第一篇：15年中工作會講話

2015年中工作會講話

同志們：剛才，新軍同志對前段創衛及城鄉同治工作工作進行了回顧總結，對后段工作作了全面安排部署，講得很全面、很到位，我表示完全贊同，希望各部門、各單位認真貫徹落實。下面，我再講三點意見。一﹑認識再統一，務必樹立“衛生”本職觀創建國家衛生縣城和環境衛生城鄉同治是一項工作的兩個方面，針對不同地域的不同提法、不同要求。年初，縣委﹑縣政府在城鄉同時啟動創建工作，是在充分調研的基礎上提出的，全縣人民也寄予厚望。實踐證明，這一舉措順應時勢。為此，各鄉鎮、各部門、各單位必須同縣委、縣政府保持高度一致，統一認識。首先要認識到做好這項工作是經濟社會發展的需要。良

好的宜居環境，可以提高一個地區的知名度、吸引力和競爭力，能夠帶動社會投資，促進招商引資。茶陵縣作為一個革命老區，財政弱縣，投資環境與其他縣區相比，還有一定的差距。要想在短時間內實行后發趕超，光憑口號行嗎?要想迎頭趕上，就必須在基礎建設、教育建設、公共服務等各個方面全面推進。“國家衛生縣城”作為一座城市的衛生、宜居的最高品牌，其社會性、綜合性的特性，為我們提供了一個重要的載體和抓手，這既是推進城鄉建設一體﹑樹立茶陵形象的重大舉措，也是打造城市名片﹑改善全縣環境衛生的有效途徑，更是改善民生﹑推動發展的有力抓手。本篇文章來自資料管理下載。其次要認識到做好這項工作是落實科學發展觀的具體要求。學習實踐活動能否取得實實在在的效果，關鍵是抓實踐、解難題、辦實事、促發展。抓創衛和環境衛生城鄉同治工作就是學習實踐科學發展觀的重要實踐活動，解決的是民生問題，是社

會所關注的熱點問題，所以我們要站在全局和戰略的高度，進一步認識當前做好這項工作的重要性和緊迫性，增強工作的責任感和使命感。用實際成果來檢驗實踐科學發展觀的效果。第三要認識到做好這項工作是適應茶陵縣情的客觀需要。由于歷史原因，我們茶陵底子相對薄弱一些，發展速度跟不上發達地區，要解決這些問題，首先就要解放思想，大膽嘗試，牢固樹立“小縣也能干大事﹑小縣也有大作為”的信心，牢固樹立抓衛生就是改善民生的本職工作，學炎陵、學攸縣，盯緊國衛目標不松勁，緊抓城鄉同治工作不松勁，自加壓力，挑戰自我，充分發揮你們良好的工作執行力，以超常規的力度推進“城鄉同治、創國衛”工作，以出色的效果落實各項工作任務，根本改善全縣城鄉環境衛生面貌，逐步培養群眾的文明衛生行為。二﹑措施再完善，務必樹立衛生績效觀根據8月份市考核組的反饋意見，我們的創衛和城鄉同治工作與全市先進相比，差距

比較大。按照時間安排，創國衛工作年底要申報，全市環境衛生城鄉同治第二次評比將在12月進行，留給我們的時間已經不多了，要確保同力推進兩不誤，需要各級各部門和社會各界全民大行動。首先要樹立強烈的責任觀念。要堅決糾正“與己無關“的錯誤認識，樹立與全縣上下同呼吸共命運、同榮辱、共發展的正確思想，堅決消除松勁厭戰情緒，克服“資金緊張無錢辦，工作繁忙顧不上”的消極思想，轉變對對這項工作不落實、不檢查的錯誤態度，做到急事急辦，特事特辦，盡職盡責，全力以赴，各單位和部門，特別是有的市管單位，要積極參與全縣的創衛工作，認真完成任務，在這個問題上，絕不允許出現空擋和死角，絕不允許有推諉拖延的現象。其次要樹立明確的任務觀。各級黨政領導要按照創衛辦分解的創建，將國家衛生縣城和城鄉同治工作任務切實抓好，城鄉同治、創國衛工作逐級落實領導責任，逐級明確目標任務，做到親自安排，親

自檢查，一抓到底，優先保障人力、物力、財力。有關職能部門要盡快行動起來，大膽履職，全力履職，部門之間要相互配合，形成合力，以強有力的手段全面推進城鄉同治、創國衛工作。再次要樹立緊迫的時間觀念。從現在開始，有效時間僅一個月，工作難題一個接一個，可以說時間非常緊﹑任務非常重，沒有時間講條件，沒有機會提困難，大家一定要有這個概念，爭分奪秒、扎扎實實的抓好落實，想方設法去的完成任務。三﹑責任再落實，務必樹立衛生全民觀用3年左右的時間成功創建國家衛生縣城，實現環境衛生城鄉同治的逐步趕超，這是一場硬戰。要想打贏打勝，必須精心組織、落實責任、合力推進。一要進一步加強領導。四大家領導要全員參與創建工作，各自包一線任務，實行“一條龍”包干責任制。各級黨政一把手是第一責任人，要親自深入一線，解決具體問題；分管領導要具體抓、經常抓，班子其他成員要緊密配合，齊抓共

管，形成合力。縣級包聯領導和牽頭部門要切實負起責任，加強督促檢查﹑協調指導。同時，部門之間要相互支持，通力配合，確保各項工作順利開展。本篇文章來自資料管理下載。二要進一步落實責任。抓衛生整治與創建不能光靠哪一個部門，是全縣人民的大事。各鄉鎮﹑各部門和各單位都是城鄉同治、創國衛工作的責任主體，廣大干部群眾都是責任人。因此，我們要把責任落實到每個人，誰的任務誰完成，誰出了問題誰負責。三要進一步強化督查。縣級包聯領導要經常深入一線督查，縣創衛辦、兩辦督查室、縣人大、政協以及紀檢監察部門要加大督查力度，同時還要發揮媒體的監督作用，要及時曝光負面典型。這里我們要明確：對消極應付、推諉扯皮、工作長期滯后的單位絕不姑息遷就。我要實行問題，除了面子、票子，還要考慮帽子。同志們。創建國家衛生縣城和城鄉環境衛生同治工作是一項重要而艱巨的任務。我們一定要以堅定的信心，堅強的毅力，同心協力，堅決打贏這場硬仗。

第二篇：董事長總結講話-年中工作會

董事長在*****年年中工作會議

暨表彰大會上的講話

同志們： ****年，是我公司實現“****”戰略構想****的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和*****年三年發展規劃及指導思想，緊緊抓住實施精細管理和轉變經濟增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了****的影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業競爭力在穩步提升，影響力在不斷擴大，經營成果在繼續鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：

一、****年上半年主要工作完成情況

（一）各項經濟技術指標完成情況 上半年各項經濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項，合同額約@@@億元，占年計劃@@億元的###%，比去年同期增長### %；上半年在建工程###項，總計完成建筑業總產值###億元，占年計劃的###,比去年同期增長###；雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務過半，但從情況分析全年指標完成應該不存在問題；企業財務收入###元，占年計劃的###，比去年同期增長###；全公司實現利潤###元，完成年計劃的###。單位工程合格率###；顧客滿意率達@@；竣工項目###項；安全生產達標率###。總的來看，多數指標比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎。(二)繼續調整經營工作思路，穩步推進市場開發戰略，經營成果繼續鞏固 今年，我們在繼續調整經營工作思路的同時繼續穩步推進市場開發戰略，經營工作成績穩步提高。

1、調整和充實了市場開發的領導力量，明確了領導分工。根據年初工作會議提出的要求，集團公司經充分考慮，決定以***為核心組成經營工作領導小組，成員由****的主要領導組成，領導小組代表公司行使經營工作決策權。同時，明確了三位副總的經營工作職責，同樣公司其它領導成員亦有市場開發的責任和任務。加強了集團公司在全國各區域、各重點行業的市場開發協調力度，充分調動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發工作網絡。各主體單位和專業承包單位也按公司的要求，健全了機構、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責，各領導分工協調，各部門分工協作，形成了沖擊市場的綜合力量。

2、強化了市場開發部的龍頭作用，全面提高了市場開發工作水平。市場開發部做為集團公司市場開發的牽頭部門，在經營工作中負責全集團市場開發的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發部的龍頭作用：一是把市場開發和經營編標的業務及人員相對分開考核，明確了各自職責；二是從基層和大學生中選拔了一批年輕或具有市場開發經驗的人員充實到市場開發部及基層各單位的市場開發部門，增強了市場開發業務的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結經驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現象的遏止，積累了市場開發經驗案例，從而提高了市場開發工作水平。四是通過對經營系統內階段性的獎罰，調動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責任意識，增添了市場開發工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發工作的檢查和指導。六是得到了集團各部門及各二級公司機關部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領導班子和機構的配備上必須突出經營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標，明確責任，基本形成了全員經營的態勢。通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上采取措施和調整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。

3、經營成果繼續鞏固 通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息***余項，簽訂合同****項，合同額***億元，比上年同期增長****。其中：集團各@@中標****項，合同值***元；集團自營項目中標***項，合同值***億元；各***單位中標***項，中標值**元，完成年計劃的***。

（三）精細化管理工作全面展開，企業核心競爭力不斷增強

1、精細化管理工作取得了階段性成效。****年工作會議上，我們提出公司全年工作的主線是對企業管理的各個環節實施精細化管理，認真打造企業核心競爭力。經過公司精細化管理領導小組上半年的認真組織，基本上按照計劃和部署完成了精細化管理的兩個階段性工作。***月份，集團公司總部各專業部室、各主體單位分別組織完成了本系統本單位的精細化管理培訓工作；同時，在公司精細化管理領導小組的具體指導下，經過反復修改，各專業部室及主體單位利用兩個月的時間相繼完成了精細化管理項目實施計劃總計****項。在此基礎上，集團公司已編制完成了*****年精細化管理總體項目計劃。通過精細化管理兩個階段工作的開展，全公司上下精細化管理意識普遍得到提高，精細化管理工作取得了階段性成效。

2、狠抓了現場管理工作，完善了項目管理手段 加強項目管理是公司年初確定的重點工作，完善和增強項目過程管理控制是其核心，培養和選拔一支高素質的項目經理隊伍是其目標，學習和借鑒兄弟施工企業的管理經驗，探索一條具有*****集團特色的項目管理模式是其工作重心。為此，上半年，公司通過多次取經調研、會議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*****項目管理辦法（試行）》，“辦法”明確了項目管理各項工作流程，規范了項目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項目管理從制度上逐步步入規范化和標準化。安全管理是項目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設安全生產隱患排查治理工作的長效機制。一是組織項目經理、項目總 工、安全員等接受施工現場安全、質量標準化管理的培訓；二是加強對各施工點的巡檢力度。公司項目管理部、項目管理中心定期或不定期對重要施工點進行聯合檢查。上半年，共查處安全隱患***項，下發施工現場隱患通知單***份，并責令及時整改，以隨時接受復查。上半年，公司竣工項目***項，未發生大的工程質量事故，死亡率為零。同時，針對****造成的影響，公司及時組織相關專業部室，由項目管理部牽頭，對兩年內所有竣工項目進行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業主的廣泛贊許。

3、技術隊伍的建設、技術創新能力的培植及創優工作再創佳績 上半年，集團公司結合企業技術隊伍建設發展現狀，重新明確了*****的工作職責，并適時完成了技術研究院的搬遷調整工作。根據公司專業許可證換證要求，組織了電氣（高、低壓）操作工以及特種作業人員（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械設備制安等）****人進行了專業技能培訓，并全部通過渭南培訓中心的取證考試，順利通過了****組織的專家組的驗收，完成了***取證工作。針對目前有經驗的技術人才十分短缺的現狀，繼續在全公司技術質量管理系統推行“傳幫帶”“一幫一”活動，以此帶動新老技術力量的有效結合，為公司長遠發展提供了強有力的技術和人才支持。在創優工作方面，公司先后榮獲*****。

4、新公司員工轉型工作基本就緒，人才培訓、儲備工作取得了一定新進展。上半年，按照國家《勞動合同法》規定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與***名管理崗員工簽訂了勞動合同，同時，新成立的***公司與操作崗人員***人形成勞務關系。在此基礎上，公司積極與西安市社保局聯系，籌備辦理養老、失業、醫療、工傷和計劃生育五項保險的建帳立戶工作，預計7月底可以完成，使***的員工在***市全面參保。為了滿足企業在快速發展過程中的人才需求，集團公司從長遠利益出發，今年加大了對大中專畢業生的招收錄用力度，共招錄了大專 院校應往屆畢業生***名，崗位涉及工程、財務、管理等多個領域，在數量與質量上較前均有明顯提高，為企業員工隊伍的不斷優化打下了堅實的基礎。在人才培訓方面，公司上半年完成了***人的五大員培訓并全部通過考試；共計完成了***人的三類人員的換證工作及***人的取證工作。同時公司共有***人取得了一級建造師注冊，共有****人取得了二級建造師注冊。

5、企業軟實力工程建設得到了進一步鞏固 從企業形象宣傳角度出發，集團公司一直把抓施工現場形象標識的建設作為樹立企業良好形象，擴大企業社會影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個項目的現場形象標識的設計。同時，完成了《****手冊》的設計初稿。為了擴大***品牌的影響力，公司充分利用企業網站和局域網等傳媒手段把公司重大活動和正面形象介紹出去，大力宣傳企業的好人好事；為了增強企業機關工作人員的精神面貌，集團公司狠抓了兩級機關的工作作風及行為規范，提高了管理人員的形象。同時，我公司主動承擔了一些社會責任，先后組織了多次愛心捐助活動。此舉進一步提升了我公司的社會形象。

（五）存在問題與不足

1、*****的市場開發力度依然不能滿足公司發展的要求，自營項目的管理依然有待規范和創新。

2、專業管理人員在數量上和素質上均不能滿足要求，最緊缺的是技術人員，各單位的主要領導必須著力解決這個問題。

3、精細化管理工作的開展并未達到預期的目標，有的單位工作不認真，走過場。這些，都需要我們在下半年加以重視和解決。

二、下半年重點工作安排 年初工作會議確定的目標、方針和工作重點我們要在總結上半年工作經驗和教訓的基礎上繼續全力推進。下半年，我們的工作將繼續圍繞年初工作會議確定的既定目標全面展開和落實，即繼續實施精細管理，轉變經濟增長模式，著力***企業。

（一）繼續堅持科學發展觀，增強大局意識，團結一致，全力拼搏，為順利完成工作目標確立科學的宏觀保證 ****年年初工作會議上，我們確立了****年三年發展的總體目標和指導思想，擬訂了三年內需要完成的主要指標體系，確定了為實現三年指標而應該堅持的管理目標。這些，都是經過大家討論通過并取得了一致共識的，所以，我們責無旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來****走過的歷程證明，“***”的戰略構想，是指引****發展的根本方向，是我們貫徹科學發展觀，使企業又好又快發展的康莊大道。只有站在這個戰略高度上勇于創新、認真實踐才能使企業迅速發展起來，才能使全體員工充滿信心，才能使社會滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個企業在市場上的地位和份量。

（二）繼續堅定不移地做好市場開發和精細化管理工作 集團公司根據“***”的戰略構想，根據****年三年發展規劃，安排了為實現這個總目標全年所需要完成的各項生產經營指標和重點工作。所以，下半年，我們必須堅定不移的確保各項指標及重點工作的順利完成。

1、下半年各項經濟技術指標安排 ***年，集團公司共安排市場開發任務***元，比***年增加了**，其中自營項目****元；建筑業總產值安排****元，比***年增加了***，企業財務收入安排***元，比**年增加了***。根據上半年各項指標完成情況，公司下半年指標差距如下：***。綜合起來，公司有的單位在下半年計劃的完成上存在一些困難，因此，公司領導及部門，要有針對性地幫助和指導這些單位找出工作中存在的問題，采取相應的措施，全力完成全年指標。下半年，各經營單位要對照本單位與集團公司簽訂的責任狀，分解指標，落實任務，力爭完成或超額完成全年的生產經營任務。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。***份，集團公司將聽取各主體單位的的匯報，和大家共同研究相應措施。集團公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項任務指標按階段落實到位。

2、要把精細化管理作為公司適應市場經濟發展的企業管理體系長抓不懈 ***年，是集團公司實施精細化管理的第一年。精細化管理領導小組所制訂的實施方案遵循了年初工作會議的指導方針。要提高核心競爭力，要打造一流企業，就必須改變過去固有的管理粗放、增長質量不高的弊端。要系統解決企業管理過程中各個環節及其主要控制點上的問題，按精細化管理的要求及工作計劃，認真實施。下半年，各單位、各部門要根據已制訂的精細化管理項目實施計劃，逐一進行對照、檢查和落實。集團公司精細化管理領導小組要切實負起責任，要加大對各實施單位的指導、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時總結和推行好的經驗，及時指出實施過程中存在的問題和弊端，必要時可以****的形式進行通報，要和考核掛起鉤來，要力求我們的精細化管理工作不走樣不變質。集團公司考核領導小組要在年底，對這項工作進行專項檢查并提出考核意見，同時，依據考核結果，對各實施單位給予獎罰。精細化管理領導小組要在此基礎上認真總結，以積累經驗，并提出明年精細化管理工作的實施意見。

3、加大自營項目的開發力度，突出重點，多面出擊，使市場開發工作再上新臺階 上半年，我公司的市場開發工作基本做到了時間過半，完成任務過半。但下半年我們市場開發工作的形勢不容樂觀，一是我們并沒有把握搏擊市場的規律，在市場開發上盲目性較大，二是國家宏觀經濟的形勢有了一些變化，因而，確保信息網絡的有效、暢通和滿足，提高市場占有率，加大工程項目的保有量仍然是我們的當務之急。公司上下要進一步利用市場布點廣、行業介入寬、資質條件好這些優勢，加大自營項目的開發力度，要廣布人脈，長遠籌劃，落實責任，穩步推進，有效跟蹤、認真投標，確保重點項目中標。市場開發部做為公司市場開發經營工作的龍頭部門，一定要加強市場開發工作的專業建設，提高市場開發工作水平，嚴格市場開發管理工作，逐步完善和整 7 合市場開發要素，不斷強化優質服務意識，要以最好的服務，高效的工作吸引業主招攬客戶，樹立一流企業的良好形象。市場開發領導小組及幾位***及有經營任務的各位領導要勤研究、勤檢查、勤關注和勤出擊，要多動腦、多動腿和多動嘴。要認真考慮和研究我們在市場上的核心競爭力，在一些項目和專業上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來布置實施市場開發工作。

4、把狠抓現場管理作為項目管理的主要環節 抓好項目現場管理是提高項目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續加大項目管理部門對施工現場的巡訪檢查力度和頻度，隨時掌握現場中安全、質量、形象及環保方面的第一手資料，對發現的問題要及時糾正和整改。特別是****公司管理的一些聯營項目。二要打破傳統的對項目經理選拔和任免的思維模式。要引入競爭機制，完全可以通過對內對外招聘的形式解決項目經理人選短缺的問題。三是立即推行修訂后的《****項目管理辦法》，使其在實踐中不斷得以充實和完善，特別要探索自營項目的市場模式；四是切實履行項目合同，降低工程成本，在打造先進品牌的同時使公司、項目經理及項目全體經營人員都能夠得到最大的利益。

5、大力推行技術創新，鞏固和發展技術隊伍建設 在技術隊伍建設方面，我們要從現有的技術隊伍入手，利用好培養好新招收的大中專畢業生這股新生力量，完善“老中青三結合”的“傳幫帶”培訓模式，把國有企業良好的傳統繼承和發揚起來。同時，充分調動廣大技術人員的積極性，把技術人員的再教育作為企業的一項長期的工作傳統保持下來。要把“基本素質好，技術水平高，創新能力強”作為技術隊伍建設的發展目標確定下來并逐步推行。目前我們的專業技術隊伍不僅數量不足，而且素質也不能滿足要求。集團公司要針對這個影響公司發展的問題，制訂專業人才三年發展規劃，通過對規劃的實施，要基本解決人才匱乏問題，一是要調動現有人才的積極性；二是加快培訓這幾年進入公司的大學生；三是吸收招聘社會上有經驗的專業人才，唯我所用。各級領導對人才的吸納、使用、培養要有長遠觀點，一個有水平的領導人最主要的體現是有人可用、唯人適用。下半年，我們一定要把****這個平臺運用好，要認真研究推廣新工藝新裝備，要創造具有***特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業的核心競爭力。

6、全力改善企業現有的用人機制，理順勞動關系 年初工作會議上，我們提出人力資源管理要盡快適應公司快速發展的需要，盡快適應國家法律法規對企業要求的需要。我們現有的用人機制包括勞動用工仍然存在著許多弊端，已很難適應公司的發展，因此，改善企業的用人機制，理順勞動關系將是我們下半年需要重點抓的一項工作。首先，應建立起一套和目前市場相適應的人才培養、使用、薪酬、考核機制，要學習民營企業的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規，使社會人才唯我所用。二是運用好社會勞務隊伍。長成勞務公司是新成立的勞務管理單位。目前正處于管理摸索階段，雖然已經出臺了相應的勞務管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業健全、使用靈活，素質較高的勞務隊伍，并與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。

7、繼續加大產業結構調整步伐。*****的啟動工作目前已經開始。這將是我公司轉變經濟增長方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠盡快成為我公司經濟轉型的一個亮點，***站的擴建也要加快進度。同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會議上確定的各項階段目標，下半年的工作任務依然復雜和繁重，希望大家繼續發揚****的光榮傳統，加倍工作，為開創我們美好的明天而努力。謝謝大家！9

第三篇：年中工作會主持詞

年中工作會主持詞

主持人XX：

在會議開始之前，我謹代表XX分公司非常感謝X總把承辦公司年中工作的機會交給XX分公司，也熱烈歡迎各位領導能來到XX參會，也希望各位領導在會議之余對XX分公司各項工作給予指導！同時，請各位代表在會議期間，將手機調為震動或靜音模式，遵守會場紀律，禁止來回走動。各位代表、同志們：

大家上午好！

今天，我們在XX召開公司2017年年中工作會議，宣傳和貫徹總公司及局半年會精神，總結上半年的成績與不足，部署下半年的各項重點工作。現在，讓我們掌聲有請公司黨委書記、總經理XX同志向大會作2017年年中工作報告：

…… 主持人XX：

感謝X總的講話。上半年，在以X總為首的班子的帶領下，全體員工眾志成城、奮力拼搏，各項主要經濟指標實現時間過半、任務過半，特別是技術中心申報成功、特級資質落地、XX成功收購、基礎設施大面積開工、海外業務即將開啟……一件件前所未有的或者以前不曾想象的大事都在今年上半年實現，讓我們欣喜不已、信心滿滿。同時，X總 也從特級資質后時代、多元發展、精細管理、提質增效、人才培養、基層黨建等6個方面對下半年工作做出了重要部署，請各單位會后認真組織學習，積極貫徹落實。接下來大家中場休息10分鐘…… 主持人XX：

剛才，X總在報告中總結的各項成績很是鼓舞人心，也讓我們對未來發展充滿了信心。這些成績的取得離不開各業務口的奮力拼搏，更離不開基層單位的有力支撐。下面，我們有請公司各業務口分管領導講話。

首先，掌聲有請公司總會計師XXX同志作公司上半年運營質量報告。

…… 主持人XX：

謝謝X總的講話，接下來請公司副總經理XX同志公司上半年營銷情況報告。

…… 主持人XX：

謝謝X總的報告，接下來請公司總工程師XX同志作安全情況通報。

…… 主持人XX： 剛才XX通報了公司的安全情況，各家公司參差不齊，問題不少，請各家單位引起高度重視！接下來休息10分鐘！

…… 主持人XX：

有努力才有成果，有付出必定有回報，去年和各分公司班子簽訂的責任目標，根據企管部考核，并報請班子會議通過，現將分公司班子這一年來的成果進行現場兌現。我們還是和年初一樣，不僅要見證我們的簽責任狀意識，還要見證一下我們的頒發兌現獎的儀式。請公司全體領導班子成員上臺……

第四篇：2011年年中工作會標語

1)深入學習貫徹“七一”講話精神，努力建設“一強三優”現代公司

2)科學發展推進轉變創新變革再上臺階

3)深入開展“十查十糾”活動，全面提升公司依法治企水平

4)夯實管理基礎深化各項改革狠抓工作落實 提高發展質量

1）熱烈歡迎各位領導和各位代表

2）鞏固好勢頭搶抓新機遇為全面完成目標任務努力奮斗

3)加強“紅領工程”建設深化“啟明星”行動

不斷開創公司科學發展新局面

4）熱烈祝賀孝感供電公司2011年年中工作會議勝利召開

5）落實責任，確保安全生產穩定局面

6)嚴謹細致，確保電網安全穩定運行

7)精益管控，爭創優秀經營業績

8)科學規劃，加快電網結構優化步伐

9)深化改革，不斷提升農電管理水平

10)鞏固提升，深入推進財務和物資集約化管理

11)積極穩妥，深入開展依法從嚴治企

12)切實履責，不斷提升優質服務水平

13)凝心聚力，進一步加強黨群建設

14)深入開展“十查十糾”活動，全面提升公司依法治企水平

15)全面加強迎峰度夏安全生產管理，確保電網安全穩定運行

16)營造氛圍激發斗志深入開展創先爭優活動

17)加快節奏乘勢而上切實抓好當前各項重點工作

18)轉變思想觀念，切實增強大局意識

19)勇擔責任，加大工作推進力度

20)真抓實干，高質量完成各項工作

第五篇：年中工作會發言稿-理財

今年以來分行投行同業業務展迅速，在產品創新及資產管理運作等面皆有長足進步，“資產管理一站通”項目所涉及各業務品種均有實質進展，尤其在理財產品發行方面。

一、根據總行：杭銀總辦發[2012]41號文件-關于授權部分分行管理個人理財業務的通知，我分行成為總行首批授權有條件開辦個人理財業務的分行。分行可結合自身所在地資源優勢，尋找合適的理財投資項目，在分行內部進行項目準入、審批及后續投資管理。值得注意的是，分行可借用總行資產池平臺，實現理財產品期限與投資期限的錯配。

二、分行創設理財產品投資范圍可涵蓋同業存放、同業拆借、同業借款及具有固定收益特性的投資類信托及信托受益權。為提高分行綜合金融服務能力，豐富分行金融理財產品，分行將在2012年下半年重點開展理財產品發行業務，各營銷機構應從以下兩方面開展工作：

1、做為承銷方，即面向個人、機構（含同業客戶）銷售理財產品；

2、做為承攬方，即投資項目提供方。可推薦信托公司，介紹優質同業資產及融資類項目提交至分行金融同業部通過理財產品設計研發包裝成前述理財產品。

三、投資標的遴選范圍：

1、同業資產類：資產管理公司、金融租賃公司、汽車金融公司的人民幣借款業務以及財務公司買入返售業務。以上融資主體要求為我行同業授信客戶。

2、融資類：

○必須為我行有效授信客戶；

○符合我行《信貸風險指引》及《北京分行公司業務營銷指導意見》的對公客戶，向實體經濟傾斜。目前涉房類、政府融資平臺類以及礦產類暫不介入；

○傾向于央企及下屬公司、大型國有企業、上市公司等信用等級及知名度較高的對公司客戶，最好具有相應擔保措施，謹慎接觸純信用類；

○能給我行帶來較高綜合收益； ○單筆融資金額不超過5億元人民幣； ○期限6-12月，最高不超過二年。