第一篇：中海油2015年度法律工作會召開

中海油2015年度法律工作會召開

12月17日，中國海油2015年度法律工作會召開。會議回顧總公司“十二五”期間企業法制建設工作情況，分析當前法律工作面臨的新形勢、新使命，并部署“十三五”期間的法律工作總體思路及明年的具體工作任務。總公司副總經理、黨組成員武廣齊出席會議并講話。

針對中國海油企業法制建設，武廣齊提出要求：繼續推進法治央企建設，提升依法治企能力；強化各級領導的法治思維，不折不扣地執行合規審查；繼續完善法律組織建設，提升法律顧問能力；塑造寬容開放的團隊文化，自覺維護法律隊伍形象；強化生存意識，嚴格把控法律管理成本。

過去五年，總公司法律系統全面落實中央企業法制工作第二個、第三個三年目標，總法律顧問制度基本落實，全面覆蓋、上下聯動的法律管理制度體系已經形成，法律機構體系基本完整，法律管理驅動業務發展呈現新趨勢，依法治企水平有了顯著提升。

會議明確了“十三五”期間法律工作主要思路，確立圍繞中心與服務大局相結合、全面覆蓋與突出重點相結合、合規管理與改革創新相結合等五項基本原則，并提出戰略驅動與專家服務、全球構架與本地支持等多項重點任務。

針對2016年，總公司法律部進行了具體工作部署：一是進一步強化生存意識，突出法律領域成本節約；二是進一步適應新常態，突出精準式對外合作；三是進一步發出海油聲音，突出立法源頭參與；四是進一步創新思維，突出重點風險的防控力度；五是進一步強化基礎能力，突出合同標準化、流程信息化、審批規范化；六是進一步推動制度落實，突出二級單位法律部對重大項目的支持能力。

中國海洋石油2015年度勘探會在北京召開

12月3～4日，中國海洋石油2015年度勘探會在北京召開。會議全面總結2015年勘探成果并部署2016年勘探工作，提出適當向油傾斜、創新對外合作模式、優化海外戰略等六大勘探部署指導原則。

總公司董事長、黨組書記楊華發來書面致辭。他表示，在經營環境壓力巨大的情況下，勘探勇士們嚴控成本，保持了高效勘探的勁頭和成果，不僅在國內撐住了儲量任務的主體，在海外也喜獲多方突破。

2015年，中國海油高效組織勘探工作，超額完成勘探工作量和儲量任務，國內、海外、非常規等多個領域勘探成果豐碩，勘探成功率和資本化率保持較高水平。

總公司副總經理、黨組成員、有限公司首席執行官兼總裁李凡榮充分肯定了2015年勘探工作取得的成績。他指出，今年勘探一路繼續發揮龍頭作用，各項任務指標完成良好，海外勘探取得重大突破，“價值勘探”理念更加深入人心。

面對油價“寒冬”，2015年中國海油勘探一路落實“質量效益年”2.0版本，提出“四個優化、三個加強”管理思路，通過統籌協調、優化勘探部署，加大技術革新力度，嚴控作業費用等措施，勘探成本得到有效控制。

李凡榮特別提出2016年要打好一場“生死保衛戰”，并對相關單位提出要求：一是認清形勢，傳遞壓力，在管理體制機制上謀突破，在技術創新上下功夫；二是認真分析不足和差距，積極應對低油價挑戰，思考公司的可持續發展；三是認真落實“一崗雙責”，以“三嚴三實”的態度和勇于擔當的精神，做好各項工作。

總公司總地質師、有限公司執行副總裁朱偉林回顧了近年來勘探工作取得的成績，要求各單位在確保成熟區勘探的基礎上，開拓新區新領域，同時抓好科研和人才培養工作。

總公司副總地質師、有限公司勘探部總經理謝玉洪總結了“十二五”期間的勘探工作經驗，分析了“十三五”期間勘探工作面臨的挑戰。面對即將到來的2016年，有限公司勘探部提出油氣并舉、適當向油傾斜，創新對外合作模式，優化海外戰略等勘探部署指導原則，并明確國內、海外勘探思路：

國內石油勘探要堅持尋找大中型油田，充分利用現有裝置推進勘探開發一體化，同時探索新區新領域，保證勘探可持續發展；天然氣勘探要以規模勘探為主，裝置周邊或氣田周邊滾動勘探為輔，扎實推進南海重點區天然氣勘探，同時加強對外合作，引進勘探技術，分擔勘探投資和風險。海外勘探方面，要以探明經濟可采儲量為目的，以價值最大化為導向，做好新發現的評價和優質區塊的獲取，勘探新項目聚焦低風險、常規優質原油領域，用經營勘探做實新項目。

有限公司天津分公司、湛江分公司、深圳分公司、上海分公司、中聯煤、尼克森公司、國際公司、研究總院匯報了2015年勘探成果，并分別提出2016年勘探工作計劃。

本次會議還對曹妃甸6-4等8個項目頒發“油氣勘探重大發現獎”。有限公司執行副總裁陳壁及各相關單位代表近150人參加會議。

12月7日，中國工程院公布了2015年院士增選結果，中國海油鄧運華當選中國工程院院士,分屬能源與礦業工程學部。

中國工程院院士是國家設立的工程科學技術方面的最高學術稱號。1997年，時任總公司生產研究中心副主任的曾恒一當選；2009年，時任總公司副總經理的周守為當選。鄧運華的當選不僅因其個人科學水平及學術道德，更是國家最高學術機構對中國海油勘探科學技術所取得成就的再一次肯定。

鄧運華，1981年考入江漢石油學院勘探專業，1988年畢業于石油勘探開發院勘探專業，獲碩士研究生學位。畢業后鄧運華加入中國海油，27年來，他將全部精力投入到海洋石油勘探中,開創性地提出了多項地質新認識，發展了海域成藏理論,用于勘探實踐，解決了長期困擾勘探的關鍵技術難題，取得了顯著的效果。

1988年至1996年，鄧運華在渤海油田研究院從事勘探研究工作，從基礎工作做起，通過認識與技術創新帶領團隊在渤西、遼東灣發現了新油田。

1996年至2005年，鄧運華擔任渤海石油勘探技術負責人、中海石油（中國）有限公司天津分公司副總經理。負責渤海油田勘探技術期間，鄧運華分析了渤海油田從1966年至2005年期間幾乎所有勘探資料。工作之余，他還利用晚上、周末時間潛心鉆研，閱讀了中國石油勘探方面的7種專業期刊，從創刊至今從未落下，并做了280萬字的專業筆記。他將自己不斷學到的新理論、新技術與實際情況相結合，開創性提出：斷層-砂體油氣運移“中轉站”模式、地層-斷層組合關系控制了油氣富集部位、臨界蓋層控制了斷裂活動帶油氣藏形成、匯油面積大小決定了油田規模、小凸起利于形成大油田等新認識，從而建立了淺層油氣運聚成藏理論。在這些創新理論的指導下，鄧運華帶領渤海勘探團隊在1996年至2005年的9年期間，發現了渤中25-1南、錦州25-1南、旅大10-1等7個億方級大油田，17個兩千萬至一億立方米中型油田，石油地質儲量累計達27億立方米,為渤海油田2010年實現年產3000萬立方米原油奠定了基礎，創造了國內同期石油儲量發現之最，渤海油田成為繼大慶之后中國第二大油田，有力帶動了環渤海灣經濟區的發展，經濟效益和社會效益巨大。

2006年起，鄧運華擔任總公司副總地質師、研究總院副院長，專心致力于中海油在海外勘探和國內新區的研究。通過對中國近海大地構造、沉積、古生物、油氣烴源巖等綜合研究，他提出了近海兩個油氣帶思想，認為從東海到南海靠近陸地的淺水找油，遠離陸地的深海找氣，準確預測了中國海域石油和天然氣的區域分布規律。

面對海外全球廣闊的領域和復雜的地質條件，他分析了大量資料，創新性提出“河流—海灣體系是世界海相石油主要分布場所，河流—開闊海是天然氣主要領域”；建立了“地化相、有機相、沉積相、地震相四相結合烴源巖預測技術”。這些認識和技術有效地指導了海外選區、選井位。他帶領團隊先后在烏干達、剛果、阿爾及利亞、加蓬等地發現多個大油氣田,有力支撐了中海油海外業務的可持續發展。

鄧運華正直做人、踏實做事的風格，為科研人員樹立了榜樣，他培養了渤海和海外兩支技術與作風過硬的勘探隊伍，曾經有一位領導這樣評價他：“樹立了一個好風氣，帶出了一支好隊伍，發現了一批大油田。”

在多年的勘探技術工作中，鄧運華曾3次被評為省部級勞動模范，獲國家科技獎3項、省部級獎項7項，獲得李四光地質科學獎、地質科技金錘獎等21個獎項。2009年，鄧運華被評為全國杰出專業技術人才，該獎項由中組部、中宣部、人事部和科技部聯合組織，每3年在全國范圍內評選50人。

第二篇：醫院召開消防安全專題工作會

召開消防安全專題工作會

6月17日下午，我院消防安全專題工作會議在醫院四樓會議室召開，副院長XX主持會議，醫院安全生產領導小組成員、相關臨床科室主任、護士長參加會議。

會議通報了近期我院消防安全工作的檢查情況。

一、醫院正在進行北渡醫院業務用房建設，醫療業務用房嚴重不足，住院病人較多，臨床科室床位普遍緊張，病房擁擠，科室為救治病人不得不在病房走廊、安全通道安置病床。這樣，既堵塞了科內的部分消防通道，發生險情時影響人員疏散，又不便于開展診療活動，存在較大的安全隱患。

二、醫院觀賞水池旁警示標語不明顯，有小孩翻越水池護欄觀象。

會議就解決消防安全隱患、排查整改工作進行了討論研究，并做出了工作部署安排。

一、明確責任。各職能科室按照“一崗雙責”的要求，對所管轄的部門和科室的消防安全工作切實負起責來，堅持安全第一、預防為主、綜合治理“的方針。加強員工的消防安全知識和消防技能培訓，提高消防安全意識。在確保消防安全的前提下開展各項醫療業務工作。

二、加強宣傳。各科室要積極開展消防安全知識宣傳。利用科務會，早會等進行消防安全知識宣傳普及，營造良好的消防安全氛圍，做到人人知曉消防知識，個個懂得消防安全，使消防安全深入人心。

三、消防安全科負責醫院本部水池旁的警示標語更新及添置，減少池內水量。

避免發生安全事故。

四、各科室要定期對病房進行巡查，對設置在安全通道上的病床進行清理，保證安全通道暢通，絕不留隱患。

第三篇：新疆2014教育工作會召開

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新疆2014教育工作會召開

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來源：《中小學電教》2014年第02期

在2014年2月19日召開的新疆2014教育工作會上，教育被確定為支撐南疆三地州經濟社會發展的基石。

據悉，新疆將以雙語教育、高中階段教育和教師隊伍建設為重點，加快推進南疆教育改革與發展。同時，新疆將積極推動南北疆職業教育協調發展，全力推進示范性職業院校對口幫扶南疆職業教育工程，從而加快南疆三地州職業教育發展，為當地培養職業技能人才。著力推進南疆地區高中階段教育普及，努力實現未升學初高中畢業生職業教育全覆蓋。今年要圍繞落實南疆三地州《高中階段教育發展規劃》，實施“自治區示范性職業學校對口幫扶南疆職業教育項目”，從專業與課程、師資、合作辦學等方面支援。

（蔣夫爾）

第四篇：中國移動召開2014年工作會

中國移動召開2014年工作會

加快轉型步伐 加大改革力度 推動持續健康發展

12月29日召開的中國移動2014年工作會議提出全年工作總體要求，深入貫徹落實黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神,順應移動互聯網時代的發展潮流，致力于移動改變生活，加快轉型步伐，加大改革力度，大力推動語音經營為主向流量經營為主轉變，保持和創造競爭優勢，努力開拓4G時代企業持續健康發展的新局面。

工信部副部長尚冰，國資委監事會主席國一民出席會議。中國移動董事長奚國華在會上作重要講話，中國移動總裁李躍作工作報告。

尚冰：提出五點要求

工業和信息化部副部長尚冰在講話中高度評價了中國移動2013年的工作，認為今年以來中國移動認真貫徹落實黨中央、國務院的方針政策和有關部委的部署要求，加快戰略轉型和改革創新，積極承擔社會責任，經營業績保持穩定，國際影響力和競爭力進一步提升，特別是推動TD產業發展和自主創新再上新臺階，企業戰略轉型發展穩步推進，經營管理改革創新進一步深化，開展群眾路線教育實踐活動取得積極成效。

尚冰全面分析了當前我國信息通信業發展面臨的形勢、挑戰和機遇，對中國移動2014年的工作提出了五點要求。一是要不斷深化改革，按照部里統一部署，統籌謀劃，抓好深化改革相關工作任務的落實，同時完善現代企業制度，深化內部管理制度改革，持續增強企業核心競爭力；二是要加大創新驅動力度，加快TD-LTE網絡建設與優化，豐富4G業務和應用，提升產業鏈各環節整體水平，全力推進TD-LTE規模化發展和商用進程；三是要牢固樹立競合共贏的理念，嚴格規范自身經營行為，自覺維護好市場秩序，積極推進共建共享，認真落實攜號轉網、三網融合等相關工作，推動形成良好的行業生態；四是要進一步強化服務意識，把“客戶為根、服務為本”的理念貫穿到生產經營的全過程，努力探索和創新服務模式，不斷提升服務品質，切實保障消費者合法權益；五是要積極履行社會責任，認真落實電話用戶實名制，加強用戶個人信息保護，積極配合相關部門整治網絡不良信息，提高網絡與信息安全保障水平。

國華：把握形勢變化 抓住“三個重點”推動戰略轉型

“2013年是公司極其關鍵的轉型之年”，奚國華認為中國移動在過去的一年通過全力做好“戰略轉型、改革創新、反腐倡廉”三篇文章，重視提升網絡能力、營銷能力、管理能力和隊伍能力，著力創業布局、創新發展、加快轉方式、調結構，在終端銷量、流量經營、網絡建設、4G服務方面取得發展成效。

面向2014年，奚國華認為，中國移動必須把握宏觀形勢、行業趨勢、公司自身三方面的新特點，堅定轉型信心。從宏觀上看，要積極把握全面深化改革與經濟發展穩中求進的要求。抓住促進信息消費的發展機遇，找準定位，加快推動轉型和改革。從行業趨勢看，運營商加速進入流量經營時代，流量增長成為最重要的驅動力；傳統運營商層面的競爭更趨白熱化，互聯網層面的競爭對傳統電信業務的異質替代也進一步加速；產業鏈競爭的趨勢更加明

顯，加強合作共贏成為必然；傳統通信市場更加飽和，開拓形勢更加嚴峻。從公司自身看，公司正處于維持傳統業務經營價值和加快推動轉型發展的交織階段和關鍵節點。

面對產業變革帶來的挑戰，“中國移動要進一步深化四網協同發展，積極拓展移動互聯網，創新開展全業務經營。”奚國華認為，中國移動轉型發展必須抓住這“三個重點”，培育形成持續健康發展的競爭新優勢。

深化推進四網協同發展，從語音經營為主向流量經營為主轉變。四網協同要注重平衡好建設需求與投資效益的關系，平衡好當前能力需求與網絡演進升級的關系，平衡好投產速度與建設質量的關系。TD-LTE建設要保質保量保速度。TD-SCDMA建設要支撐市場、平滑過渡；2G建設要拾遺補缺、嚴控規模；WLAN建設要突出重點、匹配需求。

積極拓展移動互聯網，從拓展通信業務向拓展移動互聯網業務和信息消費轉變。移動互聯網時代，既要立足于傳統運營商的固有屬性，又要熟悉并培養互聯網的特有屬性，通過有機嫁接、聚合反應，實現兩個屬性的正向疊加，走出新的發展路徑。其中，平臺和產品是運營商拓展移動互聯網的核心和關鍵，要打造由1個產業平臺和N個產品平臺構成的一體化平臺運作體系；終端是移動互聯網發展戰略的重要載體，也是推進流量經營、存量經營、集客經營的“牛鼻子”。

創新推進全業務經營，從移動通信經營向創新全業務經營轉變。全業務發展要重點抓好傳輸網、公共互聯網和寬帶接入網發展。傳輸網方面，要繼續推進骨干網和城域網建設，加快彌補基礎資源短板。公共互聯網方面，要加快互聯網骨干網建設，解決帶寬不足問題。寬帶接入網方面，要堅持有所為有所不為，以及講求效益、注重投入產出兩條原則，避免大范圍撒網、全面開花式發展有線寬帶。全業務經營要面向目標市場。圍繞流量經營、存量經營、集客經營三大驅動力，提高營銷水平和落地能力。

隨著轉型進入攻堅期，奚國華強調，要更加重視做好黨建工作，營造清風正氣的氛圍，樹立良好企業形象。

躍：深化轉型發展 做好五項工作

中國移動總裁李躍在工作會上作了《擁抱移動互聯網時代開創企業發展新未來》的報告。

“我們處在一個什么時代？這個時代有什么明顯特征？應該抓住什么機會，實現公司怎樣的發展？”李躍在報告中針對移動互聯網深入人類生活方方面面的現實進行了思考。

李躍認為，隨著智能終端、移動寬帶、云計算的發展日新月異，特別是4G技術的應用，移動互聯網時代已經到來，中國移動戰略轉型成為必然選擇。只有對現有生產方式進行深度改造，才能抓住流量大發展機遇。只有提早布局新的資源和能力，對公司組織結構和運行機制作出系統化調整，才能開辟移動互聯網服務的新未來。當前，必須抓住4G發展和促進信息消費的良好機遇，全力做好打基礎、轉方式、調結構工作。

“2014年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是公司做好戰略轉型、改革創新、反腐倡廉三篇文章的深化之年。”對此，李躍提出了2014年五項重點工作。

一是要大力推動4G發展。要加快4G網絡建設，注重推動現有3G網絡的升級，以最快最省最簡單的方式推動4G網絡快速建設；盡快提供4G業務經營能力，完成全網核心網升級改造，實現“不換號、不登記、快速換卡”，4G語音解決方案“以VoLTE為主、兼顧CSFB，將雙待機作為一種終端形態長期存在”；加大4G終端銷售力度，引導產業加快推出多模多頻和內置NFC的4G終端，盡早豐富和普及千元智能終端，確保實現1億部的4G終端銷量銷售目標；開展4G統一營銷，按照統一產品、統一資費、統一門戶、統一服務、統一營銷、統一傳播的要求做好4G業務發展。

二是要大力推進三大驅動力和新業務發展。狠抓存量經營、流量經營、集客經營，狠抓終端營銷服務和渠道轉型；大力推動新業務發展，加快拓展移動互聯網業務、物聯網業務、移動位置服務和移動電子商務，加快拓展國際業務；完善新業務經營體系，創新全業務經營。

三是要大力提升質量和服務。始終堅持“質量是通信企業生命線”、“客戶為根、服務為本”理念, 落實“兩個毫不猶豫”要求。確保網絡質量，提升發展質量、業務支撐質量、產品質量和服務水平，切實保護好客戶權益，寬容對待客戶，對侵害客戶利益的現象要“零容忍”。

四是要大力推動創新發展和管理提升。加快推進管理集中化、運營專業化、機制市場化、組織扁平化、流程標準化，實現創新發展和管理提升雙促進。加快新型基礎設施布局，深化集中管理，深化專業化運營，加強制度流程建設，加快組織體系創新與調整，加強精細化管理，著力打造創新體系。

五是要大力推進作風建設。增強隊伍凝聚力，提振員工士氣，樹立企業良好形象。加強反腐倡廉建設，加強隊伍作風建設。要立場堅定、敢于擔當，要切實關愛員工。

4G發展，不可按部就班，必須時不我待、只爭朝夕。李躍如是強調。(劉金良)

第五篇：電信召開2011工作會精神

中國電信召開2011工作會 強調科學發展開創“十二五”服務信

息化新局面

2010年12月28日，中國電信集團2011工作會議在廣東召開。中國電信集團公司總經理王曉初在會上作2010工作報告，總結了2010年和“十一五”工作，全面分析了當前面臨的新形勢，并部署了“十二五”和2011年工作任務，動員全集團員工堅持科學發展，深化戰略轉型，推進創先爭優，努力實現規模發展、創新突破、合作同贏和價值提升，開創信息服務的新局面。會議由中國電信集團公司黨組書記尚冰主持。國資委駐中國電信監事會主任金丹陽作重要講話。

王曉初總經理在報告中指出，2010年，面對頻發的自然災害、艱巨的保障任務和激烈的市場競爭，全集團以科學發展觀為指導，團結拼搏，奮發進取，圓滿完成各項工作任務，企業發展取得新的成效。

（一）積極投身玉樹抗震、舟曲泥石流搶險和多輪抗洪，彰顯了企業社會責任新境界。在一系列重大自然災害面前，集團公司快速反應，周密部署，指揮調度全網資源，舉全集團之力搶險救災、保障通信。各級企業臨危不懼，勇往直前，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的優良傳統，全力以赴投入抗災保通信的戰斗中。青海公司24小時搶通玉樹災區通信，創造了率先恢復玉樹機場通信、率先全面恢復縣城通信等12個第一；甘肅公司20小時搶通舟曲災區所有中斷光纜，以最快的速度恢復C網通信；江西、福建、吉林、河南、安徽、湖南、四川、云南、廣東、海南等21個省級公司積極投身各地抗洪，有力保障了救災指揮和黨政軍、金融、電力等重要通信暢通。在災后重建中，科學規劃、因地制宜、突出重點，增強了通信信息網絡的防災減災能力。在歷次搶險救災中，全集團眾志成城、不畏艱險、百折不撓，表現出高度的政治意識、責任意識、大局意識和過硬的應急通信能力，涌現出一大批英雄人物和先進事跡，得到各級黨委、政府的充分肯定和社會各界、廣大用戶的高度評價。

（二）出色支撐上海世博會和廣州亞運會，展示了綜合信息服務提供商新形象。作為上海世博會全球合作伙伴和廣州亞運會綜合信息服務高級合作伙伴，為上海世博會建成500多個涉博項目，承載了46個重大信息化應用系統，為世博局、170個世博場館、254家世博商戶、32家中外媒體、32家重要涉博單位提供了優質服務，世博期間推出了城市光網、移動LTE、IPv6、物聯網、3D高清IPTV、云計算和云手機、手機對講、多語言識別服務熱線等8大科技亮點和18項涉博新業務，成功詮釋了“信息世博”；為廣州亞運會建成新聞媒體、指揮者、組織者、公眾通信等4大網絡，完成69個工程項目，開通3個服務中心、54個場館服務點和49個酒店派駐服務點，獨家承擔開閉幕式焰火燃放信號傳送任務，推出了亞運光谷、手機支付、天翼對講、免費WiFi接入、三屏互動等特色服務，成功打造了“數字亞運”。通過全集團特別是上海、廣東公司的努力，實現了通信保障萬無一失，演繹了全天候、全業務、全方位的現代綜合信息通信服務，踐行了綠色、環保、低碳的人文發展理念，充分展示了勇挑重擔、無私忘我、精益求精、奮力爭先的精神風貌，極大提升了中國電信的品牌影響力。

（三）扎實開展創先爭優活動，發揮了基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。今年6月以來，按照中央的統一部署，緊密聯系企業實際，在全集團開展了創先爭優活動。圍繞“創先推動轉型上水平，爭優實現發展新突破”的主題，將創先爭優活動與學習實踐活動整改落實工作相結合，與創建“四好”領導班子、爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員相結合，與推動企業科學發展戰略的實施相結合，與加強反腐倡廉建設和群眾性精神文明建設相結合，扎實開展了一系列工作。建立了領導聯系點制度，領導干部深入基層，加強指導，服務群眾。各級領導干部注重一崗雙責，懲防體系建設成效明顯。深入推進人事制度改革，各級班子和員工隊伍的戰斗力得到提升。集團公司將增量人工成本向一線員工、艱苦地區員工傾斜，對受災員工給予專項補貼，推進小食堂、小浴室、小衛生間、小活動室等“四小”建設，改善一線員工生產生活條件。基層黨組織和廣大黨員共提出合理化建議1.38萬條，開展技術革新項目3259個，為群眾和社會做好事8547件，創造直接經濟效益6.5億元，特別是在急難險重任務面前，經受住了嚴峻考驗，發揮了戰斗堡壘和先鋒模范作用，受到黨中央、國務院、中央軍委和中組部、國資委表彰。

（四）圓滿完成生產經營目標任務，推進了企業有效益規模發展。客戶經營成效顯著，深化品牌經營，規模推廣行業應用，積極拓展政企、公眾市場。服務能力快速增強。健全了服務體系，通過開展“五個一承諾”、“滿意服務競賽”等活動，基礎服務能力與行業標桿企業基本可比，客戶滿意度不斷提升客戶滿意度提升，獲中國質量萬里行“優秀會員單位”和“明察暗訪優秀單位”；C2G國際漫游國家達到258個，國際漫游資費平均下降50%，達到行業領先水平。網絡質量不斷提升。2G語音、3G數據網絡質量優于可比公司，業務平臺指標明顯改善。IT支撐明顯改善。全程全網的運營保障能力進一步提升。終端瓶頸有效緩解。終端廠商顯著增加，國內CDMA手機銷量創新高。移動互聯網應用快速發展。愛音樂、ECP、天翼視訊、天翼空間、手機報、189郵箱、天翼Live、號百業務、ICT業務等業務的收入、用戶量取得突破進展。精確管理進一步深化。投資管控進一步強化，基礎設施共建共享、財務轉型等進一步推進，資金集中管理進一步加強。盤活了閑置土地等資源，完善了內控體系。開展了“工程建設領域突出問題”和“小金庫”專項治理，加強審計監督和效能監察；圍繞全業務經營做好各項法律支撐工作，有效防范法律風險；擴大集采范圍，加強采購管理。推進節能減排，建立組織保障、統計監測和考核獎懲體系，廣泛運用節能技術，10個省、地（市）級公司被評為通信行業節能減排先進單位。加強信息安全管理，配合政府部門開展打擊互聯網、手機媒體淫穢色情及低俗信息專項行動，依法清理關閉32萬個網站，封堵7000個違法網站，刪除54萬條不良信息。

經過努力，移動業務規模發展局面初步形成，業務結構得到優化，發展方式進一步轉變，收入、利潤增長突破拐點，實現“V”型業績改善，為“十一五”圓滿收官。

回顧“十一五”時期，中國電信堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，率先實施企業戰略轉型，創新了業務產品、體制機制和商業模式，深化了精確管理，優化了資源配置，開辟了綜合信息服務等非語音業務的廣闊天地。在全球固網普遍負增長的情況下，保持了收入持續增長，有效改善了業務結構，轉變了經營理念和發展方式，引領了行業變革，走出了一條以轉型促發展的新路。成功實現輔業改制上市，解決了18萬員工的就業、發展和穩定問題，增強了國際國內市場拓展能力，為大型國有企業利用國際資本市場，盤活存續資產，促進自身機制轉換，實現可持續發展，進行了有益探索，提供了成功案例。贏得全業務經營良好開局，順利完成重組收購任務，以超常規速度建成了全球規模最大的CDMA網絡和國內商用最早的3G網絡，建立了全業務運營體系，成功進入移動市場，初步實現有效益規模發展，并帶動產業鏈發展壯大，為國民經濟和社會發展作出了新的貢獻。

五年來，中國電信一心一意謀發展，腳踏實地促轉型，推動企業由傳統基礎網絡運營商向現代綜合信息服務提供商邁進，凝聚了隊伍，煥發了激情，開創了新局面，企業面貌發生了深刻變化，突出表現在八個方面：

——服務領域拓展。從基礎通信拓展到3I（IP通信、IT技術、信息內容及應用）交融的領域，為黨政軍、20多個行業和2100萬企事業單位提供了針對性信息化解決方案，構建了400多個全國性的信息通信應用網絡；為廣大城鄉家庭、個人客戶提供了全業務、多網絡融合的綜合信息服務。

——用戶規模擴大。用戶總數由2005年的2.36億增加到目前的3.4億戶，其中，有線寬帶用戶比2005年增長2倍多；移動用戶比2008年收購時增長2倍多；在全球固話業務進入飽和衰退期的情況下，通過融合捆綁等手段，強化保存，延緩了下滑勢頭。

——業務結構改善。非語音收入占比由2005年的26%提高到目前的56.8%。移動、有線寬帶、增值及綜合信息服務保持兩位數以上增長，在通信主業收入中的比重持續攀升；固網語音業務收入占比由2005年的70%降至29%。中通服保持快速發展，來自集團外收入占比不斷提升。企業抗風險能力進一步增強。

——經濟效益提高。在2005-2008年固網經營階段，主營業務收入復合增長率達到5.6%，利潤復合增長率達到8.6%，成為國際上唯一的收入、利潤雙增長的固網公司。2009年全業務運營以來，克服金融危機和行業重組因素影響，保持收入持續增長，突破了利潤增長拐點。

——網絡能力增強。在全球率先成功實施固網智能化改造工程，在核心網引入軟交換和統一的用戶數據庫。形成覆蓋全國的骨干光網，ChinaNet成為全球容量最大的互聯網，并建成下一代承載網絡CN2；推進光進銅退，南方城區光纖進樓率、行政村通光纜率大幅提升。移動網絡由小變大、由弱變強，基站數達到20.6萬個，其中3G 基站14.3萬個，覆蓋全國縣以上城市和77%的鄉鎮。

——創新水平提升。在行業內首創號碼百事通、全球眼、C+W天翼寬帶、加密通信等業務產品，建立了8個移動互聯網產品基地。2006年以來，全集團承擔了多項國家重大科研項目，獲國家科技進步二等獎3項，申請專利1020件，牽頭或參與制定國際、國家和行業標準232項。

——運營體系完善。深化品牌經營，推出了商務領航、我的e家客戶品牌和號碼百事通、天翼等業務品牌，覆蓋各類客戶群。完成主業上市公司總分體制調整。強化了以客戶為中心的市場、產品、渠道、營銷和服務統籌，建立了集約開發推廣產品、縱向一體化營銷和全業務服務體系，完善了社會渠道和電子渠道，建成全業務融合的信息化支撐系統。

——社會責任彰顯。充分發揮信息化主力軍作用，與28個省級政府、40余個大型企業集團和多所高校科研院所開展戰略合作，推動國民經濟和社會信息化建設。與上下游企業廣泛合作，帶動產業鏈發展壯大，拉動社會就業，促進國內企業技術創新。認真履行電信普遍服務義務，為2.22萬個行政村和3.52萬個自然村開通電話，提前超額完成“村通工程”任務；建成5810個信息化示范鄉鎮、寬帶村和1.47萬個天翼村，縮小城鄉數字鴻溝。圓滿完成抗擊汶川地震、南方冰雪和保障奧運、國慶60周年閱兵、嫦娥繞月工程等重大任務。協助地方政府做好藏區、新疆維穩工作。熱心參與社會公益，持續開展扶貧援藏，廣泛推進節能減排。加強信息安全管理，有效凈化網絡環境。

五年來，轉型成為全集團的共識，得到了各級黨委政府、行業內外、資本市場的廣泛認同。企業連年入選世界500強，2009年排名比2005年前進58名；被《財富》、《亞洲財經》、《歐洲貨幣》、《資本雜志》等評為“全球最受贊賞公司”、“亞洲最佳固網電信公司”、“中國杰出電訊企業”、“最具潛力中國企業”，獲中國區最佳管理、最佳企業治理、最佳股息承諾、最佳投資者關系、最令人信服企業策略等獎項；被CDMA聯盟授予全球CDMA運營商領袖獎；被國內權威機構授予“具價值企業之社會責任榜樣獎”和“中國企業社會責任特別大獎”。

王曉初表示，這些成績的取得，得益于黨中央、國務院和工信部、國資委的正確領導，得益于各級黨委政府和社會各界的大力支持，得益于廣大客戶和投資者的充分信賴，得益于全集團上下的奮力拼搏。并代表集團公司管理層，向長期以來關心、支持和幫助中國電信發展的各級黨委政府、社會各界、廣大客戶及投資者表示衷心的感謝！向廣大員工及家屬、離退休同志致以親切的問候和崇高的敬意！

對于當前形勢和“十二五”時期的目標任務，王曉初在報告中稱，當前和今后一個時期，企業內外環境繼續發生深刻變化，孕育著機遇，也伴隨著挑戰。一方面，我們擁有加快發展的有利條件。從宏觀環境看，黨和國家加快全面建設小康社會步伐，加快經濟發展方式轉變，國民經濟保持平穩較快發展，將促進電信業穩定增長。國家推動信息化與工業化深度融合，加快經濟社會各領域信息化建設，構建下一代信息基礎設施，為發展綜合信息服務開辟廣闊空間。從市場需求看，國家將擴大消費需求作為擴大內需的戰略重點，推進城鎮化，將進一步激發通信信息消費潛力。有線寬帶仍處于快速發展期。3G在移動用戶中的滲透率不斷提升，推動移動互聯網進入快速成長期，帶動用戶和應用爆發式增長。從產業政策看，國家培育發展新一代信息技術等戰略性新興產業，將推動高技術產業做強做大；政府監管部門開展攜號轉網試點，可能在一定時期內實行單向轉網政策，為構建有效競爭格局創造良好環境。從技術發展看，物聯網、云計算、IPv6等新技術的逐步成熟和廣泛應用，推動互聯網加速向實體經濟和傳統產業滲透，在人與物、物與物通信領域催生新業務、新應用。從自身條件看，企業對全業務發展規律的認識不斷深入，在ICT、信息運營方面的經驗不斷豐富，在品牌、網絡、客戶資源和IT/ICT、網絡運維、政企客戶經理隊伍等方面擁有比較優勢，業務結構趨于合理，綜合實力和抗風險能力不斷增強。

另一方面，企業發展也面臨一些不利因素。國民經濟穩中向好過程中，面臨日趨強化的資源環境約束和通脹壓力，對企業成本管控、融資、資金管理等工作提出了更高要求。電信、廣電、互聯網公司和終端制造企業相互滲透，爭奪用戶信息服務的第一界面更加激烈。“三網融合”加快推進，基礎電信市場準入放寬，將進一步加劇市場競爭，移動用戶市場增速進入個位數階段，傳統業務加速下滑，移動互聯網等新業務尚未建立有效的商業模式，企業EVA改善面臨較大壓力。

王曉初強調，未來2-3年仍是中國電信重要的戰略機遇期，要開創“十二五”服務信息化新局面的關鍵是，繼續深入實施聚焦客戶的信息化創新戰略，通過規模發展、創新突破、合作共贏和價值提升，推動企業向基于網絡和平臺的綜合信息服務提供商轉變，成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者。“十二五”期間，收入市場份額穩中有升，利潤增長高于收入增長，EVA改善超過利潤增長，人工成本與經營收入同比增長，資產結構明顯優化。

完成以上目標任務，需要著力推進四方面工作：一是深化業務與服務轉型；二是深化網絡與平臺轉型；三是深化財務與人力資源轉型；四是推動中通服向卓越績效企業邁進。

2011年，是中國電信“十二五”發展的開局之年，王曉初對中國電信全年工作的提出總體要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七屆五中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，全面落實科學發展觀，以深化轉型為統領，加快發展，推進創新，擴大合作，夯實基礎，提升價值，努力開創全業務發展和服務信息化的新局面。全年要著重抓好以下工作：

（一）加快發展，做大重點業務規模。堅持融合基礎上的差異化發展策略，細分目標市場，加大針對性營銷，做大移動、寬帶、行業應用等重點業務規模，加快海外、農村、北方等市場拓展。規模拓展行業信息化應用；規模拓展以寬帶為核心的融合業務；規模拓展以3G為重點的移動業務；強化存量保有；以亞太地區為核心，規模拓展海外市場；打牢根基，加快發展農村市場；突出重點，加快發展北方市場；外拓市場內抓管理，做優做強做大實業。

（二）推進創新，增強市場競爭能力。適應新興業務發展規律，理順發展模式，加大業務創新、運營創新和體制、機制創新力度，促進業務快速部署和規模發展，增強市場競爭能力。理順ICT、合作類、自營類等新業務發展模式；推進業務創新，加快物聯網、云計算應用和移動支付、位置業務發展；推進運營創新，增強移動互聯網業務和全網性產品集約運營能力；推進號百公司和產品基地的體制創新；推進人力資源和財務管理機制創新。

（三）擴大合作，提升企業巧實力。進一步解放思想，轉變觀念，在平臺、應用、終端等環節擴大對外合作，構建更加開放、更具價值創造活力的產業鏈。開放平臺資源；擴大行業應用合作；擴大移動互聯網應用合作；擴大終端產業鏈合作；促進電信運營企業間競合。

（四）夯實基礎，完善全業務運營體系。再接再厲，開拓進取，以優良的工作業績向建黨九十周年獻禮！進一步夯實客戶服務、渠道、網絡、運維、IT支撐等基礎工作，完善全業務運營體系，夯實發展基礎。完善客戶服務體系；完善渠道體系；增強網絡能力；增強網絡運維能力；增強IT支撐能力。

（五）優化資源配置，全面提升企業價值。以價值為導向，深化精確管理，優化資源配置，不斷提高發展的質量和效益，在走出收入、利潤增長“V”型谷底的基礎上，努力實現向上突破。加強投資管理；加強成本管理；加強資金資產管理；加強風險管理。

（六）創先爭優，促進企業和諧發展。鞏固和擴大學習實踐活動成果，深入推進創先爭優活動，抓班子，帶隊伍，調動廣大員工的積極性和創造性，營造企業科學發展、和諧發展的良好氛圍。深入推進創先爭優活動；加強領導班子和人才隊伍建設；推進黨風廉政建設；做好各項保障工作，營造良好發展環境。