第一篇：2013年安全管理標準化示范班組評定標準

附件3

安全生產規范化管理示范班組評定標準

(試行)

1、班組安全責任明確，針對性強，便于操作，簽訂到位。

2、班組長、安全員及組員經過安全培訓考試合格，具備識別危險、控制事故的能力；百分之百執行黨和國家以及本廠安全生產規章制度。

3、班組成員熟練掌握本崗位安全技術規程和作業標準，并經考試合格上崗，百分之百地貫徹執行規程和標準。

4、開好交接班會，安全評估會，過好安全活動日，做好安全學習記錄，積極開展安全標準化作業，安全教育做到經常化。

5、每日上班加強安全檢查，正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”，做到工具、設備無缺陷和隱患，安全裝置齊全、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動防護用品。

6、作業環境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，生產現場懸掛現場安全正記時，表明安全生產天數。

7、班組有考核制度，嚴格考核，獎罰分明，爭創長周期安全生產。

8、班組實現個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。

9、班組安全檔案管理規范、有序。

第二篇：安全管理標準化示范班組評定標準

安全管理標準化示范班組評定標準

為了貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、《企業安全生產標準化基本規范》等法律法規和標準，推動企業基層班組安全管理規范化、標準化工作，特制定本標準。

第一章 總 則

第一條 本標準適用于各類工礦商貿及服務類企業安全管理標準化示范班組的創建、培訓、咨詢、服務和評審。

第二條 本標準依據《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》國發[2010] 23號、《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》國家安監總局令第16號、《關于深入開展企業安全生產標準化崗位達標工作的指導意見》《企業安全生產標準化基本規范》AQ/T 9006—2010等國家法律、法規和標準編制。

第三條 標準中所涉及的班組是指：企業中最小的行政單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。是在勞動分工的基礎上，把生產過程中相互協同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起,從事生產活動的一種組織。

第四條 標準中所涉及本質安全的定義為：本質安全是指通過設計等手段使生產設備或生產系統本身具有安全性，即使在誤操作或發生故障的情況下也不會造成事故的功能。本質安全，就是通過追求企業生產流程中人、物、系統、制度等諸要素的安全可靠和諧統一，使各種危害因素始終處于受控制狀態，進而逐步趨近本質型、恒久型安全目標。

（一）計劃

班組要根據本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育與培訓計劃。

（二）要求

班組長、安全員、群眾安全監督員應經過崗位任職能力培訓，考核合格后方可任職。

班組應對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓，使其熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，并確認其能力符合崗位要求。未經安全培訓，或培訓考核不合格的從業人員，不得上崗作業。

新入廠（礦）人員在上崗前經過三級安全教育培訓后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統的訓練計劃，進行指導和考核。

在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，應對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。

操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，應進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業的人員應取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

（三）方法

班組要切實加強安全教育，有計劃地對全體員工進行技能訓練和現場指導，提高班組成員作業技能。

第十二條 安全管理臺賬

（一）臺賬與內容

班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態的管理制度類臺賬和

第四章 安全管理八大支柱

第十四條 作業程序

（一）作業前的準備

班組在作業之前，要進行工器具和作業文件的準備、班前安全檢查和生產現場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內容包括：設備運轉情況、作業現場隱患、班組成員勞動紀律、精神狀態、勞保用品的配備與穿戴情況等。

（二）班前會與班后會

班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結當天（班次）的安全生產工作。

（三）危險辨識

員工在作業之前，要對作業方法、程序、物料、工器具、設備設施、作業環境等進行風險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業安全。

（四）隱患排查與治理

班組應對作業場所、環境、人員、設備設施和作業活動進行隱患排查。

班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。

將隱患排查結果進行分類處置，本著“三定四不推”的原則進行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應改善提案上報有關部門并做好記錄。

重大事故隱患在治理前應采取臨時控制措施并制定應急預案。

隱患治理措施包括：工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。

（五）作業行為管理

通過開展安全提醒、安全確認、互保聯保、反習慣性違章等活動，消除“三違”現象。

對作業方式不正確、操作動作不合理、站位不當等行為隱患要采取糾正和控制措施。

對動火作業、受限空間內作業、臨時用電作業、高處作業等危險性較高的作業，嚴格履行作業許可審批手續，落實監控措施。對進行爆破、吊裝等危險作業，應安排專人指揮，落實安全措施。

（六）作業過程控制

生產均衡穩定、產品質量穩定、設備運行穩定（簡稱“三穩定”）是班組作業安全的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實崗位點檢、加強自主維護等措施，實現生產過程的平穩、可控。

運用視頻監控等信息化手段，掌握現場人、機、料、法、環諸要素的實時狀態和變化，使相關要素處于受控狀態。

（七）作業現場管理

作業現場的照明、通風、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護欄、安全標識標志等，應符合相關法律法規的要求。

班組對作業現場的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實責任，做到現場整潔、有序、物流順暢、標識規范。

9示標識和警示說明。警示說明應載明職業危害的種類、后果、預防和應急救治措施。

（四）作業文件

班組成員要按照職業健康與安全體系文件的要求，認真履行職責做到“做所寫、記所做”。

第十七條 應急預案與事故處理

（一）應急預案

按照企業應急救援體系和預案體系，結合班組特點，針對崗位存在薄弱環節和可能發生的事故，編制班組現場應急處置方案。應急處置程序、處置措施齊全、正確。

班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序、應急聯絡電話和聯絡方式。

班組至少每年參加一次綜合預案或專項預案的培訓和演練，至少每半年組織一次現場應急處置方案的培訓和演練，對演練效果進行評估，提出改善提案，并對應急處置方案進行修改、完善。

（二）應急設備設施和物資

班組對應急設備設施和物資應確定保管責任人，并進行經常性的維護、保養，確保其完好、有效、可靠。

（三）事故應急處置

班組應按照預防和預警要求，做好事故預防工作，將事故處理在萌芽狀態。

班組一旦發生事故，事故現場有關人員應當立即向班組長報告，情況緊急時，可以越級，同時應啟動班組現場應急處置方案，開展事故救援。應急處置過程中，要注意妥善保護事故現場及有關證據。

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第三篇：安全管理標準化示范班組創建活動實施方案

神華準能集團公司安全管理標準化

示范班組創建活動實施方案

為貫徹落實神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡稱公司）2015年工作會精神，進一步鞏固2014年安全管理標準化示范班組創建活動成果，強化基層基礎管理，促進公司安全發展，特制定本實施方案。

一、目的意義

班組是企業生產經營中的最基層的單位，是企業最基礎的生產管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標準化示范班組創建活動，目的是以各單位班組安全建設為基礎，建設“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代化企業班組，促進公司安全生產持續穩定健康發展。

二、目標任務

從2015年1月起至2015年底，公司全面開展創建安全管理標準化示范班組活動，工作目標：

1.建立班組安全自律機制，規范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質安全型班組。

2.立足“以人為本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和安全行為規范，切實提升安全素質，打造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。

3.以創建安全管理標準化示范班組為抓手，充分發揮其榜樣和引領作用，以點帶面，提升班組安全管理水平，實現本質安全。

三、組織領導

為加強安全管理標準化示范班組創建工作的領導，保證該項活動按照實施方案扎實、有序推進，公司成立創建活動領導小組，下設安全管理標準化示范班組創建活動辦公室，負責公司安全管理標準化示范班組創建活動的具體組織督導工作。

（一）安全管理標準化示范班組創建活動領導小組 組 長：王啟瑞 副組長：黃建軍 秦 泰

成 員：王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云

李雁峰

工作職責：負責審核、批準安全管理標準化示范班組創建工作整體計劃和實施方案；全面指導、監督創建活動各項工作，評審示范班組。

（二）安全管理標準化示范班組創建活動辦公室 辦公室設在安全監察局，王有倉兼任辦公室主任。工作職責：在領導小組指導下，全面負責安全管理標準化示范班組創建活動的具體工作事宜，及時向領導小組匯報工作進展狀況；負責實施方案、評定標準的制定；負責實時跟蹤推進創建活動，發現并及時解決問題；負責組織安全管理標準化示范班組的評審工作。

四、工作安排

2015年安全管理標準化示范班組創建活動，分為四個階段：

第一階段：宣傳發動（4月30日前）

各單位要下發專題文件，利用各種方式進行深入宣傳，召開班組安全管理標準化示范班組創建活動動員會，對創建活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標準化示范班組創建活動的目的意義，制定實施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構，精心組織，抓好落實。

第二階段： 組織實施（9月30日前）

各單位要把創建安全管理標準化示范班組工作作為夯實基礎、強化管理的重點工作來抓，主要領導和各分管領導要親自部署、親自檢查、督導，確保創建活動扎實有效開展。

第三階段：總結提高（10月30日前）

各單位要鞏固活動成果，強化各項措施，總結提煉創建安全管理標準化示范班組體制機制建設方面的先進經驗，選樹安全管理標準化示范標桿班組，召開經驗交流會，深入開展學習交流，做到以點帶面，持續推進，確保活動目標順利實現。

第四階段：評審表彰（12月31日前）

12月初，公司安全管理標準化示范班組創建活動領導小組抽取各單位1-2個班組進行檢查評比，并評選優秀組織單位，擇機進行總結表彰。

五、工作要求

（一）高度重視，加強組織領導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示范班組創建工作進行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組創建工作的責任主體，要充分認識開展班組安全管理標準化班組創建活動的重要意義，切實增強開展安全管理標準化示范班組創建活動的自覺性和主動性，要堅持高標準、嚴要求，采取有力措施，全面落實安全生產法律法規和標準規范，全力推進班組安全管理標準化示范班組創建工作。

（二）全面推進，重點培育。各單位要按照全面推進、重點培養，樹立樣板的工作思路，推進安全管理標準化示范班組創建工作。要將開展班組安全管理標準化創建與貫徹安全生產法律法規相結合，與風險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自保互保意識及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成為推進公司安全生產的有效手段，持續不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

（三）創新機制，注重實效。各單位要緊密結合本單位工作實際，建立安全管理標準化示范班組創建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數，加強危險源辨識與管控，嚴格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業現場跟班管理，加強重要崗位、關鍵環節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，干標準活。切實提高班組執行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產防線。

（四）加強業務指導與考評。各單位要將創建安全管理標準化示范班組考評納入風險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考核，及時整改存在的問題。各級管理人員要加大監督、檢查、指導力度，規范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長考核、選拔、任用和培訓工作。開展安全管理標準化示范班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。

聯系人及電話：李志國 4316135

附件：神華準能集團公司安全管理標準化示范班組創建活動考核評分表

第四篇：班組安全標準化管理

班組安全標準化管理

班組是企業的細胞，是企業管理的最基層組織，是員工從事活動的基本單元，也是企業安全管理的出發點和落腳點。因此，班組安全建設在企業安全生產管理中占有十分重要的位置。如果說標準化作業可以規范、約束員工個人行為的話，則推行班組標準化可以規范和約束員工群體行為。

企業如何開展班組安全標準化管理？我們根據一些企業開展班組安全建設的經驗、結合自己的車間的情況主要從以下幾個方面問題著手：即，建立與完善班組各項安全生產規章制度，組織和實施班組安全活動，加強班組安全教育，以及充分發揮班組長在安全管理中的作用等。為落實這四個方面問題車間領導徐主任提出來三個標準化建設即：標準化班組、標準化崗位和標準化現場。

一、標準化班組建設

建設標準化班組是班組安全建設的核心。標準化班組主要

是指班組的安全管理標準化，包括落實安全責任制，完善

各種規章制度，建立班組安全網絡，班組安全教育和技能

訓練經常化，以及班組安全檢查、安全活動制度化。

在標準化班組建設中班組長作用至關重要，班組長應該有

較高的素質，不僅在安全生產方面發模范帶頭作用，而且

要敢于嚴格要求班組成員按標準化作業程序操作。班組兼

職安全員要協助班組長搞好班組安全管理工作。

二、標準化崗位

標準化崗位要求崗位人敬業愛崗，上標準崗、干標準活、交標準班。崗位人員要熟練掌握和嚴格執行崗位責任制和安全操作規程，特種作業人員持證上崗和持證操作；要認真按照標準化作業的要求進行生產操作，正確穿戴個體防護用品和使用防護用具、安全裝置；要建并嚴格招待交接班標準等。

三、標準化現場

標準化現場建設目的在于創造和保持安全的生產在于現場，消除設備的不安全狀態。標準化現場建設的內容包括標準化工藝設備和設備管理，標準化的生產環境等。

為了更好的預防事故，加強安全生產管理，落實安全生產責任制，優質高效的完成公司生產計劃目標，本車間結合三個標準化打出了：“班組安全標準化，十條制度完美化”的口號即：

1嚴格貫徹執行公司各項規章制度和安全生產規章制度，認真執行崗位操作規程;

2班組達到全年零事故，零傷害，零損失；

3明確班組長為本班組第一責任人，班組每一位員工都清楚自己的安全職責，都應該責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產責任；

4班組應針對自身生產特點建立健全班組安全管理制度，用制度來約束、規范班員行為，確保班組安全；

5班組堅持每天一次班前會，明確生產任務和班前安全檢查；

6班組長對班組安全活動認真負責，堅持開展安全教育，并組織班組成員認真學習安全技術，規章制度等。安全活動要有記錄，且記錄完整，清潔；

7作為班組長在生產中要認真履行職責，敢抓敢管，在班前要督促班員的勞保穿戴，在班中要進行安全巡檢，制止和糾正各種違章現象，及時發現隱患并提出整改措施及時整改，在班后要細致檢查設備、水、電、氣、閥門、門窗的開關等確保設備的安全；

8班組消防器材定點存放，有專人負責保管；確保班組各類安全標識完整，清潔；積極參加單位事故應急救援預案演練，并定期組織本班組事故應急救援預案演練；崗位設備完好，使用工具，專用工機具齊全，整潔，各種安全裝置完整無損；工作場所修理設備零部件歸類整齊，安全通道通暢，生產現場整潔，更衣室清潔衛生；

10工作生產中認真負責，及時地完成生產任務，工作結束后做到“工完，料盡，場地清”。

第五篇：安全環保示范班組標準

安全環保示范班組標準

1、嚴格執行公司《HSE工作計劃》、HSE/OHS/EMS《管理手冊》、《程序文件》、《作業文件》、《安全管理崗位安全職責》、《安全技術操作規程》、《HSE兩書一表》、《6S現場管理評價及考核辦法》、《安全生產獎懲條例》和《環境保護和現場管理獎懲條例》等有關規定。

2、班組“兩長五員”組織健全，職責明確，團結務實，辦事公道，工作有實績，班組成員信賴和擁護。

3、全年該班組所有員工未發生任何工業生產、交通、環境污染事故。全年該班組所有員工未被公司每周 “現場督察組”和本單位每周“現場督察組”通報批評。

4、班組安全環保活動、安全環保檢查、安全環保教育等記錄齊全。

5、班組員工屬特種作業人員須持證上崗，使用的特種設備必須通過檢審驗。

6、班組員工應正確穿戴和使用勞動防護用品。設備設施應有安全防護裝置及附件。

7、班組場地整潔、無積水、煙頭、油污、雜物等。坑、壕、池、梯、臺有蓋板或護欄。廢油廢乳化液回收率達到90%以上。

8、班組工位器具、設備附件、專用工、夾、模具限位擺放、平穩可靠，個人工具柜內物品及工具應擺放整齊。

9、班組使用的吊索具不得有嚴重磨損、銹蝕、打扭和斷絲斷股現象，并有專人負責定置管理。

10、安全通道無占道現象。各類安全環保標志設置明顯

11、電氣線路應符合《電氣安裝規程》，電氣柜0.8米范圍內不得有堆積物和搭掛物，未經批準不得亂接臨時用電線。

12、消防器材清潔，專人管理、完好有效、標志清楚。

寶石機械有限責任公司

2007年5月10日