第一篇：領導干部工作會總結(jié)講話

同志們：

根據(jù)會議安排，我就全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展講幾點意見。一會兒，XX書記還將作重要講話，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。

一、肯定成績，正視不足，堅定必勝的信心和決心

今年以來，在縣委的科學決策和堅強領導下，全縣各級領導干部埋頭苦干、狠抓落實、砥礪奮進，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了長足進步，縱觀前三季度工作，主要呈現(xiàn)以下幾個特點：

（一）主要指標高幅增長。1-8月份財政收入完成1.9億元，占任務目標的84.3%，同比增長49.5%，超任務目標34個百分點，超市平均水平17.6個百分點；其中一般預算收入完成1.2億元，占任務目標的94.1%，同比增長64.7%，超任務目標49.3個百分點，超市平均水平22.1個百分點；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入4376元，同比增長36.5%，超市平均水平1.5個百分點；城鎮(zhèn)在崗職工平均工資11807元，同比增長17.7%，超市平均水平6個百分點；實際利用外資總額達到320萬美元，超任務目標20萬美元。

（二）工業(yè)經(jīng)濟提速增效。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值6.5億元，同比增長20.3%，超市核任務1.3個百分點，超市平均增速3.9個百分點；1-8月份完成項目投資5.4億元，占年計劃的102%，其中省重點蒙牛PET項目完成投資3億元，占年計劃的140%，泰興二期、德勝蓮眾兩個市重點項目建成投產(chǎn)。

（三）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢喜人。建成了1個小麥高產(chǎn)萬畝示范方和1個高產(chǎn)創(chuàng)建鄉(xiāng)，小麥平均畝產(chǎn)分別達到了551.6公斤和520.1公斤，在保定市高產(chǎn)創(chuàng)建排名中分列第一名和第二名。蔬菜種植總面積達8.5萬畝，已建成多個蔬菜專業(yè)村和示范園區(qū)。

（四）三年上水平工作深入開展。第一城、宏屹國際城、紫光竹閣等高標準生活小區(qū)正在建設；保阜、京珠高速引線路燈安裝完成，正在進行人行道、綠化等附屬工程建設；總投資1200萬元的公仆園基本竣工；完成了陽光大街戶外廣告牌匾的專項整治；對全縣28.9公里道路進行了綠化，107國道城建段南側(cè)大型景觀燈安裝完成，城市環(huán)境明顯改觀。

（五）民生和社會事業(yè)亮點紛呈?？偼顿Y1630萬元的老年福利綜合服務中心一期工程基本完工，即將實現(xiàn)入住，投資2500萬元的二期工程計劃近期動工；403套保障性住房全部開工建設，其中保障性住房小區(qū)主體已竣工，這項工作走在了全市前列；總投資1354.9萬元的田莊水廠土建工程完工，正在購置與安裝設備；中高考再創(chuàng)佳績，中考成績總平均分居全市第二，高考本一上線335人，本二以上上線610人，穩(wěn)居全市第一平臺；新城區(qū)小學、特教學校和郭村小學建設有序推進；醫(yī)療衛(wèi)生體制改革穩(wěn)步進行，總投資3810萬元的縣醫(yī)院綜合病房樓主體已完工，正在進行裝修；社會局面更加穩(wěn)定和諧，人們生活更加幸福。

面對成績，我們不能盲目樂觀，要保持清醒的頭腦，應該看到當前經(jīng)濟社會發(fā)展中仍然存在不少亟待解決的問題，部分指標還沒有完成，有些工作推進力度還不夠。主要表現(xiàn)為：

一是地區(qū)生產(chǎn)總值增速低。前兩個季度，地區(qū)生產(chǎn)總值完成18.8億元，同比增長9.1%，低于市核指標1.9個百分點，低于市平均增速2.6個百分點。三次產(chǎn)業(yè)增加值分別為4.9、9.4和4.5億元，分別增長7.4 %、12.7 %和4.9%，三次產(chǎn)業(yè)比為25.8:50.3:23.9，結(jié)構(gòu)不盡合理。具體來看，一產(chǎn)增速排位在全市一直比較靠前，增長空間較小，三產(chǎn)增速歷來不是很高，短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)，GDP增速主要是依賴二產(chǎn)的增長，而今年規(guī)模以下工業(yè)及建筑業(yè)增長很不穩(wěn)定，影響了二產(chǎn)的增長，再加上固定資產(chǎn)投資增速較低，直接影響GDP的增長。

二是固定資產(chǎn)投資增速低。固定資產(chǎn)投資完成16.1億元，同比增長23.5%，低于市核指標0.5個百分點，低于市平均增速5個百分點。主要原因是：部分已立項、審批或備案的項目因沒有土地指標未

能開工，致使新開工項目個數(shù)少，投資后勁不足。1-7月份，全縣施工項目55個，同比減少4個，其中本年新開工項目個數(shù)僅為13個，同比下降55.4%?？陀^原因是，今年項目計劃總投資起點提高，部分小項目因達不到投資額而未能入統(tǒng)。

三是社會消費品零售額增速低。1-8月份，社

會消費品零售額完成5.6億元，同比增長17%，低于市核指標1個百分點。主要原因是，部分規(guī)模以上商業(yè)企業(yè)上報數(shù)據(jù)嚴重偏低，直接造成社會消費品零售額增速降低。

另外由于入統(tǒng)標準提高，我縣新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)個數(shù)沒有一個達到入統(tǒng)要求。

二、明確重點，全力沖刺，超額完成全年各項任務

現(xiàn)在距年底只有三個多月的時間，各級各部門要搶時間、拼進度，大干三個月，奮戰(zhàn)四季度，要有強烈的發(fā)展意識、數(shù)字意識和危機意識，努力超額完成全年各項任務。

（一）全面提升指標增速，確保完成今年各項任務目標。各相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“一保兩超一進位”要求，緊緊盯住年度任務目標，對完成任務有一定難度的指標，要安排領導分包負責，加強監(jiān)測調(diào)度，隨時掌控運行情況，確保按時按質(zhì)完成。要盯緊新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的申報工作，一方面要應統(tǒng)盡統(tǒng)，不遺不漏，另一方面要加強服務引導，深挖企業(yè)潛力，鼓勵企業(yè)做大做強，使更多企業(yè)達到入統(tǒng)規(guī)模，確保完成全年新增4個的工作目標。要進一步加大增收節(jié)支力度，加強稅收和非稅收入征管，嚴厲打擊偷、漏、騙稅行為，壓縮一般性財政開支，切實加強財政資金管理和監(jiān)督檢查。同時相關部門要加強與上級部門的溝通聯(lián)系，摸實摸透考核細則，做好三季度數(shù)據(jù)統(tǒng)報和迎接年底考核工作，力爭為全年的目標任務完成和排位打下一個好基礎。完成情況較好的經(jīng)濟指標要再接再厲，爭取多超、多做貢獻。完成有一定難度的要加力追趕，縮小差距，盡快扭轉(zhuǎn)落后局面。剛才，莫部長宣讀了《關于對2011年度市核指標任務分解進行修訂的通知》，這是根據(jù)市委、市政府考核指標的變化而做的調(diào)整，今年我們的目標就是要確保實現(xiàn)三連冠，確保實績突出縣，所以我們承擔的各項指標都要排在全市前8名。承擔市核指標的部門要采取有力措施，查漏補缺，負責協(xié)調(diào)的綜合部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)調(diào)度、參謀服務的作用，要及時向縣領導提出參考意見，確保實現(xiàn)完成、進位的雙重目標。

（二）全力推進項目建設，進一步加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。GDP增速關系到我縣能否實現(xiàn)“一?！蹦繕?，而目前我縣GDP增速放緩，主要原因就在于工業(yè)經(jīng)濟增長乏力，對此我們要有科學的認識，務必堅定加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的信心和決心。一是加大項目服務力度。要搞好大項目的服務，對省重點蒙牛PET項目要抽調(diào)精干力量，深入施工一線，強化現(xiàn)場調(diào)度，加快項目建設，年底前必須竣工投產(chǎn)；對已進行試生產(chǎn)的泰興二期和德勝蓮眾項目，要強化運行分析與監(jiān)測，搞好服務保障，促其盡快正式生產(chǎn)，努力在年底前達到最大產(chǎn)能；對爭取到土地指標的電動客車、天宏果蔬項目要在國慶節(jié)前開工建設，爭取年底前土建工程竣工；對正在建設的多晶硅項目要抓住當前秋天氣候較好便于施工的有利時機，科學調(diào)度，加快推進，確保如期竣工，爭取早日投產(chǎn)；對正在謀劃的項目，要落實專人，落實責任，做好前期準備工作，能夠年內(nèi)開工的確保年內(nèi)開工建設。二是加快工業(yè)園區(qū)建設。要從硬件和軟件兩個方面加強“一區(qū)四園”建設，夯實招商基礎。硬件上，景觀大道附屬設施要在國慶節(jié)前掃尾，綠化年底前完工，污水處理廠要盡快開工，園區(qū)供水廠年底要實現(xiàn)統(tǒng)一供水，園區(qū)辦、商務等部門要盯死任務，加大工作力度，加強與上級部門的溝通聯(lián)系，確保經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進入省級工業(yè)園區(qū)行列。軟件上，充分發(fā)揮園區(qū)管委會職能，進一步完善“領辦制”和“代辦制”，為企業(yè)提供“一條龍”服務和“一站式”審批，讓企業(yè)落得住、發(fā)展好。園區(qū)管委會要科學制定項目入園標準，優(yōu)先安排投資規(guī)模大、科技含量高、附加值高、排放量小的項目入園。三是千方百計引進大項目。望都要發(fā)展，經(jīng)濟增長點就是在項目，所以我們年年講、月月講、天天講、時時講，就是要動員一切可以動員的力量，全民招商、以商招商。要發(fā)揮身優(yōu)勢，利用各種渠道，把望都的優(yōu)勢、政策、環(huán)境宣傳出去，加強與國字號、中字號等對望都發(fā)展有支撐作用的大企業(yè)接觸溝通、尋求合作，同時進一步提高優(yōu)惠條件和獎勵政策，重點引進高科技、高環(huán)保、高效益、高稅收的項目。項目要大而精、不能小而全，力求招一個大企業(yè)就提升一次產(chǎn)業(yè)檔次。今天上午，我們對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目進展情況進行了觀摩，總體感覺是項目建設良好。近年來，縣委、縣政府實施“工業(yè)立縣、項目強縣”戰(zhàn)略，引進了一大批發(fā)展前景大、附加值高、低排放、低耗能、有后勁的項目，這更加堅定了我們上項目、抓發(fā)展的信心和決心。但是，也發(fā)現(xiàn)有些項目偏小，沒有后勁，不符合科學發(fā)展的理念，甚至有些項目不符合國家政策規(guī)定，這就更進一步的要求我們解放思想，下大力氣，出重拳，抓大項目、好項目。四是下大力破解瓶頸制約。我縣有部分項目因沒有土地指標而不能開工，土地勢更加嚴峻。我們要一方面盯住現(xiàn)有的土地指標，引進大項目、好項目，確保被列入省重點項目；另一方面要梳理現(xiàn)有土地資源，要把有限的資源用在更適合的項目，更適合的企業(yè)上。對沒有履行承諾，沒按要求立項、達產(chǎn)而占有土地資源的企業(yè)，限期整改，整改不力的依法收回土地使用權。在解決資金問題上，進一步加強與銀行的聯(lián)系和溝通，推介優(yōu)質(zhì)客戶，調(diào)動金融部門的積極性，爭取更多資金支持，同時積極引導骨干企業(yè)吸收民資參股，進一步拓寬融資渠道。

（三）大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，再造農(nóng)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。要在保持和鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎上，抓住機遇，把握方向，再造望都現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。一是提高特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，提高農(nóng)業(yè)科技含量。大力發(fā)展設施蔬菜，培育壯大蔬菜產(chǎn)業(yè)，年內(nèi)設施蔬菜種植面積要達到3.5萬畝，要發(fā)揮好安樂莊日光溫室基地的帶動作用，促其上規(guī)模，上檔次，年底要達到1000畝。要以規(guī)模化、集約化養(yǎng)殖為重點，通過推廣優(yōu)良畜禽品種和養(yǎng)殖技術，加快畜牧業(yè)發(fā)展，不斷提高畜牧業(yè)在大農(nóng)業(yè)中的比重。二是抓好農(nóng)業(yè)基礎設施建設。繼續(xù)做好全國小型農(nóng)田水利重點縣項目建設，完成節(jié)水灌溉面積5.2萬畝。結(jié)合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目，修建農(nóng)田道路、防滲壟溝、打機井、平整土地，提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)利用水平。三是努力增加農(nóng)民收入。扎實做好各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，確保農(nóng)機具購置補貼、良種補貼落實到位。大力發(fā)展勞務經(jīng)濟，年內(nèi)培訓農(nóng)民4500人次，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力5.2萬人次以上。加大農(nóng)民培訓、就業(yè)、維權三項措施的落實力度，嚴厲打擊各類拖欠農(nóng)民工工資行為，切實保障農(nóng)民工權益，確保農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收。四是抓好秋收秋種工作。秋收馬上開始，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)部門要加強技術指導和服務，積極協(xié)調(diào)農(nóng)機農(nóng)資，做好玉米收獲和小麥備播工作。既要確保玉米豐產(chǎn)豐收，又要確保秋種質(zhì)量。

（四）統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)建設，加快“三年上水平”步伐。按照省、市要求，把基礎設施建設特別是新城區(qū)建設作為今年“三年上水平”的重點工程，不斷完善城市功能，提高城市品位。一是高起點規(guī)劃。堅持“以人為本”的思想，按照“生態(tài)宜居、環(huán)境優(yōu)美、典雅精致、功能齊全”的理念，把城市所有土地的開發(fā)和建設置于城市規(guī)劃的嚴格控制之下，對城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)各片區(qū)的土地利用性質(zhì)、開發(fā)強度、容積率、綠地率等都要做出控制性詳細規(guī)劃，要充分體現(xiàn)出歷史文化底蘊、自然風貌特色和現(xiàn)代化氣息。二是加快新城區(qū)建設。年內(nèi)，確保公檢法辦公大樓完工，新城區(qū)城市廣場要抓緊建設，盡快完善新城區(qū)小學、易購商城等項目手續(xù)，決不能耽誤工程啟動建設。三是抓好城建管理工作。首先要嚴格落實規(guī)劃執(zhí)法。城區(qū)內(nèi)嚴禁私搭亂建，對不符合規(guī)劃要求的建筑要一律取締拆除，特別是針對新修建的復興街，城建、規(guī)劃和執(zhí)法辦要按照規(guī)劃，嚴格落實管理，嚴禁道路兩側(cè)搭建簡易門臉。其次要抓好建筑市場整頓。要按照市委、市政府要求，搞好違法建筑整治活動，對違規(guī)、不按要求的要依法進行處理，該補辦手續(xù)的補辦手續(xù)，該停工的停工。特別是要警惕建筑市場和建筑行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問題，各職能部門要早安排早部署早預防，決不能因拖欠農(nóng)民工工資而發(fā)生上訪現(xiàn)象。最后要抓好城容城貌的規(guī)范化管理。執(zhí)法部門要加大執(zhí)法檢查力度，保持縣城的整潔、有序、宜居，電力和城建部門要保證國慶前縣城所有路燈亮起來，營造出濃厚的節(jié)日氣氛，同時要注意節(jié)電和節(jié)能。努力讓縣城24小時凈化、美化、暢化和亮化。

（五）高度重視改善民生，努力構(gòu)建平安和諧望都。加快落實年初《政府工作報告》制定的八件民生實事。截至目前，八件實事特別是個別工作有欠賬的，承辦單位要逐項拉出清單，查缺補漏，跟蹤推進，抓好落實，確保承諾事項如期完成。繼續(xù)做好就業(yè)再就業(yè)工作，確保完成全年任務目標。進一步擴大城鄉(xiāng)低保覆蓋面，切實抓好新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保工作，最大限度提高城鄉(xiāng)居民參保率。保障性住房，要確保年底前竣工，明年5月入住。毫不松懈地抓好人口計生工作，堅決遏制違法生育，降低出生性別比，確保年度取得好名次。落實信訪工作責任制，認真做好信訪穩(wěn)定工作，確保全縣大局穩(wěn)定。同時，要做好冬季居民取暖、扶貧濟困以及教育、衛(wèi)生等各項工作，不斷提高人民群眾的幸福指數(shù)。

（六）密切關注安全生產(chǎn)和食品藥品安全。這段時間，地溝油、瘦肉精等食品安全事件頻頻發(fā)生，給我們敲響了警鐘。對此，我們一定要保持清醒的認識，絕不能有僥幸心理和麻痹思想。一是要高度重視安全生產(chǎn)工作。要繼續(xù)開展隱患排查、行政執(zhí)法活動，進一步加大對危險化學品、煙花爆竹、道路交通、公共聚集場所和加油站點等重點領域的執(zhí)法檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保省市黨代會和國慶期間不發(fā)生任何安全事故。二是始終如一地抓好食品藥品安全工作。各有關部門要進一步加大奶牛、生豬、蛋雞等養(yǎng)殖場和餐飲單位的監(jiān)督管理，從生產(chǎn)、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)把好關口，絕不允許問題產(chǎn)品進入市場。同時加強全縣中小學校、機關食堂的衛(wèi)生管理工作，確保不出現(xiàn)問題。

（七）進一步提高畜牧規(guī)范化養(yǎng)殖水平。我縣是畜牧養(yǎng)殖大縣，畜牧事關經(jīng)濟發(fā)展大局，此項工作必須抓好。畜牧部門要完善畜牧業(yè)規(guī)范養(yǎng)殖措施，采取統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一飼養(yǎng)的模式，積極推行良種、良舍、良料、良法、良醫(yī)的綜合配套技術，使養(yǎng)殖小區(qū)實現(xiàn)規(guī)范化管理和科學發(fā)展。各養(yǎng)殖場應按要求對養(yǎng)殖場進行改造，養(yǎng)殖場必須設消毒池、消毒通道，并有效利用。要對出入養(yǎng)殖場人員、車輛進行監(jiān)督、記錄，拒絕消毒、記錄的堅決不予進場。加強獸醫(yī)獸藥管理，配套規(guī)范的獸醫(yī)室，專設獸醫(yī)要對養(yǎng)殖場用藥負責，對使用的藥品要有進藥用藥記錄，堅決杜絕使用違禁藥品。養(yǎng)殖場要按照畜牧法和各項規(guī)范要求盡快完善養(yǎng)殖檔案，奶牛場要做好生鮮乳收購、銷售和檢測等記錄，其他養(yǎng)殖場也要做好相應的記錄工作，確保不出問題。

三、發(fā)揮優(yōu)勢，準確定位，科學謀劃今后一段時期工作

馬上要進入第四季度，我們必須立即行動，在總結(jié)今年工作的基礎上，及早謀劃明年乃至今后一段時期的工作，努力尋找新的經(jīng)濟增長點。

（一）謀劃好各項工作。一是謀劃一批好項目。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照“產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高、資源依賴度低、生態(tài)環(huán)境影響小、帶動能力強”的原則，來謀劃項目，深入挖掘明年乃至今后一段時期的發(fā)展?jié)摿?。二是謀劃一批城市建設項目。我縣城市化率相對較低，功能還不夠完善，承載能力還不夠強，城市品位還不高，舊城改造和新城區(qū)開發(fā)的潛力巨大。要按照“北商業(yè)服務，南政治文化，東工業(yè)生產(chǎn)”的城市發(fā)展布局，興物流、建市場，謀劃好服務業(yè)項目，全力打造現(xiàn)代物流基地與服務業(yè)集聚區(qū)，著力解決三產(chǎn)比重低的問題；要圍繞新城區(qū)建設，統(tǒng)籌謀劃一批商貿(mào)流通、市政設施、公益性事業(yè)等城市項目，加快城市化進程。三是謀劃一批新農(nóng)村建設項目。要結(jié)合新農(nóng)村建設，謀劃一批設施農(nóng)業(yè)、循環(huán)生態(tài)型農(nóng)業(yè)項目；圍繞辣椒、蔬菜、糧食等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，謀劃一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工項目。圍繞農(nóng)村社區(qū)化，謀劃一批農(nóng)村公路改造、沼氣、環(huán)境綜合治理等項目，進一步改善人居環(huán)境，打造城鄉(xiāng)特色項目。四是謀劃一批社會事業(yè)項目。深刻認識發(fā)展經(jīng)濟和改善民生的關系，要突出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展這一主題，圍繞教育、衛(wèi)生、就業(yè)、社會保障等關系群眾切身利益的問題來謀劃各項社會事業(yè)項目，進一步提高全縣人民的幸福指數(shù)。

（二）謀劃好辣椒產(chǎn)業(yè)。我縣的辣椒產(chǎn)業(yè)歷史悠久，和四川成都、山東益都并稱三大辣都，有500年的種植歷史。在歷屆縣委、縣政府的正確領導和強力支持下，辣椒產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，影響力也在不斷擴大和顯現(xiàn)。但是辣椒業(yè)的發(fā)展與三大辣都之一的名聲相比，無論在規(guī)模、產(chǎn)業(yè)以及對當?shù)亟?jīng)濟的拉動作用和貢獻上都不太相稱。我縣有雄厚的歷史，交通和區(qū)位優(yōu)勢，辣椒發(fā)展?jié)摿涂臻g還很大，辣椒也是祖先留給我們的寶貴遺產(chǎn)，望都辣椒的牌子不能丟，我們有責任和義務把辣椒產(chǎn)業(yè)做大、做強、做深。一是在種植規(guī)模上要有所突破。發(fā)展好望都辣椒產(chǎn)業(yè)，利用好國家地理標志保護產(chǎn)品稱號，需要我們下大力氣。一方面，辣椒的種植面積要達到一定規(guī)模，目前種植面積雖然已達到3.5萬畝，但這還不夠，還要繼續(xù)擴大種植規(guī)模。另一方面，望都辣椒500多年的歷史，特有的土壤、水和氣候等生產(chǎn)條件，獨特的口感、品質(zhì)等是其他地方辣椒無法相比的，這種優(yōu)質(zhì)辣椒只有望都才能生產(chǎn)，這些要著重對外進行宣傳。二是要有大的全國性的辣椒交易市場。目前，國際市場對辣椒也是情有獨鐘，而主產(chǎn)地僅有中國和印度。我們要利用好這個機遇，把辣椒交易規(guī)模做大，爭取建成全國甚至世界級的辣椒初、高級產(chǎn)品和其他辣制品加工、交易中心。招商、發(fā)改等項目部門要負責謀劃包裝大的辣椒項目，包裝好后進行招商，不管需要多少年，需要幾任領導班子的努力，都要堅持把望都辣椒做大做強。三要培養(yǎng)1-2個叫得響的品牌。各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展上要有所作為，要敢想敢干，要有走向全國走向世界的胸懷氣魄，把辣椒產(chǎn)業(yè)項目包裝好、宣傳好，同時積極引入大的財團投資開發(fā)望都辣椒，打造知名辣椒品牌，做大望都辣椒產(chǎn)業(yè)。

（三）謀劃好旅游業(yè)。望都雖然沒有得天獨厚的旅游資源，但是我們可以發(fā)展小旅游，把現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)資源、孫氏太極文化和辣椒文化充分利用起來，多角度進行包裝，打造幾個好的生態(tài)游、農(nóng)業(yè)觀光旅游點，吸引有投資潛力的企業(yè)家來望都。打造“一紅一白”兩大特色產(chǎn)業(yè)旅游，開發(fā)辣椒觀光采摘、蒙牛生產(chǎn)車間、養(yǎng)殖牧場參觀等項目，把綠化基地打造成集觀光農(nóng)業(yè)、珍稀動物養(yǎng)殖業(yè)等為特色的生態(tài)觀光旅游點。在明年的工作計劃中要將旅游發(fā)展謀劃進去。

四、完善機制，創(chuàng)新手段，強勢推進各項工作任務的落實

完成全年任務目標，時間緊、任務重，能否打贏這場攻堅戰(zhàn)，關鍵在人，關鍵在干，必須轉(zhuǎn)變作風，優(yōu)化環(huán)境，狠抓落實，集中全力攻堅推進。

一是扣緊目標抓落實。必須按照市委市政府相關要求，扣緊縣委、縣政府決策部署，做到“服從無條件，執(zhí)行無借口，落實無理由”，不折不扣地抓好貫徹執(zhí)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要將今年各項任務指標分解到周、分解到天，細化到每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)，明確到每一位責任領導、每一個崗位和具體責任人，做到層層詳實、級級細化、件件具體。務必在完成任務目標上出真招，見實效。

二是明確責任抓落實。各項工作既要做到“誰主管誰負責”，又要體現(xiàn)分工不分家，互相溝通協(xié)調(diào)、互相支持配合，心往一處想，勁往一處使，堅決杜絕推諉扯皮、失職缺位現(xiàn)象。

三是創(chuàng)新方法抓落實。一方面要把握好工作節(jié)奏。當前，望都正處于發(fā)展的加速期、黃金期，也是矛盾的高發(fā)期、凸顯期，對此我們必須要有清醒的認識。在工作推進中，要把握好工作節(jié)奏，堅持有序推進。另一方面，要實干加巧干。著眼于年終各項考核目標，在苦干實干的同時，切實做好與上級相關部門的聯(lián)系溝通，科學合理地做好考核數(shù)據(jù)的匯總、上報，把我們的亮點、成績?nèi)鐚嵎从成先?，爭取年底有一個好的結(jié)果。

四是嚴格督導抓落實?？h委縣政府將進一步強化對各項重點工作的督促檢查、目標考核和獎懲兌現(xiàn)。兩辦督查室要切實深入一線，真督真查，找問題、抓關鍵，對重點工程要一月一調(diào)度，一周一通報；對存在的問題要盯住不放，跟蹤問效問責。年底，縣委縣政府將嚴格兌現(xiàn)獎懲，該獎的獎，該亮黃牌的亮黃牌。用職責明確、獎懲嚴明、有序高效的管理機制保障發(fā)展。

同志們，望都的發(fā)展正處在一個關鍵時期，我們不能有絲毫懈怠，必須時刻緊繃加快發(fā)展，爭先進位這根弦，以必勝的信念、決戰(zhàn)的姿態(tài)、過硬的措施、頑強的作風，凝神聚力，眾志成城，打好第四季度攻堅戰(zhàn)，努力奪取“十二五”開門紅，全力打造富裕、生態(tài)、文明、和諧、幸福的新望都！

第二篇：2015年工作會總結(jié)講話[模版]

巖土公司2015年工作會總結(jié)講話

胡強

剛才，王總代表巖土公司領導班子向大家做了一場精彩的報告，全面總結(jié)了巖土公司2014年所取得的成績，分析了當前面臨的經(jīng)濟形勢，部署了2015年的工作思路、工作目標和工作重點。會議還傳達了總局、水文地質(zhì)局的工作會議精神，表彰了2014的先進集體和先進個人。報告以詳細的統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明了巖土公司2014年完成的各項工作，全面而具體，這些成績和巖土公司每一位員工辛勤的努力分不開，你們辛苦了！2015年是巖土公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻的一年，巖土行業(yè)面臨新一輪的低迷，還會持續(xù)較長一段時間，總局明確提出企業(yè)化改革的方案，各項改革工作馬上就要展開，任務很艱巨。領會報告精神、貫徹會議內(nèi)容和落實工作部署，是保證全面完成今年各項任務的前提。與會各位員工一定要深刻領會，深入貫徹，抓好落實。下面，我再強調(diào)以下幾個方面的問題：

一是要正視困難，樹立信心

2015年更加具有挑戰(zhàn)性，從項目尋找到資金回收，還有跨項目的續(xù)建工作，甚至職工工資，都是擺在我們面前的難題，我們要勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇。因此，要按照王總提出的九條工作重點，主動出擊，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把影響發(fā)展的各類困難變成促進公司快速前進的難得機遇，我們困難，別人的日子同樣也不好過。過去的幾年，我們同樣也面臨了許多困難，包括專業(yè)人才短缺、流動資金緊張、安全事故頻 發(fā)等等，但通過大家的共同努力，我們都一一邁過去了這些檻，公司也取得了突破性的發(fā)展，發(fā)生了質(zhì)的改變。我相信，憑借巖土公司職工的拼博精神，2015年我們同樣能過得很好。

二是要敢于做事，勇于擔當

習主席曾經(jīng)強調(diào)：“各級領導干部要切實轉(zhuǎn)變作風，做到講實話、干實事，敢作為、勇?lián)敚员匦?、行必果?！睆哪壳暗慕?jīng)濟形勢看，2015年是發(fā)展過程中非常困難的一年，企業(yè)化改革與轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，事業(yè)任重道遠。公司中層管理人員要勤思考，要站在公司的高度去思考，思考公司的未來如何發(fā)展，思考自己的工作如何開展，中層干部是公司管理中的重要環(huán)節(jié)，起承上啟下的作用，應該要考慮怎么去管理公司，怎么去理順關系，而不是推諉、回避,甚至說一些不負責任的話。作為領導干部，就是要事不避難，勇于擔責，對公司有利的事，看準了就要大膽去做，干任何事情都沒有絕對的成功，工作中的失誤和挫折在所難免，出了問題并不可怕，關鍵在于敢于負責，從中汲取教訓，下次才能做得更好，要“敢于做事、勇于擔當”，做一個“想干事、能干事、干成事”的人。巖土公司是一個大家庭，我們與公司是休戚相關、榮辱與共的關系，每一位員工不管在哪個工作崗位，都在為巖土公司的發(fā)展做貢獻，我相信，每一位為巖土公司發(fā)展出過力的同志，都會被巖土公司發(fā)展的歷程所刻錄，你們的努力終將得到回報。

三是要狠抓管理，提升質(zhì)量

2014年，巖土公司發(fā)展也暴露出了許多問題，包括管理的粗放、安全事故頻發(fā)、技術力量欠缺等，2015年要開展好精細管理、安全生產(chǎn)、技術比武等活動，確實提升巖土公司運行質(zhì)量。

當前，我們面臨的最大困難就是如何千方百計降本增效，提高公司盈利能力，以前管理粗放、各種浪費較多，我們要從精細管理上著手，把勤儉節(jié)約的思想放在第一位，充分利用有限的資源，實現(xiàn)項目經(jīng)營利潤最大化。管理制度的修編已接近尾聲，并根據(jù)需要成立經(jīng)營部，負責項目的經(jīng)營管理，2015年要結(jié)合總局“1235”的企業(yè)化改革工作，開展好精細管理年活動，實現(xiàn)綜合管理信息化，推動企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化、科學化。

2014年巖土公司安全事故頻發(fā)，給我們造成了巨大的經(jīng)濟損失，這說明企業(yè)在安全管理上還存在漏洞，細節(jié)性的措施落實不夠，安全生產(chǎn)意識不到位。2015年要開展好安全生產(chǎn)年的活動，做好安全生產(chǎn)的宣傳活動，提高職工和施工隊伍的安全意識；完善安全生產(chǎn)的管理制度，對于安全生產(chǎn)意識淡薄的人員、拿生命當兒戲的隊伍，加大處罰力度；主管領導要行動起來，深入一線，以硬朗薄情的作風、以敢做敢當?shù)膽B(tài)度，切實改善巖土公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。主管領導、專職安全員、項目經(jīng)理、項目部管理人員都要納入安全生產(chǎn)考核，實行一票否決制，出了安全事故，工資獎金都要受影響，不能在位不管事。

巖土公司目前技術工作力量較薄弱，各類報告編制的水平還沒有上升到更高層次，從近幾年報告的獲獎情況就可見一斑，報告編制也存在各種問題，報告前后不照應、基本概念的缺失、錯別字等低級錯誤也經(jīng)常出現(xiàn)，2015年公司要開展技術比武年的活動，提高巖土公 司技術人員的水平，分配制度上也要逐步向技術工作傾斜，提高技術過硬的腦力工作人員的待遇。開展技術比武活動，加大獎勵力度，提高技術工作人員的積極性和上進心；開展培訓教育活動，促進技術工作人員的再教育和再學習，完善知識結(jié)構(gòu)。希望技術工作人員能夠平心靜氣，做好巖土公司技術工作，為公司發(fā)展夯實基礎。

四是要強化黨建，提供保障

2015年，巖土公司黨支部要圍繞經(jīng)濟建設這個中心，以十八屆三中全會和四中全會精神為指導，全面加強黨建、思想政治、精神文明建設、企業(yè)文化建設和反腐倡廉建設工作，為完成今年各項工作目標提供堅強有力的政治保證。

首先加強支部建設，發(fā)揮黨員干部的帶著作用。完善支部組織機構(gòu)，對于表現(xiàn)突出的同志，要及時引導并吸收進入支部，加強現(xiàn)有黨員的學習和教育工作，使黨員能切實發(fā)揮先鋒模范作用，履行自己的黨員職責，做到吃苦在前、享受在后，實現(xiàn)自己的入黨誓詞。

其次加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的凝聚力。各級領導干部重視企業(yè)文化建設，繼續(xù)加大“華盛”品牌的宣傳力度，做好巖土公司的形象建設，讓職工感覺到在巖土公司工作是一種榮耀，強化企業(yè)文化建設的管理，激發(fā)起公司系統(tǒng)加快發(fā)展、創(chuàng)新超越的文化動力。提高員工對巖土公司的認知感，讓員工把公司當一個大家庭去對待，敢于付出、敢于擔當，部門負責人要加強與員工的溝通，關心職工，了解職工的思想動態(tài)與需求，組織員工參與的各種文體活動，豐富他們的業(yè)余生活，促進員工相互之間的交流，增進同事之間的友誼，提高企 業(yè)的凝聚力。

再次鞏固教育實踐活動成果，抓好黨風廉政建設。要嚴格落實水文局關于黨風廉政建設主體責任的實施意見，支部既是領導主體、落實主體、工作主體，也是承擔責任的主體，樹立支部“不抓黨風廉政建設就是嚴重失職”的觀念。公司領導班子要起帶頭作用，切實落實中央八項規(guī)定，反對“四風”，勤儉節(jié)約干實事，做到“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”。其它黨員干部也要有自律意識，自覺遵守公司的各項規(guī)定，在利誘面前要經(jīng)得住魅惑，不貪小財，不棄原則，把公司利益放在第一位。

同志們，巖土公司2014年工作大會今天到此就圓滿結(jié)束，希望大家回去后在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的作用，最后以王總工作報告的題目為結(jié)語，讓我們“凝心聚力、開拓創(chuàng)新，為完成巖土公司2015年工作目標而努力”！

第三篇：工作會講話

在鎮(zhèn)原縣地稅工作會議上的講話

申世博

（2012年3月8日）

同志們：

在全市地稅工作會議結(jié)束不久，縣局就召開這次會議，全面貫徹落實市局會議精神，總結(jié)去年工作成績，布置今年各項工作，十分及時，很有必要，我也很高興能參加這次會議。前面，郭濤同志、東明同志分別作了全縣地稅工作和黨風廉政建設工作報告，回顧過去客觀實際，謀劃今年思路清晰，推進工作措施具體，我完全贊成和同意。剛才，王書記代表縣委、縣政府作了重要講話，對縣局一年來的的工作給予了充分肯定，并提出了新的更高的要求和期望，體現(xiàn)出縣上對地稅工作的極大支持和重視。希望同志們認真學習，深刻領會，從思想上、行動上進一步抓好落實。

過去的一年，鎮(zhèn)原縣地稅局緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局，堅持以科學發(fā)展觀為指導，狠抓組織收入，推進征管改革，深化納稅服務，加強隊伍建設，弘揚廉潔風氣，各項工作成效顯著，除了組織收入工作邁上新臺階外，一些工作如征管“亮點”工程創(chuàng)建、廉政文化建設等走在了全系統(tǒng)前列，得到了縣委、縣政府和市局黨組的肯定，受到了表彰獎勵，市局黨組對鎮(zhèn)原縣地稅局的工作是非常滿意的。我作為市局分包聯(lián)系鎮(zhèn)原縣局工作的班子成員，對此也非常欣慰。這些工作成績的取得，是縣委、縣政府和相關部門積極關心、一貫重視、傾力支持的結(jié)果，是縣局班子求真務實、開拓創(chuàng)新、善抓敢管的結(jié)果，更是全體地稅職工奮發(fā)進取、敬業(yè)奉獻、苦干實干的結(jié)果，在此，我謹代表市局黨組向長期以來對鎮(zhèn)原地稅工作予以大力支持的各級領導、有關部門、廣大納稅人致以崇高的敬意！向?qū)３痰綍笇Чぷ鞯耐鯐洷硎局孕牡母兄x！向縣局全體地稅職工及家屬致以親切的問候和良好的祝愿！

下面，圍繞做好全年工作，我講兩點意見：

一、增強“六種”意識，強化工作合力

郭濤局長在工作報告中用11個 “強化”表述了今年縣 局的重點工作和目標任務，工作信心強，內(nèi)容多，壓力大。要完成全年稅收任務及各項工作，必須從現(xiàn)在起，把全體地稅職工的思想認識統(tǒng)一到省局、市局和縣委、縣政府的要求上來，統(tǒng)一到全年目標任務上來，統(tǒng)一到具體行動上來，充分發(fā)揮每個職工的智慧和潛力，凝心聚力，抓好落實。具體地講，要切實增強“六種”意識：

一是職責意識。組織收入是稅收工作永恒的主題，是我們一成不變的中心工作，也是地稅部門貫徹落實科學發(fā)展觀的基本要求和最大職責，任何時候都不能輕視和放松。鎮(zhèn)原把今年的地稅收入任務確定為一億元，全體稅干要圍繞這一目標，抱著“辦法總比困難多”的信心和決心，加強收入分析預測，不斷強化組織收入措施，努力挖潛增收，促進各項收入平穩(wěn)較快增長，確保全年收入任務的圓滿完成，為全縣經(jīng)濟民生、社會發(fā)展提供財力保障。

二是大局意識。要牢固樹立一盤棋的思想，個人要將自

己置于集體之中，識大體，顧全局，保證政令暢通，令行禁止。縣局要將自身工作放在全市系統(tǒng)、全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中去考量，去擔當，要自覺將地稅工作融入縣上的工作部署之中，將服從和服務于全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作為履行地稅職能的重要準則，不斷增強做好地稅工作的責任感和使命感。要遵循稅收與經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，做到執(zhí)法與服務并重，全力做到應管盡管、應免盡免，推進全縣經(jīng)濟社會的和諧、全面、可持續(xù)發(fā)展。

三是創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是當今時代的主流，是推動地稅工作發(fā)展進步的源動力。隨著經(jīng)濟發(fā)展市場化、科技化的趨勢，經(jīng)濟稅源結(jié)構(gòu)日益復雜化，僅憑過去工作的老經(jīng)驗、老辦法已經(jīng)不能適應征管工作的需要，迫切需要我們深入研究新情況，解決新問題，在工作思路、管理制度、管理方法、執(zhí)法服務等方面不斷創(chuàng)新思維，形成新認識，拓展新境界，開辟新途徑，實現(xiàn)新跨越。鎮(zhèn)原縣局去年在信息管稅上有了很好的嘗試，但不能滿足已有成績，要進一步完善和拓展，使這一“亮點”在實際工作中發(fā)揮出更大的示范效應和帶動作用，促使其他各項工作創(chuàng)一流，爭上游。

四是發(fā)展意識。加快發(fā)展永無止境，只有發(fā)展才是硬道理。鎮(zhèn)原縣局和其他縣（區(qū)）局一樣，經(jīng)過十多年的發(fā)展，在基礎條件、依法治稅、規(guī)范管理、隊伍建設等方面都取得了可喜的成績，站在了一個新的起點上，進入了一個新的發(fā)展階段。在引以為自豪的同時，無論從縱向或者橫向比較，我們沒有任何驕傲的理由，更需要我們始終如一地保持積極

進取的精神狀態(tài)，對地稅事業(yè)的發(fā)展充滿激情，以發(fā)展的眼光，以長遠的眼光，昂揚向上，奮力前行，爭先進位。五是學習意識。重視學習、勤奮學習、善于學習，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。加強學習，不僅僅在于提高個人素質(zhì)和能力，是一種個人行為，它始終與我們從事的事業(yè)發(fā)展緊密相連。只有努力克服浮躁心理，把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，潛心學理論、學專業(yè)、學本領，才能不斷更新思想觀念、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提升工作能力，才能在機遇和挑戰(zhàn)面前占據(jù)先機，贏得主動，才能使各項工作在思路上有新進展、認識上有新突破、實踐上有新跨越。

六是團結(jié)意識?！叭诵凝R，泰山移”，團結(jié)出凝聚力、出向心力、出戰(zhàn)斗力。團結(jié)是一種風格，更是一種意識。只有在團結(jié)的氛圍中，人們才能充分發(fā)揮自身的積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而形成最大合力和整體優(yōu)勢。講團結(jié)是對我們每個干部的工作要求，要加強思想溝通，求大同存小異，以寬廣的胸懷，以平和的心態(tài)待人待事，低調(diào)做人，高調(diào)做事，積極維護好地稅發(fā)展的良好態(tài)勢和榮譽。

二、加強干部管理，推進隊伍建設

省局吳書記提出的地稅工作要堅持的三個“第一”中，其中一個就是“不斷深化隊伍建設是第一責任”。其實，仔細思考，深化隊伍建設是基礎，是前提，是保障，是為其他兩個“第一”（即依法組織稅費收入是第一要務、全力服務轉(zhuǎn)型跨越是第一目標）服務的。要完成工作任務，要實現(xiàn)稅源管理方式的突破，要做好稅收各項工作，關鍵在人，關鍵在我們抓班子、帶隊伍的成效。

一要著力強化班子建設。領導班子建設是地稅隊伍建

設的重中之重，是地稅事業(yè)興衰成敗的重要決定性因素。要加強民主集中制建設，完善黨組會、局務會議事規(guī)則和決策程序，提高科學、民主、依法決策水平。無論在工作還是生活中，班子成員自己首先要行得正、站得端，自律嚴，形象好，要帶頭講黨性，重品行，做表率，不斷提高組織領導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和執(zhí)法能力。只有這樣，才能威信高，帶好頭，帶出紀律，帶出風氣。

二要著力強化“德”的建設?！暗隆钡慕ㄔO包括政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德四個方面，要樹立以德為先的用人導向，對德性好的，優(yōu)先選用；品行差的，不管有多大的能力，堅決不用。要強化培養(yǎng)教育，根據(jù)干部隊伍德的表現(xiàn)狀況，采取專題辦班、專題教育、作風建設等形式，有針對性地加強干部的培養(yǎng)教育。要加強稅務文化建設，灌輸“快樂工作、健康生活”的理念，營造積極向上的工作氛圍，感染和強化干部的自我約束，為地稅事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造動力源泉。

三要著力改進工作作風。市局陳局長指出，要在全系統(tǒng)大力倡導“我的崗位我負責、我的崗位請放心”的風氣，大力弘揚干事創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干、無私奉獻的良好作風。有為才有位。要引導干部職工以實干和奉獻作為境界和追求，在實干中找出路找待遇，用努力和成績來體現(xiàn)個人價值。要想方

設法解決納稅人和繳費人反映的建議及問題，提升服務水平和質(zhì)效，切實改進工作作風。

四要著力推進黨風廉政建設。黨風廉政建設工作是做好各項工作的保障，稅務部門的工作性質(zhì)決定了加強黨風廉政建設的特殊重要性。一是繼續(xù)抓好廉政文化建設。鎮(zhèn)原縣局要進一步鞏固“廉政文化建設示范點”創(chuàng)建成果，利用這一載體，擴大影響力和滲透力，營造風清氣正的干事環(huán)境。二是圍繞執(zhí)行權、監(jiān)督權的行使，加強內(nèi)控機制建設和廉政風險防范，增強干部的拒腐防變能力。三是加大責任追究力度。根據(jù)省局安排部署，今年要針對違法違紀、職務犯罪人員從嚴查處，絕不以感情近而姑息、不以功勞大而免責、不以違者眾而放任，更好地為地稅事業(yè)健康發(fā)展保駕護航。四是加強日常管理和監(jiān)督。要管好干部的腦，不要胡思亂想；管住干部的手，不要把手伸得太長；管住干部的嘴，不要誰給的東西都吃；管住干部的腿，不要什么地方都可以去，純潔其生活圈、交往圈、娛樂圈，確保全縣地稅系統(tǒng)長期實現(xiàn)違法違紀案件“零”目標。

同志們，今年的工作任務已經(jīng)明確。希望大家能夠統(tǒng)一思想，堅定信心，開拓進取，以嶄新的精神風貌和飽滿的工作熱情，努力做好全年各項工作，為地稅事業(yè)的發(fā)展進步增光添彩，為鎮(zhèn)原經(jīng)濟社會事業(yè)的跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第四篇：公司總經(jīng)理工作會總結(jié)講話

文章標題：公司總經(jīng)理工作會總結(jié)講話

同志們：

公司2006年工作會在同志們的共同努力下，緊張有序，精彩熱烈，圓滿完成了各項議程。

這次會議的召開，得到了***黨委、政府和國家電網(wǎng)公司及**電網(wǎng)公司的高度重視。****專門聽取了公司關于召開2006年工作*的匯報，對公司2006年的工作提出了殷切的期

望和明確要求。***黨委組織部、***國資委、***總工會、***發(fā)改委、***工業(yè)辦的有關領導出席了會議。國家電網(wǎng)公司及***電網(wǎng)公司發(fā)來了熱情洋溢的賀信。***國資委黨組書記、主任***同志、***發(fā)改委副主任***同志分別作了重要講話。1月17日，《**電力報》在公司工作會開幕當天特別安排頭版頭條位置，發(fā)表了題為“*電速度再造嶄新*電”的重點報道，為全體代表、全體員工增添了新的動力！

在“十一五”開局之年的關鍵時刻，在****電力改革發(fā)展的重要關頭，公司及時召開2006年工作會，意義十分重大。會議團結(jié)、鼓勁、務實，收獲非常豐厚，影響非常深遠：

這是一次盤點公司“十五”輝煌成就的重要會議：會議全面、客觀總結(jié)了公司2005年的主要工作和“十五”期間所取得的精彩業(yè)績。2005年，公司上下堅定信心，精誠團結(jié)，扎實工作，沉著應對各種困難和壓力，出色完成了公司2005年工作會確定的戰(zhàn)略目標和工作任務。以2005年的不平凡成就為標志，****電力“十五”大跨越畫上了圓滿的句號。大會工作報告中所總結(jié)的十大歷史性跨越，以及三點寶貴的經(jīng)驗，是公司全體員工五年來銳意進取、無私奉獻所鑄就的輝煌偉業(yè)，是幾代****電力人心血和汗水的結(jié)晶。值得我們驕傲，值得我們自豪！

這是一次開創(chuàng)公司“十一五”美好未來的重要會議：

會議緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展的實際，深刻總結(jié)經(jīng)驗，冷靜分析形勢，提出了公司“十一五”的總體戰(zhàn)略目標：

在實現(xiàn)“用2004年、2005年、2006年三年時間，資產(chǎn)總量、售電量、銷售收入等主要指標翻一番，再造一個****電力公司”階段性目標后，努力建成統(tǒng)一堅強、輸送通暢、結(jié)構(gòu)合理、技術先進、安全可靠的***電網(wǎng)，把公司建設成為創(chuàng)新能力強大、管理效率卓越、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良、服務水平優(yōu)質(zhì)、環(huán)保節(jié)約和諧的現(xiàn)代化一流電力企業(yè)。

我們提出，到2010年，***電網(wǎng)形成以500千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架，“三橫、四縱、三出口、一貫通”，統(tǒng)一堅強、布局合理、輸送通暢、技術先進的堅強電網(wǎng)。

我們提出，到2010年，***電力體制改革任務順利完成。內(nèi)蒙古電力公司成為擁有總資產(chǎn)600億元，售電量1000億千瓦時，全口徑銷售收入、產(chǎn)值300億元的特大型電力企業(yè)。

我們相信，這一宏偉藍圖，一定會極大地振奮全體員工的士氣，鼓舞斗志，凝聚人心。激勵動員全體員工，以更加澎湃的激情，以追求卓越的必勝信心，共同開創(chuàng)公司更加美好的明天。

這是一次充分體現(xiàn)全心全意依靠全體員工辦企業(yè)，充分發(fā)揚民主管理企業(yè)的重要會議。

職代會代表嚴格按照職代會條例的要求，嚴格履行會議議程與程序，充分體現(xiàn)職代會民主管理、民主監(jiān)督的機制，審議通過總經(jīng)理工作報告，審議通過《公司2006年財務預算（草案）》，審議通過《關于公司職工福利、社會保險和職工公積金情況的工作報告》；依法評議了領導干部；公司首席代表和職工首席代表簽訂了集體合同；兌現(xiàn)了經(jīng)營責任制獎勵；下達了2006年業(yè)績考核責任書。特別是這次會議正值公司職代會換屆之年，一大批來自基層、來自一線，面貌新、層次高、能力強、作風好的新同志補充到職工代表隊伍中來。他們直接代表全體員工，高度負責地參與到企業(yè)民主管理的進程中。職代會機制進一步完善，職代會參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。

總結(jié)三天來的緊張工作，我們認為，這次大會取得了新的突破和收獲：

一是會議的內(nèi)容厚重充實：會議期間，代表們聽取總經(jīng)理工作報告和黨委書記的重要講話，公司3個部門的負責同志對2006年電力生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資計劃、財務預算以及公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的編制情況進行了說明。會議還安排了企業(yè)文化、安全文化以及數(shù)字化營銷三個專題講座，相關部門作了情況介紹，外請的專家作了精彩講演，進一步開闊了我們的視野，拓展了改革發(fā)展思路。會議期間，又套開了所屬基建企業(yè)工作匯報會。

二是會議的形式實現(xiàn)了創(chuàng)新：本次會議采取集中會議和電視會議相結(jié)合的形式，公司機關各部門主要負責人、所屬各單位黨、政、工領導班子成員以及三屆一次職工代表在主會場參加會議，同時在公司機關和部分所屬單位開設了13個電視分會場。除兩會代表外，公司所屬各單位所有副處以上干部全部在分會場收看了大會開幕式實況轉(zhuǎn)播。我們以先進的技術手段，保證了公司最重要會議的精神，以最

第五篇：董事長總結(jié)講話-年中工作會

董事長在*****年年中工作會議

暨表彰大會上的講話

同志們： ****年，是我公司實現(xiàn)“****”戰(zhàn)略構(gòu)想****的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和*****年三年發(fā)展規(guī)劃及指導思想，緊緊抓住實施精細管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了****的影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：

一、****年上半年主要工作完成情況

（一）各項經(jīng)濟技術指標完成情況 上半年各項經(jīng)濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項，合同額約@@@億元，占年計劃@@億元的###%，比去年同期增長### %；上半年在建工程###項，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元，占年計劃的###,比去年同期增長###；雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務過半，但從情況分析全年指標完成應該不存在問題；企業(yè)財務收入###元，占年計劃的###，比去年同期增長###；全公司實現(xiàn)利潤###元，完成年計劃的###。單位工程合格率###；顧客滿意率達@@；竣工項目###項；安全生產(chǎn)達標率###?？偟膩砜矗鄶?shù)指標比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎。(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固 今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。

1、調(diào)整和充實了市場開發(fā)的領導力量，明確了領導分工。根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團公司經(jīng)充分考慮，決定以***為核心組成經(jīng)營工作領導小組，成員由****的主要領導組成，領導小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權。同時，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責，同樣公司其它領導成員亦有市場開發(fā)的責任和任務。加強了集團公司在全國各區(qū)域、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機構(gòu)、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責，各領導分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。

2、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負責全集團市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標的業(yè)務及人員相對分開考核，明確了各自職責；二是從基層和大學生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強了市場開發(fā)業(yè)務的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結(jié)會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結(jié)經(jīng)驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導。六是得到了集團各部門及各二級公司機關部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領導班子和機構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標，明確責任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。

3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固 通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息***余項，簽訂合同****項，合同額***億元，比上年同期增長****。其中：集團各@@中標****項，合同值***元；集團自營項目中標***項，合同值***億元；各***單位中標***項，中標值**元，完成年計劃的***。

（三）精細化管理工作全面展開，企業(yè)核心競爭力不斷增強

1、精細化管理工作取得了階段性成效。****年工作會議上，我們提出公司全年工作的主線是對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，認真打造企業(yè)核心競爭力。經(jīng)過公司精細化管理領導小組上半年的認真組織，基本上按照計劃和部署完成了精細化管理的兩個階段性工作。***月份，集團公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細化管理培訓工作；同時，在公司精細化管理領導小組的具體指導下，經(jīng)過反復修改，各專業(yè)部室及主體單位利用兩個月的時間相繼完成了精細化管理項目實施計劃總計****項。在此基礎上，集團公司已編制完成了*****年精細化管理總體項目計劃。通過精細化管理兩個階段工作的開展，全公司上下精細化管理意識普遍得到提高，精細化管理工作取得了階段性成效。

2、狠抓了現(xiàn)場管理工作，完善了項目管理手段 加強項目管理是公司年初確定的重點工作，完善和增強項目過程管理控制是其核心，培養(yǎng)和選拔一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍是其目標，學習和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗，探索一條具有*****集團特色的項目管理模式是其工作重心。為此，上半年，公司通過多次取經(jīng)調(diào)研、會議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*****項目管理辦法（試行）》，“辦法”明確了項目管理各項工作流程，規(guī)范了項目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標準化。安全管理是項目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的長效機制。一是組織項目經(jīng)理、項目總 工、安全員等接受施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量標準化管理的培訓；二是加強對各施工點的巡檢力度。公司項目管理部、項目管理中心定期或不定期對重要施工點進行聯(lián)合檢查。上半年，共查處安全隱患***項，下發(fā)施工現(xiàn)場隱患通知單***份，并責令及時整改，以隨時接受復查。上半年，公司竣工項目***項，未發(fā)生大的工程質(zhì)量事故，死亡率為零。同時，針對****造成的影響，公司及時組織相關專業(yè)部室，由項目管理部牽頭，對兩年內(nèi)所有竣工項目進行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。

3、技術隊伍的建設、技術創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績 上半年，集團公司結(jié)合企業(yè)技術隊伍建設發(fā)展現(xiàn)狀，重新明確了*****的工作職責，并適時完成了技術研究院的搬遷調(diào)整工作。根據(jù)公司專業(yè)許可證換證要求，組織了電氣（高、低壓）操作工以及特種作業(yè)人員（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械設備制安等）****人進行了專業(yè)技能培訓，并全部通過渭南培訓中心的取證考試，順利通過了****組織的專家組的驗收，完成了***取證工作。針對目前有經(jīng)驗的技術人才十分短缺的現(xiàn)狀，繼續(xù)在全公司技術質(zhì)量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動，以此帶動新老技術力量的有效結(jié)合，為公司長遠發(fā)展提供了強有力的技術和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司先后榮獲*****。

4、新公司員工轉(zhuǎn)型工作基本就緒，人才培訓、儲備工作取得了一定新進展。上半年，按照國家《勞動合同法》規(guī)定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與***名管理崗員工簽訂了勞動合同，同時，新成立的***公司與操作崗人員***人形成勞務關系。在此基礎上，公司積極與西安市社保局聯(lián)系，籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計劃生育五項保險的建帳立戶工作，預計7月底可以完成，使***的員工在***市全面參保。為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中的人才需求，集團公司從長遠利益出發(fā)，今年加大了對大中專畢業(yè)生的招收錄用力度，共招錄了大專 院校應往屆畢業(yè)生***名，崗位涉及工程、財務、管理等多個領域，在數(shù)量與質(zhì)量上較前均有明顯提高，為企業(yè)員工隊伍的不斷優(yōu)化打下了堅實的基礎。在人才培訓方面，公司上半年完成了***人的五大員培訓并全部通過考試；共計完成了***人的三類人員的換證工作及***人的取證工作。同時公司共有***人取得了一級建造師注冊，共有****人取得了二級建造師注冊。

5、企業(yè)軟實力工程建設得到了進一步鞏固 從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā)，集團公司一直把抓施工現(xiàn)場形象標識的建設作為樹立企業(yè)良好形象，擴大企業(yè)社會影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個項目的現(xiàn)場形象標識的設計。同時，完成了《****手冊》的設計初稿。為了擴大***品牌的影響力，公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)等傳媒手段把公司重大活動和正面形象介紹出去，大力宣傳企業(yè)的好人好事；為了增強企業(yè)機關工作人員的精神面貌，集團公司狠抓了兩級機關的工作作風及行為規(guī)范，提高了管理人員的形象。同時，我公司主動承擔了一些社會責任，先后組織了多次愛心捐助活動。此舉進一步提升了我公司的社會形象。

（五）存在問題與不足

1、*****的市場開發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求，自營項目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。

2、專業(yè)管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上均不能滿足要求，最緊缺的是技術人員，各單位的主要領導必須著力解決這個問題。

3、精細化管理工作的開展并未達到預期的目標，有的單位工作不認真，走過場。這些，都需要我們在下半年加以重視和解決。

二、下半年重點工作安排 年初工作會議確定的目標、方針和工作重點我們要在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗和教訓的基礎上繼續(xù)全力推進。下半年，我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會議確定的既定目標全面展開和落實，即繼續(xù)實施精細管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式，著力***企業(yè)。

（一）繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，增強大局意識，團結(jié)一致，全力拼搏，為順利完成工作目標確立科學的宏觀保證 ****年年初工作會議上，我們確立了****年三年發(fā)展的總體目標和指導思想，擬訂了三年內(nèi)需要完成的主要指標體系，確定了為實現(xiàn)三年指標而應該堅持的管理目標。這些，都是經(jīng)過大家討論通過并取得了一致共識的，所以，我們責無旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來****走過的歷程證明，“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，是指引****發(fā)展的根本方向，是我們貫徹科學發(fā)展觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認真實踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來，才能使全體員工充滿信心，才能使社會滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個企業(yè)在市場上的地位和份量。

（二）繼續(xù)堅定不移地做好市場開發(fā)和精細化管理工作 集團公司根據(jù)“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，根據(jù)****年三年發(fā)展規(guī)劃，安排了為實現(xiàn)這個總目標全年所需要完成的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和重點工作。所以，下半年，我們必須堅定不移的確保各項指標及重點工作的順利完成。

1、下半年各項經(jīng)濟技術指標安排 ***年，集團公司共安排市場開發(fā)任務***元，比***年增加了**，其中自營項目****元；建筑業(yè)總產(chǎn)值安排****元，比***年增加了***，企業(yè)財務收入安排***元，比**年增加了***。根據(jù)上半年各項指標完成情況，公司下半年指標差距如下：***。綜合起來，公司有的單位在下半年計劃的完成上存在一些困難，因此，公司領導及部門，要有針對性地幫助和指導這些單位找出工作中存在的問題，采取相應的措施，全力完成全年指標。下半年，各經(jīng)營單位要對照本單位與集團公司簽訂的責任狀，分解指標，落實任務，力爭完成或超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。***份，集團公司將聽取各主體單位的的匯報，和大家共同研究相應措施。集團公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項任務指標按階段落實到位。

2、要把精細化管理作為公司適應市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)管理體系長抓不懈 ***年，是集團公司實施精細化管理的第一年。精細化管理領導小組所制訂的實施方案遵循了年初工作會議的指導方針。要提高核心競爭力，要打造一流企業(yè)，就必須改變過去固有的管理粗放、增長質(zhì)量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過程中各個環(huán)節(jié)及其主要控制點上的問題，按精細化管理的要求及工作計劃，認真實施。下半年，各單位、各部門要根據(jù)已制訂的精細化管理項目實施計劃，逐一進行對照、檢查和落實。集團公司精細化管理領導小組要切實負起責任，要加大對各實施單位的指導、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時總結(jié)和推行好的經(jīng)驗，及時指出實施過程中存在的問題和弊端，必要時可以****的形式進行通報，要和考核掛起鉤來，要力求我們的精細化管理工作不走樣不變質(zhì)。集團公司考核領導小組要在年底，對這項工作進行專項檢查并提出考核意見，同時，依據(jù)考核結(jié)果，對各實施單位給予獎罰。精細化管理領導小組要在此基礎上認真總結(jié)，以積累經(jīng)驗，并提出明年精細化管理工作的實施意見。

3、加大自營項目的開發(fā)力度，突出重點，多面出擊，使市場開發(fā)工作再上新臺階 上半年，我公司的市場開發(fā)工作基本做到了時間過半，完成任務過半。但下半年我們市場開發(fā)工作的形勢不容樂觀，一是我們并沒有把握搏擊市場的規(guī)律，在市場開發(fā)上盲目性較大，二是國家宏觀經(jīng)濟的形勢有了一些變化，因而，確保信息網(wǎng)絡的有效、暢通和滿足，提高市場占有率，加大工程項目的保有量仍然是我們的當務之急。公司上下要進一步利用市場布點廣、行業(yè)介入寬、資質(zhì)條件好這些優(yōu)勢，加大自營項目的開發(fā)力度，要廣布人脈，長遠籌劃，落實責任，穩(wěn)步推進，有效跟蹤、認真投標，確保重點項目中標。市場開發(fā)部做為公司市場開發(fā)經(jīng)營工作的龍頭部門，一定要加強市場開發(fā)工作的專業(yè)建設，提高市場開發(fā)工作水平，嚴格市場開發(fā)管理工作，逐步完善和整 7 合市場開發(fā)要素，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務意識，要以最好的服務，高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶，樹立一流企業(yè)的良好形象。市場開發(fā)領導小組及幾位***及有經(jīng)營任務的各位領導要勤研究、勤檢查、勤關注和勤出擊，要多動腦、多動腿和多動嘴。要認真考慮和研究我們在市場上的核心競爭力，在一些項目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來布置實施市場開發(fā)工作。

4、把狠抓現(xiàn)場管理作為項目管理的主要環(huán)節(jié) 抓好項目現(xiàn)場管理是提高項目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續(xù)加大項目管理部門對施工現(xiàn)場的巡訪檢查力度和頻度，隨時掌握現(xiàn)場中安全、質(zhì)量、形象及環(huán)保方面的第一手資料，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正和整改。特別是****公司管理的一些聯(lián)營項目。二要打破傳統(tǒng)的對項目經(jīng)理選拔和任免的思維模式。要引入競爭機制，完全可以通過對內(nèi)對外招聘的形式解決項目經(jīng)理人選短缺的問題。三是立即推行修訂后的《****項目管理辦法》，使其在實踐中不斷得以充實和完善，特別要探索自營項目的市場模式；四是切實履行項目合同，降低工程成本，在打造先進品牌的同時使公司、項目經(jīng)理及項目全體經(jīng)營人員都能夠得到最大的利益。

5、大力推行技術創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展技術隊伍建設 在技術隊伍建設方面，我們要從現(xiàn)有的技術隊伍入手，利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量，完善“老中青三結(jié)合”的“傳幫帶”培訓模式，把國有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚起來。同時，充分調(diào)動廣大技術人員的積極性，把技術人員的再教育作為企業(yè)的一項長期的工作傳統(tǒng)保持下來。要把“基本素質(zhì)好，技術水平高，創(chuàng)新能力強”作為技術隊伍建設的發(fā)展目標確定下來并逐步推行。目前我們的專業(yè)技術隊伍不僅數(shù)量不足，而且素質(zhì)也不能滿足要求。集團公司要針對這個影響公司發(fā)展的問題，制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃，通過對規(guī)劃的實施，要基本解決人才匱乏問題，一是要調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性；二是加快培訓這幾年進入公司的大學生；三是吸收招聘社會上有經(jīng)驗的專業(yè)人才，唯我所用。各級領導對人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長遠觀點，一個有水平的領導人最主要的體現(xiàn)是有人可用、唯人適用。下半年，我們一定要把****這個平臺運用好，要認真研究推廣新工藝新裝備，要創(chuàng)造具有***特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業(yè)的核心競爭力。

6、全力改善企業(yè)現(xiàn)有的用人機制，理順勞動關系 年初工作會議上，我們提出人力資源管理要盡快適應公司快速發(fā)展的需要，盡快適應國家法律法規(guī)對企業(yè)要求的需要。我們現(xiàn)有的用人機制包括勞動用工仍然存在著許多弊端，已很難適應公司的發(fā)展，因此，改善企業(yè)的用人機制，理順勞動關系將是我們下半年需要重點抓的一項工作。首先，應建立起一套和目前市場相適應的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機制，要學習民營企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規(guī)，使社會人才唯我所用。二是運用好社會勞務隊伍。長成勞務公司是新成立的勞務管理單位。目前正處于管理摸索階段，雖然已經(jīng)出臺了相應的勞務管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業(yè)健全、使用靈活，素質(zhì)較高的勞務隊伍，并與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。

7、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。*****的啟動工作目前已經(jīng)開始。這將是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠盡快成為我公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個亮點，***站的擴建也要加快進度。同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會議上確定的各項階段目標，下半年的工作任務依然復雜和繁重，希望大家繼續(xù)發(fā)揚****的光榮傳統(tǒng)，加倍工作，為開創(chuàng)我們美好的明天而努力。謝謝大家！9