第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定報(bào)告

2015年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定報(bào)告

按照公司2014年安全管理工作計(jì)劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司2014年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對公司各部門、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報(bào)告：

一、安全目標(biāo)完成情況

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，基本完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、無重大特種設(shè)備、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通安全事故發(fā)生；接觸職業(yè)病危害因素人員體檢率100%，無崗位禁忌癥人員；特種作業(yè)持證運(yùn)行 100%

二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：

公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門為安全部。公司配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)指導(dǎo)。依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

三、安全投入情況：

公司針對各類事故的舉一反三工作，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。公司2012年安全投入預(yù)算七十多萬元，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護(hù)、定檢費(fèi)、及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費(fèi)用。

四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：

在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點(diǎn)建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對新出臺(tái)的管理制度進(jìn)行解讀、通過班前會(huì)、班組專項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。

五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國家、公司相關(guān)管理要求，執(zhí)行《員工安全教育培訓(xùn)管理辦法》文件，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）三級安全教育等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。

六、設(shè)備設(shè)施管理情況：

公司由生產(chǎn)技術(shù)部門下屬各車間分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點(diǎn)檢員，按照設(shè)備劃分原則，設(shè)備管理部門將設(shè)備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)開展日常點(diǎn)檢工作。合理安排檢修計(jì)劃，及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

七、作業(yè)安全管理：

公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時(shí)間由負(fù)責(zé)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展對于公司管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評審。崗位員工也實(shí)施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗。現(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

八、隱患排查、整改情況：

公司對隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊脤?shí)地驗(yàn)證，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。公司同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實(shí)，并按照制度落實(shí)考核、帶考核責(zé)任，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

九、危險(xiǎn)源控制情況：

根據(jù)公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度》的規(guī)定，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善。對辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，每項(xiàng)危險(xiǎn)源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。

十、職業(yè)健康管理情況： 根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測評價(jià)、對有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1）每年進(jìn)行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，全面梳理、辨識(shí)崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標(biāo)志警示牌

十一、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，公司制訂了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)等，并且落實(shí)到每年的崗位培訓(xùn)管理中。

為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動(dòng)。

十二、事故管理：

按照公司《安全事故報(bào)告、調(diào)查處理管理制度》，加強(qiáng)事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會(huì)的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則，做好人員安教育及落實(shí)整改措施。

十三、績效評定和持續(xù)改進(jìn)：

按照公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效管理制度》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對公司的安全績效進(jìn)行評價(jià)。公司的安全績效評價(jià)主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實(shí)有效管理整治及上級部門的查處。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。公司還將績效評價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人年度工作績效和評優(yōu)工作中。

十四、存在的問題

通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、安全績效考核有的部門車間未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定報(bào)告

2013年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核

評定報(bào)告

按照公司2013年安全管理工作計(jì)劃和對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司2013安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對司屬各部門、車間安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報(bào)告：

一、安全目標(biāo)完成情況

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位安全環(huán)保管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力。亞技公司全面完成了安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險(xiǎn)化學(xué)品、無重大特種設(shè)備、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通安全事故和環(huán)境擾民事件發(fā)生。

二、安全管理系統(tǒng)運(yùn)行、隱患排查治理情況

根據(jù)市政府及安檢辦要求，公司積極開展“四大行動(dòng)”專項(xiàng)工作。并對本企業(yè)的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時(shí)，公司堅(jiān)持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各部門車間進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行檢查外，重點(diǎn)還針對部門車間安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，今年共進(jìn)行了安全檢查____余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題_____多項(xiàng)，針對這些安全隱患安全管理部門均下達(dá)了隱患整改通知書，并進(jìn)行了督促整改和驗(yàn)收。

三、安全績效考評情況

公司根據(jù)《安全目標(biāo)考核管理辦法》的規(guī)定，每月末安全環(huán)保部對各部門車間進(jìn)行安全績效考核評分，考核得分如下：

管理部

生產(chǎn)部

品質(zhì)部

工程部

倉儲(chǔ)部

四、存在的問題

通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、安全績效考核有的部門車間未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。

6、在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范，安全報(bào)表有不及時(shí)填

報(bào)現(xiàn)象。

7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。

五、糾正、預(yù)防的措施

安全生產(chǎn)委員會(huì)針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)“五到位”。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺(tái)賬、職業(yè)健康檔案。

4、修訂安全《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。

5、加強(qiáng)對對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

亞技精密元件（蘇州）有限公司

二0一三年4月1日

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化評定報(bào)告2012

2011年**公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核

評定報(bào)告

按照公司2011年安全管理工作計(jì)劃和**公司對安全管理工作的指示和要求，**根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司2011安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對司屬各部門、車間安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報(bào)告：

一、安全目標(biāo)完成情況

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位安全環(huán)保管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力。**公司全面完成了安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險(xiǎn)化學(xué)品、無重大特種設(shè)備、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通安全事故和環(huán)境擾民事件發(fā)生。

二、安全管理系統(tǒng)運(yùn)行、隱患排查治理情況

根據(jù)市政府以及**集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)方案的通知》要求，公司各企業(yè)積極開展“四大行動(dòng)”專項(xiàng)工作。并對本企業(yè)的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時(shí)，公司堅(jiān)持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各部門車間進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行檢查外，重點(diǎn)還針對部門車間安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，今年共進(jìn)行了安全檢查50余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題204多項(xiàng)，針對這些安全隱

患安全管理部門均下達(dá)了隱患整改通知書，并進(jìn)行了督促整改和驗(yàn)收。同時(shí)，公司在2011防洪渡汛季節(jié)時(shí)，組織人員對危巖堡坎專項(xiàng)檢查10多次，公司本部排除危巖堡坎險(xiǎn)情1次；

三、安全績效考評情況

公司根據(jù)《安全目標(biāo)考核管理辦法》的規(guī)定，每月末安全環(huán)保部對各部門車間進(jìn)行安全績效考核評分，考核得分如下：

四、存在的問題

通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、安全績效考核有的部門車間未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。

6、在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范，安全報(bào)表有不及時(shí)填報(bào)現(xiàn)象。

7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。

五、糾正、預(yù)防的措施

安全生產(chǎn)委員會(huì)針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)“五到位”。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺(tái)賬、職業(yè)健康檔案。

4、修訂安全《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。

5、加強(qiáng)對對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

安全環(huán)保部

二0一一年十二月二十九日

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報(bào)告

編號： 版本：

發(fā)布日期：

成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報(bào)告

實(shí)施日期：

成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報(bào)告

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3.會(huì)議主持：

4.與會(huì)人員：

5.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化完成情況

成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司，始建于XX年，公司現(xiàn)有??產(chǎn)能規(guī)模，公司在XX年順利通過GB/T 19000質(zhì)量體系、GB/T 24001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全三項(xiàng)體系認(rèn)證。

作為成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司，安全是企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，是做好一切工作的基礎(chǔ)。切實(shí)抓好安全管理工作符合國家政策的要求，有利于保障企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，對于促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展起著舉足輕重的作用。

成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司自XX年建立職業(yè)健康安全管理體系以來，職業(yè)健康安全管理逐步趨于規(guī)范化。公司先后成立了安全管理委員會(huì)和安全管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司的安全管理工作，構(gòu)筑了安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，安全管理辦公室實(shí)施，各單位參與的安全管理組織體系。同時(shí)，公司不斷加強(qiáng)安全投入，從“軟件”和“硬件”多方面、多層次的改善公司的安全管理環(huán)境，提高公司的安全管理水平，并積極加強(qiáng)與上級安全主管部門在職業(yè)病防治、隱患治理和安全應(yīng)急等方面的協(xié)同。

為進(jìn)一步規(guī)范公司安全管理，提升企業(yè)安全管理水平，XX年XX月，公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與公司職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行有機(jī)融合，逐步構(gòu)筑包括：安全管理方針、目標(biāo)指標(biāo)管理方案、安全管理運(yùn)行控制 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

程序以及涵蓋：安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)、外包方管理在內(nèi)的四層級安全標(biāo)準(zhǔn)化管理框架，形成了一套完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評分細(xì)則》及公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定制度》要求，公司組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評首次會(huì)議，成立了由安全分管領(lǐng)導(dǎo)XX為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定小組。評定小組根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評分細(xì)則》的有關(guān)要求，針對本公司實(shí)際情況，采用資料核對、抽查考核和現(xiàn)場查證的方法嚴(yán)肅、認(rèn)真地進(jìn)行考評，現(xiàn)將自評結(jié)果匯報(bào)如下：

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo) 1.目標(biāo)

公司建立了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》，并經(jīng)總經(jīng)理審核后以文件形式發(fā)放。制度明確了目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)環(huán)節(jié)的責(zé)任部門或責(zé)任人相應(yīng)責(zé)任。根據(jù)該制度要求，公司制定了《XX年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，并在計(jì)劃中明確了XX安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)。2.監(jiān)測與考核

公司根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到各基層單位和職能部門，并制定了實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。各基層單位根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，制定了本單位安全目標(biāo)分解落實(shí)方案，將目標(biāo)分解落實(shí)到了班組、員工。公司安全管理辦公室根據(jù)各單位安全目標(biāo)完成情況，每月對各車間進(jìn)行考核，考核記錄資料齊全，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求。公司每季度發(fā)布一次安全工作計(jì)劃，每半年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況評估，并有評估報(bào)告，并根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)調(diào)整安全工作計(jì)劃。

（二）組構(gòu)織機(jī)和職責(zé) 1.組織機(jī)構(gòu)和人員

公司成立了安全環(huán)保辦公室為專職安全管理機(jī)構(gòu)，全公司共有專職安全管理人員X名，其中安全環(huán)保辦公室配備主任一名，副主任一名，專職安全管理人員X名，各部門設(shè)置兼職安全管理人員，共X人。公司成立由總經(jīng)理任主任、主管生產(chǎn)的副總經(jīng) 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

理任副主任，各單位的主要負(fù)責(zé)人任委員的公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司安全生產(chǎn)最高決策機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)委員會(huì)每季度召開一次安全專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)中的重大問題。各生產(chǎn)（輔助）部門成立由部門負(fù)責(zé)人任組長，安全員以及工程技術(shù)人員為成員的部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.職責(zé)

公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時(shí)重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級管理人員及員工的安全職責(zé)。年初公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與員工層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

（三）安全投入 1.安全生產(chǎn)費(fèi)用

公司一貫堅(jiān)持在思想上重視安全投入，在行動(dòng)上支持安全生產(chǎn)投入。為了保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展，公司專門制定了《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》，明確安全費(fèi)用按不低于上銷售額1.5%提取，專款專用，建立安全費(fèi)用臺(tái)賬，并根據(jù)制度要求和公司安全生產(chǎn)實(shí)際，編制了《XX安全生產(chǎn)投入計(jì)劃表》，總預(yù)算額為XX萬，用于完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動(dòng)防護(hù)用品、安全評價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患評估和整改等方面。除此以外，公司更是撥付專項(xiàng)資金，用于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及現(xiàn)場治理工作。2.工傷保險(xiǎn)

根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》及公司《社會(huì)保險(xiǎn)管理制度》，公司每月為員工足額繳納工傷保險(xiǎn)。由于近幾年公司無人身傷亡事故，暫無保險(xiǎn)賠付資料。

（四）法律法規(guī)與安全管理制度 1.法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

公司制定了《法律法規(guī)和其他要求管理制度》，明確了識(shí)別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的程序。各單位根據(jù)制度要求，定期更新本單位法律法規(guī)清單，并向歸口部門匯總，及時(shí)將新識(shí)別的法律法規(guī)融入到安全管理制度中。

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2.規(guī)章制度及操作規(guī)程

為了保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化順利開展，確保公司生產(chǎn)安全，由安全管理辦公室牽頭，會(huì)同各部門專業(yè)人員成立了專門的制度修訂小組，重點(diǎn)對《安全生產(chǎn)管理制度匯編》《安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》《崗位安全操作規(guī)程匯編》等文件進(jìn)行了重新整理、修訂，并下發(fā)到各車間。經(jīng)過整理、修訂，公司現(xiàn)有各種規(guī)章制度XX項(xiàng)，安全操作規(guī)程XX項(xiàng)，綜合應(yīng)急救援預(yù)案XX項(xiàng)，專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案XX項(xiàng)，現(xiàn)場處置方案XX項(xiàng)，基本滿足公司目前安全生產(chǎn)需要。3.評估及修訂

公司每年召開專題會(huì)議，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況和適用情況進(jìn)行檢查、評估，并編寫《安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況和適用情況評估報(bào)告》，并根據(jù)評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結(jié)果等，對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用。4.文件和檔案管理

公司制定了建立文件和檔案的管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力，對主要安全生產(chǎn)資料實(shí)行檔案管理但檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別技術(shù)資料不齊全。(五)教育培訓(xùn) 1.教育培訓(xùn)管理

公司建立了培訓(xùn)和教育管理制度，并根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及時(shí)修訂。確定了各類安全教育的主責(zé)部門，制定了《XX年安全培訓(xùn)工作計(jì)劃》，定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，并根據(jù)計(jì)劃為員工實(shí)施培訓(xùn)并登記建檔。培訓(xùn)完成后，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果作出改進(jìn)。

2.安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)

為了保證主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，公司各級負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加了XX安監(jiān)局 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

舉辦的為期七天的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，XX人順利通過安全管理資格再教育，XX人通過考試領(lǐng)取了《管理人員資格證書》。3.教育培訓(xùn)

公司始終把提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全基礎(chǔ)工作來抓，對管理人員培訓(xùn)堅(jiān)持以安全責(zé)任制為重點(diǎn)，對員工培訓(xùn)以安全操作技能為核心，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使員工的自我防范意識(shí)和安全操作技能不斷提高，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

公司不定期的舉辦各類安全知識(shí)教育培訓(xùn)班，受教育人員達(dá)XX余人/次；安全月活動(dòng)期間，安全辦組織舉辦了現(xiàn)場急救培訓(xùn)，生產(chǎn)部各車間約XX人參加了培訓(xùn)，提高了員工的現(xiàn)場救護(hù)能力。

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，公司各車間分別組織進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理框架、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用管理部分以及作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等內(nèi)容的培訓(xùn)。

行政人事部根據(jù)培訓(xùn)重點(diǎn)分層次、分專業(yè)編制了考試題目，并分別組織車間副主任以上管理人員、安全管理人員、各專業(yè)技術(shù)人員和崗位人員進(jìn)行考試，取得了非常好的效果。

XX年XX月份，公司各部門XX名新辦及到期復(fù)審電工、電焊工、司爐工參加了XX安監(jiān)局舉辦的為期XX天的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，順利取得了特種作業(yè)人員操作證，確保公司特種作業(yè)人員100%持證上崗； 4.企業(yè)安全文化建設(shè)

公司堅(jiān)持把安全文化建設(shè)納入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，作為安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，不斷提高全員安全文化素質(zhì)，努力營造“我要安全、我會(huì)安全”的氛圍，從根本上解決事故頻發(fā)的局面。堅(jiān)持開展“十個(gè)一”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與和投入到安全管理工作之中，共同構(gòu)筑公司安全生產(chǎn)屏障。(六)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施 1.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

公司建立了新改擴(kuò)工程應(yīng)建立建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的管理制度，4500噸熟料生產(chǎn) 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

線建設(shè)項(xiàng)目能夠做到安全設(shè)備設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，各種資料、報(bào)告齊全。

公司將廠內(nèi)主要人行道與機(jī)動(dòng)車道進(jìn)行分離，規(guī)范了員工廠內(nèi)行進(jìn)路線，減少了車輛風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，擬定了廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛的物流線路，一方面有利于規(guī)范運(yùn)輸車輛秩序，同時(shí)也降低了運(yùn)輸車輛在廠內(nèi)行駛的交通風(fēng)險(xiǎn)。2.設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理

作為工貿(mào)企業(yè)，設(shè)備危險(xiǎn)是企業(yè)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)的源頭。有效控制設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)是減少企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施。

對于破碎機(jī)、磨機(jī)、預(yù)熱器、分解爐、篦冷機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、余熱發(fā)電等重點(diǎn)設(shè)備，公司安全管理人員從設(shè)備操作、潤滑、檢修、維護(hù)、衛(wèi)生清理、輔助設(shè)備是否齊備、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境等方面進(jìn)行統(tǒng)一要求，并逐一完善，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從“源頭”上減少了危險(xiǎn)源，控制了設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)工作目前已基本完成。

對于廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、起重機(jī)械、壓力容器等設(shè)備，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備的完好率、檢驗(yàn)合格率、配套安全設(shè)施等相關(guān)內(nèi)容，從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

對于變配電系統(tǒng)、固定式電氣線路、動(dòng)力照明箱（柜、板）等電氣設(shè)備按照電氣設(shè)計(jì)安裝規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一完善和改進(jìn)。

電焊機(jī)、手持電動(dòng)工具、工業(yè)氣瓶、臨時(shí)線路等設(shè)備作為工貿(mào)企業(yè)使用率非常高的器械和工器具，從操作使用、設(shè)備安全性、使用環(huán)境等方面按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

針對輸送設(shè)備危險(xiǎn)性大，且非常普及等特點(diǎn)，對設(shè)備外露傳動(dòng)部位全部安裝防護(hù)罩，重點(diǎn)部位均安裝了拉繩開關(guān)，并合理設(shè)置了過道橋等安全通過設(shè)施，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

3．新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備設(shè)施拆除、報(bào)廢

根據(jù)《設(shè)備設(shè)施管理制度》要求對新設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，確保使用質(zhì)量合格、設(shè)計(jì)符合要求的設(shè)備設(shè)施。按規(guī)定不符合要求的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行報(bào)廢或拆除。4.設(shè)備設(shè)施檢測檢驗(yàn)

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加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施及放射源的檢查管理。加強(qiáng)對特種設(shè)備的維護(hù)管理，定期對起重設(shè)備、廠內(nèi)車輛、鍋爐等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，真正做到特種設(shè)備“三落實(shí)、二有證、一檢驗(yàn)”。(七)作業(yè)安全

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制

針對XX企業(yè)生產(chǎn)過程中常見的危險(xiǎn)作業(yè)，公司專門制定了相應(yīng)的作業(yè)管理制度，實(shí)行作業(yè)許可制度，并監(jiān)督各部門實(shí)施。公司將廠內(nèi)主要人行道與機(jī)動(dòng)車道進(jìn)行分離，規(guī)范了員工廠內(nèi)行進(jìn)路線，減少了車輛風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，擬定了廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛的物流線路，一方面有利于規(guī)范運(yùn)輸車輛秩序，同時(shí)也降低了運(yùn)輸車輛在廠內(nèi)行駛的交通風(fēng)險(xiǎn)。2.作業(yè)行為管理

公司各部門組成作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組，根據(jù)本部門作業(yè)活動(dòng)特點(diǎn)，按照不同崗位和不同的管理活動(dòng)，分析可能存在的危險(xiǎn)事件，全面識(shí)別造成危險(xiǎn)事件的危害因素；針對每項(xiàng)活動(dòng)中的每個(gè)工作步驟的危險(xiǎn)源進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，充分分析潛在的安全隱患，強(qiáng)化現(xiàn)有控制措施的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范輔助控制措施，確保將安全風(fēng)險(xiǎn)等級降到最低。經(jīng)過近三個(gè)月的評價(jià)與討論，按照巡檢、維護(hù)、維修三類管理活動(dòng)，公司各部門共完成XX項(xiàng)作業(yè)過程安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。另外，公司還針對高空作業(yè)、電器安全等20項(xiàng)日常管理活動(dòng)制作了通用安全標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上有效指導(dǎo)員工的日常行為。3.警示標(biāo)志和安全防護(hù)

公司根據(jù)各單位的實(shí)際需求統(tǒng)一訂做了XX余塊國際標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)識(shí)牌，分區(qū)域、分類別進(jìn)行懸掛，對于警示員工作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)起到了非常好的促進(jìn)作用；同時(shí)，在重點(diǎn)設(shè)備上統(tǒng)一張貼設(shè)備安全警示標(biāo)志，有利于提醒員工時(shí)刻注意設(shè)備危險(xiǎn)。公司在生產(chǎn)區(qū)域與非生產(chǎn)區(qū)域的交界地制作安裝了兩塊大型安全標(biāo)志牌，提醒進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的所有員工應(yīng)正確穿戴和使用必須的勞動(dòng)保護(hù)用品以及其他注意事項(xiàng)。

公司建立了對于公司重點(diǎn)主機(jī)設(shè)備、樓梯、護(hù)欄、設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位等，各單位按照GB2893《安全色》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行粉刷，統(tǒng)一了色彩，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。為進(jìn)一步規(guī)范公司管道管理，公司按照GB7231《工業(yè)管道的基本識(shí)別色、識(shí)別符號和安全標(biāo)識(shí)》對所有管網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)注，重點(diǎn)標(biāo)明了管道中介質(zhì)的流向，并利用不同的顏色對管道 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

介質(zhì)加以區(qū)分，既減少了施工過程中對地下管網(wǎng)的損壞，又能明顯警示蒸汽及高壓管道的燙傷風(fēng)險(xiǎn)。

本次檢查中發(fā)現(xiàn)部分車間警示標(biāo)識(shí)懸掛不符合國家標(biāo)準(zhǔn)。4.相關(guān)方管理

公司對外包商嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，從源頭上嚴(yán)格對外來施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，沒有安全資質(zhì)證書的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入。進(jìn)入公司作業(yè)外包商必須符合公司要求：第一、外包商必須首先簽訂《安全管理協(xié)議書》，明確責(zé)任人，落實(shí)各方安全責(zé)任。第二、外包商必須指定專職安全負(fù)責(zé)人。第三、外包商必須制定詳細(xì)的安全施工方案，準(zhǔn)備可靠的安全措施。第四、外包商必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，并對勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，特種作業(yè)人員做到100%持證上崗。第五、外包商必須交納安全管理承諾保證金，強(qiáng)化責(zé)任管理。

公司制定并向外包商發(fā)放《外包商安全手冊》，用來指導(dǎo)外包商廠內(nèi)作業(yè)，加強(qiáng)外包商的安全管理和管控。同時(shí)，公司安全管理辦公室會(huì)根據(jù)施工項(xiàng)目不同安排專人負(fù)責(zé)外包商日常安全監(jiān)督檢查，對違章行為嚴(yán)格糾正，確保公司內(nèi)施工項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行。

對于進(jìn)入公司的外來運(yùn)輸人員，公司保安部負(fù)責(zé)從進(jìn)門處發(fā)放臨時(shí)安全帽，并指導(dǎo)外來運(yùn)輸人員正確使用。通過提供臨時(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品減少外來運(yùn)輸人員在廠內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)。(八)隱患排查 1.隱患排查

為全面提升公司的安全管理水平，堅(jiān)決遏制重大安全事故發(fā)生，切實(shí)落實(shí)各級負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工人身安全，公司每年年初制定《安全隱患排查治理工作方案》，采取綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等多種方式進(jìn)行隱患排查工作，對查出的隱患，制定隱患治理方案，對隱患進(jìn)行治理。隱患治理方案包括方案內(nèi)容包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求等內(nèi)容。使安全隱患盡快消除，使整改措施真正落到實(shí)處。2.預(yù)測預(yù)警

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公司根據(jù)各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，每月進(jìn)行一次分析，查找發(fā)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作中的漏洞，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，及時(shí)修訂下一步工作的重點(diǎn)。

（九）危險(xiǎn)源監(jiān)控

公司制定了危險(xiǎn)源管理制度，明確了辨識(shí)與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。每年初公司會(huì)組織各單位對所轄區(qū)域存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評價(jià)、登記建檔，并對評價(jià)出的高度危險(xiǎn)源制定控制措施，進(jìn)行重點(diǎn)防范，各車間負(fù)責(zé)人全面履行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，加強(qiáng)各車間安全自查、隱患整改和員工的安全思想教育工作，針對可能發(fā)生的各類事故編寫了事故預(yù)案，并適時(shí)組織演練。安全管理辦公室和安全員每月對高度危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫檢查記錄。經(jīng)公司認(rèn)真檢查，對照國家《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》，我公司無重大危險(xiǎn)源。(十)、職業(yè)健康 1.職業(yè)健康管理

根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第23號《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》要求，公司建立健全了《職業(yè)健康管理制度》。針對職業(yè)危害因素制定了有效防治措施，每年邀請職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病防治研究院對職業(yè)危害場所進(jìn)行檢測，并對員工進(jìn)行健康查體，及時(shí)公布監(jiān)測結(jié)果和查體結(jié)果并存入檔案；建立了員工健康監(jiān)護(hù)檔案，一人一檔，對患有職業(yè)禁忌癥并確診不適合原工種的，及時(shí)調(diào)離原崗位。經(jīng)過全公司共同努力，XX年體檢時(shí)未發(fā)現(xiàn)新增職業(yè)病。2.職業(yè)危害告知和警示

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法規(guī)規(guī)定，公司與員工簽訂合同時(shí)以《員工告知》附件形式告知從業(yè)人員工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果、職業(yè)危害防護(hù)措施和待遇等（勞動(dòng)合同為國家統(tǒng)一樣式）。對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，提高員工對職業(yè)病危害的認(rèn)識(shí)和預(yù)防職業(yè)病的能力；在存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置符合國際標(biāo)準(zhǔn)的中英文對照的警示標(biāo)志和警示說明。3.職業(yè)危害申報(bào)

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按照上級主管部門要求，公司在中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院“作業(yè)場所職業(yè)病危害申報(bào)與備案管理系統(tǒng)”進(jìn)行了在線申報(bào)，并于備案完畢。

（十一）應(yīng)急救援

公司建立健全了應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò)，制訂并持續(xù)修訂重大安全生產(chǎn)事故（險(xiǎn)情）應(yīng)急救援預(yù)案，并在XX安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。建立了“指揮有力、反應(yīng)靈敏、行動(dòng)迅速、施救有效”的應(yīng)急管理隊(duì)伍，做好了各種應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，一旦發(fā)生緊急事故，各部門在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，快速、有效、有序地開展緊急搶救，最大限度地減少或避免財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，每年以部門為單位定期開展應(yīng)急演練工作，舉行1到2次模擬工傷事故、自然災(zāi)害、火災(zāi)等有針對性的突發(fā)事故應(yīng)急演練，并有公司領(lǐng)導(dǎo)參加，以演練來來對預(yù)案的科學(xué)性、合理性做出評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行修訂，既增強(qiáng)了員工的危機(jī)防范意識(shí)，又提高了員工避險(xiǎn)救助的實(shí)戰(zhàn)能力，從而構(gòu)建了群策群防的應(yīng)急救援體系。

（十二）事故報(bào)告、調(diào)查和處理

公司制定了事故管理制度，明確了報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容，并以文件形式下發(fā)到各單位。近幾年，公司未發(fā)生人身傷亡事故，如發(fā)生事故，公司將根據(jù)“四不放過”和“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”原則進(jìn)行處理，并在國家規(guī)定的時(shí)限內(nèi)上報(bào)。為了預(yù)防各類事故，公司組織各車間對其他企業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行了回顧，并采取相應(yīng)措施杜絕類似事故發(fā)生。

（十三）績效評定和持續(xù)改進(jìn)

公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》，明確對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合情況及安全管理實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況的測量評估方法、組織、周期、過程、報(bào)告與分析等要求。六．評估結(jié)論

經(jīng)過以上評估，我們發(fā)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行基本良好，有力的促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作，極大地改善了公司安全生產(chǎn)形勢。但是系統(tǒng)運(yùn)行過程中仍發(fā)現(xiàn)部分問題和缺陷。由于我公司加入集團(tuán)時(shí)間短，融入安全文化較慢，在安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中同樣較緩慢，但通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視，運(yùn)營區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我公司領(lǐng)導(dǎo)在意識(shí) 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

上有了很大的轉(zhuǎn)變，XX年在全體員工的共同努力下，公司大部分問題得到了解決。本次評估管理方面未發(fā)現(xiàn)問題，但由于資金、技術(shù)及人力等原因，仍有部分設(shè)備、設(shè)施未能達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，需要進(jìn)一步整改。根據(jù)安全生產(chǎn)委員會(huì)意見，整改內(nèi)容及整改措施已列入下一步安全工作計(jì)劃，具體內(nèi)容見附表。

本次績效監(jiān)測基本能夠滿足公司安全生產(chǎn)工作的需求，公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定制度》有較高的適宜性，評估結(jié)果基本能夠體現(xiàn)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。

第五篇：培訓(xùn)師績效考核評定標(biāo)準(zhǔn)

呼叫中心培訓(xùn)師績效考核辦法

(一)考核目的：提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，激發(fā)培訓(xùn)師的工作熱情，特制定本考核辦法。

(二)適用范圍：電銷中心培訓(xùn)師考核原則：

1、所培訓(xùn)新員工業(yè)績評定+銷售主管評定+直系主管評定

2、考核結(jié)果與培訓(xùn)師收入掛鉤

3、考核體現(xiàn)拉開差距，以獎(jiǎng)為主的原則

4、考核過程確保客觀、公平、公正

5、業(yè)績考核以結(jié)果為導(dǎo)向，行為考核以過程為導(dǎo)向

6、考核以培訓(xùn)師培訓(xùn)能力的提高為最終目標(biāo)，兼顧培訓(xùn)師自身的長期

發(fā)展

(三)考核內(nèi)容：對培訓(xùn)師的考核主要是基于授課質(zhì)量和工作行為的評價(jià)。授課質(zhì)量的考核內(nèi)容包括：學(xué)員滿意度，工作行為的考核內(nèi)容包括：培訓(xùn)實(shí)務(wù)管理、培訓(xùn)技術(shù)與手段、教學(xué)的組織管理與實(shí)施。

(四)考核周期：業(yè)績考核根據(jù)每次培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，行為考核按進(jìn)行考核

(五)考核程序：

7、所培訓(xùn)新員工業(yè)績評定+銷售主管評定+直系主管評定

所培訓(xùn)新員工業(yè)績評定（銷售主管評定）

：依據(jù)新員工就職期間銷售業(yè)績情況（銷售業(yè)績 發(fā)貨情況 訂

單妥投情況）

行為考核程序（直系主管評定）

1.專業(yè)知識(shí) 評定

1.1 熟悉公司對培訓(xùn)師工作要求以及技能和工作程序

1.2 熟悉管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)及本公司產(chǎn)品

1.3熟悉并了解對管理培訓(xùn)的工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向

1.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識(shí)（例如：器材、電腦軟件等）

1.5了解下屬工作及職責(zé)（無有下屬不填）

評語

2.主動(dòng)性和創(chuàng)造性 評定

2.1 為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出有影響力的嘗試

2.2 主動(dòng)開展工作而非一味被動(dòng)服從

2.3 從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果

2.4 主動(dòng)開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)

2.5 將有創(chuàng)造性的思想加以完善

2.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的嘗試

2.7 是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性

評語

3.對客戶的關(guān)注程度 評定

3.1對內(nèi)部及外部客戶能夠堅(jiān)持關(guān)注其期望值及需求

3.2 掌握客戶的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)

3.3 對客戶的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法

3.4以客戶為中心進(jìn)行溝通并付諸行動(dòng)

3.5贏得客戶的信任和尊重

評語

4.培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力 評定

4.1 能夠建立并保持一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)

4.2 能夠與他人很好的溝通并分享信息資源

4.3 能夠全面、實(shí)時(shí)并及時(shí)地完成工作評估

4.4能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見

4.5 能夠協(xié)助徒弟確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

4.6 能夠與徒弟建立雙向溝通

評語

5.判斷力及時(shí)效性 評定

5.1判斷準(zhǔn)確并能夠同時(shí)考慮到其它選擇的后果

5.2能夠及時(shí)并根據(jù)工作時(shí)間表做出判斷

5.3 盡管付諸行動(dòng)時(shí)存在不確定性，但能夠面對風(fēng)險(xiǎn)完成工作

5.4 能夠針對嚴(yán)重問題提出解決意見

5.5 能夠判斷潛在的問題及形式

評語

6.溝通能力 評定

6.1 能夠傾聽并表達(dá)自己對有關(guān)問題的認(rèn)知

6.2 能夠征求意見并做出積極的回應(yīng)

6.3能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進(jìn)行正確表達(dá)并產(chǎn)生同樣的效果

6.4 能夠撰寫高水平的課件并進(jìn)行演示

6.5能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性

6.6 能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)資訊

評語

7.工作責(zé)任心 評定

7.1 出席會(huì)議發(fā)問及遵守時(shí)間情況

7.2可信度和可依賴度

7.3 接受工作任務(wù)情況及本人對完成工作的投入程度

7.4 樂于與其他人共事并提供協(xié)助

7.5 能夠節(jié)約并有效控制開支

7.6 能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔?/p>

評語

8.計(jì)劃性 評定

8.1 能夠有效制定自我工作計(jì)劃并確定資源

8.2 能夠準(zhǔn)確劃定工作和項(xiàng)目的期限及難度

8.3 能夠預(yù)測課程開發(fā)中問題并制定相應(yīng)的解決方案

評語

9.工作質(zhì)量 評定

9.1 對工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視

9.2能夠按時(shí)高質(zhì)量地完成工作（制作課件）

9.3 準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平（1068原則的標(biāo)準(zhǔn)）評語:

10.團(tuán)隊(duì)精神 評定

10.1 能夠與其它培訓(xùn)師一起有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)10.2 能夠與同事分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題

10.3 能夠以行動(dòng)表達(dá)對他人需求的理解以及成就的贊賞

10.4能夠與他人共享成功的喜悅

備注填寫標(biāo)準(zhǔn)

5分-非常優(yōu)秀 4分–很好3分–合格, 稱職2分–需要改進(jìn) 1分–不稱職

課程內(nèi)容評估：（培訓(xùn)員工評定）

培訓(xùn)日期：培訓(xùn)地點(diǎn)：受培訓(xùn)者姓名：培訓(xùn)師姓名：請就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)，并請?jiān)谙鄬?yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√”：

課程內(nèi)容

很差一般良好

課程適合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要

5678910

課程內(nèi)容深度適中、易于理解

5678910

課程內(nèi)容切合實(shí)際、便于應(yīng)用

5678910

培訓(xùn)師

培訓(xùn)師有充分的準(zhǔn)備

5678910

培訓(xùn)師表達(dá)清楚、態(tài)度友善

5678910

培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容有獨(dú)特精辟見解

5678910

培訓(xùn)師對進(jìn)度與現(xiàn)場氣氛把握很好

5678910

培訓(xùn)方式生動(dòng)多樣、鼓勵(lì)參與很好

5678910

? 參加此次培訓(xùn)的收獲有（可多選）：

A.獲得了適用的新知識(shí)。

B.獲得了新的管理觀念。

C.理順了過去工作中的一些模糊概念。

D.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。

E.促進(jìn)客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。F.其它（請?zhí)顚懀?/p>

? 對本人工作上的幫助程度：

A．較小B.普通C.有效D.非常有效

? 整體上，您對這次課程的滿意程度是：

A．不滿B.普通C.滿意D.非常滿意

您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以10分計(jì)）：

? 其他建議或培訓(xùn)需求：

說明: 1.請如實(shí)填寫，并請?jiān)谔钔缀蠹皶r(shí)交培訓(xùn)主管。

2.請給予你真實(shí)的評估意見，以幫助我們對培訓(xùn)課程、形式等進(jìn)行改進(jìn)。謝謝您對我們工作的支

持！

評估人簽名：_________________