專題：華為十大管理要點
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華為十大管理思想
華為管理要點（任正非）一、均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板
在管理改進(jìn)中，一定要強調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。全公司一定要建立起統(tǒng)一的價值評價體系，統(tǒng)一的考評體系，才能使人員在 -
2009年華為十大管理流行詞
2009年華為十大管理流行詞 伴隨著華為公司的管理變革，每年都會出現(xiàn)一些新的管理詞匯，這些次在管理學(xué)教科書中是找不到的，它是華為獨有的。每一個新詞匯背后都有一番思考，隨之指
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高效管理團(tuán)隊十大要點
高效管理團(tuán)隊十大要點 感謝大家這一段時間的關(guān)注，組織創(chuàng)新管理專題暫告一個段落，接下來的主題是團(tuán)隊管理，希望能對各位伙伴有所幫助，謝謝！ 一個團(tuán)隊的創(chuàng)造力、活力、凝聚力，決定了
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華為十大受歡迎故事
導(dǎo)讀：在國內(nèi)，華為一直受到媒體的普遍關(guān)注，但在國際上，華為形象如何？媒體會站在一個怎樣的角度評價華為？在這歲末之際，通信世界網(wǎng)編譯一篇來自Light Reading的稿件，稿件評點了2009年
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華為管理（大全）
任職資格管理被任正非視為華為過去十年的三大成功變革之一，對華為成功邁入全球市場居功至偉，其兩大特點就是“管好大腦，看好手腳”，是一種適合中國國情的、企業(yè)高速成長過程中的
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248 華為2000年管理工作要點（模版）
關(guān)于下發(fā)2000年管理工作要點的通知 公司各部門： 請各大部門組織各級部門在元月份學(xué)習(xí)二、三次，針對自己部門的進(jìn)步提出目標(biāo)及有效措施。并在2000年度內(nèi)，每月一次科以上干部的
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200 華為99年管理工作要點
99年管理工作要點經(jīng)歷了十年的艱苦努力，公司已初步建立起綜合平衡發(fā)展的管理思想體系，在此基礎(chǔ)上，提出99年工作要點：
1、繼續(xù)加強研發(fā)、營銷、管理體系的系統(tǒng)的建設(shè)性的均衡發(fā)展 -
華為公司管理工作要點
2003~2005年華為公司管理工作要點 一、 繼續(xù)堅持均衡的發(fā)展思想，推進(jìn)各項工作的改革和改良。均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)。通過持之有恒的改進(jìn)出境，不斷地增強組織活力，提高企
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華為內(nèi)耗十大問題 (解決方案)
華為十大內(nèi)耗問題淺析 這是華為員工“五斗米”2010年12月15日，貼在華為內(nèi)網(wǎng)心聲社區(qū)的一個點擊巨量的貼子，年末的時候被《華為人》報評為2010華為之最，樸實無華的闡述，直奔本土
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有獎銷售十大要點
有獎銷售十大要點
有獎銷售是近年來在商業(yè)促銷手段中運用最多的銷售方式，它以場面熱烈、回報率高、驚心刺激、內(nèi)容豐富、形式多樣等被眾多商家反復(fù)應(yīng)用。不同時期，用不同的形 -
華為管理之道
中西合璧的任氏管理 任正非坦承“在管理上，我不是一個激進(jìn)主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地進(jìn)步。我們要的是變革而不是革命，我們的變革是退一步進(jìn)兩步。”在“先僵化，后優(yōu)
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向華為學(xué)管理
向華為學(xué)管理 --讀《華為三十年》有感 華為從6人的“小作坊”起步，一路跋山涉水，越過層層阻礙，逐步發(fā)展壯大。如今全球員工達(dá)18萬人，全世界三分之一的人口都在使用華為提供的服
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任正非管理思想十大要點（合集）
任正非管理思想十大要點
一、 尋求主流價值觀認(rèn)同
任正非曾經(jīng)多次反思父母在文革時期的不幸遭遇，他發(fā)現(xiàn)，父母的遭遇固然與當(dāng)時的社會大背景有關(guān)，但是，從父母個人來講，沒有與當(dāng)時 -
讀“華為十大內(nèi)耗問題淺析”有感
讀“華為十大內(nèi)耗問題淺析”有感
一篇網(wǎng)上流傳甚廣的批判華為文化的文章：《華為，你將被誰拋棄——華為十大內(nèi)耗問題淺析》出現(xiàn)在華為內(nèi)部出版物上。且不談華為文化的是是非非， -
組織會議十大要點
組織會議需要注意的十點
當(dāng)今的企業(yè)有會議成癮的趨勢，公司很多員工的主要時間是在會談。為了提高效率，讓物有所值，就需要每次會議前做好充分準(zhǔn)備，避免低效率的會議。
下面十點應(yīng) -
旅游策劃十大要點
在國家出臺旅游政策、確定每年5月19日為國家旅游日助推旅游市場經(jīng)濟(jì)的今天，國內(nèi)旅游策劃/規(guī)劃機構(gòu)以及旅游策劃/規(guī)劃公司如雨后春筍般冒出，數(shù)量之多，不勝枚舉；實力不一，難以辨別
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華為的供應(yīng)鏈管理
華為的供應(yīng)鏈管理 會計1304 吳鑫狄 0202130430 華為在本土企業(yè)中可以說是做的最好的在供應(yīng)鏈管理方面上最好的了。 1998年8月，華為與IBM公司合作啟動了“IT策略與規(guī)劃”（IT
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華為績效管理分析
績效管理作業(yè) 李靜 1417421057 肖昕宇1417421049 韋春艷 1417421012 劉虹 1417421066 華為公司績效管理分析 一、公司背景 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營
