第一篇：人才工作會總結(jié)

戶縣召開突出貢獻(xiàn)專家和優(yōu)秀人才座談會

為全面貫徹落實市委人才工作會議精神，不斷加強我縣人才隊伍建設(shè)，7月1日上午，縣委組織部、縣科技局、縣科協(xié)組織召開了戶縣突出貢獻(xiàn)專家和優(yōu)秀人才座談會。縣委常委、組織部部長李海林，縣科技局局長王玉婷，以及40多名對我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的專家和各類優(yōu)秀人才參加了此次座談會。會議由縣科協(xié)副主席劉小民主持。

會上，縣科技局王玉婷局長首先回顧了近年來我縣人才隊伍建設(shè)工作取得的各項成績，肯定了各位專家和優(yōu)秀人才在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所作出的巨大貢獻(xiàn)，并詳細(xì)介紹了我縣100萬元優(yōu)秀人才專項基金情況，鼓勵、支持我縣各行業(yè)各領(lǐng)域的優(yōu)秀人才積極申請資金，用于科技研究、科研成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣等項目，更好的服務(wù)社會，造福人民。會上還發(fā)放了上半年我縣突出貢獻(xiàn)專家和優(yōu)秀人才活動經(jīng)費和生活補貼。

座談會上，受表彰獎勵的各類優(yōu)秀人才紛紛感謝縣委、縣政府的關(guān)心，表示將在本職崗位上繼續(xù)努力多出成果，為戶縣發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時結(jié)合實際，與會代表在如何培養(yǎng)、引進(jìn)、用好、留住高層次人才等方面提出了許多建設(shè)性的意見和建議。

最后，李海林部長作重要講話。他代表縣委、縣政府和縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組向各位優(yōu)秀人才代表表示親切的問候和衷心的感謝，高度肯定了各類優(yōu)秀人才為我縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展所做出的突出貢獻(xiàn)。同時對與會的各位專家和人才提出三點希望：一是要勤于學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，不斷增強發(fā)現(xiàn)和解決實際問題的能力，做推動戶縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的生力軍。二是要愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，發(fā)揮才干，做戶縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極建設(shè)者。三是要勇于創(chuàng)新，多出成果，積極推廣科學(xué)技術(shù)，切實讓老百姓得到實惠。最后，李部長寄語各類人才要勇立潮頭攀高峰，在戶縣建設(shè)國家化大都市副中心城市的宏偉實踐中作出新的更大的貢獻(xiàn)。

中共戶縣縣委組織部

2011年7月1日

第二篇：邯鄲人才工作會發(fā)言(定稿)

抓住重點以用為本

努力實現(xiàn)人才使用效益最大化

（2010年8月 日）

中共邯鄲市委

近年來，我市堅持以人才優(yōu)先推動科學(xué)發(fā)展、富民強市，從重點領(lǐng)域抓起，充分發(fā)揮各類人才在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用。

一、堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋脧姼骷夵h政人才。黨政人才是黨的事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力量。為把好政治關(guān)，用好黨政人才，市委突出抓了四個方面：一是樹牢用人導(dǎo)向。鮮明地提出了選人用人“一用四不用”原則，提拔重用了一大批長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部，不圖虛名、踏實干事的干部，埋頭苦干、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部。特別是在學(xué)習(xí)王彥生活動中，市委大力選樹知足淡欲、忠誠老實的干部，進(jìn)一步叫響落實德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)。2009年的“一報告兩評議”，市委全會對干部選拔使用滿意度達(dá)到97.74%，對新提拔的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部滿意度均達(dá)到96％以上，新任縣長全部滿票當(dāng)選。二是健全競爭機制。去年以來，大力度推行競崗輪崗，對市直機關(guān)862個科級崗位和縣直機關(guān)1680個職位實行了公開競崗，對市直1256名中層干部和縣直1913名干部進(jìn)行了輪崗交流，激發(fā)了干部隊伍活力。三是強化實踐鍛煉。分五批選派2000余名優(yōu)秀年輕和后 1

備干部，到信訪部門和重點項目、先進(jìn)地區(qū)、援川援疆援壩援藏一線掛職鍛煉，已有1500多名干部走上重要崗位，其中縣級干部200名，優(yōu)化了各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。四是加強干部監(jiān)督。邀請中組部干部監(jiān)督局舉報中心主任李江南同志，就學(xué)習(xí)貫徹《四項監(jiān)督制度》對市、縣領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了培訓(xùn)；探索建立“雙考雙審”制度，加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部“理財”監(jiān)督和用人監(jiān)督；大力推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，加大對不作為、亂作為干部問責(zé)力度，去年以來黨政紀(jì)處分239人，組織處理330人，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

二、堅持品技兼優(yōu)，以技見長，用活專業(yè)技術(shù)人才。全市現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才21.92萬人，占人才總量的36.7%。在用活生產(chǎn)技術(shù)人才上，立足邯鄲資源型重工業(yè)城市，全國重要冶金、電力、煤炭、建材生產(chǎn)基地的實際，著眼把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做精，把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強，努力為其提供更加廣闊的發(fā)展空間。市財政連續(xù)兩年拿出四個五千萬，支持工業(yè)技改，加快推進(jìn)冀南現(xiàn)代裝備新區(qū)、國家新材料產(chǎn)業(yè)基地、科工貿(mào)創(chuàng)新基地、美的邯鄲工業(yè)園、漳河生態(tài)科技園等建設(shè)，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供條件。出臺了《邯鄲市科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》和《關(guān)于推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的意見》，對優(yōu)秀科技成果進(jìn)行重獎，對科研成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)權(quán)益進(jìn)行了明確和保障。深入開展“千名專家進(jìn)千企、解難題、促發(fā)展”活動，助推中小企業(yè)應(yīng)對危機、健康發(fā)展。在用活文教衛(wèi)生人才上，在全省率先開展了市級特級教師評選工作，將特級教師津貼由每月80元提高到每月600元，每年為232名特級教師發(fā)放津貼150

多萬元；在全省率先實行高中教師進(jìn)修研究生學(xué)歷學(xué)費補助制度，2009年全市在職中學(xué)教師報考研究生和錄取人數(shù)均居全省第一。醫(yī)療系統(tǒng)現(xiàn)有博士13人、碩士389人。對博士生，讓其享受副縣級津貼待遇，為其發(fā)放安家費；對碩士生，讓其享受副科級津貼待遇，促進(jìn)了才盡其用。在用活科研院所人才上，積極提供場所、儀器設(shè)備、資金等條件，為其開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、轉(zhuǎn)化科技成果搭建平臺。中船重工718所是駐邯央屬科研單位，我們創(chuàng)造條件,共同謀劃建立了中船重工邯鄲產(chǎn)業(yè)園，使這棵“梧桐樹”在邯鄲扎得更深。去年，對科技創(chuàng)新成果突出的718所、市農(nóng)科院分別給予100萬元、60萬元的獎勵，鼓舞了科研人才的研發(fā)熱情、創(chuàng)業(yè)激情。2008年以來，先后取得國內(nèi)先進(jìn)水平以上科技成果400項，達(dá)到國際先進(jìn)水平21項，建成了世界規(guī)模第一的天然色素生產(chǎn)基地，世界一流的特殊無縫鋼管和雙金屬復(fù)合管生產(chǎn)基地，還獲得國家科技進(jìn)步一等獎一項、二等獎三項。

三、堅持培引并舉，以引為要，用好急需高層次人才。高層次創(chuàng)新型人才是人才隊伍的核心。搞好邯鄲“1+6”組團(tuán)式城市建設(shè)規(guī)劃，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，既要抓好本地人才培育，又要抓好高層次創(chuàng)新型人才引進(jìn)。一是發(fā)揮政府主導(dǎo)作用。充分發(fā)揮我市3個院士工作站、2個博士后工作站、4家省級工程技術(shù)研究中心、１家省級重點實驗室、16家市級工程技術(shù)研究中心作用，先后與董玉琛、汪懋華、江億等30余名院士開展科研與項目合作；平均每年引進(jìn)碩士研究生200多名，去年一次性引進(jìn)了2

5名博士。指導(dǎo)各縣、區(qū)（市）扎實開展引才、留才、用才工作。涉縣為留住、用好天鐵引進(jìn)的150名大學(xué)生工程師助理，招聘了150名女大學(xué)生充實到縣教育戰(zhàn)線，定期組織聯(lián)誼活動，推動聯(lián)姻，目前已有70多對組成家庭、扎根老區(qū)。二是發(fā)揮企業(yè)主體作用。設(shè)立“企業(yè)引才專項事業(yè)編制”，在政策上加大對企業(yè)引才的支持力度。硅谷公司引進(jìn)了山東大學(xué)碳纖維研究開發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威，碳纖維關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)列入國家863計劃。邯鄲鑫寶公司引進(jìn)了美國考伯思集團(tuán)澳籍華人黃輝鎮(zhèn)，對企業(yè)抓創(chuàng)新、擴(kuò)規(guī)模、搶市場發(fā)揮了促進(jìn)作用。市中心醫(yī)院從301醫(yī)院引進(jìn)專家，在全省率先開展心外科手術(shù)。三是發(fā)揮院校智囊作用。全方位擴(kuò)大與院校合作，先后與50多家高校、科研單位建立合作關(guān)系，依托院校建立或共建實驗室16個，建立人才培養(yǎng)、實習(xí)基地17個，建立中試基地、產(chǎn)業(yè)化基地33個，積極開展柔性用才。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)有48名研究生常駐我市曲周縣實驗站。清華大學(xué)教授在我市高新區(qū)創(chuàng)辦了勇龍高技術(shù)陶瓷公司。北京交通大學(xué)教授在我市開展了高速鐵路受電弓滑板產(chǎn)業(yè)化工作。

四、堅持學(xué)用結(jié)合，以用為本，用足本地技能型人才。技能型人才處于基層和生產(chǎn)第一線，是人才隊伍的中堅力量。為發(fā)展好、用好這支隊伍，采取了三項措施：一是抓好教育儲備。堅持以“訂單式”、“模塊式”培訓(xùn)為重點，大力發(fā)展職業(yè)教育、成人教育，培養(yǎng)儲備技能型人才和農(nóng)村實用人才。今年，我們以深入開展“黨性教育、技能培育，爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展先鋒”活動為載體，創(chuàng)建市、縣培訓(xùn)基地，大力培訓(xùn)農(nóng)民黨員。（此處刪除了：與2007年相比，全市企業(yè)事業(yè)單位高技能人才增長11.3%，農(nóng)村實用人才增長22.6%。）二是抓好一線幫扶。圍繞助推“三農(nóng)”發(fā)展，組織開展“千名專家進(jìn)百鄉(xiāng)興百業(yè)”活動，幫扶專家為鄉(xiāng)村引進(jìn)項目180個，引進(jìn)新品種56個，受到農(nóng)民群眾普遍歡迎。為應(yīng)對去冬今春異常氣候?qū)π←湹挠绊懀M織開展了“百名專家駐村、千名干部包方、培訓(xùn)百萬農(nóng)民”活動，全市各級農(nóng)技專家共舉辦培訓(xùn)班1.2萬余場次，深入田間地頭指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)15萬余次，培育科技示范戶2.1萬余個，再奪了小麥豐收。三是抓好示范帶動。開展了評選千名能工巧匠、千名技術(shù)能手、千名營銷標(biāo)兵的“三個一千”評選活動，以市委、市政府名義進(jìn)行了隆重表彰，跟蹤發(fā)揮作用，在全市形成良好示范效應(yīng)。

下一步，我們要認(rèn)真落實這次會議精神，積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟市經(jīng)驗做法，高標(biāo)準(zhǔn)做好人才工作，為推動科學(xué)發(fā)展、富民強市提供更加堅實的人才和智力支撐。

第三篇：人才強企工作會會議精神

陜北礦業(yè)公司人才強企工作會會議精神

10月10日，陜北礦業(yè)公司召開了人才強企工作會議，回顧總結(jié)近年來人才工作的主要做法和成績，安排部署“十二五”期間人才強企工作。公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)科處級管理人員、基層各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及黨群、人力資源等部門負(fù)責(zé)人等80多人參加了會議。

會議的主要議程有四項，分別是作《人才強企工作報告》、宣讀兩個管理辦法、命名表彰首席員工和公司黨委書記、董事長李強林講話。

首先，公司黨委副書記、總經(jīng)理沈顯華作了《公司人才強企工作報告》，分析公司近年來人才隊伍建設(shè)的基本情況，對公司今后人才強企工作進(jìn)行安排，明確了公司實施人才強企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

《報告》指出，目前公司人力資源總量1760人，其中具有高級專業(yè)技術(shù)職稱或研究生學(xué)歷的高層次人才47人。當(dāng)前公司上下人才觀念比較滯后，理解不深，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵上思想不夠解放；人才隊伍結(jié)構(gòu)還不能滿足公司發(fā)展要求，表現(xiàn)在整體文化素質(zhì)不高，懂經(jīng)營善管理的復(fù)合型高層次管理人才偏少，煤礦主體專業(yè)人才短缺，煤 1

化工專業(yè)人才缺乏，各類優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才緊缺；科學(xué)合理的人才選拔和激勵約束機制還需要進(jìn)一步完善。

《報告》指出，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略是推動公司快速發(fā)展、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的需要。公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)初步形成，即：第一步，利用現(xiàn)有資源將公司煤炭產(chǎn)量提升到1000萬噸，產(chǎn)值達(dá)到100億元；第二步，積極爭取集團(tuán)公司資源支持，將煤炭產(chǎn)量提升到2000萬噸，總產(chǎn)值達(dá)到200億元。要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，需要一支綜合素質(zhì)過硬的人才隊伍。

《報告》指出，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略是提升公司內(nèi)部管理水平、打造卓越企業(yè)的需要。提升企業(yè)管理水平，關(guān)鍵是擁有一支具有全局戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、創(chuàng)新管理能力和社會責(zé)任的管理人才隊伍。目前，公司推行的崗位描述活動和工作日志法，就是旨在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理等方面強化人員素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批管理精英。

《報告》指出，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略是提升職工凝聚力、建設(shè)和諧企業(yè)的需要。職工作為企業(yè)的一份子，需要依靠企業(yè)來實現(xiàn)自我人生價值。只有職工對企業(yè)前景充滿希望，對實現(xiàn)個人價值充滿希望，才能夠真正激發(fā)他們?nèi)谌肫髽I(yè)的熱情，才能充分調(diào)動他們的積極性，為推動企業(yè)發(fā)展

而努力工作。

《報告》強調(diào)，公司實施“人才強企”戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨管人才原則，緊緊圍繞“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的中心任務(wù)，樹立“人才資源是第一資源”的理念，以加強人才資源能力建設(shè)為核心，以加快調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點，以強化人才激勵為突破口，緊緊抓好培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個環(huán)節(jié)，建立健全人才培養(yǎng)、選拔、評價和激勵約束機制，造就和集聚各類優(yōu)秀人才，為公司又好又快發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。

《報告》強調(diào)，公司實施“人才強企”戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2020年，基本“實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變，達(dá)到三個提高，建設(shè)五支隊伍”。“實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變”：就是要實現(xiàn)傳統(tǒng)的干部管理工作向現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理的轉(zhuǎn)變。“達(dá)到三個提高”：就是要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，提高經(jīng)營管理人才隊伍的綜合素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，提高科技人才隊伍的技術(shù)創(chuàng)新能力。“建設(shè)五支隊伍”：以“11121”人才強企規(guī)劃為載體，即到2020年，培養(yǎng)100名職業(yè)經(jīng)理人隊伍、100名資本運營人才隊伍、100名黨群干部隊伍、200名專業(yè)技術(shù)人才隊

伍、1000名高技能職工隊伍。

《報告》強調(diào)，“十二五”期間，公司人才工作要緊緊圍繞“堅持四個原則，實施四大工程，健全六項機制”的工作思路。堅持四個原則就是堅持人才優(yōu)先、引領(lǐng)發(fā)展的原則；堅持以用為本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則；堅持突出重點、整體推進(jìn)的原則；堅持優(yōu)化環(huán)境、激發(fā)活力的原則。實施四大工程是實施高層次人才引進(jìn)工程；青年人才成長工程；人才培訓(xùn)工程；高技能人才工程。健全六項機制是完善人才思想教育機制、人才培養(yǎng)開發(fā)機制、創(chuàng)新選拔任用機制、完善人才評價機制、建立完善有效的激勵機制、完善人才成長環(huán)境機制。

隨后，公司黨委副書記、紀(jì)委書記強百科在會上宣讀了公司《優(yōu)秀人才培養(yǎng)管理辦法》。公司財務(wù)總監(jiān)、總會計師穆西民宣讀了公司《以師帶徒管理辦法》。公司工會主席李順義宣讀了公司黨政對6名首席員工的表彰決定。會議命名表彰了我公司綜采隊液壓支架工喬文會、綜采隊輸送機司機齊金平、綜掘隊綜掘機司機白貝貝、機運隊井下水泵工宋顏平、機運隊井下電鉗工左文明、機修隊維修電工邱世祥。

公司黨委書記、董事長李強林在會上做重要講話，就如何搞好公司人才工作，深化人才強企戰(zhàn)略提出了三個方面的要求。一是提高認(rèn)識，深刻理解推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略的重要意

義。當(dāng)前，公司正處于改革發(fā)展的重要時期，加強與深化人才工作更具有特殊意義。按照公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，煤炭產(chǎn)量將達(dá)到1000萬噸、營業(yè)總收入達(dá)到100億元，就要以人才為基礎(chǔ)、用人才來推動、靠人才來實現(xiàn)，公司各級組織要堅定不移地深入推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略，充分激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)在活力和后勁，為實現(xiàn)既定規(guī)劃目標(biāo)提供強大的人才支撐。二是加快實施人才強企戰(zhàn)略，建立人才工作長效機制。公司制定的《優(yōu)秀人才培養(yǎng)管理辦法》、《以師帶徒管理辦法》以及《人才強企戰(zhàn)略實施意見》是經(jīng)過充分醞釀，結(jié)合公司實際制定的，是公司今后一個時期人才工作的綱領(lǐng)性文件。如何做好這些工作，首先要牢固確立人才是第一資源的觀念，其次把握“引、育、用、留”四大環(huán)節(jié)，全面構(gòu)建人才工作長效機制，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確定位，幫助員工努力實現(xiàn)崗位自我價值、社會價值；同時，完善人才評價機制，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⒙毠すJ(rèn)的要求，制定明確規(guī)范的職位分類和崗位標(biāo)準(zhǔn)，與目前推行的崗位描述工作相結(jié)合，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，研究制定統(tǒng)一、量化的人才評價指標(biāo)，切實做到以素質(zhì)論高低、以能力比強弱、以業(yè)績定優(yōu)劣。三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，營造關(guān)心人才氛圍，為人才強企戰(zhàn)略深入推進(jìn)提供保證，要

加強人才工作領(lǐng)導(dǎo)，要關(guān)心優(yōu)化人才環(huán)境，要加強優(yōu)秀人才宣傳引導(dǎo)，為推動公司健康持續(xù)快速發(fā)展提供強大的智力支持，努力開創(chuàng)“十二五”發(fā)展新局面。

最后，李強林還就年末工作做了幾點要求，一是要把安全生產(chǎn)工作努力做好，要將安全擺在首要位置，牢固樹立“不安全、不生產(chǎn)”的思想；二是各單位要將年末各項收尾工作做好，完成當(dāng)年工作；三是各單位對明年工作要提早打算，詳細(xì)安排；四是陜北礦業(yè)公司職代會要在12月中旬召開，各二級單位的職代會要在12月底前召開；五是各二級單位的重大管理舉措要抓緊時間在12月底前出臺，確保明年年初各項工作進(jìn)入正軌。

第四篇：區(qū)2021年人才工作會講稿

區(qū)2021年人才工作會講稿

今天這次會議，主要是總結(jié)去年全區(qū)人才工作，安排部署今年任務(wù)，動員全區(qū)上下統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識，強化措施、狠抓落實，推動我區(qū)人才工作再上新臺階。下面，講三點意見：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強做好人才工作的緊迫感責(zé)任感

近年來，我區(qū)人才工作緊緊圍繞“*”工作布局，堅持黨管人才原則，大力實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，人才政策體系更加完善，引才聚智效果更加突出，各類人才隊伍建設(shè)扎實推進(jìn)，平臺承載能力不斷增強，人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，人才工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，與當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢相比，與我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求相比，無論是在人才的引進(jìn)和使用上、人才隊伍的數(shù)量和質(zhì)量上，還是在人才工作的機制和環(huán)境上，都存在一些差距和不足。主要表現(xiàn)在：

一是人才總量不夠、結(jié)構(gòu)不優(yōu)。

我區(qū)雖然是全市的人口大區(qū)，卻不是人才大區(qū)。人才供給不夠均衡，專業(yè)技術(shù)人才只占*%，研究生以上僅占*%左右，高層次人才特別是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新人才明顯不足，需要強化戰(zhàn)略思維、開放視野，緊盯高端、緊缺型人才加快引育。

二是人才作用還沒有充分發(fā)揮。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才結(jié)合不夠，項目的引進(jìn)和人才的引進(jìn)沒有很好統(tǒng)籌起來，存在重項目引進(jìn)、輕人才引進(jìn)的現(xiàn)象。我區(qū)有*所高職院校、*余萬名師生，但企業(yè)用人難、用人荒等問題還是突出存在。

三是平臺建設(shè)還比較薄弱。

撤市設(shè)區(qū)以來，我們堅持科創(chuàng)引領(lǐng)，引進(jìn)了一批高端優(yōu)質(zhì)的科研院所和創(chuàng)新平臺，但是工作剛剛起步，還沒有發(fā)揮實際的轉(zhuǎn)換帶動作用，尤其是企業(yè)自主建設(shè)的工程實驗室、技術(shù)研究中心、科研工作站等平臺較少，不能滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求。

四是人才發(fā)展體制機制還不完善。

體制機制深度創(chuàng)新不夠，引才用人的相關(guān)政策不夠完善，市場在人才配置中的決定性作用尚未完全發(fā)揮，服務(wù)人才手段還不夠豐富。這些都需要我們在今后工作中認(rèn)真研究，切實加以解決。

人才是最寶貴的財富和最重要的資源，對于人才、對于人才工作，怎么強調(diào)、怎么重視都不為過。從全省情況看，劉家義書記指出要“讓廣大人才成為受人尊重的‘座上賓’”，各地紛紛推出“人才新政”，不斷升級人才政策，人才爭奪更加激烈，人才大戰(zhàn)愈演愈烈。

從全市情況看，*市把“雙招雙引”列入一號工程、頭等任務(wù)，省市明確規(guī)定對“雙招雙引”進(jìn)行專項考核，前三名重獎，后三名約談，考核前三名的，公務(wù)員優(yōu)秀等次比例增加*個百分點，后三名降*個百分點，倒逼“雙招雙引”任務(wù)完成。從我區(qū)情況看，今年是撤市設(shè)區(qū)“三年有突破”的決勝之年，是全區(qū)的“項目建設(shè)年”，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，推動全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，這些都亟需引進(jìn)培養(yǎng)各類高層次、高素質(zhì)、高水平人才作為有力支撐。因此，大家必須把人才擺在發(fā)展全局的核心位置，提高思想認(rèn)識，充分謀篇布局，集中精力抓好人才工作。

二、突出重點、強化措施，扎實做好各項人才工作

一是要“引得來”，把四海賢能招進(jìn)來。

要采取一切手段、一切力量、一切資源，不唯地域、不求所有、不拘一格加速人才智力匯聚，只要是能為*發(fā)展作貢獻(xiàn)的，都要有“三顧茅廬”的耐心和決心，求賢若渴、主動出擊，以最大誠意吸引人才。

要堅持創(chuàng)新引人才。吸引一批掌握關(guān)鍵技術(shù)、擁有自主創(chuàng)新成果的高層次人才，做好產(chǎn)業(yè)對接和技術(shù)融合，創(chuàng)新商業(yè)模式、服務(wù)業(yè)態(tài)，加快推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要搭建平臺引人才。依托經(jīng)十東路齊魯科創(chuàng)大走廊，推動雙創(chuàng)基地、院士智慧城、山能智城、濟(jì)東智造新城、藍(lán)海領(lǐng)航、新舊動能轉(zhuǎn)換創(chuàng)新谷等建設(shè)，著力引進(jìn)一批知名院校和科研院所，培育升級一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)實驗室、工程實驗室、企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)平臺，提升技術(shù)研發(fā)和人才承載能力。

要圍繞產(chǎn)業(yè)引人才。聚焦新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、高端化工和新材料、生物醫(yī)藥等重點產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)對接、“靶向”發(fā)力，抓好“高精尖缺”人才的引進(jìn)。要用好用活各級引才政策，豐富拓展多種引才渠道，爭取引進(jìn)一名人才、集聚一個團(tuán)隊、培育一個企業(yè)、帶動一個產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長。

要立足職能引人才。組織部、人社局、工信局、教體局、衛(wèi)生局等要發(fā)揮牽頭作用，通過組織開展“招商引智*+*”、“才聚*、智繪未來”才企對接等一系列活動，吸引更多人才;各相關(guān)部門要結(jié)合職能分工，圍繞考核導(dǎo)向，把上級關(guān)于人才工作的要求對接好、落實好，做好泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、*“*引才倍增計劃”等重點引才工程項目的申報工作，力爭實現(xiàn)申報數(shù)量的新突破。

二是要“用得活”，讓人才生態(tài)優(yōu)起來。

要建立人才梯隊培養(yǎng)機制，挖掘潛力、激發(fā)活力，提升現(xiàn)有人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)的能力，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展輸送“源頭活水”。

要打造人才成長平臺。重點實施人才培訓(xùn)“*+N”工程、百脈英才“蓄水池”等工程，建立行業(yè)人才成長平臺，多途徑、多渠道統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用技術(shù)人才和社會工作人才隊伍建設(shè)，著力培育一批各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上的專業(yè)人才、專家人才和行家里手。根據(jù)各類人才的不同特點，引導(dǎo)行業(yè)人才向街鎮(zhèn)、農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)流動，在工作一線中服務(wù)群眾、鍛煉成長。

要加強產(chǎn)學(xué)研合作。主動加強與科研院所、知名高校的聯(lián)系合作，借助他們的專家、科研資源等優(yōu)勢，采取聯(lián)合辦學(xué)、委托培訓(xùn)等方式，提升各類人才在金融、科技、管理等方面的能力和水平，加快創(chuàng)新型、技術(shù)型、實用型人才的培養(yǎng)和使用。要放大駐章高校的優(yōu)勢，整合利用高校人才資源，做好“高校人才輸送、園區(qū)支持創(chuàng)業(yè)”雙結(jié)合的文章。

要發(fā)揮企業(yè)主體作用。*要發(fā)展，肯定是要依靠企業(yè)發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展，肯定得依托人才和服務(wù)。各有關(guān)部門要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為重點，鋪下身子，深入調(diào)研，與企業(yè)座談交流，拉出問題清單，緊密對接企業(yè)高層次人才需求，幫助企業(yè)引才育才、用才聚才，真正解決引才難、留才難等問題。

三是要“留得住”，讓各類精英留下來。

要把人才環(huán)境建設(shè)擺在人才工作的突出位置，真心付出、用心服務(wù)，真正把人才當(dāng)成“座上賓”。要暢通人才綠色通道，堅持黨w聯(lián)系專家、人才服務(wù)“六個一”、企業(yè)聯(lián)系點等制度，特別是建立起人才服務(wù)專員隊伍，加快實施“人才綠卡”，開通綠色服務(wù)渠道，對人才需求全程代辦，讓人才“不跑腿”就能享受到高效快捷的服務(wù)。

要優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，建立因地制宜、因材制宜的用人機制，讓人才更密切的與科研機構(gòu)、雙創(chuàng)基地、重點企業(yè)進(jìn)行對接，更多的吸引人才在新項目、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)上集聚發(fā)展。要完善人才生活配套，加快建設(shè)人才公寓、教育、醫(yī)療等工程項目，加大對人才在各方面的保障力度，形成“創(chuàng)業(yè)有項目、創(chuàng)新有平臺、干事有舞臺、需求有保障”的良好機制。

三、主動擔(dān)當(dāng)、密切配合，形成人才工作強大合力

一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要把人才工作始終擺在重要位置，“一把手”要強化第一責(zé)任人意識，主動謀劃、親力親為，確保各項目標(biāo)任務(wù)落到實處;組織部要履行好牽頭抓總職責(zé)，突出人才發(fā)展改革導(dǎo)向，抓好宏觀謀劃，做好政策統(tǒng)籌和重點任務(wù)安排;相關(guān)部門要增強大局意識，主動參與，全力配合，努力形成齊抓共管的整體合力。

二要強化督查落實。會上，各成員單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書就是軍令狀。要嚴(yán)格按照剛才簽訂的目標(biāo)任務(wù)書的要求，像考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣考核人才工作指標(biāo)，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用。會后，各單位要細(xì)化任務(wù)清單，研究具體措施，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。組織部要牽頭落實領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則、辦公室聯(lián)席會議、重點工作督辦、人才工作述職評議等機制，定期調(diào)度工作情況，及時研究推進(jìn)，對政策執(zhí)行不力、任務(wù)落實不到位的，要加強督促、責(zé)令限期整改。

三要強化宣傳引導(dǎo)。要加大政策宣傳力度，按照“讓社會充分了解政策，讓用人單位真正明白政策，讓人才更好享用政策”的要求，把上級和我區(qū)制定出臺的一系列人才優(yōu)惠政策宣傳好，不斷提高政策的知曉度和輻射力。要抓正面、抓先進(jìn)、抓典型，電視臺和報社要開辟專欄，深入挖掘培育優(yōu)秀人才典型，講好*“人才故事”，形成有利于各類人才干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮作用的社會環(huán)境，在全社會營造關(guān)心人才、重視人才的良好氛圍。

第五篇：2022年人才工作會強調(diào)講話

2022年人才工作會強調(diào)講話

過去的一年，全市人才工作取得了新進(jìn)展、新成效，具體表現(xiàn)在三個方面：

一是亮點突出。

特別是出臺《人才新政七條》，產(chǎn)生了積極效應(yīng)，得到了省委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二是圍繞做好“*”兩篇文章集聚了人才。通過多渠道、多方式引進(jìn)了一批高層次和緊缺專業(yè)人才，培養(yǎng)了一批本土人才。三是采取“走出去”和“請進(jìn)來”的方式提升了干部人才能力。總的來看，過去一年，全市人才工作有招數(shù)、有措施、有成效，值得充分肯定。下面，我講三點意見。

一、堅持問題導(dǎo)向，圍繞中心抓人才

國與國、地方與地方之間的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭。黨的*大把人才擺在事關(guān)民族振興、國際競爭的戰(zhàn)略位置，與我們黨的初心和使命直接聯(lián)系起來，賦予了人才工作新的戰(zhàn)略定位，為做好新時代人才工作指明了方向。

我們要自覺把人才工作放在新時代的背景下去審視，放在更好地服務(wù)“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局的高度去謀劃，放在更好地落實省委“一二三四”戰(zhàn)略謀劃、市委“一二三四”工作思路中去推進(jìn)和抓好落實。

對照中央、省委的新部署新要求和*發(fā)展需要，目前我市人才工作存在三個突出問題：

二、堅持“招、借、培、用”，為做好“*”兩篇文章、建設(shè)美麗繁榮和諧*提供人才保障

第一是“招”，即招攬人才。

一方面，要分領(lǐng)域、分層次開展宣傳解讀，宣傳好、落實好《人才新政七條》，增強在市內(nèi)外的知曉率、影響力，充分發(fā)揮其招才引智作用；抓好政策落地和跟蹤評估，發(fā)揮好引領(lǐng)帶動效應(yīng)；實施差異化引才策略，注重把握區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下的人才流向，充分發(fā)揮我市的*等比較優(yōu)勢，重點面向東北、西北等地區(qū)的高等院校、科研院所招才引智。

另一方面，要加強事業(yè)招人力度，善于筑巢引鳳，既筑好溫暖的“巢穴”，又提供干事的平臺，讓人才在*能夠大展其能；加大對已引進(jìn)優(yōu)秀人才的宣傳力度，大力宣傳他們在*干事創(chuàng)業(yè)的典型事跡，發(fā)揮好他們的示范、引領(lǐng)和帶動效應(yīng)；強化服務(wù)保障，為人才提供個性化、精細(xì)化服務(wù)，解決好住房、子女入學(xué)、家屬就業(yè)、醫(yī)療待遇等方面的后顧之憂。要破除“大山意識”“峽谷意識”，不斷提升干部人才工作的對外開放水平。

去年，我們在借才引智方面走出了堅實的一步，今年要繼續(xù)作為重點來抓，進(jìn)一步推進(jìn)與名校、名院、名企和發(fā)達(dá)地區(qū)的合作，結(jié)合*“五個一工程”建設(shè)、五個“康養(yǎng)+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對接爭取中科院局級、處級干部和高端人才到我市掛職，選派干部到國家發(fā)展改革委等上級單位、大型企業(yè)學(xué)習(xí)鍛煉、提升能力，積極推進(jìn)與*理工大學(xué)、*科技大學(xué)、*航空航天大學(xué)、東北大學(xué)等高校的人才交流合作，不斷擴(kuò)大*的“朋友圈”，大力引進(jìn)先進(jìn)理念、高端技術(shù)和優(yōu)秀人才。

第二是“培”，即培養(yǎng)現(xiàn)有人才。

招人才、借人才的數(shù)量有限，更重要的是抓好對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，持續(xù)推動轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力。要堅持缺什么補什么，加大“走出去、請進(jìn)來”的培養(yǎng)力度。

“請進(jìn)來”方面，要積極邀請國內(nèi)外優(yōu)秀學(xué)者、知名專家和企業(yè)家來攀開展訪問、交流、培訓(xùn)。要抓好“*之光”優(yōu)勢工業(yè)人才、“大地飄香”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才、“情滿金沙”康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才等重點人才工程實施，大力培養(yǎng)“高精尖缺”人才，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，讓人才在學(xué)中培養(yǎng)，在干中提升，造就更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的人才隊伍。

“走出去”方面，三月底四月初，市委、市zf將組織黨政代表團(tuán)到*考察學(xué)習(xí)，各縣（區(qū)）也要行動起來。同時，要積極把有發(fā)展前途的干部和人才送到北大、清華、上海交大等高校進(jìn)行培訓(xùn)，探索開展委托培養(yǎng)。

第三是“用”，即讓人才各盡其能。

對人才要用其長、避其短，讓有文字功底的去搞文字工作、會協(xié)調(diào)事的去搞統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有點子有思想的去搞策劃、懂群眾工作的去做群眾工作。

要營造好“用”的環(huán)境，讓想干事、能干事、干成事的受激勵和重用，對不作為、慢作為的堅決調(diào)整，對亂作為的堅決處理。要用當(dāng)其時，尊重人才成長規(guī)律，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，繼續(xù)建好科技研發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化、專家服務(wù)基層等平臺，為各類人才施展才華提供廣闊舞臺。

要加大人才服務(wù)基層和脫貧攻堅力度，鼓勵和引導(dǎo)人才到基層一線和貧困地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅打造一支留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走的人才隊伍。要*化人才發(fā)展體制機制改革，著力解決人才管理中行政化、“官本位”等問題，向用人主體放權(quán)、為人才松綁。

三、堅持合力推動，確保各項人才工作任務(wù)落地落實

一要堅持黨管人才原則，建立健全人才工作專項述職、目標(biāo)責(zé)任制考核等制度，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”抓好人才工作，真正做到要求的“尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”。今天，會議審定了全年*項重點人才工作任務(wù)，下來以后，各責(zé)任單位要逐一明確責(zé)任人、時間進(jìn)度，逗硬考核。

二要切實保證人才投入。建立人才投入穩(wěn)定增長機制，加強對人才新政、重大人才工程項目的保障，發(fā)揮好財政資金的引導(dǎo)、激勵和杠桿作用，引導(dǎo)社會、用人主體和個人共同投資人才開發(fā)，構(gòu)建多元化的人才投入體系，共同推動人才事業(yè)發(fā)展。現(xiàn)有的人才經(jīng)過培養(yǎng)和合理使用能夠成長起來，外面的人才能夠招得進(jìn)借得來，通過多方發(fā)力，人才短缺、結(jié)構(gòu)不合理的問題就能得到有效解決。

三要形成人才工作合力。各成員單位要在人才強市格局中承擔(dān)應(yīng)有職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有作用，推動形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、協(xié)作高效、整體推進(jìn)的人才工作運行機制。組織部（人才辦）要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，切實履行管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的職責(zé)，在當(dāng)好參謀、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)研指導(dǎo)上下功夫。各成員單位要抓好本領(lǐng)域、本系統(tǒng)、本行業(yè)人才隊伍建設(shè)，切實履行好在制定人才政策措施、構(gòu)建人才服務(wù)保障體系、培育和發(fā)展人才資源市場等方面的職責(zé)。