第一篇：公司半年工作會總結發言

統一思想再接再厲努力完成今年各項工作任務

同志們：

今天上午，＃?？偨浝砜偨Y了集團公司上半年工作，安排部署了下半年各項任務。下午，大家圍繞下半年工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認為，的講話實事求是地總結了集團公司上半年的工作，分析了當前我們面臨的形勢，提出了工作中存在的問題，明確了任務，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會后，我們將根據大家的意見和建議對工作報告做進一步修改后印發。這次會議時間雖然短，但會議節奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。

這里，我結合大家的討論和建議，再講幾點意見：

一、認清形勢，統一思想。

今年，是機場屬地化管理后開局的一年，也是集團公司關鍵性的一年。集團公司組建伊始，工作千頭萬緒，集團公。

各單位必須正確處理好各方面的工作關系，尤其是安全與效益、發展的關系，要把效益和發展建立在牢固的安全基礎上，以良好的效益為安全和發展創造條件，以發展促進安全和效益工作?？傊纫怀鲋攸c，又要統籌兼顧，使各項工作協調一致，全面發展。

三、嚴字當頭，強化管理。

加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業經營的必經之路，既是企業的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發展的重要內容。過去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩過渡?，F在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發展。

加強企業管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，著力進行轉機建制工作，大力建設現代企業制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經初步完成了資產劃撥、章程起草、經營范圍界定等一系列工作，積極協調有關部門，完成了集團公司和子公司的工商注冊登記工作；按照現代企業制度要求，對集團公司內部結構進行了整合；建立了集團公司議事制度、財務管理和人力資源管理等一系列企業內部管理制度。但是，集團公司組建剛半年有余，各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環節建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。

四、強化服務意識，提高服務質量。

機場屬地化管理后，我們由政企合一性質的公益性單位轉變為適應市場化需求的現代大型運輸服務保障企業，首先就要轉變觀念，牢固樹立服務意識。今年，集團公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團公司尤其是機場來講，要有大服務、大市場意識，要逐步完善機場的基礎設施，優化投資環境，為航空公司、駐場單位創造良好的工作、生活環境，進一步提高服務質量，創造條件，以良好的服務吸引航空公司加盟＃＃＃航空市場，以優厚的條件來尋求多方面的合作。在集團公司內部，也要強調強化服務意識，簡單講，就是要提倡各職能部門為各業務保障單位服務，要轉變工作作風，提高辦事效率，更好地為一線生產保障部門做好服務?？傊?，作為市場化運作的現代企業，集團公司要以市場為導向，以經濟效益為核心目標，以優質服務為手段，大力開拓市場，廣泛尋求合作，追求利益最大化。

五、加強領導，務求落實。

年初，省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實里做的具體要求。集團公司今年下半年的各項任務已經明確，現在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業的精神狀態，又體現企業的工作作風，既關系到領導干部的形象，又影響群眾信心。各部門、公司的領導干部一定要按照年初工作會議和這次會議的精神和要求，力戒形式主義，大力發揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。

抓好落實，領導干部帶頭至關重要。

第二篇：公司半年工作會總結發言

公司半年工作會總結發言

統一思想再接再厲努力完成今年各項工作任務

同志們：

今天上午，＃?？偨浝砜偨Y了集團公司上半年工作，安排部署了下半年各項任務。下午，大家圍繞下半年工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認為，的講話實事求是地總結了集團公司上半年的工作，分析了當前我們面臨的形勢，提出了工作中

存在的問題，明確了任務，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會后，原創：www.tmdps.cn我們將根據大家的意見和建議對工作報告做進一步修改后印發。這次會議時間雖然短，但會議節奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。

這里，我結合大家的討論和建議，再講幾點意見：

一、認清形勢，統一思想。

今年，是機場屬地化管理后開局的一年，也是集團公司關鍵性的一年。集團公司組建伊始，工作千頭萬緒，集團公司面臨的不僅僅是體制的轉變，更多的是觀念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要盡快地把思想統一到在確保安全的前提下，如何促進集團公司的發展、進一步提高經濟效益，正確處理安全與生產、效益和發展的關系上來，樹立科學的發展觀，全面促進集團公司持續、健康、穩定、快速發展。

二、立足全局，統籌兼顧。

為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。

立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司組建之初，機構調整、人事變動、分配制度改革，都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項改革措施的順利實施。

要統籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團公司面臨的經濟效益壓力很大，在獨聯體貨運包機停飛，經營收入不穩定的形勢下，集團公司及時調整了工作思路，轉換了工作重心，確定了“客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的思路，把工作重心放在客運市場的培養開發上。同時，對于集團公司來說，安全又是第一位的，是任何時候，任何情況下都絕對不能忽視、不能放松的，沒有安全，就沒有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關系，尤其是安全與效益、發展的關系，要把效益和發展建立在牢固的安全基礎上，以良好的效益為安全和發展創造條件，以發展促進安全和效益工作?？傊纫怀鲋攸c，又要統籌兼顧，使各項工作協調一致，全面發展。

三、嚴字當頭，強化管理。

加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業經營的必經之路，既是企業的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發展的重要內容。過去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩過渡?，F在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，原創：www.tmdps.cn以促進集團公司的全面發展。

加強企業管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，著力進行轉機建制工作，大力建設現代企業制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經初步完成了資產劃撥、章程起草、經營范圍界定等一系列工作，積極協調有關部門，完成了集團公司和子公司的工商注冊登記工作；按照現代企業制度要求，對集團公司內部結構進行了整合；建立了集團公司議事制度、財務管理和人力資源管理等一系列企業內部管理制度。但是，集團公司組建剛半年有余，各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環節建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。

四、強化服務意識，提高服務質量。

機場屬地化管理后，我們由政企合一性質的公益性單位轉變為適應市場化需求的現代大型運輸服務保障企業，首先就要轉變觀念，牢固樹立服務意識。今年，集團公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團公司尤其是機場來講，要有大服務、大市場意識，要逐步完善機場的基礎設施，優化投資環境，為航空公司、駐場

第三篇：半年工作會發言材料

半年工作會發言材料

1、加強日常監管規范化。在日常監管中建立五項制度，切實提高日常監管水平，確保日常監管質量。一是建立案件登記制度，大隊設專人對查處、受理、交辦、移交等案件進行登記匯總，并據此上報局領導和督促案件辦理；二是建立監督檢查情況通報制度，大隊設專人每周、每月、半年、對全隊藥品、器械、餐飲單位檢查、查處、處罰、結案情況進行統計，并進行局內部通報；三是建立執法檢查出勤和用車情況統計制度，大隊設專人對執法檢查出勤情況和車輛行程、燃油情況進行月、半年、統計，力爭降低執法成本；四是建立案情分析制度，每周五下午大隊針對本周案件情況召開案情分析會，集體研究、決定案件處理情況；五是建議建立監督檢查調度會，每周一下午局領導對上周執法檢查情況進行調度，大隊指定人員向局領導匯報，局領導對執法檢查情況進行點評，對存在問題提出改進要求，對本周執法檢查工作進行安排部署。

2.提高行政執法監督水平。一是加強理論學習，認真分析上級對餐飲和藥械的監管政策，仔細研究具體法律法規條款，力爭用2個月時間培養2名食品安全培訓講解員，1名藥械安全培訓講解員；二是提高案卷文書制作水平，通過集體研討、實踐制作、相互點評等方式力爭在年底達到能夠熟練制作執法文書、獨立進行案卷整理、具有較高案卷審核、評價能力的水平，確保每件案件違法主體明確、事實清楚、證據確鑿、程序合法、執法文書齊全、處罰裁量適當；三是提高現場執法能力，實施檢查前執法人員商議制度，制

1定科學的檢查方案，進行合理的分工，充分發揮集體智慧，注重現場資料的提取，爭取現場文書直接入卷；四是開展“爭當食品藥品安全監管標兵”活動，大隊設立專門工作小組，研究制定實施方案，內容涵蓋加強理論學習、豐富執法實踐、規范文書制作、強化政治素質、轉變工作作風、提升社會形象、培養創新意識等內容，力爭用1年時間將執法人員的業務能力提高到一個新的水平，用2年時間培養2—3名全市系統內的業務精兵。

3.推動監管站正常運轉。監管站是我局探索加強基層監管水平，有效控制基層食品藥品事故風險的載體，也是服務廣大百姓、傾聽群眾呼聲的窗口，承擔著在新形勢下如何解決監管任務繁重與監管力量比較薄弱、監管技術相對落后之間的矛盾，為破解監管局面的進行試點的作用，大隊準備采取措施逐步推動監管站正常運行。保證每個監管站每周至少開門1天，安排1名執法人員按正常上下班作息時間進行值勤，大隊制定《監管站人員值勤安排表》，并委托綜合辦公室對各站值勤在崗情況進行抽查，堅決杜絕擅自離崗現象；積極聯系鎮（街道）協管員，開展協管員專題培訓、業務交流等活動，充分發揮協管員的作用，初步探索建立農村、社區信息員隊伍，建立“縱到底、橫到邊”的監管體制。

4.其他幾點思路。一是“靶向監管”，通過加強風險管理，強化風險監測、評估、預警和防范，確定安全事故易發高發區域、地段、環節、崗位、人員，重點予以監督檢查，增強監管的針對性、科學性和實效性；二是強化應急事故處置能力，制定科學實用的應急處置方案，進行實踐演練，達到信息暢通、反應靈敏、行動迅速、處置得當；三是創新監管執法模式，探索建立網格化監管、綜合性執法模式，形成與監管任務相適應，與監管力量相匹配的監管格局，注重發揮個人特長和整體優勢，積極開展好市局交給的“網格化監管模式的建立”的研究課題；四是建立重點工作責任人承辦制度，指定專門人員對重點工作進行政策研究、形勢分析、措施制定、方案規劃，其他人員予以配合；五是加強投訴舉報處理工作，從登記受理、調查取證、依法處置、回復上報各個環節提高要求，加強管理；六是加強科室間的協調合作，特別是與餐飲科的協調，充分運用行政許可和執法監督兩種手段盡快促使餐飲服務行業步入正軌，健康發展。

5.近期主要工作。按照市局要求開展學校食堂食品安全專項整治，對存在問題的責令限期整改，整改不到位的依法處理，確保全部達到規定要求；二是按照市局、縣政府部署開展農村食品安全綜合整治，確保完成整治任務，建立農村餐飲服務食品安全長效機制；三是迎接省局2011年行政執法專項監督檢查工作，梳理2008—2011年執法檢查案卷情況；四是籌劃開展社會監督員試點工作，發動群眾力量參與食品藥品安全監督，構建食品藥品安全社會監督體系；五是探索加強技術支撐體系建設實施方案，充分發揮真偽藥品對照室和快速檢測車的學習實踐科研作用，力爭建成100種常用中藥飲片、20種西藥的真偽對照品，掌握食用油、食用鹽、調味料、添加劑等食品、食品添加劑和食品相關產品的常用物理、化學檢測方法；六是強化信息宣傳和專題研究，提高食品藥品監管工作上網、見報率，提高食品藥品監管工作科學研究水平；七是做好餐飲服務食品安全示范店的創建工作和嚴厲查處違法購進使用地溝油工作。

第四篇：工作會發言[模版]

四、對本職工作的思考與探討

我的本職工作涉及到銷售、儲運、選題建設、出版資源聚集、內部管理等方面。結合新形勢變化和本職工作，我覺得2014年的工作要在以下方面有所提升或者突破。

1.銷售方面

（1）如何在產品不增加的前提下完成銷售任務？適當增加定價；提高平均銷售折扣；提高單品銷售總數；在銷售薄弱省份爭取銷售突破等。

（2）如何降低退貨總量和退貨率？加強退貨考核的合同約束；控制印數和發貨數，做到根據訂單精準發貨；加強終端銷售的促銷拉動，提高實銷率。

（3）精簡人員后如何保證銷售不受影響？調整人員崗位布局，使之更趨合理，提高效率；完善考核機制，激勵員工更大潛能；在成熟省份試行新的業務模式，不再配本地業務員；采取系列措施，增強與代理商及各級客戶的親和黏度，促進產品的銷售。

2.儲運方面

（1）人員優化后如何保證旺季發貨的高效準期？人員分組的動態調整，旺季退書組補充到發書組；旺季聘用臨時人員；繼續把打大包工作委托給裝訂廠。

（2）如何應對庫面減少對日常工作的影響？科學規劃庫位，提高庫位使用效率；根據發貨需要，控制產品的入庫節奏，節省庫位；合理安排大批退貨與發貨旺季的時間段。

3.編輯工作

（1）2014年的重點選題方向：國家書法教材及其系列配套選題；幼兒園系列教材選題。

（2）2014年新的增長點：通過合作聚集市場上成熟的民營公司的高中、中高考、試卷類教輔加盟出版，補充我們產品顯的薄弱環節，通過合作培育編輯對產品的把握，最終達到獨立策劃自主選題的目的。

（3）2014年的出版管理工作如何實現高效與風險控制兼顧？借鑒北教社、陜西人民教育社經驗，優化流程，減少審批環節；與合作商充分溝通，達成雙方認可的合規手續標準。

第五篇：2007年公司半年工作會行政工作報告

2007年上半年，在市場環境、經營環境、企業管理模式均發生巨大改變的條件下，全體職工精誠團結、奮力拼搏、創新奉獻、大膽開拓，經受了各種各樣的嚴峻考驗，繼續保持了經營、生產以及職工隊伍建設的和諧發展，保持了企業在高位運行狀態下的平穩態勢。

第一部分 上半年工作情況

一、各項指標完成情況1、2007年一至六月份，累計完成產值23.28億元；承攬經營任務境內部分22.16億元，境外部分3.28億元，合計25.4億元。實現了時間過半，任務過半的目標。

2、實現完成利潤xxxxx萬元；凈資產收益率xx.xx%，毛利率xx.xx%，間接費和業務招待費均處于受控狀態。

3、上半年，公司未發生安全、環境和機海損等重大責任事故。

4、截止6月底，累計完成單位工程 1項，優良 1項；分項工程458項，優良458項，優良率100%；各項目部均完成質量指標。

二、全面落實精細化管理活動的各項要求，推動企業實現科學發展

按照局精細化管理年活動的要求，公司將精細化的思想貫穿于提高公司、項目管理水平和增強企業核心競爭力的各個環節，圍繞兩大重點工作、解決十個問題，做到明確意義、明確目標、明確措施、明確機構，從正、反兩個方面進行激勵，并注重抓好四個環節：一是注重充分發揮企業和項目兩級領導班子的積極作用，以高標準、高效率、高精度、高收益和滿足市場、滿足顧客的需求為出發點，以不斷調動員工積極性為己任，帶頭開展工作；二是注重營造濃厚氛圍與真抓實干相結合；三是充分注重素質提升及管理理念的創新、管理手段的完善。立足于全面提升職工素質，從解決積極性不高，責任心不強，不努力提高自身素質入手，升級“三工評定”管理辦法。同時加強引導職工對經常性和反復性發生小問題的認識和理解，引入信息化、數據化概念和月度視頻（音頻）講評等方式和手段來提高工作質量和工作效率。四是注重解決問題、持續改進和提升精細化管理水平相結合。有針對性地加強執行制度的嚴肅性，堅持定檢和巡檢結合，加大獎罰力度，及時補充、完善《周轉材料管理辦法》、《船機修理費控制管理辦法》、《現金流管理辦法》等多項管理制度。

三、強化項目管理，把握主要矛盾，推動公司實現均衡發展

首先加強項目部班子建設。遵循勝任、合理、互補原則，注重個體能力與班子合力、管理經驗與理論水平、外向開拓與內部管理協調考慮配置基層領導班子；并加強過程管控和動態調整、考核，嚴格執行末位淘汰等激勵機制。其次，充分發揮總部職能，提供設備、資金、人員、技術保障。明確公司總部“管理型服務”職能，在強調總部服務、協調的同時充分體現管理價值和責任共擔，已初步形成總部部門與項目（基層單位）的有機統一體。第三，做到指導、監督密切結合，嚴格落實專業化、系統化管理。從建設一支層次清晰、責任明確的專業管理人員隊伍出發，注重培訓教育，加強過程控制、推動；同時，通過重新修訂、補充、完善安全、質量、成本、分包隊伍管理等制度和堅持月度講評、成立監督巡查小組等機制建設來強化項目管理。第四，把握不同項目、不同時期的不同特點和主要矛盾，重點攻關解決。對于新工藝、新技術應用型項目，把技術攻關作為主要矛盾予以解決。大跨距管理項目部則是通過信息化建設手段，提高效率，強化管理。管理型項目部則把工作的重點放在了分包隊伍的管理和社會資源的合理整合與平衡應用上。

四、堅實管理基礎，深挖發展潛力，推動企業和諧、穩健發展

一是繼續逐步完善設備改造，更新和升級，為打造綜合性國際施工企業奠定設備資源基礎。公司陸續購進、改造、新造“天砼號”、“打樁22”、“交工66”、“交工67”等，充實了公司設備實力。并通過定期發布、評價船機信息，內部動態調控，合理流動，來掌控社會資源為我所用，發揮內部資源最大效能，初步探索出一套能夠適應企業發展的船機資源管理辦法。同時，提前掌握“盾構”、“架橋機械”的市場信息和技術儲備，具備條件，馬上投入生產。二是教育引導監督激勵并重，將人力資源作為企業發展的核心力量進行開發。致力四支隊伍建設，建立專業人才、中層領導干部、后備人才數據庫，調整補充完善干部以及后備人才管理辦法，加大人力資源整體規劃，拓寬引才渠道、識才標準、育才渠道和導師帶徒等培養、激勵機制，2007年再度招收大中專畢業生103名，學歷提升8名，考取一級建造師56名。同時，強化廉政建設保障以及素質工程，專門組織開展“讀書活動”和拜師學技簽約儀式、經驗交流。三是加強科技開發，依托在建項目，做好技術資源的充分應用和合理儲備。加強與天津大學、北海船舶等專業機構合作，使科學技術服務于在建工程，為科學施工提供決策依據。成立專項攻關小組，簽訂執行合同，增強科技開發的時效性和系統性，排定“風力發電站海上施工工藝”等18項技