專題：卓越績效模型
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員工的卓越績效模型
員工的卓越績效模型
員工的績效取決于三大要素：
◆ 知識
即具有完成工作所必備的知識，例如會計應學過會計理論，畢業(yè)于會計專業(yè)等。 ◆ 能力
能力是指既掌握了專業(yè)知識，又能把知 -
從崗位勝任模型到績效卓越
從崗位勝任模型到績效卓越
2011-08-14 10:55:06 作者:SystemMaster來源: 文字大小:[大][中][小]
20世紀中后期，哈佛大學的戴維？麥克米蘭（David？McClelland）教授的研究成果，使人們 -
卓越績效
關于學習貫徹《卓越績效評價準則》，努力追求卓越績效的通知
為提高企業(yè)組織的整體績效和能力，有效實施卓越績效管理，正確進行組織績效的自我評價，特將國標《卓越績效評價準則》 -
卓越績效
1.簡述 GB/T19001 質(zhì)量管理體系標準與 GB/T19580 卓越績效評價準則的主要區(qū)別：要求比較評價的準則滿足要求——符合性評價 比較的結(jié)果（打分）質(zhì)量管理經(jīng)營管理產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)營質(zhì)量
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何為卓越績效（合集）
何為卓越績效
字號:小中大| 打印 發(fā)布: 2009-3-16 09:50作者: 龍國平來源: 中國人力資源網(wǎng)
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創(chuàng)造出卓越績效，是任何一家企業(yè)都向往的。并且我們國家質(zhì)檢總局 -
卓越績效4.3
4.3 顧客與市場 4.3.1總則 標準內(nèi)容：本條款用于評價組織確定顧客和市場的需求、期望和偏好以及建立顧客關系、確定影響顧客滿意程度關鍵因素的方法。 條文解讀： 組織依存于顧
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卓越績效模式
卓越績效模式
該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。它不是目標，而是提供一種評價方法。“卓越績效模式”是80年代后期美國創(chuàng)建的一種世界級 -
卓越績效體會
學習卓越績效體會
卓越績效模式的來源
卓越績效管理模式是落實企業(yè)進行系統(tǒng)管理的模式，也是企業(yè)將卓越績效評價標準落實到全體員工的必要手段、是當今企業(yè)應對市場競爭最有效 -
卓越績效讀后感
卓越績效，管理有道
-------《卓有成效的管理者》讀后感
本次公司倡導的讀書活動，我選擇閱讀了一本管理方面的書籍，是彼得.德魯克大師的經(jīng)典著作《卓有成效的管理者》一書，從中得 -
卓越績效基本知識（定稿）
卓越績效模式基本知識(一)一、制定卓越績效評價標準有三個目的
? 一是為企業(yè)追求卓越提供一個經(jīng)營模式的總體框架；
? 二是為企業(yè)診斷當前管理水平提供一個系統(tǒng)的檢查表；
? 三是為 -
卓越績效管理
申報省長質(zhì)量獎實施卓越績效管理應知應會內(nèi)容
1、卓越績效管理模式的來源
答：卓越績效模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。我國于2001年啟動 -
卓越績效學習心得[定稿]
企業(yè)作為國家政治經(jīng)濟體系中的重要組成部分，對國家和社會的發(fā)展起著不可忽視的作用。企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造效益，而且解決就業(yè)、培養(yǎng)人才。企業(yè)從它產(chǎn)生的那天起，就在不斷地完
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卓越績效課程
一．卓越績效模式概述 1. 卓越績效模式產(chǎn)生的背景 2. 中國國家標準《卓越績效評價準則》與美國質(zhì)量獎評價標準的比較3. 卓越績效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別4. 企業(yè)建立
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卓越績效演講稿
以顧客為核心
以組織為先導
以員工為基石尊敬的戴總、來總，各位領導大家下午好！
我是來自餐飲部的王歆，很高興在這里向大家做匯報演講。
關于卓越績效我的理解是：運用我們的管理 -
卓越績效整改措施5
卓越績效整改措施 卓越績效從全方位對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理提出了明確的要求，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎，安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保證。而卓越管理是對企業(yè)的全部工作，全部過
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卓越績效整改措施2
卓越績效整改措施 一個追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立，運行中取得績效，并持續(xù)改進其業(yè)績，取得成功。 根據(jù)集團公司的要求，結(jié)合分廠的實際情況，大力推進卓越績效工作的開展
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卓越績效整改措施1
卓越績效整改措施 卓越管理是對企業(yè)的全部工作、全部過程和全體人員進行更為系統(tǒng)化的規(guī)范，績效是從一點一滴小事做起，全員參與，追求卓越。 根據(jù)公司的要求，結(jié)合分廠的實際情況，在
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卓越績效整改措施8
卓越績效整改措施 卓越績效從全方位對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理提出了明確的要求，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎，而卓越管理是對企業(yè)的全部工作、全部過程和全體人員進行更為系統(tǒng)化的規(guī)
