第一篇：集團公司房地產板塊召開2014年經營計劃匯報會

集團公司房地產板塊召開2014年經營計劃匯報會 發布人：張曉坤發布時間：2013-12-19 09:05閱讀次數：91主題詞:來源：

12月17日，集團公司房地產板塊在信陽召開2014年經營計劃匯報會。房地產公司下屬的五個項目部、集團公司公共關系部、設計質量中心、工程審計中心等部門負責人參加會議。集團常務副總裁陳鵬參加并主持會議。

會上，房地產公司固始、信陽、駐馬店、焦作和鶴壁等項目部負責人先后詳細匯報了各項目部2014年經營思路、經營目標和實現經營目標的具體措施。集團常務副總裁陳鵬認真聽取匯報，充分肯定各項目過去一年取得的成績,客觀具體分析了各項目部經營計劃中存在的問題和不足，并且提出了改進和解決方案，進一步明確了工作目標和要求。他指出，過去的一年是集團公司全面拓進、跨越發展的里程碑式的一年，八大產業蒸蒸日上，勢頭強勁。新的一年，困難與機遇并存，在國家對房地產行業持續調控政策的背景下，房地產行業的市場競爭會更加劇烈，房地產公司各項目部必須認清嚴峻形勢，把穩市場脈搏，結合項目實情，通過周密考量，精細測算，制訂出科學合理、切實可行的經營計劃，做到著眼高遠，目標可達，舉措有力。在實際工作中，要始終遵循“凝聚力、控制力、執行力、系統性”的理念，咬定目標不松懈，想方設法求實效，勇挑重擔，攻堅克難，加壓奮進，應對挑戰，同時，要進一步狠抓落實，強化執行,加強管控，提 1

高效率，確保公司重大項目建設和2014年經營指標任務的順利完成，努力開創房地產市場新的局面。

會后，與會人員還參加了有關土地法律法規知識的培訓。

第二篇：集團公司召開主要工程進度匯報會

集團公司召開主要工程進度匯報會

發布日期：2010-11-08 瀏覽量：936 【字體：大 中 小】

11月5日下午，集團公司組織召開主要工程進度匯報會。公司董事長兼總經理張雪如，副總經理翁澤民、副總經理方阿忠、副總經理潘信寬等領導出席會議，各分公司經理、項目經理近三十人參加會議。

會議由副總經理方阿忠主持，公司副總經理潘信寬首先講話，匯報總工程進度情況：他作為項目總負責人的在建工程總面積1400000M，造價20個億，現已完成8個億。他指出工程建設要牢牢把握住工程質量和安全生產，學會在大型工程建設上將管理方式從微觀上升到宏觀。抓投入、抓落實，確實保障質量和安全。

接下來，各項目經理對自己的工程進度逐一做了匯報：

邦泰大廈：項目經理周漢斌，項目負責人鄭岳平。該項目建筑面積31098M，三月中旬開始進行基坑挖土，九月中旬順利完成二層地下室施工，目前的工程部位是五層頂梁板，該工程項目將于明年年底順利完成。

綠城·玉蘭花園：項目經理王躍國，項目負責人樂飛輪。該項目建筑面積57322M，目前一期四幢住宅樓已順利完成，二期住宅樓也將在12月底結頂。目前將針對住宅樓普遍存在的門窗外墻滲漏問題做好防水工作。

綠城·長崎島項目：項目經理許舟波，項目負責人潘阿國。該項目建筑面積65000M，六月開始打樁，目前基礎施工基本完成。

頤景名苑：項目經理蔡裕祥。該項目建筑面積129008M，五月開始打樁，目前進行地下室施工。

其次還有鴻毛灣項目工程、鳳凰城項目工程、蘇州綠城·御園工程項目、上海綠城·唐鎮工程項目都已順利完成原定施工目標，且無發生安全事故。

最后，公司董事長兼總經理張雪如作會議總結，他肯定了今年所取得的成績，指出今年是大昌有史以來業績最好的一年，對各項目負責人和項目經理的辛苦工作

2表示感謝。同時，他還再一次強調工程的質量和安全問題，牢固樹立“大昌建設”的品牌。

第三篇：房地產經營計劃3篇

房地產經營計劃3篇

（2133字）

一個好的房地產營銷方案必須有一個好的銷售工作計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。

市場營銷計劃更注重產品與市場的關系，是指導和協調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執行正確的市場營銷計劃。

房地產營銷計劃的內容

在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：

1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。

4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。

5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。

6.行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？

7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。

8.控制：講述計劃將如何監控。

一、計劃概要

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。

二、市場營銷現狀 計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。

1.市場情勢

應提供關于所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產品情勢

應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環境情勢 應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、機會與問題分析

應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。

1.機會與挑戰分析

經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰指的是外部可能左右企業未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。

2.優勢與劣勢分析

應找出公司的優劣勢，與機會和挑戰相反，優勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。3.問題分析

在這里，公司用機會與挑戰和優勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰術的確立。

四、目標

此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。

有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。

1.財務目標

每個公司都會追求一定的財務目標，企業所有者將尋求一個穩定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

2.市場營銷目標

財務目標必須要轉化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10％，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。

目標的確立應符合一定的標準：

·各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。

·各個目標應保持內在的一致性。

·如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。

五、市場營銷策略

應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現。例如，增加10％的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示：

目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。

產品定位：質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價格：價格稍高于競爭廠家。

（976字）

××房地產公司在董事會的領導下,經過全體員工的努力,XX年的各項工作取得了豐碩的成果,“××”品牌得到了社會的初步認同。總體上說,成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階,特制定本方案。

一、總體經營目標

1.完成房地產開發面積××萬平方米。

2.實現樓盤銷售額××萬元。

3.完成土地儲備××畝。

二、總體經營目標的實現

為確保XX經營目標的實現,各部門需要做好如下工作。

(一)完成××項目開發及后期銷售工作

××項目是省、市的重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于該項目所蘊含的社會效益和經濟效益,我們必須高質量完成。因此,公司做出如下計劃。

1.確保一季度××工程全面開工,力爭年內基本完成一期建設任務

××項目一期工程占地面積為××畝,總投資××億元,建筑面積××萬平方米。建筑物為××商業廣場裙樓、××大廈裙樓和一棟物流倉庫。

(1)土地征拆工作

春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調查,二月份完成征地范圍內的無證房屋拆遷,三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。

(2)工程合同及開工

一月份簽訂招投標代理合同,工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并簽訂施工合同,確定監理企業并簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。

(3)報建工作

工程部應適時做到工程報建報批,跟進圖紙設計。一月份完成方案圖的設計,二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,工程部應善于協調與相關部門的關系,不得因報建拖延而影響工程如期開工。

2.全面啟動細化××項目招商工作

招商工作是××建成后運營的重要基礎。該工作開展得順利與否,也直接影響企業的樓盤銷售。因此,在新的一年必須實現招商××戶。

(二)加快××項目、××項目的施工速度

協調與施工單位的關系,加快××項目、××項目的施工速度,確保××項目的一期工程、××項目的二期工程在4月底前完成竣工驗收。

(三)完成××項目、××項目的銷售工作

××項目、××項目已全部竣工完成,為了迅速實現資金回流,結合項目所處地段及同類項目的價格,可以考慮采取適當的優惠措施,提高成交量。今年的目標銷售額為××萬元,銷售率達到××%。

(四)參加土地招標

項目開發部要根據公司的實際情況,積極參與土地的招投標工作,確保企業土地儲備達到××畝以上。

第四篇：在信團公司房地產板塊2014年經營計劃匯報會上的講話

在信合集團公司房地產板塊2014年

經營計劃研討會上的講話

——信合集團常務副總裁陳鵬

各位同仁：

今天，我們在這里召開集團公司房地產板塊2014年經營計劃研討會，會議的主要任務是：分析當前面臨的形勢，研究和安排2014年的經營工作任務。剛才，聽取各個項目部2014年經營計劃安排，各個項目部都根據2014年的工作實際，確定了2014年的經營思路、經營目標和實現經營目標的具體措施。聽了之后，令人鼓舞。這些經營計劃的指標還有提交集團公司董事會批準。希望各位自我加壓，再鼓干勁，奮力開創公司各項工作新局面。下面，講四個方面的問題。

一、2013年是信合集團發展史上重要的一年，里程碑的一年，發展壯大的一年，開拓進取的一年。2013年我們有四大喜事：一是信合集團于重陽節遷往省會鄭州辦公，標志著集團公司“立足本土，面向全國”的戰略構想得到實現； 二是投資7個億的河南信合醫院正式投入使用；開辟了信合集團新的高端產業； 三是固始縣特色商業區建設得到縣委縣政府的高度重視，整個建設進展順利，展示了信合集團新的發展天地；四是集團成功開辟了駐馬店市、新鄉市市場，得到所在地政府的高度評價，這標志著集團公司開拓市場的能力。

對于即將過去的2013年，我首先要感謝信合全體員工的辛勤努力和付出，感謝信合團隊的無私奉獻和敬業精神，謝謝各位！

二、2014年我們面臨的任務更加艱巨。

2014年是信合集團加快發展的一年，集團公司各部門，各子公司都承擔更加繁重的任務。公司快速健康的發展，公司核心競爭力和贏利能力的快速提高，是我們永恒的主題。作為房地產行業，市場競爭會更加劇烈，我們必須認真分析了面臨的經濟形勢，明確提出了2014年的總體要求和重點任務，開辟房地產市場新的局面。房地產板塊的經營對集團公司的經營起的舉足輕重的作用，影響和決定著其他產業的發展，因此，我們必須認清形勢、勇于承擔集團公司重托和責任、應對挑戰，在集團的領導、支持下，充分發揮公司優勢，變壓力為動力，變挑戰為機遇，在困難中尋找機遇，尋求發展，確保公司重大項目建設和2014年經營指標任務的順利完成。

三、明確目標，責任到人。

沒有目標的企業，就像一個沒有舵的船，永遠到達不了預定的彼岸。目標是前進的動力，是努力的方向。實現一個又一個的目標是企業不斷發展壯大的源泉，千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標。

我們2014年制定的經營目標是經過詳細測算、是能夠實現的目標，是跳一跳可以超額的目標，所以我們各項目部必須按照確

定的目標，采取有效措施，團結奮斗，努力拼搏，一定要想辦法實現或超完成目標任務。

毛澤東主席曾經說過：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”企業要發展必須明確目標的實現，各級管理人員特別是在坐的各位，都是公司的總監以上的高管，肩上的擔子更重。換句話說，經營目標能否實現，在坐的各位是關鍵。明年的經營管理工作更加嚴格，對工作不負責任、完不成工作任務的要進行嚴格考核，對能力一般，不能勝任工作的，要調換工作崗位。所以，每個負有管理責任的領導者都要時刻注意嚴格要求自己，要有自身修養，有陽光心態，有魅力人生。對團隊，要有組織、有計劃、有目的地做好管理者和廣大員工的工作，讓大家團結一致做好公司的事情。

四、認真做好年終工作。

1、認真做好2013年總結工作。繼續修訂2014年經營計劃。各項目部要形成書面材料，報集團公司綜合部。

2、做好年終結算與支付工作；

3、狠抓雙節銷售工作，資金回籠確保1個億，4、信陽項目部、駐馬店項目部認真做好開工工作。完善機制，推動速度。

6、加快辦證工作，確保各種手續進一步完善。土地使用證、規劃證、商品房預售許可證、施工許可證、房權證等等。都有加快辦理，確保手續齊備。

7、前期部的工作要開拓性的抓出成效，為公司各個項目的順利實施開辟道路。

8、財務部要做好財務核算工作，盡快編制2013年房地產財務報告。

各位同仁：2014年的經營計劃基本明確，發展目標已經確定，我們要狠抓落實，強化執行,遵循“凝聚力、控制力、執行力、系統性”的理念，全力打造信合房產品牌效應，充分展示信合房產形象，實現信合房產新的更大的發展。要把經營計劃的各項目標明確到全體員工，認真領會精神，扎實做好各項計劃指標的落實，通過公司上下的共同努力，確保2014各項經營計劃指標的實現。

謝謝大家！

第五篇：公司召開扭虧解困專題匯報會

公司召開扭虧解困專題匯報會

2014年10月27日，利用一天時間，公司在辦公樓H202會議室召開扭虧解困專題匯報會。會議號召，各級組織和廣大干部職工要堅定信心，落實措施，努力實現受聘經營各項任務目標。

董事長總經理石總對各單位的匯報給予充分肯定，但同時指出了存在問題，并對各單位制定措施的落地工作提出了要求。石總指出，召開這次會議，是利用頭腦風暴法，讓大家想辦法、定措施、出實效，達到“我發言、我承諾、我達標”的目的。石總要求，要進一步加強設備現場管理，強化粗苯回收率考核，提高清潔文明標準；車間、部室對匯報情況相互評價打分，部室針對分管內容要制定考核辦法，嚴格考核。

黨委書記紀委書記工會主席李書記通過聽取匯報，認為各單位對裝置有駕馭能力，公司發展是有潛力的。李書記要求大家要看到成績堅定信心，但也要看到問題和差距，要產生危機意識。李書記指出，公司扭虧點在車間分布上不平衡、在專業上不平衡、在生產和技改間不平衡。李書記還講述了客戶意識。關于下一步工作，李書記要求，要轉變觀念，增強學習意識、創新意識、責任意識、自強意識和集體意識，想干事，會干事，干成事，不出事。

會上，公司分管領導點評了分管范圍內的工作。調度室、安全監察處、備煤車間、煉焦車間、營銷部、計財部等19家單位匯報了2014年的主要工作、存在問題和2015年工作打算。公司領導班子成員，各車間、部（處、室）主要負責人參加了會議。（政工部 楊光）