第一篇：關(guān)于認真貫徹學(xué)習(xí)兩級集團公司安全工作會議精神的通知

簽發(fā)： 賈

璟

關(guān)于認真貫徹領(lǐng)會神華集團

和神寧集團公司安全工作會議精神的通知

各科室、區(qū)隊、外委施工單位：

神華集團和神寧集團公司安全工作會議已分別于2011年12月24日和2012年1月5日隆重召開，現(xiàn)將兩級集團公司安全會議文件轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請各科室、區(qū)隊認真組織學(xué)習(xí)，留存學(xué)習(xí)記錄，安全管理科將在1月份進行不定期督導(dǎo)、檢查學(xué)習(xí)情況，并在元月份本安體系績效考評中進行通報。

附件：兩級集團公司安全會議文件

麥垛山煤礦籌建處安全管理科

二〇一二年一月五日

附件：兩級集團公司安全會議文件

一、神華集團安全文件

1.《 關(guān)于認真做好2012年安全生產(chǎn)工作的通知》 2.《張喜武董事長在集團2012年安全工作會議上的講話》

3.《突出重點 狠抓落實 促進本安工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平》

二、神寧集團公司安全文件

1.《關(guān)于認真做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定》 2.《關(guān)于開展“首季安全無事故”專項活動的通知》 3.《關(guān)于印發(fā)〈神華寧夏煤業(yè)集團2012年本安體系建設(shè)工作實施要點〉及達標(biāo)規(guī)劃的通知》

4.《關(guān)于又好又快推進2012年發(fā)展建設(shè)的決定》

三、籌建處安全文件

1.《關(guān)于認真做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定》 2.《關(guān)于印發(fā)處長王懷華在麥垛山煤礦籌建處一屆二次職工代表大會暨2012年工作會議上報告的通知》

3.《關(guān)于印發(fā)<麥垛山煤礦籌建處本安體系達標(biāo)規(guī)劃及2012年本安體系建設(shè)工作實施要點>的通知》

4.《 關(guān)于開展“首季安全無事故”專項活動的通知》

第二篇：貫徹兩級安全生產(chǎn)工作會議精神

貫徹兩級安全生產(chǎn)工作會議精神

落實吳廠長工作報告部署

夯實安全基礎(chǔ)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控

同志們：

回顧2011年，通過全廠職工的共同努力，我廠安全生產(chǎn)上總體呈現(xiàn)比較平穩(wěn)的態(tài)勢：#11機組大修項目多、任務(wù)重，我們圓滿完成了檢修任務(wù)，未發(fā)生任何不安全事故；通過了發(fā)電公司組織的安全風(fēng)險評估，排列發(fā)電公司前茅 ；圓滿完成了世園保電等重大活動保電任務(wù)；環(huán)保設(shè)施運行在國家環(huán)保局核查中沒有出現(xiàn)問題；節(jié)能工作完成了年初下達的各項任務(wù)。在總結(jié)成績的同時，我們也清楚的認識到，我們的安全管理還存在很多問題：各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實還不到位、安全生產(chǎn)動態(tài)過程管理還做得有差距、“兩票三制、三講一落實”制度執(zhí)行不嚴肅、缺陷沒有得到有效治理、數(shù)量偏多、非計劃停運多等。2012年，面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營壓力，我們要全面貫徹集團公司和發(fā)電公司安全生產(chǎn)工作會議精神，按照我廠兩會上吳廠長提出的要求，理清思路，認真籌劃，精心組織，扎實工作，夯實安全基礎(chǔ)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，全面完成“管理提升年”的各項安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)在，我把2012年安全生產(chǎn)工作，按照吳廠長的部署具體安排如下，各部門 要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并且按照“五確認一兌現(xiàn)”的工作方法，把每項工作落實責(zé)任，明確措施和要求，確保各項工作能按期保質(zhì)完成。

一、完善制度，強化落實，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

通過完善管理制度，細化安全生產(chǎn)考核，規(guī)范各級人員安全生產(chǎn)行為，進一步落實責(zé)任，重心下沉，提高現(xiàn)場安全管理水平。一是安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部要在5月底以前對安全生產(chǎn)管理的制度、規(guī)程、規(guī)范進行一次全面梳理，按照管理提升、責(zé)任落實、可操作、可執(zhí)行的原則，全面進行一次修編和修訂，并專題進行宣貫。二是發(fā)電部、檢修公司、運營公司、水灰公司、供熱公司要根據(jù)近幾年設(shè)備改造、系統(tǒng)變更、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的要求全面修訂完成管理標(biāo)準(zhǔn)和檢修、運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，確保8月1日正式啟用。三是經(jīng)營管理部要建立制度學(xué)習(xí)反饋機制，現(xiàn)在的文件全部通過網(wǎng)絡(luò)，多數(shù)人都是不看就辦理，根本就不知道文件的內(nèi)容，更談不上貫徹執(zhí)行，今后所有制度各部門第一責(zé)任人自行下載，下發(fā)各班組學(xué)習(xí)，并向發(fā)文部門書面反饋學(xué)習(xí)情況。發(fā)文部門要定期進行抽查。四是各部門要在4月底前對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)兩票庫重新進行審核、補充和完善，確保標(biāo)準(zhǔn)票庫正確無誤。五是安全管理要從細化考核、監(jiān)督措施落實、杜絕無票作業(yè)上入手，從制度上對于無票作業(yè)按照可能產(chǎn)生的后果進行考核；六是3月15日前設(shè)備部、發(fā)電部組織一次排查和 分析，把有可能造成非停的各種隱患利用“五確認一兌現(xiàn)”的方法，明確到人，從防范措施的制定、學(xué)習(xí)、演練、執(zhí)行到全年不發(fā)生該類問題引發(fā)的非計劃停運全面負責(zé)；七是各運行部門要進一步強化干部到崗監(jiān)護制度、對特殊運行方式、鍋爐滅火、燃料煤質(zhì)變化制定切實可行的運行措施并進行仿真演練，不斷提高人員操作水平，確保不發(fā)生人員責(zé)任事故。八是發(fā)電部、運營公司、檢修公司3月底前要認真總結(jié)歷年來部門發(fā)生的一類障礙，進行認真總結(jié)和學(xué)習(xí)，針對性制定措施，保證在年內(nèi)不能發(fā)生同類問題；九是安監(jiān)部要認真抓好臨時用工的監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行大唐陜電【2012】39號文件《關(guān)于進一步加強和規(guī)范公司系統(tǒng)臨時用工的補充規(guī)定》，定期對全廠臨時用工的管理進行檢查、監(jiān)督，規(guī)范臨時用工管理。

二、以安全風(fēng)險評估整改為抓手，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，促進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

以安全風(fēng)險評估問題整改為契機，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)自查和整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)三級標(biāo)準(zhǔn)、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)第一階段“指標(biāo)達標(biāo)”的目標(biāo)。一是安監(jiān)部要每周檢查各部門整改情況，堅持每月召開一次安全風(fēng)險評估整改專題會議，檢查和落實整改情況，每月進行通報。二是建立長期隱患排查監(jiān)督機制，設(shè)備部在3月20日前制定完成隱患排查制度，各部門、各專業(yè)每月要分系統(tǒng)對設(shè)備 按照標(biāo)準(zhǔn)、對照設(shè)計開展隱患排查，進行設(shè)備分析，上報隱患排查和整改情況，對重大隱患設(shè)備部牽頭制定整改方案或技術(shù)措施，提高設(shè)備健康水平；三是班組建設(shè)以“強化人員、夯實班組、牢固制度”為根本，一方面各部門繼續(xù)扎實開展好“三講一落實”活動，安監(jiān)部組織每周要對“三講一落實”工作進行抽查、檢查，進行評比，重點檢查危險點分析和控制是否有針對性。另一方面通過抓“三基”管理，即苦練基本功、夯實基層（班組）管理、強化基本素質(zhì)，提高人員責(zé)任心。四是技術(shù)培訓(xùn)要形式多樣，在狠抓常規(guī)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把干部講課、事故演練、不通知危機事件演練等作為重點，全面提升職工技術(shù)素質(zhì)。人資部要在3月底前全面修訂完成今年的培訓(xùn)工作安排，建立各種形式的職工技能培訓(xùn)和勞動競賽為平臺，引導(dǎo)和促進職工學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的良好風(fēng)氣，為全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)奠定基礎(chǔ)。五是按照發(fā)電公司的統(tǒng)一部署，把安全風(fēng)險評估和安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)自查項目進行整合，各部門按照廠統(tǒng)一部署，認真開展風(fēng)險評估整改、安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)整治工作，在八月底前完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)自查工作，形成今年安全風(fēng)險評估和標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)兩個自查報告。

三、強化安全生產(chǎn)日常工作的過程管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

今年是集團公司“管理提升年”，我們要從安全生產(chǎn)日 常管的規(guī)范化上下功夫，全面提高我廠安全生產(chǎn)管理水平。一是安全生產(chǎn)例行工作要規(guī)范化，設(shè)備部、安監(jiān)部、發(fā)電部職能部門要進一步規(guī)范日常工作流程，監(jiān)督執(zhí)行，重大危險源評估要在三月底前完成評估，根據(jù)評估查出的問題組織整改；技術(shù)監(jiān)控每月召開會議，各專業(yè)要針對現(xiàn)場存在的難題重點開展攻關(guān)，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控的作用；二十五項重點要求要每月認真開展活動，定期工作、巡回檢查、重大操作干部到崗嚴格按照廠規(guī)定執(zhí)行，職能部門要做好監(jiān)督檢查工作，使各項例行工作能夠規(guī)范開展，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。二是強化日常工作過程管理，職能部門要加強日常工作的過程監(jiān)督，設(shè)備部、安監(jiān)部、發(fā)電部3月底前要提出專工規(guī)范化工作流程，保證事事有人管，不缺位、不空位，重點放在動態(tài)檢查，兩票三制、三講一落實、三違查處要把動態(tài)檢查、通報、考核作為重點。三是抓好檢修質(zhì)量的過程管理和監(jiān)督，通過過程管理和監(jiān)督，確保檢修質(zhì)量，有效提高設(shè)備健康水平。#12機組大修、#

1、2機組小修工作及今年技改項目要超前謀劃，全面推行作業(yè)指導(dǎo)書，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)；結(jié)合機組大小修工作，對重大項目、技改項目統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，合理縮短施工周期、提高資金的使用效率，確保機組檢修后180天不發(fā)生非計劃停運，主要輔機3個月無缺陷，270天無輔機非計劃停運、各項能耗指標(biāo)達到設(shè)計要求。四是建立專業(yè)帶頭人制度，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的技術(shù)作用，定期開展 專業(yè)隱患摸排，切實解決生產(chǎn)中的疑難雜癥，不斷提高設(shè)備健康水平，有效降低非計劃停運。五是按照集團公司的要求，今年要全面開展規(guī)范化點檢定修工作。人資部要提前籌劃，在#12機組小修完成后人員開始到位，設(shè)備部要認真探討點檢定修的管理模式，下半年全面開展點檢定修工作。六是設(shè)備部要完善設(shè)備、系統(tǒng)臺賬管理制度，統(tǒng)一格式、統(tǒng)一要求，進一步規(guī)范設(shè)備的臺賬管理，制定臺賬建立和檢查計劃，利用一年時間，規(guī)范設(shè)備，保證每一臺設(shè)備處于可控狀態(tài)，提高設(shè)備管理能力。

此外還要按要求完成以下技術(shù)工作

1、設(shè)備部年內(nèi)對我廠保護定值、熱控邏輯進行一次全面審核、修訂；

2、檢修公司利用機組停機機會逐臺機組、逐套裝置進行熱工和機電保護檢查和校驗，確保不發(fā)生拒動和誤動；

3、發(fā)電部開展配煤摻燒煤種試驗，針對煤質(zhì)情況制定措施，開展演練；

4、發(fā)電部繼續(xù)加強滅火不停機事故演練，確保不發(fā)生鍋爐滅火引起的非計劃停運；

5、設(shè)備部要針對性進行四管檢查，保證不發(fā)生因四管泄漏造成的非計劃停運。

四、以設(shè)備治理為重點，不斷提高文明生產(chǎn)水平。文明生水平代表了一個企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平，文明生產(chǎn)的治理要把設(shè)備治理作為關(guān)鍵，通過有效的設(shè)備治理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)上水平。一是強化設(shè)備治理，按照“夯實基礎(chǔ)、到位做實、治理隱患、對標(biāo)一流”的要求，深入開展設(shè)備降 6 缺陷活動，設(shè)備部認真修訂缺陷管理制度，實行缺陷總量控制，鼓勵檢修發(fā)現(xiàn)并及時處理缺陷，增加缺陷數(shù)量的考核條款，努力實現(xiàn)到年底缺陷數(shù)不超過1條/臺.天的目標(biāo)；二是推行職工責(zé)任分區(qū)制度，設(shè)備部3月底前修訂文明生產(chǎn)管理制度，積極推行職工責(zé)任區(qū)管理機制，努力做到凡事有人管理，定期開展文明生產(chǎn)治理、檢查、通報和考核。三是設(shè)備部加強技術(shù)攻關(guān)，重點針對鍋爐制粉系統(tǒng)的泄漏開展綜合治理，從配煤摻燒、運行調(diào)整和檢修維護等環(huán)節(jié)全面加強考核，落實責(zé)任追究，下大力氣在今年下半年扭轉(zhuǎn)鍋爐區(qū)域的文明生產(chǎn)現(xiàn)狀；四是設(shè)備部充分利用廠內(nèi)網(wǎng)絡(luò)平臺，加強文明生產(chǎn)曝光。有針對性的設(shè)立文明生產(chǎn)樣板，通過對樣板的宣傳、獎勵，提高職工維護文明生產(chǎn)的自覺性，實現(xiàn)全廠文明生產(chǎn)上水平。

五、確保節(jié)能減排目標(biāo)完成。

一是一方面以搶發(fā)電量為主線，開展經(jīng)濟運行，完善《爭發(fā)電量管理考核辦法》，重點爭取夜間電量；另一方面發(fā)電部績效考核要探討實際效果，通過完善績效考核管理，提高運行人員經(jīng)濟運行意識，為全面完成2012年各項指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。二是發(fā)電部要在3月20日前修訂完善小指標(biāo)獎勵辦法、指標(biāo)考核辦法，確實發(fā)揮激勵機制；三是一季度發(fā)電部要組織完成經(jīng)濟性評價工作，通過經(jīng)濟性評價工作，找出存在的問題，并在機組小修、大修中進行整改；一季度設(shè)備部調(diào)研完成開展能耗診斷工作，要通過能耗診斷工作、對 7 標(biāo)設(shè)計值，查找設(shè)備存在的問題，拿出整改技術(shù)方案，申請費用進行整改；五是節(jié)能減排還要重視以下幾項重點工作：

1、設(shè)備部在5月底前完善閥門在線監(jiān)測裝置，發(fā)電部每周進行統(tǒng)計分析，及時治理，做到主要疏水門“零泄漏”；

2、發(fā)電部、設(shè)備部要針對#

1、2機組端差大問題專題進行研究解決；

3、設(shè)備部要把#

1、2機組余氣回收技改項目年內(nèi)改造完；六是嚴格脫硫、脫硝設(shè)備管理，對環(huán)保設(shè)施的運行維護管理要與主設(shè)備同等管理與考核。按照發(fā)電公司要求，上半年完成兩臺300MW機組的旁路封堵工作，年內(nèi)完成兩臺125MW脫硫的旁路封堵。設(shè)備部要根據(jù)上周專題會紀要的要求，對各個分解工作項目進行督辦，確保工作按期完成。

同志們，2012年的目標(biāo)已經(jīng)確定，我們的面臨前所未有的挑戰(zhàn)，能否通過“管理提升年”我們辛勤的努力，徹底扭轉(zhuǎn)我廠安全生產(chǎn)被動局面，需要我們付出超常的艱辛，我相信有廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們?nèi)珡S職工的齊心協(xié)力，通過改變觀念、規(guī)范管理、細化考核，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：關(guān)于傳達集團公司安全工作會議精神的通知（寫寫幫整理）

關(guān)于傳達集團公司安全工作會議精神的通知 公司各單位：

集團公司二季度安全工作會議日前舉行，集團公司孔平副總經(jīng)理對二季度安全工作做了重要指示，集團公司安全生產(chǎn)部對一季度安全工作進行了總結(jié)，并對二季度安全工作進行了部署，現(xiàn)將集團公司安全工作會議精神下發(fā)，要求各單位及時組織傳達，組織職工學(xué)習(xí)，并列入4月20日班組安全活動日活動內(nèi)容。

特此通知！

附：孔總在集團安全工作會議上的講話和集團公司二季度安全工作要點。

安全技術(shù)部

2012年4月19日

在集團安全生產(chǎn)會議上的講話

（據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）

副總經(jīng)理孔平首先簡要回顧了集團一季度的安全工作。一季度各單位在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，成績比較突出，在嚴峻的市場形勢面前為集團生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成奠定了堅實的安全基礎(chǔ)。但是一季度也發(fā)生了2起死亡事故，導(dǎo)致2人死亡。這兩起事故都是典型的、低級的因違章導(dǎo)致的事故，事故單位必須盡快拿出處理意見，報集團公司。關(guān)于二季度重點工作，副總經(jīng)理孔平強調(diào)：

第一，要強化對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，為迎接市場挑戰(zhàn)、克難制勝，奠定穩(wěn)固地安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)二季度事故為零的目標(biāo)。二季度是生產(chǎn)的黃金時期，但目前受經(jīng)濟危機的影響，各單位生產(chǎn)經(jīng)營都非常艱難，國有鋼鐵企業(yè)都在虧本經(jīng)營，在這種情況下，各單位更應(yīng)做好安全工作，杜絕事故的發(fā)生，避免成本費用增加。

第二，鞏固、提升安全標(biāo)準(zhǔn)化崗的創(chuàng)建成果，進一步把安全標(biāo)準(zhǔn)化崗這項工作做細、做精、做實，進一步提質(zhì)，發(fā)

揮實效；第一，對驗收通過的安全標(biāo)準(zhǔn)化崗掛牌，安全生產(chǎn)部設(shè)計統(tǒng)一模板，各子公司自行制作，在二季度掛出；二是強化對安全標(biāo)準(zhǔn)化崗工作實行動態(tài)管理，堅持定時、定量考核，對達不到安全標(biāo)準(zhǔn)化崗要求的崗位進行摘牌。三是各單位應(yīng)對安全標(biāo)準(zhǔn)化崗制定專項獎勵辦法，符合要求的實施獎勵；四是創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化崗管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的科學(xué)化和信息化。

第三，建立和推行四級安全確認制度，確保安全工作的責(zé)任落實、人員落實和措施落實。這項工作作為集團對子公司的重點考核工作，如果沒有做好就要進行考核。一是學(xué)唐鋼建立的安全分級管理體系，對工作根據(jù)危險程度、技術(shù)難度確定班組、車間、廠、公司的管理權(quán)限；二是建立完善的制度體系，對危險程度分類別（A、B、C、D類）、制定程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控保護措施；三是形成作業(yè)文件，公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)執(zhí)行；四是強力推行考核，對沒有做好工作導(dǎo)致事故發(fā)生的要追究經(jīng)濟的、行政的和刑事的責(zé)任；五是時效要求，各單位要在二季度拿出初稿，三季度必須簽發(fā)執(zhí)行。

第四，加強隱患排查和重點部位治理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。排查方式是自查，二季度要集中人力開展一次系統(tǒng)排查；排查6個方面內(nèi)容，一是設(shè)備設(shè)施要良好，二是安全防護設(shè)施要完好，三是職工的安全意識和操作要規(guī)范、達標(biāo)；四是應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施要完備，五是重點部位要安全達標(biāo)

（煤氣、氧氮等氣體、消防、供電和防雷、排土場和尾礦庫、火工品等危險化學(xué)品），六是做好五一期間的值班和勞動紀律檢查。

第五，召開集團第一屆安全管理論文研討會，加強安全管理理論和技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升自身的工作水平?，F(xiàn)在安全工作的對象已經(jīng)發(fā)生很大的變化，主要體現(xiàn)在國家法律法規(guī)要求更加嚴格，企業(yè)的設(shè)備設(shè)施大型化、現(xiàn)代化，員工的素質(zhì)有了較大的改變，促使我們必須提升安全管理水平。論文題目我擬了7個，各單位可以用這些題目，也可以自定題目，7個題目是《安全責(zé)任體系及運行實效的探索》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化崗提升及動態(tài)管理》、《職工的安全意識行為規(guī)范固化途徑和方法》、《四級安全作業(yè)確認制的建立、實施》、《安全易發(fā)事故的預(yù)測和防治》、《安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的有機統(tǒng)一管理的探索》、《如何建立隱患排查整治的長效機制》。

安全生產(chǎn)部副部長李元明部署了二季度安全工作 一要認真做好安全信息化工作，為實現(xiàn)集團安全工作管理全面、科學(xué)、高效、規(guī)范的信息化管理，促進集團安全工作管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍地要求，集團細化完善了基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生等3個方面的安全信息化目錄，各單位要按照集團分工，認真完成分內(nèi)的工作，為集團整體安全信息化工作的實現(xiàn)做出自己的貢獻。

二要繼續(xù)推進《安全標(biāo)準(zhǔn)化崗》建設(shè)，各單位要針對前

一階段驗收發(fā)現(xiàn)的問題，進一步加大工作力度，全面深化、細化安全標(biāo)準(zhǔn)化崗建設(shè)活動，確保年底實現(xiàn)100%崗位達到安全標(biāo)準(zhǔn)化崗，全力提升集團安全管理水平，為集團“三大任務(wù)”的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

三要積極組織“安全生產(chǎn)月”活動，各單位要以科學(xué)的、先進的安全管理方法和技術(shù)為指導(dǎo)，積極做好“安全生產(chǎn)月”的各項工作。

四要繼續(xù)開展隱患排查治理，各子（分）公司要以安全標(biāo)準(zhǔn)化崗建設(shè)為手段，針對重點部位、崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的不同特點，持續(xù)不斷的開展隱患排查整改。

五要提前做好防雷、防汛的各項工作。

六要在集團推廣唐鋼安全分級管理的經(jīng)驗和做法。

第四篇：集團公司2011年安全工作會會議精神學(xué)習(xí)提綱

神華集團公司2011年安全工作會

會議精神學(xué)習(xí)提綱

一、2011年神華集團公司安全工作總的要求是什么？ 答：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實黨和國家關(guān)于安全發(fā)展的方針政策、部署和要求，遵循安全發(fā)展規(guī)律，堅定不移地加快推進神華安全發(fā)展戰(zhàn)略實施，努力構(gòu)建神華生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治三大本質(zhì)安全體系，形成具有神華特色的“大安全”格局。

二、2011年是神華集團公司生產(chǎn)安全的“本安體系達標(biāo)年”，主要任務(wù)有哪些？

答：一是積極組織開展達標(biāo)升級活動，提升整體達標(biāo)水平；

二是全面改進本安體系建設(shè)工作，增強體系的實用性； 三是要進一步拓寬體系的廣度和深度； 四是要加強本安體系信息化建設(shè)； 五是要落實本安體系培訓(xùn)工作。

三、如何積極組織開展達標(biāo)升級活動，提升整體達標(biāo)水平？ 答：研究制定生產(chǎn)本安體系達標(biāo)工作的總體安排、達標(biāo)規(guī)劃、工作方案和保障措施，力爭達到本安體系一、二級的企業(yè)達到50%以上，參加本安企業(yè)評比的企業(yè)全部達到四級標(biāo)準(zhǔn)以上。要注重選樹典型，在各板塊重點建設(shè)一批生產(chǎn)本安體系建設(shè)示范樣板企業(yè)，在全集團宣傳推廣這些單位的經(jīng)驗和作法，充分發(fā)揮典型引路作用，以點帶面，共同提高。

四、如何加強本安體系信息化建設(shè)？

答：不單是生產(chǎn)本安體系，也包括經(jīng)濟、政治本安體系建設(shè)，都要充分利用信息化這個重要手段，從程序、流程開始，著力推進這項系統(tǒng)工程的信息化管理水平，努力實現(xiàn)本安體系的科學(xué)管理、高效運作、過程管控和資源共享。要抓好試點，打造一批信息化、數(shù)字化樣板單位。

五、各板塊、各生產(chǎn)企業(yè)在開展“本安體系達標(biāo)年”活動中，要把握好哪四個著力點？

答：一要著力實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。從加大投入，推進科技創(chuàng)新入手，優(yōu)化設(shè)計、簡化環(huán)節(jié)、完善系統(tǒng)、提高標(biāo)準(zhǔn)。要大力推進信息化、自動化、數(shù)字化建設(shè)，提高生產(chǎn)效率，減少作業(yè)人員，實現(xiàn)物的本質(zhì)安全。

二要著力實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。結(jié)合精細化管理，加強整治，持續(xù)改進，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。

三要著力實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。培養(yǎng)員工具有強烈的安全意識、必備的安全技能和崗位知識，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，做到遵章守紀、正確操作、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。深化“應(yīng)知應(yīng)會”，促進行為養(yǎng)成，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

四要著力實現(xiàn)管理的本質(zhì)安全。注重對生產(chǎn)過程的控制，保證每一個流程、每一個環(huán)節(jié)安全可控。自上而下明確管理職責(zé)，形成事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān) 督的全方位的安全管理體系，實現(xiàn)管理的本質(zhì)安全。

六、實施經(jīng)濟本安體系建設(shè)是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，具體思路是什么？

答：總體設(shè)計，逐層推進，分步實施，整合運行。

七、2011年神華集團公司經(jīng)濟本質(zhì)安全體系建設(shè)在體系建設(shè)上要重點落實好哪五項任務(wù)？

答：一是建立集團層面經(jīng)濟本安指標(biāo)體系，探索構(gòu)建神華經(jīng)濟安全指數(shù)；

二是建立風(fēng)險分級分類分層分擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)，確定集團公司當(dāng)前需要管理的重要風(fēng)險事項及應(yīng)對措施；

三是要分解落實經(jīng)濟本安管理責(zé)任，建立各部門、各子（分）公司、各級管理人員的經(jīng)濟安全管理責(zé)任制，保證本安體系的有效運轉(zhuǎn)；

四是明確八條防線在經(jīng)濟本安建設(shè)中的地位和作用，盡快建立協(xié)同工作機制，確保經(jīng)濟風(fēng)險處于可接受水平；

五是加強試點工作；明年要抓好神東、運銷公司、物資管理部（采購）、國貿(mào)公司（招標(biāo)）的經(jīng)濟本安試點工作，爭取上半年出成果，下半年在全集團推廣。

八、2011年神華集團公司經(jīng)濟本質(zhì)安全體系建設(shè)在風(fēng)險管控上要采取哪些措施？

答：要有效管控企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、市 場風(fēng)險、法律風(fēng)險等，使其始終處于可控狀態(tài)。

九、結(jié)合神華實際，當(dāng)前經(jīng)濟本質(zhì)安全體系建設(shè)應(yīng)重點抓好哪些工作？

答：一是突出抓好工程建設(shè)領(lǐng)域全過程的風(fēng)險管控，二是突出抓好招投標(biāo)管理，三是突出抓好“小金庫”專項治理，四是突出抓好銷售、財務(wù)、物資采購等敏感領(lǐng)域、高危崗位的監(jiān)督和管理，五是突出抓好資金風(fēng)險管控，重點是大額存貸款環(huán)節(jié)。

十、2011年政治本質(zhì)安全體系建設(shè)總的要求是什么？ 答：一季度政治本安體系要形成框架，建好制度、設(shè)計好流程、把體系做實；二季度試點運行，三季度召開現(xiàn)場會推進，四季度總結(jié)完善。先搭架構(gòu)，逐步完善。

十一、圍繞政治本安體系的構(gòu)建和體系建設(shè)，在政治本安領(lǐng)域，2011年要突出抓好哪些工作？

答：

（一）抓好宣傳教育；

（二）抓好國家政策和法律法規(guī)的落實；

（三）抓班子建設(shè)；

（四）抓好大監(jiān)督；

（五）抓穩(wěn)定；

（六）抓輿情控制；

（七）抓海外公司監(jiān)管。

十二、如何抓好大監(jiān)督？ 答：一是以強化紀檢監(jiān)察的獨立性和有效性為目標(biāo)，條塊結(jié)合，探索監(jiān)督監(jiān)察管理體制機制的改革創(chuàng)新；

二是探索審計、紀檢檢查干部輪崗制；

三是建立巡視制度，前移監(jiān)督關(guān)口，對子分公司班子工作特別是廉潔自律情況進行檢查和評價，使之處于強有力的監(jiān)督約束之中，把傾向把問題消除控制在萌芽之中，防止出現(xiàn)大的問題；

四是加強紀檢力量。

十三、2011年神華集團公司安全工作會的主要任務(wù)是什么？ 答：深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和集團公司工作會議精神，總結(jié)回顧2010年安全生產(chǎn)工作，安排部署2011年安全工作任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，深化認識、狠抓落實，努力開創(chuàng)神華集團安全發(fā)展新局面。

十四、2010年安全工作取得了哪些新成績？

答：

（一）原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率繼續(xù)保持較低水平；

（二）90%以上生產(chǎn)建設(shè)單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)；

（三）本安體系全面實施；

（四）健康、環(huán)保、群安工作穩(wěn)步推進。

十五、2010年神華集團公司圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，突出抓了哪些方面工作？

答：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)工作 任務(wù)；

（二）完善制度，夯實基礎(chǔ)，努力提升安全管理水平；

（三）扎實開展安全會診工作，認真排查整改安全隱患；

（四）全面實施本安體系建設(shè)，扎實推進風(fēng)險預(yù)控管理；

（五）深入貫徹落實國務(wù)院23號文件精神，進一步加強安全生產(chǎn)工作；

（六）分類指導(dǎo)，重點防范，切實保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；

（七）實施科技興安戰(zhàn)略，提高企業(yè)科技進步與創(chuàng)新能力；

（八）積極推進安全文化建設(shè)，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

十六、張玉卓總經(jīng)理在報告中強調(diào)要深化“三個認識”、狠抓“三個落實”，具體指哪些？

答：深化“三個認識”：一是要深化“安全發(fā)展”的認識； 二是要深化“兩個理念”的認識；三是要深化本安體系的認識。

狠抓“三個落實”：一是要狠抓責(zé)任落實；二是要狠抓制度落實；三是要狠抓工作落實。

十七、如何狠抓責(zé)任落實？

答：在建立健全、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制上狠下功夫。董事長、總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要親自抓、負總責(zé)，定期聽取安全工作匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，研究制定工作措施，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照分 工負責(zé)和“一崗雙責(zé)”的要求，明確各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各個層級、各類人員、各個崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立“橫向到邊、縱向到底，責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合，人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每名員工，全面強化安全生產(chǎn)責(zé)任約束。

十八、如何狠抓制度落實？

努力形成較為完備的制度體系，把安全生產(chǎn)工作納入法制化、制度化、規(guī)范化軌道，做到有章可循，有法可依。特別要抓好制度的貫徹落實，堅決維護制度的嚴肅性和權(quán)威性。加強對制度落實情況的監(jiān)督檢查，嚴格糾正和懲處不遵守制度、違反制度的行為，強化制度的執(zhí)行力和約束力，保證各項制度落到實處，充分發(fā)揮保障作用。

十九、如何狠抓工作落實？

答：安全生產(chǎn)是一項實實在在的工作，來不得表面文章和形式主義，必須在“嚴、細、實”上下功夫。尤其要注重過程管理，務(wù)必防止出現(xiàn)“重部署、輕落實”、“重結(jié)果，輕管理”或“只求過得去、不求過得硬”的現(xiàn)象。對集團公司確定的各項工作，要制定完整周密的落實計劃和具體方案，一件件分解，一項項落實，一步步推進。凡是定下來的事情就要雷厲風(fēng)行、抓緊實施，安排的工作要跟蹤問效、一抓到底，沒有任何借口，不講任何條 件。只要我們沉下心來，用心去做，真抓實干，百折不撓，就一定能夠做好安全工作，確保安全生產(chǎn)。

二十、圍繞2011年目標(biāo)和任務(wù)，要扎扎實實做好哪幾項安全生產(chǎn)工作？

答：

（一）堅持以國務(wù)院23號文件和集團1號文件為指導(dǎo)，全面加強安全管理；

（二）堅持健全完善安全管理體制，切實提高工作效力。

（三）堅持深化本安體系建設(shè)，不斷夯實安全基礎(chǔ)；

（四）堅持突出工作重點，努力遏止較大以上事故；

（五）堅持強化隱患整改，著力解決安全生產(chǎn)重大問題；

（六）堅持抓好基本建設(shè)項目的安全管理，繼續(xù)強化源頭治理；

（七）堅持開展安全教育培訓(xùn)，進一步提高整體安全素質(zhì)；

（八）堅持推進應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強安全應(yīng)急保障工作。

二

一、如何加強煤礦水、火、瓦斯“三類災(zāi)害”預(yù)防？ 答：這三類災(zāi)害最容易造成對集團公司產(chǎn)生重大影響的群死群傷事故，必須作為安全生產(chǎn)的重中之重，擺在更加突出位置。

首先，要強化煤礦“一通三防”管理。根據(jù)煤層和瓦斯賦存情況，繼續(xù)做好優(yōu)化巷道布置，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減頭減面，減人提效工作，確保系統(tǒng)的合理可靠，嚴格控制采掘工作面?zhèn)€數(shù)和井 下作業(yè)人數(shù)。新采區(qū)投產(chǎn)前，瓦斯治理工程必須具備各項功能和條件，否則不準(zhǔn)投產(chǎn)。要進一步加大瓦斯抽采力度，落實區(qū)域和局部防突措施，利用一切可能的條件充分抽采煤層瓦斯，提高抽采效果，降低瓦斯含量，切實做到抽采達標(biāo)，堅決保證生產(chǎn)過程中瓦斯不超限。

其次，要加強礦井水文地質(zhì)工作。嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施，對受奧灰水、地表水、老窯水和采空區(qū)積水威脅的礦井，在采掘過程中要采取三維地震、瞬變電磁法、電法、地質(zhì)雷達等多種物探方法進行確認，并要通過鉆探進行驗證，在徹底查清水文地質(zhì)情況后方可施工生產(chǎn)。

第三，要加強火區(qū)治理。寧煤的銀北和寧東礦區(qū)、烏海礦區(qū)、神東礦區(qū)均受到煤田火、采空區(qū)火和煤層自燃的威脅，在未查明采區(qū)是否存在高溫火點，以及采空區(qū)或地表火區(qū)的危害沒有消除之前，一律禁止進行采掘作業(yè)。同時，要加快防滅火系統(tǒng)的完善工作，加強對采空區(qū)的監(jiān)測與密閉管理，發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施，及時消除火災(zāi)隱患。

第五篇：關(guān)于傳達學(xué)習(xí)集團公司2012工作會議精神的情況匯報

關(guān)于傳達貫徹集團公司2012 年工作會議精

神的情況匯報

集團公司2012年工作會議于1月16日隆重召開。會后，我部立即行動，迅速組織傳達學(xué)習(xí)會議精神，召開了副科以上管理干部專題會，部領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理所做的題為《持續(xù)安全 加速發(fā)展開創(chuàng)集團公司各項工作新局面》的工作報告與董事長的講話做了深度解讀，并制定了學(xué)習(xí)貫徹措施：

一是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神。會議結(jié)束后，各科室、班組利用交接班會議或工作間隙，集中組織員工進一步深入學(xué)習(xí)討論工作報告及董事長講話，深刻領(lǐng)會報告及講話精神，盡快將員工的思想統(tǒng)一到對新一年集團公司工作的部署上來。明確工作重點，制定工作計劃，動員廣大員工在完成各項工作任務(wù)中發(fā)揮好先鋒模范作用。

二是要認真貫徹落實會議精神。各科室、員工，在深入學(xué)習(xí)會議精神、提高思想認識的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實際，圍繞今年的目標(biāo)任務(wù)，進一步細化工作計劃，確保目標(biāo)任務(wù)完成的有效措施，并扎扎實實地做好工作，把每項措施落到實處。自覺站在機場長遠發(fā)展的高度，深入思考，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的舉措，全面做好2012年的各項工作。

經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)討論，我部全體員工明確了集團公司

2012年總體思路是：認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會和中央、省、市經(jīng)濟工作會議、民航工作會議精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展的主線，始終堅持“持續(xù)安全”的根本前提，以“主業(yè)保安全提服務(wù)穩(wěn)中求進，輔業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)改中增效”為工作總基調(diào)，在繼續(xù)深化“開天、辟地、規(guī)內(nèi)、通外”四大主題的基礎(chǔ)上，突出“增效”這一新主題。通過積極討論，全體員工進一步理清了思路，找準(zhǔn)了方向和目標(biāo)。具體如下：

（一）將“持續(xù)安全”視為工作的生命線，落實安全責(zé)任，推廣安全質(zhì)量績效考核，創(chuàng)建符合集團公司特色的安全文化。一是嚴格落實安全責(zé)任制，全面推行安全質(zhì)量績效考核。抓好日常持續(xù)安全監(jiān)督檢查，不斷前移安全防范關(guān)口，確保安全持續(xù)平穩(wěn)。通過廣泛開展崗位安全教育和技能培訓(xùn)，強化員工規(guī)章意識，嚴格工作流程；通過開展安全整頓，強化安全監(jiān)察力度，在責(zé)任體系上層層落實、環(huán)環(huán)緊扣，使安全生產(chǎn)奠定堅持的基礎(chǔ)。二是建立長效機制，全力推動安全文化體系建設(shè)。從提煉符合機場實際，具有集團特色的安全理念和安全愿景入手，充分發(fā)揮安全文化的倡導(dǎo)力和滲透力。編制員工安全行為規(guī)范，將文化的觸角延伸到安全生產(chǎn)的各個層面，通過建章立制，在整個集團形成用制度管理、按規(guī)矩辦事的良好風(fēng)氣。

（二）以“提高服務(wù)”作為工作的根本點，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，挖掘服務(wù)細節(jié)，由表及里，彰顯優(yōu)質(zhì)服

務(wù)新風(fēng)范。一是強化服務(wù)意識，展現(xiàn)“真誠微笑”。重點解決服務(wù)意識錯位、服務(wù)心態(tài)缺位、服務(wù)行為失位等問題，提升職工在服務(wù)過程中的積極性、主動性，以“真誠微笑”為客戶提供朋友、親人般的熱情和溫情。二是注重服務(wù)細節(jié)，確保服務(wù)周到。以“客戶需求、標(biāo)準(zhǔn)要求”為主線，抓緊配齊配全必需、必備的服務(wù)設(shè)施設(shè)備，提升服務(wù)保障能力。抓好服務(wù)理念、技能和技巧培訓(xùn)，尤其是特殊客戶服務(wù)，既要符合標(biāo)準(zhǔn)，更要突出特色。

對于集團公司做出的2012工作部署，大家表示將堅決擁護上級決定，并將以此為指導(dǎo)，挑戰(zhàn)機遇、統(tǒng)一認識、增強信心，緊跟集團公司的部署，以安全文化建設(shè)為抓手，以考核為重點，創(chuàng)造性的開展工作，創(chuàng)新工作方式，深入一線，多調(diào)查研究，多解決實際問題。結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)優(yōu)爭先，確實轉(zhuǎn)變隊伍工作作風(fēng)，促進工作又快又好發(fā)展，使集團公司的安全服務(wù)品質(zhì)得到全面提升。

服務(wù)部

2012-1-29