第一篇：醫院召開創建工作匯報會報道

醫院召開創建工作匯報會

11月24日,創建辦組織召開了等級醫院創建工作匯報會，醫院領導班子、職能部門負責人和創建辦成員共同參加了此次會議。

副書記、副院長陸玉忠主持會議，他指出：創建三級乙等綜合醫院是一個系統工程，是全面提升醫院綜合實力，保障人民群眾健康和經濟社會發展，推動地區醫療衛生事業發展的需要，按照我院《創建三級乙等綜合醫院實施方案》，目前創建工作已進入到“落實整改階段”，2015年即將過去，此次召開等級醫院創建工作匯報會，要求各科室總結一年多來的創建工作開展情況，根據院部和創建辦的要求，對科室下一步創建工作任務進行詳細部署，結合實際制定有效可行的落實整改措施。

接著，職能科室根據各自創建工作開展情況，進行創建工作匯報，各科室反映創建的重點、難點問題，主要有如下幾方面：一是涉及多科協作的條款由誰來牽頭的問題；二是評審標準要求有多方面的應急預案的演練，需要院部統一安排；三是科室人員配置不足問題；四是投訴歸口管理問題。各分管院長分別對科室創建工作情況進行總結和點評，對科室提出的問題給予解答和指導，會上不能解決的問題，要求責任部門進一步調研，對于理解不透切的條款要求進一步學習，并對下一階段的工作提出了明確的要求。

最后，王健院長在會上進行了發言，他說，通過召開本次等級醫院創建工作匯報會，全面了解醫院各方面的創建工作進度，對有爭議的條款和項目，進一步明確責任人，并詳細規定牽頭科室、協作科室的職責，各條款負責人要想方設法調動大家的主動性、積極性，盡快達到各條款的標準。王健院長還強調了近期創建工作重點：一是進行創建任務的考核。對照年初設定的工作目標，進行創建工作年終考核并與年終績效掛鉤。二是開展內審員工作。根據等級醫院創建標準，盡快落實創建內審工作。三是提高軟件資料內涵。按照創建辦的規范要求，各職能科室緊抓資料內涵質量，豐富創建支撐材料。四是成立應急辦。應急辦牽頭做好全院應急預案修訂及演練工作。五是修訂全院工作制度。要求年前對全院制度進行再次摸底，根據實際工作情況和創建要求進行制度修訂。

第二篇：醫院召開創建優質護理服務階段性工作成效匯報會

醫院召開創建優質護理服務階段性工作成效匯報會

2011年10月10日，我院護理部在大禮堂組織召開了創優階段性成效匯報會，349名護理人員參加了匯報會，醫院領導梁志忠院長、邱翠竹副院長親臨現場進行指導。

大家觀看了上半年護理工作總結短片，短片從管理、技術、服務、教學、科研等五個方面對2011年上半年護理工作進行了全面總結。各科室護理人員在護士長的帶領之下，不畏艱難，努力進取，以提供優質護理服務為目標，取得了驕人的成績。

匯報會的重點內容是10個創建優質護理服務第二批試點科室匯報創優階段性工作成效。這10個科室分別介紹了各自的創優亮點、存在問題及今后努力方向。第二批試點的創建工作初見成效，病人對責任護士知曉率、對護理工作滿意率均在90%以上，收到的錦旗、感謝信明顯增加了。

腫瘤一區前移工作高峰，加快工作速度，紅燈率明顯下降；消化內科集合集體智慧，采取主動干預，改革護理管理模式，提高服務境界，滿足病人需求；心胸耳鼻喉科開展責任制整體護理，制定相關流程和指引，重視在職培訓，提高綜合護理能力，注重人文關懷，提供溫馨服務；普外二區借鑒第一批創優科室的排班模式，責任護士固定管理5個房間的患者，減輕工作半徑, 把制度承諾從墻上“請”下來，讓優質服務從文件中“走”出來，變被動服務為主動服務，保證在有限的人力下基礎護理能落到實處；產二區整合各種婦幼登記本，減輕重復登記，節約工作時間，把患者真正釋放到患者身邊；婦科開展子宮肌瘤臨床護理路徑的應用，減輕患者的 負擔，縮短住院時間，減少住院費用，提高護理質量，實現了醫療護理活動的程序化和標準化。成立金色陽光俱樂部，搭建醫患溝通的橋梁；ICU改進科室現有的各項設施，保證護理質量及安全管理，加強與家屬的信息交流及溝通；感染科加強護士臨床思維的培訓，注意整體管理病人，對病人做到早期干預；骨一科注重細節管理，護士長經常與新護士一起為截癱患者的進行生活護理，得到了患者的多次表揚。門診部重塑護理團隊的服務形象，堅持淡妝上崗，面貌煥然一新。

梁志忠院長做了重要講話，護士們感受到了領導的肯定和殷切的期望，大家一定會在今后的工作中扎扎實實做好每一項護理工作。邱翠竹副院長用“美”這個詞來形容了每一位護士，護士們真正體會到作為護士的價值。護理部高麗梅主任對創優工作做了下一步工作部署。高主任從創優、創重點專科、完善護理常規等方面對護理工作進行了部署，目標更明確，措施更得力。

醫院廣大護理人員通過創建優質護理服務示范工程，積極行動，銳意探索，改革護理模式，把優質護理服務工作不斷做實做細。第二批創優科室工作亮點

腫瘤一區

成效：紅燈率下降50%，護士不拖班，護士滿意度提升100%，病人滿意度提升了。

工作亮點: 1.落實責任包干，實行小組負責、包干到人的臨床護理工作模式。責任組由2大組改為3大組，總A班由不負責管床位到負責6個病人，一方面有自己的病人，也可以對全科的質量起到監督與調控作用。做到病人分級，護士分層。

2.護士走在紅燈呼叫之前。想在患者需要之前、做在患者開口之前。

3.規范護理文書書寫，減輕護士書寫壓力。文書記錄一般在30分鐘內能完成。

4.開展了多種形式的基礎培訓及專業培訓。

5.給出院3天以上的病人打電話回訪，隨訪拉近了護患關系。6.舉行抗癌宣傳周義診，舉辦“生命的藍天俱樂部”活動，引入“八段錦”，教會病人強身健體方法。

7.制作各種溫馨提示標識，為病人、護士提供了更為直接明了、美觀的提示告語。

消化內科

成效：住院病人滿意度從90.4%上升到94.4%。醫生滿意了。工作亮點:

1.病人從入院到出院，全程由管床護士負責,關注細節，注重提供個性化服務.2.以連續、均衡、層級、責任為原則,重組各班工作職責.3.建立三級質控模式：護理組長—責任護士—輔助護士.4.提高護理品質，科內成立三個專科護理小組。

心胸耳鼻喉科

紅燈率下降率為45％，到床時間從原來的2分半鐘減少到1分10秒。病人滿意度達到100%。

工作亮點

1.改變護士工作模式，更改排班模式設置4個A班及輔助班，分四個責任組管理病房，每人分管10—15張床位，責任護士負責病人的所有基礎護理和專科護理。

2.開展責任制整體護理，護理內容包括落實生活護理、創造舒適住院環境、多種形式健康教育、發展專科護理等。

3.加強健康宣教,確保溝通無障礙。注重人文關懷，提供溫馨服務。

普外二科

成 效：使病區更安靜，使醫生更安心，使病友更安全，使 家屬更放心 工作亮點：

1.運用“五常法”改善工作環境，提高工作效率。

2.充分發揮護理組長的責權，每日開立生活護囑，并督導落實情況。

3.給出院病友做好隨訪工作。產二區 創優成效：

1.產婦滿意度由88.3%上升至91.5%增加。2.紅燈率降低。

3.護士主動服務意識增強，醫生對護士評價增高。

4.健康宣教及指導更到位，出院產婦母乳喂養技巧掌握好。5.讓護士有更多時間深入病房，為患者提供直接的護理服務 工作亮點：

1.增設輔助班護士，負責協助臨時醫囑處理、嬰兒疾病篩查、預防接種等，減少A班經常要離開病房的現象。

2.簡化護理文書，增加直接護理時數，護理記錄設置好觀察楣欄項目，減少書寫內容。

3.將入院登記本、產后保健入保花名冊、新生兒聽力篩查及疾病篩查、預防接種本融合為一個登記本，減少重復抄寫記錄。

4.出院集體宣教。開展母嬰護理交流會。婦科 創優成效： 1.呼喚鈴次數從15-30次/天減到3-10次/天，物品擺放整齊、有序，環境清潔了，2.醫護一體化查房，增加專業內涵。3.創優工作得到科主任及醫生肯定。

4.護士榮譽感增強。護士積極性得到了充分調動，責任心增強，對所負責的病人病情非常熟悉，專業成就感得到滿足。

5.護患關系和諧，患者滿意。從陌生上升到朋友關系，上半年沒有發生護理不良事件。

工作亮點

1.護理工作模式的轉變。采取個人管床負責制和床邊工作制，實行彈性排班，推行層級管理。

2.責任大包干制。治療、專科護理、基礎護理、飲食指導、出院指導、跟蹤隨訪、健康宣教、功能鍛煉等項目都有管床醫生全部 負責。

3.專科特色護理。開展子宮肌瘤臨床護理路徑的應用，案例 分享，學習有效溝通的技巧，對有需要的病友進行情感輔導，建立了良好的關系，成立金色陽光俱樂部，搭建醫護患溝通橋梁。

ICU

創優成效：1.自創優工作以來，科室的各項安全管理、質量指標都有明顯的變化。非計劃拔管降低42.8%，壓瘡發生降低35.7%。

工作亮點：

1.發揮專業小組的能力，積極邀請各專科護士會診。2.尋求各種輔助工具改善護理質量。3.改進科室設施。

感染科

創優成效：

1.護士知曉率達到100%，紅燈率較前下降80-90%。2.護士主動服務的意識增強，病房管理質量較前明顯規范，危重患者的基礎護理落實到位。危重患者管理到位，患者安全系數上升，收到患者口頭及書面表揚。

3.護士滿意度提高。很滿意達到85.5%，滿意 14.5% 工作亮點： 1.關注細節，落實基礎護理優化工作流程。護士長、護理組長每日對科室基礎護理工作完成情況進行檢查。規范晨間護理標準、流程，規范物品擺放，從細節出發，病房整潔、舒適。

2.重視健康教育。每月2次患者健康講座，調動患者參與疾病康復的積極性。患者健康宣教的資料，放置病房內供患者翻閱。干擾素患者進行1年電話隨訪，加強患者依從性，保證足夠療程。

骨一科

創優成效：

1.畢業未足一年的護士也能獨當一面。2.低年資護士也能收到表揚信。工作亮點：

1.與醫生共同查房提高了護士的專業水平，更熟悉病患的治療 方案。

2.基礎護理體現了專科內涵

3.培養護士臨床思維模式，及時發現問題。

4.把護士的時間還給病人，與患者共同制定康復計劃。

門診部

創優成效：8月份護理部組織的門診病人滿意度調查，滿意度達95.2%，提高了5%。

工作亮點：

1.在護理部主任、門診主任、護長帶領下，我們每周一、四提早半小時在門診大堂集隊。通過一段時間的規范培訓，我們精神面貌到言行舉止，都有了極大的變化。

2.通過同事的感人事跡，相互分享、學習，逐步提高我們的護理服務理念。

3.設立護長信箱以及“心靈驛站”Q群。

第三篇：全縣上半年工作匯報會召開后

全縣上半年工作匯報會召開后，我局庚即于8月2日召開了局黨組及全體干部職工會議，傳達學習了會議精神。圍繞會議精神，特別是根據巫敏縣長的講話要求，結合我局實際，局黨組提出了貫徹落實措施，現將有關情況匯報如下：

一、認真學習會議精神，為切實做好安全生產工作提供強大思想動力

圍繞我縣突出抓好功能區、項目工作、農村“四大基礎工程”、新型城鄉形態建設和社會事業均衡發展等中心工作，按照巫敏縣長提出的“全縣上下要進一步振奮精神，堅定信心，全力推動經濟社會發展再上新臺階”的講話要求，我局認真領會精神，局黨組要求全局干部要學深學透，深刻理解此次會議的重要性，要把會議精神變為我們工作的指南，振奮精神，真抓實干，形成“只爭朝夕抓落實、你追我趕抓落實、身體力行抓落實、創新舉措抓落實”的良好氛圍。

二、切實履行職能職責，落實大會精神

貫徹會議精神，關鍵在抓好落實。上半年以來，全縣安全生產形勢持續穩定好轉，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在相關職能部門的密切配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產目標管理責任制，強化鎮鄉和部門安全生產職責，扎實開展安全宣傳教育和安全執法,加大隱患排查治理力度,有效地預防和減少了安全生產事故發生。今年1-6月，我縣共發生各類安全生產事故15起，死亡6人，傷6人，直接經濟損失6.2萬元，同比事故起數下降28.57%，死亡人數持平，受傷人數上升20.00%，直接經濟損失下降85.46%。2010年，市政府下達我縣安全生產控制指標為25人，截止6月30日，事故死亡人數為6人，占全年控制指標的24%，控制數位居全市三圈層第一。

上半年我局嚴格落實了安全生產責任制，狠抓煙花爆竹、危險化學品、非煤礦山等重點行業和領域的安全監管和隱患排查治理，鄉鎮安全生產管理規范化建設和創建安全生產管理規范化企業工作、職業危害專項整治工作有序推進，大力開展了安全生產宣傳教育培訓工作，加大了執法力度，依法強化了安全監管。在上半年成績的基礎上，我們也認識到機遇與挑戰并存，新時期給安監工作提出了新的要求。我局將以此為契機，鞏固安全生產工作成果，在下半年工作中按照全縣安全生產工作要點，努

力抓好四項重點工作，務求取得實效。

（一）以專項整治為重點，嚴格監管措施

要以事故多發易發行業領域為重點，組織相關部門在全縣范圍內開展安全專項檢查，強化宣傳教育，嚴格監管措施，查隱患，抓整治，堵漏洞，添措施，切實把防范安全事故工作落到實處。

1、煙花爆竹。嚴格落實鎮鄉政府及有關部門監管責任，加強對煙花爆竹生產、儲存、運輸、銷售等環節的安全監管。繼續開展嚴打非法制售煙花爆竹專項行動，規范煙花爆竹生產經營秩序。進一步加強煙花爆竹企業監管，狠抓事故超前防范，落實監控措施，減少和消除安全隱患。

2、危險化學品。突出抓好液氨、成品油、液化石油氣等從業單位的安全監管，深化危險化學品生產、儲存、運輸、經營、使用和廢棄處置各環節的安全專項整治，推進危險化學品從業單位安全標準化建設。

3、非煤礦山。開展非煤礦山安全專項整治，推行安全質量標準化，依法取締（關閉）非法和不具備基本安全生產條件的企業。

4、交通運輸。繼續深入開展道路交通安全綜合整治活動，加強路面交通管控，從嚴查處交通違法行為；嚴格源頭管理，落實安全管理制度；加大隱患排查整治力度，改善交通運輸安全條件。

5、建筑施工。理順建設工程安全生產監管體制，開展高空墜落、施工坍塌、物體打擊、觸電等多發事故的專項整治。加強對從業人員特別是農民工、外來務工人員的安全技術知識培訓教育。加強對“新居工程”、城鎮舊房拆除和農村拆建房的安全監管。

6、公眾聚集場所消防。強化各部門各單位消防安全責任，深入開展火災隱患整治工作。加強對建設工程、防火重點單位和人員密集場所的消防監督。加強消防安全宣傳教育，推行消防安全網格化管理，實現消防安全管理的全覆蓋。

（二）抓作風建設，強化項目服務力度

下半年我局將進一步強化作風效能建設，轉變機關職能，堅持做到“兩個結合”，即與爭創群眾滿意部門工作相結合,力求機關作風建設有明顯進步;與開展學習型機關相結合,力求干部職工整體素質有明顯提高;與強化內部管理相結合,力求安監隊伍整體建設明顯進步。我局將努力在項目服務上做到量和質的突破，爭取全面完成好項目服務工作任務。一是強化項目跟蹤服務力度，深化重點項目聯系責任制，實行項目涉及安全方面手續專人負責制，提供一站式服務，對正在建設的項目辦理手續作好協調服務工作，促進項目按期投產；對已簽約的項目抓緊落實，盡快促成項目的開工建設。二是堅持鍥而不舍的精神，盯住項目進度不放，在重大項目服務上，做到新事新辦、快事快辦、急事急

辦。凡是符合全縣經濟發展要求，凡是有助于全縣產業發展需要的，我局將傾全局之力抓好服務項目，爭取在項目服務、促進產業發展上取得好成效。

（三）抓好黨風廉政建設和反腐敗工作

我局將進一步落實黨風廉政建設責任制，認真落實一把手負總責，分管領導“一崗雙責”工作機制。局黨組定期專題聽取責任制落實情況匯報，分析、檢查黨風廉政建設責任制落實情況。健全并嚴格執行重大項目、重大決策議事規則，加強重大活動資金的監督管理。加強以領導干部為重點的廉政教育，在領導干部中深入開展權力觀和政績觀教育，建立健全黨組關于反腐倡廉的專題學習、專題教育和主要領導專題授課制度。把法紀教育、勤政廉政教育和警示教育作為黨員干部經常性思想政治教育的重要內容，不斷促進黨風廉政建設。嚴格執行領導干部廉潔從政各項規定，嚴肅查處黨員干部違反規定收送現金、有價證券和支付憑證以及參加賭博等方面的問題。

我局緊緊圍繞“服務發展、提高效能”這一主題，結合工作職能職責，進一步完善服務承諾制、首問責任制、限時辦結制等便民利民服務制度和服務措施。局黨組要求干部職工一是要認真學習，提高認識。干部職工要樹立強烈的責任感，增強學習的緊迫感，提高依法行政、依法監管的能力。二是強化班子建設，班子首先要做好表率，安全工作中堅持原則，服從大局，嚴禁吃、拿、卡、要，做到不打折扣，不講價錢，不循私情，杜絕違紀違規事件發生。三是監管不忘服務。要把依法監管與服務企業有機結合起來，做到寓監管于服務之中。四是在工作中要充滿熱情和

激情，以一流的精神和思想，創造一流的工作，從而著力塑造安監隊伍的良好形象。

下半年，我局將按照縣委、縣政府提出的新目標，求真務實，真抓實干，努力打造有利于促進全縣經濟發展、群眾安居樂業的最優安全環境，確保全年目標任務的順利實現。

第四篇：召開2013年上半年工作匯報會

緊盯目標 狠抓重點

瑞安市科協召開2013年上半年工作匯報會

為落實市科協目標考核責任制度要求，做好一季度一匯報一分析工作，進一步提高科協機關工作效率。7月8日，市科協召開了2013年上半年工作匯報會，科協全體機關干部職工參加會議，會議由市科協黨組書記、主席方杰主持。

會議由鄭祥圣主席傳達了溫州市科協九屆三次常委會

議精神及全省黨的群眾路線教育實踐活動工作會議精神，聽取了辦公室、學會部、科普部、農函大分別匯報的半工作總結，各分管領導及科室負責人分別就半年來的工作經驗進行了交流討論，并就工作中遇到的困難和問題進行了分析研究，提出了解決措施和完成時限。

會上，方杰主席指出，上半年，市科協各項工作任務都在提升發展，基本實現了時間過半、任務過半的目標要求。下一步，市科協要緊盯工作目標任務，突出工作重點：一是開好兩會，選好主席，緊鑼密鼓籌備召開常委會、全委會相關工作；二是立足當前，狠抓重點，狠抓落實安陽實驗中學院士專家工作站建設、特色主題科普館建設、科普示范村（社區）創建、?學術金秋?品牌建設活動、青少年科技創新大賽等五大重點工作，突出工作亮點；三是抓好黨建，提升形象，貫徹落實瑞安市委?關于開展以‘中國夢’為主

題的中國特色社會主義宣傳教育實踐活動 推動瑞安轉型發展的實施意見?，抓好?四邊三化?工作，繼續推進文明機關創建、?五型?機關創建等工作，提高市科協機關形象。

第五篇：我縣召開招商引資工作匯報會

我縣召開招商引資工作匯報會

編輯者：石凱 時間：2013-03-21 來源：信息辦 點擊量：188

會場

縣長陳萬峰講話

3月21日，我縣召開招商引資工作匯報會，聽取前段時間全縣招商引資工作進展情況，總結成績，查擺問題，分析形勢，明確任務，動員全縣上下進一步統一思想，強化認識，把握時機，全力以赴抓好招商引資工作。

縣長陳萬峰出席會議并講話；縣委常委、常務副縣長張勝利，縣委常委、副縣長景群峰，副縣長楊艷月、劉旭分別匯報各自分管部門及包抓鎮招商引資工作開展情況；縣委常委、統戰部部長史志強通報前段時間全縣招商引資工作整體情況；縣委常委、副縣長史國輝主持會議；副縣長、公安局局長張宇，縣級領導孫興林出席會議。

縣長陳萬峰在聽取匯報后指出，年初以來，各級各部門對招商引資工作思想上重視、工作上積極主動，全縣招商引資工作取得了一定成績，但仍有個別部門、單位及鎮存在認識不到位、立意不高、進展不平衡、方法不靈活、招商層次較低等不容忽視的問題，嚴重影響著全縣招商引資工作進程。

陳萬峰要求，各級各部門一是必須凝心聚力，形成共識，充分認識招商引資工作在實現我縣經濟結構轉型升級、財政增收、城鄉居民收入倍增等目標上的重要意義，進一步增強招商引資工作的憂患意識和責任意識，不等待、不猶豫，消除顧慮，主動出擊，招大引強。二是必須把招商引資工作放在各項工作重中之重的位置，列入重要議事日程，貫穿全年工作的始終，真正把招商引資作為“一號工程”來實施。三是必須以持之以恒的信心，只爭朝夕的精神，攻堅克難的勇氣，不達目的誓不罷休的決心，按照“一個項目一名領導、一套班子一抓到底”的工作機制狠抓落實，確保招商引資工作取得實實在在的成績。

陳萬峰強調，要適應形勢變化，進一步拓寬思路，不斷探索招商引資的新形式、新手段、新辦法，制定切實可行的招商引資工作措施，確保商一招即來，資一引而聚；要嚴格落實招商引資“一月一統計、一季一通報、半年一觀摩、全年總評比”制度，堅持不定期召開督辦會和碰頭會，協調解決招商引資工作中遇到的實際問題，確保招商引資抓出聲勢，抓出成效。

會上，各鎮、各部門（單位）負責同志匯報了近期招商引資工作開展情況。