第一篇：金華市商業銀行召開全行經營情況分析會暨半年工作會議

金華市商業銀行召開全行經營情況分析會暨半年工作

會議

發布時間: 2009-02-20 17:08:18來源: 中國金融網作者:

關鍵詞:

7月27日，金華市商業銀行在五樓會議室召開全行經營情況分析會暨半年工作會議，會議認真總結上半年工作，把握形勢，搶抓發展機遇，部署今年下半年工作，確保實現全年目標任務。總行經營班子、總行各部室和各支行負責人以及分管財務副行長參加了會議。會上，副行長金立群對全行資產與負債、存款、貸款、中間業務、效益、資本管理、支行經營情況、存在的問題以及采取的措施等八個方面進行全面分析。6月末，本行資產總額達156.33億元，比年初增加19.92億元；各項存款余額137.75億元，比年初新增17.67億元，增幅為14.74%，但同時也反映出存款結構不甚合理，穩定性不夠等問題；各項貸款余額達110.55億元,比年初新增18.63億元，增幅為20.27%；按五級分類不良貸款余額為30351萬元，比年初下降3911萬元，不良貸款占比為2.75 %，比年初下降0.98個百分點；中間業務收入比去年同期增255萬元，增幅57%；實現經營利潤21648萬元，比去年同期增加7100萬元，增幅48.80%。金立群還對上半年各支行經營指標進行了分析，針對存在的問題，他要求下半年主要抓好以下幾個方面開展工作：一是以董事會確定的年度指標和年初行長擴大會議工作目標為中心，定期監控指標完成進度。二是積極配合董事會做好次級債券發行工作。三是加大不良貸款的清收力度，加強風險預警，嚴格控制新增不良貸款的產生。四是繼續加大票據業務拓展。五是抓好基本客戶群的拓展力度，穩定鞏固存款市場。六是大力發展中間業務，努力完成全年中間業務收入任務。行長徐雅清在會上作《團結拼搏，再接再厲，確保實現全年目標任務》的重要報告。報告指出，上半年，金華市商業銀行緊緊圍繞董事會“五年發展規劃”和打造“高效銀行”、“精品銀行”的戰略目標，認真貫徹落實全年工作目標任務，及時調整經營思路和策略，搶抓機遇，奮發進取，開拓創新，取得了良好的經營業績。主要圍繞以下幾個方面開展工作：一是多策并舉實行轉型，促進業務穩步增長。統一全行干部員工對實行業務轉型重要性與迫切性的認識，扎扎實實抓落實、抓營銷宣傳、抓組織架構調整、抓服務、抓營銷隊伍建設、抓產品創新等工作。二是規范信貸管理，資產質量穩步提高。通過改革和完善信貸管理架構、實施總行信貸獨立審查官制度、加大貸款市場退出力度、改善貸款擔保方式結構、加強不良貸款管理與清收以及信貸檔案集中管理等措施，有效降低貸款

風險，提高了信貸資產質量。三是優化信貸投向，支持地方經濟建設。進一步明確“中小企業主辦銀行"的市場定位，積極支持中小企業發展和個人優質客戶。6月末，全行共對1675戶客戶進行信用等級評定，并新拓展2A、乙級以上客戶242戶。四是強化內部管理，提高綜合管理水平。一方面逐步加大經營結構的調整步伐，實現可持續發展；另一方面強化內控管理，實現穩健發展。徐雅清認真分析了當前經濟金融形勢和金華市商業銀行在工作中存在的不足，并著重提出了下半年工作措施。一是繼續做好存款組織工作，提高資金質量，要抓好產品創新、市場營銷、考核激勵、基礎管理等工作。二是優化信貸投向，深化信貸結構調整。把握信貸政策，加大優質客戶的拓展力度，嚴格實行信貸計劃管理，加大A級以下企業退出力度。三是強化信貸基礎管理，切實防范風險。要增強信貸風險防范意識、嚴肅信貸紀律、打造良好的信貸文化、加強不良貸款清收、加強對股東關聯交易管理。四是逐步實行精細化經營，提高資金營運水平。完善資本補充機制，做好次級債券發行工作；加強財務管理減少內部資金占用，防范非盈利資產損失及各類風險；不遺余力抓好中間業務。要不斷加強風險文化、制度執行力文化、品牌文化、人文文化的建設。會上，各支行對本部門上半年的經營情況進行了總結，并結合支行實際提出了下半年的具體工作目標和措施。總行信貸部門和資金營運部分別對全行上半年信貸運行情況和票據業務運行情況進行了認真分析。會上還對存款突破20億元的義烏支行進行了獎勵。

第二篇：怎樣召開酒店經營分析會

怎樣召開酒店經營分析會

酒店業的競爭日益激烈，各種經營成本隨著物價的上漲導致利潤下降，飯店的經營管理面臨巨大的壓力。為了有效地對飯店收入、成本、客源情況及賓客意見進行有效地控制和掌握，飯店應定期召開經營分析會對經營活動進行科學的分析。通過對各種經營數據的分析和比較，肯定成功，分析不足，明確經營方向，以實現效益的最大化。

經營分析會是以歷史數據為基礎，一般是由財務部門統計整理出相關數據后舉行，通常為每月舉行一次，多數飯店安排在每月十日左右(具體要針對飯店財務結算的時間來定)，這樣既符合分析的實際要求，又能讓參與經營的人員詳細回顧上月的經營情況。具體做法：

制定管理報表

財務部每月根據管理需要提供各部門會計報表并準備經營分析報告，各部門也要準備好自己部門的分析報告。具體時間安排是：

1)每月25日：結賬。

2)每月25日至次月5日：財務部將部門報表做好交各部門。報表應詳細記錄當期數據：橫向比較上月去年同期和預算的數據，縱向采取總項與分項記入的方式，包括總收入和總成本費用。

3)每月8日：財務部將財務分析報告交總經理。

4)每月9日中午12點前：各部門須將部門分析報告的PPT交辦公室存入電腦并備檔。

5)每月10日上午9點：開經營分析會。

參加分析會人員

會議由總經理主持，財務部負責人主講，正、副總經理、營業部門經理、保障部門(工程、物供負責人)、職能部門(財務、人事、辦公室負責人)等參加分析。

經營分析要以相對數據分析為主

由于各期數據不同，以絕對數據分析沒有實際意義。為對比方便，采用百分率的方式對照變異差距，找出原因。

具體分析的各項指標:

1)權

重指標分析：收入構成的權重、成本構成的權重、費用構成的權重。

2)完成率指標分析：收入的完成率、成本的完成率、費用的完成率、GOP率的完成率等。

3)差異率指標分析：與上年同期比較的各項指標的差異率、與上月同期比較的各項指標的差異率、與預算比較的各項指標的差異率。

4)部門的各項指標及報表分析。

5)每項指標分析不但要數字分析還要加入表格和圖形對比分析。

分析報告

財務部的分析和各部門的分析報告應從對本期經營收入、成本、費用等各項指標，重點是超常規數據增減數額做出分析和說明，如增減原因、財務計算的方法變化對費用成本的影響等，各部門還要剖析行動計劃完成和預算執行的情況。

飯店總體經營狀況分析。財務總監或財務部經理負責此項分析，諸如：營業收入的構成及其權重、營業成本和管理費較上月及預算(上升)下降的額度和比率，以及新增加的超預算支出(收入)項目名稱、所含何種性質的成分，以及飯店的主要費用：如人力成本總額、接待費總額、物業運營費用，能源費用等變化情況作出剖析，并提出下個營業周期應從哪幾個方面降低成本，獲取較好利潤，完成飯店的預算。

營銷和市場分析。由銷售總監或銷售部經理著重從幾個方面分析：首先是飯店的REVPAR指標的實現與客房散客量、團餐（婚宴、寶寶宴、喬遷宴等等）、會議、滯留天數的影響，大型接待、團餐（婚宴、寶寶宴、喬遷宴等等）接待和公關活動對各項收入的影響，協議單位的餐飲消費、娛樂消費情況、平均消費標準及當月的應收賬催收情況等；其次，當月與本飯店有競爭的同行在餐、房、娛等方面經營上特色以及采取的特價、優惠、折扣、包價等情況；第三，分析本地區同檔次競爭對手的上客率、平均餐標、會議、團餐（婚宴、寶寶宴、喬遷宴等等）接待等經營手段的變化信息；第四，指出本月的不足并提出下月的營銷和公關活動重點、已確認預定的和正在洽談的團餐、會議的情況并作出較準確的客情預測。

保障部門和職能部門分析。如工程部應從維修計劃的落實分析，通報本月的工程報修量情況、各部的維修費用攤算、能耗總額占收入比重等來評判控制方面的成敗得失。解析飯店推行的節能方法對各項能源費用的影響程度；采購部應重點分析海鮮、肉類、干貨等食品的采購量的增減、價格的起伏，漲跌率對成本的影響。倉庫應從各項物資的備貨情況(哪種物品的積壓、用量大、急需購買、即將到期的物品等)分析受飯店經營的影響等。除了上面的要求以外，每個部門具體分析都要包括三個部分：

（一）歷史數據回顧(文、表、圖)

1、本部門行動計劃完成情況通報；

2、經營部門還要做報表結算期到分析期的經營收入分析；

3、本部門相關數據分析(收入、成本、費用、上座率、平均餐標、應收帳款等)。

（二）查找過去經營過程中的問題和原因

1、本部門存在的問題及產生的原因；

2、部門收入完成/未完成的因素；

3、部門成本、費用節余/超支的原因分析；

4、重點分析解決的辦法和措施。

（三）對未來(下月)的展望和具體策略

1、行動計劃方案和策略；

2、市場預測；

3、進一步落實已經確認的預訂；

4、需要酒店其他部門配合和協調的事項。

會議程序

發言的順序是：財務部、銷售部、前廳部、廚部、人力資源、工程部、采購部、行政辦公室。

總經理最后從各部門談到的典型事例中歸納總結，說明本月的預算完成、行動計劃的履行和各項營銷策劃活動的總體情況，并提出下月在擴大經營和成本、費用控制方面的意見。對本月營業部門在服務項目和經營成本上存在的不足提出改進意見，明確數據目標，要求經營部門和職能部門如期完成。對下月的市場和營銷措施、推廣、分布、活動等策劃提出改進意見和指導性措施。

第三篇：關于召開經營工作分析會的通知

關于召開經營例會的通知

各礦、各部（室）：

為更好的完成2011年的各項工作任務，現就全公司組織召開月（旬）經營活動分析會的有關事宜通知如下：

一、召開時間：每月8日、18日、28日下午3點；

二、召開地點：總部二樓會議室

三、參加人員：各礦分管副礦長、經營管理科負責人、總部機關各部室負責人。

四、主要內容包括：

1、每旬經營會上、由分管副礦長匯報本單位每旬產量、進尺完成情況、材料消耗情況（其中大型投入及設備單獨列出表格）、重點工程完成情況；機關各部室匯報每旬各單位涉及經營方面的工作及下一旬的工作安排（月底匯報下月工作安排）。

2、各礦、總部各部室工作總結于每月7號、17號、27號上午12點前報企管人事部。

3、要求工作總結實事求是，條理有序、突出重點；各項經營數據按實際填報。

4、各部（室）、各礦應在規定的時間報送相關材料，如未按時報送，考核責任人50元，單位負責人100元。

5、各單位必須按時參加會議、不得請假。特殊情況需經總經理、經營副總批準。無故缺席者，罰款50元，考核單位負責人100元。

附表：

1、各礦旬（月）材料分析及工作總結[附各礦2011年旬（月）材料費用分析明細表] 2、2011年各礦材料費用統計分析表

Xx公司

二0一一年二月十九日

第四篇：保險公司召開二月經營分析會簡報

XXXXXXX中支召開二月經營分析會 月7日，XXXXXX中支召開二月經營分析視頻會議，就二月月份業務完成情況、截止目前人力情況、達成及達成率，并就中支三月業務計劃目標、相關節奏安排、業務舉措等進行部署。

中支班子成員XXXXXX,XXX,XXX室主任及以上層級干部、中支班各四級機構負責人、人事、財務、風控專員參加會議，培訓部XXXX經理主持會議。

會上，財務室、人力部、分別作月度經營分析報告、運營作運營風控工作報告；營銷一部、營銷二部、銀代部、團險部、收費分別作月度經營分析報告；各機構就3月業務預估及舉績、績優進行盤點；XXXX總在聽取銀代渠道匯報后給予了點評。

XXXX總經理對各渠道、部門及中支的工作進行了點評，并作出四點重要指示：

一、提升出勤，落實工作。XX語重心長的分析：從1、2月經營的情況下，要迅速收心，各渠道認真盤活人力，提升出勤，提升舉績。銀代提升人均產能及網點經營能力，管理干部要把核心網點經營好。

二、XXXX大截點做好，各機構做好全面動員，銀代、團險也得跟上個險節點節奏，營造緊張、緊急業務氛圍。

三、加強合規管理工作。吳總指出：各管理者要常抓“治亂打非”，治亂打非工作一刻也不容松懈，各機構、各渠道全面做好產說會雙錄、課件等培訓資料合規自查工作。

四、業務是生命線，XXXX總強調大家打起精神、百倍努力，尤其明天個險節點要打出新高點，XXXXX更要緊密布置，XXXX總最后強調，各部堅定信心，積極行動，全員自信努力沖刺起來。

XXXXX

2018年3月7日

第五篇：人文系召開半學期工作總結暨教學質量分析會

人文系召開半學期工作總結暨教學質量分析會

人文系黨支部報道：12月3日下午，我系在多媒體教室召開半學期工作總結暨教學質量分析會，學院黨委皮書記出席了會議。

會議由系主任謝艷平主持，他對我系本學期前一階段的工作進行了全面總結。肯定了我系在教學和學生管理工作中取得的成績，同時也指出了存在的問題和不足。他還就期中考試進行了教學質量分析，提出了措施及今后努力的方向。系副主任阮紅萍也就學生管理工作對班主任提出了要求。

最后，皮書記作了重要講話。在講話中，皮書記對我系的工作給予了充分的肯定，并對教職工提出了具體的要求，同時也對我系 “做大、做強、做出特色、做出影響”寄予殷切希望。