第一篇：多元化集團人力資源經理職責和要求

多元化集團人力資源經理職責和要求：

集團行政人事中心總經理

崗位職責：

1、依據集團的戰略規劃，編制全集團人力資源發展規劃和年度工作計劃。

2、建立和完善集團人力資源管理規章制度，規范集團的人力資源管理工作。

3、根據集團五年規劃，對各單位的經營班子成員的配置。

4、對全集團的核心崗位與人才進行盤點，建立人才培養梯隊。

5、完善集團績效管理體系。

6、根據集團戰略需要，設計集團薪酬管理體系。

7、對下屬單位的人力資源管理工作進行指導、監督。

崗位職責

1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、負責公司人力資源戰略的執行；

4、規劃、指導、監督、協調下屬及員工的聘用、福利、培訓、績效、員工關系等管理工作；

5、負責人力資源內部的組織管理；

6、分析相關資料，進行企業人力資源診斷，并對相關政策進行完善。

任職要求：

1、人力資源管理、行政管理類相關專業，大學本科及以上學歷；

2、8年以上工作經驗，5年以上房地產企業集團人力資源總監經歷；

3、具備人力資源管理、企業管理、房地產建筑行業等相關專業的理論知識；

4、具有很強的領導能力、溝通協調能力、組織實施能力、判斷決策能力。

任職要求

1、統招本科及以上學歷，人力資源管理或相關專業；

2、五年以上人力資源管理工作經驗，其中兩年以上大型制造加工企業人力資源相關崗位經驗優先；

3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓等規定和流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策；

4、具有良好的管理、組織、溝通、應變等能力，具有創新精神；

5、熟練使用常用辦公軟件及網絡應用；

6、能適應外派工作（駐監利）。

第二篇：人力資源經理職責

崗位職責

1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、負責公司人力資源戰略的執行；

4、規劃、指導、監督、協調下屬及員工的聘用、福利、培訓、績效、員工關系等管理工作；

5、負責人力資源內部的組織管理；

6、分析相關資料，進行企業人力資源診斷，并對相關政策進行完善。

任職資格

1、人力資源管理或相關專業大專以上學歷；

2、三年以上人力資源管理工作經驗；

3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓等規定和流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策；

4、具有較強的語言表達能力、人際交往能力、應變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強的責任感與敬業精神；

5、熟練使用常用辦公軟件及網絡應用。

第三篇：經理人力資源職責

經理人力資源職責

1、負責員工的招聘、入職、培訓、人事調動、離職等手續，建立人事檔案。熟知員工個人能力，輔助領導合理安排公司內部人力資源增減調配等;

2、負責員工社會保險投保、申報，公司社保公積金基數申報、調整、年檢等工作，及時掌握福州當地的相關法律法規政策;

3、根據工作需要全面負責公司在崗人員的工作調動、崗位任免、招聘程序;

4、負責公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實;

5、組織安排公司日常商務接待工作，或會同有關部門籌備有關重要活動;

6、負責公司印章、公文等行政文件檔案管理;

7、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統籌協調;

8、完成上級領導交辦的其他任務。

經理人力資源職責21、向公司提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平;

2、負責組織分析評估人力需求，制定招聘計劃、招聘策略及招聘工作流程;

3、負責組織完善培訓管理制度，提供系統有效、有針對性、前瞻性的培訓;

4、負責制定適合公司發展的薪酬福利體系、績效管理體系和管理制度;

5、負責員工關系管理，建立員工雙向溝通管理機制;

6、負責公司人才升級、激勵機制等。

經理人力資源職責31、擬制公司人力資源發展戰略規劃和計劃

2、制定和貫徹公司人力資源管理規章制度和工作流程

3、公司各項管理制度的修訂和匯編

4、負責公司管理人員的招聘、培訓、考核、員工關系管理

5、負責部門組織管理,6、負責公司各項行政事務統籌管理，提供后勤支援保障

經理人力資源職責41、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。

2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

3、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

6、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。

7、審批公司員工薪酬表，報董事長、總經理核準后轉會計部執行。

8、制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。

9、加強與公司外同行之間的聯系，與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

10、完成董事長、總經理臨時交辦的各項工作任務。

經理人力資源職責51、根據公司戰略規劃，制定公司人力資源戰略規劃和組織規劃;

2、制定并完善招聘、培訓、薪酬、績效及人事管理等制度;

3、指導公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓、以及績效、員工關系等方面的工作;

4、制定公司人才發展戰略，為公司發展儲備人才，提供人才支撐;

5、監督核查公司各部門在日常管理中存在的問題，提出建設性意見，適時修改相關制度。

6、監督管理本部門日常工作，提高部門工作效率。

經理人力資源職責61、根據公司的發展方向和目標統籌和規劃人力資源的配置;

2、能夠按照公司的現狀不斷完善人力資源相關管理制度和工作流程;

3、負責員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利的合理建議和分配;

4、能夠獨立開展公司各部門績效考核工作，全程協助跟蹤各部門績效考評過程;

5、負責企業文化的建設，組織各項活動;

6、管理公司食堂，衛生，宿舍，車輛，消防，會議安排等行政工作;

7、公司領導交代的其他工作。

經理人力資源職責71、建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動落地;

2、負責人力資源管理制度(含招聘、薪酬、績效、培訓、員工關系等)的完善與執行,打造團隊核心凝聚力;

3、建立公司內部績效考核制度并實施，組織開展績效考核工作，推行績效考核方案實施落地;

4、負責公司人力資源規劃和團隊建設、人才配置計劃的編制與實施，指導開展招聘各項工作;

5、建立合理、有效的招聘體系，開拓招聘渠道，挖掘高端人才;

6.、規范員工關系管理，確保和諧勞動關系，關懷在職員工;

7、組織開展企業文化建設活動，促進企業優秀文化的形成;

8、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統籌協調。

第四篇：人力資源經理的素質要求

人力資源經理的素質要求

華安盛道管理咨詢公司 鄧成華

在企業內部所有的工作內容和職位類別中，雖然各種工作和各類職位在對相關專業性知識和技能要求上自有千秋,但人力資源經理這個職位卻是對個人品性要求最高的一個職位，因為人的工作是最復雜微妙的工作，需要以脫俗的心態去全身心的投入其中。我認為一個優秀的人力資源經理需要具備以下方面的素質。

一、公正、忠信、堅定勇敢的意志力

1．公正是最重要的素質。對于人力資源經理來說。只有公正才可以做到無私，才會有“無私天地寬”的豁達，才有能力勇氣去“內舉不避親，外舉不避仇。”只有具有公正的品質，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時才能不被各種虛幻的假象迷惑、左右，堅持“唯才是用”的原則。

2．忠信是指對企業、以及在人際關系的處理上保持忠誠信任。有忠信才能在人力資源的構建上處處以企業利益為準則，確保公正的原則。只有忠信才能使自己樹立高尚的個人品格，從而能在人際關系保持吸引力，建立廣泛而良好的社會、人際關系，確保接觸、發現、吸納企業和組織需要的各種優秀人才。

3．堅定勇敢的意志力。人是一切資源中最復雜的資源。人性是難測的，人才的確立、選擇、使用也是困難的。因此，一個優秀的人力資源的經理必須具有堅定勇敢的意志力，才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。

二、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識

人力資源經理的主要職責之一，是為企業或組織尋找、確認、選擇企業或組織所需人才。那么，只有具備對人性的正確、全面的了解，并具備對人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特點，了解人的社會和生理需求，以及在需求未滿足條件下產生的異常行為，才能具備透過表象了解他人心理的能力，具備敏銳的的觀察能力、判斷力，愛心和耐心等必要的實際工作能力，來保證對人才的品性、能力的正確分析、判定，以此確保對人才的尋找、判定、選擇的有效和成功。

具備廣博的社會科學知識，一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建造企業或組織所需的人力資源庫營造條件。

三、親和力和優秀的人際關系處理技巧

只有具備親和力，你才能保持良好的人際關系，才能得以接近和了解他人，能夠有機會去傾聽不同的聲音和發現隱藏在事物表面下的真相，知曉在人的表象下所潛埋的內心深層意識里的真實需求和意見。

因此，具備親和力對人力資源經理是特別重要的。對于任何管理者來講，都要“善于聆聽別人聽不到的聲音，看到別人看不到的事情”，而對人力資源經理而言，更要具備能從大家都聽到的聲音、看得到的事情中，去發現聆聽更多的不同事情和聲音的能力。而親和力是能否有效使用這種能力的重要保證。

人力資源是生產力要素中必備的要素之一。人力資源負責人除了要確保企業或組織的人力資源的構造完善之外，也肩負著確保企業或組織人力資源的有效使用的責任。因此，人力資源經理必須具備優秀的人際關系處理技巧，并充分有效運用這種技巧，才能通過對人力資源的合理構建、搭配、調整、儲備來提高企業和組織凝聚力，通過良好、有效的溝通技巧來協助企業或組織解決內部沖突，來確保人力資源能在生產力要素中充分發揮作用。

四、實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力

這些知識和能力包括：

1．人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。2．職位分析和績效考核管理能力。

3．薪酬與福利管理能力。

4．人力資源開發、培訓能力。

5．人事制度管理能力。

當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。

另外，人力資源經理以上幾個方面的素質和能力也可以從以下幾個方面來進行判斷：

1、良好的人際溝通能力。人力資源經理必須具備同上級管理層及企業內部其他人員進行雙向溝通及應答能力。此種能力包括語言、現代通訊手段等多種技能的運用。

2、熟練掌握并運用政策的能力。人事政策可謂包羅萬象的百科全書，熟練掌握并運用它，當是人力資源經理的基本素質。

3、敏銳細致的洞察能力。現代企業人力資源經理已非昔日僅負責招聘、辦理用人手續的高級辦事員，他必須對企業遠景規劃中人力資源管理問題提出見解，對有效管理員工提出建議，并針對人才市場供求變化及時提出應變策略，以避免企業陷入人才危機。

4、人際關系的處理能力。人力資源經理能否在處理上下級及勞資關系中做到不溫不火，其中大有講究。

5、高度的組織能力。面對企業不斷變化的各種需求，必須以最大效力發揮人力資源潛能并使其為企業運作發揮作用。如果人力資源經理缺乏組織能力，是難以完成使命的。

6、處理危機的應變能力。市場競爭激烈，企業各種突發事件隨時都會發生，諸如重要崗位領導不辭而別等如何處理，也是人力資源經理必須隨時應答的考題。

對人力資源經理的選拔，可以通過測評、對從前工作經歷的判斷、面試交流等方法實現，而且面試是一種常用的方法。（當然在現實當中有很多人通過相面的方法來挑選人，也就是通過面相來判斷一個人的秉性）。

面試是一個綜合性的全面分析，實際上是一個推測、判斷的過程。面試可以通過以下幾個方面來進行：

1．通過背景推測判斷。即通過他的家庭、教育、工作背景來推測他的能力、技能、激勵點等，通過他大學受教育的情況、自己發展的職業變動，以及他個人的興趣愛好等背景資料，來判斷他是否符合要求。

2．通過經驗推測和判斷。就是通過他的工作經歷或者通過對問題的回答，看他認為什么是成就，什么是挑戰，什么是困難，由此你可以判斷他今后會遇到什么難題，給他的職位能否勝任。還有通過他在工作中的人際關系，來判斷他的行為方式，他在過去工作中，認為什么樣的同事是他推祟的，什么樣的主管、老板是他祟拜的，哪一種行為方式、工作方式是他向往的。這些方面可以反映出他的個性。因為他所推祟的，很可能是他正希望朝那一方向發展的。

3．通過價值觀的判斷，了解他對成就和失敗的看法如何，看他認為什么樣的人才是成功。通過他的這些認識，來判斷他的人生觀、價值觀和思維方式。還有通過他對社會的評價，他的思路、切入點，來看他的價值觀念、人生觀念是否符合公司的模式。

4．抽象問題的推測。就是說對不熟悉問題的分析。通過他對一系列的問題的分析，看他的思維是否很開闊，很有邏輯性，很周到，是具有戰略眼光，還是僅局限于低層次的層面上．這樣才能判斷他的潛能。因為對不熟悉問題的回答，能反映出一個人的不同情況，不在他的答案，而是看他的思路、方法以及他的視野。

5．在面試提問的過程中，可以判斷出一個人是否善于傾聽，如果一個人急于回答問題，一般是傾聽能力弱，溝通技巧差。如果一個人總把自己和別人產生矛盾的原因歸結于別人，這個人可能缺乏公正感。如果一個人在回答問題時總是以抱怨的口吻，或者過多的貶毀原來的領導和同事，那么有可能是這個人缺乏忠信的心態。

6．通過一個人的坐姿和回答問題的態度，可以判斷一個人的親和力，后仰且雙手抱胸的坐姿、總板著臉不會微笑的人大概不會有什么親和力。如果讓幾個人一起參加面試，在這種競爭的情況下最能體現一個人處理人際關系的技巧和是否有公正的心態，不能以平和的方式處理這種競爭關系的話，這個人處理人際關系的技巧就會弱。7．在人性的判斷力和專業知識上，可以通過直接提問的方式來考察。對于應變能力，可以以“挫折體驗法”來考察。比如說告訴他“你不適合做人力資源經理”，看其對這個問題的反應，如果立刻變的垂頭喪氣或者手足無措，那應變能力就太差了。

第五篇：值班經理職責要求

夜間值班經理職責要求

1、值班經理負責接受和處理賓客各類投訴及緊急事件，并于第一時間趕赴現場，如有重大事件要及時向總經理匯報，在客流高峰期必須在大堂區域值守巡視檢查。

2、負責巡視酒店各區域各崗位員工當班工作情況，發現問題及時處理，認真檢查酒店重點部位的消防安全，監督各部門開關燈制度執行情況，了解當日客房預定及入住、布草配送情況等，并在18：30-20：00對客房空房進行一至三間抽查，同時做好記錄。原則上夜晚12時后方可休息，值班經理次日上班時間推至上午十時。

3、值班前須到總臺領取值班本并認真填寫當班日志，于第二天上午10:00前將值班本交回總經辦。如不填寫值班記錄，罰款50元。

4、未經請假而不值班或私自調班者按曠工論處，需要調班必須事先告知總經辦。

5、值班經理需在晚上23：00至23：30分，按時指導員工就寢。

6、值班經理必須保證值班期間通訊工具暢通

7、值班經理必須遵守酒店其他各項管理規章制度。