第一篇：張子飛董事長、趙永峰總經理在公司三季度經營分析會暨四季度安全工作會上的講話

工 作 督 導

（40）

神東煤炭集團公司綜合辦公室 2011年10月18日

按：現將張子飛董事長、趙永峰總經理在公司三季度經營分析會暨四季度安全工作會上的講話和賀鵬副總經理作的經營工作報告下發，請各單位、各部門結合工作實際，認真抓好落實。

在公司三季度經營分析會

暨四季度安全工作會上的講話

（2011年10月17日）

張子飛

同志們：

今天這個會議，是公司年底前召開的一次大型會議。會議的主題是：貫徹落實集團三季度經濟活動分析會、和在神東召開的

和公司發展作出了突出貢獻。

在肯定工作成績的同時，更要清醒地認識到，我們在工作中存在的不足。一是安全基礎管理不扎實。突出表現為前三季度發生4起傷亡事故，死亡6人，分別占集團煤炭企業事故次數和傷亡人數的29%和38%。僅三季度發生了2起傷亡事故，死亡4人，分別占集團煤炭企業事故次數和傷亡人數的29%和44%。特別是寸草塔煤礦“7.12”事故，造成3人死亡，結束了神華集團保持了12年無3人以上瓦斯事故的紀錄。這起事故暴露出我們安全基礎管理不扎實，工作中存在不嚴不細不實的問題。

二是安全管理水平不均衡。包括本安體系應用和質量標準化建設從公司到礦井，都是好的好，差的差，而且差距較大。

三是公司整體執行力還不夠強，工作效率有待提高。一些工作布臵了進展緩慢、推動不力，工作落實停留在會議上、紙面上、口頭上，甚至是公司領導親自安排的涉及重大安全生產方面的工作，也存在講客觀，講外部條件，得不到全面落實。公司在10月5日調度會上對布爾臺煤礦綜采工作面瓦斯治理措施落實不到位進行了通報，明確要求加強高瓦斯礦井和低瓦斯礦井高瓦斯區域的綜采工作面采空區瓦斯抽放管理，取消回風順槽抽排風機。但是，寸草塔二礦作為事故單位，不吸取事故教訓，仍然對“一通三防”認識不夠，在10月8日集團組織的巡查中被查出113綜采工作面采空區仍使用抽排風機抽排上隅角瓦斯，還存在

就地免職；二是，各生產單位主要領導要靠前指揮，煤炭生產單位的董事長、總經理要保證每月下井10次以上。這兩條規定要作為子分公司班子年度考核的重要標準。這次會議上，集團提出的安全目標是，從現在起到年底，下決心做到不死人，努力減少非傷亡事故；長遠地，要實現無傷害。

13日下午，集團在神東組織“9+1”公司主要負責人召開了安委會暨煤炭板塊安全生產工作座談會。剛才，榮明同志傳達了會議精神。這次會議選擇在神東召開，一是神東今年整體安全生產形勢嚴峻，特別是發生了“7.12”瓦斯事故；二是因為在集團安全巡檢中，存在重大隱患和質量標準化滑坡的問題。我個人理解，集團這次會議，在某種意義上，是警示我們各級領導班子要進一步增強抓好安全工作的責任感和使命感，以務實的態度，扎實的措施，切實推動和促進神東今后的安全工作，扭轉被動局面。對全面抓好安全生產工作是一次促動！

安全工作是一切工作的基礎，沒有安全做保障，一切無從談起。集團要求，要確保后80天不發生事故，從今天起，后75天的工作能否完成，關鍵看安全，安全出了事故，一丑遮百俊。因此，各單位、各部門一定要深刻領會集團的兩次會議精神，充分認識安全工作的極端重要性，真正把安全放在各項工作之首，以高度的責任感和緊迫感抓好落實，實現安全目標，為今年工作收好尾、明年工作起好步打牢基礎。

工作作為頭等大事，查隱患，抓整改；反三違，抓管理，把安全工作想到前頭、想細致、想周全，制定扎實有效的措施，全力保障安全生產。

公司各級黨政工團的領導干部,都要真正樹立起大局意識、憂患意識和責任意識，充分發揮網、崗、協等群眾安全組織的作用，形成后75天，全員抓安全的良好氛圍，齊抓共管，確保各礦井和公司的長治久安。

（二）狠抓本安體系達標，強化風險管控。本安體系是提高安全管理水平、規范安全管理行為的最直接、最有效的工具，在推進公司整體安全管理工作中發揮著重要作用。分析目前公司本安體系運行的情況，還存在體系運行和安全生產工作實際“兩張皮”、體系運行不均衡等問題。希望各單位高度重視，在不折不扣、真學真用本安體系上統一思想、提高認識，強化危險源的動態辨識工作，更重要的是嚴格落實已辨識出來危險源的管控措施，同時充分應用本安信息化系統平臺，加大本安知識的培訓與考核力度，實現本安體系從建設、實施、檢查、考核、持續改進的閉環管理。

今年是集團公司“本安體系達標年”，集團將在第四季度進行達標考核，各單位要認真對照考核標準，按照達標計劃、工作方案和保障措施，開展好內部查漏補缺和對標提升工作。安監局要加大檢查考核力度，在第四季度做好體系實施的驗收和掛牌管

（四）狠抓重大安全隱患的排查整治，提高安全保障能力。對于安全隱患的排查和整治工作，各單位不同程度地存在整改進展緩慢、整改落實不徹底、重復問題反復出現等現象，這些都是由于思想認識不到位造成的。各級領導干部要切實提高對隱患排查整治工作重要性的認識，絕不能講客觀、講條件，怨天尤人；絕不能得過且過，心存僥幸，必須堅決杜絕畏難情緒、抵觸情緒，無條件、無理由，堅決徹底加以整改落實。

特別是對集團巡查出的安全隱患，重點盯防、重點部署，堅決把好各類事故關口，嚴防事故發生。要充分發揮各業務部門在隱患排查整治工作中的合力作用，從技術、裝備、系統、資金等方面多管齊下，確保隱患整改進度和質量。

要加大對基層單位隱患整治工作的指導、督促、協助，對集團和公司掛牌督辦的重大和主要安全隱患要采取不打招呼、不定單位、不定時間的突擊檢查，對各單位的隱患整改情況進行重點督察，及時整改銷號。

要全力以赴開展好“三個專項”整治活動，并將整改情況納入本安體系考核范疇，對于未按規定期限完成隱患整改、整改落實質量不高的單位，按照本安體系考核標準嚴格進行考核評比，兌現獎罰，并對主要負責人實行問責。

（五）狠抓安全培訓和班組建設，夯實安全管理基礎。安全培訓是增強員工安全意識、提高自保能力、強化執行力的重要手

有檢查、有反饋、有總結，實實在在、扎扎實實地開展各項工作，實現安全的閉環管理。

各單位和各部門助理級以上領導要認真貫徹公司的規定和要求，不得參加任何與安全生產無關的社會活動和外出培訓，如確需請假必須經公司主要領導批準，擅自外出視為違紀。煤礦安全生產的特殊性，要求我們在關鍵時刻、重要時期必須做既有本事、又靠得住的領導。

各業務部門要進一步轉變工作作風，增強服務意識。近來，無論是“董事長信箱”還是別的渠道，對部分管理人員工作作風多有反映，辦事拖拉、態度散漫，嚴重影響形象和工作，由黨委工作部、紀檢監察部開展轉變作風的教育活動，改進和轉變工作作風。

公司部門和各級管理人員要深入基層發現問題、研究問題，幫助基層協調解決問題。各部門要改變檢查方式和方法，探索建立聯合檢查的新機制，最大限度減輕基層單位的負擔，以過硬的作風創造一流的安全業績。

三、年底前應著重抓好的幾件事

一是在確保安全的前提下，將工作重心放在生產組織上，科學組織，合理安排，協調運力，保證四季度生產運營水平不低于三季度，使全年生產取得較好成效。對明年工作，超前謀劃接續、設備配套、檢修、隊伍配臵，為全年生產奠定良好基礎。

在公司三季度經營分析會 暨四季度安全工作會上的講話

（2011年10月17日）

趙永峰

同志們：

下面，我就公司前三季度安全生產經營工作做簡要總結，對四季度重點工作做出安排。

一、前三季度生產經營指標完成情況及主要工作特點 1-3季度，公司認真貫徹落實神華集團工作部署，緊緊圍繞全年奮斗目標，努力克服多重困難，在安全形勢嚴峻、安全壓力大的情況下，持續強化安全基礎管理，加強生產組織，加強經營管控，穩步推進重點工程項目，較好地完成了各項生產經營任務。

全公司商品煤完成15221萬噸，超神東均衡計劃262萬噸，同比增加產量950萬噸。其中，自產煤完成13091萬噸，超均衡計劃548萬噸，同比增加709萬噸；外購煤完成2130萬噸，欠均衡計劃286萬噸，同比增加239萬噸。

自產煤完全成本138.48元/噸，比預算上升2.47元/噸。剔除增支因素影響，同口徑降低1.79元/噸。

實現利潤193億元，超預算1.75億元，完成年計劃的75.7%。商品煤發熱量5310kcal/kg，比年度計劃指標高40kcal/kg。百萬噸死亡率0.03。

擊檢查中，發現了公司重大隱患6條、主要隱患22條，所有井工礦查出問題306條，在集團安委會上進行了通報。充分暴露出公司在“一通三防”、重大安全隱患整改、現場安全管理、頂板和防治水等方面，認識很不到位、安全基礎管理薄弱、質量標準化嚴重滑坡等突出問題，亟需采取切實有效的措施加以整改落實。

三是經營管控得到進一步加強。以全面預算管理、全資產管理等工作為重點，公司全面引入價值管理理念，初步形成了以價值管理為核心的經營工作氛圍。在總結生產礦井班組核算實施經驗的基礎上，進一步擴大了班組核算應用范圍，提升精細化管理水平。1-9月，公司完全成本增長幅度約為5.3%，為全年不超8%的財務工作目標奠定了基礎。以增產增效、降支降耗為核心，全面開展提質增效活動，加大非生產性費用的控制力度，加強考核，強化落實，1-9月雙增雙節實現12.68億元。今年以來，礦井單位和生產輔助單位深入開展公司內部成本對標活動，實現了內部成本管控經驗的共享，提高了公司整體成本管控水平。

四是企業管理水平穩步提升。洗選中心的整合成立，理順了煤炭洗選、裝運全過程管理的體制機制，實現了人員、技術、裝備等資源的合理配臵和充分共享?！拔逍推髽I”績效考核實行質、量雙向考核，機關部門業務指標考核和基層單位核心指標考核，強化了績效考核的激勵與約束作用，推動實際工作水平不斷提升。政治本安和經濟本安項目的體系框架建立、試點領域的風險

生產組織較為被動。

三是礦井機電運輸管理亟需加強，部分礦井供電系統可靠性不高，保護不完善，無計劃停風次數較多；工作面設備配套和調配不合理，設備維修質量有待提高。全公司技術保安體系較為薄弱，技術責任落實、技術問題研究、技術部門能力發揮等方面有待加強。

四是公司ERP建設剛剛起步，全面預算管理信息系統應用水平不高。成本、雙增雙節、七項費用控制有待進一步加強。

五是工程設計規劃技術力量不足，招標、設計等前期工作時間長，對工程進度造成了較大影響；工程管理專業性不強，圖紙方案審查、招投標管理、現場管控的力度有待進一步提高。

六是部分業務管理鏈條長、審批手續繁瑣、職責不清的問題沒有得到根本消除，導致業務運轉和管理效率低下；整體制度管理力度不夠，制度的規范性、科學性、統一性亟需加強；績效考核對公司整體績效的推動作用，需要進一步挖掘；科學的人力資源規劃尚未形成，勞動定額寫實方式需要進一步改進，員工職業發展通道實施進度有待加快，勞務工科學管理的機制尚未建立。

七是隨著地方經濟的快速發展，地方政府對合作共贏的期望越來越高，地企協調難度日益增大；征地進展較慢，給重點工程建設造成影響；井田范圍內非法建筑增多，新建項目不能及時開工，需要我們加大協調力度。

三、第四季度工作安排

本安培訓力度，提高各級領導對安全管理和安全問題的重視程度，狠抓員工習慣性“三違”和不安全行為，從根本上提高基層單位的安全管理水平和安全管控能力。全面開展外委施工隊伍本安管理考核工作，將外委施工隊伍全部納入本安體系，統一考核，統一管理，提升安全管理水平；認真研究目前本安體系管理存在的問題，制定針對性措施進行全面整改。安監局要針對本安體系目前存在的問題，盡快組織調研，認真修改體系的考核標準和考核辦法，力爭年底前完成。

要認真對照行業、神華集團安全質量標準化建設實施細則和相關考核標準要求，完善公司相關制度和管理辦法，認真學習借鑒兄弟單位質量標準化建設的好經驗、好做法，對各單位的亮點工程和公司下發項目要硬性推廣，促進全公司質量標準化水平再上新臺階。公司每月底要在全公司開展質量標準化動態達標專項整治工作，安監局要按照公司統一部署，全力做好月度驗收、考核、評比工作，按月對考核情況進行排名和通報，并納入五型企業績效考核體系。連續三個月排名靠后的單位，要對主要領導、分管領導給予重獎和有關行政處理。

加強技術工作。充分發揮總工辦、生產管理部、機電管理部、通風管理部、安全專家組等管理部門的業務保安作用，建立各業務部門聯合解決問題的機制，全面分析水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害存在安全隱患和薄弱環節，制定專項安全技術措施，解決公司安全生產中存在的突出問題。

加強不定期的夜間巡查，加大對安全隱患和“三違”不安全行為、安全事故的處罰力度。按照集團公司要求，后兩個多月，哪個礦井發生安全事故，礦長就地免職。

加強各級管理干部的責任落實，提高安全認識和安全意識，高度樹立“安全第一”的思想。人力資源部要盡快修改領導干部外出請假制度。各級領導請假外出，必須經公司分管領導同意后，方可履行OA請假程序。要嚴格領導入井次數，保證領導入井次數。要提高領導入井檢查質量，檢查出的問題必須實現閉環管理。

（二）多措并舉，精心組織，努力完成全年生產任務。四季度，全公司商品煤裝車外運計劃安排5000萬噸。其中，自產煤計劃安排4185萬噸，外購煤計劃安排815萬噸。要加強生產組織，實施均衡生產。

根據各礦接續和生產任務安排，合理安排工作面安裝時間，防止地質構造等不確定因素影響礦井正常生產。充分利用鐵路天窗，合理安排各礦井的預防性檢修，提高設備日常維護保養和預防性檢修質量，進一步降低設備故障率，提高設備開機率。

要結合外出考察經驗，探索班組建設的管理體系。班組建設是抓好礦井管理的基礎，生產管理部要結合考察內容，修改公司現有的班組管理辦法。

公司和各礦井要超前做好明年生產工作準備，采取有效措施，超前安排落實盤區延伸、水平接續重點工程，為礦井后續增量創造條件。安全生產條件較差的礦井要維持或適當降低產量，1

要在保證工程質量的前提下，倒排工期，強化措施，確保按計劃實施。

三是加強對涉及供暖、水處理、供水等項目的管理。對項目前期、招標及施工投入運行的全過程進行嚴格管控，使各項工程在不影響礦井生產及員工生活的前提下，按期完成。

四是超前做好明年工程項目的前期儲備工作。加強項目前期審批，力爭明年初完成重點工程項目的初步設計審批、施工圖設計、隊伍招標等工作，為明年開春后工程開工做好準備。

（五）加強成本費用管控，圓滿完成集團下達的年度經營指標。

一是通過強化成本審批和實施成本費用內部控制，進一步降低非生產性支出，全面提高公司成本費用管控水平。

二是強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使成本費用管理工作更趨程序化、規范化、精細化，提高公司經濟效益。

三是借助全面預算管理、班組核算管理，力求從成本管理的直接環節入手實施精益管理，提高公司整體效益，全面完成上級公司下達的年度指標。

四是全面推進公司內外部成本對標活動，進一步挖掘各基層單位降耗潛力。要在加強設備使用、維護管理等方面下功夫，加大材料、配件管理力度，做好設備和大型材料的調劑工作。各單位對于成本對標要高度重視，認真分析原因，加強管控。

進一步加強勞動用工管理。采取有效措施，減少勞務用工使用數量，優化人員結構。有序做好700名優秀勞務工招聘選拔工作，更好地調動優秀勞務工的工作積極性。近期公司暫停了各單位的勞務工招聘工作，待公司核實各單位定額之后再進行適當的補充，不能因為勞務工數量不足影響安全生產。

各單位要嚴格按照公司已下發的《工資二次分配指導意見》要求，繼續做好工資二次分配工作。要進一步完善員工績效考核辦法，以減人增效為目的，壓縮用工數量，確保工資待遇向關鍵技術崗位和做出突出貢獻的崗位傾斜。繼續做好勞務費“定額結算、定員包干”，調動各單位減人增資的積極性和主動性。

加強干部管理，進一步優化領導班子和領導干部考核內容、考核指標和考核方式，實行個人績效與單位績效相結合，突出量化指標考核，年底考核確保真正體現出干部的實際表現和效能。人力資源部要對今年的領導班子和干部的考核進一步研究，對存在的問題制定針對性的措施。

加快員工職業發展三條通道建設工作，按計劃完成員工各級專業技術職務的考核聘任工作，加強宣傳和引導，激發員工投身技術工作的積極性，促進各崗位系列員工的職業健康發展，為企業發展提供強有力的人力支持。

加大特殊工種培訓力度，實行脫產、集中、分類培訓，嚴格落實培訓學時要求，強化實操培訓效果，為安全生產提供扎實保障。繼續做好新招收大學生員工和大學生村官的后續培養和崗位

公司第三季度經營工作報告

（2011年10月17日）

賀 鵬

同志們，按照會議安排，由我向大會做經營情況分析報告。

一、經營指標情況

（一）1-9月份經營指標完成情況

――商品煤量全公司完成15221萬噸，超446萬噸。其中：自產煤13091萬噸，超566萬噸；外購煤2130萬噸，欠120萬噸。

――平均結算價格自產煤299.50元/噸，外購煤424.12元/噸，完成銷售收入465億元。

――完全成本138.48元/噸，比預算增加2.47元/噸，剔除增支因素后，同口徑降低1.79元/噸。比集團下達的控制指標降低0.57元/噸，同比增加7.4元/噸，增幅為5.3%。

――完成利潤193億元，超預算1.75億元，完成年度預算的76%。

――稅費繳納118億元，同比增加8億元。

從賬面數據反映情況看，營業收入、利潤總額均超額完成計劃指標。但利潤指標與預算相比，內部結構變化有：一是超產增

二、財務基礎管理工作進一步加強

（一）深入開展成本對標工作，強化成本控制意識，促進經營管控工作進一步加強。

年初，神華集團對資本市場承諾煤炭單位生產成本同比增長不超過10%。為了實現這一目標，集團先后開展了煤炭、電力等各板塊的成本對標活動。同時，對各單位的成本實行結點控制，要求以8%保10%。作為集團的主要煤炭生產企業，公司召開了專題會議，采取內、外部對標相結合的方式，采取有力措施，強化成本管理。烏蘭木倫煤礦在對標中強化設備包機制和設備全壽命周期管理，制定自修目錄，強化礦內自修能力，對大型周轉材料精細化管理，有效控制了成本增長；上灣煤礦探索設備精益化管理途徑，細化檢修、生產工藝，優化檢修流程，挖掘機電設備運行的潛力，有效提高了設備的運行效率；榆家梁煤礦開展“成本-浪費源辨識”活動，降低材料費用，進一步強化了成本控制工作。

（二）完善管理手段，加大管控力度，促進經營管理工作進一步細化。

為深化全面預算管理工作、增強預算的指導性與可操作性，今年以來，公司針對全面預算系統的運行情況，與軟件開發商共同成立了系統優化專家小組，針對定額完善、流程簡化、提高運

簽訂大額合同，為了處理工傷，套取工程費用等。近期神華集團個別單位財務管理人員，無視法律法規和公司制度，涉嫌貪污公款、收受賄賂，已被檢察機關依法收審。這不僅給企業造成了經濟損失，也給個人家庭帶來了災難。它再次警示我們，要始終把思想作風建設、財務基礎管理工作放在重要位臵。針對自查查出的問題，公司要逐條進行落實，確保經濟安全，堅決杜絕違法、違規現象在我公司發生。

三、第四季度工作重點

四季度是公司再接再厲，在全面加強安全管理的基礎上，圍繞全年各項奮斗目標，奮力沖刺拼搏的重要階段，也是全年各項工作中最為緊張、忙碌的時期。為此，公司各單位、各部門四季度要著重做好以下四方面工作：

（一）認真盤點，強化管理，保障安全高效完成年度工作目標。

一是四季度各單位、各部門要結合公司年初下達的工作任務和目標，對一年來資金使用、成本與費用控制、設備運行效率、物資及庫存管理等進行一次全面的梳理、總結和分析，認真總結出管理中好的做法和經驗，分析存在的不足和問題，明確措施，做好規劃，加以改進。

二是在盤點的過程中，對未落實或進展不利的項目，要及時、1

四季度，作為集團ERP項目的首批試點單位之一，公司重點要做好五項工作：一是做好科目標準化工作，全面梳理會計核算科目體系，制定標準化科目，為合并報表提供保證。二是做好固定資產目錄編制及清理工作。各單位要在11月底完成資產盤點工作。同時，對集團新制定的資產分類標準提出修訂意見，為ERP系統資產模塊的正常實施奠定基礎。三是做好各系統之間數據接口準備工作，實現數據充分共享。四是對業務現狀及ERP設計中不一致的地方，要開展進一步研討。五是做好全面預算系統的測試、權限分配及用戶培訓工作。

（四）繼續狠抓成本管理，提升成本管控水平。

成本管理是經營工作的永恒主題。四季度，各單位要繼續加大成本費用管控力度，嚴守單位成本漲幅8%的警戒線，用8%保10%。

一是加強經費和資金均衡計劃的調控與考核工作，嚴格控制四季度成本出現翹尾現象。

二是進一步加強成本對標工作。針對目前對標分析深度不夠，推進不平衡，仍停留在單純的指標對比，分析層次不夠深入等情況，要橫向拓寬、縱向深入，將對標工作精細化和常態化，并為進一步強化成本管控奠定基礎。

三是切實利用好全面預算、班組核算、EAM、大型周轉材料

第二篇：趙永峰總經理在7月份安全生產電視電話會議上的講話

趙永峰總經理在7月份安全生產電視電話會議上的講話

時間:2013-07-03 08:53:44 來源:綜合辦公室 作者: 點擊:

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（2013年7月1日，根據錄音整理）

我在幾位分管領導工作安排的基礎上，再強調以下幾方面工作。

一、生產組織方面

一是6月份受部分礦井停產、鐵路運力不足等各方面因素影響，全公司商品煤總量欠98萬噸。通過各礦井的共同努力，6月底公司自產煤超量22萬噸，實現了上半年自產煤硬過半。上半年公司自產煤超均衡計劃87萬噸。外購煤6月份欠120萬噸，欠年均衡計劃271萬噸。

上半年，布爾臺、補連塔、石圪臺、柳塔、大柳塔、寸草塔二礦、寸草塔一礦、烏蘭木倫、保德、哈拉溝、上榆泉、神山、上灣、柴家溝、榆家梁等礦井自產煤實現超量。黃玉川、錦界、萬利一礦、三道溝等礦井欠量。總體來說，全公司各單位克服了諸多困難，最大限度組織生產，保證了全公司總量實現硬過半。

下半年各單位要堅持均衡穩產原則，按計劃組織生產。除特殊情況影響，需要指定礦井增產補量外，原則上不鼓勵超產。欠量礦井要全力組織生產，盡全力彌補欠量。三道溝、上榆泉等專業化委托生產礦井，由于涉及股份制、年終結算等問題，力爭要努力完成全年生產計劃。

二是外購煤要在抓好日常生產的基礎上，超前組織明年的超量。明年公司自產煤將基本保持今年水平，主要是外購煤要按照集團公司要求，增量5000萬噸。從現在情況來看，存在的困難還很多，請王國旺、王偉副總經理組織外購煤辦公室、規劃發展部、工程管理部等相關部門，全力組織落實有關工作。

三是各單位要科學合理組織下半年生產。雖然各單位已經做了很多工作，但個別礦井仍然存在生產組織不科學、入井人員工作不飽和現象，造成了人力資源浪費。公司的總體原則是全力組織生產，保證效率最高。對于不需要入井的有關人員，要合理組織地面培訓或輪休。要求各單位生產礦長根據礦井實際情況，合理安排生產組織，每周將生產安排情況報公司總調度室。

四是要科學制定掘進計劃。對于全公司下半年掘進任務，由生產管理部負責安排，可以在不影響生產接續和全年總量的情況下，適當進行調整。有條件的礦井可以安排有關人員脫產培訓。五是要持續深化精益化管理工作。集團公司對于這項工作非常重視，前段時間安排了專項檢查，我們要在現有基礎上進一步推進、深化精益化管理工作。目前已經實施精益化管理的有關單位，要對實施以來的工作進行總結，剖析存在問題，制定下一步整改措施。企業管理部要下發通知，確定精益化座談會召開時間，收集各單位實施經驗、存在問題以及合理化建議。在此基礎上，認真組織研究，進一步深化全公司精益化管理工作。各單位總結經驗要盡量精練、實用，不用過于復雜，以免員工產生畏難抵觸情緒。

六是要加大標準化作業流程項目推廣力度。生產管理部要全面調查各單位推廣落實情況，認真分析存在問題，并制定針對性強化措施。要形成專題報告，由楊鵬常務副總經理審核研究。

七是加強班組建設。班組建設是強化區隊管理最有效、最直接的措施，各單位按照公司要求雖然做了很多工作，但是還需要進一步加強和改進。信息中心要盡快完成大柳塔煤礦班組建設硬件方案，并配齊有關設施。生產管理部要進一步檢查、督辦各單位班組建設開展情況，對于好的經驗和做法，要組織交流學習。

八是全公司下半年生產計劃調整，由生產管理部落實，本月10號之前拿出調整意見。

九是要推廣安全生產管理現場經驗交流會有關項目。6月29日上午，公司召開了二季度安全生產管理現場經驗交流會，要求機電管理部列出公司統一實施項目和項目安排明細。對于實用性較強的項目，可以聯系專業單位，為各單位統一配備。生產管理部要對一、二季度兩次經驗交流會的亮點項目進行總結分類，明確硬性推廣項目和推薦項目，確定各單位推廣時間，并做好督辦工作。各單位要按照公司有關要求，全面落實相關項目。

十是做好搬家倒面工作。上半年搬家倒面任務比較重，未能完全做到均衡組織。生產管理部要詳細安排下半年搬家倒面任務，盡可能做到均衡組織，避免影響生產接續。請張在明同志定期組織召開協調例會，全面落實搬家倒面有關工作。工程管理部、設備管理中心、礦業服務公司以及各礦井，要積極配合生產服務中心工作，為公司生產工作提供保障。

二、安全管理方面

一是6月份集團公司召開了專題視頻會，重點通報了兩起安全事故，各單位一定要認真吸取事故教訓，避免同類事故發生。二是公司將于7月份召開半年工作會、安全工作動員會，請綜合辦公室、安監局認真準備。各單位也要積極籌備會議，廣泛動員，力爭實現零死亡。

三是公司將對《安全生產特別規定》進行修改，請安監局牽頭，組織相關業務部門認真研究、修改。

四是人力資源部、教育培訓中心、安監局要按照公司要求，認真修改下發3個培訓辦法。

五是進一步強化雨季“三防”。目前地方政府對于這項工作非常重視，一旦出現問題就要求礦井停產。原則上萬利一礦等礦井要正常組織生產，但是要保證應急預案齊全可靠，遇到特殊天氣要立即組織撤人。昨天下午，萬利一礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦3個礦井完成了緊急撤人報告，對存在問題進行了認真總結?？傉{度室已經下發各單位，請各單位對照本單位應急預案，認真組織學習。

六是狠抓重大安全隱患。各礦井要定期檢查隱患整改情況，列表明確內部管控重點。安監局要定期檢查各礦井是否按照公司要求，明確重點管控隱患項目，并定期組織更換。從本安信息系統統計情況來看，目前公司業務部門查出的隱患項目，比去年降低了40%-50%，說明業務部門檢查的頻次和力度有所降低，要進一步強化。

七是上半年專項整治工程組織不到位，專項資金未能有效利用。各業務部門要充分發揮專項費用的激勵作用，進一步強化專項整治。下半年，皮帶、電纜、防治水等工作要重新開展專項整治活動。

三、機電技術管理方面

一是保德煤礦要加強瓦斯現場管理，做好打眼、抽放等工作。財務部和保德煤礦要盡快拿出礦井降產方案，詳細測算自產煤與外購煤上站的經濟效益。

二是生產管理部、各礦井要合理安排開拓準備中心綜掘隊作業，原則上不能掘進煤巷。盡量使用連采掘進巷道，不能降低生產效率。

三是要全力推廣使用下料孔。部分礦井仍未使用下料孔，要求盡快投用。錦界煤礦受到當地村民阻攔，至今尚未組織實施，由公共關系部負責協調解決。

四是地測公司已經成立了物探隊，要求10月15日之前，為保德和黃玉川煤礦提供專業化服務。具體的合作方式，要盡快報楊俊哲副總經理。五是石圪臺煤礦有3個工作面存在水患影響，要盡快落實有關措施。補連塔煤礦要盡快實施二盤區密閉口再次封閉，明天早上將實施方案報公司生產管理部。三道溝、大柳塔活雞兔井要加強雨季巡查，一旦發生進水，要迅速處理。

六是進一步完善井下通訊。各礦井要結合救災演習，進一步完善小靈通基站和固定電話。

七是國家出臺了特種設備管理法，機電管理部要組織有關單位，認真對照條款，梳理存在問題，并制定有關整改措施。

四、經營管理方面

財務部要對全公司上半年經營管理工作進行一次全面檢查，并組織考核評比，兌現雙增雙節獎勵。對于上半年存在問題，要詳細統計，制定公司和各單位整改措施。另外，一些單位未嚴格落實公司雙增雙節措施，機電管理部已經擬定了匯報議題，待會議研究確定后，各單位嚴格執行。

要進一步提高專業化委托生產礦井經營管理水平。財務部要認真準備與國神公司談判的相關事宜，各相關礦井要按照談判結果，嚴格執行有關措施，控制成本。

五、其它方面

一是工程管理部要進一步加強外委施工單位管理，請王國旺副總經理認真組織研究。生產管理部要加強各礦井外委工程考核力度，鼓勵各礦井盡可能使用自營隊伍，想方設法減少外委隊伍數量。要進一步加大管理力度，重新制定管理辦法，清退不合格外委隊伍。要加強現場管理和監督檢查力度，狠抓外委隊伍安全管理。

二是治安保衛部下發了加強治安保衛的通知，各單位要嚴格按照通知要求，重點做好庫房防盜管理。

三是企業管理部要下發通知，每年分兩次對專業化服務進行檢查和考核。各單位要對排矸管理是否嚴格執行公司有關要求進行檢查。

四是近期張喜武董事長、張玉卓總經理分別到礦區檢查指導工作。公司已經下發了督辦表，各業務部門要高度重視，綜合辦公室要跟蹤督辦。

五是企業管理部統計了全公司1-5月份績效考核結果，要求考核排名靠后的單位要認真總結，分析原因，努力改進不足。單位主要領導要正確認識，調整思路，加強這項工作的落實力度

第三篇：趙永峰總經理在3月份安全生產電視電話會議上的講話

工 作 督 導

（10）

神東煤炭集團公司綜合辦公室 2012年3月2日

按：現將公司總經理趙永峰在3月份安全生產電視電話會議上的講話整理下發，請各單位、各部門結合工作實際，認真抓好落實。

趙永峰總經理在3月份

安全生產電視電話會議上的講話

（2012年2月29日，根據錄音整理）

今天主要強調兩方面內容，一是對集團公司“全國學神華，神華怎么辦”活動啟動會議精神進行傳達，對有關工作提出要求。二是對公司當前安全生產重點工作進行安排。

動的有關辦法，各礦井、區隊、班組都召開了不同層次的座談會，全體職工都開展了談論，撰寫了心得體會?？梢哉f，開展“全國學神華，神華怎么辦”這項活動，其他單位已經走到了神東前面。公司雖然已經下發了文件，在有關會議也進行了強調，但是這項工作仍然抓得不緊，有關單位落實不好，公司安全、生產、機電、工程、“一通三防”、后勤、環保、煤質等8個專業小組沒有真正起到作用，既沒有召開有關會議，也沒組織員工進行座談和討論，公司大部分員工都不清楚集團公司目前正在開展這項活動。集團公司動員會議召開后，我們自感壓力很大，我們要對照兄弟單位好的做法，尋找自身的差距和不足，全面落實集團的各項安排。

3月7日下午，公司要召開貫徹落實集團公司“全國學神華，神華怎么辦”會議精神的專題會議，要求不當班的區隊長以上管理干部全部參加。公司啟動大會召開后，各個單位都要在第一時間召開啟動大會，動員全體員工參與到這項活動當中。公司各專業組要不等不靠，超前做好有關工作，提前宣傳，組織員工召開座談會，并制定整改措施。各單位要結合公司要求，利用各類會議，強調開展好本次活動的重要意義、目的以及工作重點。要超前謀劃，及早安排，制定本單位的實施方案并進一步細化。

安監局要全面做好公司本次動員大會的各項準備工作，特別是會議準備一定要充分細致。公司各業務板塊的分管領導，要對分管的業務進行詳細安排，促進分管業務的提升。

3月下旬，國家安監總局要組織有關部委和各大新聞媒體到

提前制定標準，提高標準化水平。公司單位有關項目如果需要上報，盡快報規劃發展部，原則上能進成本的全部進成本，不能進成本的，全部列專項。各單位要提前做好人員培訓和資料準備工作，全面做好現場會的各項準備工作。

對于昨天上午的參觀和學習，再重點強調幾點。

昨天上午，集團公司組織各子分公司到寧煤相關礦井參觀學習，其中梅花井煤礦是補連塔煤礦“接對子”兄弟單位。下午，又去烏海兩個礦井參觀學習。通過這次參觀和學習，我們深深地感受到，兄弟單位在某些方面，管理水平比我們要高。特別是寧煤，梅花井煤礦是一個1200萬噸的礦井，礦井共有2個綜采隊、6個綜掘隊以及炮掘隊。礦井煤層傾角度16-25度，斷層不少。在參觀過程中我們發現，這個礦井比我們公司任意一個礦井管理的都要好，不論是礦井的更衣室、各類洗浴設施，還是下井的服裝，方方面面都比我們要好。要求各單位盡快對于我們自身存在的不足進行整改，存在問題的淋浴噴頭要盡快更換。礦業服務中心要對下井工作服、洗浴液等相關工作進一步完善。

另外，這個礦井的井口管理非常好，入井皮卡車和防爆車的車況良好，沒有磕磕碰碰，而且都是專職司機。入井車輛要經過檢查人員的全面檢查后，持卡入井。同時，入井車輛在井下有準確定位，調度室可以隨時連線指揮，出現超速情況可以及時監控并制止。另外，每個硐室都有紅綠燈指示器，防撞裝置可靠完善。大巷反光標志醒目明亮，巷道齊整，水平確實很高。

柴家溝煤礦學習借鑒。這個礦井最突出的一點是貫徹生產本安體系非常好，整個礦井沒有外委施工單位和勞務工，全礦員工對生產本安體系掌握非常清楚，不論什么崗位，都熟練掌握了本安知識。另外，這個礦井對于本安體系實施、風險評估、班組建設、不安全行為管理、班前會管理、入井管理等，都有具體的措施。特別是入井管理，每位工人入井前，必須由其家屬填寫專門的卡片，卡片內容包括該工人前一天未飲酒、不疲勞、情緒良好等內容。只有這些條件全部滿足，員工家屬簽字確認后方可入井。這個礦井下設備雖然比較陳舊，但是管理非常到位，綜采支架沒有一點移位。同時，在班組管理、員工公推直選等方面也有很多好的經驗值得我們學習借鑒。

我們要加強與內部兄弟礦井之間的交流學習，由楊鵬、楊俊哲和王國旺3位副總經理安排，盡快抽調有關人員，到寧煤和烏海進行參觀學習。學習這些礦井在掘進效率、質量標準化建設、區隊班組建設、本安體系落實管理等方面的先進經驗，彌補我們自身的不足。

二、關于當前重點安全工作

一是做好皮帶和電纜的防火工作。27號下午，張喜武董事長對這項工作進行了安排，提出了具體要求。目前公司各單位電纜和皮帶數量較大，部分礦井從井口到工作面距離超過20公里，公司皮帶累計長度達到幾百公里，一旦發生皮帶和電纜著火事故，損失巨大。機電管理部已將電纜專項整改列入公司3月份的

要盡快配齊，想盡一切辦法避免出現瓦斯超限。另外，通風管理部要在3月份專項活動中，對監測監控和主扇管理進行專項整治。

利用二氧化碳充氣炮新技術對上隅角進行垮落的相關事宜由生產管理部負責落實。

四是監測監控管理。目前公司一半以上的監測監控人員都是勞務工，另外還有9個女工，管理上存在很大問題。要求人力資源部盡快制定監測監控人員編制的具體意見，所有監測監控值班人員全部劃歸調度室管理。

國內近期發生了多起由于監測監控不到位引發的重大安全事故，我們一定要吸取教訓，積極整改存在問題。通風管理部要在3月底前完成監測監控管理辦法的編制工作。

五是重大安全隱患整改項目。目前，重大安全隱患項目的分類分級工作仍然沒有落實到位，要明確集團以及公司掛牌的重大安全隱患項目。各單位要明確本單位的掛牌項目，并按照“五定”原則制定整改落實表進行落實。

需要上報集團的重大安全隱患整治項目，要明確具體項目和整改方案。特別對于與集團意見不相符的整改項目，要寫清公司的具體整改意見。要建立各類重大安全隱患的領導責任制，明確哪些重大隱患由總經理負責，哪些重大隱患由副總經理負責。同時，要簽訂重大安全隱患落實責任狀，總經理與副總經理簽訂責任狀，副總經理和分管單位、部門簽訂責任狀，確保各類隱患按

第四篇：中鐵八局建筑公司公司總經理張峰在2010年工作會上的講話

中鐵八局建筑公司公司總經理張峰在2010年工作會上的講話

一、簡要回顧2009生產經營成果

2009年，公司主要經濟指標再創歷史新高，首次實現營業額和新簽合同額雙雙突破“十億元”大關：一是實現企業總營業額12.95億元，同比增長95.32％；新簽合同額16.75億元，同比增長57.93％；二是房地產業快速發展，實現銷售預收入3.2億元；三是公司實現利潤總額1849

萬元。主要經濟指標最好成績再度刷新，企業的發展質量得到進一步提升。

二、全面部署2010年生產經營工作

圍繞2010年生產經營管理目標，我們將全力以赴強力推進各項工作：

1、繼續打造“三足鼎立”的產業結構模式?！叭愣αⅰ笔枪径嗄晏剿靼l展、開拓創新的成果，是公司發展的根基，更是公司做大做強的有力保障。華飛公司整體上移后，我們將仍然堅持“三足鼎立”產業結構模式不變，全力打造三大產業新局面。在保留建安公司法人資格不變的情況下，我們要充分利用建安公司的5項資質和管理資源，重點發展周轉料租賃業務，采取“先以公司內部租賃為依托，再打開外部市場”的經營策略，逐步壯大租賃產業。目前我們已經購置了2000余噸架管，今后要確保4000噸的購置量，并力爭將租賃產業發展為多元經營一個強有力支撐。同時，我們要以商貿分公司為平臺，側重發展建筑材料業務。據估計，今年僅公司建筑材料需求量就達到10億元，這不僅可以使公司內部資源互補、協調發展，同時也對保持公司多元經

營格局，促進企業穩步發展起到巨大推動作用。

2、認真研究宏觀經濟，重點發展房地產業。一是要繼續做細、做精現有項目，樹立品牌效應。同時加快推出現有房源，加大銷售力度，加速資金回籠，確保資金安全和收益及時兌現。二是加強對國家、地方政府土地政策的研究，積極儲備土地資源，確保房地產開發的連貫性。三是積極推進舊城改造，充分利用集團公司的華恒市場、西北橋片區及南站3個舊城改造項目的大好機遇，壯大上游產業，提升房地產開發的創效能力。同時，我們還要加強和成都鐵路局的溝通，和他們

戰略聯盟、強強聯手、合作經營，擴大舊城改造的市場份額。

3、全面落實“標準化管理”。2009年，我們圍繞集團公司“項目管理年”主題，認真落實了“突出一個主題，抓好兩個機遇，嚴控三個環節，實現四個提升”的工作思路，使項目管理能力得到大幅提升。今年，我們要在此基礎上，結合公司實際，全面落實“標準化管理年”的各項要求。我們必須統一思想，提高認識，必須樹立科學管理理念，實現管理流程、指標體系、作業規程的標準化，充分發揮標準化管理在提高質量、確保安全、降低成本、增進效益等方面的促進作用，為公司平穩較快發展提供有效保障。

4、繼續保持經營開發的龍頭地位。今年，我們在經營開發工作方面要注重強調路內路外“兩大市場”的整體推進，不斷擴大經營開發規模，鞏固和擴大在領域和區域突破中取得的成績。一是抓住國家近幾年鐵路大規模建設的機遇，持續推進鐵路市場的開發。二是要加強路外市場的開發力度，防止因鐵路市場萎縮導致建筑公司發展受阻。充分把握國家各項基礎設施建設機遇，大力拓展市政公用、城市綠化、環保建設、水利水電等市場；充分利用房地產業和房屋建筑業穩定發展，鞏固房建市場的主力地位。從目前的形勢來看，今年新簽合同額我們將有望再創新高，突破

20億元大關。

5、加強安全質量工作。一是要繼續強化安全意識，要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善安全防范預警機制，深化安全教育和安全培訓工作，健全安全生產的長效機制，為公司生產經營提供穩定的環境。特別是要重點加強對建安公司安全工作的監督，及時排查安全隱患，杜絕安全事故的發生。二是要繼續遵循“干一項工程、塑一座豐碑”企業宗旨，牢固樹立“質量責任重于泰山”的觀念，加強全員質量意識教育，落實質量管理責任制。并在質量通病上狠下功夫，尤其是要做好樓梯、安全通道及屋頂、墻面防水工作，在“細”字上下功夫。在質保方面，要建立質保臺帳，確?！罢l施工誰負責”，防止因質量維修問題給公司帶來經濟損失。三是做好信譽評價工作。重點加強錫烏鐵路建設質量信譽評價，以及清水路苑和渝鐵家苑項目每月一次的信譽評價取得優異成績，為繼續進軍鐵路項目建設奠定良好的信譽基礎，樹立良好的企業形象。

6、加強人才培養和引進。隨著企業發展達到一定規模，人才的缺乏與企業的快速擴張之間的矛盾日益突出，因此我們要進一步加強人力資源的引進、開發、培養等管理工作，為企業的發展壯大儲備人才。在人才運用上我們要堅持“三論，三不論”（論能力、論水平、論貢獻，不論學歷、不論資歷、不論過去），加大“六類人才”培養（即：建造師、專業技術干部、政工團隊、技術工人、國金融管理人才和外協骨干）。重點抓好四項工作：一是建造師的培養，要鼓勵和督促公司技術干部職工參與建造師考試，為企業擴大經營提供人才保障。今年要繼續完善激勵約束機制，修訂項目班子年薪考核辦法，在崗項目經理若兩年內未考取建造師資格證，將扣減年薪20%。二是建立一支技術專家隊伍和職業經理人隊伍，切實加強專業人才培養。三是認真開展資質申報、升級和管理，做好公司資質的優化工作，提升公司市場競爭優勢。四是抓好科技工作，要將科技成果推廣運用到施工生產，實現科技成果向現實生產力的轉化，以科技促經營，以科技提效益。

7、實行資金集中管理，加強成本控制。一是認真落實各項財務管理的規章制度，嚴肅財經紀律，規范財務管理。加強對資金的統一調度和集中管理，各單位、各部門要編制資金使用計劃，加強資金的策劃、組織和集中管理，提高資金的使用效率和效益。二是加強成本管理。一方面項目部要強化經營意識和成本管理意識，并將其貫穿于整個項目建設過程中。要積極主動，不等不靠，獨立解決問題，提高創利能力；另一方面要利用好成本管理部創建的內部資源平臺，加強對項目部的指導和幫助。各項目部也要相互學習和交流經驗，共同提升項目成本控制和管理水平。

8、規范薪酬管理。繼續推進公司工資改革，合理設置各層次員工收入水平及考核體系，重點調節特種作業人員收入水平，確保向一線員工傾斜，保持適度的收入差距；繼續完善薪酬制度，今年要推出協作隊伍管理人員的薪酬考核制度，進一步規范協作隊伍管理人員年薪中鐵八局

建筑公司公司總經理張峰在2010年工作會上的講話

(2)

9、構建和諧企業，促進企業健康發展。一是積極為職工辦實事、辦好事，不斷改善職工的物質文化生活條件，完善員工福利保障制度，認真解決員工最關注的切身利益和焦點、難點問題。二是堅持“送溫暖、送關懷、走訪慰問”活動，繼續傳達公司對職工及家屬的關懷，提高員工的工作熱情和積極性。三是關心近年來新近的大學生，公司領導，特別是項目經理和書記要帶頭主動關心大學生，支持和幫助他們的工作和生活，體現公司的人文關懷。同時加大對他們的培養力度，大膽提高優秀人才，為優秀人才展示自身價值提供平臺，做到“感情留人，事業留人”。三是要加強反腐倡廉，落實廉政責任制，以建設教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系為重點，切實落實好黨風廉政建設責任制，嚴格責任追究。嚴肅處理各種違規違紀事件，加大從源頭上預防和治理腐敗現象的力度。

第五篇：總經理在公司安全工作座談會上的講話

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總經理邱康龍在公司安全工作座談會上的講話

同志們：

剛才，副總經理沈必東傳達了7月8日至9日在沈陽召開的全國煤礦瓦斯治理現場會精神和7月15日省政府在貴陽召開的全省煤礦瓦斯治理工作會精神，總工程師邵國君對上半年公司安全工作進行了總結，并對下半年工作進行了安排，回去以后，大家要認真宣傳貫徹。下面，我在講幾點意見：

一、深刻認識當前抓好安全生產的極端重要性

今年是我們黨和國家歷史上大事多、要事多的一年，8月份即將舉辦北京奧運會，11月份將迎來改革開放30周年。特別是當前正處在迎接奧運會召開的關鍵時期，確保安全比以往任何時候都更加緊迫、更加重要。各級組織和干部員工一定要充分認清當前特殊政治環境下安全事故不能出、出不起的敏感形勢，牢固樹立為黨和國家分憂的思想，以高度負責的精神，把安全生產作為第一政治、第一責任、第一要務、第一政績切實抓緊抓好、努力實現公司確立的全年安全生產目標。

二、認真學習貫徹全國煤礦瓦斯治理現場會議精神和全省煤礦瓦斯工作會議精神。

全國煤礦瓦斯治理現場會一個顯著特點，就是提出了建立

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煤礦瓦斯治理“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的十六字工作體系，它是煤礦瓦斯治理實踐經驗的概括總結，是對瓦斯治理規律認識的深化，是治理防范瓦斯災害的基本要求，更是把瓦斯治理攻堅推向新階段的新舉措。公司上下要從更高的層次、更廣的視野上來認識瓦斯治理工作的重要性，時刻保持高度的警覺，深入細致、堅持不懈地抓好瓦斯治理工作，力求取得更大的實效。要求一是各單位和本部各部門要以各種形式認真學習、領會全國瓦斯治理現場會議精神，特別要認真領會瓦斯治理“十六字工作體系”，不折不扣地抓好落實。二是要著手準備公司的瓦斯治理專業會議和認真編制公司2008年-2010年瓦斯治理與綜合利用三年規劃，分析總結近幾年公司在瓦斯治理方面的好經驗、好做法以及取得的成效，查找目前瓦斯工作中存在的問題和缺陷，認清瓦斯治理工作的現狀，研究制定今后瓦斯治理工作的保障措施、規章制度和工作機制，緊緊抓住通風系統、抽采抽放、監測監控、現場管理等環節，進一步加大安全投入，加強瓦斯治理工作領導，完善配套設施，落實相關責任，把瓦斯治理攻堅戰向新階段。

三、下半年重點抓好以下幾方面的工作

（一）全面落實安全責任

安全是第一責任。強化安全責任意識，落實安全主體責任，是治理隱患、防范事故，夯實安全基礎，確保安全生產的重要

一環。

落實安全責任，一是各級領導干部和管理者要將“安全是第一責任”作為自己的行動指南，執行“安全重于一切、高于一切、先于一切”方針不走樣，堅持“任何事情都不能沖擊安全，任何時候都不能放松安全，任何地點都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全”原則不放松，集中精力，時時刻刻承擔起安全之責。從現在到年底是政治敏感期，絕不允許在安全問題上有任何閃失。

（二）強化隱患排查工作和深化“百日安全督促專項”活動，提高安全基礎管理水平。

今年是“隱患治理年”，也是“管理工作推進年”，各單位、各有關部門、各級領導干部、廣大職工，一定要克服松懈、麻痹思想，高度重視安全工作，加強基礎管理，完善管理體系，逐級落實安全生產責任制，全力抓好隱患排查整改工作，確保公司安全形勢持續穩定。

一是各單位要堅決執行公司有關安全的各項工作部署，認真查找在安全措施落實、現場管理、監督檢查、責任追究等方面存在的漏洞和不足，研究出臺具體措施和規定，彌補缺位和空檔。作為監督層的各級安全監督檢查部門必須加強安全監管、隱患排查和責任追究，加大安全執法監管力度，發現違法、違章、違紀行為，以及重大事故隱患，必須責令整改，嚴肅查處，并一追到底，堅決消除棚架現象，確保安全生產。

二是要先解決干部員工思想上存在的“隱患”。消除思想上的“隱患”，重在教育、重在管理。各級領導干部要先從自身做起，增強政治意識和大局意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，認真找差距，低調講成績，高效干實事；要采取各種方式讓廣大干部職工充分認識到搞好安全工作的重大意義，時刻繃緊安全弦，寧肯把問題找得多一些，困難看得嚴重一些，措施考慮得更周全一些，工作力度再大一些，決不能沾沾自喜、盲目樂觀。

三要硬起手腕，狠抓整改，在落實上下大工夫。各單位要加大隱患排查整改力度，對查出的隱患分類登記，排出整改時間，確定責任單位和責任人。能立即排除的隱患要當即排除，需要限期解決的要明確時限，因客觀原因一時不能解決的要嚴密監控，對嚴重影響安全的重大隱患，必須采取果斷措施，堅決停產整頓，做到不安全不生產。對隱患整改不力的，要按照有關規定嚴格追究責任。要建立隱患排查整改長效機制，通過經常性的隱患排查整改，做到超前防范，未雨綢繆，鞏固安全基礎，確保長治久安。

四是要突出重點隱患。突出重點頭面、重點部位、關鍵環節，要盯緊煤礦瓦斯、防治水、頂板管理等可能釀成重特大事故的關鍵環節不放松，采取有效措施，堅決杜絕重特大事故發

生。

五是要繼續深化“百日安全督促專項”活動，從公司發展的自身需要，夯實安全管理基礎，提升安全管理水平。

（三）強化安全工作的執行力

執行力的強與弱，事關安全工作大局。執行力強，干部作風扎實，企業就能長治久安；執行力弱，干部作風浮漂，安全工作就會時時處于被動。安全工作一直是公司常抓不懈的重點工作，是企業的“一號工程”、“天字號工程”。因此，各單位、各部門、各級領導干部必須把強化執行力作為落實 “五個到位”、搞好安全層次化管理的重要舉措，從轉變干部作風入手，堅決做到執行任務不找借口、落實制度不打折扣、追究責任不講情面，確保當前安全生產形勢持續穩定健康推進。

一是要以務實作風鍛造鐵定執行力。要把強化干部的務實作風作為實現安全生產的重要舉措，思想上反麻痹、精神上反厭戰、工作上反懈怠、行動上反應付、作風上反浮躁。各級領導干部要切實繃緊安全這根弦，減少應酬、減少外出，撲下身子把安全工作做細做實。要教育引導干部時刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想意識，切實增強抓好安全生產的責任感和緊迫感，堅持“安全第一”不動搖，落實安全責任不放松，強化安全管理不懈怠，執行安全措施不走樣。

二是要嚴格責任追究，著力解決“嚴不起來，落實不下去”的問題。嚴格責任追究是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措，也是提升執行力的關鍵環節。在實際工作中，對事故責任人講功勞，講面子，拉不下臉，狠不下心，追究不力，就是對事故的縱容、對責任人的偏袒，將直接影響安全生產。因此，責任追究決不能失之于寬、失之于軟，必須堅持“四不放過”的原則，警示教育和切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，做到舉一反三。要圍繞“安全措施是否到位、現場管理是否到位、監督檢查是否到位”加大責任追究力度，使責任追究成為確保安全生產和提升執行力的重要舉措，真正做到令行禁止。

（四）大力推進安全文化建設

“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的靈魂。推進安全文化建設，一是要毫不動搖地堅持安全發展觀。安全是為了發展，發展離不開安全，要堅定“所有的事故都是可以避免的”，“所有的隱患都是可以及時發現并進行有效處理的”安全信念。二是要毫不動搖地強調安全價值觀。人是生產力中最主要的能動因素，人的行為又是受其意識支配的，文化又是影響人的意識形成和發展的重要因素。創建本質安全型企業，首先要塑造“本質型安全人”。三是毫不動搖地落實安全行為觀。只有將價值觀轉變為行為習慣才是文化。公司創業發展任務越是繁重，安全文化建設越要常抓不懈，切實做到思想認識上警鐘長鳴，監督檢查上嚴格細致，責任落實上嚴肅認真，隱患處理上快速閉合，用安全文化提升安全管理水平。要進一步導入“安全無止境，只有更好，沒有最好；安全無周期，只有起點，沒有終點；安全無特區，只有漏洞，沒有真空”等理念，全面深入推行準軍事化管理和安全文化建設，真正使習慣養成文化在現場落實，在崗位看到，在制度中體現，在流程中沉淀，在行為習慣上表現出來。

同志們，安全事關全局，安全生產是永恒的主題。大家一定要認清使命，肩負職責，再接再厲，扎實工作，以更大的決心，更有力的措施，為全面實現今年的安全生產目標，為公司的外塑形象，做出新的、更大的貢獻。