5%，基本實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)。同時(shí)，培訓(xùn)與績(jī)效考核工作相掛鉤，有效改善了培訓(xùn)工作質(zhì)量，推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作思路，人力資源效率得到提高。新成立物資部，強(qiáng)化了物資部門職能，提升了物資利用效能。調(diào)整、充實(shí)了脫硫除塵部等一些基礎(chǔ)相對(duì)較差、管理相對(duì)薄弱的管理環(huán)節(jié)。職能部門堅(jiān)持重大操作全程監(jiān)護(hù)，重大缺陷及時(shí)出臺(tái)安全措施和技術(shù)措施，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力技術(shù)指導(dǎo)。發(fā)電部推行“全能值班”，汛期檢修期間成立集控操作隊(duì)，有效提高了運(yùn)行與檢修工作交接效率，檢修與運(yùn)行工作溝通更加順暢。加大人力投入，對(duì)技術(shù)管理部門人員進(jìn)行充實(shí)調(diào)整，加強(qiáng)了職能管理部門力量。公司內(nèi)“想干事的人有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有位置、不干事的人有危機(jī)”的良好氛圍初步形成，隊(duì)伍建設(shè)保障體系得到切實(shí)鞏固。

二是不斷鞏固技術(shù)保障體系，提升設(shè)備技術(shù)可靠性，為全年目標(biāo)順利完成創(chuàng)造了有利條件。

注重過程管理，強(qiáng)化安全保障水平。全年修訂、完善安全文明生產(chǎn)管理、環(huán)保管理等規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程42項(xiàng)，編制完善了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案43項(xiàng)。開展以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，認(rèn)真開展隱患排查治理工作，查出隱患79項(xiàng)，所有查出的隱患均進(jìn)行了整改，有效鞏固了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過舉辦“職業(yè)安全健康”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格管理外委工程和臨時(shí)用工，及時(shí)開展防控甲型H1N1流感病毒傳播，加大文明生產(chǎn)檢查“曝光”力度，員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)得到了提高，有效降低了事故幾率，最大限度地消除了人的不安全行為。

切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，強(qiáng)化以行政一把手為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任。強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)控制，強(qiáng)化安全制度和法規(guī)的執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查與缺陷管理制度，積極開展?fàn)顟B(tài)檢修，全面提升企業(yè)的安全管理水平。針對(duì)設(shè)備存在的問題，精心分解任務(wù)，確保安全措施到位，以人為本，強(qiáng)化作業(yè)環(huán)境、施工機(jī)械、防護(hù)用品等的本質(zhì)安全水平。針對(duì)設(shè)備實(shí)際狀況以及設(shè)備治理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)一步抓好設(shè)備管理。著力提高檢修和技術(shù)改造工作質(zhì)量，用“零缺陷”管理理念強(qiáng)化日常設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備健康水平，不斷消除物的不安全狀態(tài)。

加大技改檢修工作力度，設(shè)備健康水平得到有效提升。三四號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修，一二號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修均按照計(jì)劃完成，完成技改項(xiàng)目34項(xiàng)。重點(diǎn)針對(duì)一號(hào)機(jī)組煤耗高的問題，對(duì)制粉系統(tǒng)進(jìn)行檢修消缺，更換了40組空預(yù)器，改造了機(jī)組控制系統(tǒng)。其中＃1爐空預(yù)器及尾部煙道技改檢修后，機(jī)組

廠用電率、供電煤耗偏高的問題得到了有效改善，供電煤耗從修前的395克／千瓦時(shí)下降到了368克／千瓦時(shí)，取得了明顯成效。引風(fēng)機(jī)、凝泵變頻改造后低負(fù)荷時(shí)引風(fēng)機(jī)耗電率較改前降低約0.28個(gè)百分點(diǎn)，凝結(jié)水泵耗電率降低約0.08個(gè)百分點(diǎn)。

三是不斷鞏固供煤保障體系，保證燃料穩(wěn)定持續(xù)供應(yīng)，為完成發(fā)電任務(wù)提供了重要保障。

不斷拓展購(gòu)煤渠道，確保不發(fā)生缺煤停機(jī)現(xiàn)象。公司新開辟了陸良石槽河等新的供煤點(diǎn)，同時(shí)通過泥煤干燥使用，煙煤機(jī)組摻燒褐煤，彌補(bǔ)了煤量不足時(shí)的供煤需求。通過定期到煤礦收集供需信息等手段緊盯市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確把握燃料市場(chǎng)變化趨勢(shì)、煤價(jià)行情，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤策略。探索與信譽(yù)較好的大供煤商簽定長(zhǎng)期合同、期貨交易合同，做好燃料儲(chǔ)備工作，全年供煤基本正常，共進(jìn)煤372.59萬噸（其中煙煤158.95萬噸，褐煤213.64萬噸），比去年同期311.54萬噸增加了19.6%。耗煤量393.04萬噸，比去年同期268.63萬噸上升了46.31%。全年未發(fā)生缺煤停機(jī)現(xiàn)象，至12月末存煤30.49萬噸。

加大存煤力度，增加了供煤工作主動(dòng)性。公司認(rèn)真借鑒蘇龍公司燃煤經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析煤炭供應(yīng)形勢(shì)，科學(xué)制定了符合陽(yáng)電實(shí)際的存煤曲線圖，以“抓煤量，降煤價(jià)”為重點(diǎn)，一方面千方百計(jì)擴(kuò)大進(jìn)煤量，增加供煤保障能力；另一方面強(qiáng)化煤炭市場(chǎng)行情分析，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤策略，不斷壓減煤炭采購(gòu)費(fèi)用。公司定期召開會(huì)議，深入分析各供煤點(diǎn)的質(zhì)量和價(jià)格的關(guān)系，抓住煤炭供應(yīng)形勢(shì)相對(duì)緩和的有利時(shí)機(jī)，以質(zhì)優(yōu)低價(jià)適用為出發(fā)點(diǎn)，合理調(diào)整不同礦點(diǎn)煤炭采購(gòu)比例，多渠道采購(gòu)“性價(jià)比最好”的電煤，為機(jī)組多發(fā)多供奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，在準(zhǔn)確進(jìn)行燃煤市場(chǎng)分析，廣泛收集燃

煤供需信息的基礎(chǔ)上，積極籌集資金，不斷加大存煤工作力度，全年保持了科學(xué)合理的存煤量。其中三月份存煤最多達(dá)49萬噸，較上年同期大幅增加。公司機(jī)組單機(jī)存煤量在區(qū)域火電廠中處于領(lǐng)先地位，根據(jù)云南電網(wǎng)調(diào)度“以煤定電”的原則，由于機(jī)組存煤量較高，在爭(zhēng)取電量中贏得了主動(dòng)。供煤保障能力的提高，為全年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成提供了重要保障。

四是不斷鞏固經(jīng)營(yíng)保障體系，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，深入挖掘潛力，有效促進(jìn)了全年目標(biāo)的順利完成。

做實(shí)做細(xì)燃煤管理工作，燃料成本得到有效控制。首先是抓住上半年煤價(jià)低谷的時(shí)機(jī)抓緊進(jìn)煤，并持續(xù)保持合理存煤量，在與煤礦的價(jià)格博弈中贏得了先機(jī)，為購(gòu)煤及煤價(jià)談判工作爭(zhēng)取了主動(dòng)。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，打擊摻雜使假行為，實(shí)行機(jī)械采樣機(jī)與人工抽查交替采樣的方式，精打細(xì)算，降低燃料成本。針對(duì)入廠煤與入爐煤熱值差大的問題，從采制化各方面堵住漏洞，使熱值差下降到0.343 兆焦/千克。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)燃煤摻燒工作，摻燒干燥泥煤，煙煤機(jī)組摻燒褐煤。其中摻燒褐煤12.27萬噸，平均摻燒比例達(dá)到了6.9%，節(jié)約燃料成本672萬元。根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整煤價(jià)，有效降低燃料成本。上半年煙煤價(jià)格經(jīng)過三次調(diào)整，價(jià)格下調(diào)了35元/噸，在全省火電廠中處于相對(duì)較低水平，為控制成本作出了積極努力。九月份及時(shí)上調(diào)煤價(jià)，搶進(jìn)了煤量。通過靈活的購(gòu)煤策略和合理的煤價(jià)調(diào)整，全年燃煤成本得到控制，煤價(jià)在全省火電廠中處于相對(duì)較低水平，其中煙煤價(jià)格保持低于同區(qū)域電廠約15元/噸的低價(jià)位達(dá)三個(gè)月之久，節(jié)約煤款約318萬元，為控制發(fā)電成本作出了積極努力。

加強(qiáng)資金管理，財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅降低。全年?duì)幦「鞣N政策性補(bǔ)貼資金共計(jì)2077萬元。積極開展高息貸款置換，積極

爭(zhēng)取所有貸款的優(yōu)惠利率政策，加大票據(jù)化結(jié)算工作力度，開展賬戶清理減少資金沉淀，有效降低了資金成本，全年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約2000多萬元。同時(shí)，盡管到期貸款高達(dá)15.5億元，月均還款額1.3億元，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于每月電費(fèi)收入，現(xiàn)金流極為緊張。通過科學(xué)運(yùn)作、合理籌劃，資金使用效率得到提高，資金鏈?zhǔn)冀K保持完整，為扭虧增盈盡到了最大努力。

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所提高。運(yùn)行人員勤分析、勤調(diào)整，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，開展值際競(jìng)賽，運(yùn)用運(yùn)行績(jī)效實(shí)時(shí)考核軟件等先進(jìn)手段加強(qiáng)小指標(biāo)管理，運(yùn)行管理取得了一定的進(jìn)步。全年累計(jì)設(shè)備平均利用小時(shí)5314小時(shí)，較統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)平均利用小時(shí)高出881小時(shí)。通過持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理工作，同時(shí)經(jīng)過實(shí)施變頻改造減少?gòu)S用電等措施，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所提高，其中供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低14.3克／千瓦時(shí)，綜合廠用電率同比下降了1.12個(gè)百分點(diǎn)，技術(shù)指標(biāo)的提高，為降低發(fā)電成本作出了努力。

嚴(yán)格預(yù)算、計(jì)劃、物資管理，技改檢修費(fèi)用不斷壓減。切實(shí)做好開源節(jié)流、降本增效工作，堅(jiān)持全面預(yù)算管理，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施，加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃管理，嚴(yán)控計(jì)劃外資金使用。嚴(yán)格計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，確保通過計(jì)劃管理、預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的可控在控。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，降低材料采購(gòu)和外包工程費(fèi)用。通過優(yōu)化技術(shù)方案節(jié)省工程費(fèi)用，同時(shí)，不斷加大修舊利廢力度，控制材料費(fèi)用。建設(shè)物資超市，減少了資金占用，提高了物資利用效率。

五是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，黨建思想政治工作得到強(qiáng)化，有效推動(dòng)了全年各項(xiàng)工作進(jìn)程。

公司認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，干部員工加深了對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 的自覺性和堅(jiān)定性。干部員工自覺把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展的要求上來，危機(jī)意識(shí)、過冬意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)不斷強(qiáng)化。公司把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與“三保一促”主題活動(dòng)結(jié)合起來，保安全、保穩(wěn)定、保利潤(rùn)，促發(fā)展。把“雙學(xué)”活動(dòng)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的有效載體，把“蘇龍公司”和“陶建華”作為企業(yè)和黨員、干部學(xué)習(xí)的典型，應(yīng)用典型引路，公司內(nèi)學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的熱潮此起彼伏。

公司抓住契機(jī)，及時(shí)開展“主動(dòng)出擊、全力減虧”實(shí)踐活動(dòng)，全體員工努力實(shí)踐“主動(dòng)出擊、精細(xì)管理、全力減虧、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作思路，通過組織開展“新中國(guó)成立60周年”和“陽(yáng)電公司建廠50周年”系列活動(dòng)，不斷激發(fā)廣大干部員工敬業(yè)愛企的熱情，弘揚(yáng)“家園·舞臺(tái)·夢(mèng)”的國(guó)電愿景，促進(jìn)了干部員工的交流。黨建思想政治工作充分發(fā)揮圍繞中心、服務(wù)生產(chǎn)的作用，黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。工會(huì)組織發(fā)揮維權(quán)職能、橋梁紐帶作用，積極推進(jìn)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”建設(shè)。共青團(tuán)組織圍繞中心開展工作，公司團(tuán)委榮獲集團(tuán)公司2009“五四紅旗團(tuán)委”和“共青團(tuán)云南省五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)，發(fā)電二值三單元榮獲“集團(tuán)公司團(tuán)委2009青年文明號(hào)”“、共青團(tuán)云南省委2009青年文明號(hào)”。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，整改解決突出問題28個(gè)，群眾滿意度達(dá)到99.25%，得到了國(guó)電集團(tuán)公司、國(guó)電云南公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組高度評(píng)價(jià)。公司充分落實(shí)惠民工程，生活水改造提前十天通水，兌現(xiàn)了讓“職工群眾在國(guó)慶節(jié)前喝上清潔水”的承諾。盡管企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，但干部員工努力工作的勁頭更足，科學(xué)發(fā)展的信心更強(qiáng)，創(chuàng)建窗口電廠的愿望更迫切，投身扭虧增盈工作的自覺性更高。在嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司黨建思想政治工作不但沒有弱化，更是不斷呈現(xiàn)生機(jī)、活力，有效推動(dòng)了全年各項(xiàng)工作進(jìn)程。

第二部分

存在的問題及面臨形勢(shì)分析

當(dāng)前工作中存在的主要問題是：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱，文明生產(chǎn)整體水平與窗口電廠的要求相差甚遠(yuǎn)。二是三期工程尚未核準(zhǔn)，資金周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。三是環(huán)保整改工作還需努力推進(jìn)。四是精細(xì)管理深度不夠，經(jīng)營(yíng)意識(shí)還需加強(qiáng)。五是執(zhí)行力有待提高，管理效率需要持續(xù)提高。六是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)不強(qiáng)，窗口電廠創(chuàng)建工作沒有完全涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域。

2010年，我們面臨的形勢(shì)是：一是用電市場(chǎng)前高后低。2010年，云南省正經(jīng)歷著60年一遇的特大干旱，上半年用電形勢(shì)異常緊張、嚴(yán)峻，下半年形勢(shì)仍不明朗。盡管由于新增裝機(jī)擠占市場(chǎng)份額（統(tǒng)調(diào)裝機(jī)新投350萬千瓦左右，裝機(jī)增長(zhǎng)將達(dá)到20%以上），上半年仍然是火電發(fā)電的黃金季節(jié)。同時(shí)，電網(wǎng)調(diào)度實(shí)行“枯期電量決定汛期電量”的調(diào)度原則，更加加劇了火電廠間的電量競(jìng)爭(zhēng)。二是燃料市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜。目前煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)大幅上漲，出現(xiàn)了供不應(yīng)求、已出現(xiàn)了價(jià)漲量少質(zhì)差的現(xiàn)象。隨著煤炭產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高，在電煤需求日益加大的情況下，供煤形勢(shì)可能更加嚴(yán)峻。三是經(jīng)營(yíng)狀況存在很大的不確定性。隨著2010年統(tǒng)調(diào)新投裝機(jī)的增加，公司市場(chǎng)份額將下降0.73個(gè)百分點(diǎn)，占統(tǒng)調(diào)火電裝機(jī)的份額將下降為9.86%。公司兩臺(tái)老機(jī)組電價(jià)較高，能耗偏大，電量爭(zhēng)取難度加大；公司將進(jìn)行三期脫硫增容改造，機(jī)組檢修時(shí)間增加，機(jī)組的利用小時(shí)預(yù)計(jì)約減少530小時(shí)，再加上電價(jià)短期內(nèi)難以調(diào)整，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻。四是三期工程尚未核準(zhǔn)，資金周轉(zhuǎn)壓力加大，資金鏈面臨斷裂風(fēng)險(xiǎn)。隨著銀根進(jìn)一步緊縮，銀行貸款利息上調(diào)壓力加大，將給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增加更大的困難。五是新一輪的能源變革方興

未艾，節(jié)能減排任重道遠(yuǎn)。當(dāng)前，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)“上大壓小”，扶持新能源發(fā)展的能源變革已成為世界潮流。國(guó)電云南公司提出環(huán)保工作不亮“黃牌”（即不發(fā)生被政府通報(bào)事件），杜絕“紅牌”（即不被政府處罰），更加促使我們加快健全環(huán)保工作長(zhǎng)效機(jī)制，以節(jié)能減排為核心做好環(huán)保工作。這不僅是火電企業(yè)基本的社會(huì)責(zé)任，也是陽(yáng)宗海公司生存發(fā)展的必然要求。六是周邊區(qū)域逐漸成為熱點(diǎn)，環(huán)境壓力增加。隨著陽(yáng)宗海管委會(huì)成立，陽(yáng)宗海省級(jí)風(fēng)景旅游區(qū)發(fā)展步伐將不斷加快，以云南華僑城為代表的一些重大項(xiàng)目加快實(shí)施，周邊區(qū)域?qū)⑽嗟纳鐣?huì)關(guān)注，勢(shì)必迫使公司有效減少資源消耗，減少?gòu)U棄物排放，將對(duì)周邊環(huán)境的負(fù)面影響控制到最低程度，建立以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重要特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

第三部分

2010年工作主要思路和措施

2010年，陽(yáng)宗海發(fā)電公司將繼續(xù)圍繞國(guó)電集團(tuán)公司、國(guó)電云南公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司、國(guó)電云南公司的工作部署，圍繞“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)，按照“提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)”的總體要求，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。我們將切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)工作，逐步培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)局面的能力，不斷促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

公司的基本工作思路是：“兩保障、兩提升、兩突破”，即：以強(qiáng)化執(zhí)行力、凝聚力建設(shè)為保障，著力提升本質(zhì)安全水平，穩(wěn)步提升精細(xì)化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增效工作的新突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建窗口電廠工作的新突破。

公司的主要工作目標(biāo)是：不發(fā)生被國(guó)家有關(guān)部門通報(bào)和

處罰的事件，不發(fā)生對(duì)企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響的事件。9月底前完成三期工程項(xiàng)目核準(zhǔn)。按期完成脫硫增容改造工程，二氧化硫排放總量控制在1.3萬噸以內(nèi)，污染物達(dá)標(biāo)排放；全年實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日無事故記錄；不發(fā)生全廠停電或責(zé)任性的電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備損壞事故、人身傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)不超過四次，全面完成國(guó)電云南公司下達(dá)的安全工作目標(biāo)；全年發(fā)電量53億千瓦時(shí)以上，設(shè)備平均利用小時(shí)5300小時(shí)以上；綜合廠用電率控制在7.7%以內(nèi)，供電標(biāo)煤耗控制在340.5克/千瓦時(shí)以內(nèi)；努力控制發(fā)電成本，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)盈利1.274億元。

我們將繼續(xù)與國(guó)電集團(tuán)公司、國(guó)電云南公司保持高度統(tǒng)一，認(rèn)真貫徹國(guó)電集團(tuán)公司和國(guó)電云南公司的決策部署，不斷深入推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，逐步引入三標(biāo)一體等先進(jìn)的管理理念，穩(wěn)步提升管理水平，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。

一是繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力和工作作風(fēng)建設(shè)，充分挖掘人力資源潛力，推動(dòng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階。

強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，確保管理人員履職到位。首先要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，不斷明確、細(xì)化管理人員責(zé)任，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，帶頭勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，以身作則，增強(qiáng)使命感，提高執(zhí)行力。同時(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)制，對(duì)長(zhǎng)期工作開展不力、連續(xù)完不成目標(biāo)任務(wù)及不作為的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)格問責(zé)制。繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，實(shí)行“一線工作法”，深入車間、靠前指揮。繼續(xù)實(shí)施管理人員全方位參與燃料監(jiān)管工作等有效做法，動(dòng)員全體員工自覺以公司為家，努力工作，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力，為不斷克難攻堅(jiān)，推動(dòng)公司更好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

加大績(jī)效考核力度，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。進(jìn)一步完善對(duì)各類人才的考核制度，不斷為“168”人才營(yíng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和良好的工作環(huán)境。對(duì)“168”人才交任務(wù)、壓擔(dān)子、挖潛力，充分發(fā)揮“168”人才的積極性和創(chuàng)造性。發(fā)揮基層部門的積極性、主動(dòng)性，認(rèn)真進(jìn)行檢查，評(píng)價(jià)、考核和兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)。總結(jié)以往績(jī)效考評(píng)和目標(biāo)責(zé)任制考核工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，修改完善績(jī)效考評(píng)管理辦法及目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)，使績(jī)效考評(píng)管理辦法及目標(biāo)責(zé)任制考核更趨于合理，更具操作性。通過各部門結(jié)合實(shí)際制定、細(xì)化績(jī)效考核辦法，分解目標(biāo)、任務(wù)，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高工效，提高工作的主動(dòng)性。通過繼續(xù)開展好崗位績(jī)效考評(píng)管理，形成以鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和有效激勵(lì)為主要特征的、充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提高員工職業(yè)技能。繼續(xù)開展員工日常教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、對(duì)外交流學(xué)習(xí)、取證培訓(xùn)、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓(xùn)工作，全面提高職工技能素質(zhì)。結(jié)合公司實(shí)際，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，合理選擇培訓(xùn)形式，明確培訓(xùn)目的。認(rèn)清員工的需求，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，選擇有目的的主題，采用適當(dāng)?shù)纳疃群团嘤?xùn)形式進(jìn)行差異化培訓(xùn)。強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)，通過企業(yè)文化的熏陶增強(qiáng)員工使命感、認(rèn)同感，使員工在具備扎實(shí)的理論知識(shí)和過硬的業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，具有積極的工作態(tài)度和良好的思維習(xí)慣。創(chuàng)新用人思路，不斷提高人力資源效率。探索建立健全包括領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、技術(shù)專責(zé)、班組長(zhǎng)等各類人才在內(nèi)的全員后備培養(yǎng)機(jī)制，為公司各類人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。建立健全中層管理人員考核體制，保證中層管理人員聘任機(jī)制順暢行使。開展好新一輪的全員競(jìng)聘工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理工作，逐步完善用人機(jī)制，充分激活人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

二是以提高技術(shù)水平為先導(dǎo)，以節(jié)能減排為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升設(shè)備健康水平和可靠性。

強(qiáng)化安全管理，確保安全可控在控。不斷落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，理順、規(guī)范安全管理制度。認(rèn)真堅(jiān)持安全生產(chǎn)五同時(shí)制度，充分發(fā)揮行政保證體系、技術(shù)保障體系、安全監(jiān)督體系的作用，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好安全過程管理。加強(qiáng)兩票三制的執(zhí)行監(jiān)督、檢查，進(jìn)一步加大設(shè)備以及安全文明生產(chǎn)整治力度，努力提高設(shè)備本質(zhì)安全性。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，做好安全分析，找出安全薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加以治理。做好事故分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正做到安全防線前移，體現(xiàn)出預(yù)防為主的方針。認(rèn)真開展安全檢查和安全性評(píng)價(jià)工作，綜合治理安全隱患。對(duì)2009年秋季、2010年春、秋季安全大檢查及防火、防汛、防毒、防爆等專項(xiàng)檢查，安全性評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)、環(huán)保評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督評(píng)價(jià)等檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析、反思，做到項(xiàng)目、責(zé)任人、完成時(shí)間和費(fèi)用四落實(shí)。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急準(zhǔn)備，認(rèn)真開展事故演練和應(yīng)急演練工作，提高公司的應(yīng)急處理能力。依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)，提高文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)水平。緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患，保證設(shè)備安全、降低事故率。采用新工藝、新技術(shù)、新材料等，杜絕設(shè)備“七漏”現(xiàn)象，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，加強(qiáng)設(shè)備缺陷工單管理，向“零缺陷”的目標(biāo)邁進(jìn)。加大勞動(dòng)保護(hù)資金投入，進(jìn)行勞動(dòng)環(huán)境治理，杜絕職業(yè)病新增病例。

實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，降低環(huán)保減排風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)把節(jié)能減排工作放在決定公司生死存亡的戰(zhàn)略高度，舉全公司之力，抓緊抓好環(huán)保減排整改工作。加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理，確保改造工程保質(zhì)保量按時(shí)完工。改造期間，嚴(yán)格控制高硫煤的使用，合理分配各臺(tái)機(jī)組負(fù)荷，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，使#

3、#4脫硫系統(tǒng)基本滿足達(dá)標(biāo)排放的運(yùn)行條件。同時(shí)，強(qiáng)化脫硫系統(tǒng)的消缺維護(hù)工作，對(duì)重要設(shè)備實(shí)行不間斷突擊搶修。明確將脫硫設(shè)施納入主設(shè)備管理，確保脫硫系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)二氧化硫穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，減少污染物排放，避免或減少因脫硫

設(shè)施運(yùn)行不正常導(dǎo)致環(huán)保處罰，樹立良好企業(yè)形象，同時(shí)為改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。

加大技改檢修工作力度，有效提升設(shè)備健康水平。加大設(shè)備節(jié)能技改力度，通過合同能源管理的新形式，重點(diǎn)抓好＃1汽輪機(jī)通流部分改造、＃3＃4爐一次風(fēng)機(jī)變頻改造、＃3＃4爐電除塵器高頻開關(guān)電源改造等重大節(jié)能技改項(xiàng)目。同時(shí)注重對(duì)合理化建議的采納和實(shí)施，開展好投入少、見效快的小的節(jié)能技改項(xiàng)目。提前做好#1機(jī)組A級(jí)、#２機(jī)組C級(jí)、#３機(jī)組A級(jí)、#４機(jī)組C級(jí)檢修、2010年技改和反事故措施計(jì)劃工作的備品配件和設(shè)備訂貨等準(zhǔn)備工作，制訂檢修工作計(jì)劃，保證檢修各項(xiàng)目方案、措施、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、物資等在開工前到位。堅(jiān)持“該修必修、修必修好，質(zhì)量第一、經(jīng)濟(jì)節(jié)能”的原則，按照“安全、質(zhì)量、工藝、工期、費(fèi)用”等五個(gè)方面的控制要求，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。認(rèn)真推行設(shè)備治理工程目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目責(zé)任追究制，完善檢修組織管理體系和質(zhì)量保證體系。對(duì)重大非標(biāo)、技改和外委工程明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范過程管理，做到科學(xué)策劃、認(rèn)真組織、精心施工。嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)、工程工期，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度和試運(yùn)轉(zhuǎn)制度。用好用足枯期搶發(fā)電量獎(jiǎng)、檢修質(zhì)量獎(jiǎng)、長(zhǎng)周期獎(jiǎng)等激勵(lì)機(jī)制，安全、優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)檢修計(jì)劃和任務(wù)，確保機(jī)組檢修后達(dá)到一次點(diǎn)火并網(wǎng)成功，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行120天以上，修后設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)、能耗指標(biāo)要優(yōu)于修前。

加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理工作，提高設(shè)備的安全可靠性。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)、分析和記錄，及時(shí)分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在隱患。針對(duì)問題難點(diǎn)，建立專向重點(diǎn)監(jiān)督體系，強(qiáng)化制粉系統(tǒng)漏粉、漏風(fēng)、保溫、閥門內(nèi)漏治理。建立技術(shù)監(jiān)督信息管理，保證監(jiān)督信息及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行，保證監(jiān)督管理的有效性，進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性，減少設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)。

進(jìn)一步完善MIS、SIS系統(tǒng)，推進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)用工作，努力提高生產(chǎn)管理效率。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)”活動(dòng)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)查找存在的差距，逐項(xiàng)落實(shí)、整改完善，力爭(zhēng)2010年公司達(dá)到集團(tuán)公司四星級(jí)發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三是超前謀劃，保證燃料穩(wěn)定持續(xù)供應(yīng)，增強(qiáng)供煤保障能力。

拓寬采購(gòu)渠道，爭(zhēng)取燃煤穩(wěn)定持續(xù)供應(yīng)。預(yù)計(jì)2010年全年燃用煙煤170萬噸，扣除摻燒13%先鋒褐煤，仍需采購(gòu)148萬噸煙煤，日均進(jìn)煙煤量5000噸。同時(shí)，褐煤供應(yīng)也面臨新的問題和困難，供煤保障形勢(shì)總體上比較嚴(yán)峻。根據(jù)全年發(fā)電量計(jì)劃，公司將提前組織好燃料供應(yīng)渠道，在繼續(xù)采取措施確保先鋒煤礦穩(wěn)定、持續(xù)供煤的同時(shí)，積極尋找二號(hào)機(jī)組新的替代煤源點(diǎn)，爭(zhēng)取褐煤供應(yīng)得到保障。通過與圭山煤礦、陸良石槽河煤礦簽訂長(zhǎng)期協(xié)議等方式，千方百計(jì)擴(kuò)大進(jìn)煤量。積極加強(qiáng)與供煤商的溝通與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在新哨增加一個(gè)儲(chǔ)煤場(chǎng)，利用好彌勒、湯池、木希三個(gè)儲(chǔ)煤場(chǎng)以及一切可利用場(chǎng)地，想盡一切辦法增加存煤。

加大摻燒工作力度，降低燃料成本。繼續(xù)實(shí)施煙煤機(jī)組摻燒褐煤，燃用先鋒褐煤的二號(hào)機(jī)組摻燒本地褐煤的有效措施，千方百計(jì)地降低入爐標(biāo)煤綜合單價(jià)，緩解煙煤和先鋒褐煤供應(yīng)緊張的情況。加快煤泥干燥項(xiàng)目實(shí)施，解決好摻燒用煤泥烘干問題。抓緊實(shí)施一號(hào)機(jī)組俄羅斯鍋爐摻燒滇池淤泥發(fā)電工作，爭(zhēng)取早日將摻燒滇池淤泥發(fā)電納入政府環(huán)保規(guī)劃。通過摻燒滇池淤泥，節(jié)約燃煤消耗，最大限度創(chuàng)造機(jī)組的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)三期來煤煤質(zhì)不穩(wěn)定、棚煤堵煤?jiǎn)栴}，加大煤倉(cāng)改造、摻配煤工作力度，減少堵煤次數(shù)，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定，減少穩(wěn)燃用油量和鍋爐熄火次數(shù)。根據(jù)負(fù)荷要求，做好摻配煤工作，確保不發(fā)生堵煤、斷煤事件。

四是積極推進(jìn)精細(xì)化管理，深入挖掘潛力，控制成本費(fèi)用，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)保障能力。

強(qiáng)化電量營(yíng)銷，努力增加收入。以爭(zhēng)電量，保電價(jià)為重點(diǎn)，提前謀劃，提前加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度進(jìn)行溝通，提前爭(zhēng)取發(fā)電計(jì)劃，爭(zhēng)取購(gòu)售電合同電量及利用小時(shí)高于區(qū)域平均水平。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)工作中存在的矛盾和問題，提高整體經(jīng)營(yíng)水平。加強(qiáng)發(fā)電量月、周、日預(yù)警跟蹤管理，完善營(yíng)銷綜合分析系統(tǒng)，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，確保機(jī)組多發(fā)多供。繼續(xù)關(guān)注和研究電價(jià)改革政策，為新一輪電價(jià)調(diào)整提前做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通，確保電費(fèi)回收率達(dá)100%。積極開展大用戶走訪，推動(dòng)大用戶直供電工作。

緊盯煤炭市場(chǎng)變化形勢(shì)，控制煤價(jià)。加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)分析，建立健全煤炭市場(chǎng)信息收集渠道，堅(jiān)持每月定期到主要供煤點(diǎn)收集第一手資料。精心測(cè)算，準(zhǔn)確捕捉合理存煤量與降低資金壓力的結(jié)合點(diǎn)，在緩解供煤壓力的同時(shí)盡量減少資金占用，嚴(yán)格控制燃煤成本。采取低硫份加獎(jiǎng)和高硫份扣獎(jiǎng)的辦法，控制來煤含硫量，控制煤價(jià)和增加煤量。繼續(xù)強(qiáng)化存儲(chǔ)煤工作，保持合理存煤量，爭(zhēng)取煤價(jià)談判更加主動(dòng)。提高決策效率，實(shí)現(xiàn)煤價(jià)調(diào)整的科學(xué)決策、快速?zèng)Q策。

確保資金鏈不斷裂，降低資金使用成本。面對(duì)日益變化的形勢(shì)，加大對(duì)金融市場(chǎng)的研究，密切跟蹤貨幣政策的動(dòng)態(tài)，在能保證資金安全、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，通過爭(zhēng)取利率優(yōu)惠政策，適時(shí)開展票據(jù)化結(jié)算等方面的工作，最大限度地降低資金成本。強(qiáng)化預(yù)算管理，細(xì)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。增強(qiáng)資金使用計(jì)劃性，堅(jiān)持資金使用的計(jì)劃申報(bào)制度，提高資金計(jì)劃準(zhǔn)確性。加強(qiáng)公司涉稅業(yè)務(wù)的管理過程監(jiān)控及規(guī)范，積極開展納稅籌劃，最大限度避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)采制化管理，控制熱值差。努力實(shí)現(xiàn)采制化工作公平、公正的原則，確保取信于客戶。嚴(yán)格懲處部分供應(yīng)商摻雜使假行為。采用機(jī)械采樣與人工采樣相結(jié)合的辦法，提高煤質(zhì)化驗(yàn)準(zhǔn)確性。嚴(yán)格執(zhí)行禁止外來無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)等措施，杜絕摻雜使假行為。加強(qiáng)入廠煤檢斤檢質(zhì)，確保價(jià)、質(zhì)、量相符，確保入廠煤入爐煤熱值差控制在0.35兆焦/千克以內(nèi)。

加強(qiáng)物資管理，控制材料費(fèi)用。嚴(yán)格預(yù)算管理、計(jì)劃控制，細(xì)化過程管理，合理控制材料費(fèi)，避免超預(yù)算費(fèi)用現(xiàn)象發(fā)生。細(xì)化成本控制指標(biāo)，將指標(biāo)分解、落實(shí)到部門、班組，落實(shí)到每一項(xiàng)具體項(xiàng)目。加大“修舊利廢”力度，減少急件采購(gòu)，減少材料費(fèi)用支出。堅(jiān)持招標(biāo)制度，減少外包工程，嚴(yán)格內(nèi)控制度，盡最大努力控制費(fèi)用支出。按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好、管理好物資超市，減少物資庫(kù)存積壓，提高物資周轉(zhuǎn)率和使用效率。

規(guī)范主輔關(guān)系，促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)發(fā)展。嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，按照市場(chǎng)價(jià)格簽訂關(guān)聯(lián)合同。繼續(xù)推進(jìn)精干主業(yè)、規(guī)范輔業(yè)工作，不斷規(guī)范主輔業(yè)關(guān)系，促進(jìn)主輔業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展。搭建好多經(jīng)企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)多經(jīng)企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展。

深化審計(jì)監(jiān)督，堵塞管理漏洞。抓住經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，分析關(guān)鍵控制點(diǎn)，不斷從制度建設(shè)上堵塞漏洞。認(rèn)真開展燃料、大修技改工程項(xiàng)目效益性審計(jì)、物資采購(gòu)審計(jì)，建立健全“事前參與、事中監(jiān)控、事后評(píng)價(jià)”的全過程監(jiān)督格局，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

五是努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展，樹立陽(yáng)

電良好企業(yè)形象。

繼續(xù)深入推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)向縱深發(fā)展。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、改革創(chuàng)新，抓住“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”這個(gè)主題，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合公司科學(xué)發(fā)展的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，引導(dǎo)公司干部員工貫徹落實(shí)黨的方針政策，把心思凝聚到公司的安全生產(chǎn)工作中來、凝聚到公司改革發(fā)展的大局中來，做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)，集中力量落實(shí)惠民工程，讓員工群眾感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來的新變化。切實(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)，推動(dòng)公司和諧發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。堅(jiān)持“忠誠(chéng)集團(tuán)、造福云南、厚報(bào)股東、幸福員工”的和諧發(fā)展理念，倡導(dǎo)安全文化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、企業(yè)形象文化、和諧文化，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)切實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成實(shí)踐成果、工作成果。引導(dǎo)員工主動(dòng)思考，深入挖潛，高效管理，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。群策群力，不斷破解難題，用發(fā)展的愿景、舉措和實(shí)績(jī)來凝聚人心。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理群體的作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。充分發(fā)揮好輿論導(dǎo)向的作用，宣傳黨的方針政策，倡導(dǎo)集團(tuán)公司“家園、舞臺(tái)、夢(mèng)”的文化愿景，宣傳“公平、正義、高效、和諧”的核心價(jià)值觀念，及時(shí)開展時(shí)勢(shì)政治教育，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展凝心聚力。充分發(fā)揮好輿論宣傳作用，宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，宣傳公司改革發(fā)展舉措步伐，宣傳職工精神風(fēng)貌，宣傳公司整體形象，擴(kuò)大公司知名度。

積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，把“雙學(xué)”活動(dòng)推廣到企業(yè)管理的各個(gè)方面。以華僑城建設(shè)為契機(jī)，探索拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。努力建設(shè)綜合經(jīng)營(yíng)型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)型、社會(huì)和諧型的企業(yè)，堅(jiān)持“綜合利用、變廢為寶、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一”的固體廢棄物處理基本思路，積極培育粉煤灰綜合利用市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高產(chǎn)品附加值。積極推進(jìn)脫硫石膏造粒項(xiàng)目、石粉磨細(xì)項(xiàng)目實(shí)施。

我們將在國(guó)電云南公司的幫助指導(dǎo)下，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓好自身建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力、凝聚力建設(shè)，強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)。主動(dòng)把握好發(fā)電市場(chǎng)變化的客觀規(guī)律，認(rèn)真分析各種有利不利因素對(duì)公司生存發(fā)展的影響，采取有效措施逐步突破制約公司競(jìng)爭(zhēng)力提升的瓶頸，再接再厲爭(zhēng)創(chuàng)扭虧增盈工作的新成效，爭(zhēng)創(chuàng)窗口電廠創(chuàng)建工作的新成效，努力全面推進(jìn)陽(yáng)宗海公司的各項(xiàng)工作，為國(guó)電云南公司更好更快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

第四篇：東源恒鼎公司召開2018年上半年安全生產(chǎn)工作會(huì)暨安全月表彰大會(huì)

東源恒鼎公司召開2018年上半年安全生產(chǎn)工作會(huì)暨

“安全生產(chǎn)月”總結(jié)表彰大會(huì)

7月4日下午，云南東源恒鼎煤業(yè)有限公司2018年上半年安全生產(chǎn)工作會(huì)暨“安全生產(chǎn)月”總結(jié)表彰大會(huì)在公司會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)各部室副部長(zhǎng)及以上干部、各礦黨政主要負(fù)責(zé)人及安全、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師，各單位受表彰人員共70余人參會(huì)。會(huì)議由黨委書記羅正奇主持。

會(huì)上，總經(jīng)理助理高寶生對(duì)2018年上半年安全工作進(jìn)行總結(jié)并從11個(gè)方面對(duì)下半年的安全工作作了安排；副總經(jīng)理兼總工程師徐尤松對(duì)2018年上半年的生產(chǎn)工作作了總結(jié)并從7個(gè)方面對(duì)下半年的生產(chǎn)工作作了安排；副總經(jīng)理吳正寬對(duì)2018年上半年公司經(jīng)營(yíng)情況做分析并對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)情況做了報(bào)告；黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席趙云召對(duì)2018年“安全生產(chǎn)月”工作作了總結(jié)。總經(jīng)理保喬紅宣讀《關(guān)于表彰2018年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)為受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

公司總經(jīng)理保喬紅從安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)及證照辦理、“安全月活動(dòng)”、維穩(wěn)工作等七個(gè)方面對(duì)公司上半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，從五個(gè)方面對(duì)公司下半年的工作作了要求：一是安全及環(huán)保工作，必須確保不發(fā)生輕傷及以上事故，杜絕環(huán)保事件的發(fā)生；二是嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)確保轉(zhuǎn)型升級(jí)及證照辦理工作的推進(jìn)；三是嚴(yán)格按照要求落實(shí)公司安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理工作；四是嚴(yán)格按照上級(jí)“安康杯”的文件要求，制定本公司“安康杯”活動(dòng)方案，抓好“安康杯”競(jìng)賽工作；五是認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)及維護(hù)穩(wěn)定工作。

最后，公司黨委書記羅正奇對(duì)會(huì)議作小結(jié)講話：一是要求轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真落實(shí)抓好安全環(huán)保工作；二是壓實(shí)責(zé)任、努力擔(dān)當(dāng)，圓滿完成下半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；三是各單位、各部門認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任，傳達(dá)會(huì)議精神。