第一篇：在公司2016年第一次安委會暨安全工作會上的講話（定稿）

在公司2016年第一次安委會暨安全工作會上的講話

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（2016年2月19日）

同志們：

剛才，***副總經理作了公司安全生產工作報告，對公司2015年的安全工作進行了總結，指出了公司安全管理方面存在的問題，并對公司2016年的安全工作進行了部署，比較客觀、務實，符合公司實際，我完全贊同**的報告。工程管理部傳達了集團公司總經理***在安全生產視頻會上的講話以及****2016年安委會暨安全工作會議精神。請各位認真學習領會和落實相關工作。

回顧公司2015年安全管理工作，公司上下齊抓共管、堅守底線、注重預防、扎實推進，積極應對公司面臨嚴峻的安全形勢，全面貫徹落實黨、國家和兩級集團的安全會議精神，通過各項安全質量檢查及專項治理，項目執行進展順利，安全生產零事故，較好的完成2015年的安全目標。這是全體員工共同積極努力的成果，在此，我代表公司安委會，向為公司安全事業做出貢獻的廣大干部員工表示衷心的感謝！

2016年的各項工作已經開始，部分項目已經復工，公司系統各單位一定要結合年度安全目標，認真籌劃，確保完成2016

第 1 頁 年的任務目標。在此，我再強調幾點：

一、認清形勢，提高認識，切實增強抓好安全管理工作的緊迫感和責任感

過去的一年，從國家到兩級集團，再到公司的安全生產形勢都十分嚴峻，“6.1”東方之星沉船和天津港“8.12”特大火災事故，造成了重大人員傷亡和財產損失，總書記提出“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這一紅線，全社會對安全生產關注度空前提高，各級政府對安全生產的要求更加嚴格。

從國家層面來看，隨著新安全生產法的實施，配套法規相繼發布。2015年，國務院安委會、國家安全生產監督管理總局、最高人民法院及最高人民檢察院、國家發改委能源局相繼發布了相應的安全生產法律法規。明確規定：“死亡1人、重傷3人,或者造成直接經濟損失100萬元作為入罪標準”、最高可“判處3年以上7年以下有期徒刑”，“工程總承包企業應當按合同的約定履行建設單位對工程的安全生產責任，對安全生產負全面管理責任”。這些法規對安全生產的要求越來越嚴，考核處罰越來越重。

從公司層面來看，目前公司在執行項目規模總量仍然較大，而且“十三五”期間隨著國家環保和節能技改投入持續增加，公司項目數還會繼續增加。****、****、****、****項目等，都是高危作業項目，強化安全管理，防范事故將是任重道遠。雖然我們在去年的安全生產管理中做了大量工作，取得一定的成效，但

第 2 頁 仍然存在一些不容忽視的問題，剛才**已經作了詳細的分析，我就不講了。對于這些問題，大家一定要有客觀、清醒的認識，正確分析安全生產形勢，堅決克服麻痹思想，牢固樹立底線意識，始終繃緊安全生產這根弦，一刻也不放松，把各項工作抓細、抓實、抓出成效。

二、真抓實干，突出重點，切實把安全管理各項措施落到實處

目標已經制定，關鍵在于落實。而最好的抓落實，就是踏踏實實地干事，將目標轉化為行動。要盯著問題抓，對隱患排查、風險評估、安全檢查中發現的問題，對其他單位的事故教訓，對所有曾經出現過的安全問題都要舉一反三，逐個予以解決。要下笨功夫抓，安全管理沒有捷徑，要堅持天天進現場、時時抓防控，不能緊一陣兒松一陣兒，要咬定“零事故”、“零傷亡”的目標不放松，全力推動本質安全型企業建設。重點做好以下幾個方面的工作。

（一）從思想上高度重視安全工作。思想是行動的先導，只有思想上真正重視起來了，才能保證安全工作不出紕漏。一方面要落實好“一把手”負責制。各單位“一把手”作為本單位安全生產第一責任人，必須提高認識，切實把安全工作作為頭等大事，抓住本單位安全存在的重大隱患和和薄弱環節。要把安全工作想到前頭、想得細致、想得周全，惟有多想“一萬”，才能避免“萬一”；惟有多想偶然，才能防止必然；惟有多想意料之外，才能

第 3 頁 確保意料之中。另一方面要加強安全文化建設。通過安全月、安全先進評選、反事故演習、安全競賽等一系列活動，增強全體參加人員的安全責任意識，把安全文化深植于每個人的內心，在公司營造一種“生命至上、安全第一、遵章守紀”的安全氛圍，只有形成了這種氛圍，才能讓各級員工自覺的把約束行為的制度變成自己的行動指南，從思想上接受公司倡導的安全價值理念，從而構建安全生產長效機制。

（二）從執行上狠抓安全工作落實。其一，要抓好安全生產責任制的落實。我曾經跟集團從事安全工作的領導請教過，如何才能搞好安全工作，沒有別的辦法，最重要的就是要抓好“責任制”的落實。“責任制”我們經常掛在嘴邊，大家都這么說、也都抓責任制的落實，但最終的效果卻千差萬別。責任制要真正落實，我認為必須具備以下條件：第一，監督和保證職責要分開，不能既當運動員、又當裁判員；第二，崗位職責要明確、清晰，責任壓力必須傳遞到每一個人；第三，要根據職責要求選擇能力可以勝任之人，因才施用，人盡其才；第四，要讓保證體系的每個人利益相關，發揮集體的智慧；第五，工作質量要有標準并提前明示，獎罰要分明并嚴格執行紀律。希望各部門負責人回去之后能夠認真思考，拿出切實可行的辦法，抓好“責任制”的落實。其二，要加強外協隊伍的管理。工程總程包項目安全工作的重中之重就是加強外協隊伍的管理，國家已經明確規定，總承包單位要承擔建設單位的安全責任，意味著總承包項目不管是自營還是

第 4 頁 分包，公司都是合同主體，都要承擔最終的安全責任，所以，我們決不能對安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要嚴格執行合同，加大對承包單位安全管控，規范監督分包單位的安全質量管理行為，嚴格要求各分包單位認真執行國家安全生產、工程質量方面的法律、法規和標準。各相關部門和項目經理要認真把關，嚴格執行“兩金一費”（安全保證金和安全風險抵押金，安全文明施工措施費）管理制度，加強日常檢查督導，對不履行安全責任、發生安全事故的承包單位，要責令停工整頓，后果嚴重的要堅決責令退出。其三，要建立健全安全監督管理隊伍。各事業部、制造基地、乃至每個項目部都要建立安全監督管理部門，配備人員，要把敢于擔當、勇于負責的干部和員工充實到安全管理崗位上,打造專業化的管理團隊，切實發揮安全生產監管隊伍的作用。

（三）從制度上為安全工作提供保障。一是健全安全管理獎懲制度。進一步完善公司安全生產獎懲辦法、安全隱患排查等規章制度，堅決做到“安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責任追究嚴查處”，確保安全生產可控在控。對違背安全生產要求的單位要及時采取專項行動，突出問題導向，瞄準重點方向，抓住典型，違法必糾，敢于出手，嚴厲追責，保持高壓態勢，使我們的安全工作達到應有效果。二是完善現場施工人員培訓機制。施工單位施工人員多為農民工，安全意識普遍不高，是事故多發、高發群體，因此施工人員安全培訓尤為重要。要完

第 5 頁 善現場施工人員培訓機制，嚴把施工人員入場安全教育關，把國家法律法規要求、兩級集團規定、公司的規章制度傳達下去，做好現場安全培訓和記錄備案，確保現場施工人員考試合格后方可上崗。三是建立完善安全生產風險控制評估體系。要本著“貴在預防、重在整改”的原則，把現有的安全檢查進行梳理完善，堅持預先防范與排查治理并重，建立完善切實可行的安全生產風險控制評估體系。安全管理要善于“雞蛋里面挑骨頭”，各級領導干部要正確對待、認真整改，切實提升公司整體安全管理水平。

今年初，***為遏制事故頻發的勢頭，從根本上改變安全生產的不利局面，出臺了一系列新的規章制度，公司上下要認真學習、貫徹、執行，并修訂公司相應制度，使之與***的安全管理體系高度契合。

三、注重協作，強化問責，形成齊抓共管安全工作的強大合力

安全生產涉及面廣，工作復雜，需要各部門的團結一致，密切配合，通力合作。同時，為了實現安全生產“零事故”、“零傷亡”的目標，也要求我們必須強化問責追責，狠抓安全管理工作的落實。只有堅持“兩手抓，兩手都要硬”，在公司范圍內形成齊抓共管安全工作的強大合力，才能夠真正確保公司安全管理工作萬無一失。

（一）加強部門協作。工程管理部要履行好建立完善安全生產管理制度，對生產運營項目、工程建設項目進行安全監察的工

第 6 頁 作職責。各事業部、制造基地作為生產運營、工程建設的直接責任方，安全生產工作更是部門日常工作的重中之重。其他各相關部門也要對本部門的安全管理工作負責。部門之間各司其職，密切配合，形成抓安全生產管理的強大合力。

（二）加強監督檢查。要根據《安全環境質量隱患排查治理工作規定》，繼續深入開展季節類及各專項安全檢查活動，加大隱患排查治理力度，切實抓好配電箱標準化、高處作業臨邊及孔洞安全防護標準化等重點工作，夯實安全基礎。

（三）加強責任追究。責任追究是確保落實安全生產責任制的有力手段。對嚴重忽視安全生產的單位和個人，公司將按照安全生產獎懲和責任追究管理有關內容予以處罰，加大經濟處罰力度，觸犯法律的，依法追究法律責任。

同志們，公司2016年安全生產責任重大、任務艱巨。要深入貫徹落實國家及上級公司關于安全生產的各項決策部署，盡心盡力、盡職盡責、一絲不茍做好安全生產工作，保持安全生產的良好態勢，努力實現今年安全生產奮斗目標。

謝謝大家！

第 7 頁

第二篇：在公司安全生產會議暨第一次安委會會議上的講話

在公司安全生產會議暨第一次安委會會議上的講話

同志們：

講安全，已經成為公司的一項重要制度，體現了公司對安全工作的高度重視。新年伊始，我們召開這次會議，下面，我講兩個方面的意見。

一、深刻認識當前安全工作面臨的嚴峻形勢，以更高的政治自覺和使命擔當抓好安全生產工作

安全是一切工作的基礎。黨中央高度重視安全工作。黨的十八大以來，習近平總書記對安全生產工作提出了一系列新思想、新論斷、新要求，嚴肅指出，抓落實仍有很大差距，一定要舉一反三、亡羊補牢，否則還會釀出更大的災難，要健全風險防范化解機制，堅持從源頭上防范化解重大安全風險，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前。李克強總理也多次對安全生產工作作出重要批示，要求牢固樹立以人民為中心的發展思想，牢固樹立生命至上、安全第一的理念，進一步明確和層層壓實每一個行業領域、每一個生產經營單位、每一個環節的安全生產責任，細化強化安全生產工作，堅決遏制重特大事故發生。習近平總書記的重要指示、李克強總理的重要批示，為我們抓安全指明了工作方向、提供了根本遵循。

過去的一年，公司認真學習貫徹習近平總書記的重要指示精神，全面落實黨中央、國務院關于安全生產的各項決策部署，組織開展一系列專項行動，下大力氣夯實安全管理基礎、解決安全突出問題，為經濟社會發展提供了安全可靠保障。

在肯定成績的同時，大家必須清醒地看到，公司安全生產形勢穩中有憂、穩中有險。去年公司發生多起設備和外包分包人身事故，給我們敲響了警鐘，安全生產永遠在路上。我們要始終把安全放在首位，切實擔起責任，認清形勢、擔當作為，牢牢守住安全這條“生命線”。過去可以通過計劃的方式降低一些安全風險，現在必須按照市場的規矩辦事，我們對于嚴格市場環境下的安全工作還缺乏研究，大家在思想觀念、工作習慣上還存在較多不適應。管理不到位，早晚要出事。對內部的管理短板，我們要壓實責任、狠抓整改，做到見底見效。對外部帶來的管理難題，我們要擔當作為、加強溝通，積極主動尋求解決辦法。公司上下要時刻繃緊安全生產這根弦，牢固樹立大抓安全的系統思維、法治思維、底線思維，守正創新、真抓實干，不斷提升公司安全管理水平，推動公司安全治理體系和治理能力現代化。

二、狠抓措施落實，全力以赴做好全年安全生產工作

（一）壓緊壓實各級安全責任

嚴格落實各級安全責任。各級主要負責同志要扛起第一責任，班子成員要嚴格履行“一崗雙責”，做到守土有責、守土盡責。各專業部門要嚴格落實“管業務必須管安全”要求，切實做到安全與業務工作同計劃、同布置、同檢查、同評價、同考核。各單位要抓好安全責任清單的貫徹執行和監督評價，盡職照單免責、失職照單問責，逐級擰緊安全責任鏈條，實現安全生產從“全員參與”到“全員履責”。今年是改革攻堅年，要正確處理好改革與安全的關系，在改革過程中必須同步加強安全管理，確保安全在改革中不弱化、不虛化。嚴格監督檢查。各級安委會要加強安全工作統籌協調，組織開展領導班子、安全總監述職，推動公司安全工作部署貫徹落實。安監部門要“嚴字當頭”，加大監督檢查力度，強化事前監督和過程管控。今年要在去年巡查試點的基礎上，全面推行安全生產巡查，督促各級安全責任、制度、措施執行到位。

（二）確保實現安全生產XXX目標

確保人身安全。堅持以人為本，把確保人身安全貫穿安全生產全過程。管住計劃，所有作業計劃都必須納入管控范圍，堅決做到無計劃不作業。管住現場，加強基建、生產現場和專業的小型分散作業現場管控，嚴禁無工作許可、無安全措施作業。管住隊伍，嚴格隊伍、人員管理，嚴格安全培訓考試，嚴把現場準入關。確保設備安全。落實差異化設計，優化招標采購策略，選好選優設備，從源頭提高設備質量。落實設備運行防范措施，加快設備監控能力建設，規范現場處置流程，保障設備運行安全，確保萬無一失。確保網絡安全。把網絡安全放在更加重要的位置，堅持人防、技防并重，筑牢三道防線，構建全場景網絡安全防護體系。推行7×24小時值班監測，確保全過程網絡信息和數據安全。

（三）狠抓重點領域隱患治理

加強重大專項整治。貫徹總體國家安全觀，落實總書記對安全生產的重要指示精神，狠抓XXXX防控XX項重點舉措實施，健全安全風險管控機制。落實中央巡視整改要求，扎實開展XXXX專項整改，加強關鍵核心技術研究，加快推進自主研發，抓緊解決影響安全生產的重大技術問題。加強消防安全隱患整治。嚴格執行《消防安全監督管理辦法》，健全公司消防安全管理體系，全面排查滅火隱患，研究提高大型充油設備、設施等消防設防標準。扎實推進火災綜合治理，深入排查油庫等消防隱患。加強危化品和特種設備隱患整治。健全重點聯系單位機制，強化主體責任，誰使用、誰負責，完善危化品、特種設備和從業人員臺賬，推進危化品和特種設備專業化、長效化管理。深入開展危化品安全綜合治理，加強危化品采購、儲存、運輸、使用、處置全過程管控，確保安全可控。

（四）推進安全生產體制機制創新

健全安全生產保障體系。加強作業層班組標準化建設，加快培育核心勞務分包隊伍，做實業主、施工兩級管控。優化生產組織模式。落實公司集體企業深化改革工作指導意見，優化安全管理模式，加強專業能力建設，推行同質化安全管理，持續提升施工承載力和安全管控力。健全安全生產制度體系。大力建設適應新時代要求、遵循國際標準、體現公司特色的安全管理體系，開展好試點建設工作，推動安全治理體系現代化。結合新形勢、新要求、新標準，開展安全生產制度“廢改立”工作，以制度標準的剛性執行系牢安全生產的“保險繩”。持續深化“放管服”改革。落實基層減負措施，切實解決基層班組信息系統多、臺賬記錄多、檢查評比多、文件會議多等負擔，讓基層集中精力抓生產、抓現場、保安全。處理好“放管服”與鐵腕治安的關系，“放管服”絕不是放松安全管控力度，而是要重心下移、深入一線，讓安全管理貼近基層、貼近現場、貼近設備、貼近實際。深化數據共享和價值挖掘，深入開展安全事故規律性分析，以數字化推動公司安全治理能力現代化。

（五）加強安全生產基礎建設

加強安全生產隊伍建設。突出黨建引領，樹立先進典型，弘揚工匠精神，建設優秀企業文化，營造濃厚安全氛圍。創新人才選拔培養機制，選拔安全意識強、工作作風實、業務素質高的干部到安全生產重要崗位。開展安全培訓、專業技能培訓和崗位適應性培訓，提升安全生產隊伍整體素質。推動薪酬待遇向安全生產一線傾斜，著力解決安全生產一線結構性缺員和邊遠艱苦地區人才留不住的問題。保障安全生產投入。安全投入是最大的節約，各單位要把安全投入作為保障安全生產的前提條件和必要基礎，確保安全費用足額投入、規范使用，切實改善安全設施、安全環境。

（六）強化風險預警和應急處置能力

深刻領會總書記關于加強應急管理體系和能力建設指示精神，落實國家《生產安全事故應急條例》要求，全面加強應急能力建設，筑牢安全生產最后一道防線。加強預測預警。密切與政府、氣象等部門溝通聯系，關注災害天氣和突發事件，及時評估分析基建施工等風險，規范預警信息發布，采取綜合預控措施，有效防范化解風險。注重能力建設。落實國家總體預案要求，持續完善各級應急預案體系。加強應急隊伍和救援基地建設，提升應急裝備配置和后勤保障水平。常態化開展應急培訓，抓好消防等專項應急演練，著力提高實戰水平。強化應急指揮。加快各級應急指揮中心改造升級，加強基礎信息實時匯集，綜合運用數字化、可視化技術手段，提高應急處置輔助決策水平。強化協調聯動。健全政企聯動、多方協作的應急協同機制，提升應急響應速度。嚴格落實突發事件領導到崗到位和值班報告制度，抓好應急先期處置。統籌輿情處置和信息披露，及時向政府部門報備，防范各類次生事件。

（七）統籌做好近期安全生產工作

近期，公司下發了關于切實做好安全生產工作的通知。公司上下要認真貫徹上級要求，嚴格執行公司集中整治方案，扎實做好冬季安全工作，確保安全生產穩定。要做好節日值班應急工作。嚴格執行節日期間領導帶班、干部值班、重大事項請示報告制度，強化信息溝通和協調聯動。公司總部要加強工作的檢查督導，發現問題及時處理。同時要做好信訪維穩和信息保密工作。

同志們，安全生產關系公司發展全局。讓我們在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，以對黨和人民事業高度負責的態度，不忘初心、牢記使命，強化擔當，克難奮進，全力以赴抓好安全工作，為公司建設保駕護航，為經濟社會發展作出新的更大貢獻！

第三篇：在全縣第一次安委會例會上的講話

在全縣第一次安委會例會上的講話

馮志亮

（2010年元月12日）

同志們：

今天這次會議，是新年歲首召開的第一次安委會例會，是一次非常重要的會議。剛才，成學龍局長宣讀了《陽城縣2010年煤礦春節停工停產放假及節后復工復產工作的實施方案》，王學謙主任宣讀了縣安委會《關于切實做好2010年春節元宵節安全生產工作的通知》，許縣長就當前的煤炭生產、煤礦節后復工復產和全縣的安全生產工作作了很好、很到位的講話。以上的《方案》、《通知》和許縣長的《講話》，對我縣春節前后的煤炭生產和安全工作作了安排部署，有前瞻性、有針對性，工作安排到位，方法措施得力，但關鍵是要抓好落實。下面，我簡單強調三點意見：

一、把握機遇，強化管理，切實抓好當前一個月的煤炭生產工作

同志們，在剛剛過去的2009年里，經過全縣上下的共同 1 努力，我縣各類傷亡事故起數、死亡人數均有所下降，全縣安全生產工作取得了比較令人滿意的好成績。特別是煤炭行業，面臨全球金融危機、兼并重組整合等嚴峻挑戰和多重考驗，仍然完成原煤產量563萬噸，煤炭百萬噸死亡率控制在0.18以內。煤礦安全生產在創下歷史最好水平的同時，也續寫了連續九年平穩發展的新篇章。取得的這些成績，縣委、縣政府是充分肯定的，也是非常滿意的！借今天這次機會，我代表縣委、縣政府，向奮戰在安全生產各條戰線上的廣大干部職工及其家屬，表示衷心的感謝和誠摯的問候！

新的一年，新的機遇，新的挑戰。我們剛剛步入新的2010年，就面臨著全球經濟復蘇、特別是我國經濟復蘇勢頭尤為強勁的極好機遇。在經濟復蘇的大背景下，對能源的需求會很旺盛，這對我們發展煤炭生產非常有利。尤其是當前氣候寒冷、各地電煤紛紛告急，對我們的煤炭生產更是再好不過的利好消息。但從現在起到春節煤礦放假，僅有一個月的時間，就是這一個月，對我們來說也是非常有利、極其寶貴的。抓緊抓好這一個月的煤炭生產，對全縣經濟首季開門紅、對全縣人民過好春節和元宵節，都有著非常重要的意義！所謂說新的挑戰，主要是年關越來越近，各級領導干部的工作千頭萬緒，職工家庭的事情雜七雜八，都趕到了一塊，難免心 2 慌意亂，給煤礦安全生產工作帶來了壓力。如果不能正確處理安全與生產、與效益的關系，就會嚴重影響我們的煤炭生產。因此，各鄉鎮政府、各有關部門，特別是各煤炭企業，一定要認清形勢，珍惜機遇，確保安全，促進生產。除過現在正常生產的礦井外，有關鄉鎮、有關部門，特別是縣煤炭局，要上下協調攻關，盡可能地讓符合條件的煤礦盡快恢復生產，多一個煤礦、多生產一天我們也不嫌少。剛才，許縣長已經講了，沒有縣政府的通知，生產礦井不得隨便放假，這是一條紀律，大家必須嚴格遵守。

二、未雨綢繆，早作打算，全力以赴做好全縣煤礦節后復工復產的各項準備工作

重點要從三個層面去努力。

第一，要抓緊辦理各種證件。到目前為止，我縣煤礦企業兼并重組整合工作進展順利，現在的關鍵是辦理各種手續和證件，這項工作將直接關系到煤礦的節后復工復產。現在離春節放假還有一個月的時間，各兼并主體、各煤礦企業以及縣煤炭局，要抓緊時間辦證，凡主體企業進駐接管的煤礦，必須在春節放假前把要辦的證件辦回來，誰辦不回來誰負責，誰耽誤了就追究誰的責任。

第二、要按照市里的要求標準整改完善，把煤礦的事情 3 辦好。市里要求的復工復產標準有31條，縣煤炭局結合我們自己的實際情況，已經拿出了我縣煤礦節后復工復產的《實施方案》，我們要一邊抓生產，一邊抓整改、抓達標。凡是符合復工復產條件的煤礦，必須按照《方案》要求，在春節放假前整改達標，確保我縣符合條件的煤礦，在節后能夠及時、順利恢復生產。對因為整改達標不到位影響煤礦按時恢復生產的，要嚴肅追究有關單位負責人的責任。

第三、要協調一致，密切配合，形成合力。縣煤炭局、國土局、勞動局、工會等有關單位，凡是參與煤礦復工復產驗收的單位，都要按照縣政府和煤炭局的安排部署，提前介入，認真工作，優質服務，早出結果。所謂“提前介入、早出結果”，就是春節放假前能辦的事要早辦、辦好，不要等到節后才去辦。總之，不論那個單位，都要以大局為重，絕不能因為自己工作不到位影響煤礦順利復工復產。

三、領導重視，狠抓落實，為全縣人民過好“兩節”創造安全、祥和的良好環境

首先，要扎扎實實抓緊抓好節日前后的安全生產工作。剛才，我們強調煤炭生產的極端重要性，但絕不意味著可以違規違紀組織生產，絕不意味著可以重生產輕安全。抓住機遇搞好煤炭生產的前提，必須是安全生產無事故。事實上，4 也只有安全生產無事故，才能確保煤礦的正常生產。希望大家特別是我們的主體企業、煤礦礦長，以及涉煤鄉鎮和有關部門的領導，能夠發揚我們陽城的優良傳統，一如既往地把煤礦安全生產工作一抓到底，抓出成效。對重生產輕安全發生事故的，一律按照有關規定一級一級進行查處，絕不姑息遷就。當前，隨著春節的臨近，春運旺季即將來臨，煙花爆竹到了燃放的高峰期，商業和娛樂場所也將人滿為患。因此，道路交通安全、煙花爆竹安全、危險化學品安全、公共場所消防安全、森林防火安全等安全生產工作，已經成為考驗我們各級黨委、政府執政能力的一項重大的、緊迫的任務，今天參加會議的同志，都是各鄉鎮和縣直有關單位的主要負責人，大家一定要站在講政治的高度，充分認識搞好安全生產工作的極端重要性、必要性和緊迫性，并能采取切實有效的措施，把當前的各項安全生產工作落到實處。

其次，要立黨為公，執政為民，切實抓好穩定工作。有句話說，發展依靠人民，發展為了人民，發展成果由人民共享。我們所做的一切工作，都是為了滿足人民群眾日益增長的物質文化需求，都是為了人民的幸福安康。因此，各級、各部門、各企業，也包括各條管單位，要確保職工群眾工資、獎金、福利的及時、足額發放，特別是各兼并主體、各煤炭 5 企業，要在兌現職工工資、獎金的同時，認真搞好集資款的返還工作。絕不能因為拖欠干部職工和農民工的工資、獎金和集資款，發生群體性事件。我在這里重申，各級、各部門、各企業、各條管單位，必須把廣大干部職工群眾節日期間的生產、生活安排好，如果再發生類似農民工在煤運公司用跳樓、堵大門等極端方式討要工資等群體性、轟動性事件的，縣委、縣政府要嚴格追究有關單位一把手的責任，是條管單位的，要建議上級單位進行處理。

其三，要進一步抓好煤礦企業的兼并重組整合工作。要按照省、市“協議簽訂、證件換發、主體接管、資金補償”四個百分百的要求，把我縣煤礦企業兼并重組整合工作抓到位，絕不拖全市的后腿。

同志們，煤炭生產事關全縣經濟的穩定與發展，安全工作更是關系到全縣科學發展、和諧發展的大事情。我相信，在縣委、縣政府的正確領導下，有在座各位的辛勤工作，有全縣人民的努力奮斗，我們一定能奪取一季度煤炭生產和安全工作的新勝利，一定能為2010年又快又好發展打下一個堅實的基礎！

謝謝大家！

第四篇：在公司職代會暨工作會上的講話

-在公司職代會暨工作會上的講話

立足新時代邁向新征程

奮力續寫追趕超越新篇章

--在公司職代會暨工作會上的講話

黨委書記、董事長***

各位代表，同志們：

今天召開的公司三屆二次職代會暨2018年工作會是一次十分重要的會議，所以也請黃陵煤化工的職工代表來參會，因為這既是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發展的動員會。剛才宏春同志作了工作報告，我完全同意，并向受到表彰的2017各類先進表示衷心祝賀！

回顧2017年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產、環保治理、經營貿易、內部管理等重點工作，緊貼市場，搶抓機遇，團結拼搏，埋頭苦干，多項指標再創歷史新高：全年共完成營業收入*億元，完成集團下達的*億元目標的166%；實現利潤*億元，提前超額完成了集團下達的全年盈利*億元的139%，超額利潤*萬元；這一年，我們按照“穩中求進”總基調，促生產、保安全、抓環保、重質量、降成本、上項目、惠民生，成績可圈可點。從2016年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場好轉的有利時機，扎住了出血點，堵住了虧損源，到2017年底，公司本部實現18個月的持續盈利，黃陵煤化工也取得了盈利1個億的目標，可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創效目標,實現了由治虧創效向大幅度盈利的跨越，使企業運營質量發生了質的轉變；這一年，我們保持定力、創新思路、深處著力，使公司面貌發生了較大變化，經濟實力顯著增強，資產負債率下降26%，取得了較好的經濟效益和社會效益，實現了營收規模最大、盈利最高、納稅最多等多項歷史之最，在集團公司實施的追趕超越進程中，公司在集團化工板塊的考核排名中占據前列，各項工作實現了新的突破，取得了新的成績。這一年，黨的建設成績顯著，通過持續開展追趕超越檢查考評，在中省駐渭單位“兩學一做”學習教育及七項重點工作檢查中，公司被評為“好”類單位。新聞外發稿量和關注人數創歷史之最，公司被表彰為“第四屆全國石油和化工行業新聞宣傳先進集體”。反腐倡廉與效能監察扎實有效，營造了風清氣正的政治生態環境；這一年，我們讓員工充分享受到企業改革發展和盈利帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達26.89%，創歷史之最。同時，解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現著廣大黨員干部的責任與擔當，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實干的敬業精神。在此，我代表公司黨政，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持陜焦發展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意！

常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規劃承上啟下的一年，也是治虧創效三年規劃的收官之年，更是企業轉型發展的關鍵之年。2018年，公司黨委和董事會確定的工作指導思想是：以學習貫徹黨的十九大精神為統領，按照集團公司2018工作會議部署，樹立和貫徹新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，以提高發展質量和效益為中心，以轉型發展和精益管理為主線，以加強黨的建設為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標，努力實現各項工作新突破。

同志們！目標既定，我們就要堅定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，更好地肩負起光榮使命，努力完成公司確定的各項奮斗目標。下面，就推動全年工作，我代表公司黨政再講幾點意見：

一、把握形勢，搶抓機遇，努力實現追趕超越新突破

縱觀經濟走向，從宏觀層面看，中國經濟l型豎杠下滑階段基本結束，目前正處在橫杠筑底企穩回升階段，經濟運行保持在合理區間，穩的格局在鞏固，進的走向在延續；從行業形勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格雖有震蕩，但大起大落的時代已經過去，煤炭市場在經歷了連續幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩定期，價格逐漸回歸合理區間；從企業自身看，盡管我們實現了持續盈利，經營業績創下歷史新高，但有利的外部環境還需要通過好的措施保持下去，我們企業如大病初愈，肌體還需要精心調理與呵護。綜合各種因素，2018年的經營形勢依然是“穩中向好”，當然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領導干部和全體員工“穩不忘憂，進不自滿，好中知難”，繼續以艱苦奮斗的精神苦練內功，深挖潛力，進一步激活企業的內生動力。

2017年6月，集團公司實施戰略規劃，進行資源整合，將黃陵煤化工公司的股權和管理權劃轉給陜焦。雖然有些工作還沒有到位，目前單從產能上講，我們已經形成了460萬噸冶金焦、67萬噸醇氨及23萬噸化產品的規模和綜合生產能力，可以說已占到陜西省焦化行業的半壁江山，也有了一定的市場話語權。因此，2018年集團公司給我們的大盤子是產值80億，盈利2億，有息負債陜焦、黃陵煤化各下降2個億，經公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標，即實現“雙百億目標”：資產過百億，營業收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創新的工作干勁和迎難而上的頑強作風，就一定能夠實現追趕超越目標任務。

二、堅定目標，擼袖實干，努力開啟轉型升級新征程

轉型發展，任重道遠。我們還是先要在打牢現有產業基礎上、完善體制機制、優化發展環境等方面下功夫,把夯實基礎做深做細做實。

一要堅持安全生產底線不放松。盡管我們連續第五年榮獲了“安全生產年單位”，實現了較長周期安全生產，但要面對當前的安全形勢，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風險。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實安全生產主體責任，著力構建安全管理長效機制，突出抓現場安全管理和隱患排查治理，強化“底線”思維，加大考核懲處力度，強化執行標準，嚴格落實各項規程制度，全力保障安全穩定運行，為順利實現全年目標任務保駕護航。

二要嚴守環保紅線不動搖。隨著國家環保治理力度的加大，環保工作責任重大，事關企業生死存亡。環保工作要標本兼治，多管齊下，不能被動地頭痛醫頭，腳痛醫腳。我們要繼續加大環保技改項目建設力度，統籌推進工藝設備的優化升級改造，強化全員環保意識，規范操作程序。同時，要嚴格執行行業清潔生產標準，超前謀劃、主動整改，讓環保生產、清潔生產、高效生產，成為企業提高效益的穩壓器和增長極。

三要做好內部挖潛不懈怠。面對今年的生產經營形勢，我們要堅持多措并舉，強化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點抓好三個方面：一是繼續深化全面預算管理。堅持以財務預算為重點，以資金管控為手段，完善全面預算框架，進一步推動預算工作科學化、規范化和信息化。各單位要做好經營預測和預算細分，將預算指標層層分解，逐級落實，全面落實到各種產品和各個環節，形成全方位的預算執行責任體系，保證預算目標的實現；二是切實加強內部成本管理。增強成本觀念，明確成本責任，細化考核指標，加大量化考核力度，進一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實到班組和個人；加強成本預測、控制和分析，強化對生產經營過程各環節管控，發現問題及時解決；加大成本考核力度，堅持成本考核結果與績效掛鉤，調動廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動性，促進降本增效，確保目標成本實現；三是加強風險防控意識。堅持底線思維，對市場、資金鏈、經營杠桿、生產安全等方面的風險，要建立預警機制，做出提前預判，尤其是子分公司等經營實體更應慎重做好各類風險防控；嚴格執行資金管理規定和資金使用預算，加強現金管理，嚴格支付制度，對大額資金使用，要認真履行相關程序，確保資金使用安全。

四要抓住創新創效不止步。企業要突破自身發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創新。一是思想上要站位高遠、開拓思路，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決問題的措施，充分發揮主觀能動性，有創造性地開展工作。二是技術上要勇于擔當、敢于創新，針對制約安全、生產、質量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進技術、優化工藝，達到“技術降本、技術創效”的目的；三是人才上要德才兼備、敢闖善為，更加注重梯隊培養，更加注重選用擔當有為的領軍人物，更加注重激勵一專多能、一人多崗的復合型人才，著力抓好管理型、技術型、創新型“三類人才隊伍”建設；四是管理上要創新方法，壓實責任，獎罰分明，既要尊重和激發基層的主動性和創新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經營者、崗位就是利潤源”的經營理念；五是體制上要厘清責任、創新機制，要以市場化為導向，抓好企業改革整體設計，更加注重用好“三項機制”，激發企業的核心競爭力和抵御風險的能力。

三、銳意進取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階

改革既是推動發展的動力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業發展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進行到底，矢志不移走好改革路。

一是要堅持精心謀劃未來。高瞻遠矚，統籌兼顧，謀劃未來是保證企業基業長青的戰略要求，我們要堅定不移的實施清潔生產綜合利用項目，積極探索化產品深加工，適時推進干熄焦、余熱余壓發電等項目，最終實現煤焦化電產業鏈。

二是要堅持生產經營中心。目前從整體來看，公司發展規模已經到了一定高度，我們要加快建立生產、經營、貿易相結合的經營模式，以市場需求為導向，以經濟效益為中心，生產系統要圍繞“安穩長滿優環”加強生產組織，及時調整適合市場需求的產品；經營部門要加強市場調研，拓寬營銷渠道，建立生產與市場信息反饋機制，充分利用品牌、質量效應，制定靈活有效的銷售策略，實現效益最大化；同時，還要優化資源配置，強化內部管理，努力做到資源與戰略相呼應，與規模相匹配，確保企業生產經營實現穩健增長。

三是要堅持質量效益優先。去年我們能創開西南高價位市場，能大規模做好內部協作，無不印證著“質量就是企業的生命”。沒有質量，就沒有市場；提高質量，就是提高效益。在市場有所轉暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強全員質量意識，切實采取措施提高產品質量；必須用新發展理念引領發展行動，堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動質量變革、效率變革、動力變革，讓公司發展更有質量、更有效益，更加平衡、更加充分；堅定不移走“質量興企、以質取勝”的發展道路，強化生產過程質量控制，切實維護公司企業的聲譽和利潤，具體講，就是涉及產品質量一絲不茍，涉及企業利益分毫必爭。

四是堅持多元化發展。多元化的發展道路是公司發展戰略的重要一步。多個業務板塊協調發展構建出良好的經營布局，為我們應對市場風險、多途徑獲益、做大做強企業提供了有利條件。下一步，我們還要繼續保持和鞏固多元優勢，加強資源整合，對資金、物資、人力等生產要素進行優化調整，把有限的資源用到刀刃上；結合市場形勢，對標行業標桿，進一步完善和明確自身戰略定位和發展方向，把現有的業務做精、做細、做出特色和亮點，切實增強市場影響力和競爭力；同時，要發揮子分公司的積極作用，在集團公司的協助下，全面對接子公司生產經營、資產財務、項目建設、人力資源、績效考核等各項工作，盡快實現常態化、規范化管理，確保在生產、經營、管理、效益等各個方面發揮更大作用。

四、黨建引領，群策群力，努力鍛造企業穩健發展新典范

生產經營與黨的建設如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進。越是關鍵時期，越要突出黨組織的領導核心和政治核心作用，越是要發揮領導干部的示范引領作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結合企業發展實際，堅持不懈抓好強基固本，切切實實在“四個聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學習抓常態。全面學習貫徹黨的十九大精神，引導黨員干部職工深刻領會、準確把握十九大精神實質和科學內涵。以中心組學習、干部教育培訓、黨內組織生活為載體，強化督促指導，確保學習教育全覆蓋；把學習黨的十九大精神作為推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的重要舉措，創新學習方式方法，組織各級管理人員對照十九大精神、對照黨章黨規、對照系列講話、對照工作實際，查不足、找漏洞、強整改，把學習收獲與解決實際問題、與提質增效降本增效、與精益管理相結合，增強學習的針對性和實踐性，把學習貫徹十九大精神不斷引向深入；要把黨員干部作用的發揮，企業生產經營的業績、戰略規劃的實施等列入檢驗學習效果的重要內容，要在追趕超越考核中予以應用。

二是聚焦隊伍提素質。人才是企業最寶貴的資源，人才興，企業興；人才強，企業強。要堅持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴格按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準抓好干部人才隊伍建設。一要深化和拓展“四好”班子創建活動。各級領導班子要堅持講大局，發揮黨組織的政治優勢；堅持講擔當，提升公司的生產經營業績；堅持講團結，提升領導班子的整體合力；堅持講正氣，提升隊伍的良好作風形象。二要抓好中層干部隊伍建設。充分發揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領導和把關作用，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題，著力培養“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔當、系統擺布有章法、團結包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊伍；進一步健全干部梯隊管理體系，完善后備人才管理庫，優化人才梯隊結構，促使優秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅持以人為本。積極為員工工作、學習、生活創造良好條件，引導員工學習新知識，鉆研新技術，掌握新本領，不斷提高思想、文化、技能綜合素質，弘揚“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業，為企業發展多做貢獻。

三是聚焦作風抓建設。“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個好的班子，必定是一個團結和諧、風清氣正、領導力強的班子，也必定會帶出一支能戰斗、經得住考驗的職工隊伍。一要細化黨委主體責任和紀委監督責任，不斷強化主責主業意識；二要發揮領導干部以上率下作用，增強責任意識，弘揚優良作風，堅持以身作則，充分發揮引領示范作用；三要以黨員干部、關鍵崗位、重要人員的監督為重點，強化履職監督和責任追究；四要認真履行監督執紀問責機制，進一步健全廉潔談話、工作報告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴治黨要求，堅決處置那些無思路、無作為、無擔當、混日子的“懶政干部”。各級領導干部要認真履行“一崗雙責”，一絲不茍做事，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉型發展和深化改革營造清爽的政治生態環境。

四是聚焦穩定保發展。公司正處在追趕超越，轉型發展的關鍵階段，要堅持改革發展與穩定協調推進，始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持企業改革發展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”、“獲得感”，進一步增強企業的凝聚力和向心力，營造和諧穩定的發展環境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項權益。特別是在企業改革發展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經過職代會審議；二是進一步建立健全勞動關系協調機制，使企業改革發展成果更多惠及廣大職工；三是進一步完善關愛員工服務體系，深入了解掌握企業產業結構、管理模式、從業環境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，依法及時就地化解矛盾，全面提高應急處置能力，為企業改革發展創造良好環境。

同志們！伴隨著中國特色社會主義進入新時代，陜焦發展也邁向了新征程。欣逢新時代，是每一個陜焦人的幸運；投身新發展，是每一個陜焦人的責任。讓我們在黨的十九大精神指引下，沿著歷代建設者的足跡，一步一個腳印，一年一個臺階，同心同德為推動企業轉型發展，實現追趕超越的宏偉目標而努力奮斗！

春節即將來臨，提前祝大家新的一年身體健康、工作順利、萬事如意！

第五篇：在公司黨風廉政建設“大監督”工作動員會暨第一次聯席會上的講話

在公司黨風廉政建設“大監督”工作動員會暨第一次聯席會上的講話

同志們：

今天我們召開公司黨風廉政建設“大監督”工作動員會暨第一次聯席會議，主要目的是深入貫徹全面從嚴治黨責任和“一崗雙責”要求，全面落實國電電力黨委、紀委關于“大監督”工作的部署，進一步提高認識、統一思想，正式啟動公司“大監督”工作，進一步健全完善監督工作體系，實現“三個確保一個守護”和“三個價值”有機統一，推動公司黨風廉政建設和反腐敗工作再上一個新臺階，為公司轉型發展提供堅強保障。

剛才，xx同志宣讀了《公司“大監督”工作方案》，這是經公司黨委會議研究通過的，希望各部門要嚴格執行，貫徹落實。下面，我講三個方面的意見。

一、如何認識“大監督”的意義，就是為什么要開展“大監督”

2019年10月底，中央召開了十九屆四中全會，會議主題就是堅持和完善中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化，并作出了《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》。黨中央用一次中央全會來研究制度問題，來研究國家治理體系和治理能力問題，這在我們黨的歷史上也是頭一次。決定共有十五個部分，其中第十四部分專題指出要堅持和完善黨和國家監督體系，強化對權力運行的制約和監督。因此，從2020年開始全國上下包括集團系統、國電電力各家單位都在圍繞監督體系建設開展工作，形成基本共識就是開展“大監督”工作。

集團黨組書記、董事長xxx指出：要健全監督體系，全面提升監督效能，把監督工作深度融入經營管理的方方面面，延伸到權力運行的每個角落。還特別強調，各級各單位職能部門要注重強化“管業務就要管監督”的理念，創新監督方式方法，把監督的要求融進制度規范、崗位職責、業務流程。

集團紀檢監察組組長、黨組成員xxx就“大監督”工作提出了“三融三促”的要求，即把監督融進崗位職責，促進“管業務就要管監督”；把監督融進制度規范，促進“有執行要求就要有監督要求”；把監督融進業務流程，促進“有違紀風險就要有防范措施”。并特別提到，這個要求不是針對紀檢系統的，而是對集團所屬單位黨委和行政方面提出的要求。

2020年8月，國電電力印發了《國電電力黨風廉政建設“大監督”工作方案》，正式啟動了“大監督”工作，這項工作國電電力開展的是還是比較早的，到現在工作已經開展了近2年。國電電力紀委書記xxx在回顧這2年的工作實踐時曾講到，“大監督”工作開展以來，體制機制已成型見效，體系建設不斷完善，主要體現了3個方面特點。一是形成了“大監督”的工作格局，構建了以黨內監督為主導，專職監督、重點監督、業務監督、群眾和輿論監督協同推進的工作體系。二是建立了“大監督”工作機制，形成了事報、季報、年報的監督報告機制、問題協商處置機制和監督責任追究機制。三是形成了“大監督”工作方法，即“五看”工作法，透過業務問題看管理短板、看制度缺陷、看體制機制障礙、看干部作風和精神狀態、看廉潔風險。

從我們公司來看，到目前，“大監督”體制機制還沒有建立，實際工作也沒有開展，這與中央、集團公司和國電電力的要求還有很大的差距，嚴肅一點講，我們這是沒有貫徹落實上級組織和各級領導關于“大監督”工作的要求，不符合當前推進全面從嚴治黨的要求，不符合促進企業合規建設的要求，不利于公司提升經營管理水平，不利于公司高質量發展。

所以說，構建“大監督”格局，開展“大監督”工作，政治意義和現實意義都非常重大，這是貫徹落實中央強化黨和國家監督體系，不斷深化全面從嚴治黨的一項政治責任；是提升企業管理水平，推動公司目標落地、工作落實的現實需要，公司各職能部門、各級干部應該也必須提高站位。

二、如何理解“大監督”的概念內涵，就是什么是“大監督”

一說監督，大家第一感覺肯定認為那是紀委的工作，是紀委的業務，今天就給大家說，這是不對的，至少是不全面的。這就需要我們要搞清楚監督的概念和內涵。

第一，監督的基本概念

《辭海》關于監督的解釋是：監督就是“監視督促”，是對工作過程進行監督和督促，使預設的目標能夠圓滿實現。管理主要包括計劃、組織、協調和控制等，其中控制部分很重要的內容就是監督，所以監督是管理的重要組成部分。黨的十九大提出：“構建黨統一領導、全面覆蓋、權威高效的監督體系。”黨的十九屆四中全會進一步明確提出：以黨內監督為主導，推動各類監督有機貫通，相互協調。《中國共產黨黨內監督條例》規定，建立健全黨中央統一領導，黨委（黨組）全面監督，紀律檢查機關專項監督，黨的工作部門職能監督，黨的基層組織日常監督，黨員民主監督的黨內監督體系。

從黨內體系來講，紀委雖然是黨內監督專責機關，但“監督的再監督”這個定位，說明紀委是對下級黨組織和職能部門在履行自身監督和檢查過程中，進行的再監督和再檢查，而不是沖在一線，越俎代庖，替代黨組織和職能部門進行監督檢查。從管理體系來講，黨內監督仍然是主導，推動同級法律監督、審計監督、業務監督、群眾監督等監督方式貫通融合。

第二，監督和大監督的內涵

所謂監督，對于我們公司來講，包括黨委全面監督、紀委專責監督、黨的工作部門職能監督、行政管理部門業務監督（審計監督、法律監督、財務監督、群眾監督）等等。

所謂“大監督”，就是在公司黨委領導下，建立以黨內監督為主導，建立和形成以紀檢、審計、法律專職監督為引領，以人事、財務、物資監督為重點，以各業務部門監督為基礎，以群眾監督為促進的“大監督”格局。

專職監督是重點監督，是業務監督基礎上的再監督，紀委辦公室、審計部、法律事務部是監督職能部門。紀委辦公室主要負責抓好黨組織、黨員特別是黨員領導干部的監督工作，受理和組織查處違規違紀問題，從嚴執紀問責。審計部負責抓好審計監督工作，重點對企業經營管理、領導人員經濟責任等重點領域進行審計監督，并對審計發現的問題提出處理意見。法律事務部負責抓好公司合法合規性監督，重點對企業的規章制度、經營活動、各類文件合法合規性進行審查。

重點監督是指對干部管理、財務管理、物資采購與招標管理等重點領域的監督，這個責任主體在相關部門。綜合管理部要負責抓好干部管理、選人用人和薪酬管理方面的監督工作。財務管理部要負責抓好財務方面監督工作，重點對各部門成本控制、資金使用、費用管控、財務制度執行等情況進行監督。計劃經營部要負責抓好物資管理的監督，重點對各部門物資采購、招投標、供應商管理等工作進行監督。

業務監督的責任主體是各部門。各部門要做到抓管理必須抓監督，要聚焦自身業務范圍的制度執行、上級單位工作部署落實執行情況、風險點控制和合規管理等方面，強化日常監督，開展經常性檢查，及時發現和解決分管業務領域內存在的問題，形成“守土有責、守土盡責”的格局。

群眾監督和輿論監督是“大監督”的有機延伸和有效補充，在“大監督”工作中發揮著促進作用。各部門要充分發揮作用，關心民意。

三、怎樣開展“大監督”，就是怎么樣協調搞好“大監督”

（一）要真正扛起監督責任。

各部門特別是部門主要負責人一定要牢固樹立“管業務必須管監督”的理念，要清楚，你們是本業務領域監督的第一責任人，是監督的第一道防線，不光要行使管理權限，也要履行好監督職責。出了任何問題，首先要看你們的監督責任盡了沒有，監督措施做了沒有，監督檢查開展了沒有，沒有的話那是要承擔管理責任的。

（二）要提高協同貫通能力。

“大監督”工作要樹立和形成“一盤棋”的思想，在公司黨委的領導下統籌推進，縱橫聯動，協同貫通，絕對不能各自為陣，各自為戰。縱向上，各監督主體要按照業務條線，加強自上而下的監督管理。橫線上，各監督主體之間要密切溝通協作，通過監督信息共享、專項工作會商、重點工作督辦、聯合監督檢查、問題協調處置等方式，聚焦監督重點，突破監督難點，疏通監督堵點，覆蓋監督盲點，建立起目標一致、專業互補、協同聯動的工作機制，形成發現問題、解決問題、共享成果、推進事業的強大工作合力。

（三）要圍繞重點開展大監督。

為了提高“大監督”工作的精準性，國電電力組織梳理了業務工作的監督要點，編制了《大監督工作清單》，為我們開展工作提供了抓手，清單內容是我們必須不不折不扣要落實的，希望各部門要把清單內容作為監督重點，推動監督工作更加精準、更加聚焦。與時同時，我們還要開展一些重點監督。比如，圍繞抓制度執行開展監督，看看修訂后的管理制度大家清楚不清楚，執行到位不到位，是否還存在不按制度辦事的情況；圍繞抓工作落實開展監督，看看一些工作是停留在口號上，有沒有真正沉下來干去思考、去解決，責任心到位不到位；圍繞抓工作改進開展監督，看看這幾年職工關注的一些熱點問題、問題線索反映的一些重要情況、上級巡視巡察、審計發現的一些問題，有沒有進行整改，是否實現了閉環管理，存不存在屢改屢犯的情況，等等。

（四）要嚴肅進行追責問責。

我來了之后發現，通過一些問題暴露出，我們的一些工作開展的標準不高，效果也不好，說明我們部分員工的責任心還不到位，特別是個別的中級管理人員，站位不高，能力不足，底數不清，庸庸碌碌、渾渾噩噩，守攤保本，當“撞鐘和尚”，這怎么能行。我想，項目發展、機組延壽、升級改造、隊伍穩定、生態建設是我們在座各位的“試金石”，“大監督”工作我想也是一塊工作成效的“檢驗石”，各位一定要重視，一定要工作，一定要效果。對工作不重視，監督不力不到位，該發現的問題沒有發現，或發現問題不匯報、不處理，將嚴肅追究責任部門和相關責任人的責任。

同志們，大監督工作就是要“集眾人之智、采眾家之長”，實現合力監督、常態監督、有效監督。各業務部門要充分運用專業特長和優勢，切實發揮好專業領域內的“管理＋監督”的職能作用，融入“黨建＋監督”的有效工作模式，增強監督意識、提升監督能力、切實履職盡責，推動實現“三個確保一個守護”和“三個價值”有機統一，促進公司黨風廉政建設和反腐敗工作再上新臺階，為企業轉型發展提供堅強保障。

謝謝大家。