第一篇：關(guān)于認真學習集團公司2011年年中工作會會議精神的通知

關(guān)于認真學習集團公司2011年年中工作會會議精神的通知

各子公司、各單位，機關(guān)部（處）室：

7月25日，河南煤業(yè)化工集團召開2011年年中工作會，集團公司董事長、黨委書記陳祥恩同志出席會議并作重要講話，要求正確分析和準確把握集團公司進入世界500強后面臨的形勢和任務(wù)，堅持文化引領(lǐng)，著力創(chuàng)新帶動，持續(xù)優(yōu)化提升，努力把集團公司打造成國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團。集團公司安監(jiān)局局長薛志俊就上半年集團公司安全工作做報告。現(xiàn)將集團公司董事長、黨委書記陳祥恩同志的講話及薛志俊局長的安全工作報告予以公布，請各單位認真組織好學習活動，持續(xù)提升本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面工作水平，為集團公司實現(xiàn)全年營業(yè)收入突破1700億元、利稅達到200億元、利潤突破100億元、煤炭產(chǎn)量力爭達到9000萬噸的目標而努力奮斗。

行政辦公室

二〇一一年七月二十六日

第二篇：集團公司2011年安全工作會會議精神學習提綱

神華集團公司2011年安全工作會

會議精神學習提綱

一、2011年神華集團公司安全工作總的要求是什么？ 答：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實黨和國家關(guān)于安全發(fā)展的方針政策、部署和要求，遵循安全發(fā)展規(guī)律，堅定不移地加快推進神華安全發(fā)展戰(zhàn)略實施，努力構(gòu)建神華生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治三大本質(zhì)安全體系，形成具有神華特色的“大安全”格局。

二、2011年是神華集團公司生產(chǎn)安全的“本安體系達標年”，主要任務(wù)有哪些？

答：一是積極組織開展達標升級活動，提升整體達標水平；

二是全面改進本安體系建設(shè)工作，增強體系的實用性； 三是要進一步拓寬體系的廣度和深度； 四是要加強本安體系信息化建設(shè)； 五是要落實本安體系培訓(xùn)工作。

三、如何積極組織開展達標升級活動，提升整體達標水平？ 答：研究制定生產(chǎn)本安體系達標工作的總體安排、達標規(guī)劃、工作方案和保障措施，力爭達到本安體系一、二級的企業(yè)達到50%以上，參加本安企業(yè)評比的企業(yè)全部達到四級標準以上。要注重選樹典型，在各板塊重點建設(shè)一批生產(chǎn)本安體系建設(shè)示范樣板企業(yè)，在全集團宣傳推廣這些單位的經(jīng)驗和作法，充分發(fā)揮典型引路作用，以點帶面，共同提高。

四、如何加強本安體系信息化建設(shè)？

答：不單是生產(chǎn)本安體系，也包括經(jīng)濟、政治本安體系建設(shè)，都要充分利用信息化這個重要手段，從程序、流程開始，著力推進這項系統(tǒng)工程的信息化管理水平，努力實現(xiàn)本安體系的科學管理、高效運作、過程管控和資源共享。要抓好試點，打造一批信息化、數(shù)字化樣板單位。

五、各板塊、各生產(chǎn)企業(yè)在開展“本安體系達標年”活動中，要把握好哪四個著力點？

答：一要著力實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。從加大投入，推進科技創(chuàng)新入手，優(yōu)化設(shè)計、簡化環(huán)節(jié)、完善系統(tǒng)、提高標準。要大力推進信息化、自動化、數(shù)字化建設(shè)，提高生產(chǎn)效率，減少作業(yè)人員，實現(xiàn)物的本質(zhì)安全。

二要著力實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。結(jié)合精細化管理，加強整治，持續(xù)改進，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。

三要著力實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。培養(yǎng)員工具有強烈的安全意識、必備的安全技能和崗位知識，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，做到遵章守紀、正確操作、標準作業(yè)。深化“應(yīng)知應(yīng)會”，促進行為養(yǎng)成，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

四要著力實現(xiàn)管理的本質(zhì)安全。注重對生產(chǎn)過程的控制，保證每一個流程、每一個環(huán)節(jié)安全可控。自上而下明確管理職責，形成事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監(jiān) 督的全方位的安全管理體系，實現(xiàn)管理的本質(zhì)安全。

六、實施經(jīng)濟本安體系建設(shè)是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，具體思路是什么？

答：總體設(shè)計，逐層推進，分步實施，整合運行。

七、2011年神華集團公司經(jīng)濟本質(zhì)安全體系建設(shè)在體系建設(shè)上要重點落實好哪五項任務(wù)？

答：一是建立集團層面經(jīng)濟本安指標體系，探索構(gòu)建神華經(jīng)濟安全指數(shù)；

二是建立風險分級分類分層分擔標準，確定集團公司當前需要管理的重要風險事項及應(yīng)對措施；

三是要分解落實經(jīng)濟本安管理責任，建立各部門、各子（分）公司、各級管理人員的經(jīng)濟安全管理責任制，保證本安體系的有效運轉(zhuǎn)；

四是明確八條防線在經(jīng)濟本安建設(shè)中的地位和作用，盡快建立協(xié)同工作機制，確保經(jīng)濟風險處于可接受水平；

五是加強試點工作；明年要抓好神東、運銷公司、物資管理部（采購）、國貿(mào)公司（招標）的經(jīng)濟本安試點工作，爭取上半年出成果，下半年在全集團推廣。

八、2011年神華集團公司經(jīng)濟本質(zhì)安全體系建設(shè)在風險管控上要采取哪些措施？

答：要有效管控企業(yè)的戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、運營風險、市 場風險、法律風險等，使其始終處于可控狀態(tài)。

九、結(jié)合神華實際，當前經(jīng)濟本質(zhì)安全體系建設(shè)應(yīng)重點抓好哪些工作？

答：一是突出抓好工程建設(shè)領(lǐng)域全過程的風險管控，二是突出抓好招投標管理，三是突出抓好“小金庫”專項治理，四是突出抓好銷售、財務(wù)、物資采購等敏感領(lǐng)域、高危崗位的監(jiān)督和管理，五是突出抓好資金風險管控，重點是大額存貸款環(huán)節(jié)。

十、2011年政治本質(zhì)安全體系建設(shè)總的要求是什么？ 答：一季度政治本安體系要形成框架，建好制度、設(shè)計好流程、把體系做實；二季度試點運行，三季度召開現(xiàn)場會推進，四季度總結(jié)完善。先搭架構(gòu)，逐步完善。

十一、圍繞政治本安體系的構(gòu)建和體系建設(shè)，在政治本安領(lǐng)域，2011年要突出抓好哪些工作？

答：

（一）抓好宣傳教育；

（二）抓好國家政策和法律法規(guī)的落實；

（三）抓班子建設(shè)；

（四）抓好大監(jiān)督；

（五）抓穩(wěn)定；

（六）抓輿情控制；

（七）抓海外公司監(jiān)管。

十二、如何抓好大監(jiān)督？ 答：一是以強化紀檢監(jiān)察的獨立性和有效性為目標，條塊結(jié)合，探索監(jiān)督監(jiān)察管理體制機制的改革創(chuàng)新；

二是探索審計、紀檢檢查干部輪崗制；

三是建立巡視制度，前移監(jiān)督關(guān)口，對子分公司班子工作特別是廉潔自律情況進行檢查和評價，使之處于強有力的監(jiān)督約束之中，把傾向把問題消除控制在萌芽之中，防止出現(xiàn)大的問題；

四是加強紀檢力量。

十三、2011年神華集團公司安全工作會的主要任務(wù)是什么？ 答：深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和集團公司工作會議精神，總結(jié)回顧2010年安全生產(chǎn)工作，安排部署2011年安全工作任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，深化認識、狠抓落實，努力開創(chuàng)神華集團安全發(fā)展新局面。

十四、2010年安全工作取得了哪些新成績？

答：

（一）原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率繼續(xù)保持較低水平；

（二）90%以上生產(chǎn)建設(shè)單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)；

（三）本安體系全面實施；

（四）健康、環(huán)保、群安工作穩(wěn)步推進。

十五、2010年神華集團公司圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標任務(wù)，突出抓了哪些方面工作？

答：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任，全面落實安全生產(chǎn)工作 任務(wù)；

（二）完善制度，夯實基礎(chǔ)，努力提升安全管理水平；

（三）扎實開展安全會診工作，認真排查整改安全隱患；

（四）全面實施本安體系建設(shè)，扎實推進風險預(yù)控管理；

（五）深入貫徹落實國務(wù)院23號文件精神，進一步加強安全生產(chǎn)工作；

（六）分類指導(dǎo)，重點防范，切實保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；

（七）實施科技興安戰(zhàn)略，提高企業(yè)科技進步與創(chuàng)新能力；

（八）積極推進安全文化建設(shè)，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

十六、張玉卓總經(jīng)理在報告中強調(diào)要深化“三個認識”、狠抓“三個落實”，具體指哪些？

答：深化“三個認識”：一是要深化“安全發(fā)展”的認識； 二是要深化“兩個理念”的認識；三是要深化本安體系的認識。

狠抓“三個落實”：一是要狠抓責任落實；二是要狠抓制度落實；三是要狠抓工作落實。

十七、如何狠抓責任落實？

答：在建立健全、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制上狠下功夫。董事長、總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，要親自抓、負總責，定期聽取安全工作匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，研究制定工作措施，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。要建立健全安全生產(chǎn)責任體系，按照分 工負責和“一崗雙責”的要求，明確各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各個層級、各類人員、各個崗位的安全生產(chǎn)職責，建立“橫向到邊、縱向到底，責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責任體系，形成責權(quán)利相結(jié)合，人人有責、人人盡責的安全生產(chǎn)格局，把安全生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每名員工，全面強化安全生產(chǎn)責任約束。

十八、如何狠抓制度落實？

努力形成較為完備的制度體系，把安全生產(chǎn)工作納入法制化、制度化、規(guī)范化軌道，做到有章可循，有法可依。特別要抓好制度的貫徹落實，堅決維護制度的嚴肅性和權(quán)威性。加強對制度落實情況的監(jiān)督檢查，嚴格糾正和懲處不遵守制度、違反制度的行為，強化制度的執(zhí)行力和約束力，保證各項制度落到實處，充分發(fā)揮保障作用。

十九、如何狠抓工作落實？

答：安全生產(chǎn)是一項實實在在的工作，來不得表面文章和形式主義，必須在“嚴、細、實”上下功夫。尤其要注重過程管理，務(wù)必防止出現(xiàn)“重部署、輕落實”、“重結(jié)果，輕管理”或“只求過得去、不求過得硬”的現(xiàn)象。對集團公司確定的各項工作，要制定完整周密的落實計劃和具體方案，一件件分解，一項項落實，一步步推進。凡是定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，安排的工作要跟蹤問效、一抓到底，沒有任何借口，不講任何條 件。只要我們沉下心來，用心去做，真抓實干，百折不撓，就一定能夠做好安全工作，確保安全生產(chǎn)。

二十、圍繞2011年目標和任務(wù)，要扎扎實實做好哪幾項安全生產(chǎn)工作？

答：

（一）堅持以國務(wù)院23號文件和集團1號文件為指導(dǎo)，全面加強安全管理；

（二）堅持健全完善安全管理體制，切實提高工作效力。

（三）堅持深化本安體系建設(shè)，不斷夯實安全基礎(chǔ)；

（四）堅持突出工作重點，努力遏止較大以上事故；

（五）堅持強化隱患整改，著力解決安全生產(chǎn)重大問題；

（六）堅持抓好基本建設(shè)項目的安全管理，繼續(xù)強化源頭治理；

（七）堅持開展安全教育培訓(xùn)，進一步提高整體安全素質(zhì)；

（八）堅持推進應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強安全應(yīng)急保障工作。

二

一、如何加強煤礦水、火、瓦斯“三類災(zāi)害”預(yù)防？ 答：這三類災(zāi)害最容易造成對集團公司產(chǎn)生重大影響的群死群傷事故，必須作為安全生產(chǎn)的重中之重，擺在更加突出位置。

首先，要強化煤礦“一通三防”管理。根據(jù)煤層和瓦斯賦存情況，繼續(xù)做好優(yōu)化巷道布置，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減頭減面，減人提效工作，確保系統(tǒng)的合理可靠，嚴格控制采掘工作面?zhèn)€數(shù)和井 下作業(yè)人數(shù)。新采區(qū)投產(chǎn)前，瓦斯治理工程必須具備各項功能和條件，否則不準投產(chǎn)。要進一步加大瓦斯抽采力度，落實區(qū)域和局部防突措施，利用一切可能的條件充分抽采煤層瓦斯，提高抽采效果，降低瓦斯含量，切實做到抽采達標，堅決保證生產(chǎn)過程中瓦斯不超限。

其次，要加強礦井水文地質(zhì)工作。嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施，對受奧灰水、地表水、老窯水和采空區(qū)積水威脅的礦井，在采掘過程中要采取三維地震、瞬變電磁法、電法、地質(zhì)雷達等多種物探方法進行確認，并要通過鉆探進行驗證，在徹底查清水文地質(zhì)情況后方可施工生產(chǎn)。

第三，要加強火區(qū)治理。寧煤的銀北和寧東礦區(qū)、烏海礦區(qū)、神東礦區(qū)均受到煤田火、采空區(qū)火和煤層自燃的威脅，在未查明采區(qū)是否存在高溫火點，以及采空區(qū)或地表火區(qū)的危害沒有消除之前，一律禁止進行采掘作業(yè)。同時，要加快防滅火系統(tǒng)的完善工作，加強對采空區(qū)的監(jiān)測與密閉管理，發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施，及時消除火災(zāi)隱患。

第三篇：關(guān)于認真學習貫徹全縣教育工作會議精神的通知

豐都縣教育委員會辦公室電子公文

豐都教工委發(fā)?2011?32號 電子公文專用章 核收：

中共豐都縣委教育工作委員會

豐都縣教育委員會 關(guān)于認真學習貫徹全縣教育工作會議精神的通

知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）教育管理中心，中小學校（幼兒園），教委直屬事業(yè)單位及機關(guān)各科室：

8月23日，全縣教育工作會隆重召開。縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)，在家縣委常委和縣“四大家”分管聯(lián)系教育工作領(lǐng)導(dǎo)出席會議；各街道黨工委、辦事處和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、教育管理中心主任，相關(guān)縣委各部委、縣級各部門、中市駐豐單位主要負責人，各系統(tǒng)黨委書記，縣教委班子成員、縣教委直屬學校校（園）長、直屬事業(yè)單位負責人，受表彰的先進集體和先進個人代表等參加會

織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會、黨員干部會、教職工大會等不同層次會議，通過學習、座談、討論、撰寫心得等多種形式，原文學習會議材料，深入領(lǐng)會精神實質(zhì)。要組織全體教職工廣泛開展“新起點、新理念、新發(fā)展、新作為”大學習、大討論、大宣講活動。同時，要積極爭取當?shù)攸h委政府的支持，將學習宣傳陣地向校外延伸，及時向廣大村社（社區(qū)）干部以及家長群眾進行專題宣講學習，靈活通過院壩會、趕集日、廣播電視、宣傳櫥窗等平臺，加大宣傳力度，營造重視、關(guān)心、參與和支持教育改革發(fā)展的良好氛圍。

二是在理解領(lǐng)會上要吃透精神。學習宣傳貫徹全縣教育工作會議精神，要重點學習高必金書記、黃長武縣長的重要講話，并在全面準確把握精神實質(zhì)上下功夫，在深入理解具體內(nèi)容上下功夫，在力求融會貫通上下功夫。高書記的重要講話站在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局的高度，進一步強調(diào)了教育工作的重要地位和作用，提出了全縣教育改革發(fā)展的戰(zhàn)略思想和基本要求；黃縣長的重要講話充分肯定了全縣“十一五”教育事業(yè)發(fā)展取得的成就，分析了教育當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，對貫徹落實《豐都縣中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2011—2020年）》、推動教育事業(yè)發(fā)展作了全面部署，提出了明確要求。兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話總攬全局、重點突出、內(nèi)涵豐富，為未來5—10年我縣教育事業(yè)改革發(fā)展作了導(dǎo)航定向。縣教師進修校要組織專人對會議精神和《豐都縣中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2011—2020年）》進行深入研究和系統(tǒng)提煉，形成專題宣講材料，落

學習型社會的總體目標，明確了未來10年豐都教育改革發(fā)展的指導(dǎo)方針、發(fā)展戰(zhàn)略、基本理念和重大任務(wù)，是一份具有重大戰(zhàn)略意義的指導(dǎo)性文件。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和學校（園）在此指導(dǎo)下，根據(jù)本地實際情況，抓緊研究提出貫徹落實的實施意見和今后5—10年教育事業(yè)的奮斗目標和工作措施。

五是在謀劃工作上要細化實化。要重點圍繞高必金書記、黃長武縣長講話精神和《豐都縣中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2011—2020年）》提出的發(fā)展理念、發(fā)展目標、發(fā)展任務(wù)、保障舉措，結(jié)合學校及單位實際，著力謀劃工作思路目標任務(wù)，及時擬定新學期工作計劃，細化實化當前各項工作。要以《豐都縣中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2011—2020年）》為指導(dǎo)，集中力量深入調(diào)研，加強科學論證，緊密結(jié)合實際，盡快制定并完成本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或?qū)W校的中長期教育事業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃工作，進一步增強規(guī)劃綱要的科學性、針對性和可行性，力爭在提升學校發(fā)展水平和提高教育教學質(zhì)量上有新突破。

六是在具體行動上要扎實推進。根據(jù)《豐都縣中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2011—2020年）》和工作實際，精心研究和確定改革項目，積極主動申報和承擔市、縣的教育改革項目，針對群眾反映強烈的熱點難點問題進行探索，力爭在人才培養(yǎng)制度、考試招生制度、教師管理制度、教育管理體制、辦學體制、教育投融資體制等改革上有新的突破。特別是要在學校規(guī)劃布局調(diào)整上堅持先行先試，主動做好與縣上工程和改革試點項目的對接，確定一批本地重大教育發(fā)展項目，抓緊制定

作中被提煉成經(jīng)驗、打造成亮點。

三是要進一步掀起課改教改濃烈氛圍。要繼續(xù)深入推行聽評課制度，加強過程的監(jiān)督與考核；堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上課改教改示范課、研究課；全面貫徹落實全縣中小學課堂教學模式改革行動計劃，大力開展課改研討和學術(shù)論壇等活動；堅持開展多形式的校本教研活動，組織教師開展有實效的課題研究, 加快教育科研成果的轉(zhuǎn)化，著力打造出區(qū)域課改教改工作的特色和亮點。

四是要進一步發(fā)揮干部示范引領(lǐng)作用。教育系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學習提高，做勤學善思及理念武裝的表率；帶頭轉(zhuǎn)變作風，做德藝雙馨及干事創(chuàng)業(yè)的表率；帶頭教研課改，做潛心教學及提高質(zhì)量的表率；帶頭規(guī)范行為，做依法治校及依法執(zhí)教的表率；帶頭服務(wù)大局，做結(jié)對幫扶及促進均衡的表率。要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，力求做到工作有新思路、目標有新提升、舉措有新辦法。

五是要進一步堅持“三化”管理要求。要嚴格按照“規(guī)范化、制度化、精細化”的標準要求，全面加強學校教育教學、常規(guī)管理、安全衛(wèi)生、后勤財務(wù)等各項工作管理，堅持工作全覆蓋、高標準、嚴要求。特別是要加強對“創(chuàng)新理念提質(zhì)增效”主題年活動及相關(guān)工作的過程督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進完善。

六是要進一步強化宣傳輿論引導(dǎo)。要善于從學校教育教學工作成效上、經(jīng)驗上、理論上進行總結(jié)和升華，積極借助新聞

日程。要一心一意抓工作，重心下沉進學校，帶頭垂范做榜樣，開拓創(chuàng)新出特色，凝聚合力樹新貌。

三是要緊密聯(lián)系實際推動工作取得實效。要把學習貫徹全縣教育工作會議精神與當前學校實際工作相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與制定本地本校中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要相結(jié)合，與認真謀劃“十二五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，研究科學的發(fā)展思路，切實發(fā)揮會議精神指導(dǎo)作用，統(tǒng)籌推進各項工作。同時，要建立督查考核機制，使全程跟蹤與定期檢查有機結(jié)合，監(jiān)測落實進展和效果，進一步完善績效考核和問責制度，確保全縣教育工作會議精神和《豐都縣中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2011—2020年）》順利實施。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）教管中心和直屬單位（學校、園）為單位匯總學習貫徹情況，于10月底前書面報告縣教委辦公室，此項工作的落實情況將納入年終綜合考評內(nèi)容進行檢查考核。

2011年8月25日

主題詞：教育 學習貫徹 會議精神 通知

豐都縣教育委員會辦公室 2011年8月25日印

（共印3份）

第四篇：集團公司工作會報告

集團公司二十二屆二次職代會暨2019年工作會報告（摘要）

2018年工作回顧

2018年，集團公司深入踐行“雙為”理念，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中有進發(fā)展態(tài)勢。全年生產(chǎn)原煤4302萬噸，同比增加352萬噸，增幅8.9%；精煤1926萬噸，同比增加61萬噸，增幅3.3%；焦炭538萬噸，同比增加14萬噸，增幅2.8%；發(fā)電182億度，同比增加48億度，增幅36.1%；完成銷售收入620億元，實現(xiàn)利潤1.1億元，資產(chǎn)總額達到1126億元。在經(jīng)濟效益提升的基礎(chǔ)上，人均工資增長20%以上。

2018年工作重點

——安全生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造近年最好成績。工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降26%和23.6%，安全實現(xiàn)“零”目標。

——生產(chǎn)組織優(yōu)化布局，“一優(yōu)三減”成效顯著。本部四礦主井皮帶實現(xiàn)地面機房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無人化改造。建成14個大走向工作面，減少9個采區(qū)、7個隊組，礦井在崗人數(shù)減少7.4%，單班入井人數(shù)下降到800人以下，單產(chǎn)單進提升5%，全員效率提升16.2%。所屬選煤廠全部規(guī)劃實施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統(tǒng)改造，效率效益明顯提升。官地礦優(yōu)化設(shè)計，狠抓布局調(diào)整，一舉扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織被動局面，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標。

——“經(jīng)營生產(chǎn)”形成共識，運行質(zhì)量大幅提升。嚴控成本費用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創(chuàng)新物料領(lǐng)用管理辦法，全年累計節(jié)支4154萬元。密切對接金融機構(gòu)，綜合融資成本5.51%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水準。完善稅費籌劃，全年節(jié)稅創(chuàng)效1.81億元。堅決處僵治困，太選、水泥廠等18家單位實現(xiàn)扭虧。頂層設(shè)計資本運作，形成具體實施方案和發(fā)展路徑，土地、房產(chǎn)、環(huán)保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進展。

——產(chǎn)業(yè)布局逐步鋪開，轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)亮點。按照“1+3+N”產(chǎn)業(yè)布局推動煤炭主業(yè)做強做大，存量礦井瞄準先進產(chǎn)能，有計劃引進掘錨護一體機、大功率巖巷綜掘機等先進設(shè)備，推廣切頂卸壓無煤柱開采、長距離供電供液等前沿技術(shù)，生產(chǎn)效率大幅提升，先進產(chǎn)能達到91%。與國內(nèi)外多家煤炭企業(yè)密切接觸，20余個資源項目正在洽談推進。古交電廠三期項目投入商業(yè)運行，如期向省城供熱；售電公司內(nèi)穩(wěn)交易、外爭電量，降低集團用電成本，擴大電量代理業(yè)務(wù)。焦化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，增強盈利能力，五麟公司與上海復(fù)星集團二期合作項目有序推進。古交、晉興兩個水泥項目主體完工，進入生產(chǎn)調(diào)試階段。與京東合作搭建“西山惠采”平臺，通過電子化智慧采購模式提升物資采購水平和供應(yīng)效率；“西山豆”金融信息服務(wù)平臺完成資金撮合6000余萬元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項目全面啟動；礦山公園項目規(guī)劃與可研報告初稿編制完成。

——體制機制深度調(diào)整，重點改革接連突破。持續(xù)瘦身健體，撤銷4個處級單位建制，實行合署辦公；精減科級機構(gòu)58個，192名科級干部、543名各級機關(guān)人員順利轉(zhuǎn)崗；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，公開招聘的192名高學歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少4327人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務(wù)工，累計輸出761人。推進“雙創(chuàng)”工作，微軟云平臺、滴滴呼叫中心等七大項目落戶中心，帶動千人上崗就業(yè)。“三供一業(yè)”順利過渡、平穩(wěn)移交。66戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團公司在全省范圍內(nèi)首家爭取到2.2億元中央財政補助資金。全面壓減法人戶數(shù)，10戶改革方案獲批，4戶完成工商注銷。

——改善民生多點發(fā)力，職工生活更加美好。××河保障房交工18棟5457套，1389戶家庭喜遷新居。推進“三河三路”建設(shè)，沿河快速路全線通車，“兩河西延”工程順利開工。兩所醫(yī)院提高診治水平，并與省級醫(yī)療機構(gòu)和業(yè)內(nèi)專家加強合作，就醫(yī)環(huán)境大為改善。智慧幫扶、精準脫困，42戶困難職工家庭脫貧。組織開展有益身心的文體娛樂、文化創(chuàng)作和文藝表演活動，職工精神境界不斷提升。

——黨的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化增光添彩。支部書記培訓(xùn)受到上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)的關(guān)注和好評。開展4輪黨委巡察，強身健體、鞏固堡壘。效能監(jiān)察聚焦重點崗位、領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成果6870萬元。深入研究“雙為”課題，推出“一書一則”，提振精神士氣，提升文化自信，為企業(yè)文化增添新的光彩。

2019年工作指導(dǎo)思想和總體思路

堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊緊圍繞焦煤集團“1126”發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行“雙為”理念，以推動發(fā)展解決歷史遺留問題，以市場機制破解經(jīng)營管理難題，著力強基固本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、瘦身健體、轉(zhuǎn)型升級、鑄魂塑形，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)、改革、文化六個方面更有作為,奮力開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

2019年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標

安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為“零”；瓦斯抽采量：24500萬立方米；

原煤產(chǎn)量：4226萬噸；焦炭產(chǎn)量：517萬噸；

精煤產(chǎn)量：1866萬噸；發(fā)電量：179億度；

生產(chǎn)煤總銷量：3889萬噸；銷售收入、利潤、固定資產(chǎn)投資完成焦煤

掘進總進尺：277000米；集團下達任務(wù)指標。

2019年重點工作

一、著力強基固本，安全管理更有作為

（一）強化基礎(chǔ)管理。

持續(xù)強化隊組（車間）、班組建設(shè)，發(fā)揮一線隊組環(huán)節(jié)人員在安全監(jiān)管中的作用。建立菜單式技能培訓(xùn)模式，提升一線從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

（二）提升管控水平。

加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立重大風險研判和管控體系。深化應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升應(yīng)對突發(fā)事故處置能力。堅決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規(guī)范治理力度。

（三）壓實主體責任。

構(gòu)建“層層負責、人人有責、各負其責”安全責任體系。實行分級管理，礦（廠）管整體，隊組（車間）自主管，班組重執(zhí)行。

二、著力增產(chǎn)增收，生產(chǎn)組織更有作為

（一）加速實施“一優(yōu)三減”。

規(guī)劃進一步完善礦井“五化建設(shè)”，加快系統(tǒng)優(yōu)化，有序?qū)崿F(xiàn)減盤區(qū)、減隊組、減人員的有機統(tǒng)一。實施主運皮帶化和輔運連續(xù)化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運輸模式，逐步淘汰井下運煤礦車和小絞車。實施綜采智能化，年內(nèi)力爭建成三個智能化高產(chǎn)工作面，持續(xù)保持先進產(chǎn)能占比85%以上。實施掘進快速化，加快遠距離臨時支護成套裝備研究應(yīng)用，馬蘭礦盾構(gòu)機巖巷快掘項目，年內(nèi)正式啟用。實施系統(tǒng)信息化，重點做好煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析研究及云平臺建設(shè)。

（二）加速更新技術(shù)裝備。

東曲礦作省首個矸石充填開采示范礦井，8月份完成巷道建設(shè)，年內(nèi)投入運行。系統(tǒng)總結(jié)切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術(shù)及經(jīng)驗，探索“NOO”工法在所屬礦井的應(yīng)用途徑。推進東曲選煤廠、鎮(zhèn)城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車間建設(shè)，完成斜溝選煤廠整體智能化建設(shè)，以技術(shù)裝備提升，解決發(fā)展難題，推進高質(zhì)量發(fā)展。

（三）加速提升質(zhì)量效益。

充分利用售電公司優(yōu)勢，準確把握市場動向，密切與主管部門溝通聯(lián)系，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，爭取更大市場電量。加強與科研院所技術(shù)合作，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。繼續(xù)實施精煤戰(zhàn)略，強化商品煤特性分析，動態(tài)調(diào)整，適銷對路。

三、著力提質(zhì)提效，經(jīng)營管理更有作為

（一）突出市場經(jīng)營原則。

全面建立市場化經(jīng)營機制，推動管理體制、經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續(xù)實施扭虧脫困工程，到2020年全面消滅虧損。全集團推廣屯蘭礦“智能卡式系統(tǒng)”，進一步延伸探索各領(lǐng)域“不見面審批、不見人領(lǐng)料、不人為計量、不上門要賬”的“四不”管理模式。

（二）推動資金良性循環(huán)。

建立和完善資金預(yù)算體系，加強賬戶管理、提高資金歸集率、推進票據(jù)池上線使用。全力推進清收清欠，落實責任主體，嚴格考核獎罰，切實“降存量、控增量”。保障資金鏈安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢。

（三）嚴密防控經(jīng)營風險。

密切關(guān)注國家政策，有效應(yīng)對不可預(yù)期的市場突變、競爭加劇風險。

四、著力轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有作為

（一）聚焦煤炭主業(yè)，持續(xù)做強做大現(xiàn)有礦井。

完成鴻興煤業(yè)、光道煤業(yè)基建技改工作，整合礦井達產(chǎn)達效。加大儲備項目推進和后備資源整合力度，加快推進各項證照手續(xù)完善工作，2019年力爭擴充能力500萬噸以上。

（二）發(fā)展三大輔業(yè)。

挖掘內(nèi)在潛力電力產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮古交煤電熱聯(lián)動效應(yīng)，加快推進瓦斯發(fā)電、配電網(wǎng)資源整合等項目，提升火電機組利用水平，最大限度就地消化內(nèi)部煤炭產(chǎn)品。焦化產(chǎn)業(yè)，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，提高管理水平，增強盈利能力。建材產(chǎn)業(yè)，古交、晉興兩個水泥廠要科學管理，高效運行，建成國內(nèi)先進、效率一流的現(xiàn)代化企業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)，通過混改等手段，合并同類項。

（三）推進重大項目重點工程建設(shè)。

落實山西焦煤“煤-電-材”“煤-焦-化”產(chǎn)業(yè)鏈延伸等22項轉(zhuǎn)型項目，加大與政府主管部門的協(xié)調(diào)力度，倒排工期，責任到人，考核獎懲，加速推進。重點關(guān)注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動能轉(zhuǎn)換示范基地、煤下鋁開采四個重點轉(zhuǎn)型項目。

五、著力瘦身健體，改革創(chuàng)新更有作為

（一）繼續(xù)深化契約管理。

總結(jié)契約化管理經(jīng)驗，完善考核評價體系，按照“責、權(quán)、利”對等原則，明確單位主要負責人和班子成員選聘標準。扎實推進“三項制度”改革，繼續(xù)精簡機構(gòu)減少層級，科學定編定崗。

（二）務(wù)實推進轉(zhuǎn)崗分流。

按照“3個10%”的目標推進轉(zhuǎn)崗分流安置工作，依靠發(fā)展解決富余人員安置問題；主動對接外部資源，組織化引導(dǎo)富余人員外出創(chuàng)業(yè)。

（三）堅決落實改革任務(wù)。

妥善處理好“三供一業(yè)”分離移交后續(xù)問題，積極主動做好醫(yī)療機構(gòu)改制和幼兒教育機構(gòu)、市政職能分離移交工作。教育培訓(xùn)和消防機構(gòu)通過市場化方式，實現(xiàn)收支平衡。加快推進廠辦大集體債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)處置工作，剩余45戶企業(yè)完成工商注銷或變更，充分利用福利企業(yè)政策扶持優(yōu)勢，加快小廠點整合歸并，形成一定規(guī)模和實力。加快資產(chǎn)注入上市公司進程，完成股份持有人變更工作，確保資產(chǎn)證券化工作取得實質(zhì)性進展。

（四）雙創(chuàng)示范創(chuàng)新驅(qū)動。

提高雙創(chuàng)工作“1+N”管理模式質(zhì)量，進一步把大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新引向深入。對接外部資源，拓展就業(yè)渠道，優(yōu)化從業(yè)理念，提供轉(zhuǎn)崗分流就業(yè)崗位1000個以上。瞄準“安全綠色智能化開采”和“清潔高效低碳化利用”，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設(shè)更有作為

（一）發(fā)揮政治引領(lǐng)的強大作用。

以黨建“三基”強化組織功能，激發(fā)組織活力。用好“四種形態(tài)”，強化規(guī)矩意識，打好作風建設(shè)持久戰(zhàn)。

（二）辦好惠民利民的實事好事。

在經(jīng)濟效益逐步提升的同時，適時增加職工收入，工資分配要繼續(xù)向井下一線辛苦崗位和其他責任大、風險高、貢獻多、技術(shù)含量高的崗位傾斜。持續(xù)推進保障房建設(shè)，年內(nèi)保障性住房力爭開工35棟樓，交付2049套。

（三）塑造奮發(fā)有為的企業(yè)形象。

充分發(fā)揮融媒體功能，開展“找身邊典型、樹行業(yè)模范”活動，點贊改革創(chuàng)新者，歌頌奮發(fā)有為人。以培育企業(yè)價值觀和先進理念為核心，推進“一書一則”宣講活動，講好“雙為”故事，強化“雙為”意識。圍繞慶祝新中國成立70周年主線，精心設(shè)計系列活動。

第五篇：年中工作會主持詞

年中工作會主持詞

主持人XX：

在會議開始之前，我謹代表XX分公司非常感謝X總把承辦公司年中工作的機會交給XX分公司，也熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)能來到XX參會，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)在會議之余對XX分公司各項工作給予指導(dǎo)！同時，請各位代表在會議期間，將手機調(diào)為震動或靜音模式，遵守會場紀律，禁止來回走動。各位代表、同志們：

大家上午好！

今天，我們在XX召開公司2017年年中工作會議，宣傳和貫徹總公司及局半年會精神，總結(jié)上半年的成績與不足，部署下半年的各項重點工作。現(xiàn)在，讓我們掌聲有請公司黨委書記、總經(jīng)理XX同志向大會作2017年年中工作報告：

…… 主持人XX：

感謝X總的講話。上半年，在以X總為首的班子的帶領(lǐng)下，全體員工眾志成城、奮力拼搏，各項主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，特別是技術(shù)中心申報成功、特級資質(zhì)落地、XX成功收購、基礎(chǔ)設(shè)施大面積開工、海外業(yè)務(wù)即將開啟……一件件前所未有的或者以前不曾想象的大事都在今年上半年實現(xiàn)，讓我們欣喜不已、信心滿滿。同時，X總 也從特級資質(zhì)后時代、多元發(fā)展、精細管理、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)、基層黨建等6個方面對下半年工作做出了重要部署，請各單位會后認真組織學習，積極貫徹落實。接下來大家中場休息10分鐘…… 主持人XX：

剛才，X總在報告中總結(jié)的各項成績很是鼓舞人心，也讓我們對未來發(fā)展充滿了信心。這些成績的取得離不開各業(yè)務(wù)口的奮力拼搏，更離不開基層單位的有力支撐。下面，我們有請公司各業(yè)務(wù)口分管領(lǐng)導(dǎo)講話。

首先，掌聲有請公司總會計師XXX同志作公司上半年運營質(zhì)量報告。

…… 主持人XX：

謝謝X總的講話，接下來請公司副總經(jīng)理XX同志公司上半年營銷情況報告。

…… 主持人XX：

謝謝X總的報告，接下來請公司總工程師XX同志作安全情況通報。

…… 主持人XX： 剛才XX通報了公司的安全情況，各家公司參差不齊，問題不少，請各家單位引起高度重視！接下來休息10分鐘！

…… 主持人XX：

有努力才有成果，有付出必定有回報，去年和各分公司班子簽訂的責任目標，根據(jù)企管部考核，并報請班子會議通過，現(xiàn)將分公司班子這一年來的成果進行現(xiàn)場兌現(xiàn)。我們還是和年初一樣，不僅要見證我們的簽責任狀意識，還要見證一下我們的頒發(fā)兌現(xiàn)獎的儀式。請公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員上臺……