第一篇：廣州番禺新華村鎮銀行召開2012年三季度經營分析會

廣州番禺新華村鎮銀行召開2012年三季度經營分析會

2012年10月22日晚，廣州番禺新華村鎮銀行2012年三季度經營分析會在市橋支行二樓會議室舉行，會議由莊澤行長主持，全體中層干部及市場部各貸款小組組長參加了會議。

首先，莊澤行長傳達了上周馬鞍山農商行召開的三季度工作會議精神，對當前經濟形勢和我行發展情況作了分析，并指出我行目前在市場定位、績效考核、風險管控、貸后管理、團隊建設等方面存在的問題和改進辦法，并對我行接下來重點工作提出了要求。

會上市場部各貸款小組組長也對近期的業務發展情況作了匯報，提出了各自在工作中出現的問題及心得。莊澤行長希望全體員工咬定目標，發揮主觀能動性，敢于吃苦，甘于奉獻，爭先進位，靜心鉆研，結合當地經濟實際情況，加快金融產品的創新，加速業務發展，切實解決當地貸款客戶融資難問題，扎根于番禺發展的熱土中。同時莊澤行長還表示，我們在抓業務發展的同時，絕不可放松風險管控，員工做人做事要有自己的原則底線，并警示全行員工，時刻保持廉潔自律。

第二篇：當涂新華村鎮銀行

當涂新華村鎮銀行

當涂新華村鎮銀行是由馬鞍山農村商業銀行做為主發起行并控股的馬鞍山市第一家村鎮銀行，成立于2009年12月30日。我行堅持以良好的信譽為基 礎，秉承“同舟共濟 攜手成長”的企業文化，堅持“立足縣域、服務三農、支持中小”的市場定位，為客戶提供更全面、更優質的服務。開業以來，我行面向當涂縣域以內的個體工商 戶、小微企業及廣大消費群體，先后推出了“安居貸”、“樂業貸”、“隨行貸”、“農機貸”、“助業貸”、“新華喜豐收”等諸多產品，2011年5月份，當 涂新華村鎮銀行率先在博望鎮設立了第一家分支機構，標志著為“三農”提供全方位的基礎性金融業務由城區走向了鄉鎮。預計2012年末分支機構將達到3家。在完善本市轄區內網點布局，繼續擴大本地市場份額的同時，我行將逐步實現跨區域發展。在今后的歲月里，當涂新華村鎮銀行將一如既往地以更周到的服務、更豐 富的產品讓客戶獲得更多的收益，同時也為自己打下更好的發展基礎，成為農村金融市場中的重要補充力量。

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第三篇：新華村鎮銀行開業報道

開業不搞慶典 借勢普惠金融

在江門市各級政府、中國銀行業監督管理委員會江門監管分局、中國人民銀行江門市中心支行及雙水鎮各村委的共同關心和見證下，江門新會新華村鎮銀行于7月1日在新會區雙水鎮舉行開業儀式。同一天，多家新華村鎮銀行在甘肅、安徽、廣東等地開業。

開業當天，江門新會新華村鎮銀行廳堂內人潮涌動，熱鬧的舞獅表演更為當天的氣氛增添了不少喜慶色彩，也燃燒著雙水人民的熱情。據統計，我行當天共開戶183戶，其中活期124戶，定期59戶；新增存款達到1623.94萬元。

雙水鎮轄37個村委會和 3個社區居委會，是新會區人口最多、鎮域最大的農村鎮之一，也是著名 “僑鄉”，旅居港澳臺同胞及海外僑胞近十萬人。

作為新會區雙水鎮內第一家村鎮銀行，江門新會新華村鎮銀行的揭牌開業儀式極簡短，但業務洽談會卻持續了一個半小時。來自雙水鎮30多個村委會的30多名村干部應邀來到新華村鎮銀行，參加業務洽談會。在業務洽談會上，江門新會新華村鎮銀行的工作人員詳細介紹了村鎮銀行基本情況及其業務，耐心回答了村干部們的提問。

其中，以雙水鎮龍脊梁委會黨支部書記、主任林錫振為主幾位基層黨組織當場表示對我行的業務表示支持，認同了我行在解決當地農戶資金需求作出的努力，并承諾在能力范圍內幫助我行的業務宣傳工作。洽談會上更是向我行今后的業務重點提出了寶貴意見，為我行“潛心三農，追求卓越”的工作方向作出了重要指導。

江門新會新華村鎮銀行開業后，將堅定以“立足新會，服務

三農、支持中小”的市場定位，以發展地方經濟為己任，堅持靈活、快捷、高效的經營理念，把江門新會新華村鎮銀行辦成有地方特色的銀行、有經濟和社會效益的銀行，真正做到成為新會人自己的銀行。

第四篇：人行廣州分行貨幣信貸處張青山處長蒞臨廣州番禺新華村鎮銀行考察指導2013.04.9

www.xhbank.net 人民銀行廣州分行貨幣信貸處張清山處長一行

蒞臨廣州番禺新華村鎮銀行指導工作

調研匯報會現場

莊澤行長向張清山處長介紹“三農”服務開展情況

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4月9日，中國人民銀行廣州分行貨幣信貸處張清山處長攜相關部門負責人員一行蒞臨廣州番禺新華村鎮銀行考察指導工作。行長莊澤、行長助理趙凌及相關管理人員參加了調研匯報會。

會上，莊澤行長匯報了廣州番禺新華村鎮銀行在服務“三農”、支持中小微企業、實施番禺區民生卡工程以及番禺金融創新工作的開展情況，并介紹了2013年工作部署。張清山處長對該行取得的工作成績表示了充分肯定和贊許；與會人員在會上就廣州市金融狀況和貨幣信貸相關政策等關心的話題進行了交流。

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第五篇：怎樣召開酒店經營分析會

怎樣召開酒店經營分析會

酒店業的競爭日益激烈，各種經營成本隨著物價的上漲導致利潤下降，飯店的經營管理面臨巨大的壓力。為了有效地對飯店收入、成本、客源情況及賓客意見進行有效地控制和掌握，飯店應定期召開經營分析會對經營活動進行科學的分析。通過對各種經營數據的分析和比較，肯定成功，分析不足，明確經營方向，以實現效益的最大化。

經營分析會是以歷史數據為基礎，一般是由財務部門統計整理出相關數據后舉行，通常為每月舉行一次，多數飯店安排在每月十日左右(具體要針對飯店財務結算的時間來定)，這樣既符合分析的實際要求，又能讓參與經營的人員詳細回顧上月的經營情況。具體做法：

制定管理報表

財務部每月根據管理需要提供各部門會計報表并準備經營分析報告，各部門也要準備好自己部門的分析報告。具體時間安排是：

1)每月25日：結賬。

2)每月25日至次月5日：財務部將部門報表做好交各部門。報表應詳細記錄當期數據：橫向比較上月去年同期和預算的數據，縱向采取總項與分項記入的方式，包括總收入和總成本費用。

3)每月8日：財務部將財務分析報告交總經理。

4)每月9日中午12點前：各部門須將部門分析報告的PPT交辦公室存入電腦并備檔。

5)每月10日上午9點：開經營分析會。

參加分析會人員

會議由總經理主持，財務部負責人主講，正、副總經理、營業部門經理、保障部門(工程、物供負責人)、職能部門(財務、人事、辦公室負責人)等參加分析。

經營分析要以相對數據分析為主

由于各期數據不同，以絕對數據分析沒有實際意義。為對比方便，采用百分率的方式對照變異差距，找出原因。

具體分析的各項指標:

1)權

重指標分析：收入構成的權重、成本構成的權重、費用構成的權重。

2)完成率指標分析：收入的完成率、成本的完成率、費用的完成率、GOP率的完成率等。

3)差異率指標分析：與上年同期比較的各項指標的差異率、與上月同期比較的各項指標的差異率、與預算比較的各項指標的差異率。

4)部門的各項指標及報表分析。

5)每項指標分析不但要數字分析還要加入表格和圖形對比分析。

分析報告

財務部的分析和各部門的分析報告應從對本期經營收入、成本、費用等各項指標，重點是超常規數據增減數額做出分析和說明，如增減原因、財務計算的方法變化對費用成本的影響等，各部門還要剖析行動計劃完成和預算執行的情況。

飯店總體經營狀況分析。財務總監或財務部經理負責此項分析，諸如：營業收入的構成及其權重、營業成本和管理費較上月及預算(上升)下降的額度和比率，以及新增加的超預算支出(收入)項目名稱、所含何種性質的成分，以及飯店的主要費用：如人力成本總額、接待費總額、物業運營費用，能源費用等變化情況作出剖析，并提出下個營業周期應從哪幾個方面降低成本，獲取較好利潤，完成飯店的預算。

營銷和市場分析。由銷售總監或銷售部經理著重從幾個方面分析：首先是飯店的REVPAR指標的實現與客房散客量、團餐（婚宴、寶寶宴、喬遷宴等等）、會議、滯留天數的影響，大型接待、團餐（婚宴、寶寶宴、喬遷宴等等）接待和公關活動對各項收入的影響，協議單位的餐飲消費、娛樂消費情況、平均消費標準及當月的應收賬催收情況等；其次，當月與本飯店有競爭的同行在餐、房、娛等方面經營上特色以及采取的特價、優惠、折扣、包價等情況；第三，分析本地區同檔次競爭對手的上客率、平均餐標、會議、團餐（婚宴、寶寶宴、喬遷宴等等）接待等經營手段的變化信息；第四，指出本月的不足并提出下月的營銷和公關活動重點、已確認預定的和正在洽談的團餐、會議的情況并作出較準確的客情預測。

保障部門和職能部門分析。如工程部應從維修計劃的落實分析，通報本月的工程報修量情況、各部的維修費用攤算、能耗總額占收入比重等來評判控制方面的成敗得失。解析飯店推行的節能方法對各項能源費用的影響程度；采購部應重點分析海鮮、肉類、干貨等食品的采購量的增減、價格的起伏，漲跌率對成本的影響。倉庫應從各項物資的備貨情況(哪種物品的積壓、用量大、急需購買、即將到期的物品等)分析受飯店經營的影響等。除了上面的要求以外，每個部門具體分析都要包括三個部分：

（一）歷史數據回顧(文、表、圖)

1、本部門行動計劃完成情況通報；

2、經營部門還要做報表結算期到分析期的經營收入分析；

3、本部門相關數據分析(收入、成本、費用、上座率、平均餐標、應收帳款等)。

（二）查找過去經營過程中的問題和原因

1、本部門存在的問題及產生的原因；

2、部門收入完成/未完成的因素；

3、部門成本、費用節余/超支的原因分析；

4、重點分析解決的辦法和措施。

（三）對未來(下月)的展望和具體策略

1、行動計劃方案和策略；

2、市場預測；

3、進一步落實已經確認的預訂；

4、需要酒店其他部門配合和協調的事項。

會議程序

發言的順序是：財務部、銷售部、前廳部、廚部、人力資源、工程部、采購部、行政辦公室。

總經理最后從各部門談到的典型事例中歸納總結，說明本月的預算完成、行動計劃的履行和各項營銷策劃活動的總體情況，并提出下月在擴大經營和成本、費用控制方面的意見。對本月營業部門在服務項目和經營成本上存在的不足提出改進意見，明確數據目標，要求經營部門和職能部門如期完成。對下月的市場和營銷措施、推廣、分布、活動等策劃提出改進意見和指導性措施。