第一篇：集團公司召開2013技工學校招生工作會

集團公司召開2013技工學校招生工作會

(汾西礦業：李彬)（口播：7月3日，集團公司召開2013年技工學校招生工作會議，認真安排部署2013年技工學校招生工作。集團公司總經理張仰龍主持會議并要求各單位要高度重視招生審核宣傳工作，做到公平公正公開，努力將此項關乎職工切身利益的好事辦好。副總經理閆吉平、黨委副書記、紀委書記沙立杰出席會議。）

會議指出：技校招生工作是一項涉及廣大職工子女切身利益的工作，也是認真落實集團公司“大辦教育、辦大教育” “變招工為招生”決策精神，培養和儲備更多合格、優秀的技術人才，滿足企業實際情況和各崗位需求的有效途徑。會議強調：集團公司黨政及有關部門會高度重視關系職工切身利益的事情，對在招生過程中出現的群體上訪、越級上訪等問題，集團公司將根據職務、責任大小給予責任人解除勞動合同、撤職處分或移送司法機關的處分。會議要求：各單位在資格審查環節中，要嚴格按照招生文件要求，把好第一道關，杜絕出現“假職工”、“假子弟”現象發生，要做到公平、公正、公開，努力將此項關乎職工切身利益的好事辦好、辦到家、辦到位。

據了解，今年集團公司技工學校計劃招生920人，年齡在17～23周歲，系集團公司職工子女且參加了2013年全省普通高考的應往屆高中層次畢業生均可報名。

第二篇：集團公司召開2011年政治工作會

集團公司召開2011年政治工作會

來源： 新聞宣傳部 黨建工作部 華夏能源報 發布日期：2011-02-22點擊量：2365 次

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2月22日，集團公司召開2011年政治工作會。會議全面總結2010年集團各項政治工作，創造性地研究部署2011年全集團政治思想工作。

集團公司領導，股份公司高管，集團公司總經理助理、副三總師，總部各部門負責人，各子（分）公司黨委書記、紀委書記、工會主席及人力資源、黨群工作部、新聞宣傳、團委等部門負責人在北京主會場參加會議，各子（分）公司其他相關人員在本單位通過視頻系統聽取會議。中組部干部五局，中央紀委，國資委黨建局、群工局、紀檢監察局，中國能源化學工會等單位的相關領導應邀出席會議。上午的會議由集團黨組成員、副總經理、股份公司總裁凌文主持，下午的集中學習由黨組成員、紀檢組組長、工會主席孫文健主持。

在上午的會議上，孫文健組長作了題為《融入中心，創先爭優，努力提高神華黨的建設科學化水平》的政治工作報告。報告在全面總結了去年政治工作取得的各項成就的基礎上指出，2011年，全集團要重點推進創先爭優活動、推進政治本質安全體系建設、抓好黨員隊伍建設和企業文化建設、加強人力資源基礎建設、推進反腐倡廉建設、抓好“四大體系”努力創建“央企一流工會”、推動新聞宣傳工作全面上臺階、大力開展信訪維穩工作等8方面工作，為建成具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業做出更大貢獻。

集團黨組成員、總經理張玉卓宣讀了《神華集團深入開展創先爭優活動實施綱要》。

國務院國資委黨建局副局長卜玉龍在講話中充分肯定了集團公司去年在領導班子建設、“公推直選”和黨務公開工作、創先爭優活動、人才工程建設等方面取得的顯著成績。他指出，面對新的形勢、新的挑戰，國有企業政治工作要在理論指導、政策法規、實踐探索等方面進行艱苦探索，監督落實；要堅持改革創新，融入中心，著力提高黨的建設科學化水平；要把握好“十二五”開局之年，高質量地抓好創先爭優活動，為集團向世界一流煤炭綜合能源企業邁進做出貢獻。

集團黨組書記、董事長張喜武作了重要講話。張喜武董事長著重就抓好落實工作強調三點意見：第一，集團創先爭優活動取得了階段性成果，有力地推動了各項工作上新水平；第二，要緊緊圍繞建設具有國際競爭力的世界一流企業的戰略目標，提升對創先爭優活動的新認識；第三，要加快推進神華戰略實施，提升集團公司黨建科學化水平，增強自主創新能力，推進安全生產經營水平的提升，迎接建黨九十周年，把創先爭優活動貫穿于建設世界一流企業的全過程，推動神華事業再上新臺階。

凌文總裁就落實此次會議精神提出三點要求：一是要抓好會議精神的學習傳達貫徹；二是要深刻領會精神實質；三是要結合實際開展工作，努力實現政治工作與經濟工作的相融并進，協同發展。

在下午的學習中，與會人員觀看了神東煤炭集團、神寧集團公司、國華電力分公司反腐倡廉工作專題匯報片。中央黨校教授陳凱龍為大家作了“提升神華集團黨的建設科學化水平”的專題講座。陳凱龍結合神華集團實際，深刻闡述了國有企業黨建科學化的意義，詳細講述了國有企業黨建科學化的主要內容，并就如何提升集團黨的科學化水平提出具體方法。中央黨校教授李俊偉作了“神華集團政治本質安全體系建設”的專題講座。李俊偉深入淺出地講解了政治本質安全體系建設的理論基礎和具體步驟，為神華集團政治本質安全體系建設提供了建議和思路。

培訓學習結束后，孫文健組長就提升集團黨建工作科學化水平提出三點要求：第一，要緊密結合集團黨組1號文件的貫徹落實，提升集團黨建工作科學化水平；第二，要緊密結

合2011年政治工作報告主要內容的貫徹落實，提升集團黨建工作科學化水平；第三，要緊密結合創先爭優活動的開展，提升集團黨建工作科學化水平。同時就推進政治本質安全體系建設提出要求：一是思想上要高度重視，行動上要嚴格執行，大力支持配合政治本質安全體系建設工作；二是積極完成規定動作，努力創新自選動作，加快本部門、本單位政治本質安全工作；三是齊心協力，共同攜手譜寫政治本質安全體系的新篇章。

第三篇：集團公司工作會報告

集團公司二十二屆二次職代會暨2019年工作會報告（摘要）

2018年工作回顧

2018年，集團公司深入踐行“雙為”理念，企業總體保持了穩中有進發展態勢。全年生產原煤4302萬噸，同比增加352萬噸，增幅8.9%；精煤1926萬噸，同比增加61萬噸，增幅3.3%；焦炭538萬噸，同比增加14萬噸，增幅2.8%；發電182億度，同比增加48億度，增幅36.1%；完成銷售收入620億元，實現利潤1.1億元，資產總額達到1126億元。在經濟效益提升的基礎上，人均工資增長20%以上。

2018年工作重點

——安全生產穩扎穩打，創造近年最好成績。工傷起數、工傷人數同比分別下降26%和23.6%，安全實現“零”目標。

——生產組織優化布局，“一優三減”成效顯著。本部四礦主井皮帶實現地面機房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無人化改造。建成14個大走向工作面，減少9個采區、7個隊組，礦井在崗人數減少7.4%，單班入井人數下降到800人以下，單產單進提升5%，全員效率提升16.2%。所屬選煤廠全部規劃實施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統改造，效率效益明顯提升。官地礦優化設計，狠抓布局調整，一舉扭轉生產組織被動局面，超額完成全年生產任務指標。

——“經營生產”形成共識，運行質量大幅提升。嚴控成本費用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創新物料領用管理辦法，全年累計節支4154萬元。密切對接金融機構，綜合融資成本5.51%，創歷史最優水準。完善稅費籌劃，全年節稅創效1.81億元。堅決處僵治困，太選、水泥廠等18家單位實現扭虧。頂層設計資本運作，形成具體實施方案和發展路徑，土地、房產、環保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進展。

——產業布局逐步鋪開，轉型發展呈現亮點。按照“1+3+N”產業布局推動煤炭主業做強做大，存量礦井瞄準先進產能，有計劃引進掘錨護一體機、大功率巖巷綜掘機等先進設備，推廣切頂卸壓無煤柱開采、長距離供電供液等前沿技術，生產效率大幅提升，先進產能達到91%。與國內外多家煤炭企業密切接觸，20余個資源項目正在洽談推進。古交電廠三期項目投入商業運行，如期向省城供熱；售電公司內穩交易、外爭電量，降低集團用電成本，擴大電量代理業務。焦化產業實現產銷平衡，增強盈利能力，五麟公司與上海復星集團二期合作項目有序推進。古交、晉興兩個水泥項目主體完工，進入生產調試階段。與京東合作搭建“西山惠采”平臺，通過電子化智慧采購模式提升物資采購水平和供應效率；“西山豆”金融信息服務平臺完成資金撮合6000余萬元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項目全面啟動；礦山公園項目規劃與可研報告初稿編制完成。

——體制機制深度調整，重點改革接連突破。持續瘦身健體，撤銷4個處級單位建制，實行合署辦公；精減科級機構58個，192名科級干部、543名各級機關人員順利轉崗；優化人力資源結構，公開招聘的192名高學歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少4327人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務工，累計輸出761人。推進“雙創”工作，微軟云平臺、滴滴呼叫中心等七大項目落戶中心，帶動千人上崗就業。“三供一業”順利過渡、平穩移交。66戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團公司在全省范圍內首家爭取到2.2億元中央財政補助資金。全面壓減法人戶數，10戶改革方案獲批，4戶完成工商注銷。

——改善民生多點發力，職工生活更加美好。××河保障房交工18棟5457套，1389戶家庭喜遷新居。推進“三河三路”建設，沿河快速路全線通車，“兩河西延”工程順利開工。兩所醫院提高診治水平，并與省級醫療機構和業內專家加強合作，就醫環境大為改善。智慧幫扶、精準脫困，42戶困難職工家庭脫貧。組織開展有益身心的文體娛樂、文化創作和文藝表演活動，職工精神境界不斷提升。

——黨的建設創新發展，企業文化增光添彩。支部書記培訓受到上級領導和兄弟企業的關注和好評。開展4輪黨委巡察，強身健體、鞏固堡壘。效能監察聚焦重點崗位、領域和環節，實現成果6870萬元。深入研究“雙為”課題，推出“一書一則”，提振精神士氣，提升文化自信，為企業文化增添新的光彩。

2019年工作指導思想和總體思路

堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞焦煤集團“1126”發展戰略，深入踐行“雙為”理念，以推動發展解決歷史遺留問題，以市場機制破解經營管理難題，著力強基固本、增產增收、提質提效、瘦身健體、轉型升級、鑄魂塑形，在安全、生產、經營、產業、改革、文化六個方面更有作為,奮力開創集團公司高質量發展新局面。

2019年主要生產經營指標

安全生產：煤炭生產百萬噸死亡率為“零”；瓦斯抽采量：24500萬立方米；

原煤產量：4226萬噸；焦炭產量：517萬噸；

精煤產量：1866萬噸；發電量：179億度；

生產煤總銷量：3889萬噸；銷售收入、利潤、固定資產投資完成焦煤

掘進總進尺：277000米；集團下達任務指標。

2019年重點工作

一、著力強基固本，安全管理更有作為

（一）強化基礎管理。

持續強化隊組（車間）、班組建設，發揮一線隊組環節人員在安全監管中的作用。建立菜單式技能培訓模式，提升一線從業人員綜合素質。

（二）提升管控水平。

加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立重大風險研判和管控體系。深化應急管理體系建設，提升應對突發事故處置能力。堅決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規范治理力度。

（三）壓實主體責任。

構建“層層負責、人人有責、各負其責”安全責任體系。實行分級管理，礦（廠）管整體，隊組（車間）自主管，班組重執行。

二、著力增產增收，生產組織更有作為

（一）加速實施“一優三減”。

規劃進一步完善礦井“五化建設”，加快系統優化，有序實現減盤區、減隊組、減人員的有機統一。實施主運皮帶化和輔運連續化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運輸模式，逐步淘汰井下運煤礦車和小絞車。實施綜采智能化，年內力爭建成三個智能化高產工作面，持續保持先進產能占比85%以上。實施掘進快速化，加快遠距離臨時支護成套裝備研究應用，馬蘭礦盾構機巖巷快掘項目，年內正式啟用。實施系統信息化，重點做好煤礦安全生產大數據分析研究及云平臺建設。

（二）加速更新技術裝備。

東曲礦作省首個矸石充填開采示范礦井，8月份完成巷道建設，年內投入運行。系統總結切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術及經驗，探索“NOO”工法在所屬礦井的應用途徑。推進東曲選煤廠、鎮城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車間建設，完成斜溝選煤廠整體智能化建設，以技術裝備提升，解決發展難題，推進高質量發展。

（三）加速提升質量效益。

充分利用售電公司優勢，準確把握市場動向，密切與主管部門溝通聯系，進一步拓展業務范圍，爭取更大市場電量。加強與科研院所技術合作，促進產品結構升級。繼續實施精煤戰略，強化商品煤特性分析，動態調整，適銷對路。

三、著力提質提效，經營管理更有作為

（一）突出市場經營原則。

全面建立市場化經營機制，推動管理體制、經營機制與市場經濟深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續實施扭虧脫困工程，到2020年全面消滅虧損。全集團推廣屯蘭礦“智能卡式系統”，進一步延伸探索各領域“不見面審批、不見人領料、不人為計量、不上門要賬”的“四不”管理模式。

（二）推動資金良性循環。

建立和完善資金預算體系，加強賬戶管理、提高資金歸集率、推進票據池上線使用。全力推進清收清欠，落實責任主體，嚴格考核獎罰，切實“降存量、控增量”。保障資金鏈安全穩定運行的基礎上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢。

（三）嚴密防控經營風險。

密切關注國家政策，有效應對不可預期的市場突變、競爭加劇風險。

四、著力轉型升級，產業發展更有作為

（一）聚焦煤炭主業，持續做強做大現有礦井。

完成鴻興煤業、光道煤業基建技改工作，整合礦井達產達效。加大儲備項目推進和后備資源整合力度，加快推進各項證照手續完善工作，2019年力爭擴充能力500萬噸以上。

（二）發展三大輔業。

挖掘內在潛力電力產業，充分發揮古交煤電熱聯動效應，加快推進瓦斯發電、配電網資源整合等項目，提升火電機組利用水平，最大限度就地消化內部煤炭產品。焦化產業，苦練內功，提質增效，提高管理水平，增強盈利能力。建材產業，古交、晉興兩個水泥廠要科學管理，高效運行，建成國內先進、效率一流的現代化企業。其他產業，通過混改等手段，合并同類項。

（三）推進重大項目重點工程建設。

落實山西焦煤“煤-電-材”“煤-焦-化”產業鏈延伸等22項轉型項目，加大與政府主管部門的協調力度，倒排工期，責任到人，考核獎懲，加速推進。重點關注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動能轉換示范基地、煤下鋁開采四個重點轉型項目。

五、著力瘦身健體，改革創新更有作為

（一）繼續深化契約管理。

總結契約化管理經驗，完善考核評價體系，按照“責、權、利”對等原則，明確單位主要負責人和班子成員選聘標準。扎實推進“三項制度”改革，繼續精簡機構減少層級，科學定編定崗。

（二）務實推進轉崗分流。

按照“3個10%”的目標推進轉崗分流安置工作，依靠發展解決富余人員安置問題；主動對接外部資源，組織化引導富余人員外出創業。

（三）堅決落實改革任務。

妥善處理好“三供一業”分離移交后續問題，積極主動做好醫療機構改制和幼兒教育機構、市政職能分離移交工作。教育培訓和消防機構通過市場化方式，實現收支平衡。加快推進廠辦大集體債權債務及資產處置工作，剩余45戶企業完成工商注銷或變更，充分利用福利企業政策扶持優勢，加快小廠點整合歸并，形成一定規模和實力。加快資產注入上市公司進程，完成股份持有人變更工作，確保資產證券化工作取得實質性進展。

（四）雙創示范創新驅動。

提高雙創工作“1+N”管理模式質量，進一步把大眾創業萬眾創新引向深入。對接外部資源，拓展就業渠道，優化從業理念，提供轉崗分流就業崗位1000個以上。瞄準“安全綠色智能化開采”和“清潔高效低碳化利用”，在關鍵技術攻關上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設更有作為

（一）發揮政治引領的強大作用。

以黨建“三基”強化組織功能，激發組織活力。用好“四種形態”，強化規矩意識，打好作風建設持久戰。

（二）辦好惠民利民的實事好事。

在經濟效益逐步提升的同時，適時增加職工收入，工資分配要繼續向井下一線辛苦崗位和其他責任大、風險高、貢獻多、技術含量高的崗位傾斜。持續推進保障房建設，年內保障性住房力爭開工35棟樓，交付2049套。

（三）塑造奮發有為的企業形象。

充分發揮融媒體功能，開展“找身邊典型、樹行業模范”活動，點贊改革創新者，歌頌奮發有為人。以培育企業價值觀和先進理念為核心，推進“一書一則”宣講活動，講好“雙為”故事，強化“雙為”意識。圍繞慶祝新中國成立70周年主線，精心設計系列活動。

第四篇：集團公司召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

集團召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

強調主動適應經濟發展新常態，深入實施“一五五”戰略，在更高層次、更高水平推

進集團公司改革發展

1月27～28日，集團公司在京召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議要求，總結2014年工作，分析面臨的形勢，部署2015年和今后一個時期的工作，統一思想，凝聚共識，動員廣大干部員工為加快建設一流綜合性電力集團而努力奮斗。

集團公司董事長、黨組書記喬保平在會上作重要講話。監事會主席時希平出席會議并作重要講話。集團公司董事、總經理、黨組成員陳飛虎作工作報告并作總結講話。外部董事吳振芳、田會、楊繼學、陳智思；集團公司領導于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌；監事會第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會議。

會議提出，當前和今后一個時期集團公司總的指導思想是，主動適應經濟發展新常態，堅持穩中求進、穩中求優的工作總基調，深入實施“一五五”戰略，以提高發展質量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優化布局結構，推進改革創新，堅持依法治企，進一步提升存量資產經營水平，加強黨建和反腐倡廉工作，努力開創集團公司改革發展的新局面。

喬保平在講話中指出，2014年，面對錯綜復雜的經營形勢和艱巨繁重的改革發展任務，集團公司在黨中央、國務院的堅強領導下，認真落實國資委的工作部署，全體干部職工團結一心，艱苦奮斗，牢牢把握“穩中求進、穩中求優”，扎實做好“五篇文章”，全力打造“五個國電”，各項工作取得了顯著成效，為經濟社會發展做出了積極貢獻。主要表現在：堅決貫徹中央的決策部署，始終牢牢把握公司改革發展的正確方向；董事會規范高效運作，公司法人治理結構逐步完善；著力做強做優主業，產業格局向主業回歸，電源結構持續優化，科技創新成效顯著，發展質量和效益明顯提升；全面開展“雙提升”工作，存量資產經營水平明顯提高；全面深化改革創新，企業內生動力進一步增強；堅定不移地處置低效無效資產，資產結構持續優化；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，“四風”問題得到有效整治；著力提升黨建科學化水平，黨的政治優勢有效發揮。

喬保平在分析形勢時指出，當前我國經濟發展進入新常態，全面深化改革提出新要求，黨風廉政建設和反腐敗斗爭面臨新形勢，發電行業的經營發展環境將發生重大變化。面對新形勢、新常態，我們要居危思危，登高遠望，更加自覺地以提高發展質量效益為中心，勇于推進改革創新，加快轉變發展方式，切實轉換發展動力，推動企業可持續發展。

就2015年工作，喬保平強調，要主動適應新常態，在更高層次、更高水平上推進集團公司改革發展。一是突出重點，優化布局，著力培育核心能力和競爭新優勢。深刻理解和領會“做強主業、轉型升級，優化資產、防范風險”的內涵，牢固樹立科學發展觀和正確業績觀，保持戰略定力，堅持規劃引領，強化投資管控，突出發展重點，加快布局結構戰略性調整，實現有質量、有效益、可持續的發展。二是吃透精神，聯系實際，積極穩妥地推進全面深化改革工作。破除體制機制障礙，釋放發展的動力與活力。進一步健全完善法人治理結構，積極穩妥有序發展混合所有制，強化集團總部對關鍵事項的集中管控，探索建立市場化的激勵約束機制。三是對標先進，強化管控，全面開展“雙提升”工作。各部門、各單位要以“雙提升”為主要抓手，緊密結合生產經營實際,切實抓好安全生產和環保工作，全面加強財務管控，加強績效考核的針對性，持續推進管理創新，確保完成全年保增長目標。四是產研結合，創新驅動，構筑集團公司未來發展新優勢。堅持以市場為導向，以價值創造為目標，制訂完善科技創新戰略，加緊完善科技創新體系，創新科技研發投入機制，加大科技創新激勵力度，提升企業核心競爭力。五是完善機制，提升能力，全面推進依法治企工作。牢固樹立法治意識和法治思維，堅持依法治理、依法合規經營、依法推進改革，積極防范法律風險，加強法律專業隊伍建設，培育和弘揚法治文化。六是嚴格管理，激發活力，全面加強干部人才隊伍建設。加強各級領導班子建設，繼續完善選人用人機制，持續推進干部作風建設，加強人才隊伍建設。七是黨要管黨，從嚴治黨，切實把黨的優勢轉化為集團公司的發展優勢和競爭優勢。深刻認識從嚴治黨的極端重要性，嚴格落實管黨治黨責任，嚴肅黨內政治生活，加強基層黨組織建設，嚴格落實“兩個責任”，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，把“全心全意依靠職工辦企業的方針”落到實處。

時希平在講話中充分肯定了集團公司2014年工作。他指出，2014年，國電集團廣大干部職工在集團黨組和董事會的領導下，牢記使命、迎難而上，用“蠻拼”的精神，為國電集團實現“保A爭先”目標貢獻了汗水和智慧，較好地發揮了“穩增長”的國家隊作用。一年來，“一五五”核心戰略更加深入人心，“雙提升”工作卓有成效，企業可持續盈利能力和領導干部執企能力持續提升，電源結構和資產結構持續優化，布局結構調整加快推進，以董事會建設為契機，穩步推進股權架構、管理體制、經營機制等方面的改革，群眾路線教育實踐活動卓有成效，黨的政治優勢有效發揮。

時希平強調，當前電力工業發展進入新常態，國電集團要認識新常態、適應新常態，加快推進企業改革發展，確保完成2015年“保增長”目標。一是認真學習、深刻領會總書記重要講話精神，切實增強使命感、責任感和緊迫感。二是加大自查力度，抓實黨風廉政建設和反腐敗斗爭主體責任和監督責任，深入查找問題，加大整改力度。三是深入研究，做好應對新一輪電力改革的準備，謀劃好企業“十三五”發展規劃。四是強化風險管控，提高風險研判能力，建立風險評估機制，完善風險監控預警，嚴格執行風險管理制度。五是抓好安全穩定工作，強化基礎管理、制度執行和責任落實，做到警鐘長鳴、沒有盲區、不留死角，確保生產安全、經濟安全、政治安全。

陳飛虎在工作報告中指出，2014年，集團公司認真執行董事會各項決議，牢牢把握穩中求進、穩中求優的工作總基調，經營效益邁上新臺階，發展工作取得新突破，安全績效實現新提升，企業煥發新活力，作風建設取得新成效。成績的取得，關鍵在于牢固確立“一五五”這個指導集團公司新時期工作的核心戰略，為指導和推動集團各項工作提供了科學的行動指南；關鍵在于準確把握“雙提升”這個推進新形勢下集團工作的主要抓手，提升了企業可持續盈利能力和領導干部執企能力；關鍵在于全面推進依法治企，高起點完成了集團公司董事會體系建設，在建設現代企業制度上邁出重要一步；關鍵在于穩步推進公司內部改革，形成了依靠制度、程序和機制驅動企業經營發展的良好局面；關鍵在于成功實施積極的經營策略，比較好地駕馭了錯綜復雜的經營形勢，企業基本面持續向好；關鍵在于高質量開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進黨風廉政建設，全系統作風建設取得新成效，形成了推進各項工作的新動力。

陳飛虎分析形勢后指出，2015年公司面臨的形勢具有較大的不確定性，完成全年目標任務充滿挑戰。2015年要繼續堅持穩中求進、穩中求優的總基調，要堅持穩字當頭，確保企業安全生產穩定，經營業績穩定，職工隊伍穩定。要力爭穩中有進，在穩的基礎上要有新作為、新突破，實現布局結構、管理效益、依法治企和員工幸福指數有新進步、新提升。集團公司今年的總體目標依然是“保A爭先”，效益方面，牢固樹立價值創造理念，鞏固和提升可持續盈利能力；發展方面，牢固樹立戰略制勝理念，立足質量效益，做強做優主業，推擠相關產業裝型升級；安全方面，牢固樹立“大安全”理念，確保不發生影響集團形象的安全、環保、違法、廉政和穩定事件。

陳飛虎強調，2015年要重點抓好六個方面工作：一是全面落實“一五五”戰略，著力提升發展質量。牢固樹立科學發展觀，加強戰略布局，加強基建管理，加快資產盤活。二是全面推進“雙提升”工作，著力增強企業素質。深化“雙提升”工作的認識，準確把握“雙提升”工作的總體思路，抓好關鍵環節，抓好具體工作推進。三是全面抓實生產經營，著力夯實盈利基礎。夯實生產運營基礎，突出抓好市場營銷、燃料管理和成本資金控制這三條防線。四是全面加強產業協同，著力推進綜合產業轉型升級。有效對接產業鏈、價值鏈、供應鏈、資金鏈，加快綜合產業瘦身健體，實現整體脫困，提升對集團貢獻度。五是全面加強集團管控，著力保障戰略落地。全面推進深化改革和依法治企，完善集團管控體系，加強戰略管控、組織管控、績效管控、風險管控。六是全面加強黨建和領導班子建設，著力筑牢思想政治和組織保障。

陳飛虎在總結講話中指出，喬保平董事長的講話，站在集團改革發展全局的高度，深入分析了經營發展新常態和深化改革新要求，豐富詮釋了“一五五”戰略的本質內涵，進一步明確了在更高層次、更高水平全面推進集團改革發展的總體思路和重點任務。就貫徹落實會議精神，陳飛虎提出三點要求，一是認清形勢，統一思想，深刻理解集團公司推進新常態下科學發展的戰略部署。要主動適應新常態，堅持集團公司核心戰略不動搖；勇于破解新難題，唱響“一五五”“雙提升”主旋律；積極應對新挑戰，準確把握穩中求進穩中求優總基調。二是明確目標，狠抓落實，全面推動2015年目標任務完成。要打好改革發展攻堅戰，打好“保A爭先”陣地戰，打好反腐倡廉持久戰。三是改進作風，提升能力，為完成全年任務提供堅強保障。要筑牢思想政治保障，提升領導干部執企能力，切實轉變工作作風。他強調，各單位、各部門要把學習貫徹本次會議精神作為當前的首要任務，要深入廣泛地組織學習喬董事長重要講話精神，動員干部職工學深悟透、融會貫通，指導實踐、推進工作。

會上，董事會與公司經營班子，集團公司與分（子）公司分別簽訂了2015年目標責任書；國電電力、龍源電力等8家單位作了經驗交流發言，東北公司等4家單位提交了書面交流。會議表彰了2014目標責任制考核先進單位、集團公司獎勵基金獲得者、四星級和五星級企業獲得者。與會代表聽取并審議通過了總經理工作報告和“十三五”規劃工作安排等專題報告。會議進行了分組討論，大家積極建言獻策，提出了一系列提案和意見建議。

會議期間，喬保平、陳飛虎、高嵩代表集團黨組看望了參會勞模代表。

董事會秘書、總師總助、巡視組長、各部門負責人，分（子）公司、研究院及大

一、大二類企業黨政主要負責人，二屆二次職工代表大會代表，分（子）公司、研究院工會、工委負責人參加會議。

第五篇：招生工作會演講稿

招生動員大會講話

各位老師，同志們： 大家下午好！

根據學院文件要求，今天下午我們基礎課部、思政課部召開全體人員會議，安排布置2010年學院和我部招生工作。大家都知道，今年是我院發展的關鍵一年，我們面臨前所未有的困難和挑戰：新校區建設、實質性整合、內涵建設、新校區搬遷、評估達標等等。保持一定數量的招生規模是學院的關鍵所在。質量是立校之本，規模是強校之路，這個道理大家一定都很明白。

剛才史主任組織大家一起學習了學院和我部2010年招生工作方案，并安排部署動員了我部的招生工作。

大家對今年我院的招生規模、招生計劃、招生組織、獎勵辦法以及我部招生工作方案有了進一步了解，希望大家按要求認真執行。下面我講幾點，希望對大家有所幫助和啟發。

1、高度重視，提高認識，明確招生工作的重大意義。要充分認識到，做好招生工作是學院辦學能力的重要體現，招生工作是學校生存的重要保證，只有生源滾滾才能財源滾滾，每位教職工都要站在學校生存、自己生存的角度來宣傳招生、參與招生，特別是我們全體共產黨員，更是責無旁貸，一定要起到帶頭作用，為了學院，也為了我們自己。

2、廣泛動員，下勢宣傳。這次會議既是動員會，又是任務落實會。大家要按照學院部里的統一部署，明確任務，落實責任，扎扎實實、富有成效地搞好今年的招生工作。

3、行動起來，全面出擊。要樹立“招生工作，人人有責”思想，距離新生報名考試時間只有僅僅10幾天的時間，根據多年來的招生經驗，這10天很重要，但高考錄取報名填報志愿時間更是黃金時期，大家不妨多給親戚朋友的考生，多參謀，多出主意，鼓勵他們上咱們學院。希望大家充分調動自己周邊的所有資源，抓好宣傳和鼓動，宣傳我院，宣傳我們的專業，招入更多的新生，生源越多愈好！

4、排除雜念，愛校如家。要轉變觀念，打破過去校區界線，拓寬招生渠道，千方百計，想方設法多招新生。

5、明確任務，責任到人，確保落實。

同志們，招生工作關系你我他，關系學院生存和發展，是我們的生命線。是全院上下義不容辭的責任。希望大家講大局，明事理，精心籌劃，積極落實。只要生源滾滾，才能給學校帶來朝氣和活力。讓我們團結攜手，齊心協力，排除雜念，圓滿完成今年的招生任務，做好今天的事，為明天的好日子打好基礎，同志們，加油！

謝謝大家！

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同志們：

這次的招生工作會議，主要的任務有三個：一是總結2010年秋季招

生工作；二是分析當前招生工作面臨的形勢和困難；三是動員、部署2011春季招生工作。

一、2010年秋季招生工作回顧

在全市電大系統的共同努力下，2010年秋季的招生工作取得了豐碩成果，成績喜人。從我們全市系統內部來看，部分辦學點創新工作思路，積極開拓招生新領域，不斷培育生源新市場，辦學規模不斷擴大，辦學水平不斷提高。這離不開全體電大同仁的共同努力，更離不開招生工作人員的辛勤勞動。

總的來看，今年秋季的開放教育招生主要有四個特點：

一是加強領導，狠抓系統。全市各級電大切實把招生工作作為一把手工程，書記、校長親自靠上抓。要建立和完善招生領導機制，堅持招生工作“一把手工程”。實踐證明，學校領導，特別是“一把手”重視電大招生，電大就辦得好，電大事業就發展得好。各教學點注重鼓勵和支持招生工作，在財力、人力、物力等方面為招生工作提供了有力支持。深入系統、行業挖掘生源，培育市場。（周村、沂源、臨淄）

二是科學規劃，開拓創新，全員招生。各級電大從實際出發，采取了一些新的舉措發動招生。如積極探索開放教育與企業、行業和學校的

合作；在利用當地媒體進行廣泛社會宣傳的同時，采取了“點對點”和任務分解、分片包干的生源發動工作；制定了一系列招生獎勵政策，充分調動和發揮每一位教職員工的招生積極性和主動性，形成了全員參與的招生工作局面。“眾人拾柴火焰高”，沒有全體教職員工的努力，就不會有招生工作的突破。只有做到，才能使招生工作“遍地開花花滿園”。（臨淄、周村、沂源）

三是完善機制，熱情服務。我們不斷增強服務意識，讓利于縣級電大，為縣級電大解決實際困難，調動了各辦學點招生工作積極性，與縣級電大建立了良好的和諧合作共贏良好機制。我們先后籌資近70萬元用于系統建設。各教學點也根據自身特點建立了相應的激勵政策，體現了向招生工作傾斜。收到了良好效果。

四是增加新點，不斷培育生源市場。招生數量之所以每年都有所提高，就是因為不斷有新生源地的開辟。今年，全市新增專科教學點2個。建立和完善常年招生機制、全員參與招生機制、招生激勵機制等，變季節招生為常年招生，變部門招生為全員招生，變零散招生為規模招生。

五是遠程教育發展新機遇為我們提供了大有可為的發展空間。

二、招生工作面臨的形勢和存在的問題

2010年秋，從全省各市電大來看，大部分市級電大招生數都超過我們，而且都呈現上升趨勢，我們的差距還是比較明顯的。尤其是部分辦學點招生成績不理想，沒有新突破，沒有有效地挖掘招生潛力。制約我市電大開放教育招生規模的主要問題，一是個別辦學點開放教育的“主體”發展地位還不夠突出，招生工作方方面面投入明顯不足。二是有的辦學點還沒有做到常年招生。招生工作的長效運作機制還沒能形成。三是有的電大沒有專職招生人員，責任不明，任務不清，還存在招多招少一個樣，干好干壞一個樣的現象。目前個別點辦學功能嚴重弱化，開放教育招生規模持續下滑，嚴重影響了全市電大開放教育事業的發展，希望這些地方認清形勢，積極工作，盡快改變被動局面。

由此來看，我們招生中存在的問題，并不僅僅是教育市場競爭的問題，而是辦學指導思想的問題、重視程度的問題、措施方法、政策機制的問題。因此，我們必須進一步重視招生工作，把招生工作當作當前的首要任務來抓，迅速采取積極有效的措施，扭轉當前招生不利的局面。

春季招生時間短，任務重，還有電大期末考試、學校放寒假和社會上春節長假，這些都是春季招生面臨的不利形勢。為了做好招生工作，確保超額完成春季招生任務，系統上下要進一步解放思想、開拓創新、齊心協力、集思廣益，認真分析總結以往春季招生工作中存在的問題

和經驗，制定切實可行的措施，廣開渠道，抓住春季招生的機遇，努力使春季招生規模有一個新突破，為2011全年招生工作打下良好基礎。

2011年春季招生工作已全面啟動，為此，要求各分校和市校各部門要高度重視春季的招生工作，要精心組織、合理安排、詳盡布暑，要措施到位、責任到人、任務到人，要切實把春季招生工作當作重中之重的工作來抓。

為進一步推動招生工作的開展，各辦學點要重視招生工作隊伍建設，尤其是對專業的招生人員要注重穩定，招生人員要具備愛崗敬業和奉獻精神，要善于調動和發揮全校人員的積極性，要提高全校人員的業務素質和能力，要深入開展開放教育招生工作的調查研究，要研究市場規律，調整招生工作方向，研究生源的發展變化，多途徑聯合辦學，使春季招生工作再上一個新臺階。

三、堅定信心，多措并舉，誠信招生，確保2011年春季招生任務順利完成

招生工作是電大發展的基礎性工作，招生的規模和質量是學校質量體系的一個重要指標。招生工作應體現常態化、規范化和精細化。招生不應局限于春秋兩季，應把全年都投入到招生工作中，要加大力度，創新方法，廣開渠道，全員發動，常抓不懈。招生工作人員要不斷提高自身的素質，工作中要講究藝術，重視方式方法，既要強調熱情服務，又要強調人性化管理，更要注重合作辦學的互動性，要實現招生、教學和管理三方面的良性互動。

黨的十七大從國家戰略層面首次提出，要“發展遠程教育和繼續教育，建設全民學習、終身學習的學習型社會”，把“終身教育體系基本形成”作為教育和社會發展的重要目標。《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010—2020年）》提出了“大力發展現代遠程教育，建設以衛星、電視和互聯網等為載體的遠程開放繼續教育及公共服務平臺，為學習者提供方便、靈活、個性化的學習條件。”教育部進一步提出了辦好開放大學，建立學分積累和轉換制度，搭建終身學習的“立交橋”，以及加快教育信息化進程一系列重要舉措。這對現代遠程教育是十分難得的發展機遇。可以預見，現代遠程開放教育必將成為我國繼續教育的主流。

由此可見，遠程教育面臨著難得的發展機遇和廣闊的發展空間。在新的形勢下，我們要有新思路、新要求。新思路就要面臨新形勢，大膽創新，增強適應性，擴大規模。新要求就是要拓展內涵，多措并舉、確保質量。

1、以強化發展理念促進招生。發展是硬道理，招生是硬任務，是電

大發展的第一要務。我們要增強做好招生工作的責任感、使命感和緊迫感，緊緊咬住招生“第一要務”不放松，促進遠程教育事業科學發展。要把目光放到生源豐富的大中專院校、大型廠礦企業等，搞校校聯合、校企聯合，一抓一棵樹。因為這些地方我們不去占領，別人就去占領。因此，學校主要負責人要親自帶隊，深入到以上單位，頻繁溝通、力爭合作。已經被別人占領的，想辦法能奪回一個就奪回一個。我們必須進一步增強憂患意識，克服畏難情緒，強化發展理念，堅定發展信心。

2、以規范管理促進招生。一是進一步深化招生工作“項目制”管理制度改革。認真總結“項目制”試運行以來的經驗教訓，對有關不盡合理的地方進行修改完善。二是招生工作要樹立“規范”意識，嚴格執行上級有關規定，規范招生行為，不做虛假宣傳和虛假承諾，確保招生和遠程教育事業的健康發展。招生工作是整個開放教育的源頭，招生不規范，勢必帶來教學工作上的不規范，考試工作上的不規范，學生工作的不穩定等一系列問題。答復問題時，要準確無誤，一就是一，二就是二，嚴禁欺騙考生，嚴禁虛假承諾，要求做人要有度，說話要有數。在招生的問題上我們的指導思想是，要最大限度的追求規模的發展，但決不忽視招生的規范化，堅持省電大提出的開放教育招生“四不準”原則，自覺維護電大形象。

3、以服務質量促進招生。我們要一手抓招生規模，一手抓服務質量。

要樹立“一切為了學習者，為了學習者的一切”的服務理念，用我們的熱情服務來維護學生利益，以深化服務促進招生。各有關部門都要以“嚴之又嚴、細之又細、實之又實、快之又快”的標準要求自己，進一步強化為學生服務的思想。要做好班主任工作，一切以方便基層、方便學生為原則，優化教學支持服務程序和環節，努力做好開學導學、過程督學、考試考務等服務工作，以服務質量促進招生。

4、以系統建設促進招生。系統建設是電大固本培元的基礎工作。系統建設是電大的獨特優勢，是我們開放教育招生教學的載體。沒有縣級電大的發展和繁榮就沒有市級電大的發展和繁榮。我們要象愛護自己的眼睛一樣愛護我們的系統，為縣級電大提供優質周到的服務，增強電大系統辦學的凝聚力。

另外，對一些生源較多但不符合上級設立教學點條件的單位，我們正在試行設立招生報名點的做法。報名點只負責介紹和宣傳開放教育的政策和規定，登記報考者名單，其他事項一概不得介入。這樣不僅方便了考生，增加了生源，也拉近了我們與橫向單位的距離。

我們要在全市大型廠礦企業及全市各鄉鎮均設立開放教育招生報名點，在不遠的將來每邁出一步，就能看到電大的開放教育，實現更高層次的“遍地開花”的效果，為全民終身學習提供良好的條件。

5、以強化宣傳促進招生。在當前成人教育招生激勵競爭的環境下，我們遠程教育的招生宣傳顯得更加重要。實踐證明，一個好招生宣傳思路、好的招生宣傳載體、好的招生宣傳方式往往能起到事半功倍的效果。強化宣傳不能僅僅局限于媒體的宣傳，還要繼續注重深入行業、系統主動服務，根據市場的需要，為企業量身定制，培養人才。宣傳工作是招生的基礎，我們除了利用郵電局把印制的招生簡章以鋪天蓋地之勢全面覆蓋全市所有單位以外，更加注重發揮“主要媒體，關鍵部門及重要人物”的宣傳作用。

同志們，我校近幾年的戰略目標是創建特色鮮明的高水平開放大學，至2015年，開放教育在校生總數要達到1萬人，非學歷培訓1萬人，辦學規模和教學質量在全省電大處于領先水平。為此，我們應著眼于國家構建終身教育體系和建設學習型社會的全局，整合、充實現有教育資源，創建國家數字化學習中心（淄博中心），銜接國家及省市的開放教育體系，努力把我校建設成為淄博市終身教育體系的資源中心、技術中心、學習中心。

招生工作是一項系統工程，不只是招生部門的事情，希望各級電大主要領導要給予充分的關心重視；要研究得力措施，保障人力、物力和財力的投入；各級電大之間、學校各部門之間要密切配合，統一協調，形成齊抓共管之勢，舉全校之力，發動所有教職員工共同來關心和完成招生任務。

同志們！招生工作的能力是學校核心競爭能力的重要組成部分，是檢驗學校領導工作能力的重要指標。希望全市電大系統共同努力，堅定信心，多措并舉，誠信招生，確保完成2011年春季開放教育招生任務，努力實現招生工作的新突破！

抓住機遇 迎難而上

同心協力共創學院招生工作新局面

（2014年5月10日）

同志們：

今天我們召開2014年招生動員大會，主要任務是，總結經驗，展望未來。動員廣大招生員進一步認清形勢，統一思想，明確目標，以高度的責任感和飽滿的工作熱情，積極投身到2014年招生工作中來，為共創我校招生工作新局面。招生就業工作是學院工作中的重中之重，是攸關學院生存發展和全院教職工切身利益的大事。“規模是學院的生存線，質量是學院的生命線，品牌是學院的生長線”。今年的招生工作要重點把握好以下幾個方面：

1、要進一步認識招生工作的重大意義，增強做好工作的責任感和使命感 同志們都知道，要提高學院的社會認可度和吸引力，辦學規模和辦學質量是關鍵，而在校生數量是衡量辦學規模的一個重要方面，要讓學院的學生達到一定規模，形成可持續發展的良好氛圍，招生工

作開展的好壞成敗具有決定性意義。

一是要充分認識到，做好招生工作對學院發展具有重要的現實意義。全體招生人員要克服困難，忘我工作，取得大發展、快發展的顯著成效，全院教職工享受到了發展的成果，其心情之切，如渴思飲，這是其一，群眾有迫切發展的愿望；我們要在2014年迎評估，2015年創省一級，我們要在各方面創造一切條件爭取市委、市政府、市人社局的支持，促進學院跨越式發展，這是其二，組織重托；現在全省、全國同類院校發展勢頭迅猛，對我們來講，壓力與動力并存，機遇與挑戰同在，這是其三，發展的責任；眾望、重托、重責，千斤重擔，必須用十分的勇氣、百倍的努力才能挑起，我們只有歷盡千辛萬苦，用盡千方百計，把招生工作如火如荼的開展起來，才能履行好我們肩負的責任。只有進一步做好招生工作，保持并不斷擴大在校生數量，學院才能享受更多的政策支持和資金支持，才能更好地生存，才能不斷發展壯大。

二是要充分認識到，做好招生工作對技工教育發展具有深刻的長遠意義。隨著國家經濟結構和產業結構優化升級，“十二五”期間需要更多高素質技能型人才，尤其目前國家大力發展職業教育的腳步明顯加快，政策導向和輿論氛圍更有利于職業教育的長足發展，這為我們學院的發展提供了更強大的動力和更廣闊的空間。同時，省內外高職院校都在積極探索新的特色辦學模式，開辟獨特的發展之路，規模較大、特色鮮明的高職院校也在不斷崛起，形成大批競爭群體，競爭日趨激烈。面對如此有利的機遇和嚴峻的形勢，我們的出路只有一條，必須

牢牢把握發展這個主題，盡快做大做強。首當其沖的工作就是擴大辦學規模，保持和提高在校生數量，使我們學院在國家大力發展職業教育的歷史機遇和浪潮中把握航向，勇往直前，保持住發展的強勁勢頭，迅速做大做強，使學院立于一個更高的發展層次上、更高的發展臺階上、更高的發展水平上。

2、要采取有利措施，確保招生工作順利有效開展。

首先要繼續做好動員宣傳工作，用強大的辦學實力吸引生源。全院的招生工作任務已經明確，這些任務就在我們每一個人的肩上，目前最重要的是大家積極參與、齊心協力來完成。要走出“宣傳是招生的宣傳、、是宣傳部門的宣傳”的認識誤區，把宣傳當成學院的常態文化，把每項工作都當成一個宣傳面，每個人都把自己視作一個宣傳點。我們是學院的一員，是學院的主人，學院的發展與我們每個人息息相關。關心招生，參與招生，想方設法完成招生任務，既是為了學院，也是為了我們自己。只有學院發展壯大，每名招生員自身利益才能最大化。大家都有一定的社會圈子和社會關系，我們要積極熱心地當好講解員、宣傳員，要把我們學院的發展規劃、辦學特色、辦學優勢宣傳給周圍的每一個人，要宣傳我院的招生政策，讓更多的人認識學院、了解學院、向往學院，有利于我們學院招生工作開展的良好氛圍。二要繼續加強全院聯動，用配合有利保證生源。招生工作是學院各項工作的龍頭，嚴格要求，搞好銜接配合，在開展工作中既要有干事的本領和精神，更要有共事的意識和水平。特別在學生、家長以及社會各界來學院考察、參觀、報名、接待等各個環節，要心往一處想、勁

往一處使，部門之間搞好配合，妥善安排好招生咨詢、接待等方面細節工作。要創新工作機制，形成既有分工，又有合作；既能單獨出擊，又能聯合行動的工作機制。重點地區、重點領域要打破分工，協同推進，聯動推進。真正形成“招生搭臺、全體唱戲”良好的招生工作新局面。

三、要落實責任，為圓滿完成好招生任務提供保證。

這次會議既是動員會，又是任務落實會，還是督促推進會。各部門、廣大招生員要按照學院統一部署，明確任務，落實責任，在高質量、高標準做好本職工作的同時，扎扎實實、富有成效地搞好招生工作。第一，要強化招生的責任。我們都知道，招生工作越來越困難，蛋糕就那么大，誰分的多，關鍵是招數和辦法。我不擔心我們的招生隊伍自然稟賦不好，最擔心的是思想不新；不擔心我們的隊伍務實不夠，最擔心的是創新不足。應該說做具體工作，到底干成干不成，關鍵看我們以怎樣的精神狀態在干，就是要有敢于拼搏、勇于爭先的闖勁；就是要有自強不息、永不滿足的韌勁；就是要有吃苦耐勞、有所作為的干勁。用這“三勁”和學院提供的人力物力財力，集中時間集中精力，一定能打好招生“攻堅戰”。

第二，要強化跟蹤問效，獎懲分明。從現在開始，每名教職工都要在心中裝著本職工作的同時，也裝著招生這個全院中心工作，主動出擊，積極招生。要定期召開專門招生會議，研究掌握本部門教職工招生情況，推進招生工作有效開展。要堅決做到獎罰分明，在開展招生工作中的好辦法、好措施、好成效、好經驗，以及涌現出的招生典型，帶

動和引導全院積極投入到招生工作中，形成攜手并肩、同心協 力招生的良好氛圍。

同志們，招生工作十分重要，關系學院未來發展，對我們學院在“十二五”期間能否上質量、上檔次至關重要。希望大家進一步統一思想，提高認識，不斷增強做好招生工作的責任感和緊迫感，精心籌劃，積極落實，想方設法完成計劃任務，為學院的快速、健康、可持續發展做出新貢獻！

開放教育招生發言

尊敬的各位領導、各位同仁、同學們：

大家好！

今天，我們在章丘電大隆重召開招生工作表彰大會，我心情非常激動。眾所周知，隨著普通高校的不斷擴招，電大系統的招生形勢異常嚴峻，一些社會教育機構的惡性競爭，更是嚴重地擾亂了成人學歷教育招生秩序，2003年以來，章丘電大通過貫徹落實市委、市政府、市教育局“落實提升年”的工作要求，在省電大的大力支持和關心下，學校全體教職工堅持以科學發展觀為指導，以創建“省級示范縣級電大”為契機，同心同德、克服困難、銳意創新，經過不懈的努力，學校系統建設工作和招生工作都取得了驕人的成績。2011年章丘電大成人學歷教育在校人數突破2000人，12年秋季招生近455人，在校人數已達2369人，被省電大評委招生工作先進單位。

作為一名普通教師，下面我結合學校的招生工作，談一下幾點感受 1對學員熱情服務，對學員的問題，耐心解答.學員選擇了章丘電大，就是對我們工作的肯定與支持，作為一名電大人，我們有責任有義務幫助學員們解決他們在學習中遇到的問題，對于自己能夠回答的問題，要做到知無不言，言無不盡，對于自己當時還不能解答的問題，也要幫助學員們尋找解決問題的途徑，給學員們出主意想辦法，讓學員感受到電大這個大家庭的溫暖，這樣會激發他們對電大工作的認同感，畢業之后，他們也會不由自主的幫我們宣傳電大，從而促進電大招生的可持續發展。

2充分利用好招生簡章做好宣傳，變坐等生源為出門招生

俗話說，好酒不怕巷子深，可是在學歷教育競爭日益激烈的今天，坐等生源無異于固步自封，因此，電大招生應該走出去，請進來，把電大的招生政策送到工廠企業的一線，讓他們了解電大，認同電大。尤其對于南部邊遠地區的鄉鎮，加大招生宣傳的力度，讓渴望知識學員找到學校，讓學校找到學員。3認真解讀招生政策，熟悉招生規程

作為一名電大人，要深入理解各級電大的招生規定，工作流程。要讓學員體會到電大的招生工作與其他社會非正規辦學機構的不同之處，增加學員對電大開放教育和網絡教育的信任度。同時，深入剖析學員報考電大動機，詳細解讀諸如公務員考試、事業編考試、職稱晉升等和學員自身息息相關的政策和信息，想學員之所想，急學員之所急，為學員進入電大學習鋪平道路。

問渠那得清如許，為有源頭活水來，我堅信，明確了招生是第一要務的指導思想，有了學校的好政策，有了上級電大的鼎力支持，有了全體電大人的戮力同心，章丘電大的招生工作必將會取得更大的進步，同時，我也提議在座的所有電大人，關心電大發展，宣傳電大招生，為電大各項事業的進一步發展貢獻出自己的一份力量。

謝謝大家！

2012年4月18日

（不是網絡教育，可以借鑒）

——在重點大城市義務教育免試就近入學工作座談會上的講話

教育部副部長 劉利民

義務教育招生入學工作涉及千家萬戶，牽動億萬家庭，關乎社會公平，備受廣大人民群眾關注，一直是教育部黨組高度重視的重點工作。經過各地的努力，義務教育均衡發展深入推進，招生入學行為逐步規范，免試就近入學政策逐步得到落實。有些地區幼升小、小升初已不再是老百姓關注的熱點問題，擇校亂收費得到很大程度的緩解或基本解決，教育良好形象進一步提升。但是，各地工作進展很不平衡，做好義務教育免試就近入學工作、促進教育事業健康發展的任務依然艱巨。一些地方老百姓對不良義務教育招生行為的反響依然強烈，少數大城市全面實現免試就近入學目標仍然困難重重。

改革必須不斷深化，只有進行時，沒有完成時，我們永遠在路上。為此，在總結各地經驗基礎上我們于年初出臺了《教育部關于進一步做好小學升入初中免試就近入學工作的實施意見》和《教育部辦公廳關于進一步做好重點大城市義務教育免試就近入學工作的通知》，再次吹響了深化教育綜合改革的沖鋒號，并將工作重點聚焦重點大城市，力求示范引領、抓點帶面。各地反應迅速、態度鮮明，目前開局令人振奮。19個副省級以上重點大城市其中16個已經向教育部報送了今年招生入學工作的實施方案，15個報送了招生入學工作責任人、聯系人。從各地上報的方案來看，因地制宜、各有特色。北京市今年改革力度很大，推出了“新教育地圖”，實現每個片區都有優質資源，要求小學必須劃片入學，熱點初中可以隨機派位入學，利用網上招生系統進行管理，從技術上卡死無序流動行為；上海市義務教育公辦學校實現劃片入學“零死角”;廣州市明確階段性目標，2015年全面取消“推優生”招生制度；南京市2014年小學不招收特長生，初中特長生招生學校及招生比例控制在5%以內；長春市繼續鞏固100%的中小學起始年級均衡分班的辦法；成都市2014年全部公辦義務教育階段學校將實現劃片就近入學；大連市2014年重點高中指標到校比例提高到85%；哈爾濱市嚴格執行公辦小學就近劃學區招生，公辦初中對口招生；深圳市全面推行義務教育學校積分入學辦法；天津市以學區為基本單位細化初中招生學區的劃分；杭州市已基本實現零擇校，繼續實行公辦不擇校，擇校找民辦；廈門市明確三年工作目標，2014年實現100%初中劃片入學；寧波市已基本實現零擇校，2014年將提高招生管理水平，實現學區內所有學校班額相差不超過6人的均衡編班目標；青島市已基本實現零擇校，2014年公辦小學全部劃片免試就近入學，公辦初中實行電腦派位+對口直升。所有這些都充分彰顯了改革決心，體現了責任意識，飽含著創新精神。

接下來，我們要明確任務、細化責任、環環相扣、步步為營、狠抓落實，力爭使今年工作有大突破和新進展。

一、不斷提高認識

義務教育招生入學工作歷來備受重視，但對于全面貫徹十八屆三中全會精神、深化教育領域綜合改革的要求來講，還很不夠，還需要大力加強。義務教育招生入學工作中存在的問題是全面深化教育領域綜合改革的“攔路虎”，是提升教育治理能力“長久的痛”。不全面實行義務教育免試就近入學，不破解擇校難題，很難辦成人民滿意的教育，所有綜合改革做出的成效、成果、成績都難以有說服力。招生入學管理工作之所以難度大，在于他是經濟社會轉型期各種社會矛盾的集中反映。解決招生入學工作出現的難題是對教育系統執政能力的考驗，是實現教育治理能力現代化的必修課，是必須面對并要打贏的硬仗。

義務教育招生入學工作存在的問題也是影響大城市教育形象難以“言說的苦”。大城市優質教育資源相對集中，分布不均衡，人民群眾的文化層次高，對教育的期待也就更高，加之外來人口不斷涌進，招生入學工作面對的矛盾更尖銳。解決大城市的難題是做好全國工作的關鍵，是大城市全面提升教育治理能力必須解答的課題。

我們必須不斷提高思想認識，不斷堅定信心決心，把義務教育招生入學工作作為全面深化教育領域綜合改革的核心環節，作為教育系統貫徹落實十八屆三中全會精神的具體舉措，作為黨的群眾路線教育實踐活動的重要內容，作為教育事業的當務之急，下大力氣、抓緊攻堅、盡快解決，力求今年招生入學工作有新突破。

二、把握改革關鍵

今年做好義務教育招生入學工作最大的特點就是有了《意見》和《通知》。這是貫徹《義務教育法》免試就近入學原則的具體政策，是各地長期以來有關經驗和做法的總結，是深化招生入學改革建立科學招生入學秩序的重大舉措。《意見》和《通知》主要針對公辦學校，對民辦學校各地應按照法律、法規，實事求是地予以妥善對待。做好今年的義務教育招生入學工作必須將《意見》和《通知》作為依據，把握改革關鍵，吃透政策要領，明確核心要求。

一是要堅持免試入學。免試是《義務教育法》賦予學生的權利。但是，當前仍有一些地方和學校舉行和變相舉行各種考試。做好小升初招生入學工作，前提是要堅持免試的法律要求，不允許舉行任何形式的考試，不允許按照考試成績選拔生源和亂收費。要逐步淡化義務教育階段學生競爭，科學評價教育質量，引導學校實施素質教育，促進學生全面發展。

二是要堅持劃片入學。縣級教育行政部門要在上級教育行政部門指導統籌下，根據適齡學生人數、學校分布、所在學區、學校規模、交通狀況等因素，按照就近入學原則為轄區內每一所初中合理劃定對口小學，或者街道、路段、門牌號、村組等區域為招生范圍(單校劃片)。片區劃定后，要根據實際情況慎重調整，滿足社會關于劃片相對穩定的期待。根據《通知》，各大城市熱點小學也要逐步納入多校劃片。妥善多校劃片，也是學區房熱降溫的關鍵之策。

三是要堅持以人為本。鑒于有時難以將一所初中與多所小學對應，也為了在不違反就近的原則下滿足家長和孩子的選擇意愿，要允許采取多所初中和多所小學對應的方式劃片。允許家長在規定的多所初中范圍內結合學生特點填報志愿，對于熱點學校，要進行隨機派位確定生源，做到機會均等。對報名人數少于招生人數的初中，應首先招足志愿后方可招收參加派位但沒有能夠進入派位學校的學生。

四是要堅持“陽光”招生。“陽光”是最好的防腐劑，這些年來我們一直從方方面面的工作進行大力推進。不管是片區的調整還是隨機派位工作，都要邀請人大、政協、紀檢、監察、教育督導等部門和家長代表參與。不管是劃片過程、結果,還是招生過程、結果,都要把相關信息向社會廣泛公開，確保整體工作在社會監督下進行，征得全社會的理解和認可。

五是要明確縣區主責。義務教育是基本公共服務，提供義務教育是政府的責任。因此義務教育入學是政府行為，而不是學校行為，學校沒有選擇學生的權利。根據《義務教育法》確定的管理體制，小升初組織實施的每個環節均由縣區教育行政部門主導進行。在總體遵循《意見》確定的流程下，關于特長生的具體招生入學辦法，也授權給縣區教育行政部門制訂。關于外來務工人員隨遷子女初中入學總的原則由省級確定，具體實施也是由縣區進行。總之，充分體現了以縣為主管理的指導思想，也要求縣級教育行政部門必須守土有責，切實負責，努力履責。

六是要聚焦突出問題。對個別突出問題必須常抓不懈，警鐘長鳴。首先，不得違反《義務教育法》免試規定。入學工作禁止組織筆試、面試或任何變相形式的考試、考核。其次，不得搶奪生源和舉辦相關培訓班。要糾正個別學校以各種學科類實驗班名義招生的行為。禁止初中從小學各個年級選拔學生進行“特殊”培養，變相搶奪生源，破壞正常教育生態的行為。任何學校不得舉辦或參與舉辦各種培訓班選拔生源。再次，要保持治理擇校亂收費高壓態勢。鞏固治理亂收費成果，防止反彈。堅決查處收取擇校費的行為，堅決切斷收取擇校生與獲得利益的聯系。特別要治理通知家長到指定單位繳納各種名義擇校費的行為。

七是要推進配套改革。為配合招生入學改革順利推進，必須深化管理體制改革。要根據三中全會精神，因地制宜，按照地理位置相對就近、辦學水平大致均衡的原則，將初中和小學結合成片進行統籌管理，實行多校協同、資源整合、九年一貫的學區治理結構。縣級教育行政部門要依托學區內初中和小學確定管理方式，制訂明確的發展目標，實施有效銜接的中小學管理。推動學區內學校之間教育資源的交流和共享，整體提升教育教學工作水平。

八是要夯實改革基礎。健全和執行公平、科學的招生入學制度，最終要依靠義務教育的均衡發展。各地要增加投入，實行公辦學校標準化建設，整體提高義務教育辦學水平。建立完善均衡發展義務教育的體制機制。積極推動縣域內校長教師合理交流，擴大優質高中招生

名額合理分配到區域內初中的比例并完善操作辦法，淡化學生及家長對熱點初中的過分追崇。大力推進學校聯盟或集團化辦學模式，做大優質資源“蛋糕”。辦好每一所學校，為招生入學工作夯實良好基礎。

三、務必狠抓落實

今年是深化義務教育招生入學改革的關鍵年，務必狠抓落實。要有“打硬仗”、“主動打仗”、“打攻堅戰”的思想準備。

一是要建好“籠子”。各地各重點大城市要按照《意見》和《通知》的要求，抓緊制定完善2014年進一步規范義務教育免試就近入學的具體實施方案，確定好時間表、任務書、責任人。制定過程中要廣泛聽取社會各方意見、建議，增強方案的可讀性、可操作性，讓廣大人民群眾看得懂、理得清、說得明，切實提升群眾對方案的知曉度、滿意度。實施方案要做到突出重點城區和熱點學校，著力控制并逐步縮減擇校生比例；要突出重點時段和學段，提前做好義務教育招生入學工作預案，抓好前期規劃、規范與引導工作。

二是要照好“鏡子”。義務教育免試就近入學工作能否取得實實在在的效果，達到預想的制度設計目標，必須落實監管職責，強化監督職能，凈化招生環境，建立一套較為完備的、行之有效的招生治理機制，豎起一面對照檢查的“鏡子”。首先，要注重過程監督，構建動態實時監督網絡，實現監督對象和監督過程的全覆蓋，不放過任何違規動向和苗頭；其次，要創新監督方式，適時發布監督公告，拓寬監督范圍，公布舉報辦法，充分發揮家長、媒體以及社區組織在招生工作中的監督作用，確保招生過程零違規、零舉報；第三，要健全問責機制，落實市、區(縣)級監管責任，明確招生紀律，嚴防僥幸心理，嚴肅查處招生違紀案件，發現一起查處一起、一追到底，對監管不力和招生違規的單位和個人實行逐級問責，一票否優。

三是要造好“臺子”。提高義務教育招生入學工作的公信力是黨的群眾路線教育實踐活動的要求，也是進一步提升教育治理能力現代化的目標。做好義務教育免試就近入學工作，不是一件容易的事，要加強平臺建設。首先，需要好的工作平臺，需要市區(縣)各級政府和教育行政部門的積極響應，需要主動爭取政府領導、尤其是一把手的支持，需要全社會的廣泛的理解、支持和有效參與，特別需要廣大校長和教育工作者的模范帶頭與嚴格遵守，不斷贏得各方認可，努力形成做好義務教育招生入學工作的合力。其次，需要好的輿論平臺，各地在實施方案出臺以后，要加大宣傳力度，充分利用電視、報紙、網絡、微博、微信等多種方式，安排專家進行解讀，加強政策宣傳引導，營造良好的輿論氛圍和社會環境，及時回應社會關切。

同志們，義務教育免試就近入學工作已經到了攻堅階段，廣大人民群眾對招生工作有著熱切的期盼，我們只能做好，沒有退路。必須心無旁騖、扎實推進、力求突破。我們要與黨中央、國務院保持高度一致，認真貫徹十八屆三中全會精神，全面深化教育領域綜合改革，不斷規范招生入學行為，提高治理水平，促進教育公平，為推進教育治理體系和治理能力的現代化做出新的更大的貢獻。

來源：中國教育部官方網

三、做好新學期開學工作

春季開學在即，我們又迎來了一個新的工作周期。各地各校要圍繞正常開學、規范開學和安全開學，抓緊做好開學準備工作和開學工作。

(一)要充分做好開學準備工作。各地各校要以新的一年、新的學期開學為契機，認真對全年的工作做好整體規劃，要召開開學工作會議，按期舉行開學典禮，組織全體教職工認真學習有關文件精神，明確新學期工作任務，做到早計劃、早部署、早落實，確保新學期教育教學工作順利進行。要認真做好師生報到工作，對于沒按時報到的師生，要加強跟蹤聯系，并將有關情況及時上報。要及時將新學期的教科書分發到師生手中，尤其是落實好循環教科書的管理和使用，上課前任課教師要備好課，上好開學第一課。要加強“控輟保學”工作，要建立、完善和暢通貧困學生入學的“綠色通道”；要關注“留守子女”的入學，特別是關注那些因各種原因，其父母春節沒回家的“留守子女”的入學，確保適齡兒童少年按時入學。

(二)要高度重視春季開學安全工作。各地各校要樹立生命至上、安全第一的意識，抓好學校安全工作。開學前要認真開展一次“拉網式”的安全隱患大排查，重點清查接送師生的校車安全維護與管理、食品衛生、消防安全、校舍建筑、用水用電等設施設備方面存在的安全隱患。要認真排查，跟蹤督辦，按照“誰主管，誰負責”的原則，對排查中發現的問題，要立即采取嚴密的防范措施，嚴防事故發生，確保開學平安順利。要組織開展好安全教育月的各項活動。同時，春季是傳染病易發季節，各校要建立健全學校傳染病防治、疫情報告管理、學生健康狀況篩查與晨檢、責任追究等工作制度，防止各類傳染病在學校流行。

(三)要認真抓好辦學行為不規范問題。一是各地各校要端正教育行風，維護教育形象，進一步明確我市義務教育學校收費政策，嚴格按照相關文件精神，確保收費政策落實到位，嚴禁亂收費。二是認真貫徹《義務教育法》及有關法律法規，嚴格執行國家課程計劃和標準，開足開齊體育、音樂、美術、健康、信息技術等課程，堅決杜絕“陰陽課表”等違規現象發生。三是嚴格作息時間，義務教育階段不得集體補課，嚴格控制初三補課，禁止有償補課。要加強師德師風教育，嚴禁教師從事有償家教活動，要求教師要公平對待每一個學生，堅決杜絕體罰或變相體罰學生等違法現象發生。

同志們，XX年是充滿希望的一年，也是任務艱巨的一年。新一年教育工作的任務很重、目標很高、責任很大，能否順利完成，關鍵取決于落實。我們要認真學習實踐科學發展觀，在市委、市政府的堅強領導下，開拓創新，奮力拼搏，攻艱克難，扎實工作。為推動全市教育科學發展、和諧發展提供強有力的保障，努力促進我市教育工作邁上一個新臺階。(書村網 www.tmdps.cn)