專題：美的集團管控模式
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關于集團管控模式選擇
關于集團管控模式選擇談論集團公司的建設和發展，一個不可以回避的話題就是集團管控。傳統意義上，集團管控有三種模式：財務型管控、戰略型管控和操作型管控。建立有效的集團管控
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集團管控模式選擇之我見
集團管控模式選擇之我見 企業在選擇集團管控模式時，首先要確定管控的力度，即集權還是分權？但是，集團管控并非如此單純。其集權或分權管理的力度不僅與管理者的意愿有關，還受集團
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“集團管控”淺談
“集團管控”淺談
近年來，“集團管控”已成為企業經營管理和咨詢界十分熱門的概念。幾乎每個高速成長的民營或國有企業在遇到發展瓶頸，借助管理咨詢改進企業管理的過程中， 往往 -
大型建筑企業如何選擇集團管控模式
大型建筑企業如何選擇集團管控模式中國建筑行業的飛速發展，為國內建筑企業帶來前所未有的發展機遇。中國大型建設企業的時代已經來臨。
建筑企業在規模迅速發展的同時，其業務 -
關于集團企業的管控模式與實施方案
關于集團的管控體系建設與實施方案 一、確定并建立集團的管控體系 建立集團對于財務管控，戰略管控，運營管控的運營流程體系。通過總部對于下屬的子公司、集團分支機構管理范圍
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成長型集團的指令型管控模式
成長型集團的指令型管控模式
指令型管控模式是指通過集團公司對子公司的核心環節的直接指令干預，解決傳統管控體系構建中的系統緩慢積累與經營刻不容緩之間的沖突，通過母公司 -
美的管控模式范文合集
“美的管控模式” 對中國制造型企業的啟示 李宏旭一、問題的提出 提起集團管控，某國際咨詢公司提出的戰略管控、財務管控、操作管控三種管控模式已經在咨詢業界廣為流傳。然
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企業管控模式
一、 理論回顧 企業集團管控模式 管控是管理控制的簡稱，是企業內部控制的一種。內部控制是指一個企業為了確保經營方針的貫徹執行，保護資產的安全完整，保證信息資料的正確可靠，
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集團管控模式下的體系建設（合集5篇）
集團管控模式下的績效體系建設 集團化管理的核心是確立集團管理總部與下屬公司的責權分工，通過對總部的管理功能定位和職能共享來推動集團業務戰略的實施。集團管理控制模式
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強化集團科學管控
強化集團科學管控
——一論學習貫徹全國郵政工作會議精神
本報評論員強化集團科學管控，是現代大型企業集團健康運行和科學發展的必然要求。2014年，中國郵政集團公司掛牌運營進 -
集團管控體系方案
集團管控下的公司運行方案及相關工作建議為強化集團架構下的公司運行和管控，進一步形成集團公司運行體系和機制，特提出如下集團公司正常運行工作方案，呈請領導閱示。
一、總裁 -
集團人力資源管控若干思考
集團人力資源管控之若干思考 (2018年) 第一部分：對民營企業常見人力資源管理問題的認識 對具體企業來說，并沒有什么最科學的人力資源管理體系，有的只是最適合其現狀并且具有一
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集團企業人力資源管控模式確定的影響因素
集團企業人力資源管控模式確定的影響因素（文/吳曉晨 北京求是聯合管理咨詢有限責任公司管理咨詢師）人力資源管控是集團管控模式的重要分支之一。其主要內容包含對子公司高層人
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大連萬達 集團管控案例
大連萬達 集團管控案例隨著房地產行業競爭日趨激烈，房地產企業在實現規模化擴張、跨區域發展時，需要借助信息化手段提升和優化現有經營管理模式，增強企業快速響應市場能力，以適
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如何確定集團公司的管控模式
如何確定集團公司的管控模式 中國企業規模的急劇擴大和更激烈的競爭環境，使集團公司的管控問題愈發突出。如何處理母子公司的關系？如何加強對集團公司的有效管控？以及如何使集
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P2P模式的信用風險及管控
P2P模式的信用風險及管控 院系：金融學院 班級：金融實驗 姓名：張帆 學號：32014110075 P2P模式的信用風險及管控 【摘要】近年來，我國P2P網絡貸款作為互聯網金融創新模式獲得爆發
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管控型模式特點（5篇模版）
管控型模式特點
國內咨詢業中，解答這一系列問題最清晰的當屬華彩咨詢。不止一次的聽過白老師的課，在他管控系列叢書中就有答案，摘錄如下： -
三種不同的管控模式
財務控制型管控模式 財務控制型管控模式（Financial Control Mode，財務管控模式，也稱投資型管控） [編輯] 什么是財務控制型管控模式 財務控制型模式是一種傾向于分權的管控模式，其
