第一篇：班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)題庫

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)題庫

（共125題）

一、填空（共28題）

1.崗位安全操作規(guī)程的優(yōu)化流程是：Step1：梳理準(zhǔn)備、Step2：組織梳理、Step3審核批準(zhǔn)、Step4實(shí)施改善。

2.安全操作規(guī)程是為保障安全生產(chǎn)而制訂的，操作者必須遵守的操作活動(dòng)準(zhǔn)則。

3．安全操作規(guī)程是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，根據(jù)各工序、工種、設(shè)備的特點(diǎn)和技術(shù)要求，以及各作業(yè)過程的危險(xiǎn)性，總結(jié)提煉而成的。

4．安全管理標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳是班組開展安全管理一項(xiàng)重要工具，是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)重要組成部分也是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)的重要依據(jù)。

5.通過安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組臺(tái)帳不僅可以基本反映班組安全生產(chǎn)的真實(shí)過程和安全管理的實(shí)績，而且為解決安全生產(chǎn)中存在的問題，強(qiáng)化安全控制、完善安全制度提供了重要指導(dǎo)，是規(guī)范班組安全管理、夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)的重要手段。

6.班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬，即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。

7.在安全檢查中，檢查人、報(bào)告人對(duì)于隱患整改情況要跟蹤，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，不能報(bào)告完就了事，要有閉環(huán)意識(shí)。

8.安全管理標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬填寫要及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、整潔。

9.開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：消除或杜絕“三違”、實(shí)現(xiàn)“四不傷害”。

10.在工作中我們要熟悉或掌握本崗位的 危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處臵措施等。

11.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中員工三種核心能力: 安全操作技能、危險(xiǎn)預(yù)知能力、應(yīng)急處臵能力。12.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中班組六種活動(dòng)形式： 班組建設(shè)活動(dòng)，全員持證上崗，危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，崗位大練兵，崗位技術(shù)比武，師傅傳幫帶

13.安全自主管理 是安全發(fā)展的高級(jí)階段，是實(shí)現(xiàn) 零事故 的必由之路，從監(jiān)督管理向自主管理階段轉(zhuǎn)變是一個(gè)系統(tǒng)工程。

14.安全承諾的價(jià)值：“要我安全” 向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

15.安全承諾的內(nèi)容 ：公司的安全理念或目標(biāo)、安全生產(chǎn)的直線責(zé)任/屬地責(zé)任、安全行為。16.個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容是 行動(dòng)內(nèi)容、實(shí)施頻次、完成時(shí)間、備注。

17.安全行為觀察工作計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有參與安全行為觀察的成員、被觀察的區(qū)域及重點(diǎn)觀察的人員、觀察時(shí)間及頻次安排、溝通、記錄、報(bào)告及反饋的要求。

18.目視管理的基本標(biāo)準(zhǔn)是清晰化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理化、操作化、氛圍化、方便化。

19.安全目視的分類管理有 生產(chǎn)器具的目視管理、設(shè)備設(shè)施的目視管理、作業(yè)區(qū)域的目視管理、作業(yè)人員的目視管理。

20.目視管理活動(dòng)推進(jìn)步驟是 建立組織、教育訓(xùn)練、制定計(jì)劃、實(shí)踐計(jì)劃。21.KYT活動(dòng)對(duì)象是 潛在的危險(xiǎn)行為或危險(xiǎn)因素、活動(dòng)單元是班組或作業(yè)小組。22.KYT活動(dòng)原則： 目標(biāo)—零事故、方法—預(yù)知預(yù)制、形式—全員參與。

23.根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)： 特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。

24.根據(jù)海因里希法則，事故是無傷害事件量變的結(jié)果，只有控制住無傷害事件，才能避免事故的發(fā)生機(jī)率。

25.身體上的虛驚事件可分為：急救箱事件、醫(yī)療處理事件、限工事件。26.精神上虛驚事件可分為：嚇一跳事件、異常事件。27.開展虛驚提案的方法是無中生有、小題大做、借題發(fā)揮。28.虛驚提案管理流程是 收集、填寫、改善、共享、激勵(lì)。

二、判斷題（共27題）

1.編制崗位安全操作規(guī)程時(shí)安全、技術(shù)、設(shè)備等三大員既是編制人，又是審核人。（×）2.化工操作中安全操作規(guī)程的編制只需要有異常操作的規(guī)定，不需要有正常操作的規(guī)定。（×）3.化工操作中雖有很多崗位，但操作規(guī)程都是通用的。（×）

4.安全操作規(guī)程應(yīng)覆蓋所有操作崗位，僅僅是管理崗位的人員參與操作應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)崗位安全操作規(guī)程（如工段長），但是即是管理崗位又兼操作崗位的應(yīng)建立相應(yīng)安全操作規(guī)程，明確其分管的操作注意事 項(xiàng)。（√）

5.針對(duì)可能引發(fā)人身傷害的生產(chǎn)、設(shè)備、工藝出現(xiàn)的異常事件或者生產(chǎn)、設(shè)備、工藝質(zhì)量事故而采取的現(xiàn)場(chǎng)處臵指南性文件，一般不適用已發(fā)生的人身傷害事故。（√）

6.填寫班組安全管理臺(tái)帳時(shí)，KYT活動(dòng)記錄、虛驚提案統(tǒng)計(jì)表、目視管理記錄表都只需每月綜合1次即可。（×）

7.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中共有4個(gè)個(gè)主體責(zé)任，分別是崗位有職責(zé)，作業(yè)有程序，操作有標(biāo)準(zhǔn)，過程有記錄。（×）

8.安全自主管理是安全發(fā)展的高級(jí)階段，是實(shí)現(xiàn)零事故的必由之路，從自主管理向監(jiān)督管理階段轉(zhuǎn)變是

一個(gè)系統(tǒng)工程。（×）

9.有感領(lǐng)導(dǎo)要感知到安全生產(chǎn)的重要性;感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性;感悟到自身做好安全工作的緊迫性。（√）

10.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所展現(xiàn)出來的安全行為，以及對(duì)安全工作的決心，并不能影響到員工的安全行為和積極參與管理的決心。（×）

11.開展安全行為觀察的成功關(guān)鍵不僅在于觀察，更重要的是在觀察之后能夠有效的溝通，通過溝通加強(qiáng)好的行為，認(rèn)識(shí)到不安全行為的潛在后果，并予以改進(jìn)。（√）

12.通過對(duì)他人的作業(yè)行為進(jìn)行觀察，與他人進(jìn)行溝通互動(dòng)，對(duì)他人的行為管理，進(jìn)而改變他人的安全態(tài)度和安全行為。（√）

13.行為觀察中，我們只需做好工作準(zhǔn)備、進(jìn)行觀察并溝通，不需要填寫與反饋。（×）

14.安全目視的分類管理分為生產(chǎn)器具的目視管理、設(shè)備設(shè)施的目視管理、作業(yè)區(qū)域的目視管理三類。（×）

15.目視管理活動(dòng)推進(jìn)步驟有三點(diǎn)，分別是教育訓(xùn)練、制定計(jì)劃、實(shí)踐計(jì)劃。（×）

16.KYT活動(dòng)活動(dòng)目的是提高員工對(duì)危險(xiǎn)的感受性、對(duì)作業(yè)的注意力及解決問題的能力。（√）

17.任何一件事情，如果客觀存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管這個(gè)可能性有多小，如果重復(fù)去做時(shí)，事故總會(huì)在某一時(shí)刻發(fā)生。（√）

18.管理是隨著生產(chǎn)的發(fā)展不斷完善的，十全十美的管理系統(tǒng)并不存在，管理是存在缺陷的。（√）19.開展未遂事件的管理可有效預(yù)防一般及以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生。（√）

20.由于未遂事件沒有產(chǎn)生嚴(yán)重后果，通常使得一些企業(yè)忽視了這類事故的隱患。事實(shí)證明，化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的誘因之一，正是在對(duì)一起起未遂事件的容忍和忽視中發(fā)生的。（√）

21.醫(yī)療處理事件是指與工作相關(guān)的輕微傷害或輕微疾病，由急救員或具備同樣能力的人員處理即可，而不一定需要專業(yè)醫(yī)護(hù)人員處理的情況。（×）

22.員限工事件是指員工工作時(shí)受到傷害，需要由專業(yè)醫(yī)生或有資質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行處理，但不影響員工下一班次工作的傷害事件。（×）

23.虛驚事件的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中，異常事件和人身傷害事件的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相同。（×）24.虛驚提案管理流程是收集、填寫、共享、激勵(lì)。（×）

25.人類有三種學(xué)習(xí)方法：親身經(jīng)歷，這是最痛苦的；借鑒模仿，這是最容易的；反思創(chuàng)新，這是最高貴的。（√）

26.企業(yè)要制定安全事件管理制度，加強(qiáng)未遂事故等安全事件（包括生產(chǎn)事故征兆、非計(jì)劃停車、異常工況、泄漏、輕傷等）的管理。（√）

27.虛驚事件雖然當(dāng)時(shí)“心有余悸”，但隨著時(shí)間的流失，可能會(huì)漸漸淡忘掉。要在虛驚事件事情發(fā)生后，立即寫下來，并于當(dāng)日進(jìn)行匯報(bào)。（√）

三、單項(xiàng)選擇題（共19題）

1.下列不屬于靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬的是（B）

A.班組人員基本情況表 B.安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄 C.年度安全工作目標(biāo)及工作計(jì)劃 D.安全承諾書 2.下列不屬于動(dòng)態(tài)的管理制度類臺(tái)賬的是（A）

A.主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表 B.危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄 C.班組自主點(diǎn)檢記錄 D.安全考核記錄 3.關(guān)于班組安全管理臺(tái)帳填寫頻次說法錯(cuò)誤的事（C）

A.目視管理記錄表每月綜合1次（至少）B.安全活動(dòng)、培訓(xùn)記錄表每月1次（至少）C.班前/后會(huì)記錄表每月1次（至少）D.KYT活動(dòng)記錄每天即時(shí) 4.下列哪種行為不屬于行為安全要求（D）

A.嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè) B.執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度

C.對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn) D.不具備安全作業(yè)條件時(shí)，若有作業(yè)需要，不可以拒絕作業(yè)5.班組安全屋“5831模型”中三個(gè)支撐不包括（B）

A.職業(yè)健康 B.過程控制 C.安全活動(dòng) D.應(yīng)急響應(yīng) 6.班組安全屋“5831模型”中五個(gè)基礎(chǔ)不包括（D）

A.崗位與職責(zé) B.規(guī)章制度 C.培訓(xùn)教育 D.職業(yè)健康 7.下列哪項(xiàng)不是安全自主管理的個(gè)體特征（B）

A.各級(jí)員工有較高的安全承諾與意愿 B.設(shè)備本質(zhì)安全（關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)完好）C.各級(jí)員工有完整的安全知識(shí)和技能 D.各級(jí)員工有良好的自我保護(hù)習(xí)慣 8.安全有感領(lǐng)導(dǎo)不包括（C）

A.公司各級(jí)管理者 B.車間管理者 C.普通員工 D.班組管理者 9.關(guān)于安全承諾描述部正確的是(D)A.把外在責(zé)任轉(zhuǎn)化為內(nèi)在訴求 B.把領(lǐng)導(dǎo)重視轉(zhuǎn)化為具體關(guān)注 C.把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng) D.把外在責(zé)任轉(zhuǎn)化為具體關(guān)注 10.提高安全執(zhí)行力的關(guān)鍵是（A）

A.安全培訓(xùn) B.安全檢查 C.安全考核 D.安全制度

11.班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)是（A）

A.人的不安全行為 B.物的不安全狀態(tài) C.管理缺陷 D.以上都是 12.開展安全行為觀察的成功關(guān)鍵因素不包括（B）

A.必須建立無指責(zé)文化 B.領(lǐng)導(dǎo)不必親自參加

C.需要設(shè)立目標(biāo) D.參與計(jì)劃的人員必須經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練 13.行為觀察四步曲中工作準(zhǔn)備不包括(D)A.工作計(jì)劃 B.確定人員 C.確定觀察區(qū)域 D.反饋觀察結(jié)果 14.目視管理的特點(diǎn)不包括（A）

A.本質(zhì)化 B.視覺化 C.透明化 D.界限化 15.下面安全標(biāo)識(shí)牌注意事項(xiàng)中，描述不正確的是（C）

A.標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)在與安全有關(guān)的醒目地方，并使大家看見后，有足夠的時(shí)間來注意它所表示的內(nèi)容。B.環(huán)境信息標(biāo)志應(yīng)設(shè)在有關(guān)場(chǎng)所的入口處和醒目處。C.標(biāo)志牌可設(shè)在門、窗、架等可移動(dòng)的物體上。

D.局部信息標(biāo)志應(yīng)設(shè)在所涉及的相應(yīng)危險(xiǎn)地點(diǎn)或設(shè)備（部件）附近的醒目處。

16.某地區(qū)2014年度發(fā)生不期望的機(jī)械事件共計(jì)6600起。依據(jù)海因里希法則推斷，該地區(qū)在2014年度 可能發(fā)生機(jī)械傷害的輕傷事故是（B）起。

A.20

B.580

C.1060

D.6000 17.下列哪項(xiàng)不屬于虛驚提案的管理的流程（C）

A.收集 B.填寫 C.執(zhí)行 D.激勵(lì) 18.（A）是開展虛驚事件提案活動(dòng)的主要責(zé)任者。

A.管理者、監(jiān)督者 B.組織者 C.一線員工 D.執(zhí)行者 19.現(xiàn)場(chǎng)改善是提案落實(shí)的關(guān)鍵，下列哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的（B）

A.建立人人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)，員工要力所能及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善或提出改善建議；崗位、班組、車間和公司要對(duì)改善水平展開。

B.對(duì)于班組、車間、公司分級(jí)改善的，不應(yīng)根據(jù)屬地管理原則、專業(yè)分工原進(jìn)行改善。

C.在改善實(shí)施過程中，需進(jìn)行跟蹤檢查，詳細(xì)記錄其實(shí)施經(jīng)過和結(jié)果，以便查實(shí)做出進(jìn)一步的評(píng)價(jià)對(duì)策方案，直到完成。

D.針對(duì)對(duì)策實(shí)施后的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)改進(jìn)不充分，需進(jìn)行下一步改善。

四、多項(xiàng)選擇題（共7 題）

1.化工操作安全操作規(guī)程的編制模板有哪些內(nèi)容(ABCD)A.交接班準(zhǔn)備 B.正常操作、異常操作 C.現(xiàn)場(chǎng)巡檢、聯(lián)絡(luò)溝通 D.設(shè)備檢修 2.安全承諾的關(guān)鍵行為包括（ABCD）

A.在辦公或工廠區(qū)域前公布領(lǐng)導(dǎo)班子的承諾 B.在辦公司懸掛自己的個(gè)人承諾牌 C.在屬地管理區(qū)域懸掛自己的承諾牌 D.在工作報(bào)告中闡述自己的安全承諾 3.目視管理的作用有（ABD）

A.防患未然、防止失誤 B.自主管理 C.保證質(zhì)量 D.氛圍營造 4.安全行為觀察確定觀察區(qū)域可考慮以下因素包括（ABCD）

A.高危險(xiǎn)作業(yè)的工作區(qū)域 B.安全隱患較多的區(qū)域（安全檢查報(bào)告、審核報(bào)告、事故報(bào)告）C.有交叉作業(yè)的工作區(qū)域 D.新進(jìn)場(chǎng)分包方的工作區(qū)域 5.安全行為觀察重點(diǎn)觀察(BCD)A.工作安全經(jīng)驗(yàn)豐富的員工 B.工作壓力較大的員工 C.新進(jìn)場(chǎng)的分包方員工 D.行色匆匆的員工 6.安全行為觀察工作計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容(ABCD)A.參與安全行為觀察的成員 B.被觀察的區(qū)域及重點(diǎn)觀察的人員 C.觀察時(shí)間及頻次安排 D.溝通、記錄、報(bào)告及反饋的要求 7.關(guān)于目視化管理描述正確的是（ABC）

A.要強(qiáng)化宣傳，班前班后會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員、宣傳和討論，增加大家對(duì)目視管理的理解。

B.內(nèi)部專家和員工一起回顧目視管理的基本要求，做出改善計(jì)劃表，交本車間組長批準(zhǔn)后執(zhí)行。C.活動(dòng)進(jìn)行一段落后，將大家召集起來，由每一組針對(duì)自己開展活動(dòng)的情況進(jìn)行總結(jié)，展現(xiàn)改善成果及心得體會(huì)。旨在交流，共同提高。特別再次強(qiáng)化大家認(rèn)同目視管理活動(dòng)，增強(qiáng)把這項(xiàng)工作做好的信心和決心。

D.目視管理是個(gè)人任務(wù)，不需要大家協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合。只需做好自己就能很好地完成任務(wù)。

五、名詞解釋（共17題）1.崗位安全操作規(guī)程

答：安全操作規(guī)程是為保障安全生產(chǎn)而制訂的，操作者必須遵守的操作活動(dòng)準(zhǔn)則。安全操作規(guī)程是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，根據(jù)各工序、工種、設(shè)備的特點(diǎn)和技術(shù)要求，以及各作業(yè)過程的危險(xiǎn)性，總結(jié)提煉而成的。

2.異常處理標(biāo)準(zhǔn)

答：針對(duì)可能引發(fā)人身傷害的生產(chǎn)、設(shè)備、工藝出現(xiàn)的異常事件或者生產(chǎn)、設(shè)備、工藝質(zhì)量事故而采取的現(xiàn)場(chǎng)處臵指南性文件，一般不適用已發(fā)生的人身傷害事故。

3.班組安全活動(dòng)

答：班組安全活動(dòng)是指為了強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工的安全生產(chǎn)技能，就是為了營造安全氛圍，培育安全文化而從事的一系列的集體行動(dòng)。

4.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求

答：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定臵擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等

5.崗位管理要求

答：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位

6.班組安全屋“5831模型”

答：一個(gè)目標(biāo)：本質(zhì)安全零事故；三個(gè)支撐：職業(yè)健康、安全活動(dòng)、應(yīng)急響應(yīng)；八個(gè)支柱：作業(yè)準(zhǔn)備、班前會(huì)后、危險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、行為控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；五個(gè)基礎(chǔ)：崗位與職責(zé)、規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、管理臺(tái)賬、設(shè)備設(shè)施。

7.本質(zhì)安全型員工

答：員工具有必備的安全生產(chǎn)態(tài)度、知識(shí)和技能，能夠有效辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保自己和他人的人身安全。

8.有感領(lǐng)導(dǎo)

答：是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部立足本崗位職責(zé)、管理權(quán)限和工作業(yè)務(wù)，以自己的言行展現(xiàn)對(duì)安全環(huán)保的重視，讓員工真正聽到、看到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工安全、高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全環(huán)保價(jià)值觀，引領(lǐng)員工共同做好安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)行為。

9.安全行為觀察

答：行為觀察是通過在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀察作業(yè)人員的作業(yè)行為，并與被觀察者進(jìn)行交流，以強(qiáng)化好的作業(yè)行為，糾正不安全的作業(yè)行為，提高雙方的安全意識(shí)——糾正員工，教育自己。

10.目視管理

答：通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、生產(chǎn)器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法。

11.生產(chǎn)器具目視管理

答：用相應(yīng)的標(biāo)簽標(biāo)明各種生產(chǎn)器具的使用狀態(tài)，包括是否完好可用、是否超期未檢等。作用：1.幫助操作人員易于識(shí)別生產(chǎn)器具狀態(tài)，提示安全風(fēng)險(xiǎn)，避免誤操作。2.利于生產(chǎn)器具的定臵化管理。

12.設(shè)備設(shè)施目視管理

答：對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范標(biāo)注、編號(hào)、著色，提供設(shè)備設(shè)施名稱、內(nèi)容物走向、控制對(duì)象等信息。作用：（1）幫助操作人員了解設(shè)備設(shè)施的基本信息。（2）指導(dǎo)操作人員進(jìn)行正確操作。

13.生產(chǎn)區(qū)域目視管理

答：使用各種安全標(biāo)識(shí)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類危險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)注、劃分、隔離。作用：警示、隔離生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類危險(xiǎn)，保證作業(yè)人員的安全。

14.海因里希法則

答：這個(gè)法則是1931年美國的海因里西從統(tǒng)計(jì)許多災(zāi)害開始得出的。當(dāng)時(shí)，海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬件機(jī)械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個(gè)重要結(jié)論，即在機(jī)械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300，國際上把這一法則叫事故法則。這個(gè)法則說明，在機(jī)械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。

15.KYT活動(dòng)

答：全稱危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)，是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過程，以危險(xiǎn)因素為對(duì)象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種群眾性的“自主管理”活動(dòng)，目的是控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。

16.未遂事件

答：是指可能導(dǎo)致健康損害、人員傷(亡)、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或聲譽(yù)損害，低于本企業(yè)（單位）事故等級(jí)的事件。

17.海因里希因果連鎖理論

答：海因里希因果連鎖論又稱海因里希模型或多米諾骨牌理論，該理論由海因里希首先提出了，用以闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認(rèn)為，傷亡事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。

六、簡答題（共18題）

1.安全操作規(guī)程與其他規(guī)程的區(qū)別在哪里？

答：

一、崗位操作規(guī)程主要闡明本崗位在生產(chǎn)過程中的主要職責(zé)，主要目的是維持裝臵的平穩(wěn)運(yùn)行（其 中包括設(shè)備方面，工藝方面和安全方面的內(nèi)容）；

二、設(shè)備操作規(guī)程主要闡明操作步驟。一般包括操作準(zhǔn)備、操作步驟、停工步驟及異常情況處理等；

三、安全操作規(guī)程指在操作過程中注意事項(xiàng)、安全規(guī)定或規(guī)范要求等；

四、工藝操作規(guī)程主要闡明本裝臵的物料走向，控制工藝參數(shù)等。

2.請(qǐng)簡述異常處理標(biāo)準(zhǔn)的作用

答：這類事件（事故）極少發(fā)生，操作人員往往經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)于指導(dǎo)作業(yè)人員操作至關(guān)重要。編制過程中要征求相關(guān)崗位的操作人員意見，并且要經(jīng)過技術(shù)人員、安全專家論證，以保證“異常處理標(biāo)準(zhǔn)”的科學(xué)性和可操作性。

3.請(qǐng)簡述安全操作規(guī)程中崗位異常處理標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍

答1.關(guān)系到生產(chǎn)關(guān)鍵裝臵停水、停電、停風(fēng)、停氣（汽）事件等，這些事件發(fā)生后如不采取適當(dāng)?shù)拇?施可能誘發(fā)生產(chǎn)安全事故，工藝偏離或設(shè)備運(yùn)行異常；

2.工藝設(shè)備運(yùn)行異常或者工藝參數(shù)偏離，危及系統(tǒng)安全，如采取措施不當(dāng)，將導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、高低溫物質(zhì)溢出等重大生產(chǎn)事故； 3.需要緊急停車的其他突發(fā)事件。

4.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳的日常管理分哪幾步？

答：1.臺(tái)帳由班組長保管，當(dāng)班期間要放在班組成員都能翻看的地方，方便班組成員閱讀臺(tái)帳信息，不得鎖在班長的抽屜中；

2.定期對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題的規(guī)律，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域和部位組織整改，對(duì)于后進(jìn)員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶；

3.定期進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；

5.安全管理標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳八張表單是哪些？

答：（1）班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）活動(dòng)記錄表；(2)班組虛驚提案統(tǒng)計(jì)表；（3）班組安全目視管理記錄表；（4）班組安全檢查與隱患排查記錄表；（5）班組安全行為積分表；（6）班組人員基本信息表；（7）班組安全目標(biāo)承諾書；（8）班組安全互保聯(lián)保責(zé)任書

6.安全自主管理有哪些特征

答：

（一）個(gè)體特征：

1、各級(jí)員工有較高的安全承諾與意愿。

2、各級(jí)員工有完整的安全知識(shí)和技能。

3、各級(jí)員工有良好的自我保護(hù)習(xí)慣。

（二）組織特征：

1、公司在決策方面真正把安全放在第一。

2、公司安全實(shí)現(xiàn)綜合治理模式，而非安全部門單兵作戰(zhàn)。

3、以預(yù)防為主的安全績效得到持續(xù)改善。

（三）物態(tài)特征：

1、設(shè)備本質(zhì)安全（關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)完好）。

2、工藝本質(zhì)安全（技術(shù)可靠性強(qiáng)，工藝、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高）。

7.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有感領(lǐng)導(dǎo)“踐行四個(gè)親自”是哪些？ 答：

（一）親自研究制定（班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推廣）工作計(jì)劃；

（二）親自抓班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實(shí)；

（三）親自抓現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改和行為觀察；

（四）親自到安全聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)。

8.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有感領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭”是哪些？ 答：帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；

帶頭學(xué)習(xí)和講授安全管理標(biāo)準(zhǔn)化課程；

帶頭開展班組零事故三項(xiàng)活動(dòng)； 帶頭開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)工作； 帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享；

帶頭開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審； 帶頭開展安全行為觀察。

9.個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃編制依據(jù)是什么？

答：1.領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)2.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組職責(zé)分工3.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣計(jì)劃4.班

組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。

10.開展安全行為觀察帶給企業(yè)的好處有哪些？

答 1.可以使安全工作細(xì)化到每一個(gè)工作行為，并了解每項(xiàng)工作程序是否真的被安全地執(zhí)行。2.使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范的作業(yè)行為的數(shù)量大大地下降，并因此使發(fā)生事故的機(jī)會(huì)隨之降低。3.員工能更好理解什么是安全的行為，什么行為是不安全的，使員工的安全意識(shí)得到持續(xù)提升。4.可以通過對(duì)觀察結(jié)果分析，比較準(zhǔn)確地掌握公司目前的安全生產(chǎn)狀況，了解哪些方面存在欠缺，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

11.行為觀察的四步曲具體是什么？

答：1.工作準(zhǔn)備：工作計(jì)劃、確定人員、確定觀察區(qū)域 2.觀察：觀察員工的作業(yè)行為并留意好的及不規(guī)范的做法 3.溝通：認(rèn)可好的作法，交流不規(guī)范行為的潛在后果 4.填寫與反饋：填寫行為觀察卡；反饋觀察結(jié)果。

12.行為觀察四步曲中“溝通”的形式有哪些？ 答：1.對(duì)員工的工作給予熱情問候。

2.對(duì)員工表現(xiàn)出來的安全行為進(jìn)行表揚(yáng)。

3.與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵(lì)員工討論更為安全的工作方式。4.就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。5.引導(dǎo)員工討論合理化或其他安全問題。6.對(duì)員工的配合表示感謝。

13.目視管理的作用具體有哪些？

答：1.防患未然: 使復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問題透明化、視覺化，使問題清晰顯現(xiàn)出來，使現(xiàn)場(chǎng)問題更容易提前發(fā)

現(xiàn)；

2.自主管理: 員工在現(xiàn)場(chǎng)可以隨時(shí)隨地提醒自己，養(yǎng)成自我觀察、自我安全管理的優(yōu)良習(xí)慣； 3.防止失誤: 管理簡單化，公開化，安全管理行為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，防止人為失誤，提高了管理效能。4.氛圍營造: 營造良好的安全管理氛圍。

14.企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定內(nèi)容是什么？

答：

一、必須在企業(yè)醒目位臵設(shè)臵公告欄，在存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)臵告知卡，分別標(biāo)明本企業(yè)、本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。

二、必須在重大危險(xiǎn)源、存在嚴(yán)重職業(yè)病危害的場(chǎng)所設(shè)臵明顯標(biāo)志，標(biāo)明風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、危險(xiǎn)程度、安全距離、防控辦法、應(yīng)急措施等內(nèi)容。

三、必須在有重大事故隱患和較大危險(xiǎn)的場(chǎng)所和設(shè)施設(shè)備上設(shè)臵明顯標(biāo)志，標(biāo)明治理責(zé)任、期限及應(yīng)急措施。

四、必須在工作崗位標(biāo)明安全操作要點(diǎn)。

五、必須及時(shí)向員工公開安全生產(chǎn)行政處罰決定、執(zhí)行情況和整改結(jié)果。

六、必須及時(shí)更新安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告內(nèi)容，建立檔案。

15.KYT活動(dòng)的三個(gè)階段的目標(biāo)和方式是什么？

答：1.KYT基礎(chǔ)訓(xùn)練。目標(biāo)：把握KY基本方法，培養(yǎng)危險(xiǎn)識(shí)別能力；方式：危險(xiǎn)點(diǎn)照片的情景分析 2.KYT定期訓(xùn)練。目標(biāo)：根據(jù)KY基本方法，挖掘作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)；方式：自己作業(yè)場(chǎng)所的分析 3.作業(yè)前KYT。目標(biāo)：根據(jù)KY基本方法，作業(yè)分析/確認(rèn)；方式：設(shè)備檢維修/危險(xiǎn)作業(yè)前的分析

16.根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故怎么劃分，請(qǐng)具體說明？ 答：1.特別重大事故，是指造成30人（包括30人）以上死亡。

2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元

以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

3.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以

上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事

故。

17.虛驚事件的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

答：A級(jí)（公司級(jí)）——由子公司（車間）組織分析、評(píng)估，提出改善建議,上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)中心、安環(huán)部，公司反饋改善意見,協(xié)助子公司（車間）實(shí)施改善。

B級(jí)（車間級(jí)）——由子公司（車間）組織分析、評(píng)估，反饋改善意見,協(xié)助工段（班組）實(shí)施改善；

C級(jí)（班組級(jí)）——由工段長（班組長）組織分析、評(píng)估并上報(bào)子公司(車間)，在工段（班組）內(nèi)部實(shí)施改善，車間安全員、專業(yè)工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查；

18．虛驚提案活動(dòng)的要點(diǎn)是什么？

答：虛驚提案活動(dòng)要點(diǎn)1：發(fā)現(xiàn)問題是虛驚事件的起點(diǎn)

虛驚提案活動(dòng)要點(diǎn)2：管理者勇敢地面對(duì)虛驚事件 虛驚提案活動(dòng)要點(diǎn)3：虛驚事件應(yīng)盡早收集 虛驚提案活動(dòng)要點(diǎn)4：誠實(shí)提交虛驚事件報(bào)告 虛驚提案活動(dòng)要點(diǎn)5：輕松愉快地進(jìn)行虛驚提案交流 虛驚提案活動(dòng)要點(diǎn)6：找到虛驚事件真因是關(guān)鍵 虛驚提案活動(dòng)要點(diǎn)7：現(xiàn)場(chǎng)改善是提案落實(shí)的關(guān)鍵 虛驚提案活動(dòng)要點(diǎn)8：適當(dāng)激勵(lì)是持續(xù)改善的動(dòng)力

七、論述題（共9題）

1.崗位安全操作規(guī)程的法律意義是什么？

答：

一、必須在企業(yè)醒目位臵設(shè)臵公告欄，在存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)臵告知卡，分別標(biāo)明本企業(yè)、本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。

二、必須在重大危險(xiǎn)源、存在嚴(yán)重職業(yè)病危害的場(chǎng)所設(shè)臵明顯標(biāo)志，標(biāo)明風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、危險(xiǎn)程度、安全距離、防控辦法、應(yīng)急措施等內(nèi)容。

三、必須在有重大事故隱患和較大危險(xiǎn)的場(chǎng)所和設(shè)施設(shè)備上設(shè)臵明顯標(biāo)志，標(biāo)明治理責(zé)任、期限及應(yīng)急措施。

四、必須在工作崗位標(biāo)明安全操作要點(diǎn)。

五、必須及時(shí)向員工公開安全生產(chǎn)行政處罰決定、執(zhí)行情況和整改結(jié)果。

六、必須及時(shí)更新安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告內(nèi)容，建立檔案。

2.我們現(xiàn)有的安全操作規(guī)程存在哪些問題？

答：問題一：不能以制定約束人的行為違反國家安全生產(chǎn)法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

問題二：安全操作規(guī)程條款，既象管理制度，又象工作標(biāo)準(zhǔn)；既象警語，又象口號(hào)。

問題三：有些安全操作規(guī)程條款內(nèi)容含糊，不著邊際，事故發(fā)生無法按條款追究責(zé)任。

問題四：安全操作規(guī)程只作原則性或抽象的規(guī)定，只明確“不準(zhǔn)干什么、不準(zhǔn)怎樣干”而不明確 “應(yīng)

怎樣干”，讓操作者留有“想當(dāng)然、自由發(fā)揮”的余地。

問題五：安全操作規(guī)程不允許將制度或者強(qiáng)化管理的對(duì)策措施（包括安全教育培訓(xùn)、安全指導(dǎo)、行為觀察等）代替崗位行為約束和問題處理。

問題六：安全操作規(guī)程套用別的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不得只說明標(biāo)準(zhǔn)名稱，要將和你操作有關(guān)的內(nèi)容說清楚。

問題七：安全操作規(guī)程不得用語模糊，指令不清，只說明原則性規(guī)定。

3.崗位安全操作規(guī)程的優(yōu)化原則是什么？

答：

（一）合規(guī)原則：安全操作規(guī)程關(guān)于安全操作的注意事項(xiàng)必須符合國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)符合企業(yè)內(nèi)部安全管理制度的要求。

（二）精準(zhǔn)原則：安全操作規(guī)程禁止使用上級(jí)規(guī)程、制度替代本崗位規(guī)程。安全操作規(guī)程要精確明晰，不得模糊用語，指令不清；語言應(yīng)精練簡潔，避免重復(fù)用語，禁止采用引進(jìn)岐義的語言。

（三）動(dòng)態(tài)原則：安全操作規(guī)程應(yīng)隨著國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)方式、工藝、設(shè)備的改進(jìn)而變化，以適應(yīng)上述要求。另外，無論是第一版或者第n版的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不可能做到盡善盡美，應(yīng)不斷的優(yōu)化完善。

（四）自主原則：安全操作規(guī)程編制應(yīng)從作業(yè)中到作業(yè)去，改變傳統(tǒng)的“上寫下行”模式。要充分發(fā)動(dòng)基層班組長和班組骨干編制，實(shí)施自主管理，在合規(guī)精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要達(dá)到“說你所做，寫你所說”。

（五）現(xiàn)場(chǎng)原則：安全操作規(guī)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)均是崗位操作，所有的工作都要落實(shí)到崗位員工和現(xiàn)場(chǎng)操作，編制后的規(guī)程是否合理只有通過崗位作業(yè)執(zhí)行和檢驗(yàn)，通過不斷的優(yōu)化調(diào)整，最終達(dá)到“說你所做，寫你所說，做你所寫，說寫做一致”。

4.具體說明KYT基本方法有哪些？

答：1.把握現(xiàn)狀：到底哪些是潛在的危險(xiǎn)因素。根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目，設(shè)想會(huì)出現(xiàn)什么事故，叫大家找出來。（1）叫大家舉手發(fā)言；（2）針對(duì)可能出現(xiàn)的事故,依次通過大家列出多個(gè)危險(xiǎn)因素；（3）小組一 般 5-7 人，每人至少提一條，太多解決起來就成問題。

2.追求本質(zhì)：這才是主要危險(xiǎn)的因素。（1）每人指出1-2條認(rèn)為最危險(xiǎn)的項(xiàng)目,在認(rèn)為有問題的項(xiàng)目畫一個(gè)“○”。（2）問題集中、重點(diǎn)化，最后形成大家公認(rèn)的最危險(xiǎn)的項(xiàng)目；畫 “◎”為主要的危險(xiǎn)因素。

3.樹立對(duì)策：如果是你怎么做?（1）根據(jù)最危險(xiǎn)的因素，每人提出1-2條具體可實(shí)施的對(duì)策措施。（2）合并為1-2項(xiàng)最可行的對(duì)策。對(duì)策選取應(yīng)本著安全技術(shù)措施的選取原則選擇分值高的,控制 環(huán)節(jié)少的，一般選取1-3個(gè)。分值累加,累加分不得超過10分。

4.設(shè)定目標(biāo)：我們是這樣做的！想出對(duì)策，每人設(shè)一目標(biāo)，要是我怎么辦，要是你怎么辦。（1）每個(gè)事故對(duì)策合并為1項(xiàng)；（2）設(shè)定團(tuán)隊(duì)共同行動(dòng)目標(biāo)；（3）安全確認(rèn)用手指著喊兩遍。

5.開展未遂事件管理的意義有哪些？

答：

一、開展未遂事件的管理可有效預(yù)防一般及以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生。根據(jù)海因里希法則，事故是無傷害事件量變的結(jié)果，只有控制住無傷害事件，才能避免事故的發(fā)生機(jī)率；一般在事故發(fā)生之前都有過多次的違章行為、事故的征兆或發(fā)生過未遂事件。

二、提高員工的安全意識(shí)。避免麻痹大意的心理，保持對(duì)不安全行為和危險(xiǎn)因素的警惕，為員工提供一個(gè)有力的心理暗示，訓(xùn)練員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)的敏感度和責(zé)任意識(shí)。

三、安全共享的有益資料。我們把這些珍貴的未遂事件體驗(yàn)告訴大家,和大家共同分析原因,尋找對(duì)策,就可以防止重大事故的發(fā)生。

四、現(xiàn)場(chǎng)改善的重要手段。通過未遂事件的改善，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)改善，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

6.目視管理的常用方法具體有哪些？

答：1.定位法：將需要的東西放在固定位臵，位臵的四個(gè)角可以用定位線表示出來。

2.標(biāo)示法：將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來。3.分區(qū)法：采用劃線等隔離的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。4.圖形法：用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施。5.顏色法：用不同的顏色表示差異。6.方向法：指示行動(dòng)的方向。

7.影繪法：將物品的形狀畫在要放的地方

8.透明法：公用物品要開放，以便讓其他人了解其中的東西。9.公告法：以公告牌的形式通知有關(guān)人員 10.地圖法：將相關(guān)區(qū)域布臵表示出來。

11.備忘法：此方法可避免忘掉管理相關(guān)的事情。

7.在虛驚提案活動(dòng)過程中，我們要如何適當(dāng)激勵(lì)員工積極性，得以持續(xù)改善的動(dòng)力？

答：

1、加強(qiáng)企業(yè)安全文化教育的宣傳工作，使員工認(rèn)識(shí)到虛驚事件管理的重要性；建立多渠道的虛驚事件上報(bào)方式，如虛驚提案收集箱、公司網(wǎng)站等形式上報(bào)虛驚事件。

2、實(shí)行免責(zé)報(bào)告制度和多種激勵(lì)制度相結(jié)合的方式；對(duì)員工積極上報(bào)虛驚事件的不追究報(bào)告人和事件責(zé)任人的過失，獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（生活用品）和精神獎(jiǎng)勵(lì)（公開表揚(yáng)、領(lǐng)導(dǎo)接見等）

3、設(shè)臵最低的虛驚事件上報(bào)數(shù)目。如規(guī)定每個(gè)小組每月報(bào)告一件以上虛驚事件，在實(shí)施中可逐步放寬時(shí)間要求；

4、對(duì)員工上報(bào)的虛驚事件，管理者要回復(fù)確認(rèn)，給予充分重視。建立評(píng)比機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀報(bào)告進(jìn)行公開表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

8.簡述你單位（班組）創(chuàng)建“5831”模式的推行情況。

9.談?wù)勀銓?duì)創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的感受。

第二篇：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最基層組織，是員工從事活動(dòng)的基本單元，也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，班組安全建設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的位置。如果說標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以規(guī)范、約束員工個(gè)人行為的話，則推行班組標(biāo)準(zhǔn)化可以規(guī)范和約束員工群體行為。

企業(yè)如何開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理？我們根據(jù)一些企業(yè)開展班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合自己的車間的情況主要從以下幾個(gè)方面問題著手：即，建立與完善班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織和實(shí)施班組安全活動(dòng)，加強(qiáng)班組安全教育，以及充分發(fā)揮班組長在安全管理中的作用等。為落實(shí)這四個(gè)方面問題車間領(lǐng)導(dǎo)徐主任提出來三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)即：標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。

一、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組是班組安全建設(shè)的核心。標(biāo)準(zhǔn)化班組主要

是指班組的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，包括落實(shí)安全責(zé)任制，完善

各種規(guī)章制度，建立班組安全網(wǎng)絡(luò)，班組安全教育和技能

訓(xùn)練經(jīng)常化，以及班組安全檢查、安全活動(dòng)制度化。

在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中班組長作用至關(guān)重要，班組長應(yīng)該有

較高的素質(zhì)，不僅在安全生產(chǎn)方面發(fā)模范帶頭作用，而且

要敢于嚴(yán)格要求班組成員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序操作。班組兼

職安全員要協(xié)助班組長搞好班組安全管理工作。

二、標(biāo)準(zhǔn)化崗位

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求崗位人敬業(yè)愛崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。崗位人員要熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗和持證操作；要認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，正確穿戴個(gè)體防護(hù)用品和使用防護(hù)用具、安全裝置；要建并嚴(yán)格招待交接班標(biāo)準(zhǔn)等。

三、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)目的在于創(chuàng)造和保持安全的生產(chǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)，消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化工藝設(shè)備和設(shè)備管理，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境等。

為了更好的預(yù)防事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，本車間結(jié)合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化打出了：“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，十條制度完美化”的口號(hào)即：

1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程;

2班組達(dá)到全年零事故，零傷害，零損失；

3明確班組長為本班組第一責(zé)任人，班組每一位員工都清楚自己的安全職責(zé)，都應(yīng)該責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任；

4班組應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全班組安全管理制度，用制度來約束、規(guī)范班員行為，確保班組安全；

5班組堅(jiān)持每天一次班前會(huì)，明確生產(chǎn)任務(wù)和班前安全檢查；

6班組長對(duì)班組安全活動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持開展安全教育，并組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)，規(guī)章制度等。安全活動(dòng)要有記錄，且記錄完整，清潔；

7作為班組長在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，在班前要督促班員的勞保穿戴，在班中要進(jìn)行安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改，在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣、閥門、門窗的開關(guān)等確保設(shè)備的安全；

8班組消防器材定點(diǎn)存放，有專人負(fù)責(zé)保管；確保班組各類安全標(biāo)識(shí)完整，清潔；積極參加單位事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，并定期組織本班組事故應(yīng)急救援預(yù)案演練；崗位設(shè)備完好，使用工具，專用工機(jī)具齊全，整潔，各種安全裝置完整無損；工作場(chǎng)所修理設(shè)備零部件歸類整齊，安全通道通暢，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，更衣室清潔衛(wèi)生；

10工作生產(chǎn)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)地完成生產(chǎn)任務(wù)，工作結(jié)束后做到“工完，料盡，場(chǎng)地清”。

第三篇：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí)；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。

一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

2.實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺(tái)帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報(bào)告情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計(jì)匯總、建立臺(tái)帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。

3.凡檢修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。5.建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1.新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。

3.定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

5.班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。

四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1.堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；

班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2.開展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

3.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。

五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

2.設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

3.安全管理制度上墻，設(shè)立班組安全園地。

4.員工必須熟知?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。

5.每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。

6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。9.凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

六、班組安全文化建設(shè)

1.班組長應(yīng)該動(dòng)員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀，安全理念觀，安全行為觀。

2.在班組活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。

3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。

4.設(shè)立安全角、黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。

七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：（1）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；（2）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；

（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；（4）個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；（5）安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組是我們公司的最基層，是一切安全工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是公司在2012年的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，也是增強(qiáng)班組成員安全意識(shí)的最好辦法，關(guān)于創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，主要有以下內(nèi)容：

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

1、班組重視學(xué)習(xí)，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，經(jīng)常組織

學(xué)習(xí)理論和技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

2、充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作

化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

3、根據(jù)工作任務(wù)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問

題并提出改進(jìn)安全措施，經(jīng)常性提出合理化建議。

4、能夠結(jié)合工作實(shí)際情況，及時(shí)組織班組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，積極開

展“班組安全學(xué)習(xí)”活動(dòng)。

5、認(rèn)真組織班組成員參加公司及分廠舉辦的各種技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

活動(dòng)。

二、創(chuàng)建安全型班組

1、班組要高度重視安全管理工作，牢記“安全第一，預(yù)防為主”

《安全生產(chǎn)法》的方針，牢固樹立“安全無小事”的思想，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。

2、全員加強(qiáng)安全意識(shí)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司的安全管理理念，切實(shí)樹立“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)。

3、認(rèn)真組織班組成員參加安全培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練

等，把握安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，使自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。

4、班組長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)，堅(jiān)持講班前、班

后會(huì)的安全要求并進(jìn)行規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。班組成員要互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其是做好對(duì)信員工的安全監(jiān)護(hù)。

5、班組成員要自覺規(guī)范穿戴各種勞保護(hù)品，嚴(yán)格遵守公司、分廠

各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制“三違”現(xiàn)象。

三、創(chuàng)建清潔型班組

1、班組對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)要增強(qiáng)。班組在工作過程中，注重保護(hù)現(xiàn)

場(chǎng)及周邊衛(wèi)生，對(duì)“三廢”能按照規(guī)定妥善處理。

2、工作場(chǎng)所要整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能夠按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序。

3、生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒

垃圾，宿舍內(nèi)地面干凈無異味，個(gè)人物品擺放整潔。

4、班組成員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀容儀表，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)出公司良好形象。

四、創(chuàng)建節(jié)約型班組

1、班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實(shí)際，制定節(jié)

能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)。

2、科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組成員在生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效地利用資源提高效益。

3、班組成員要有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，要養(yǎng)成保持良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，杜絕有常流水、常明燈現(xiàn)象。

五、創(chuàng)建和諧型班組

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作干工作。班組成員要始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)

結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)完成承擔(dān)地各項(xiàng)任務(wù)。

2、正確處理與其他班組等各方面的關(guān)系，做到相處融洽。

3、班組成員之間要互相關(guān)心，互相幫助，互相諒解，無打架斗毆

現(xiàn)象，凝聚力要強(qiáng)。

4、班組成員要遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)

集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，組織紀(jì)律觀念要強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；要積極參加公司組織的集體活動(dòng)，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)充滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

六、加強(qiáng)班組創(chuàng)建要求

開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)，是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗了和凝聚力的重要舉措。各班組以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足實(shí)際，細(xì)致工作，把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效的開展下去。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司及分廠是安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)者，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，要加強(qiáng)具體指導(dǎo)務(wù)必狠抓落實(shí)。相關(guān)部門既要各負(fù)其責(zé)，又要相互配合，從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的開展工作，及時(shí)總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)促進(jìn)班組建設(shè)。

2、要把創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)同促進(jìn)公司的基層建設(shè)、增強(qiáng)綜

合實(shí)力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，各單位開展的工作要緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)水平更上一層樓。

3、要完善治理措施。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，既是加強(qiáng)班組建

設(shè)的有力措施，又是以班組為核心推動(dòng)基礎(chǔ)治理的重要形式，各治理單位要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、探索創(chuàng)新，不斷地完善和落實(shí)班組治理，加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推動(dòng)治理工作的有序運(yùn)行。

4、要根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)的具體要求，努力提高班組綜合能力，為班組

建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（試行）

為了進(jìn)一步加強(qiáng)車間、班組安全管理，適應(yīng)綠色安鋼、清潔安鋼、和諧安鋼建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，提升安全管理過程控制力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》和上級(jí)文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“遵章守法，落實(shí)責(zé)任，以人為本，安康至上，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，履行主體責(zé)任，完善保障機(jī)制，落實(shí)法律法規(guī)和上級(jí)安全生產(chǎn)要求，突出重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，以良好的安全業(yè)績，為集團(tuán)公司“樹大鋼意識(shí)、塑品牌形象”做貢獻(xiàn)。

二、奮斗目標(biāo)

1、集團(tuán)公司安全目標(biāo)

通過車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建與大鋼企業(yè)相適應(yīng)的“雙基”安全管理推進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)安全生產(chǎn)理念的滲透力、制度的保障力、管理的執(zhí)行力，杜絕重特大事故，挑戰(zhàn)重傷為零，確保工亡為零，一般傷害事故發(fā)生率居行業(yè)領(lǐng)先水平。

2、二級(jí)單位安全目標(biāo)

工亡、重傷事故為零，輕傷負(fù)傷率低于集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。

3、車間安全目標(biāo) 輕傷及以上事故為零。

4、班組安全目標(biāo)

微傷及險(xiǎn)肇事故為零，無嚴(yán)重違規(guī)，無重大隱患。

三、車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）車間安全管理組織標(biāo)準(zhǔn)

1、車間應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬工段（班組）的安全工作實(shí)行分區(qū)包保。職工人數(shù)超過200人（含200人）的車間、職工人數(shù)超過100人（含100人）的危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、礦山單位的車間，應(yīng)設(shè)專職安全員，其它類型及規(guī)模的車間應(yīng)設(shè)兼職安全員。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)掌握必要的安全生產(chǎn)管理知識(shí)和專業(yè)安全知識(shí)，熟悉本車間設(shè)備設(shè)施、工藝、危險(xiǎn)源和典型事故案例。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過集團(tuán)公司安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。安全員應(yīng)經(jīng)過本單位安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。

3、車間主任應(yīng)將安全生產(chǎn)業(yè)績列為考核任用基層管理人員的重要內(nèi)容。

（二）車間安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)

車間應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化以及安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂，加強(qiáng)單位之間的安全合作與交流，持續(xù)改進(jìn)，提升干部職工安全管理能力和操作技能。

1、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，車間主任對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)職責(zé)分工，支部書記、車間副職（含助理）對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)管理責(zé)任。車間安全員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。

2、安全操作規(guī)程。車間應(yīng)建立健全各崗位、各工種及各種工器具的使用安全規(guī)程。

3、安全教育培訓(xùn)制度。規(guī)定安全教育培訓(xùn)類型及對(duì)象，教育時(shí)間、教育內(nèi)容、實(shí)施人及考核規(guī)定等。

4、安全檢查、隱患整改制度。明確安全檢查的類型、組織人、參 加人、檢查內(nèi)容、范圍、檢查周期、隱患整改要求等內(nèi)容。

5、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。激勵(lì)各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)行為，對(duì)不利于安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行鞭策和考核。

6、事故管理和責(zé)任追究制度。明確各類事故的報(bào)告、分析、統(tǒng)計(jì)、處理、責(zé)任追究等內(nèi)容。

7、安全許可確認(rèn)制度。對(duì)危險(xiǎn)性較大的檢修和臨時(shí)性工作進(jìn)行審批，實(shí)行工作票制、簽單制，明確安全責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人。

8、安全述職考評(píng)制度。規(guī)定各級(jí)各類人員的安全述職考評(píng)辦法。

9、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章和重復(fù)性隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保處于受控狀態(tài)。

10、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制制度。規(guī)定危險(xiǎn)源辨識(shí)的周期或時(shí)機(jī)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小，制定和實(shí)施預(yù)防事故發(fā)生的措施。

11、車間主任認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)制度。

（三）車間安全管理信息標(biāo)準(zhǔn) 車間應(yīng)建立以下安全生產(chǎn)信息記錄：

1、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施匯總表

2、事故登記臺(tái)帳；

3、安全教育臺(tái)帳；

4、安全檢查及違規(guī)、隱患整改處理臺(tái)帳（含日常檢查）；

5、安全獎(jiǎng)懲考核登記臺(tái)帳；

6、合理化建議臺(tái)帳；

7、職工安全檔案（可委托班組登記管理）；

8、特種作業(yè)人員檔案；

9、安全設(shè)備設(shè)施（含應(yīng)急器材）檔案；

10、安全會(huì)議記錄；

11、事故分析會(huì)議記錄；

12、車間主任認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)記錄。

（四）車間安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1、車間應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，如實(shí)記錄安全教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，記入職工安全檔案。

2、教育培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）本車間工作特點(diǎn)、工作環(huán)境，存在的主要危險(xiǎn)源和預(yù)防控制措施。

（2）本車間安全生產(chǎn)狀況、安全規(guī)章制度和職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)。

（3）所從事工種（崗位）的安全職責(zé)、操作技能及有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）所從事工種可能發(fā)生的傷害事故類型，有關(guān)事故案例。（5）自救互救急救方法、應(yīng)急疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理。（6）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。（7）預(yù)防事故和職業(yè)病的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

3、管理要求：

（1）車間安全教育培訓(xùn)由車間主任組織實(shí)施，其他管理人員根據(jù)安排進(jìn)行授課。車間安全教育應(yīng)進(jìn)行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。

（2）對(duì)新進(jìn)車間的人員必須進(jìn)行不少于16學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，并安排一定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

（3）對(duì)車間內(nèi)轉(zhuǎn)崗和調(diào)換工種人員必須經(jīng)不少于8學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

（4）對(duì)休假10天以上、各類事故的責(zé)任者及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)職工，必須進(jìn)行車間安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

（5）采用新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備投入使用前，應(yīng)預(yù)先 了解、掌握其安全技術(shù)特性，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定具體安全措施，并對(duì)職工進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方可上崗。

（6）安全教育情況及成績記入本人安全檔案。

4、對(duì)全體職工車間應(yīng)定期組織安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育、規(guī)章制度教育、事故案例警示教育等，提高職工安全意識(shí)和安全技能。對(duì)不適應(yīng)崗位安全生產(chǎn)要求的人員，要及時(shí)予以調(diào)整。

（五）車間安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、車間應(yīng)組織每周不少于1次的綜合性安全檢查，由車間主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其他管理人員參加。車間安全檢查應(yīng)覆蓋機(jī)械、電氣、安全設(shè)施、應(yīng)急器材、防護(hù)裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、能源動(dòng)力設(shè)施、職工安全表現(xiàn)等。

2、車間專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)針對(duì)機(jī)械、電氣、工藝、動(dòng)力介質(zhì)等進(jìn)行專業(yè)安全檢查。

3、車間管理人員應(yīng)針對(duì)包保區(qū)域加強(qiáng)巡視檢查，通過過程觀察發(fā)現(xiàn)整改隱患，糾正制止違章。

4、對(duì)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真記錄，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

（六）車間現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無隱患，安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品。

3、認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險(xiǎn)蠻干行為。

4、安全通道及出入口無雜物，保持暢通。

5、安全警示標(biāo)識(shí)清晰、醒目、準(zhǔn)確、齊全，放置位置合理。

6、危險(xiǎn)品有明顯標(biāo)識(shí)。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于 完好狀態(tài)。

7、無違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

8、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

（七）車間安全管理動(dòng)態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)

1、車間必須做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

2、車間應(yīng)每月至少召開一次全體職工大會(huì)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)狀況，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的敏銳性，對(duì)各類事故、現(xiàn)場(chǎng)存在的違章和重復(fù)性隱患要重點(diǎn)治理，杜絕安全管理責(zé)任的缺失。

3、車間應(yīng)根據(jù)具體情況定期組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，完善控制措施，并對(duì)職工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

4、車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)暴露的問題，及時(shí)檢查評(píng)審現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)完善修訂。

5、車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評(píng)比與考核，加強(qiáng)對(duì)班組長、班組安全員和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)不適應(yīng)班組安全工作的人員及時(shí)予以調(diào)整。

6、車間應(yīng)深入開展“安康杯”、“一法三卡”、“三不傷害”等全員性安全生產(chǎn)活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全操作技能。

7、車間應(yīng)針對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）和有毒有害物質(zhì)制定“危險(xiǎn)源（點(diǎn)）警示卡”、“有毒有害物質(zhì)信息卡”、“安全檢查提示卡”，針對(duì)崗位存在的危險(xiǎn)因素和事故類型完善應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織演練。

8、對(duì)轄區(qū)內(nèi)檢修、臨時(shí)性工作等必須針對(duì)工作特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定安全措施，進(jìn)行安全確認(rèn)許可審批，明確安全 責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人，加強(qiáng)針對(duì)性教育和安全交底，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)護(hù)。

9、對(duì)各類事故必須按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析處理，查清原因，分清責(zé)任，落實(shí)防范措施，吸取教訓(xùn)，舉一反三。

10、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，發(fā)生險(xiǎn)情和事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，按程序上報(bào)各類事故。

四、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。其他管理人員根據(jù)分工承擔(dān)管理責(zé)任。

2、班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長開展安全工作，班組安全員不得由班組長兼任。班組安全員不在時(shí)，班組長必須明確代管人員。

3、班組長應(yīng)經(jīng)過廠級(jí)安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。

（二）班組安全制度標(biāo)準(zhǔn)

班組應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)等及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，并報(bào)告上級(jí)批準(zhǔn)和備案。

1、班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確每一名班組成員或崗位的安全職責(zé)。

2、班組安全教育、安全學(xué)習(xí)制度。明確班組安全教育、安全學(xué)習(xí)的類型、內(nèi)容、時(shí)間要求、實(shí)施人及考核規(guī)定等。

3、班組安全檢查、隱患整改制度。明確班組安全檢查的項(xiàng)目、范圍、周期、實(shí)施人、隱患整改規(guī)定等。

4、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。明確班組安全獎(jiǎng)懲的原則、依據(jù)、項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。

5、班組安全值周制度。規(guī)定班組成員值周順序、安全值周人員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、工作要求等。

6、班組安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。規(guī)定班組安全設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)等事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人和實(shí)施程序。

7、班組安全互保聯(lián)保制度。規(guī)定班組互保聯(lián)保實(shí)施的原則、責(zé)任、工作內(nèi)容等。

8、班組長認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)制度。

（三）班組安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它相關(guān)崗位危險(xiǎn)源、事故案例及教訓(xùn)。

（2）本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施設(shè)備等。

（3）職工的安全生產(chǎn)職責(zé)，本工種或崗位的安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)管理要求及有關(guān)的安全生產(chǎn)制度規(guī)定。

（4）個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管規(guī)定，所操作的機(jī)器設(shè)備、工器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和使用、檢查維護(hù)的方法等。

（5）預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識(shí)、報(bào)告制度等。

（6）崗位間工作銜接配合應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。（7）危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。（8）實(shí)際操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，熟悉設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)。

2、管理要求：

（1）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前，班組必須組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試，經(jīng)考試合格者方可上崗。（2）班組新職工、換崗職工必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格者方可分配到崗位。

（3）對(duì)休假5天以上、各類事故的責(zé)任者及違規(guī)違紀(jì)職工，必須進(jìn)行安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

（4）班組安全教育有效時(shí)間新工人不少于24學(xué)時(shí)，其他人員不少于8學(xué)時(shí)。

（5）安全教育應(yīng)進(jìn)行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。

（6）班組安全教育情況及成績記入本人安全檔案。

（7）班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、存在的危險(xiǎn)源、控制措施、有關(guān)安全生產(chǎn)制度要求等。

（8）班組應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全報(bào)刊以及上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的安全文件和制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（9）班組應(yīng)定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練和反事故演練，提高班組成員處理故障和突發(fā)事件的能力。

（四）班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長要組織職工進(jìn)行班前、班中和交接班檢查。班組安全檢查應(yīng)按照規(guī)定的檢查項(xiàng)目、檢查范圍、檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行。

2、班組安全檢查應(yīng)覆蓋機(jī)械、電氣、安全設(shè)施、防護(hù)裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等，對(duì)存在問題要認(rèn)真記錄，按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。

3、班組應(yīng)根據(jù)所轄區(qū)域具體情況，劃分檢查責(zé)任。對(duì)班組成員反映的問題，班組長或安全員應(yīng)及時(shí)檢查確認(rèn)，作出相應(yīng)處理或報(bào)告上級(jí)。

4、各崗位班前應(yīng)對(duì)所轄區(qū)域、所用設(shè)備和工器具進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)，認(rèn)真記錄。

5、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

6、班組長、兼職安全員和班組值周人員，要認(rèn)真檢查班組成員執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，以及現(xiàn)場(chǎng)是否存在隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真進(jìn)行整改或反映。不能及時(shí)整改的要采取臨時(shí)性安全防護(hù)措施。

（五）班組現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無隱患，安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品。

3、認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險(xiǎn)蠻干行為。

4、安全通道及出入口無雜物，保持暢通。

5、安全警示標(biāo)識(shí)清晰、醒目、準(zhǔn)確、齊全，放置位置合理。

6、危險(xiǎn)品有明顯標(biāo)識(shí)。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。

6、無違反“三項(xiàng)做到、十條不準(zhǔn)”的行為。

7、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

（六）班組安全互保聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

1、班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，即每二人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整。

2、結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子應(yīng)遵循以下原則：

（1）能力互保（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的與技術(shù)水平低的、老工人與新工人）。

（2）性格互補(bǔ)（如粗心與細(xì)心、內(nèi)向與外向、莽撞與謹(jǐn)慎等）（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容緊密聯(lián)系。

3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤和人員變動(dòng)情況，對(duì)互保聯(lián)保對(duì)子進(jìn)行調(diào)整，確保有效互保聯(lián)保。

4、在每一項(xiàng)工作中，共同工作人員形成事實(shí)上的互保聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)真履行互保聯(lián)保職責(zé)。

5、工作中，互保聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé)，做到“四個(gè)互相”，確保“三不傷害”。

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為或處在危險(xiǎn)境地時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中呼喚應(yīng)答。

（2）互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)、人員生理心理?xiàng)l件合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

（3）互相監(jiān)督：工作中互相監(jiān)督、互相檢查，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同遵章守規(guī)。

（4）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)，不發(fā)生各類事故。

6、班組對(duì)互保聯(lián)保對(duì)子要實(shí)行連帶獎(jiǎng)罰。

（七）班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)（檢修）任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班安全工作。

2、根據(jù)班組存在問題、思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。

3、對(duì)臨時(shí)性工作進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，向職工講解應(yīng)注意的危險(xiǎn)和控制措施。

4、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和會(huì)議、文件精神。

5、結(jié)合當(dāng)天實(shí)際工作，組織學(xué)習(xí)、抽查安全規(guī)章制度有關(guān)條款。

6、班組班前會(huì)內(nèi)容要認(rèn)真記錄備查。

（八）班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組每周固定一天為安全活動(dòng)日，組織開展班組安全活動(dòng)。

2、班組開展安全活動(dòng)，可提前通知上級(jí)管理人員參加，班組長或 班組安全員應(yīng)精心準(zhǔn)備，確保活動(dòng)質(zhì)量。

3、班組安全活動(dòng)要做到：

（1）時(shí)間落實(shí)。規(guī)定班組每周安全活動(dòng)的時(shí)間安排，并保證每次活動(dòng)不少于30分鐘。

（2）人員落實(shí)。班組成員必須人人參加，不得無故缺席，對(duì)缺席者應(yīng)由班長或安全員補(bǔ)課，對(duì)無故不參加者要嚴(yán)格考核。

（3）內(nèi)容落實(shí)。總結(jié)一周內(nèi)班組發(fā)生的違章事件與教訓(xùn)，對(duì)各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，安排布置下周安全工作；學(xué)習(xí)討論上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策，學(xué)習(xí)討論安全法律法規(guī)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)安全報(bào)刊及事故案例；學(xué)習(xí)班組危險(xiǎn)源及控制措施、并組織辨識(shí)新的危險(xiǎn)源；收集職工安全意見、建議、舉報(bào)隱患、分析討論事故案例；開展安全教育和考試。

（4）記錄落實(shí)。包括活動(dòng)時(shí)間、參加人員（缺席人員）、活動(dòng)主題內(nèi)容、發(fā)言摘要等，記錄應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)反映活動(dòng)情況。

（5）形式要多樣。

五、車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審考核辦法

1、車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審考核，對(duì)照車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評(píng)價(jià)檢查。檢查項(xiàng)目綜合達(dá)標(biāo)率在95%及以上的車間、班組為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化合格車間、班組。

2、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的評(píng)審，每季度組織一次，由二級(jí)單位組織實(shí)施。其中安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間的評(píng)審結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司將按不低于20%的比例對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間進(jìn)行復(fù)查。

3、車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審實(shí)行一票否決。發(fā)生輕傷及以上事故的班組為不合格班組，發(fā)生重傷及以上事故的車間為不合格車間。

4、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的評(píng)審結(jié)果，分別在集團(tuán)公司和本 單位范圍內(nèi)予以通報(bào)。對(duì)優(yōu)秀車間、班組集團(tuán)公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、附則

1、本方案由集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。

2、本方案自印發(fā)之日起施行。