第一篇：集團公司2011年安全工作會會議精神學習提綱

神華集團公司2011年安全工作會

會議精神學習提綱

一、2011年神華集團公司安全工作總的要求是什么？ 答：以科學發展觀為統領，貫徹落實黨和國家關于安全發展的方針政策、部署和要求，遵循安全發展規律，堅定不移地加快推進神華安全發展戰略實施，努力構建神華生產、經濟、政治三大本質安全體系，形成具有神華特色的“大安全”格局。

二、2011年是神華集團公司生產安全的“本安體系達標年”，主要任務有哪些？

答：一是積極組織開展達標升級活動，提升整體達標水平；

二是全面改進本安體系建設工作，增強體系的實用性； 三是要進一步拓寬體系的廣度和深度； 四是要加強本安體系信息化建設； 五是要落實本安體系培訓工作。

三、如何積極組織開展達標升級活動，提升整體達標水平？ 答：研究制定生產本安體系達標工作的總體安排、達標規劃、工作方案和保障措施，力爭達到本安體系一、二級的企業達到50%以上，參加本安企業評比的企業全部達到四級標準以上。要注重選樹典型，在各板塊重點建設一批生產本安體系建設示范樣板企業，在全集團宣傳推廣這些單位的經驗和作法，充分發揮典型引路作用，以點帶面，共同提高。

四、如何加強本安體系信息化建設？

答：不單是生產本安體系，也包括經濟、政治本安體系建設，都要充分利用信息化這個重要手段，從程序、流程開始，著力推進這項系統工程的信息化管理水平，努力實現本安體系的科學管理、高效運作、過程管控和資源共享。要抓好試點，打造一批信息化、數字化樣板單位。

五、各板塊、各生產企業在開展“本安體系達標年”活動中，要把握好哪四個著力點？

答：一要著力實現生產系統的本質安全。從加大投入，推進科技創新入手，優化設計、簡化環節、完善系統、提高標準。要大力推進信息化、自動化、數字化建設，提高生產效率，減少作業人員，實現物的本質安全。

二要著力實現作業環境的本質安全。結合精細化管理，加強整治，持續改進，實現作業環境的本質安全。

三要著力實現人的本質安全。培養員工具有強烈的安全意識、必備的安全技能和崗位知識，提高現場作業人員的技術素質，做到遵章守紀、正確操作、標準作業。深化“應知應會”，促進行為養成，實現人的本質安全。

四要著力實現管理的本質安全。注重對生產過程的控制，保證每一個流程、每一個環節安全可控。自上而下明確管理職責，形成事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監 督的全方位的安全管理體系，實現管理的本質安全。

六、實施經濟本安體系建設是一項復雜而艱巨的系統工程，具體思路是什么？

答：總體設計，逐層推進，分步實施，整合運行。

七、2011年神華集團公司經濟本質安全體系建設在體系建設上要重點落實好哪五項任務？

答：一是建立集團層面經濟本安指標體系，探索構建神華經濟安全指數；

二是建立風險分級分類分層分擔標準，確定集團公司當前需要管理的重要風險事項及應對措施；

三是要分解落實經濟本安管理責任，建立各部門、各子（分）公司、各級管理人員的經濟安全管理責任制，保證本安體系的有效運轉；

四是明確八條防線在經濟本安建設中的地位和作用，盡快建立協同工作機制，確保經濟風險處于可接受水平；

五是加強試點工作；明年要抓好神東、運銷公司、物資管理部（采購）、國貿公司（招標）的經濟本安試點工作，爭取上半年出成果，下半年在全集團推廣。

八、2011年神華集團公司經濟本質安全體系建設在風險管控上要采取哪些措施？

答：要有效管控企業的戰略風險、財務風險、運營風險、市 場風險、法律風險等，使其始終處于可控狀態。

九、結合神華實際，當前經濟本質安全體系建設應重點抓好哪些工作？

答：一是突出抓好工程建設領域全過程的風險管控，二是突出抓好招投標管理，三是突出抓好“小金庫”專項治理，四是突出抓好銷售、財務、物資采購等敏感領域、高危崗位的監督和管理，五是突出抓好資金風險管控，重點是大額存貸款環節。

十、2011年政治本質安全體系建設總的要求是什么？ 答：一季度政治本安體系要形成框架，建好制度、設計好流程、把體系做實；二季度試點運行，三季度召開現場會推進，四季度總結完善。先搭架構，逐步完善。

十一、圍繞政治本安體系的構建和體系建設，在政治本安領域，2011年要突出抓好哪些工作？

答：

（一）抓好宣傳教育；

（二）抓好國家政策和法律法規的落實；

（三）抓班子建設；

（四）抓好大監督；

（五）抓穩定；

（六）抓輿情控制；

（七）抓海外公司監管。

十二、如何抓好大監督？ 答：一是以強化紀檢監察的獨立性和有效性為目標，條塊結合，探索監督監察管理體制機制的改革創新；

二是探索審計、紀檢檢查干部輪崗制；

三是建立巡視制度，前移監督關口，對子分公司班子工作特別是廉潔自律情況進行檢查和評價，使之處于強有力的監督約束之中，把傾向把問題消除控制在萌芽之中，防止出現大的問題；

四是加強紀檢力量。

十三、2011年神華集團公司安全工作會的主要任務是什么？ 答：深入貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和集團公司工作會議精神，總結回顧2010年安全生產工作，安排部署2011年安全工作任務，進一步統一思想、堅定信心，深化認識、狠抓落實，努力開創神華集團安全發展新局面。

十四、2010年安全工作取得了哪些新成績？

答：

（一）原煤生產百萬噸死亡率繼續保持較低水平；

（二）90%以上生產建設單位實現安全生產；

（三）本安體系全面實施；

（四）健康、環保、群安工作穩步推進。

十五、2010年神華集團公司圍繞實現安全生產目標任務，突出抓了哪些方面工作？

答：

（一）加強領導，強化責任，全面落實安全生產工作 任務；

（二）完善制度，夯實基礎，努力提升安全管理水平；

（三）扎實開展安全會診工作，認真排查整改安全隱患；

（四）全面實施本安體系建設，扎實推進風險預控管理；

（五）深入貫徹落實國務院23號文件精神，進一步加強安全生產工作；

（六）分類指導，重點防范，切實保障安全生產形勢穩定；

（七）實施科技興安戰略，提高企業科技進步與創新能力；

（八）積極推進安全文化建設，努力營造安全生產的良好氛圍。

十六、張玉卓總經理在報告中強調要深化“三個認識”、狠抓“三個落實”，具體指哪些？

答：深化“三個認識”：一是要深化“安全發展”的認識； 二是要深化“兩個理念”的認識；三是要深化本安體系的認識。

狠抓“三個落實”：一是要狠抓責任落實；二是要狠抓制度落實；三是要狠抓工作落實。

十七、如何狠抓責任落實？

答：在建立健全、嚴格落實安全生產責任制上狠下功夫。董事長、總經理是本單位安全生產第一責任人，要親自抓、負總責，定期聽取安全工作匯報，分析安全生產形勢，研究制定工作措施，協調解決安全生產問題。要建立健全安全生產責任體系，按照分 工負責和“一崗雙責”的要求，明確各級領導班子成員以及各個層級、各類人員、各個崗位的安全生產職責，建立“橫向到邊、縱向到底，責任到人、不留死角”的安全生產責任體系，形成責權利相結合，人人有責、人人盡責的安全生產格局，把安全生產責任落實到生產經營的每個環節、每個崗位和每名員工，全面強化安全生產責任約束。

十八、如何狠抓制度落實？

努力形成較為完備的制度體系，把安全生產工作納入法制化、制度化、規范化軌道，做到有章可循，有法可依。特別要抓好制度的貫徹落實，堅決維護制度的嚴肅性和權威性。加強對制度落實情況的監督檢查，嚴格糾正和懲處不遵守制度、違反制度的行為，強化制度的執行力和約束力，保證各項制度落到實處，充分發揮保障作用。

十九、如何狠抓工作落實？

答：安全生產是一項實實在在的工作，來不得表面文章和形式主義，必須在“嚴、細、實”上下功夫。尤其要注重過程管理，務必防止出現“重部署、輕落實”、“重結果，輕管理”或“只求過得去、不求過得硬”的現象。對集團公司確定的各項工作，要制定完整周密的落實計劃和具體方案，一件件分解，一項項落實，一步步推進。凡是定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，安排的工作要跟蹤問效、一抓到底，沒有任何借口，不講任何條 件。只要我們沉下心來，用心去做，真抓實干，百折不撓，就一定能夠做好安全工作，確保安全生產。

二十、圍繞2011年目標和任務，要扎扎實實做好哪幾項安全生產工作？

答：

（一）堅持以國務院23號文件和集團1號文件為指導，全面加強安全管理；

（二）堅持健全完善安全管理體制，切實提高工作效力。

（三）堅持深化本安體系建設，不斷夯實安全基礎；

（四）堅持突出工作重點，努力遏止較大以上事故；

（五）堅持強化隱患整改，著力解決安全生產重大問題；

（六）堅持抓好基本建設項目的安全管理，繼續強化源頭治理；

（七）堅持開展安全教育培訓，進一步提高整體安全素質；

（八）堅持推進應急救援體系建設，加強安全應急保障工作。

二

一、如何加強煤礦水、火、瓦斯“三類災害”預防？ 答：這三類災害最容易造成對集團公司產生重大影響的群死群傷事故，必須作為安全生產的重中之重，擺在更加突出位置。

首先，要強化煤礦“一通三防”管理。根據煤層和瓦斯賦存情況，繼續做好優化巷道布置，簡化生產系統，減頭減面，減人提效工作，確保系統的合理可靠，嚴格控制采掘工作面個數和井 下作業人數。新采區投產前，瓦斯治理工程必須具備各項功能和條件，否則不準投產。要進一步加大瓦斯抽采力度，落實區域和局部防突措施，利用一切可能的條件充分抽采煤層瓦斯，提高抽采效果，降低瓦斯含量，切實做到抽采達標，堅決保證生產過程中瓦斯不超限。

其次，要加強礦井水文地質工作。嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施，對受奧灰水、地表水、老窯水和采空區積水威脅的礦井，在采掘過程中要采取三維地震、瞬變電磁法、電法、地質雷達等多種物探方法進行確認，并要通過鉆探進行驗證，在徹底查清水文地質情況后方可施工生產。

第三，要加強火區治理。寧煤的銀北和寧東礦區、烏海礦區、神東礦區均受到煤田火、采空區火和煤層自燃的威脅，在未查明采區是否存在高溫火點，以及采空區或地表火區的危害沒有消除之前，一律禁止進行采掘作業。同時，要加快防滅火系統的完善工作，加強對采空區的監測與密閉管理，發現異常立即采取措施，及時消除火災隱患。

第二篇：貫徹落實集團公司HSE工作會精神提綱

貫徹落實集團公司HSE工作會精神提綱

剛才，王天普總經理對2011年HSE工作進行了總結，對2012年HSE工作進行了布置，傅成玉董事長對HSE工作做了重要講話和要求。下面結合油田實際，我講三點貫徹意見：

一、突出抓早，迅速有力地抓好集團公司HSE會議精神的貫徹

要切實抓好本次會議精神的貫徹落實，第一，做到貫徹要早，各單位、各部門要原原本本地學、認認真真地學、扎扎實實地學，迅速將集團公司的會議精神貫徹到基層、貫徹到班組、貫徹到每個員工，特別是油田在域外、海外的施工隊伍，都要按照會議精神宣傳到位、要求到位、落實到位，做到不漏一個隊，不漏一個人；第二，做到落實要早，對會議提出的要求一條一條地梳理、一件一件地落實、一項一項地解決，決不能以會議傳達會議，以文件傳達文件；第三，做到部署要早，要按照油田2012年HSE工作要點的要求，對安全工作進行再認識、再思考、再部署（近期要召開一次HSE工作學習討論會；基層黨組織要進行一次認真地學習和討論；以班組為單位開展一次專項的HSE班組活動，談認識、談辦法、談措施、談打算；開展一次HSE大檢查），理清本單位、本部門工作目標、工作措施、工作重點，簽訂HSE責任書，推進全員安全承諾，層層落實安全生產責任制，確保企業穩定、生產穩定和職工隊伍穩定。

二、突出抓實，扎扎實實抓好當前的安全工作

當前正值嚴寒時節，各種惡劣天氣較多，生產建設任務也很繁重，再加上春節臨近，人的思想較為活躍，油田安全生產進入了關鍵時期，要以實之又實的態度抓好當前安全工作。第一，作風上要實，各級領導干部在安全問題上一定要有如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機感和責任感，工作再繁忙也要抽出時間深入基層、深入一線、深入群眾，做到“工人三班倒，班班見領導”，使職工真正感知安全生產的重要性，感受領導做好安全工作的示范性，感悟自身做好安全的必要性。第二，措施上要實，各單位要緊緊圍繞油田“四杜絕，一不超”HSE工作目標，開展針對性的節前安全檢查，仔細、詳實地排查本單位的薄弱環節，通過逐項、逐層、逐崗查找，明確各自的要害部位、明確各基層風險較大的崗位、明確隊伍中不能放心的環節和個人，做到識別要準、行動要快，措施要硬。第三，整改上要實，要狠抓隱患的排查，狠抓風險源識別，狠抓治理和防范措施的落實，對發現的問題要立即整改，不能整改的必須落實嚴防死守的具體措施。

三、突出抓嚴，一絲不茍地抓好生產運行工作

各單位、各部門在全力以赴抓好去年工作總結和今年工作部署的同時，更要突出抓好各項生產的安全運行。第一，制度執行要嚴，要嚴格執行干部值查、班前班后會、巡回檢查和交接班檢查等“三項制度”，要嚴格執行特殊時間、特殊作業、特殊氣候等“三特”條件下領導帶班制度，要嚴格執行把隱患當事故來對待，把違章當事故來對待，把事件當事故來對待等“三個對待”的安全問責制度。第二，現場監管要嚴，嚴格抓好現場安全生產，強化對物探、鉆井、井下作業、油建施工現場監管，抓好搬遷吊裝、聯合作業、涉水作業、水陸聯運、設備檢維修等重點施工環節安全措施的落實，嚴格執行冬季安全操作規程，強化雨霧冰雪等惡劣天氣下的交通安全工作。第三，崗位責任落實要嚴，按照“七想七不干”的要求，強化崗位風險識別，做到風險提示應講必講，規定部位應查必查，關鍵內容應交必交，存在問題應改必改。同時要做好私家車主的安全教育和提示工作，做好小區治安防范和水、電、氣、暖等日常生活安全排查，讓廣大職工群眾過一個平安、歡樂、祥和的節日。

第三篇：關于認真學習集團公司2011年年中工作會會議精神的通知

關于認真學習集團公司2011年年中工作會會議精神的通知

各子公司、各單位，機關部（處）室：

7月25日，河南煤業化工集團召開2011年年中工作會，集團公司董事長、黨委書記陳祥恩同志出席會議并作重要講話，要求正確分析和準確把握集團公司進入世界500強后面臨的形勢和任務，堅持文化引領，著力創新帶動，持續優化提升，努力把集團公司打造成國際一流的現代化企業集團。集團公司安監局局長薛志俊就上半年集團公司安全工作做報告。現將集團公司董事長、黨委書記陳祥恩同志的講話及薛志俊局長的安全工作報告予以公布，請各單位認真組織好學習活動，持續提升本單位安全生產、經營管理等各方面工作水平，為集團公司實現全年營業收入突破1700億元、利稅達到200億元、利潤突破100億元、煤炭產量力爭達到9000萬噸的目標而努力奮斗。

行政辦公室

二〇一一年七月二十六日

第四篇：集團公司工作會報告

集團公司二十二屆二次職代會暨2019年工作會報告（摘要）

2018年工作回顧

2018年，集團公司深入踐行“雙為”理念，企業總體保持了穩中有進發展態勢。全年生產原煤4302萬噸，同比增加352萬噸，增幅8.9%；精煤1926萬噸，同比增加61萬噸，增幅3.3%；焦炭538萬噸，同比增加14萬噸，增幅2.8%；發電182億度，同比增加48億度，增幅36.1%；完成銷售收入620億元，實現利潤1.1億元，資產總額達到1126億元。在經濟效益提升的基礎上，人均工資增長20%以上。

2018年工作重點

——安全生產穩扎穩打，創造近年最好成績。工傷起數、工傷人數同比分別下降26%和23.6%，安全實現“零”目標。

——生產組織優化布局，“一優三減”成效顯著。本部四礦主井皮帶實現地面機房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無人化改造。建成14個大走向工作面，減少9個采區、7個隊組，礦井在崗人數減少7.4%，單班入井人數下降到800人以下，單產單進提升5%，全員效率提升16.2%。所屬選煤廠全部規劃實施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統改造，效率效益明顯提升。官地礦優化設計，狠抓布局調整，一舉扭轉生產組織被動局面，超額完成全年生產任務指標。

——“經營生產”形成共識，運行質量大幅提升。嚴控成本費用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創新物料領用管理辦法，全年累計節支4154萬元。密切對接金融機構，綜合融資成本5.51%，創歷史最優水準。完善稅費籌劃，全年節稅創效1.81億元。堅決處僵治困，太選、水泥廠等18家單位實現扭虧。頂層設計資本運作，形成具體實施方案和發展路徑，土地、房產、環保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進展。

——產業布局逐步鋪開，轉型發展呈現亮點。按照“1+3+N”產業布局推動煤炭主業做強做大，存量礦井瞄準先進產能，有計劃引進掘錨護一體機、大功率巖巷綜掘機等先進設備，推廣切頂卸壓無煤柱開采、長距離供電供液等前沿技術，生產效率大幅提升，先進產能達到91%。與國內外多家煤炭企業密切接觸，20余個資源項目正在洽談推進。古交電廠三期項目投入商業運行，如期向省城供熱；售電公司內穩交易、外爭電量，降低集團用電成本，擴大電量代理業務。焦化產業實現產銷平衡，增強盈利能力，五麟公司與上海復星集團二期合作項目有序推進。古交、晉興兩個水泥項目主體完工，進入生產調試階段。與京東合作搭建“西山惠采”平臺，通過電子化智慧采購模式提升物資采購水平和供應效率；“西山豆”金融信息服務平臺完成資金撮合6000余萬元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項目全面啟動；礦山公園項目規劃與可研報告初稿編制完成。

——體制機制深度調整，重點改革接連突破。持續瘦身健體，撤銷4個處級單位建制，實行合署辦公；精減科級機構58個，192名科級干部、543名各級機關人員順利轉崗；優化人力資源結構，公開招聘的192名高學歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少4327人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務工，累計輸出761人。推進“雙創”工作，微軟云平臺、滴滴呼叫中心等七大項目落戶中心，帶動千人上崗就業。“三供一業”順利過渡、平穩移交。66戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團公司在全省范圍內首家爭取到2.2億元中央財政補助資金。全面壓減法人戶數，10戶改革方案獲批，4戶完成工商注銷。

——改善民生多點發力，職工生活更加美好。××河保障房交工18棟5457套，1389戶家庭喜遷新居。推進“三河三路”建設，沿河快速路全線通車，“兩河西延”工程順利開工。兩所醫院提高診治水平，并與省級醫療機構和業內專家加強合作，就醫環境大為改善。智慧幫扶、精準脫困，42戶困難職工家庭脫貧。組織開展有益身心的文體娛樂、文化創作和文藝表演活動，職工精神境界不斷提升。

——黨的建設創新發展，企業文化增光添彩。支部書記培訓受到上級領導和兄弟企業的關注和好評。開展4輪黨委巡察，強身健體、鞏固堡壘。效能監察聚焦重點崗位、領域和環節，實現成果6870萬元。深入研究“雙為”課題，推出“一書一則”，提振精神士氣，提升文化自信，為企業文化增添新的光彩。

2019年工作指導思想和總體思路

堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞焦煤集團“1126”發展戰略，深入踐行“雙為”理念，以推動發展解決歷史遺留問題，以市場機制破解經營管理難題，著力強基固本、增產增收、提質提效、瘦身健體、轉型升級、鑄魂塑形，在安全、生產、經營、產業、改革、文化六個方面更有作為,奮力開創集團公司高質量發展新局面。

2019年主要生產經營指標

安全生產：煤炭生產百萬噸死亡率為“零”；瓦斯抽采量：24500萬立方米；

原煤產量：4226萬噸；焦炭產量：517萬噸；

精煤產量：1866萬噸；發電量：179億度；

生產煤總銷量：3889萬噸；銷售收入、利潤、固定資產投資完成焦煤

掘進總進尺：277000米；集團下達任務指標。

2019年重點工作

一、著力強基固本，安全管理更有作為

（一）強化基礎管理。

持續強化隊組（車間）、班組建設，發揮一線隊組環節人員在安全監管中的作用。建立菜單式技能培訓模式，提升一線從業人員綜合素質。

（二）提升管控水平。

加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立重大風險研判和管控體系。深化應急管理體系建設，提升應對突發事故處置能力。堅決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規范治理力度。

（三）壓實主體責任。

構建“層層負責、人人有責、各負其責”安全責任體系。實行分級管理，礦（廠）管整體，隊組（車間）自主管，班組重執行。

二、著力增產增收，生產組織更有作為

（一）加速實施“一優三減”。

規劃進一步完善礦井“五化建設”，加快系統優化，有序實現減盤區、減隊組、減人員的有機統一。實施主運皮帶化和輔運連續化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運輸模式，逐步淘汰井下運煤礦車和小絞車。實施綜采智能化，年內力爭建成三個智能化高產工作面，持續保持先進產能占比85%以上。實施掘進快速化，加快遠距離臨時支護成套裝備研究應用，馬蘭礦盾構機巖巷快掘項目，年內正式啟用。實施系統信息化，重點做好煤礦安全生產大數據分析研究及云平臺建設。

（二）加速更新技術裝備。

東曲礦作省首個矸石充填開采示范礦井，8月份完成巷道建設，年內投入運行。系統總結切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術及經驗，探索“NOO”工法在所屬礦井的應用途徑。推進東曲選煤廠、鎮城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車間建設，完成斜溝選煤廠整體智能化建設，以技術裝備提升，解決發展難題，推進高質量發展。

（三）加速提升質量效益。

充分利用售電公司優勢，準確把握市場動向，密切與主管部門溝通聯系，進一步拓展業務范圍，爭取更大市場電量。加強與科研院所技術合作，促進產品結構升級。繼續實施精煤戰略，強化商品煤特性分析，動態調整，適銷對路。

三、著力提質提效，經營管理更有作為

（一）突出市場經營原則。

全面建立市場化經營機制，推動管理體制、經營機制與市場經濟深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續實施扭虧脫困工程，到2020年全面消滅虧損。全集團推廣屯蘭礦“智能卡式系統”，進一步延伸探索各領域“不見面審批、不見人領料、不人為計量、不上門要賬”的“四不”管理模式。

（二）推動資金良性循環。

建立和完善資金預算體系，加強賬戶管理、提高資金歸集率、推進票據池上線使用。全力推進清收清欠，落實責任主體，嚴格考核獎罰，切實“降存量、控增量”。保障資金鏈安全穩定運行的基礎上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢。

（三）嚴密防控經營風險。

密切關注國家政策，有效應對不可預期的市場突變、競爭加劇風險。

四、著力轉型升級，產業發展更有作為

（一）聚焦煤炭主業，持續做強做大現有礦井。

完成鴻興煤業、光道煤業基建技改工作，整合礦井達產達效。加大儲備項目推進和后備資源整合力度，加快推進各項證照手續完善工作，2019年力爭擴充能力500萬噸以上。

（二）發展三大輔業。

挖掘內在潛力電力產業，充分發揮古交煤電熱聯動效應，加快推進瓦斯發電、配電網資源整合等項目，提升火電機組利用水平，最大限度就地消化內部煤炭產品。焦化產業，苦練內功，提質增效，提高管理水平，增強盈利能力。建材產業，古交、晉興兩個水泥廠要科學管理，高效運行，建成國內先進、效率一流的現代化企業。其他產業，通過混改等手段，合并同類項。

（三）推進重大項目重點工程建設。

落實山西焦煤“煤-電-材”“煤-焦-化”產業鏈延伸等22項轉型項目，加大與政府主管部門的協調力度，倒排工期，責任到人，考核獎懲，加速推進。重點關注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動能轉換示范基地、煤下鋁開采四個重點轉型項目。

五、著力瘦身健體，改革創新更有作為

（一）繼續深化契約管理。

總結契約化管理經驗，完善考核評價體系，按照“責、權、利”對等原則，明確單位主要負責人和班子成員選聘標準。扎實推進“三項制度”改革，繼續精簡機構減少層級，科學定編定崗。

（二）務實推進轉崗分流。

按照“3個10%”的目標推進轉崗分流安置工作，依靠發展解決富余人員安置問題；主動對接外部資源，組織化引導富余人員外出創業。

（三）堅決落實改革任務。

妥善處理好“三供一業”分離移交后續問題，積極主動做好醫療機構改制和幼兒教育機構、市政職能分離移交工作。教育培訓和消防機構通過市場化方式，實現收支平衡。加快推進廠辦大集體債權債務及資產處置工作，剩余45戶企業完成工商注銷或變更，充分利用福利企業政策扶持優勢，加快小廠點整合歸并，形成一定規模和實力。加快資產注入上市公司進程，完成股份持有人變更工作，確保資產證券化工作取得實質性進展。

（四）雙創示范創新驅動。

提高雙創工作“1+N”管理模式質量，進一步把大眾創業萬眾創新引向深入。對接外部資源，拓展就業渠道，優化從業理念，提供轉崗分流就業崗位1000個以上。瞄準“安全綠色智能化開采”和“清潔高效低碳化利用”，在關鍵技術攻關上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設更有作為

（一）發揮政治引領的強大作用。

以黨建“三基”強化組織功能，激發組織活力。用好“四種形態”，強化規矩意識，打好作風建設持久戰。

（二）辦好惠民利民的實事好事。

在經濟效益逐步提升的同時，適時增加職工收入，工資分配要繼續向井下一線辛苦崗位和其他責任大、風險高、貢獻多、技術含量高的崗位傾斜。持續推進保障房建設，年內保障性住房力爭開工35棟樓，交付2049套。

（三）塑造奮發有為的企業形象。

充分發揮融媒體功能，開展“找身邊典型、樹行業模范”活動，點贊改革創新者，歌頌奮發有為人。以培育企業價值觀和先進理念為核心，推進“一書一則”宣講活動，講好“雙為”故事，強化“雙為”意識。圍繞慶祝新中國成立70周年主線，精心設計系列活動。

第五篇：集團公司會議精神學習材料

集團公司“8.19”安全生產緊急視頻會

會議學習材料

8月19日，中石化召開安全生產緊急視頻會。孫健、劉巖、楊國圣、易積正、張茂順、史新鵬、龍勇等在家的油田領導，副總師，機關部門和二級單位主要負責人在江漢油田分會場參加會議。股份公司高級副總裁章建華主持會議。會議通報了近期發生的三起安全生產事故，集團公司安全監管局、涉事企業負責人9位領導先后在會上作了檢討發言。章建華傳達了國務院安委會8月15日全國安全生產電視電話會議精神，安排部署了近期安全生產重點工作。集團公司黨組書記、董事長王玉普在會上講了話。按照會議安排，現傳達集團公司領導和油田領導的講話精神。

章建華首先傳達了“8.12”事故后，國家領導人的講話精神。近一個時期以來，全國多個地區發生重特大安全生產事故，特別是天津港8.12瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故，造成重大人員傷亡和財產損失，已導致114人遇難，69人失聯。

習總書記對切實做好安全生產工作高度重視，三天內兩次針對同一事故做出重要指示，總書記指出確保安全生產，維護社會穩定，保障人民群眾安居樂業，是各級黨委和政府必須承擔好的重要責任。天津港8.12瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故，以及近期一些地方接二連三發生的重大安全生產事故，再次暴露出安全生產領域存在突出問題，面臨的形勢嚴峻，血的教訓極其深刻，必須牢牢記住。各級黨委和政府要牢固樹立安全發展理念，堅持人民利益至上，始終把安全生產放在首要位置，切實維護人民群眾生命財產安全。要堅決落實安全生產責任制，切實做到黨政同責，一崗雙責，失職問責。要健全預警應急機制，加大安全監管執法力度，深入排查和有效化解各類安全生產風險，提高安全生產保障水平，努力推動安全生產形勢實現根本好轉。各生產單位要強化安全生產第一意識，落實安全生產責任主體，加強安全生產基礎能力建設，堅決遏制重特大安全生產事故發生。

同時李克強總理也做出重要指示，安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關經濟發展和社會穩定大局，近期一些地方相繼發生重特大安全生產事故，特別是天津港8.12瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故，造成重大人員傷亡,損失極其慘重，教訓極其深刻，警鐘震耳，各地區各部門要以對人民群眾生命高度負責的態度，切實落實和強化安全生產主體責任，全面開展各類隱患排查。特別是要堅決打好危化品和易燃易爆物品等安全專項整治攻堅戰，采取強有力有效措施，加強薄弱環節整改，形成長效機制，切實防范各類重大事故發生。8月15號，國務院召開全國安全生產電視電話會議，傳達貫徹習近平和李克強重要指示和批示精神，部署全面開展安全生產大檢查，進一步深化打非治違和專項整治。馬凱副總理在會上指出，各地區各部門和各單位要從重特大事故中吸取深刻教訓，以問題為導向，緊緊抓住危險化學品等重點行業領域，以及人員密集場所等重點部位，緊急動員，立即行動，以查隱患、嚴治理、防事故、保安全為主題，深入開展安全生產大檢查，六大重點領域打擊非法違法和治理違規違章專項行動，以及危險化學品和易燃易爆物品安全專項整治。

國務院安委會關于開展危險化學品和易燃易爆物品安全專項檢查的通知，主要有6個方面的要求。一是要切實把思想和行動統一到總書記，李克強總理重要指示批示精神上來。二是立即組織對所有危險化學品和易燃易爆物品生產、經營、倉儲、運輸企業進行一次全面檢查。三是嚴格落實危險化學品和易燃易爆物品生產經營企業安全責任主體。四是加強危險化學品和易燃易爆物品安全源頭治理。五是進一步提升危險化學品和易燃易爆物品事故應急處置能力。六是要深刻吸取教訓事故教訓，舉一反三，全面加強安全生產工作。

7月24號，國務院安委會針對山東石大科技公司7.16著火爆炸事故發出公告，也要求立即在全國范圍內組織危險化學品儲罐區專項安全大檢查。

章建華講，11.22事故以來，中國石化事故多發頻發仍在延續，揚子石化4.21火災爆炸事故驚心動魄，被國務院安委會掛牌督辦，事故影響仍未完全消除。今年8月以來，事故接二連三，尤其是在上周連續發生三起人員死亡事故。一方面反映出我們面臨的安全形勢已然非常嚴峻，同時也反映出我們的安全管理還存在較多的漏洞和真空，還沒有形成上下一條心，擰成一股繩，甚至是上面擰得很緊，下面放得很松，力量還沒有傳遞到基層就放解已盡，說明我們在安全生產上也沒有真正嚴起來實起來，這個勢頭必須遏制，必須扭轉，否則保增長就會成為空談。為此，集團公司上下要認識當前面臨的形勢，深刻吸取事故教訓，采取強有力的措施，始終堅持發展以不犧牲人的生命為代價觀念，頂住效益壓力，繃緊安全之弦，堅持堅守安全紅線。

章建華對下一步安全生產工作重點進行部署：一要嚴格落實安全生產責任制，二要迅速開展全覆蓋安全檢查，三要加大危險化學品管控力度，四要持續開展隱患排查整治，五要強化現場安全監管，六要全面提高應急管理，七要嚴格落實“三同時”管理，八要高度重視油氣安保工作。

王玉普在安全生產緊急視頻會上強調，要深刻反思公司安全工作存在的突出問題。石油石化是高危行業，高溫高壓、易燃易爆等行業特點決定了安全工作始終是我們的頭等大事，是其他一切工作的前提和基礎。目前，集團公司面臨的安全生產形勢依然十分嚴峻，反思我們在安全工作中存在的突出問題：一是有的主要領導重視不夠；二是安全生產責任制不落實，對安全風險、安全隱患、“三違”現象司空見慣、習以為常；三是擺不正產量、進度、成本、效益與安全的關系；四是安全工作形式主義嚴重，說得多、做得少；五是“三基”工作嚴重滑坡，對基層建設、基礎工作、基本功訓練重視不夠；六是事故處理不較真。當前，我們正處于事故易發期，保增長壓力大。各級領導班子、領導干部，特別是黨政主要領導，要牢固樹立安全發展理念，銘記“發展不能以犧牲人的生命為代價”，把安全工作作為重中之重來抓，認真查找和整改存在的突出問題，不能拿員工群眾生命不當回事、不能拿基層干部政治生命不當回事、不能拿企業經濟生命不當回事，堅決守住安全生產紅線。

王玉普要求，要將抓好安全生產作為強“三基”的突破口。安全是企業管理的綜合反映，是檢驗管理水平高低的重要尺子。出了安全事故，表面看是偶然事件，實質上是企業管理問題累積到一定程度的總爆發，許多事故都可以追溯到“三基”工作薄弱這個總根子上。

一要嚴格落實安全生產責任制。重點抓好安全生產主體責任分解落實，按照“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，進一步完善覆蓋生產經營各環節、各崗位的安全生產責任制，將安全生產主體責任落實到每個部門、每個單位、每個崗位，落實到最小的生產經營單元。

二要加大承包商安全管理力度。要對承包商采取強勢管理，要以強力行動告訴承包商，端了中國石化的飯碗就要守中國石化的規矩。要對承包商嚴格考核，承包商安全業績要與工作量掛鉤，對管理混亂、違章頻頻、事故多發的承包商堅決予以清退。要嚴控分包，杜絕違法轉包、層層分包，嚴格控制分包次數。對于使用沒有資質的承包商、發生安全事故的單位，紀檢監察部門要介入調查，對于搞腐敗、坑害企業的，發現一起，查處一起，決不手軟。

三要下決心根治安全隱患。隱患不除，廠無寧日。“防為上，救次之，戒為下”，防患于未然才是上策。發現重大風險隱患，主要領導要有吃不下飯、睡不好覺的責任感和緊迫感，親自抓治理，建立臺賬，逐項銷賬。同時，一定要有識別大風險、消除大隱患、防止大事故的意識。

四要切實做好強基礎工作。“三基”是我們的安身立命之本。各級領導干部必須認識到“三基”工作的重要性，按照“三嚴三實”要求，真正重視起來、抓起來。要抓實崗位責任制。通過開展標準化班組、標準化現場、標準化崗位“三標”班組建設，使班組做到內部管理標準化、作業環境標準化、崗位操作規范化。加快提升員工技能水平，努力打造一支訓練有素的員工隊伍。

五要嚴肅事故原因分析和問責。事故是安全工作最無情的驗收員。習慣于擺平、抹平，責任人沒有“切膚之痛”，就會導致更多的人心存僥幸、麻痹大意，栽更大的跟頭。各級領導干部要清醒地認識到，在安全管理這個問題上，你不得罪個別人，就要得罪百萬員工，就要得罪集團公司黨組。對在崗不作為、不敢抓不敢管、不敢擔責的，當“老好人”、和稀泥的干部，要堅決撤換。

六要抓緊完善安全管理制度機制。要建立完善黨組統一領導、黨政齊抓共管、主管領導親自抓、安全部門具體抓、各部門各企業各負其責的安全生產格局，嚴格落實安全生產責任制。要建立完善嚴格管用的安全教育、安全培訓、安全預防、安全隱患治理、安全檢查、安全考核等制度，建立完善嚴格的、實事求是的安全責任追究制度，強化制度執行，決不能使制度規定淪為“稻草人”。要建設良好的安全文化，使安全理念入腦入心，讓遵章守紀成為干部員工的行為習慣。

王玉普強調，要建設一支敢擔當、勇作為的安全管理隊伍。要盡快配齊配強專職安全總監，盡快建立安全環保督查隊伍。各企業要建立專職安全環保督查隊伍，盡快形成一支強有力的監督力量。要盡快暢通安全管理人才成長通道。強化安全管理隊伍的責任擔當。安全管理干部敢抓敢管，是企業之幸、員工之幸。安全管理干部要敢當“黑臉包公”，要頂得住人情、頂得住壓力，敢于堅持原則、敢于得罪人，寧聽罵聲、不聽哭聲，真正做到對個人負責、對家庭負責、對企業負責。

當前，我們正在開展“三嚴三實”專題教育，各級領導班子和領導干部要以此為契機，真正經受一次嚴細實作風洗禮。要眼睛向下，把時間和精力更多地放在企業內部、放在基層、放在群眾身上。要不圖虛名，樹立正確的政績觀、名利觀，講忠誠、講奉獻，盡職守、有作為，盡心竭力把企業發展好，把干部員工的根本利益保護好，以實實在在的業績贏得名聲、贏得口碑。

視頻會議結束后，管理局局長、分公司總經理孫健在江漢油田分會場講了話。他要求，各部門、各單位結合實際，制訂切實可行的措施，認真貫徹落實此次會議精神，吸取教訓，提高認識，強化責任，嚴格落實。要用嚴、細、實的工作作風，狠反“低老壞”和“三違”現象。要細化落實“我為安全作診斷”與“安全環保最不放心五件事”排查整改，堅持深入基層、深入現場、深入崗位，狠抓風險防控治理。要結合油公司機制體制建設的實際情況，深入了解員工群眾思想動態，加大員工培訓力度，提升全員安全意識和整體素質。要抓好安全生產責任制的落實，確保安全生產主體責任落實到位。要持續推進工藝紀律、操作紀律和勞動紀律執行落實，不斷夯實安全生產基礎。要將“三嚴三實”專題教育和“執行力提升年”活動落到實處，突出問題導向，強化底線思維，及時發現問題、解決問題。

孫健強調，在當前安全生產的特殊時期、嚴峻時期，各級領導干部要切實做到講政治、顧大局、負責任，制定有效措施，抓好安全環保、社會治安和隊伍穩定等方面工作，確保各項工作穩步推進。