專題：華潤集團多元化分析
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南方報業(yè)集團多元化分析
南方報業(yè)集團多元化分析
一、南方報業(yè)集團發(fā)展簡介
南方報業(yè)傳媒集團的前身為南方日報報業(yè)集團,于1998年5月18日正式掛牌運作。2005年7月18日，南方日報報業(yè)集團更名為南方報 -
華潤集團簡介
華潤(集團)有限公司華潤集團最早可以追溯到1938年“聯(lián)和行”。1983年，改組為華潤（集團）有限公司，總部位于香港灣仔港灣道26號華潤大廈。華潤植根香港超過半個世紀(jì)，一直秉承開放進
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華潤集團介紹
華潤集團 華潤（集團）有限公司（以下簡稱“華潤”或“華潤集團”）是一家在香港注冊和運營的多元化控股企業(yè)集團，其前身是1938年于香港成立的“聯(lián)和行”，1948年改組更名為華潤公司，195
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華潤集團的財務(wù)管理理論案例分析
華潤集團的財務(wù)管理理論案例分析
---------101554249“華潤”以其業(yè)務(wù)的多元化著稱，其多元化特征是地域分布廣，產(chǎn)業(yè)跨度大，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，母子公司管理復(fù)雜。它以“從雞蛋道導(dǎo)彈 -
標(biāo)桿企業(yè)分析——華潤集團（共五篇）
標(biāo)桿企業(yè)研究—— 華潤(集團)有限公司 海航實業(yè)戰(zhàn)略投資部 2011年7月 海航實業(yè)集團標(biāo)桿企業(yè)研究 目 錄 一、 集團概況 .................................................
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華潤集團企業(yè)文化讀本
《華潤集團企業(yè)文化讀本》總目錄 ocean 發(fā)表于: 2007-10-25 12:39 來源: 半導(dǎo)體技術(shù)天地
《華潤集團企業(yè)文化讀本》總目錄第一篇 華潤近年的重要管理理念... 3
一、講發(fā)展、 -
華潤集團訓(xùn)練營感想（推薦）
華潤集團訓(xùn)練營感想 訓(xùn)練營結(jié)束，我們離開了白洋淀，帶著幾天學(xué)習(xí)的成果，返去到了各自的崗位。雖然只有短短的幾天時間，但我們學(xué)到的東西并不少，不僅對集團70年的歷史增進了了解，還
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新飛集團多元化發(fā)展
選修課：知名企業(yè)欣賞
院系：機械工程學(xué)院專業(yè)：
姓名：郭科
學(xué)號： 新飛集團多元化發(fā)展09機械電子工程200901060011
新飛集團多元化發(fā)展一．河南新飛電器（集團）股份有限公司簡介
河南新飛 -
華潤集團調(diào)研報告（推薦閱讀）
華潤集團調(diào)研報告小組成員：劉濤
張名生
熊潮遠(yuǎn)
王志萍
牟雙雙華潤歷史? 1938年，為抗日采購軍需物資及藥品，在周恩來﹑陳云的領(lǐng)導(dǎo)下，華潤前身“聯(lián)和
行”（Liow& Co）于香港成立，創(chuàng)始人 -
華潤與復(fù)星的多元化路徑研究
同為多元化企業(yè)，華潤集團、復(fù)星集團有諸多相似之處：學(xué)習(xí)“和黃”，未來母公司的進化形態(tài)趨近PE，部分的行業(yè)配置趨同。但是，兩者又各自有著個性鮮明的“標(biāo)簽”：一家為央企中踐行多元
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CSR報告最佳實踐——華潤集團
一、華潤集團簡介 華潤集團成立于1938年，是一間多元化企業(yè)，主營業(yè)務(wù)包括消費品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)狻⒔鹑诘取Ｗ?5年起連續(xù)被國資委評為A
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華潤醫(yī)療集團企業(yè)理念讀后感
華潤醫(yī)療集團企業(yè)理念讀后感 華潤醫(yī)療集團有限公司，2011年成立于香港，是華潤(集團)有限公司的全資子公司。華潤（集團）有限公司是國務(wù)院國資委直接管理的大型國有重點骨干企業(yè)之
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華潤集團公司財務(wù)管理模式（寫寫幫整理）
華潤集團公司財務(wù)管理模式 作為一家資產(chǎn)規(guī)模近千億的大企業(yè)，華潤公司經(jīng)半個多世紀(jì)的變遷形成了一個業(yè)務(wù)多元化的控股架構(gòu)的企業(yè)集團，我們習(xí)慣地稱之為多元化控股企業(yè)。多元化
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華潤集團商業(yè)地產(chǎn)說辭銷講詞
華潤集團商業(yè)地產(chǎn)說辭銷講詞 本文為山東華潤商鋪銷售說辭，共分為9大部分，華潤品牌——品牌墻處、地段——區(qū)域沙盤處、周邊商業(yè)配套和客流量——區(qū)域沙盤及項目沙盤處、煙臺華
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華潤集團收購深萬科股權(quán)的投資估價分析報告
華潤集團收購深萬科股權(quán)的投資估價分析報告
我們選擇2000年中國華潤總公司收購萬科企業(yè)股份有限公司股權(quán)作為我們小組的財務(wù)估價報告。之所以選擇這個案例，首先是中國近年來 -
海爾多元化戰(zhàn)略分析
以海爾多元化失敗分析
從1992年開始，海爾從一種產(chǎn)品開始向多種產(chǎn)品擴張，全面實施多元化戰(zhàn)略。通過兼并、收購、合資、合作等手段，迅速由單一的冰箱產(chǎn)品進入冷柜、空調(diào)、洗衣機 -
淺析杉杉集團多元化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略報告
淺析杉杉集團戰(zhàn)略報告目錄1.前言
1.1杉杉集團
1.2報告簡述
2.杉杉的戰(zhàn)略制定環(huán)境分析
2.1企業(yè)外部環(huán)境分析
2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3.杉杉戰(zhàn)略淺析
3.1多元化戰(zhàn)略
3.2品牌戰(zhàn)略 -
華潤三九公司戰(zhàn)略分析[合集]
華潤三九的企業(yè)戰(zhàn)略分析摘要：公司戰(zhàn)略是指企業(yè)為獲得可持續(xù)性發(fā)展能力而進行的帶有全局性或決定全局的重大謀劃，并將企業(yè)目標(biāo)、方針、政策和行動信號構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和
