第一篇：安全標準化車間(班組)考核管理規(guī)定

吉化集團公司企業(yè)標準

安全標準化車間（班組）考核管理規(guī)定適用范圍

本規(guī)定適用于吉化集團公司所屬各單位標準化車間（班組）的考核工作。管理內(nèi)容及標準

2.1總則

2.1.1為加強標準化車間（班組）的考核工作，制定本規(guī)定。

2.1.2本規(guī)定所指安全標準化車間條件

a)車間全年無重傷、輕傷、火災、爆炸、生產(chǎn)操作、機電設備、質(zhì)量、污染等責任事故。b)車間必須有90％以上的班組達到“安全標準化班組”標準。

c)車間的安全防火基礎工作，現(xiàn)場安全防火管理，安全防火作業(yè)必須達到標準化。

2.2考核

2.2.1“安全標準化車間”、“安全標準化班組”公司每年命名一次，各單位按照公司要求進行評選和上報，公司安全環(huán)保部進行考核驗收。

2.2.2安全標準化車間考核標準

2.2.3安全基礎工作標準化：

a)車間安全管理及HSE領導機構健全。

b)車間安全管理網(wǎng)絡健全。

c)定期召開車間安全管理領導機構會議，研究解決安全防火等方面的問題。

d)建立“一崗一責”制。

e)生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全技術規(guī)程和崗位操作法健全，并及時修訂。

f)新工人進入車間進行二級、三級安全教育，復工教育，轉崗教育，外來檢修施工作業(yè)人員教育。

g)全員安全教育培訓率100％、考核準確率100％、持證率100％。

h)車間安全防火、職業(yè)健康、塵毒監(jiān)測臺帳、安全活動記錄填寫齊全，符合要求。i)及時參加公司組織的安全技術培訓。

j)及時參加公司安全防火例會及其它安全防火活動，落實會議精神。

k)有創(chuàng)建“安全標準化車間”工作規(guī)則。

l)建立“安全標準化班組”考核細則，并認真進行考核記錄。

m)按時參加班組安全活動。

n)單位領導及時對班組安全防火活動記錄進行檢查簽字，并提出要求和意見。

o)上報的各種報表、材料及時準確。

p)編制并演練事故應急預案。

q)嚴格執(zhí)行周檢查制度，并及時填寫記錄。

r)安全消防設施檢查及時，記錄準確。

2.2.4安全管理標準化：

a)生產(chǎn)設備完好，各種安全消防設施齊全，靈敏好用。

b)防雷、防靜電、防觸電的設備接地完好，閥門跨接線符合國家規(guī)范要求，并能定期檢測。c)平臺、欄桿、樓梯、吊裝孔、溝坑蓋板、機泵防護罩等安全防護設施完整無損。d)各種安全防護器材完好，定點存放，專人負責，在崗員工能熟練使用。

e)各種安全防火標志牌、塵毒監(jiān)測卡等完整無損。

f)設備管道、護欄安全涂色正確。

g)車間物料堆放整齊，標志清楚、醒目、道路暢通。

h)車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境良好、塵毒、噪音危害控制達到國家標準。

i)原材料、成品、半成品及工機具、備品備件符合防火要求。

2.2.5安全作業(yè)標準化：

a)進入現(xiàn)場嚴格執(zhí)行勞動保護佩戴管理規(guī)定。

b)作業(yè)現(xiàn)場無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象。

c)較大、特殊項目施工作業(yè)要有安全施工方案。

d)現(xiàn)場檢修施工作業(yè)開展風險評價。

e)現(xiàn)場操作人員必須持證上崗。

f)各類作業(yè)嚴格執(zhí)行票、證、書制度。

g)按時進行崗位巡檢及設備維護檢查。

h)發(fā)生一般及以上事故取消評比。

2.2.6安全標準化班組考核標準

2.2.7安全基礎工作標準化：

a)班組長、安全員勝任本職工作，班組員工安全技術素質(zhì)過硬。

b)班組長、安全員帶頭遵章守紀。

c)班組長、安全員參加安全教育培訓率100％、考核準確率100％、持證率100％。d)熟記崗位安全責任制。

e)崗位日志、報表記錄、帳卡工整、齊全清晰、無勾抹，無差錯、無漏項。）

f)各種規(guī)章制度齊全、有安全生產(chǎn)責任制，安全技術規(guī)程、工藝操作規(guī)程、崗位操作法、事故預案。

g)全班安全考試成績考核準確率100％。

h)安全防火現(xiàn)場抽查考試合格。

i)熟練使用現(xiàn)場設置的安全防火設施、防護器具和滅火器材。

j)按時開展班組安全活動。

k)班組安全活動無缺勤和遲到早退現(xiàn)象。

l)班組安全活動記錄按規(guī)定填寫、無漏項。

m)班組安全活動記錄保持清潔完整、無勾抹。

n)安全作業(yè)證、特種作業(yè)證保存完好無缺。

2.2.8安全管理標準化：

a)各種安全裝置齊全、可靠、靈敏，平臺、欄桿、樓梯、溝坑蓋板等安全設施完整無損。b)崗位上有規(guī)定數(shù)量的滅火器材并完整好用，周圍無雜物堆放，器材保持清潔整齊。c)事故柜內(nèi)無雜物，柜內(nèi)外清潔。

d)熟知防護器材、用品、防毒器具的使用方法及管理制度，器材完整好用，定點存放，專人保管、安全涂色正確，符合國家標準。

e)作業(yè)現(xiàn)場物料堆放整齊，通道無雜物阻礙。

f)原材料、半成品、工機具、備品條件符合安全文明生產(chǎn)要求。

g)操作室、衛(wèi)生間、更衣室整潔衛(wèi)生。

h)作業(yè)場所無隱患、作業(yè)環(huán)境無塵、毒危害、噪聲控制達到國家標準。

2.2.9安全作業(yè)標準化

a)上崗及進入現(xiàn)場操作、作業(yè)，按規(guī)定佩戴勞動保護用品、器具。

b)持安全作業(yè)證及特種作業(yè)證上崗操作及施工作業(yè)。

c)按規(guī)章制度及工作標準進行操作和作業(yè)，無違章違紀現(xiàn)象。

d)按時進行崗位巡回檢查及設備維護巡檢，認真填寫生產(chǎn)報表及巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

e)兩人以上施工作業(yè)，指定一人負責安全。

f)進行動火、進容器及溝井作業(yè)，設監(jiān)護人。

g)施工作業(yè)開展風險評價；票、證、書齊全，較大工程項目有施工安全方案，防范措施嚴密可靠。

h)無各類上報事故。檢查及考核

3.1公司安全環(huán)保部對本規(guī)定的執(zhí)行情況進行檢查及考核。

第二篇：車間、班組安全管理標準化實施方案

車間、班組安全管理標準化實施方案（試行）

為了進一步加強車間、班組安全管理，適應綠色安鋼、清潔安鋼、和諧安鋼建設對安全生產(chǎn)工作的要求，提升安全管理過程控制力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》和上級文件精神，結合集團公司安全生產(chǎn)實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，貫徹“遵章守法，落實責任，以人為本，安康至上，預防為主，持續(xù)改進”的安全方針，履行主體責任，完善保障機制，落實法律法規(guī)和上級安全生產(chǎn)要求，突出重點，打牢基礎，穩(wěn)步推進車間、班組安全管理標準化，以良好的安全業(yè)績，為集團公司“樹大鋼意識、塑品牌形象”做貢獻。

二、奮斗目標

1、集團公司安全目標

通過車間、班組安全管理標準化建設，創(chuàng)建與大鋼企業(yè)相適應的“雙基”安全管理推進機制，增強安全生產(chǎn)理念的滲透力、制度的保障力、管理的執(zhí)行力，杜絕重特大事故，挑戰(zhàn)重傷為零，確保工亡為零，一般傷害事故發(fā)生率居行業(yè)領先水平。

2、二級單位安全目標

工亡、重傷事故為零，輕傷負傷率低于集團公司下達的安全生產(chǎn)控制目標。

3、車間安全目標 輕傷及以上事故為零。

4、班組安全目標

微傷及險肇事故為零，無嚴重違規(guī)，無重大隱患。

三、車間安全管理標準

（一）車間安全管理組織標準

1、車間應成立安全生產(chǎn)領導小組，車間領導對所屬工段（班組）的安全工作實行分區(qū)包保。職工人數(shù)超過200人（含200人）的車間、職工人數(shù)超過100人（含100人）的危險化學品、建筑施工、礦山單位的車間，應設專職安全員，其它類型及規(guī)模的車間應設兼職安全員。

2、車間領導和安全員應掌握必要的安全生產(chǎn)管理知識和專業(yè)安全知識，熟悉本車間設備設施、工藝、危險源和典型事故案例。車間領導應經(jīng)過集團公司安全管理專門培訓并考核合格。安全員應經(jīng)過本單位安全管理專門培訓并考核合格。

3、車間主任應將安全生產(chǎn)業(yè)績列為考核任用基層管理人員的重要內(nèi)容。

（二）車間安全管理制度標準

車間應建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設備、人員、環(huán)境等因素的變化以及安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓等，對安全生產(chǎn)制度進行動態(tài)修訂，加強單位之間的安全合作與交流，持續(xù)改進，提升干部職工安全管理能力和操作技能。

1、安全生產(chǎn)崗位責任制。明確各級各類人員的安全生產(chǎn)職責，車間主任對本單位安全生產(chǎn)工作負全面責任。根據(jù)職責分工，支部書記、車間副職（含助理）對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔管理責任。車間安全員在車間主任領導下，對本單位安全生產(chǎn)工作進行管理。

2、安全操作規(guī)程。車間應建立健全各崗位、各工種及各種工器具的使用安全規(guī)程。

3、安全教育培訓制度。規(guī)定安全教育培訓類型及對象，教育時間、教育內(nèi)容、實施人及考核規(guī)定等。

4、安全檢查、隱患整改制度。明確安全檢查的類型、組織人、參 加人、檢查內(nèi)容、范圍、檢查周期、隱患整改要求等內(nèi)容。

5、安全生產(chǎn)獎懲制度。激勵各級各類人員的安全生產(chǎn)行為，對不利于安全生產(chǎn)的行為進行鞭策和考核。

6、事故管理和責任追究制度。明確各類事故的報告、分析、統(tǒng)計、處理、責任追究等內(nèi)容。

7、安全許可確認制度。對危險性較大的檢修和臨時性工作進行審批，實行工作票制、簽單制，明確安全責任人、安全監(jiān)護人。

8、安全述職考評制度。規(guī)定各級各類人員的安全述職考評辦法。

9、現(xiàn)場安全管理制度。對現(xiàn)場存在的違章和重復性隱患進行動態(tài)治理，明確責任，強化監(jiān)督，確保處于受控狀態(tài)。

10、危險源辨識、風險評價和控制制度。規(guī)定危險源辨識的周期或時機，評價風險大小，制定和實施預防事故發(fā)生的措施。

11、車間主任認為必要的其它安全生產(chǎn)制度。

（三）車間安全管理信息標準 車間應建立以下安全生產(chǎn)信息記錄：

1、危險源辨識、風險評價及控制措施匯總表

2、事故登記臺帳；

3、安全教育臺帳；

4、安全檢查及違規(guī)、隱患整改處理臺帳（含日常檢查）；

5、安全獎懲考核登記臺帳；

6、合理化建議臺帳；

7、職工安全檔案（可委托班組登記管理）；

8、特種作業(yè)人員檔案；

9、安全設備設施（含應急器材）檔案；

10、安全會議記錄；

11、事故分析會議記錄；

12、車間主任認為必要的其它安全生產(chǎn)記錄。

（四）車間安全教育培訓標準

1、車間應認真落實安全教育培訓制度，如實記錄安全教育培訓情況和考核結果，記入職工安全檔案。

2、教育培訓內(nèi)容：

（1）本車間工作特點、工作環(huán)境，存在的主要危險源和預防控制措施。

（2）本車間安全生產(chǎn)狀況、安全規(guī)章制度和職業(yè)健康安全管理體系知識。

（3）所從事工種（崗位）的安全職責、操作技能及有關法律法規(guī)標準要求。

（4）所從事工種可能發(fā)生的傷害事故類型，有關事故案例。（5）自救互救急救方法、應急疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。（6）安全設備設施、個人防護用品的使用和維護。（7）預防事故和職業(yè)病的措施及應注意的安全事項。

3、管理要求：

（1）車間安全教育培訓由車間主任組織實施，其他管理人員根據(jù)安排進行授課。車間安全教育應進行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學習和考試。

（2）對新進車間的人員必須進行不少于16學時的安全教育培訓，并安排一定時間進行現(xiàn)場安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

（3）對車間內(nèi)轉崗和調(diào)換工種人員必須經(jīng)不少于8學時的安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

（4）對休假10天以上、各類事故的責任者及嚴重違規(guī)違紀職工，必須進行車間安全教育或?qū)W習，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

（5）采用新工藝、新技術、新材料或新設備投入使用前，應預先 了解、掌握其安全技術特性，進行危險源辨識，制定具體安全措施，并對職工進行專門的安全教育培訓，經(jīng)考試合格者方可上崗。

（6）安全教育情況及成績記入本人安全檔案。

4、對全體職工車間應定期組織安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育、規(guī)章制度教育、事故案例警示教育等，提高職工安全意識和安全技能。對不適應崗位安全生產(chǎn)要求的人員，要及時予以調(diào)整。

（五）車間安全檢查標準

1、車間應組織每周不少于1次的綜合性安全檢查，由車間主任負責組織實施，其他管理人員參加。車間安全檢查應覆蓋機械、電氣、安全設施、應急器材、防護裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、能源動力設施、職工安全表現(xiàn)等。

2、車間專業(yè)技術人員應針對機械、電氣、工藝、動力介質(zhì)等進行專業(yè)安全檢查。

3、車間管理人員應針對包保區(qū)域加強巡視檢查，通過過程觀察發(fā)現(xiàn)整改隱患，糾正制止違章。

4、對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題應認真記錄，對整改情況進行跟蹤驗證。

（六）車間現(xiàn)場安全標準

1、機械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護設施齊全、完好，嚴禁設備帶病作業(yè)。

2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動保護用品。

3、認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險蠻干行為。

4、安全通道及出入口無雜物，保持暢通。

5、安全警示標識清晰、醒目、準確、齊全，放置位置合理。

6、危險品有明顯標識。滅火器等應急器材在指定位置放置并處于 完好狀態(tài)。

7、無違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律行為。

8、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

（七）車間安全管理動態(tài)控制標準

1、車間必須做到安全生產(chǎn)“五同時”。即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作任務時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

2、車間應每月至少召開一次全體職工大會，總結分析安全生產(chǎn)狀況，增強安全生產(chǎn)工作的敏銳性，對各類事故、現(xiàn)場存在的違章和重復性隱患要重點治理，杜絕安全管理責任的缺失。

3、車間應根據(jù)具體情況定期組織危險源辨識，完善控制措施，并對職工進行針對性培訓。

4、車間應根據(jù)生產(chǎn)設備、環(huán)境等因素的變化、事故教訓及現(xiàn)場暴露的問題，及時檢查評審現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況及時完善修訂。

5、車間應加強對班組安全工作的領導、檢查、評比與考核，加強對班組長、班組安全員和工會勞動保護檢查員的安全技術培訓和業(yè)務指導，對不適應班組安全工作的人員及時予以調(diào)整。

6、車間應深入開展“安康杯”、“一法三卡”、“三不傷害”等全員性安全生產(chǎn)活動，增強職工安全意識和安全操作技能。

7、車間應針對危險源（點）和有毒有害物質(zhì)制定“危險源（點）警示卡”、“有毒有害物質(zhì)信息卡”、“安全檢查提示卡”，針對崗位存在的危險因素和事故類型完善應急預案，并對職工進行培訓，定期組織演練。

8、對轄區(qū)內(nèi)檢修、臨時性工作等必須針對工作特點和現(xiàn)場條件，組織危險源辨識，制定安全措施，進行安全確認許可審批，明確安全 責任人、安全監(jiān)護人，加強針對性教育和安全交底，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)護。

9、對各類事故必須按照“四不放過”的原則進行調(diào)查分析處理，查清原因，分清責任，落實防范措施，吸取教訓，舉一反三。

10、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，發(fā)生險情和事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，按程序上報各類事故。

四、班組安全管理標準

（一）班組安全組織標準

1、班組長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，對本班組安全工作負全面責任。其他管理人員根據(jù)分工承擔管理責任。

2、班組應設一名兼職安全員，協(xié)助班組長開展安全工作，班組安全員不得由班組長兼任。班組安全員不在時，班組長必須明確代管人員。

3、班組長應經(jīng)過廠級安全管理專門培訓并考核合格。

（二）班組安全制度標準

班組應建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設備、人員、環(huán)境等因素的變化、事故教訓等及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況進行修訂，并報告上級批準和備案。

1、班組安全生產(chǎn)崗位責任制。明確每一名班組成員或崗位的安全職責。

2、班組安全教育、安全學習制度。明確班組安全教育、安全學習的類型、內(nèi)容、時間要求、實施人及考核規(guī)定等。

3、班組安全檢查、隱患整改制度。明確班組安全檢查的項目、范圍、周期、實施人、隱患整改規(guī)定等。

4、班組安全生產(chǎn)獎懲制度。明確班組安全獎懲的原則、依據(jù)、項目、內(nèi)容、標準等。

5、班組安全值周制度。規(guī)定班組成員值周順序、安全值周人員的職責、權利、義務、工作要求等。

6、班組安全設施設備維護保養(yǎng)制度。規(guī)定班組安全設施設備的檢查、維護保養(yǎng)、定期檢驗等事項的負責人和實施程序。

7、班組安全互保聯(lián)保制度。規(guī)定班組互保聯(lián)保實施的原則、責任、工作內(nèi)容等。

8、班組長認為必要的其它安全生產(chǎn)制度。

（三）班組安全教育培訓標準

1、班組安全教育培訓內(nèi)容：

（1）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它相關崗位危險源、事故案例及教訓。

（2）本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、安全設施設備等。

（3）職工的安全生產(chǎn)職責，本工種或崗位的安全操作規(guī)程、現(xiàn)場管理要求及有關的安全生產(chǎn)制度規(guī)定。

（4）個人防護用品的正確使用和保管規(guī)定，所操作的機器設備、工器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和使用、檢查維護的方法等。

（5）預防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施、急救知識、報告制度等。

（6）崗位間工作銜接配合應注意的安全事項。（7）危險源辨識及安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)動態(tài)。（8）實際操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，熟悉設備和現(xiàn)場。

2、管理要求：

（1）新技術、新工藝、新材料、新設備投用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和考試，經(jīng)考試合格者方可上崗。（2）班組新職工、換崗職工必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格者方可分配到崗位。

（3）對休假5天以上、各類事故的責任者及違規(guī)違紀職工，必須進行安全教育或?qū)W習，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

（4）班組安全教育有效時間新工人不少于24學時，其他人員不少于8學時。

（5）安全教育應進行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學習和考試。

（6）班組安全教育情況及成績記入本人安全檔案。

（7）班組各崗位職工應熟知本崗位安全生產(chǎn)職責、存在的危險源、控制措施、有關安全生產(chǎn)制度要求等。

（8）班組應經(jīng)常組織學習安全報刊以及上級頒發(fā)的與本班組有關的安全文件和制度，并認真貫徹執(zhí)行。

（9）班組應定期組織崗位安全操作的技能訓練和反事故演練，提高班組成員處理故障和突發(fā)事件的能力。

（四）班組安全檢查標準

1、班組長要組織職工進行班前、班中和交接班檢查。班組安全檢查應按照規(guī)定的檢查項目、檢查范圍、檢查標準逐項進行。

2、班組安全檢查應覆蓋機械、電氣、安全設施、防護裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等，對存在問題要認真記錄，按照“三定四不推”的原則進行整改。

3、班組應根據(jù)所轄區(qū)域具體情況，劃分檢查責任。對班組成員反映的問題，班組長或安全員應及時檢查確認，作出相應處理或報告上級。

4、各崗位班前應對所轄區(qū)域、所用設備和工器具進行重點檢查確認，認真記錄。

5、長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

6、班組長、兼職安全員和班組值周人員，要認真檢查班組成員執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，以及現(xiàn)場是否存在隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要認真進行整改或反映。不能及時整改的要采取臨時性安全防護措施。

（五）班組現(xiàn)場安全標準

1、機械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護設施齊全、完好，嚴禁設備帶病作業(yè)。

2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動保護用品。

3、認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險蠻干行為。

4、安全通道及出入口無雜物，保持暢通。

5、安全警示標識清晰、醒目、準確、齊全，放置位置合理。

6、危險品有明顯標識。滅火器等應急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。

6、無違反“三項做到、十條不準”的行為。

7、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

（六）班組安全互保聯(lián)保標準

1、班組必須實行安全互保聯(lián)保制，即每二人（或三人）之間結成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整。

2、結成互保聯(lián)保對子應遵循以下原則：

（1）能力互保（如師傅與徒弟、技術水平高的與技術水平低的、老工人與新工人）。

（2）性格互補（如粗心與細心、內(nèi)向與外向、莽撞與謹慎等）（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容緊密聯(lián)系。

3、工作前，班組長應根據(jù)出勤和人員變動情況，對互保聯(lián)保對子進行調(diào)整，確保有效互保聯(lián)保。

4、在每一項工作中，共同工作人員形成事實上的互保聯(lián)保，應認真履行互保聯(lián)保職責。

5、工作中，互保聯(lián)保對子之間要對對方的安全負責，做到“四個互相”，確保“三不傷害”。

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為或處在危險境地時，要及時提醒糾正，工作中呼喚應答。

（2）互相照顧：根據(jù)工作任務、人員生理心理條件合理分工，互相關心，互創(chuàng)條件。

（3）互相監(jiān)督：工作中互相監(jiān)督、互相檢查，正確使用個人防護用品，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同遵章守規(guī)。

（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)，不發(fā)生各類事故。

6、班組對互保聯(lián)保對子要實行連帶獎罰。

（七）班組班前會標準

1、班組班前會必須結合當班生產(chǎn)（檢修）任務特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當班安全工作。

2、根據(jù)班組存在問題、思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

3、對臨時性工作進行危險源辨識，向職工講解應注意的危險和控制措施。

4、傳達上級有關安全生產(chǎn)的指示和會議、文件精神。

5、結合當天實際工作，組織學習、抽查安全規(guī)章制度有關條款。

6、班組班前會內(nèi)容要認真記錄備查。

（八）班組安全活動標準

1、班組每周固定一天為安全活動日，組織開展班組安全活動。

2、班組開展安全活動，可提前通知上級管理人員參加，班組長或 班組安全員應精心準備，確保活動質(zhì)量。

3、班組安全活動要做到：

（1）時間落實。規(guī)定班組每周安全活動的時間安排，并保證每次活動不少于30分鐘。

（2）人員落實。班組成員必須人人參加，不得無故缺席，對缺席者應由班長或安全員補課，對無故不參加者要嚴格考核。

（3）內(nèi)容落實。總結一周內(nèi)班組發(fā)生的違章事件與教訓，對各崗位進行安全講評，安排布置下周安全工作；學習討論上級安全生產(chǎn)方針、政策，學習討論安全法律法規(guī)、作業(yè)標準；學習安全報刊及事故案例；學習班組危險源及控制措施、并組織辨識新的危險源；收集職工安全意見、建議、舉報隱患、分析討論事故案例；開展安全教育和考試。

（4）記錄落實。包括活動時間、參加人員（缺席人員）、活動主題內(nèi)容、發(fā)言摘要等，記錄應及時準確，真實反映活動情況。

（5）形式要多樣。

五、車間、班組安全管理標準化評審考核辦法

1、車間、班組安全管理標準化的評審考核，對照車間、班組安全管理標準逐項評價檢查。檢查項目綜合達標率在95%及以上的車間、班組為安全管理標準化合格車間、班組。

2、安全管理標準化車間、班組的評審，每季度組織一次，由二級單位組織實施。其中安全管理標準化車間的評審結果報集團公司備案。集團公司將按不低于20%的比例對安全管理標準化車間進行復查。

3、車間、班組安全管理標準化達標評審實行一票否決。發(fā)生輕傷及以上事故的班組為不合格班組，發(fā)生重傷及以上事故的車間為不合格車間。

4、安全管理標準化車間、班組的評審結果，分別在集團公司和本 單位范圍內(nèi)予以通報。對優(yōu)秀車間、班組集團公司將給予適當獎勵。

六、附則

1、本方案由集團公司安全環(huán)保部負責解釋。

2、本方案自印發(fā)之日起施行。

第三篇：班組考核管理規(guī)定

車間員工管理考核補充規(guī)定

一、生產(chǎn)班組

1、廠內(nèi)罰款的： 無論是在勞動紀律還是在安全文明生產(chǎn)方面出現(xiàn)廠內(nèi)罰款50元的，每次扣本班組7s分5分；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款100元的，每次扣本班組7s分10分；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款200元及以上的，每次扣本班組7s分20分。

2、礦罰款的： 出現(xiàn)礦罰款50元的，每次扣本班組7s分10分；出現(xiàn)款罰款100元的，每次扣本班組7s分20分；出現(xiàn)礦罰款200元及以上的，每次扣本班組7s分30分。出現(xiàn)礦罰款100元及以內(nèi)的，掛罰當班班長50元；出現(xiàn)礦罰款100元及以上的，掛罰當班班長100元。出現(xiàn)礦罰款的責任者當月定為不文明員工。

3、“三無班組”建設情況： 各班組應加強“三無班組”的建設，建成“三無班組”的班組，當月正副班長各加50分；否則，扣50分；連續(xù)2個月未建成的，將降本班組記件工資1%；連續(xù)3個月未建成的，將降本班組記件工資3%。

4、標準化機臺建設情況： 為了責任制的落實，每個班組的兩個班長對車間內(nèi)所有機臺進行側重點劃分，重點明確責任，若責任范圍內(nèi)的機臺未建成標準化機臺的，并且有司機的責任的，將對責任班長扣20分，責任司機扣40分。若責任范圍內(nèi)的機臺全部建成的，則對責任班長加30分。

5、班長對本班組的勞動紀律和安全文明生產(chǎn)負全部責任，應把各個機臺的所有設備、工具、門窗、玻璃具體責任到人，并負責監(jiān)

督、檢查，當班班長有生產(chǎn)分10分及以內(nèi)的加減權，但必須注明原因并經(jīng)分管領導的簽字后生效。

6、各機臺司機應嚴格按廠內(nèi)規(guī)定進行巡回檢查，若放矸石時，須及時向集控室匯報，有集控室人員做好記錄，并通知班長暫時頂崗，所有崗位機臺司機離崗時間不允許超過10分鐘，否則，按脫崗處理。不按規(guī)定巡回檢查的（以攝像記錄為準），第一次的給出嚴重警告，不作處罰，若一個月內(nèi)同一個人出現(xiàn)兩次的，將處罰100元。

7、各班班長應嚴格控制好輪休，班長不允許出現(xiàn)頂崗的現(xiàn)象（一個班長），班長應嚴格按廠內(nèi)規(guī)定進行各機臺的巡回監(jiān)督檢查。否則，將對班長處罰50元每次。（很特殊的情況需向值班領導和分管領導請示并說明情況并經(jīng)同意后方可）

8、每月每旬有分管廠長不少于兩次的隨機組織各生產(chǎn)班長（正班長）進行機臺、設備衛(wèi)生突擊抽查（早班），對所查出的問題第一次給出嚴重警告、批評，第二次再次出現(xiàn)的將對班長處罰50元，第三次出現(xiàn)的將對班長處罰100元。每次檢查，對班長加10分。

9、早班15：30之前不允許離開崗位；夜班7：30之前不允許離開崗位。否則按不現(xiàn)場交接班處理。

10、各崗位機臺司機應牢記手指口述、應急預案、應知應會及崗位責任制，若廠內(nèi)領導提問時第一次不會或生疏時，給出嚴重警告和批評，第二次再不會或生疏時將處罰100元。

11、上班期間要完全服從廠領導的安排。所有員工對車間提出的合理化建議若被采納，視情況和貢獻將給予50-200分的獎勵。

二、維修班組

1、維修工應嚴格請假修班制度，休班前一天向班長請假，班長允許后方可休班，嚴禁當天請假、電話請假及不請假隨意休班，否則將對責任者處罰100元每次，班長最多每天允許2人同時休班，否則每超一人對班長處罰50元。每人每月最多休6天，否則必須向廠長請假。班長每天只允許休息一人，并且必須向分管廠長請假，否則每次處罰100元。礦安排的大檢修時間任何人不允許休班。否則每天處罰100元。

2、隱患整改情況：頭天發(fā)現(xiàn)反應的隱患第二天早班檢修時必須立即處理，并由班長負責安排、監(jiān)督和落實整改情況，并在當天的檢查檢修記錄中反應出整改情況，若不整改或整改不徹底的，分清責任處罰責任人50元每次。當天班長安排的工作不及時完成的，每次處罰責任者20分。

3、“三無班組”建設情況：應加強“三無班組”的建設和維修班的日常管理工作，建成“ 三無班組”的，對班長各加50分，否則對班長各扣50分。出現(xiàn)礦罰款50-100元的，掛罰責任班長處罰50元，出現(xiàn)礦罰款100元以上的掛罰班長100元。責任者當月被定為不文明員工。若“三無班組”連續(xù)2個月未建成的，將對本班組的計件工資降1%，連續(xù)3個月未建成的，將對本班組的計件工資降3%。

4、標準化機臺建設情況：為了責任制的落實，班長應把車間

內(nèi)所有機臺進行側重點劃分，重點明確責任，若責任范圍內(nèi)的機臺未建成標準化機臺的，并且有維修工責任的，將對責任班長扣20分，責任維修工扣40分。若責任范圍內(nèi)的機臺全部建成的，則對責任班長加30分。

5、班長應排好聽班，嚴格按停板制度執(zhí)行。小班維修工應嚴格按順序上班，嚴禁隨意亂換班，特殊情況必須經(jīng)班長的同意。否則將處罰責任者100元每次。

6、小班維修工應積極主動地進行設備巡回檢查和當班的的隱患異常處理，若影響超過30分鐘的，對當班維修工處罰50元，影響超過1小時的，對當班維修工處罰100元并由分管領導和值班領導進行影響分析。若小班維修工處理不了的擔憂影響生產(chǎn)的，小班維修工應主動請叫聽班班長幫助解決，并把本人當天得分加給聽班班長。

7、小班維修工應認真做好巡檢記錄和當班發(fā)現(xiàn)及處理隱患情況，不得弄虛作假貨漏填，并認真交接好班。否則將對責任者扣20分。

8、班長有10分及以內(nèi)的加減權，但必須注明原因并經(jīng)分管領導的簽字后生效。

9、上班期間要完全服從廠領導的安排。所有員工對車間提出的合理化建議若被采納，視情況和貢獻將給予50-200分的獎勵。

三、跳汰班組

1、質(zhì)量考核標準： 前提是精煤灰分應保持在8%-9%之間（灰分

以礦灰為準；回收率以浮沉室為準）

1）

2）

3）

4）

5）

6）

7）若精煤回收率大于90%，當天得分為平均得分的130%； 若精煤回收率大于85%，當天得分為平均得分的120%； 若精煤回收率大于80%，當天得分為平均得分的100%； 若精煤回收率小于80%，當天得分為平均得分的95%； 若精煤回收率小于75%，當天得分為平均得分的90%； 若精煤回收率小于70%，當天得分為平均得分的80%； 若灰分不合格，當天得分為平均得分的80%；

2、班組考核標準：

1）“三無班組”建設情況：同生產(chǎn)、維修班組。

2）標準化機臺建設情況：當月建不成標準化機臺的，對正班長扣50分，副班長扣30分；建成標準化機臺的，對正班長加50分，副班長加30分。

四、浮沉室

1、廠內(nèi)罰款的： 無論是在勞動紀律還是在安全文明生產(chǎn)方面出現(xiàn)廠內(nèi)罰款50元的，違反紀律本人扣出當班得分的20%；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款100元的，違反紀律本人扣除當班得分的40%，并掛罰班長50元；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款200元及以上的，違反紀律本人扣出當班得分的80%，掛罰班長100元。

2、礦罰款的： 出現(xiàn)礦罰款50元的，違反紀律本人扣除當班得分的40%，；出現(xiàn)款罰款100元的，違反紀律本人扣出當班得分的80%，；出現(xiàn)礦罰款200元及以上的，當班不得分。出現(xiàn)礦罰款100元及以內(nèi)的，掛罰當班班長50元；出現(xiàn)礦罰款100元及以上的，掛

罰當班班長100元。出現(xiàn)礦罰款的責任者當月定為不文明員工。

3、浮沉室及時、準確做出試樣，指導跳汰班生產(chǎn)。對不按規(guī)定取樣的，一經(jīng)核實，扣除當事人當班得分的50%；對取樣后不按規(guī)定做樣，編改數(shù)據(jù)的人員一經(jīng)核實調(diào)離工作崗位。

注：所有扣除分數(shù)當班班組內(nèi)部人員消化吸收。

4、若當月無違紀現(xiàn)象，有效指導跳汰班生產(chǎn)，獎勵浮沉室100分，班長獎50分。

5、“三無班組”建設情況：同生產(chǎn)、維修班組。

五、其他處罰規(guī)定和考核辦法嚴格按《選煤廠處罰管理規(guī)定》及《選煤廠精細化管理7S細則》執(zhí)行。

本補充規(guī)定自2009年7月1日起執(zhí)行。

第四篇：班組安全標準化管理

班組安全標準化管理

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的最基層組織，是員工從事活動的基本單元，也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。因此，班組安全建設在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的位置。如果說標準化作業(yè)可以規(guī)范、約束員工個人行為的話，則推行班組標準化可以規(guī)范和約束員工群體行為。

企業(yè)如何開展班組安全標準化管理？我們根據(jù)一些企業(yè)開展班組安全建設的經(jīng)驗、結合自己的車間的情況主要從以下幾個方面問題著手：即，建立與完善班組各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織和實施班組安全活動，加強班組安全教育，以及充分發(fā)揮班組長在安全管理中的作用等。為落實這四個方面問題車間領導徐主任提出來三個標準化建設即：標準化班組、標準化崗位和標準化現(xiàn)場。

一、標準化班組建設

建設標準化班組是班組安全建設的核心。標準化班組主要

是指班組的安全管理標準化，包括落實安全責任制，完善

各種規(guī)章制度，建立班組安全網(wǎng)絡，班組安全教育和技能

訓練經(jīng)常化，以及班組安全檢查、安全活動制度化。

在標準化班組建設中班組長作用至關重要，班組長應該有

較高的素質(zhì)，不僅在安全生產(chǎn)方面發(fā)模范帶頭作用，而且

要敢于嚴格要求班組成員按標準化作業(yè)程序操作。班組兼

職安全員要協(xié)助班組長搞好班組安全管理工作。

二、標準化崗位

標準化崗位要求崗位人敬業(yè)愛崗，上標準崗、干標準活、交標準班。崗位人員要熟練掌握和嚴格執(zhí)行崗位責任制和安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗和持證操作；要認真按照標準化作業(yè)的要求進行生產(chǎn)操作，正確穿戴個體防護用品和使用防護用具、安全裝置；要建并嚴格招待交接班標準等。

三、標準化現(xiàn)場

標準化現(xiàn)場建設目的在于創(chuàng)造和保持安全的生產(chǎn)在于現(xiàn)場，消除設備的不安全狀態(tài)。標準化現(xiàn)場建設的內(nèi)容包括標準化工藝設備和設備管理，標準化的生產(chǎn)環(huán)境等。

為了更好的預防事故，加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司生產(chǎn)計劃目標，本車間結合三個標準化打出了：“班組安全標準化，十條制度完美化”的口號即：

1嚴格貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程;

2班組達到全年零事故，零傷害，零損失；

3明確班組長為本班組第一責任人，班組每一位員工都清楚自己的安全職責，都應該責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產(chǎn)責任；

4班組應針對自身生產(chǎn)特點建立健全班組安全管理制度，用制度來約束、規(guī)范班員行為，確保班組安全；

5班組堅持每天一次班前會，明確生產(chǎn)任務和班前安全檢查；

6班組長對班組安全活動認真負責，堅持開展安全教育，并組織班組成員認真學習安全技術，規(guī)章制度等。安全活動要有記錄，且記錄完整，清潔；

7作為班組長在生產(chǎn)中要認真履行職責，敢抓敢管，在班前要督促班員的勞保穿戴，在班中要進行安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改，在班后要細致檢查設備、水、電、氣、閥門、門窗的開關等確保設備的安全；

8班組消防器材定點存放，有專人負責保管；確保班組各類安全標識完整，清潔；積極參加單位事故應急救援預案演練，并定期組織本班組事故應急救援預案演練；崗位設備完好，使用工具，專用工機具齊全，整潔，各種安全裝置完整無損；工作場所修理設備零部件歸類整齊，安全通道通暢，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，更衣室清潔衛(wèi)生；

10工作生產(chǎn)中認真負責，及時地完成生產(chǎn)任務，工作結束后做到“工完，料盡，場地清”。

第五篇：電氣車間班組管理考核細則

電氣車間勞動紀律考核

細則

電氣車間

二〇一一年十一月二十日

為保證電氣車間的各項工作納入標準化管理，建立良好的工作秩序，努力打造公司安全生產(chǎn)需要的高素質(zhì)員工隊伍，確保車間各項工作的落實及目標的實現(xiàn)，更好的加強班組管理，增強管理工作的透明度，做到有章可循，特制定本管理規(guī)定。

一、勞動紀律綜合管理規(guī)定

工作期間，員工須遵守以下規(guī)定：

1、遵守工作時間，不遲到，不早退；嚴禁提前等候下班、等候買飯。

2、遵守公司工作制度，出全勤，干滿點，不曠工。

3、嚴格服從命令，積極參加各項工作，不消極怠工。

4、堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不串崗，離崗要登記。

5、不準在崗位上看非專業(yè)書籍、看報、打牌下棋、編織、洗晾衣物等與工作無關的事。

６、不準在崗位上抽煙、喝酒，嚴禁酒后上崗。

７、服從調(diào)配，聽從指揮，不聚眾鬧事、打架斗毆以及做其它影響正常工作秩序的事。

８、上班時間不準從外往崗位上帶糖果、煙酒、撲克、針線等容易誘發(fā)違紀行為的系列品。

9、不準提前乘車及在通勤車上占座，堅持文明乘車。

10、上下班按時考勤，任何人不得采取非法手段代理他人或由他人代理考勤。

11、認真、及時參加各類會議。

違紀處罰規(guī)定：

一般違紀：

1、開會時間遲到、早退，一次罰款10元；不按規(guī)定要求參加會議的，一次罰款20元；無故缺席會議的，一次罰款50元。

2、上班遲到、早退，一次罰款10元；二次以上罰款50元（按月累計）。（注：遲到、早退四小時以上，罰款50元）。

3、班中干私活、看小說、雜志、報紙、編織或與生產(chǎn)無關的事，罰款20元/次。

4、上班時間，在崗上有趴姿、仰臥、坐姿不正、打盹情形者，一次罰款30元。

5、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作但未對生產(chǎn)造成影響者，一次罰款30元。

6、提前乘車、占座或乘車時不按順序排隊乘車者，除按公司規(guī)定處罰外，車間加罰20元。

7、愛護公共設施，凡損壞公物者除照價（執(zhí)行營銷部購買價格）賠償外，按公共設施造價的10％加罰。盜竊公共財物按公司文件執(zhí)行，嚴重者報公司處理。

8、工作時間中利用電腦干與生產(chǎn)無關的事或利用手機玩游戲等，一次罰款30元。

9、提前到食堂就餐者，一次罰款20元。

10、班中有親、朋陪崗者，一次罰款20元。

11、進入生產(chǎn)區(qū)未按規(guī)定穿戴勞動保護用品者或未佩掛規(guī)定標志上崗者，一次罰款20元。

12、到現(xiàn)場工作，未帶全個人工具或處理問題所需的儀器者，一次罰款20元。

13、其他屬于一般違紀行為的，視情況給予20～50元的罰款。

嚴重違紀：

1、班中睡崗，班組發(fā)現(xiàn)一人次扣罰50元；車間發(fā)現(xiàn)一次扣罰100元/次，班長在現(xiàn)場不制止，扣罰班長20元/次。

2、每發(fā)現(xiàn)一人次串崗、脫崗（15分鐘不在崗位），扣罰30元。

3、曠工每班次扣罰100元（注：如有異議，按照公司有關規(guī)定執(zhí)行，按曠工考

勤等）。

4、酒后不準上崗，否則罰款100元；班中喝酒，罰款200元。

5、班中罵人，一次罰款30元；班中打架、斗毆、威脅人身安全，擾亂正常工作秩序，視情節(jié)分別扣罰雙方當事人各50元、100元；交車間、公司處理者每人扣罰200元，同時根據(jù)車間、公司處理意見另加扣罰。

6、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作且對生產(chǎn)造成重大影響者，一次罰款100元。

7、不服從正常工作安排的，一次罰款100元。

8、虛報考勤者，一次罰款100元。

9、凡被職能部、室在有關會議上點名或通報，公司已處理的按公司執(zhí)行；公司交車間處理的，扣罰100元及下崗期間的交通生活、補貼，直至最低生活標準，同時扣罰車間有關管理人員、班組長50～100元。

10、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙者每人次罰款100元。

11、凡是由于“三違”被公司通報者，所有考核處罰由違紀個人承擔。

二、關于請、銷假的說明

1、嚴格執(zhí)行請假制度，杜絕事后請假、捎假等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格履行請假程序和審批權限。不按規(guī)定執(zhí)行，每人次罰款20元，并按礦工處理。

2、請假條必須一式兩份，一份留車間備查，一份該班考勤。4小時以內(nèi)請假班長有權批準，月底進行累計，每小時罰款10元。

(1)事假：中層管理正職一天及以內(nèi)的由分管領導批準；一天以上的，需分管領導同意，報總經(jīng)理批準。

（2）事假：中層管理副職一天及以內(nèi)的，需經(jīng)車間主要負責人批準；一天以上、三天及以內(nèi)的，需經(jīng)分管領導批準；三天以上的，需經(jīng)總經(jīng)理批準。

（3）事假：一般管理人員及技術員三天及以內(nèi)的，經(jīng)車間負責人批準；請假在三天以上、一周及以內(nèi)的，需經(jīng)分管領導批準；一周以上的，需經(jīng)總經(jīng)理批準。

（4）事假：一般員工一周及以內(nèi)的，經(jīng)車間負責人批準；一周以上、兩周及以內(nèi)的，需經(jīng)分管領導批準；超過兩周的需經(jīng)總經(jīng)理批準。

（5）員工請婚假時須持計生部門證明，填寫請假單，經(jīng)車間負責人批準，到人力資源部備案后，方可休假。

（6）員工請喪假時，填寫請假單，經(jīng)車間負責人批準，到人力資源部備案后，方可休假。

（7）員工請遷居假時，須持相關證件，填寫請假單，經(jīng)車間負責人批準，到人力資源部備案后，方可休假。

（8）員工請?zhí)接H假時，填寫請假單，經(jīng)車間負責人批準，到人力資源部備案后，方可休假。

（9）員工休產(chǎn)假（產(chǎn)前假、育兒假）時，須持計生部門證明（產(chǎn)前假、育兒假需附申請），經(jīng)車間負責人批準，到人力資源部備案后，方可休假。

（10）員工請病假時，應持縣級及以上醫(yī)院（含集團公司礦、處醫(yī)院）醫(yī)生出具的診斷證明（特殊情況的可事前口頭請假，隨后三個工作日內(nèi)，補辦書面請假手續(xù)），否則按礦工處理。病假審批程序，按事假批準權限辦理。

（11）員工因公出差時，須事前填寫出差申請單，經(jīng)車間負責人及分管領導同意，到人力資源部備案（特殊情況的，可在三個工作日內(nèi)，另行補辦出差手續(xù)）。未經(jīng)許可，事后填寫或未填寫出差單的，不予報銷出差費用。

未經(jīng)批準者不得離開崗位，否則按礦工進行處理。

3、銷假：工作需要，提前結束假期上班的，須在到達當日填寫銷假單，經(jīng)車間負責人同意后，報人力資源部備案銷假。

4、休事、病假人員，除按有關規(guī)定考核外，月度績效考核按實際出勤天數(shù)進行考核，國家規(guī)定的休息日，按實際出勤天數(shù)進行考核。

5、運行人員原則上不能替班，確需替班找同等水平的員工進行替班，辦理替班條，替班條必須經(jīng)替班者、被替班者雙方簽字和班長、車間同意簽字后方可替班（不能連班），不按規(guī)定執(zhí)行者按礦工處理。

6、員工加班安排同等時間的補休，補休須經(jīng)班長同意，經(jīng)車間負責人簽字后方可休息。

三、勞動紀律管理與檢查

1、勞動紀律檢查實行班組日常檢查和車間不定期檢查相結合的原則，班組長要以身作則，大膽管理，堅持原則，加大本崗位勞動紀律的檢查力度。

2、車間負責對勞動紀律檢查結果在本單位內(nèi)進行通報。

3、電子考勤要與實際出勤相符，月末班長對本班的電子考勤與上報的考勤負責復核，車間負責全車間員工的考勤復核，將復核結果進行公布，接受員工監(jiān)督。

電氣車間

2011年11月20日