專題：車間管理考核方案
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車間考核管理標準
煤矸石綜合利用電廠電氣車間標準
YM/MGSDC/DQ· · -2006
車間考核管理標準(試行)
1主題內容及適用范圍
1.1為了規范車間考核管理程序,明確各部門的權責關系，調動廣大職工的 -
車間一線考核方案
車間一線管理人員考核方案
一、目的：
為了有效激發車間帶班、技術員、小組長、巡檢的主觀能動性，充分發揮自己的才能，帶領團隊按公司的要求完成生產任務，制定此方案并實施。
二 -
車間管理獎罰考核細則
車間管理獎罰考核細則 為提高生產員工素質，促進車間制度化規范化管理根據公司管理章程，按照員工對組長、組長對生管部經理、生管部經理對公司的三級負責制要求，分解細化制訂下
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大學生車間實習考核方案范文合集
山推楚天2011年新進研究生、大學生見習期間考核方案一、總則為規范公司對實習生的考察與評價，特制定本方案。二、考核目的1、通過見習造就一支業務精干的高素質的、高境界的
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車間定置管理方案
漢羅特電氣（上海）有限公司 生產現場定置管理要求 1.目的 建立車間定置管理規定，保證生產現場的整潔有序。 2.范圍 車間物料、設備、工作狀態及生產用工位器具的定置管理。
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車間管理提升方案
關于車間管理提升方面的建議1、目標管理∶給現場班組或個人制訂目標（如產能目標、品質目標、損耗指標），并及時將結果直觀地反饋到現場，對于目標達成較好的班組或人個定期予以獎
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車間定置管理方案
車間定置管理方案 一 目的 定置管理是6S管理的重要功能模塊之一。通過規范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和隨意性，創造井然有序、整潔舒適的工作環境，建立素質優良、工作
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機加工車間管理方案
偉 成 金 屬 制 品 有 限 公 司 機加工車間質量管理方案及考核細則 為提高公司的質量管理制度以及達到用戶所需，提高全體員工的質量意識，杜絕廢品的發生，加強質量管理和提升產
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車間管理競賽活動方案
浙江巨化裝備制造有限公司
2013年度各車間勞動競賽活動方案
1.0 目的
為充分調動車間工人的積極性和創造性，體現員工的主人翁作用，促進車間各項生產經營目標的完成，加強“6S” -
生產車間管理方案
生產車間管理制度
目的：為了維持良好的生產秩序，提高生產率，保證生產工作的順利進行特制
訂以下管理制度。
范圍：適應于生產車間全體工作人員。
職責：生產部現場嚴格貫徹執行本制 -
車間三違考核管理規定
******車間”三違”考核管理規定
為進一步加強“三違”管理，扼制“三違”行為的出現，車間特制定如下管理規定：
1.車間各專業管理人員每天對班組各項工作進行檢查，每周上報一條車 -
電氣車間培訓管理考核細則
電氣車間培訓管理考核細則 第一章 總則 第一條 為加強我車間對員工培訓的組織與管理，使員工培訓工作更加程序化、規范化，保證培訓任務落實，提高培訓工作效果，服務車間安全生產任
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電氣車間班組管理考核細則
電氣車間勞動紀律考核
細則電氣車間
二〇一一年十一月二十日為保證電氣車間的各項工作納入標準化管理，建立良好的工作秩序，努力打造公司安全生產需要的高素質員工隊伍，確保車間 -
2014車間鉚工電焊分開考核方案
鉚工施工考核方案 1、圖紙及工藝文件丟失，每張扣1-5分。由于損壞或者污染嚴重的，按丟失處理。 2、軟硬件不同步，扣1分。 3、鉚工組對時，出現組對問題（如：錯邊，尺寸超差等），每次扣2分，
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廚師考核管理方案
廚師考核管理方案小學學生食堂負擔著全校師生的飲食供應任務，為了加強，對廚師隊伍的考核管理力度，提高廚師廚藝水平，更好的滿足廣大員工的用餐需求，特制訂如下考核辦法。
一、 管 -
促銷員管理方案及考核
促銷員管理辦法目錄一、 促銷員工作職責二、 促銷員工作內容三、 促銷員工作紀律四、 促銷員考核辦法促 銷 員 工 作 職 責一．促銷員要求和工作職責1. 基本要求1. 有一定的事
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促銷員管理方案及考核
促銷員管理辦法目錄一、 促銷員工作職責二、 促銷員工作內容三、 促銷員工作紀律四、 促銷員考核辦法促 銷 員 工 作 職 責一． 促銷員要求和工作職責 1. 基本要求1. 有一定的
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學籍管理考核方案
學籍管理考核方案（暫行）
為全面貫徹莒南縣教育局學籍管理督導評估規定，進一步規范全鎮學籍管理工作，保證正常的學籍管理秩序，結合我鎮學籍管理實際，經研究決定，特制定學籍管理考核
