專題：臺塑管理模式
-
臺塑心得體會
臺塑心得臺塑在55年的發(fā)展歷程中，逐步培育形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，其文化理念從“勤勞樸實(shí)、刻苦耐勞”到“追根究底、止于至善”，再到和下游客戶“共存共榮”、“回報(bào)社會、
-
臺塑學(xué)習(xí)心得
臺塑公司學(xué)習(xí)心得 2013年11月，公司組織開展了為期一個(gè)星期的臺塑公司學(xué)習(xí)活動，通過此次學(xué)習(xí)活動，本人收獲很大，臺塑公司的一些成功的經(jīng)驗(yàn)和管理方法值得我們公司學(xué)習(xí)、借鑒和推
-
臺塑企業(yè)文化解碼--臺灣網(wǎng)
臺塑企業(yè)文化解碼-臺灣網(wǎng)2011年7月20日 下午 14:28:40
來源：生意場 編輯：張方翼
在臺灣，王永慶是最受年輕人崇拜的偶像；在大陸，隨著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮的涌動，王永慶也成了這些剛涉世 -
臺塑案例學(xué)習(xí)體會：他山之石可以攻玉
他山之石可以攻玉——臺塑案例學(xué)習(xí)體會原創(chuàng)： 楊智勇食貴自化，學(xué)貴自得。通過學(xué)習(xí)臺塑管理案例，讓我對管理重要性有了一個(gè)更加深刻地認(rèn)識和理解。臺塑之所以能夠成功，主要在于臺
-
臺塑集團(tuán)人員的管理
提高效率關(guān)鍵在于有效降低相對投入。對于企業(yè)而言，有效降低相對投入的關(guān)鍵首先在于維持人員的精簡。臺塑認(rèn)為，企業(yè)的人員必須維持精簡，如果違反了精簡的原則，就將使人浮于事，人員
-
臺塑精細(xì)化管理培訓(xùn)考察心得（精選合集）
臺塑精細(xì)化管理培訓(xùn)考察心得 張建新董事長 2012年10月29日至11月5日，福建省國資委組織省屬企業(yè)管理人員赴臺參加?向臺塑學(xué)習(xí)精細(xì)化管理?培訓(xùn)班，培訓(xùn)期間臺塑高層管理人員親
-
向臺塑學(xué)習(xí)精細(xì)化管理[小編推薦]
福建省潘洛鐵礦有限責(zé)任公司廣播室，下面播送宣傳科廣播稿，題目是：向臺塑學(xué)習(xí)精細(xì)化管理。向臺塑學(xué)習(xí)精細(xì)化管理公司開展學(xué)習(xí)臺塑的活動，臺塑的經(jīng)驗(yàn)和管理方法非常值得借鑒、學(xué)習(xí)
-
什么是管理模式[大全]
什么是管理模式 模式，是指某種事物的結(jié)構(gòu)特征與存在形式。盡管“模式”一詞無論在實(shí)務(wù)界還是理論界都已經(jīng)使用得相當(dāng)廣泛，但將其作為研究問題的一種新思路、新方法，仍然需要與
-
酒吧管理模式
夜色酒吧是一家全國連鎖經(jīng)營的酒吧,在深圳、北京都有相當(dāng)規(guī)模的分店，兩地時(shí)尚一族蜂擁而至，生意異?；鸨?，成為深圳、北京最具人氣的交友酒吧。2005年11月18日夜色酒吧上海店即
-
企業(yè)經(jīng)營管理模式
三、企業(yè)經(jīng)營管理模式 1、總公司對分公司、分公司對項(xiàng)目部的管理模式，包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及效績考核方式等。 1.1管理模式 總公司對分公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即分公司經(jīng)理
-
工廠管理模式
工廠管理流程 一。品管部： 質(zhì)量是公司的生命。所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量如何關(guān)系到該企業(yè)能否生存下去。沒有好的產(chǎn)品你就沒有市場，沒有市場你就無法生存。品管部實(shí)際上是把好公司
-
項(xiàng)目管理模式
南海石化項(xiàng)目
1、合資企業(yè)情況
中外雙方各出資50％ ，外方為SHELL(50％ )、中方為C N O OC (4 5％ )和廣東投資開發(fā)銀行(5％ )。成立中海殼牌石化有限公司(China Shell Petrochemical -
KFC管理模式
肯德基經(jīng)營
一、肯德基進(jìn)入中國的基本情況肯德基于1987年進(jìn)入我國以來，肯德基在中國的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了三級跳：自1987～1996年的頭9年以年均11家的速度發(fā)展了100家連鎖直營店；在1996～200 -
中國企業(yè)管理模式
中國企業(yè)管理模式
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的建立和知識經(jīng)濟(jì)的到來，建立一種適合中國國情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式應(yīng)考慮的因素：（一）企業(yè)管理的內(nèi)容和范疇。（二）文化基礎(chǔ) -
企業(yè)管理模式
關(guān)于******************運(yùn)作管理意見根據(jù)我公司2013年公司的發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、組織與文化、制造資源、資金與成本、控制等方面，結(jié)合現(xiàn)市場規(guī)律和當(dāng)前
-
探討公司財(cái)務(wù)管理模式
公司財(cái)務(wù)管理模式探討 一、“四統(tǒng)一分”的具體運(yùn)作 (一)統(tǒng)一設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司統(tǒng)一建立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，向各子公司、下屬二級子公司、托管公司直接派駐財(cái)會機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司三級子
-
矩陣式管理模式
矩陣式管理模式 矩陣式管理也稱系統(tǒng)式或多維式管理，是相對于那種傳統(tǒng)的按照生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程等設(shè)置的一維式管理而言的。“矩陣”是借用數(shù)學(xué)上的概念。矩陣式管理主要
-
TPS管理模式
TPS管理模式 豐田的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉，同時(shí)也成為國際上企業(yè)經(jīng)營管理效仿的榜樣。世界很多大型企業(yè)都在學(xué)習(xí)豐田管理模式的基
