第一篇：工作會總結感想[定稿]

職代會總結

近日，我參加了同仁堂制藥廠北分廠組織召開的職工半年總結會議，會議通報了上半年的工作情況，并部署了下半年的工作目標及大體方針，領導對我們的工作取得的成績予以了肯定并表揚了優秀個人和優秀團體，同時也對在工作中存在的不足進行了分析與探討。這次的半年職代會對于我來說也是意義重大，對我有很大的鼓舞。多年來同仁堂一直秉承百年堂訓，一直堅守質量和誠信，經過百年的錘煉，現在的同仁堂正在以一個新的高度前進和發展，利用新的機器和管理理念來追隨新時代的步伐。這也正是我們每一個同仁堂人為之驕傲自豪的。同時，作為一名同仁堂制藥廠的工作人員，作為一名散劑車間的工作人員，我深知自己肩負的責任是非常重大的。在每一次的生產中我會更加嚴格要求嚴格按照制作工藝，保證藥品的質量。

在這次會議中，我廠領導針對每個車間存在的問題都進行了細致的研討和規劃，對于我們散劑車間也有了新的要求，根據生產需要，廠里特意為我們準備了新的機器-自動包裝機，九月將落實在散劑車間，包裝機的出現會更好、更快、的增加產量。新的機器新的制作流程更加需要我們提高生產水平。我感謝領導給我參加這次會議的機會，使我認識到自己自身有那么多的不足和缺點，意識到自己和其他人的差距，在下半年的工作中，我會更加的努力的工作，決心在下半年的工作中要多發現，多思考，改被動工作變為主動工作，學習新的生產方法，增加更多的工作技能，熟悉掌握自動包裝機的使用方式及維護，為同仁堂貢獻自己的力量。

第二篇：工作會感想

關于學習傳達公司2012年下半年生產精神的匯報材料

根據公司2012年下半年生產經營會的精神，我項目部召開全體職工大會，認真學習傳達會議精神。通過學習兩位主管領導的講話，項目部全體員工感到異常的欣喜。

在過去的半年中，公司各項業績取得了飛速的發展：經濟質量更趨健康，在建項目綜合收益率保持在8%以上，企業綜合實力得到了顯著提升。在欣喜的同時，我們也感到項目部肩負的責任重大，在2012年下半年工作中，項目部將按照公司會議精神，統一思想、同謀共治、團結奮進，以堅定的信心迎接公司發展帶給我們的機遇和挑戰。

何董事長在會議中提出：我們要主動適應形勢變化，調整戰略，優化管理工具，做實基礎，增強核心競爭力。因此，我們在應對中鐵地產核心客戶項目過程中，要分析形勢，因地制宜，以地產公司“標準化”為管理目標，盡最大努力干好工程，靠優質產品、優質服務贏得核心客戶的信賴，增強自身競爭力。為此我們合肥中鐵國際城項目全體員工決心以學習貫徹公司2012年下半年生產經營會的精神為契機，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務繁重等困難，努力開創工作新局面。同時在以后的工作中，我們將重點做好以下幾點：

一、同行業同標段找差距，取長補短促進管理。

合肥中鐵國際城工項目，我公司與包括中鐵二十五局和安徽地礦等6家國企以及民企在內的總包單位同場競技，兄弟單位許多經驗值得我們借鑒。過去，項目部曾多次組織技術管理人員去其他總包參觀，通過對同標段其他單位的進一步了解，查找自身的不足，達到“少返工，多創優”的目的。后期，我們要加強學習其他總包成功的經驗，同時與我們先前工程的經驗相結合，進一步細化完善了安全、質量、分包隊伍的管理等各項制度。在以后的工作中，我們將以求真務實的態度，將各項管理制度落實到實處，嚴格地執行。同時，在技術方案措施的編制上，將本著從現場實際處罰、以節約為根本，借鑒先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。

二、確保施工安全，保障生產有序進行。

2012年上半年，由于安全管理工作的疏露，公司和項目部都造到重大損失和影響。安全是企業的生命，是一切工作的前提，忽視安全管理，一切工作都將無從談起。后期，我們將堅持“安全第一，預防為主”的方針，從多方面著手完善安全管理工作：

（1）解決思想意識問題

樹立正確的安全觀念，安全管理是有付出、有成本的。只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能受到回報。對于項目部安全管理主管部門，只有把安全工作做到位，落到實處，才能有效規避安全事件的發生。開展多種形式的安全活動，對大家進行安全教育，不斷增強克服個體不安全行為，提高自身的保護意識和互保意識，在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。發動全員參與安全管理，提升安全工作理念，營造人人管安全的良好氛圍環境。

（2）抓安全管理問題

一是要加大安全生產投入和安全管理人員配備；二是加大安全監理管理力度。細化安全管理計劃，優化管理方案并堅決落實執行；三是健全安全生產考核等制度。在安全生產過程中嚴格執行既定的各項管理制度，對安全管理工作要指導、要巡查、要考核，在安全管理上制定有效的經濟激勵措施。

（3）嚴抓現場

在我們的各次檢查中發現了大量的質量安全問題，也下發了相應的的質量安全通報，但由于專業人員數量與施工現場的矛盾，致使對施工單位的整改落實情況不能及時的進行回檢，導致有的施工單位對現場質量安全問題的整改僅僅停留工點上，對出現的問題缺乏舉一反三的態度，沒有從管理上、從體系上認真查找和分析原因，導致同類問題在不同工點反復出現，屢禁不止。在下一步，我們要嚴抓整改落實，要將閉環管理作為重點來抓。

（4）對重大危險項目進行重點管控

和暢園項目在后期的施工中，外架和塔吊的拆除、施工電梯使用和拆除，以及外墻吊籃的使用都存在較大的不穩定因素。在施工前，項目部將對作業班組的所有工人進行專門的安全交底。施工過程中拉設警戒線，工作面和警戒線以內派專人盯崗，及時排查安全隱患。

三、抓質量，立標準。

質量是企業的飯碗，每個施工項目的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質量管理工作的順利進行，項目部將堅持地產公司質量標注化體系，樹立科學的、全面的質量觀念，建

立健全質量體系，進一步細化完善質量管理責任制。施工過程中，各級質量管理人員嚴格掛靠各自職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。“無規矩不成方圓”，我們根據以往施工過程中的經驗，制定相應的質量管理細則，對質量保證體系，施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，質量工作獎懲辦法均做出明確規定，確保質量工作有章可依。質量把握在每一個人手中，施工人員質量意識的好壞，技術水平的高低都直接影響著施工質量的好壞。因此，提高職工的質量意識，由此來促進他們的施工技術水平，是提高質量施工的關鍵。

四、加強物質、計劃、財務部門的管理，增加項目部效益

效益是企業延續的生命，是企業經營的血液，我們要千方百計的來增加工程收益。在施工過程中，我們要狠抓施工過程，做到控制材料用量，實行根據計劃限額領料，堅持余料回收和重復使用；在對工程材料分析的基礎上，力求在不降低質量標準的前提下用低價格的材料代替價格高的材料；對大型材料進行招標，小批量材料要貨比三家，降低進場材料單價；嚴格控制人工成本和機械費用，使其保持可控范圍內。計劃部門要加強學習，提高業務水平，收集整理有關結算資料，做好變更索賠。熟悉定額的說明、注明、補充定額，并以工程度實際情況完善結算書，保證結算不漏項。對定額缺項，根據經驗，結合實際施工情況，測定工料的使用和耗損，進行單價的分析，合理定價，說服建設單位，為企業增收。財務部門要響應申總經理在工作會中的號召：全面深入地開展財務執法大檢查、加大項目經濟運行情

況的監督，強化監審合一制度，有效防范規避經營和稅務風險。

五、推動項目人事管理，做好黨群工作

在接下來的下半年中，我們將著力創建良好的環境，關心職工，營造職工成長氛圍。要發現人才，培養管理和技術復合型人才；制定績效考核制度，激發人才發揮潛能多為項目發展作貢獻。對新分配的大學生已切實安排了“導師帶徒”，努力發揮好傳幫帶的作用，使大學生早日成才為項目所用。在后期的工作開展中，我們要強化項目所有員工的思想教育工作，通過會議和座談的方式，統一員工思想認識，強化他們的責任感，全力發掘自身價值為項目效力。

我們將緊密結合當前的新形勢，切實加強項目各部門自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路。在公司的領導和各部門的大力支持配合下，在所有項目員工的不斷努力下，堅定決心做好做精合肥中鐵地產的后期項目，樹立品牌和誠信，為公司發展貢獻一份力量！

第三篇：工作會之感想

貫宣2012年地鐵建設工作會議精神

2012年X月X日下午，XX市地鐵指揮部召開XX年地鐵建設工作會，會上，認真聽取了XX常務副指揮長對地鐵XX年建設工作總結及當前形勢與任務的分析，以及2012年的重點工作部署；和XX副市長的重要講話內容。本次會議強調，今年是XX地鐵承上啟下，向新一輪跨越式發展目標邁進的關鍵一年，一定要舉全體之力，各參建單位要不斷提升管理水平和企業整體形象，滿足未來幾年更大強度、更高難度的建設發展任務要求。

作為參建單位中的一方—地鐵工程（3號線）XXXX，為貫徹好本次領導講話會議精神，會后，立即組織召開監理部全體員工會議，向全體人員傳達了本次會議的內容和精神，并結合我監理自身工作情況，談一下我們的幾點感想：

一是：城市地鐵是XX建設史上具有里程碑意義的重大基礎設施項目，是惠及民生的百年工程。我們作為地鐵工程施工過程的監督者，一定要充分認識地鐵建設的艱巨性和復雜性，以及明確監理工作的重要性。要嚴格依據國家法律法規、地鐵已審批設計圖紙，相關規范、及地鐵公司的管理規定和辦法，做好地鐵施工過程中的監理工作，為地鐵建設穩步有序的推進盡到監理職責。

二是：進一步加強和充實地鐵建設方面的專業技術知識，嚴格按照2012年已制定的安全質量教育培訓計劃，組織員工培訓學習，并積極參加本公司、地鐵公司或市政管理處組織的專題知識講座和會議，爭取在2011年監理工作的基礎上更上一步。

三是：進一步提高監理全體人員的責任心，落實好監理崗位責任制度。依照監理工作流程圖，把關好——原材料、檢驗批、分部分項工程的檢查驗收制度、重點過程控制和關鍵工序檢查驗收。

四是：建立良好的激勵機制，調動監理人員的積極性、主動性，是監理人員都能在崗敬業、奉獻、開拓進取。充分發揮監理人員的才能，不斷提高工作質量及效率，更好的為工程項目服務。

五是：要有良好的團隊協作精神，是一個監理工程師素質的重要方面，監理工作往往是每個監理工程師協同完成，所以每位監理工程師都必須確保自身監理工作質量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個監理項目完成。

六是：地鐵建設安全工作是重中之重，文明施工可以促進安全和質量管理。首先要完善已建立的組織管理機構，落實安全生產責任制，加強風險預控，督促施工單位落實風險預控措施，力爭將各類安全質量隱患消滅在萌芽狀態。

總之，2012年是地鐵建設的關鍵年，在地鐵指揮部和地鐵公司的正確領導下，我XXX全體人員有信心、有決心完成好2012年的監理工作任務。

浙江興隆咨詢集團公司

地鐵工程監理

2012年X月X日

第四篇：教育工作會總結

常豐中心小學

關于貫徹落實縣教育工作會議精神的總結的報告

3月8日，我縣2013教育工作會議隆重召開。會上縣長、教體局領導分別做了重要講話，教研室楊主任對上學期教學質量做了詳細分析。岳局長對我縣2012年教育工作情況進行了總結，闡述了2012年教育工作取得的成績和存在的問題，并對2013年教育工作作了部署，倡導在全縣教育系統開展“行風建設年”及“教育質量提升年”辦人民滿意教育的主題實踐活動，其主要目的就是為了切實解決好人民群眾關心、關注的教育突出問題，進一步規范辦學行為，端正師德師風，提高辦學質量，推動我縣教育事業健康、協調、又好又快的發展。

我校抓住本次的有利時機，于3月11日召開了學校班子會議，及時傳達了縣教育工作會議精神，認真學習研究教育工作會議的精神實質，并結合我校實際情況制定了貫徹落實的具體措施和有關實施方案。學校于3月13日召開全體教職工大會將會議精神及具體措施傳達到每一位教職工。教師的心靈受到了感觸和鼓舞，振作精神，以飽滿地熱情迅速投入到大打教育質量的翻身仗中去。

其貫徹傳達縣教育工作會議精神的主要做法是：

一、貫徹傳達縣教育工作會精神：通過學習縣領導講話，領會精神，使廣大教師認清了形勢，明確了自身肩負的任重道遠的歷史使命。轉變了思想，更新了觀念，增強了教書育人的事業心責任感。更有信心地干好自己的本職工作。決心為學校增光添彩。

二、全面部署安排本期教育教學工作：

1、教育教學工作安排：副校長做了全面的部署安排，提出了大打教學質量翻身仗分四步走的目標及學校的1236工作思路。確定了切實可行的落實措施，為開展教育質量提升年活動奠定了堅實的基礎。同時也為我校發展描繪了藍圖。

2、教研工作安排：教導主任做了全面的部署安排，提出了科研興教的戰略目標，細化教學過程及要求。決心加大教學檢查力度，嚴格考核。使廣大教師樹立愛崗敬業，扎實工作，大打教學質量翻身仗的意識。

三、表彰獎勵上學期質檢優秀教師。激勵廣大教師學先進，趕先進的工作熱情，端正態度，樹立起奮起直追的意識，扎實而有效的搞好教學工作，不斷提升教育教學質量。

四、總結大會:黨支部書記全面總結大會，并希望廣大教師將教育工作會精神真正落到教育教學工作當中。以此為動力，全心全意澆培祖國的花朵。不斷提升教育質量，為爭創縣級名校而努力奮斗。

總之，通過全面貫徹落實縣教育工作會議精神，使我校明確了發展方向，擬定學校奮斗的目標及學校的發展規劃。大力開展行風建設年、教育質量提升年等活動，堅持以加強師德師風建設，以課堂教學為主渠道，大面提升教學質量為基礎，以提高學生身心健康水平為突破口，扎實推進素質教育，以開展專業實踐活動為載體，切實加強教師建設。我校將“以人為本，德育為先，常規管理為基礎，以教育教學為中心”的理念，爭辦人民滿意的學校。

二0一三年三月十三日

常豐鎮中心小學文件

常小發[2013］第 12 號

★

常豐中心小學

關于上報貫徹落實縣教育工作會精神的總結的報告

縣教體局：

現將我校貫徹落實縣教育工作會議精神的總結報來，請審閱。

常豐中心小學

二0一三年三月十三日

第五篇：團委工作會總結

團委工作會總結

2011年是一個開拓創新的一年，迎接黨的“十二五”，我分部所有團員積極努力工作，把所有的熱情都投入到云桂鐵路建設中，所有青年同志都在這一年的團員工作作出了積極努力。在五四青年節來臨之際，我分部由團委書記xx主持，黨委書記xx參加，以及分部所有年青黨員和團員參加，開展了2011年的團組織工作會。以及2010年的工作總結會。

首先由分部書記李金成對分部2010年的團組織工作作出總結。簡單紀要如下：2010年我分部的團委在集團公司及有限公司的團委帶領下從2010年5月進場到12月我分部團組織積極開展了各項活動，在活動中使分部廣大青年同志在集體的生活中找到家的溫暖，也促使分部的農民工隊伍感受到分部的關愛。在2010年的10月分部團組織開展“我在企業有責任，青年先鋒隊”活動，分部24名青年同志在局指揮部梁書記和局指揮部團委杜書記的參加下開始了啟動儀式，并且得到了有限公司和集團公司的好評。2010年10月我分部團組織充分利用假日時間組織與兄弟單位，中鐵十一局建安公司舉行籃球友誼賽。并且在比賽結束后組織分部年青職工和兄弟單位交流施工經驗，學習好的方面。彌補不足地方。通過那次互相的借鑒，使分部的隧道施工一直在安全質量上有好的監控。2010年春節前，分部舉行全體職工大會，<課件 >在分部年青職工中選取2名優秀共青團員。調動了大家的工作積極性，也讓年青同志對來年的工作保持積極進取的態度。

分部團委書記張zz對集團公司和有限公司2011年的團組織工作部署為大家講解，把集團公司和有限公司2011年的工作主要重點給大家作出匯報。作出2011年集團公司團組織工作的指導思想是以團的十六大和團的十六屆四中全會精神為指引，貫徹落實中國鐵建團委和集團公司黨委的工作部署，堅持以集團公司開展的“我在企業有責任、崗位承諾盡責任”活動和團組織“創先爭優”活動為主線，以組織建設、品牌活動、典型培養、服務青年、提升青年素質為重點，號召廣大團員青年在事業中盡責任、在崗位上爭先鋒，全面推進團的工作，為推進企業又好又快發展貢獻力量。并且要求年青同志做到：

1.自主創新，擴大活動覆蓋面，廣泛開展“五小”活動。青年科技創新等活動。

2.提高活動針對性，圍繞國家重點工程，重大專項和企業科研攻關等中心任務。

3.完善活動制度建設，在有調理的范圍內試行。

4.服務企業安全生產大局，推進“安全生產，青年爭先”主題實踐活動。

5.服務企業重點工作，大力開展“號、手、隊”活動。

6.為青年成長成才搭建廣闊舞臺。

圍繞這6點方針使分部年青同志在2011年充分發揮自己的作用，多做科研調查，爭取在2011年多發表文章，為分部和自己爭取好的榮譽。

會議上分部書記組織學習孫董事長在2011年工作會上的報告。暨解放思想搶抓機遇 聚精會神強化管控。為推進集團公司又好又快發展而努力奮斗。分部的年青同志在學習孫董事長的匯報后。積極發言，對董事長的匯報作出自己的見解，并且對集團公司發展前景的一片光明表現出積極熱情。

會后分部年青職工對團組織的工作會議印象深刻，紛紛表態要在2011年作出好的表率，大力支持分部團組織工作，爭取在2011年為團組織多做貢獻，正當優秀團組織成員。