第一篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及安全管理試卷

班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及安全管理試卷

所在部門：答卷人姓名：

一、填空題

1、班組是企業(yè)的基礎(chǔ)。

2、一個(gè)企業(yè)，一個(gè)工段以一至崗位，通過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了許多科學(xué)的 管理經(jīng)驗(yàn)和操作方法，就是我們

制定管理和操作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。

3、安全第一的思想就是要求在進(jìn)行 生產(chǎn)的時(shí)候，把 安全工作放在首位，作為頭等大事來抓。

4、安全與生產(chǎn)的關(guān)系是 辯證統(tǒng)一 的關(guān)系，既 矛盾又

統(tǒng)一。

5、沒有 生產(chǎn)活，安全工作就失去了意義，沒有安全工

作 生產(chǎn)活動(dòng)就不能順利進(jìn)行，生產(chǎn)必須 安全，安全

是為了促進(jìn)生產(chǎn)。

6、安全生產(chǎn)工作 是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，一個(gè)企業(yè)管理

安全就有了保證。

7、安全生產(chǎn)確認(rèn)制中“三確”是 確認(rèn)、確信、確實(shí)的統(tǒng)稱，即在每次操作或動(dòng)作前對欲操作或動(dòng)作的，必須

做到 確實(shí)認(rèn)定、確實(shí)可靠、確實(shí)準(zhǔn)確地執(zhí)行。

8、安全檢查 是發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患、交流情況、貫徹預(yù)防為主方針，是 保證安全生產(chǎn)重要措施之一。

二、問答題：

1、班組安全管理工作的重要性是什么？

答：班組安全管理就是保障工人在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康，它是我國的基本國策，在我國的憲法中就規(guī)定了“改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)”的條款。企業(yè)的班組，是生產(chǎn)勞動(dòng)的直接場所，必須 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，搞好安全管理工作。

2、生產(chǎn)中不安全的危害有哪些？

答：1）、生產(chǎn)秩序被打亂；

2）、設(shè)備受損失；

3）、經(jīng)濟(jì)上增加開支；

4）、職工個(gè)受痛苦。

3、企業(yè)安全生產(chǎn)中檢查分哪幾類？

答：1）一般性安全檢查；

2）專業(yè)性安全檢查；

3）季節(jié)性安全檢查；

4）針對性安全檢查。

第二篇：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最基層組織，是員工從事活動(dòng)的基本單元，也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，班組安全建設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的位置。如果說標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以規(guī)范、約束員工個(gè)人行為的話，則推行班組標(biāo)準(zhǔn)化可以規(guī)范和約束員工群體行為。

企業(yè)如何開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理？我們根據(jù)一些企業(yè)開展班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合自己的車間的情況主要從以下幾個(gè)方面問題著手：即，建立與完善班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織和實(shí)施班組安全活動(dòng)，加強(qiáng)班組安全教育，以及充分發(fā)揮班組長在安全管理中的作用等。為落實(shí)這四個(gè)方面問題車間領(lǐng)導(dǎo)徐主任提出來三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)即：標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。

一、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組是班組安全建設(shè)的核心。標(biāo)準(zhǔn)化班組主要

是指班組的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，包括落實(shí)安全責(zé)任制，完善

各種規(guī)章制度，建立班組安全網(wǎng)絡(luò)，班組安全教育和技能

訓(xùn)練經(jīng)常化，以及班組安全檢查、安全活動(dòng)制度化。

在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中班組長作用至關(guān)重要，班組長應(yīng)該有

較高的素質(zhì)，不僅在安全生產(chǎn)方面發(fā)模范帶頭作用，而且

要敢于嚴(yán)格要求班組成員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序操作。班組兼

職安全員要協(xié)助班組長搞好班組安全管理工作。

二、標(biāo)準(zhǔn)化崗位

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求崗位人敬業(yè)愛崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。崗位人員要熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗和持證操作；要認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，正確穿戴個(gè)體防護(hù)用品和使用防護(hù)用具、安全裝置；要建并嚴(yán)格招待交接班標(biāo)準(zhǔn)等。

三、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)目的在于創(chuàng)造和保持安全的生產(chǎn)在于現(xiàn)場，消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)的內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化工藝設(shè)備和設(shè)備管理，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境等。

為了更好的預(yù)防事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，本車間結(jié)合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化打出了：“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，十條制度完美化”的口號即：

1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程;

2班組達(dá)到全年零事故，零傷害，零損失；

3明確班組長為本班組第一責(zé)任人，班組每一位員工都清楚自己的安全職責(zé)，都應(yīng)該責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任；

4班組應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全班組安全管理制度，用制度來約束、規(guī)范班員行為，確保班組安全；

5班組堅(jiān)持每天一次班前會(huì)，明確生產(chǎn)任務(wù)和班前安全檢查；

6班組長對班組安全活動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持開展安全教育，并組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)，規(guī)章制度等。安全活動(dòng)要有記錄，且記錄完整，清潔；

7作為班組長在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，在班前要督促班員的勞保穿戴，在班中要進(jìn)行安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改，在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣、閥門、門窗的開關(guān)等確保設(shè)備的安全；

8班組消防器材定點(diǎn)存放，有專人負(fù)責(zé)保管；確保班組各類安全標(biāo)識完整，清潔；積極參加單位事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，并定期組織本班組事故應(yīng)急救援預(yù)案演練；崗位設(shè)備完好，使用工具，專用工機(jī)具齊全，整潔，各種安全裝置完整無損；工作場所修理設(shè)備零部件歸類整齊，安全通道通暢，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，更衣室清潔衛(wèi)生；

10工作生產(chǎn)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)地完成生產(chǎn)任務(wù)，工作結(jié)束后做到“工完，料盡，場地清”。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組是我們公司的最基層，是一切安全工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是公司在2012年的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，也是增強(qiáng)班組成員安全意識的最好辦法，關(guān)于創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，主要有以下內(nèi)容：

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

1、班組重視學(xué)習(xí)，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，經(jīng)常組織

學(xué)習(xí)理論和技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

2、充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作

化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

3、根據(jù)工作任務(wù)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問

題并提出改進(jìn)安全措施，經(jīng)常性提出合理化建議。

4、能夠結(jié)合工作實(shí)際情況，及時(shí)組織班組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，積極開

展“班組安全學(xué)習(xí)”活動(dòng)。

5、認(rèn)真組織班組成員參加公司及分廠舉辦的各種技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

活動(dòng)。

二、創(chuàng)建安全型班組

1、班組要高度重視安全管理工作，牢記“安全第一，預(yù)防為主”

《安全生產(chǎn)法》的方針，牢固樹立“安全無小事”的思想，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。

2、全員加強(qiáng)安全意識，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司的安全管理理念，切實(shí)樹立“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識。

3、認(rèn)真組織班組成員參加安全培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練

等，把握安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，使自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。

4、班組長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)，堅(jiān)持講班前、班

后會(huì)的安全要求并進(jìn)行規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。班組成員要互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其是做好對信員工的安全監(jiān)護(hù)。

5、班組成員要自覺規(guī)范穿戴各種勞保護(hù)品，嚴(yán)格遵守公司、分廠

各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制“三違”現(xiàn)象。

三、創(chuàng)建清潔型班組

1、班組對環(huán)境保護(hù)意識要增強(qiáng)。班組在工作過程中，注重保護(hù)現(xiàn)

場及周邊衛(wèi)生，對“三廢”能按照規(guī)定妥善處理。

2、工作場所要整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能夠按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序。

3、生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒

垃圾，宿舍內(nèi)地面干凈無異味，個(gè)人物品擺放整潔。

4、班組成員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀容儀表，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)出公司良好形象。

四、創(chuàng)建節(jié)約型班組

1、班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實(shí)際，制定節(jié)

能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)。

2、科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組成員在生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效地利用資源提高效益。

3、班組成員要有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對班組成員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，要養(yǎng)成保持良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，杜絕有常流水、常明燈現(xiàn)象。

五、創(chuàng)建和諧型班組

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作干工作。班組成員要始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)

結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)完成承擔(dān)地各項(xiàng)任務(wù)。

2、正確處理與其他班組等各方面的關(guān)系，做到相處融洽。

3、班組成員之間要互相關(guān)心，互相幫助，互相諒解，無打架斗毆

現(xiàn)象，凝聚力要強(qiáng)。

4、班組成員要遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)

集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，組織紀(jì)律觀念要強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；要積極參加公司組織的集體活動(dòng)，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)充滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

六、加強(qiáng)班組創(chuàng)建要求

開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)，是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗了和凝聚力的重要舉措。各班組以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足實(shí)際，細(xì)致工作，把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效的開展下去。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司及分廠是安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)者，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，要加強(qiáng)具體指導(dǎo)務(wù)必狠抓落實(shí)。相關(guān)部門既要各負(fù)其責(zé)，又要相互配合，從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的開展工作，及時(shí)總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)促進(jìn)班組建設(shè)。

2、要把創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)同促進(jìn)公司的基層建設(shè)、增強(qiáng)綜

合實(shí)力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，各單位開展的工作要緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)水平更上一層樓。

3、要完善治理措施。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，既是加強(qiáng)班組建

設(shè)的有力措施，又是以班組為核心推動(dòng)基礎(chǔ)治理的重要形式，各治理單位要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、探索創(chuàng)新，不斷地完善和落實(shí)班組治理，加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推動(dòng)治理工作的有序運(yùn)行。

4、要根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)的具體要求，努力提高班組綜合能力，為班組

建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí)；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。

一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

2.實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報(bào)告情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計(jì)匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。

3.凡檢修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。5.建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1.新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。

3.定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

5.班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。

四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1.堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；

班后會(huì)總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2.開展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

3.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。

五、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

2.設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

3.安全管理制度上墻，設(shè)立班組安全園地。

4.員工必須熟知?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。

5.每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。

6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。9.凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

六、班組安全文化建設(shè)

1.班組長應(yīng)該動(dòng)員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀，安全理念觀，安全行為觀。

2.在班組活動(dòng)場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。

3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。

4.設(shè)立安全角、黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。

七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：（1）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；（2）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；

（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；（4）個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；（5）安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

第五篇：淺談工務(wù)系統(tǒng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范班組管理

淺談工務(wù)系統(tǒng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范班組管理

前言:

近年來，隨著我國鐵路的快速發(fā)展，鐵路行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。工務(wù)系統(tǒng)作為鐵路運(yùn)營安全的第一班崗，正接受著國家和人民給予的巨大考驗(yàn)。在高鐵迅速發(fā)展以及鐵路大提速的新形勢下，工務(wù)工作的安全生產(chǎn)管理模式、生產(chǎn)方式以及養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不斷轉(zhuǎn)變。在今年路局組織召開的運(yùn)輸安全工作會(huì)上，武勇局長強(qiáng)調(diào)2014年全局安全工作總體思路時(shí)提到以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”為核心。對于工務(wù)系統(tǒng)來說，規(guī)范班組管理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是鐵路安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

提到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就不得不提與之相對應(yīng)的結(jié)果，那就是安全。在過去的鐵路發(fā)展史上，不乏一些因違規(guī)作業(yè)造成的事故，慘痛的教訓(xùn)讓我們更加認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性。所以如何實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施進(jìn)程是我們工作中不變的主題。下面我將簡要談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、切實(shí)提高干部職工對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識。

在鐵路的發(fā)展中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、不懈怠是鐵路發(fā)展的必由之路，也是鐵路建設(shè)和運(yùn)營的重中之重。在這一點(diǎn)上廣大干部職工應(yīng)有統(tǒng)一的共識，把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性扎根于腦海之中。縱觀近年來的安全事故，很多都是干部職工認(rèn)識不

足，思想未轉(zhuǎn)變，盲目甚至錯(cuò)誤作業(yè)造成的。鐵路的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是長期以來廣大干部職工對工作的總結(jié)。它是鐵路生產(chǎn)中，人身安全與行車安全的保證。在這一點(diǎn)上，各廣大干部職工應(yīng)有深刻的認(rèn)識，只有先認(rèn)識到位，才能在工作中體現(xiàn)到位。

二、完善考核制度，加強(qiáng)考核力度。

國有國法家有家規(guī)，無規(guī)矩不成方圓。對于實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化來說，應(yīng)有一個(gè)健全的考核制度來敦促其實(shí)施。首先作為干部應(yīng)嚴(yán)格要求自己，清楚的認(rèn)識到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對安全的生產(chǎn)的重要意義，在做好表率作用的同時(shí)，嚴(yán)查違規(guī)違章作業(yè)。建立良好的制度才能推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

三、職工應(yīng)加強(qiáng)自我認(rèn)知與學(xué)習(xí)能力。

要實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，總的來說還是靠人來完成。伴隨著鐵路的迅速發(fā)展，我們作為鐵路職工，要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)變自己的思想來跟上當(dāng)前形勢下的發(fā)展。要在傳統(tǒng)的養(yǎng)修方式和理念上得到創(chuàng)新與改變。要學(xué)會(huì)去其糟粕，取之精華。拋棄那些被時(shí)代淘汰的老舊方式方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想理念和技術(shù)來進(jìn)行鐵路養(yǎng)修任務(wù)。

四、各種養(yǎng)修作業(yè)方式與流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

鐵路養(yǎng)修從過去的手工操作到如今機(jī)械化進(jìn)程達(dá)到40%。各種養(yǎng)修機(jī)具在改進(jìn)，不同的養(yǎng)修方法正在完善。然而對于許多職工來說，并不能跟上如此快的更新?lián)Q代。例如

機(jī)具的養(yǎng)護(hù)和使用方法。對于這一點(diǎn)，可以以車間或段為單位，對每個(gè)工區(qū)或者班組進(jìn)行定期的培訓(xùn)。培養(yǎng)一批機(jī)具上面的技術(shù)人才，使得機(jī)具小問題不出工區(qū)，大問題不出車間。這樣可以大大加快作業(yè)的效率，不至于機(jī)具無法使用而拖延工時(shí)。在作業(yè)流程方面，要嚴(yán)格把關(guān)，該申報(bào)的要及時(shí)申報(bào)，該銷記得要及時(shí)銷記。并且在作業(yè)的同時(shí)，按照規(guī)定作業(yè)程序執(zhí)行。

五、嚴(yán)格管理過程、加強(qiáng)現(xiàn)場的卡控力度。

管理的恰當(dāng)與否決定了工作的成效，要把握過程，卡死關(guān)鍵，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。對于“天窗修”制度要嚴(yán)格執(zhí)行，要樹立起點(diǎn)外干點(diǎn)內(nèi)的活，超范圍施工，超計(jì)劃施工就是違章作業(yè)的思想理念。對于重點(diǎn)施工作業(yè)，要落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格施工過程，施工方法。按照施工的行為準(zhǔn)則規(guī)定，做到施工方式到位，施工程序到位，施工人員到位。

總而言之，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代鐵路建設(shè)的需要，是時(shí)代的需要，是人民安全出行的需要，也是國家穩(wěn)定安全的需要。落實(shí)作業(yè)標(biāo)注化是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

班組的規(guī)范化管理

班組是社會(huì)生產(chǎn)分工發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)班組的好壞決定了工作的成效。建設(shè)一個(gè)規(guī)范化得班組是企業(yè)所必須關(guān)注和思考的話題。那么如何使班組的管理得到規(guī)范化呢？

第一：是要提高班組管理著的思想水平。

一個(gè)好的企業(yè)需要一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)好的班組也同樣需要一個(gè)好的工班長。工班長作為工務(wù)系統(tǒng)的一線領(lǐng)導(dǎo)，思想上要不斷跟上時(shí)代的步伐。對于工作，首先要做到以身作則，并且對職工進(jìn)行宣傳與教育。把握職工的思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格各項(xiàng)施工的作業(yè)流程。

第二：班組人員要養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣和生活習(xí)慣。很多人都聽過“小和尚剃頭”故事，這個(gè)故事告訴了我們不良的習(xí)慣最終會(huì)釀成慘痛的教訓(xùn)。對于工作，我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，對于不能翻越的“紅線”要堅(jiān)定信念，保持良好的作業(yè)習(xí)慣。對于不良的作業(yè)方法要有“當(dāng)機(jī)立斷”的決心，及時(shí)改正。

第三：與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)的提高日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)前線路不再等同于過去，不能老是憑過去的經(jīng)驗(yàn)辦事，要科學(xué)的分析線路的病態(tài)原因，結(jié)合軌檢車圖紙幅值進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的分析檢查。要以“零誤差、零缺陷、零故障、零失誤”為目標(biāo)，細(xì)化設(shè)備檢查維護(hù)要求。

第四：對管內(nèi)線路薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)整治。

以我所在廣順場工區(qū)為例，正線線路狀況基本良好。重點(diǎn)問題在于站場的養(yǎng)護(hù)，對于這一點(diǎn)，應(yīng)長期注重線路的變化，并加強(qiáng)站場的巡查力度，對道岔等重點(diǎn)部位定期進(jìn)行檢查。并且對薄弱點(diǎn)進(jìn)行梳理，掌握規(guī)律，總結(jié)整治方法。

第五：加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)能力。

我的老師常常和我說這樣一句話“理論知識很重要，因?yàn)槟阒挥姓莆樟藰?biāo)準(zhǔn)，才知道如何去施工”。工區(qū)要定期做好職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并隨時(shí)對職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，要督促職工對自己的業(yè)務(wù)水平能力進(jìn)行拓展。

無論是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化還是規(guī)范班組管理。對鐵路未來的發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的意義。作為一名鐵路職工，更需要深入的理解其意義，并用行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。

廣順場工區(qū)胡小翔

2014.2.22