第一篇：安全標準化評定報告2012

2011年**公司安全生產標準化績效考核

評定報告

按照公司2011年安全管理工作計劃和**公司對安全管理工作的指示和要求，**根據《安全生產標準化績效考核制度》的規定對公司2011年度安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。

公司安全標準化績效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，對司屬各部門、車間年度安全生產管理目標完成情況進行了考評，現對考評情況作如下報告：

一、安全目標完成情況

公司領導重視，各單位安全環保管理部門和安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力。**公司全面完成了安全環保目標任務，實現了無工亡、無重大火災或爆炸、無危險化學品、無重大特種設備、無負主要責任的重大交通安全事故和環境擾民事件發生。

二、安全管理系統運行、隱患排查治理情況

根據市政府以及**集團公司《關于開展安全生產大宣教大排查大整治大執法專項行動方案的通知》要求，公司各企業積極開展“四大行動”專項工作。并對本企業的各類隱患進行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規范管理的同時，公司堅持了每月由公司領導帶隊對各部門車間進行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業安全日常管理與安全標準化的持續運行進行檢查外，重點還針對部門車間安全生產的薄弱環節，排查各種安全隱患，今年共進行了安全檢查50余次，發現安全隱患或問題204多項，針對這些安全隱

患安全管理部門均下達了隱患整改通知書，并進行了督促整改和驗收。同時，公司在2011年度防洪渡汛季節時，組織人員對危巖堡坎專項檢查10多次，公司本部排除危巖堡坎險情1次；

三、安全績效考評情況

公司根據《安全目標考核管理辦法》的規定，每月末安全環保部對各部門車間進行安全績效考核評分，考核得分如下：

四、存在的問題

通過評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業現場的“三違“現象時有發生。

3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。

4、職業健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業健康檔案有待于建立和完善。

5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全環保規范管理沒有完全實現。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規范，安全報表有不及時填報現象。

7、應急管理能力薄弱，救援器材配備不足。

五、糾正、預防的措施

安全生產委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。

1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業安全生產保障能力。

2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。

3、進一步強化職業健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業健康檔案。

4、修訂安全《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強對對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。

6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。

安全環保部

二0一一年十二月二十九日

第二篇：安全生產標準化評定報告

編號： 版本：

發布日期：

成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

安全生產標準化評定報告

實施日期：

成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

安全生產標準化評定報告

1.會議時間：

2.會議地點：

3.會議主持：

4.與會人員：

5.安全生產標準化完成情況

成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司，始建于XX年，公司現有??產能規模，公司在XX年順利通過GB/T 19000質量體系、GB/T 24001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全三項體系認證。

作為成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司，安全是企業核心價值的體現，是做好一切工作的基礎。切實抓好安全管理工作符合國家政策的要求，有利于保障企業和員工生命財產的安全，對于促進企業健康、穩定、和諧發展起著舉足輕重的作用。

成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司自XX年建立職業健康安全管理體系以來，職業健康安全管理逐步趨于規范化。公司先后成立了安全管理委員會和安全管理辦公室，負責全公司的安全管理工作，構筑了安全管理委員會領導，安全管理辦公室實施，各單位參與的安全管理組織體系。同時，公司不斷加強安全投入，從“軟件”和“硬件”多方面、多層次的改善公司的安全管理環境，提高公司的安全管理水平，并積極加強與上級安全主管部門在職業病防治、隱患治理和安全應急等方面的協同。

為進一步規范公司安全管理，提升企業安全管理水平，XX年XX月，公司全面開展安全標準化示范企業創建工作，將安全標準化創建與公司職業健康安全管理體系進行有機融合，逐步構筑包括：安全管理方針、目標指標管理方案、安全管理運行控制 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

程序以及涵蓋：安全管理制度、應急預案、安全風險識別、現場安全標識、外包方管理在內的四層級安全標準化管理框架，形成了一套完整的安全標準化管理模式。

根據《冶金等工貿企業安全生產標準化規范評分細則》及公司《安全生產標準化績效評定制度》要求，公司組織召開安全生產標準化自評首次會議，成立了由安全分管領導XX為組長的安全生產標準化績效評定小組。評定小組根據《冶金等工貿企業安全生產標準化規范評分細則》的有關要求，針對本公司實際情況，采用資料核對、抽查考核和現場查證的方法嚴肅、認真地進行考評，現將自評結果匯報如下：

（一）安全生產目標 1.目標

公司建立了《安全生產目標管理制度》，并經總經理審核后以文件形式發放。制度明確了目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容及相應環節的責任部門或責任人相應責任。根據該制度要求，公司制定了《XX年安全生產工作計劃》，并在計劃中明確了XX安全生產控制目標與指標。2.監測與考核

公司根據各部門在安全生產中的職能，將安全生產目標分解落實到各基層單位和職能部門，并制定了實施計劃和考核辦法。各基層單位根據公司制定的安全生產目標，結合自身實際，制定了本單位安全目標分解落實方案，將目標分解落實到了班組、員工。公司安全管理辦公室根據各單位安全目標完成情況，每月對各車間進行考核，考核記錄資料齊全，符合安全標準化工作要求。公司每季度發布一次安全工作計劃，每半年進行一次安全生產目標完成情況評估，并有評估報告，并根據評估結果及時調整安全工作計劃。

（二）組構織機和職責 1.組織機構和人員

公司成立了安全環保辦公室為專職安全管理機構，全公司共有專職安全管理人員X名，其中安全環保辦公室配備主任一名，副主任一名，專職安全管理人員X名，各部門設置兼職安全管理人員，共X人。公司成立由總經理任主任、主管生產的副總經 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

理任副主任，各單位的主要負責人任委員的公司安全生產委員會，安全生產委員會是公司安全生產最高決策機構。安全生產委員會每季度召開一次安全專題會議，協調解決公司安全生產中的重大問題。各生產（輔助）部門成立由部門負責人任組長，安全員以及工程技術人員為成員的部門安全生產領導小組。2.職責

公司制定了安全生產責任制管理制度，明確了安全生產責任制制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等環節內容。根據公司機構調整情況，及時重新修訂了安全生產責任制，明確了各級管理人員及員工的安全職責。年初公司總經理與各部門負責人、部門負責人與員工層層簽訂《安全生產責任書》。

（三）安全投入 1.安全生產費用

公司一貫堅持在思想上重視安全投入，在行動上支持安全生產投入。為了保證安全生產標準化工作順利開展，公司專門制定了《安全生產費用管理制度》，明確安全費用按不低于上銷售額1.5%提取，專款專用，建立安全費用臺賬，并根據制度要求和公司安全生產實際，編制了《XX安全生產投入計劃表》，總預算額為XX萬，用于完善、改造和維護安全防護設備設施、安全生產教育培訓和配備勞動防護用品、安全評價、重大危險源監控、事故隱患評估和整改等方面。除此以外，公司更是撥付專項資金，用于安全標準化建設及現場治理工作。2.工傷保險

根據《工傷保險條例》及公司《社會保險管理制度》，公司每月為員工足額繳納工傷保險。由于近幾年公司無人身傷亡事故，暫無保險賠付資料。

（四）法律法規與安全管理制度 1.法律法規、標準規范

公司制定了《法律法規和其他要求管理制度》，明確了識別、獲取、評審、更新安全生產法律法規與其他要求的程序。各單位根據制度要求，定期更新本單位法律法規清單，并向歸口部門匯總，及時將新識別的法律法規融入到安全管理制度中。

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2.規章制度及操作規程

為了保證安全生產標準化順利開展，確保公司生產安全，由安全管理辦公室牽頭，會同各部門專業人員成立了專門的制度修訂小組，重點對《安全生產管理制度匯編》《安全生產突發事故應急救援預案》《崗位安全操作規程匯編》等文件進行了重新整理、修訂，并下發到各車間。經過整理、修訂，公司現有各種規章制度XX項，安全操作規程XX項，綜合應急救援預案XX項，專項應急救援預案XX項，現場處置方案XX項，基本滿足公司目前安全生產需要。3.評估及修訂

公司每年召開專題會議，對安全生產法律法規、標準規范、規章制度、操作規程的執行情況和適用情況進行檢查、評估，并編寫《安全生產法律法規、標準規范、規章制度、操作規程的執行情況和適用情況評估報告》，并根據評估情況、安全檢查反饋的問題、生產安全事故案例、績效評定結果等，對安全生產管理規章制度和操作規程進行修訂，確保其有效和適用。4.文件和檔案管理

公司制定了建立文件和檔案的管理制度，確保安全規章制度和操作規程編制、使用、評審、修訂的效力，對主要安全生產資料實行檔案管理但檢查中發現個別技術資料不齊全。(五)教育培訓 1.教育培訓管理

公司建立了培訓和教育管理制度，并根據國家相關規定及時修訂。確定了各類安全教育的主責部門，制定了《XX年安全培訓工作計劃》，定期識別安全教育培訓需求，并根據計劃為員工實施培訓并登記建檔。培訓完成后，對培訓效果進行評估，并根據評估結果作出改進。

2.安全生產管理人員教育培訓

為了保證主要負責人和安全生產管理人員具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力，公司各級負責人及安全管理人員參加了XX安監局 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

舉辦的為期七天的脫產培訓學習，XX人順利通過安全管理資格再教育，XX人通過考試領取了《管理人員資格證書》。3.教育培訓

公司始終把提高員工業務技術素質作為安全基礎工作來抓，對管理人員培訓堅持以安全責任制為重點，對員工培訓以安全操作技能為核心，堅持環境育人，努力創建安全文化，通過對職工強化安全教育培訓，使員工的自我防范意識和安全操作技能不斷提高，夯實了安全基礎。

公司不定期的舉辦各類安全知識教育培訓班，受教育人員達XX余人/次；安全月活動期間，安全辦組織舉辦了現場急救培訓，生產部各車間約XX人參加了培訓，提高了員工的現場救護能力。

根據安全生產標準化管理的需要，公司各車間分別組織進行了安全生產標準化管理框架、安全生產標準化通用管理部分以及作業過程風險評價等內容的培訓。

行政人事部根據培訓重點分層次、分專業編制了考試題目，并分別組織車間副主任以上管理人員、安全管理人員、各專業技術人員和崗位人員進行考試，取得了非常好的效果。

XX年XX月份，公司各部門XX名新辦及到期復審電工、電焊工、司爐工參加了XX安監局舉辦的為期XX天的特種作業人員培訓，順利取得了特種作業人員操作證，確保公司特種作業人員100%持證上崗； 4.企業安全文化建設

公司堅持把安全文化建設納入安全生產目標管理體系，作為安全標準化的重要內容，不斷提高全員安全文化素質，努力營造“我要安全、我會安全”的氛圍，從根本上解決事故頻發的局面。堅持開展“十個一”活動，發動廣大員工積極參與和投入到安全管理工作之中，共同構筑公司安全生產屏障。(六)生產設備設施 1.生產設備設施建設

公司建立了新改擴工程應建立建設項目“三同時”的管理制度，4500噸熟料生產 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

線建設項目能夠做到安全設備設施與建設項目主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，各種資料、報告齊全。

公司將廠內主要人行道與機動車道進行分離，規范了員工廠內行進路線，減少了車輛風險；同時，擬定了廠區內運輸車輛的物流線路，一方面有利于規范運輸車輛秩序，同時也降低了運輸車輛在廠內行駛的交通風險。2.設備設施運行管理

作為工貿企業，設備危險是企業絕大部分風險的源頭。有效控制設備風險是減少企業安全風險的一項重要措施。

對于破碎機、磨機、預熱器、分解爐、篦冷機、回轉窯、余熱發電等重點設備，公司安全管理人員從設備操作、潤滑、檢修、維護、衛生清理、輔助設備是否齊備、運轉環境等方面進行統一要求，并逐一完善，逐步實現標準化管理，從“源頭”上減少了危險源，控制了設備風險，該項工作目前已基本完成。

對于廠內機動車輛、起重機械、壓力容器等設備，重點關注設備的完好率、檢驗合格率、配套安全設施等相關內容，從細節上加強管理，逐步實現標準化、系統化。

對于變配電系統、固定式電氣線路、動力照明箱（柜、板）等電氣設備按照電氣設計安裝規范進行統一完善和改進。

電焊機、手持電動工具、工業氣瓶、臨時線路等設備作為工貿企業使用率非常高的器械和工器具，從操作使用、設備安全性、使用環境等方面按照標準進行整改，逐步實現標準化管理，降低了風險。

針對輸送設備危險性大，且非常普及等特點，對設備外露傳動部位全部安裝防護罩，重點部位均安裝了拉繩開關，并合理設置了過道橋等安全通過設施，符合安全標準化管理的要求。

3．新設備設施驗收及舊設備設施拆除、報廢

根據《設備設施管理制度》要求對新設備設施進行驗收，確保使用質量合格、設計符合要求的設備設施。按規定不符合要求的設備設施進行報廢或拆除。4.設備設施檢測檢驗

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加強特種設備設施及放射源的檢查管理。加強對特種設備的維護管理，定期對起重設備、廠內車輛、鍋爐等設備設施進行檢查，發現問題限期整改，真正做到特種設備“三落實、二有證、一檢驗”。(七)作業安全

1.生產現場管理和生產過程控制

針對XX企業生產過程中常見的危險作業，公司專門制定了相應的作業管理制度，實行作業許可制度，并監督各部門實施。公司將廠內主要人行道與機動車道進行分離，規范了員工廠內行進路線，減少了車輛風險；同時，擬定了廠區內運輸車輛的物流線路，一方面有利于規范運輸車輛秩序，同時也降低了運輸車輛在廠內行駛的交通風險。2.作業行為管理

公司各部門組成作業過程風險評價小組，根據本部門作業活動特點，按照不同崗位和不同的管理活動，分析可能存在的危險事件，全面識別造成危險事件的危害因素；針對每項活動中的每個工作步驟的危險源進行安全風險評價，充分分析潛在的安全隱患，強化現有控制措施的同時，進一步規范輔助控制措施，確保將安全風險等級降到最低。經過近三個月的評價與討論，按照巡檢、維護、維修三類管理活動，公司各部門共完成XX項作業過程安全風險評價。另外，公司還針對高空作業、電器安全等20項日常管理活動制作了通用安全標準，從細節上有效指導員工的日常行為。3.警示標志和安全防護

公司根據各單位的實際需求統一訂做了XX余塊國際標準安全標識牌，分區域、分類別進行懸掛，對于警示員工作業過程中的風險起到了非常好的促進作用；同時，在重點設備上統一張貼設備安全警示標志，有利于提醒員工時刻注意設備危險。公司在生產區域與非生產區域的交界地制作安裝了兩塊大型安全標志牌，提醒進入生產區域的所有員工應正確穿戴和使用必須的勞動保護用品以及其他注意事項。

公司建立了對于公司重點主機設備、樓梯、護欄、設備轉動部位等，各單位按照GB2893《安全色》的相關內容進行粉刷，統一了色彩，實現了標準化管理。為進一步規范公司管道管理，公司按照GB7231《工業管道的基本識別色、識別符號和安全標識》對所有管網進行統一標注，重點標明了管道中介質的流向，并利用不同的顏色對管道 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

介質加以區分，既減少了施工過程中對地下管網的損壞，又能明顯警示蒸汽及高壓管道的燙傷風險。

本次檢查中發現部分車間警示標識懸掛不符合國家標準。4.相關方管理

公司對外包商嚴格執行準入制度，從源頭上嚴格對外來施工單位進行資質審查，沒有安全資質證書的堅決不準進入。進入公司作業外包商必須符合公司要求：第一、外包商必須首先簽訂《安全管理協議書》，明確責任人，落實各方安全責任。第二、外包商必須指定專職安全負責人。第三、外包商必須制定詳細的安全施工方案，準備可靠的安全措施。第四、外包商必須嚴格執行安全操作規程，并對勞務人員進行培訓，特種作業人員做到100%持證上崗。第五、外包商必須交納安全管理承諾保證金，強化責任管理。

公司制定并向外包商發放《外包商安全手冊》，用來指導外包商廠內作業，加強外包商的安全管理和管控。同時，公司安全管理辦公室會根據施工項目不同安排專人負責外包商日常安全監督檢查，對違章行為嚴格糾正，確保公司內施工項目的安全順利進行。

對于進入公司的外來運輸人員，公司保安部負責從進門處發放臨時安全帽，并指導外來運輸人員正確使用。通過提供臨時勞動保護用品減少外來運輸人員在廠內的安全風險。(八)隱患排查 1.隱患排查

為全面提升公司的安全管理水平，堅決遏制重大安全事故發生，切實落實各級負責人的安全生產責任，保障員工人身安全，公司每年年初制定《安全隱患排查治理工作方案》，采取綜合檢查、專業檢查、季節檢查、節假日檢查、日常檢查等多種方式進行隱患排查工作，對查出的隱患，制定隱患治理方案，對隱患進行治理。隱患治理方案包括方案內容包括目標和任務、方法和措施、經費和物資、機構和人員、時限和要求等內容。使安全隱患盡快消除，使整改措施真正落到實處。2.預測預警

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公司根據各類安全檢查中發現的隱患，每月進行一次分析，查找發現公司安全生產工作中的漏洞，結合公司安全生產實際和季節特點，及時修訂下一步工作的重點。

（九）危險源監控

公司制定了危險源管理制度，明確了辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。每年初公司會組織各單位對所轄區域存在的危險源進行識別和評價、登記建檔，并對評價出的高度危險源制定控制措施，進行重點防范，各車間負責人全面履行安全職責，嚴格執行公司安全管理制度，認真落實各項預防措施，加強各車間安全自查、隱患整改和員工的安全思想教育工作，針對可能發生的各類事故編寫了事故預案，并適時組織演練。安全管理辦公室和安全員每月對高度危險源進行檢查，并認真填寫檢查記錄。經公司認真檢查，對照國家《危險化學品重大危險源辨識標準》，我公司無重大危險源。(十)、職業健康 1.職業健康管理

根據國家安全生產監督管理總局令第23號《作業場所職業健康監督管理暫行規定》要求，公司建立健全了《職業健康管理制度》。針對職業危害因素制定了有效防治措施，每年邀請職業衛生與職業病防治研究院對職業危害場所進行檢測，并對員工進行健康查體，及時公布監測結果和查體結果并存入檔案；建立了員工健康監護檔案，一人一檔，對患有職業禁忌癥并確診不適合原工種的，及時調離原崗位。經過全公司共同努力，XX年體檢時未發現新增職業病。2.職業危害告知和警示

根據《安全生產法》、《職業病防治法》等法規規定，公司與員工簽訂合同時以《員工告知》附件形式告知從業人員工作過程中可能產生的職業危害及其后果、職業危害防護措施和待遇等（勞動合同為國家統一樣式）。對員工進行經常性的安全教育，提高員工對職業病危害的認識和預防職業病的能力；在存在嚴重職業危害的作業崗位，在醒目位置設置符合國際標準的中英文對照的警示標志和警示說明。3.職業危害申報

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按照上級主管部門要求，公司在中國安全生產科學研究院“作業場所職業病危害申報與備案管理系統”進行了在線申報，并于備案完畢。

（十一）應急救援

公司建立健全了應急救援指揮網絡，制訂并持續修訂重大安全生產事故（險情）應急救援預案，并在XX安全生產監督管理局備案。建立了“指揮有力、反應靈敏、行動迅速、施救有效”的應急管理隊伍，做好了各種應急物資的儲備，一旦發生緊急事故，各部門在領導小組的統一指揮下，快速、有效、有序地開展緊急搶救，最大限度地減少或避免財產損失。同時，每年以部門為單位定期開展應急演練工作，舉行1到2次模擬工傷事故、自然災害、火災等有針對性的突發事故應急演練，并有公司領導參加，以演練來來對預案的科學性、合理性做出評估，并根據評估結果進行修訂，既增強了員工的危機防范意識，又提高了員工避險救助的實戰能力，從而構建了群策群防的應急救援體系。

（十二）事故報告、調查和處理

公司制定了事故管理制度，明確了報告、調查、統計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內容，并以文件形式下發到各單位。近幾年，公司未發生人身傷亡事故，如發生事故，公司將根據“四不放過”和“依法依規、實事求是、注重實效”原則進行處理，并在國家規定的時限內上報。為了預防各類事故，公司組織各車間對其他企業發生的事故進行了回顧，并采取相應措施杜絕類似事故發生。

（十三）績效評定和持續改進

公司制定了《安全生產標準化績效評定管理制度》，明確對安全生產目標完成情況、現場安全狀況與標準化條款的符合情況及安全管理實施計劃落實情況的測量評估方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求。六．評估結論

經過以上評估，我們發現公司安全生產標準化系統運行基本良好，有力的促進了公司安全生產工作，極大地改善了公司安全生產形勢。但是系統運行過程中仍發現部分問題和缺陷。由于我公司加入集團時間短，融入安全文化較慢，在安全標準化推進工作中同樣較緩慢，但通過集團領導的重視，運營區領導的關心，我公司領導在意識 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

上有了很大的轉變，XX年在全體員工的共同努力下，公司大部分問題得到了解決。本次評估管理方面未發現問題，但由于資金、技術及人力等原因，仍有部分設備、設施未能達到安全生產標準化要求，需要進一步整改。根據安全生產委員會意見，整改內容及整改措施已列入下一步安全工作計劃，具體內容見附表。

本次績效監測基本能夠滿足公司安全生產工作的需求，公司《安全生產標準化績效評定制度》有較高的適宜性，評估結果基本能夠體現公司安全生產現狀。

第三篇：安全生產標準化績效評定報告

安全生產標準化績效評定

報告

按照煉鐵廠年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產標準化績效考核制度》的規定對煉鐵廠2013年前半年安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。廠安全標準化績效考評小組根據日常及季度安全檢查，考核情況，對全廠各車間、科室安全生產管理目標完成情況進行了考評，現對考評情況作如下報告：

一、安全目標完成情況

廠領導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全生產記錄，基本完成了安全目標任務，實現了無工亡、無重大火災或爆炸、無危險化學品泄漏、無重大特種設備、無負主要責任的重大交通安全事故發生；接觸職業病危害因素人員體檢率 100%，無崗位禁忌癥人員；特種設備持證運行 100%。

二、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：

全廠建立有完善的安全管理網絡，廠長為安全生產第一責任者，對全廠安全生產負責。具體主管部門為安全科。配置專職安全員，業務上由廠安全生產領導組指導。依據上級文件要求，建立了安全專業管理文件，規定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

三、安全投入情況：

針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。全廠 2013 年目前安全投入預算一百四十多萬元，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護改造、定檢費、及其他（包括職業健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。

四、法律法規、安全管理制度建立及執行情況：

在執行法律法規、安全管理制度的基礎上，根據煉鐵廠特點建立了適用的法律法規清單，建立了安全專業管理文件、崗位規程、技術規程。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度。在日常和專項檢查中出現的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。

五、安全生產教育培訓情況：

根據國家、公司、煉鐵廠相關管理要求，執行《員工安全教育培訓管理辦法》文件，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、危險源辨識技能、新員工（轉崗）三級安全教育等方面內容，對公司內部范圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。

六、設備設施管理情況：

由機動車間負責設備運行、點檢、檢修管理，各作業區配置有區域管理人員、點檢員，按照設備劃分原則，將設備逐一分解到作業區、班組和點檢員。點檢員按照點檢標準開展日常點檢工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環，設備安全穩定運行。

七、作業安全管理：

各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全要求，并根據管理要求和《培訓計劃》由負責工藝技術的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對于管理文件、崗位規程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施的規程培訓并經考核合格方能上崗。現場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現場懸掛安全警示標志、作業提醒、作業安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度

八、隱患排查、整改情況：

全廠在隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環。同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責任，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。

九、危險源控制情況：

根據《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現場條件發生變化、發現的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。每年組織各作業區對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。

十、職業健康管理情況：

根據《職業衛生管理制度》的要求，認真開展崗位職業危害因素辨識、布點、定期監測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、離崗和崗中定期職業健康體檢、職業衛生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業禁忌癥的人員。主要工作有：1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業健康危害因素，制定控制措施；2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。3）根據現場存在的職業健康危害因素，分區域掛置標志警示牌。

十一、應急救援：

在應急救援管理上，建有應急聯絡管理體制，并實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新。組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，制訂了專項應急預案，主要涉及爐缸燒穿、高爐突然斷電、消防、火災、燒傷等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。為了使應急救援管理有效，對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。

十二、事故管理：

按照《安全事故報告、調查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現場查處的違章現象除了執行相關處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

十三、績效評定和持續改進：

按照《安全標準化績效管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續改進”為導向，對全廠的安全績效進行評價。安全績效評價主要來自于現場日常管理中發現的作業區管理不足、作業人員行為不安全、不安全的環境未落實有效管理整治及上級部門的查

處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。還將績效評價結果納入員工的個人月、工作績效和評優工作中。

十四、存在的問題

通過評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎工作方面，各科室、車間之間存在較大差距，對安全管理認識還不夠，安全管理存在漏洞。

2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業現場的“三違“現象時有發生。

3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。

4、職業健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業健康檔案有待于建立和完善。

5、各科室、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全規范管理沒有完全實現。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規范，安全報表有不及時填報現象。

7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。

十五、糾正、預防的措施

安全生產領導組針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：

1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業安全生產保障能力。

2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學習到位。

3、進一步強化職業健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業健康檔案。

4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強對全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。

6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。

煉鐵廠自評小組二O一三年七月十日

第四篇：安全生產標準化績效評定報告

2013年安全生產標準化績效評定報告

按照公司2013 年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產標準化績效考核制度》的規定對公司2013安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。

公司安全標準化績效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，對公司各部門、分廠安全生產管理目標完成情況進行了考評，現對考評情況作如下報告：

一、安全目標完成情況：

公司領導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全生產記錄，基本完成了安全目標任務，實現了無工亡、無重大火災或爆炸、無危險化學品泄漏、無重大特種設備、無負主要責任的重大交通安全事故發生；接觸職業病危害因素人員體檢率 100%，無崗位禁忌癥人員；特種設備持證運行 100%。

二、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：

公司建立有完善的安全管理網絡，公司總經理為公司安全生產第一責任者，對公司安全生產負責。具體主管部門為安全部。公司配置專職安全員，業務上由公司安全生產委員會指導。

依據上級文件要求，建立了安全專業管理文件，規定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

三、安全投入情況：

公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司 2013 年安全投入預算七十多萬元，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其他（包括職業健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。

四、法律法規、安全管理制度建立及執行情況：

在執行法律法規、公司安全管理制度的基礎上，根據公司特點建立了適用的法律法規清單，建立了安全專業管理文件、崗位規程、技術規程。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度。在日常和專項檢查中出現的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。

五、安全生產教育培訓情況：

根據國家、公司相關管理要求，執行《員工安全教育培訓管理辦法》文件，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。

主要包含安全規程、管理制度、危險源辨識技能、新員工（轉崗）三級安全教育等方面內容，對公司內部范圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。

六、設備設施管理情況：

公司由生產技術部門下屬各車間分別負責相應管轄區域內設備運行、點檢、檢修管理，各作業區配置有區域管理人員、點檢員，按照設備劃分原則，設備管理部門將設備逐一分解到作業區、班組和點檢員。點檢員按照點檢標準開展日常點檢工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環，設備安全穩定運行。

七、作業安全管理：

公司各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全要求，并根據管理要求每年在規定時間由負責技術的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對于公司管理文件、崗位規程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施的規程培訓并經考核合格方能上崗。現場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現場懸掛安全警示標志、作業提醒、作業安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。

八、隱患排查、整改情況： 公司對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環。公司同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責任，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。

九、危險源控制情況：

根據公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現場條件發生變化、發現的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。每年組織各作業區對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。

十、職業健康管理情況：

根據公司《職業衛生管理制度》的要求，認真開展崗位職業危害因素辨識、布點、定期監測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、離崗和崗中定期職業健康體檢、職業衛生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業禁忌癥的人員。主要工作有：1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業健康危害因素，制定控制措施；2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。3）根據現場存在的職業健康危害因素，分區域掛置標志警示牌。

十一、應急救援：

在應急救援管理上，公司建有應急聯絡管理體制，并實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新。公司組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應急預案，主要涉及公共、消防、火災等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。

為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣

第五篇：安全生產標準化績效考核評定報告

2013年安全生產標準化績效考核

評定報告

按照公司2013年安全管理工作計劃和對安全管理工作的指示和要求，根據《安全生產標準化績效考核制度》的規定對公司2013安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。

公司安全標準化績效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，對司屬各部門、車間安全生產管理目標完成情況進行了考評，現對考評情況作如下報告：

一、安全目標完成情況

公司領導重視，各單位安全環保管理部門和安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力。亞技公司全面完成了安全環保目標任務，實現了無工亡、無重大火災或爆炸、無危險化學品、無重大特種設備、無負主要責任的重大交通安全事故和環境擾民事件發生。

二、安全管理系統運行、隱患排查治理情況

根據市政府及安檢辦要求，公司積極開展“四大行動”專項工作。并對本企業的各類隱患進行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規范管理的同時，公司堅持了每月由公司領導帶隊對各部門車間進行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業安全日常管理與安全標準化的持續運行進行檢查外，重點還針對部門車間安全生產的薄弱環節，排查各種安全隱患，今年共進行了安全檢查____余次，發現安全隱患或問題_____多項，針對這些安全隱患安全管理部門均下達了隱患整改通知書，并進行了督促整改和驗收。

三、安全績效考評情況

公司根據《安全目標考核管理辦法》的規定，每月末安全環保部對各部門車間進行安全績效考核評分，考核得分如下：

管理部

生產部

品質部

工程部

倉儲部

四、存在的問題

通過評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業現場的“三違“現象時有發生。

3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。

4、職業健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業健康檔案有待于建立和完善。

5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全環保規范管理沒有完全實現。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規范，安全報表有不及時填

報現象。

7、應急管理能力薄弱，救援器材配備不足。

五、糾正、預防的措施

安全生產委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。

1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業安全生產保障能力。

2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。

3、進一步強化職業健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業健康檔案。

4、修訂安全《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強對對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。

6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。

亞技精密元件（蘇州）有限公司

二0一三年4月1日