第一篇：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動申報總結(jié)

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動申報總結(jié)

2018年5月21日

目 錄

第一部分：基本情況簡介

第二部分：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作開展情況第三部分：班組安全管理的基本做法

第一部分：基本情況簡介

班組是油汽聚集場所，員工每天所面對的是眾多油汽、機(jī)械、壓力容器，主要危險為火災(zāi)爆炸、人員中毒、機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、井噴污染等職業(yè)危害。針對井站設(shè)備多而雜，涉及到的危險點多面廣，員工操作風(fēng)險較大、承包商施工風(fēng)險掌控難等現(xiàn)狀。2號站以貫徹落實關(guān)于全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的系列文件精神為主線，堅持安全發(fā)展理念，持續(xù)開展全員安全教育培訓(xùn)行動，不斷提高班組員工素質(zhì)能力；深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，嚴(yán)格操作技能過程控制，促進(jìn)全員安全責(zé)任履行和措施落實；積極創(chuàng)建安全文化，營造良好的班組安全管理氛圍，保持了良好的安全生產(chǎn)秩序。

第二部分 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作開展情況

為認(rèn)真創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，2號站以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為契機(jī)，按照“全面啟動、分級推進(jìn)、融入實踐、注重實效”的原則統(tǒng)籌推進(jìn)。

一是統(tǒng)一思想，制定標(biāo)準(zhǔn)。2號站在征求班組職工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組實際，從班組員工應(yīng)具備的安全素質(zhì)、班組安全活動的開展與規(guī)范、崗位日常安全檢查、規(guī)范操作技能等方面，指導(dǎo)班組職工熟悉掌握班組安全工作要做什么、怎么做及做到什么程度，將安全管理的要求具體化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。

二是選樹典型，重點突破。2號站將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)與

各項安全檢查活動結(jié)合起來，從每次的安全檢查中找尋班組安全管理方面的不足，并加以整改，杜絕安全隱患。開展以作業(yè)全過程控制為核心的班組建設(shè)，建立健全各項操作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了班組崗位績效管理體系，強(qiáng)化了日常操作中的危險預(yù)知與風(fēng)險管控。

三是分級推進(jìn)、按月考評驗收。2號站每月檢查班組職工對操作規(guī)程及各站安全規(guī)章制度的掌握情況，并在班組內(nèi)部進(jìn)行檢查通報，并將檢查情況納入各職工的獎金考核。通過創(chuàng)建活動的開展與推進(jìn)，班組安全水平得到明顯提升，日常的行為規(guī)范嚴(yán)格按操作規(guī)程及規(guī)章制度進(jìn)行，為保持班組持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了良好的基礎(chǔ)。

第三部分 班組安全管理的基本做法

1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)制度建設(shè)，完善班組安全管理體系

全站高度重視班組基礎(chǔ)制度建設(shè)，完善了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、班組會議制度、操作規(guī)程等一整套班組安全管理規(guī)定。優(yōu)化了班組基礎(chǔ)工作，引導(dǎo)班組將更多的精力放在活動實效上，促進(jìn)班組安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，職工安全技能和安全意識進(jìn)一步提高。

2、健全班組安全責(zé)任評價體系，明確員工安全責(zé)任

為推進(jìn)員工安全職責(zé)落實，推行職工安全責(zé)任區(qū)，全面推進(jìn)員工安全風(fēng)險抵押承包工作，將員工主動查隱患、無“三違”作為風(fēng)險抵押兌現(xiàn)的重要內(nèi)容，所在責(zé)任區(qū)完成安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全工作績效良好的班組長，單位給予專項獎勵兌現(xiàn)。

為進(jìn)一步發(fā)揮好員工安全專項承包的作用，修訂完善員工安全責(zé)任履行評價標(biāo)準(zhǔn)，評價標(biāo)準(zhǔn)更具寫實性、可操作性，考評細(xì)則進(jìn)一步數(shù)字化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。并建立安全責(zé)任制考評臺賬，將日常責(zé)任制考評與經(jīng)濟(jì)收入結(jié)合起來，嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，不斷激發(fā)員工抓好班組安全工作的積極性、主動性和責(zé)任心，發(fā)揮員工“站隊當(dāng)家人”的作用。

3、強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施安全監(jiān)管，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平

良好的現(xiàn)場安全環(huán)境、齊全有效的現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施是企業(yè)生產(chǎn)安全順行的必要條件，現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要保障。海南2號站始終將生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的安全條件改善和本質(zhì)安全水平提升作為重中之重的工作。要求做到重點部位、重要設(shè)備設(shè)施、配套安全設(shè)備設(shè)施等數(shù)量、狀況“一口清”，建立完善管理臺帳，并對照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場危險源監(jiān)控情況、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全狀況、安全設(shè)備設(shè)施配備情況進(jìn)行全面清理，對安全通道、平臺、欄桿、架空管道及可燃?xì)怏w監(jiān)測、設(shè)備設(shè)施、安全警示與標(biāo)識等現(xiàn)場管理應(yīng)達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。

4、加強(qiáng)外來施工作業(yè)過程控制管理

針對易燃易爆區(qū)域動火、登高、起重吊裝、挖掘、臨時用電等作業(yè)的高風(fēng)險，有效強(qiáng)化落實作業(yè)中的危害辨識與風(fēng)險管控，班組安全生產(chǎn)保障能力得到有效提高。

5、開展全員安全教育培訓(xùn)，落實員工本質(zhì)化安全要求

為將職工打造成“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，班組開展全員安全“雙考”（考試、考核）活動，考試內(nèi)容為崗位安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等必知必會內(nèi)容，所有職工全部安全專項培訓(xùn)和閉卷考

試，“雙考”成績嚴(yán)格與獎金掛鉤，通過“雙考”工作的實施，為班組安全工作提供了深厚的管理基礎(chǔ)。

6、全面創(chuàng)建安全文化，構(gòu)建班組安全發(fā)展的良性機(jī)制

2號站牢固樹立“安全第一，嚴(yán)格管理，遵章守紀(jì)”的安全文化理念，積極開展各項安全活動。宣傳畫報上墻活動，時刻提醒職工注意安全風(fēng)險；安全手冊的推廣，保證職工隨時學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識；履職卡的建立可讓職工了解自己的崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險及對自己崗位的危害分析。通過各項安全活動，對創(chuàng)建安全文化，構(gòu)建班組安全發(fā)展的良性機(jī)制提供了良好的基礎(chǔ)。

雖然2號站在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建中取得了一定的成績，但安全工作只有起點、沒有終點。我們將認(rèn)真領(lǐng)會關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建的精神實質(zhì)，積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，及時總結(jié)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中的成效與不足，繼續(xù)深化安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效工作機(jī)制，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的落地生根，不斷提升班組安全管理水平。

第二篇：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動實施方案

神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

示范班組創(chuàng)建活動實施方案

為貫徹落實神華準(zhǔn)格爾能源集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）2015年工作會精神，進(jìn)一步鞏固2014年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動成果，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司安全發(fā)展，特制定本實施方案。

一、目的意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

從2015年1月起至2015年底，公司全面開展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動，工作目標(biāo)：

1.建立班組安全自律機(jī)制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。

2.立足“以人為本”，強(qiáng)化員工安全意識培養(yǎng)，形成全班組共同認(rèn)同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和安全行為規(guī)范，切實提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。

3.以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點帶面，提升班組安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證該項活動按照實施方案扎實、有序推進(jìn)，公司成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動辦公室，負(fù)責(zé)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的具體組織督導(dǎo)工作。

（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王啟瑞 副組長：黃建軍 秦 泰

成 員：王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云

李雁峰

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計劃和實施方案；全面指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)建活動各項工作，評審示范班組。

（二）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動辦公室 辦公室設(shè)在安全監(jiān)察局，王有倉兼任辦公室主任。工作職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的具體工作事宜，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展?fàn)顩r；負(fù)責(zé)實施方案、評定標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)實時跟蹤推進(jìn)創(chuàng)建活動，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題；負(fù)責(zé)組織安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的評審工作。

四、工作安排

2015年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，分為四個階段：

第一階段：宣傳發(fā)動（4月30日前）

各單位要下發(fā)專題文件，利用各種方式進(jìn)行深入宣傳，召開班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動動員會，對創(chuàng)建活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的目的意義，制定實施方案、考核細(xì)則、獎罰辦法，成立工作機(jī)構(gòu)，精心組織，抓好落實。

第二階段： 組織實施（9月30日前）

各單位要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的重點工作來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自檢查、督導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動扎實有效開展。

第三階段：總結(jié)提高（10月30日前）

各單位要鞏固活動成果，強(qiáng)化各項措施，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機(jī)制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗，選樹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組，召開經(jīng)驗交流會，深入開展學(xué)習(xí)交流，做到以點帶面，持續(xù)推進(jìn)，確保活動目標(biāo)順利實現(xiàn)。

第四階段：評審表彰（12月31日前）

12月初，公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組抽取各單位1-2個班組進(jìn)行檢查評比，并評選優(yōu)秀組織單位，擇機(jī)進(jìn)行總結(jié)表彰。

五、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體，要充分認(rèn)識開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動的重要意義，切實增強(qiáng)開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的自覺性和主動性，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采取有力措施，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全力推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。

（二）全面推進(jìn)，重點培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點培養(yǎng)，樹立樣板的工作思路，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。要將開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與風(fēng)險預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合，與提高員工自保互保意識及安全技能相結(jié)合，使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，注重實效。各單位要緊密結(jié)合本單位工作實際，建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作機(jī)制，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數(shù)，加強(qiáng)危險源辨識與管控，嚴(yán)格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場跟班管理，加強(qiáng)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化反“三違”工作，嚴(yán)格反“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn)教育，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。切實提高班組執(zhí)行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評。各單位要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評納入風(fēng)險預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容，定期組織督查考核，及時整改存在的問題。各級管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，規(guī)范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強(qiáng)化班組長考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。

聯(lián)系人及電話：李志國 4316135

附件：神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動考核評分表

第三篇：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)

為了貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)基層班組安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第一章 總 則

第一條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于各類工礦商貿(mào)及服務(wù)類企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的創(chuàng)建、培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)和評審。

第二條 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)[2010] 23號、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》國家安監(jiān)總局令第16號、《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ/T 9006—2010等國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)編制。

第三條 標(biāo)準(zhǔn)中所涉及的班組是指：企業(yè)中最小的行政單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起,從事生產(chǎn)活動的一種組織。

第四條 標(biāo)準(zhǔn)中所涉及本質(zhì)安全的定義為：本質(zhì)安全是指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。

（一）計劃

班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃。

（二）要求

班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。

班組應(yīng)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。

在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。

操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

（三）方法

班組要切實加強(qiáng)安全教育，有計劃地對全體員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。

第十二條 安全管理臺賬

（一）臺賬與內(nèi)容

班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和

第四章 安全管理八大支柱

第十四條 作業(yè)程序

（一）作業(yè)前的準(zhǔn)備

班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。

（二）班前會與班后會

班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。

（三）危險辨識

員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。

（四）隱患排查與治理

班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進(jìn)行隱患排查。

班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。

將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置，本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好記錄。

重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。

隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。

（五）作業(yè)行為管理

通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動，消除“三違”現(xiàn)象。

對作業(yè)方式不正確、操作動作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。

對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實監(jiān)控措施。對進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實安全措施。

（六）作業(yè)過程控制

生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運行穩(wěn)定（簡稱“三穩(wěn)定”）是班組作業(yè)安全的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實崗位點檢、加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。

運用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實時狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。

（七）作業(yè)現(xiàn)場管理

作業(yè)現(xiàn)場的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護(hù)欄、安全標(biāo)識標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。

班組對作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實責(zé)任，做到現(xiàn)場整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識規(guī)范。

9示標(biāo)識和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。

（四）作業(yè)文件

班組成員要按照職業(yè)健康與安全體系文件的要求，認(rèn)真履行職責(zé)做到“做所寫、記所做”。

第十七條 應(yīng)急預(yù)案與事故處理

（一）應(yīng)急預(yù)案

按照企業(yè)應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點，針對崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。應(yīng)急處置程序、處置措施齊全、正確。

班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話和聯(lián)絡(luò)方式。

班組至少每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ楊A(yù)案的培訓(xùn)和演練，至少每半年組織一次現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練，對演練效果進(jìn)行評估，提出改善提案，并對應(yīng)急處置方案進(jìn)行修改、完善。

（二）應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資

班組對應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資應(yīng)確定保管責(zé)任人，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、有效、可靠。

（三）事故應(yīng)急處置

班組應(yīng)按照預(yù)防和預(yù)警要求，做好事故預(yù)防工作，將事故處理在萌芽狀態(tài)。

班組一旦發(fā)生事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向班組長報告，情況緊急時，可以越級，同時應(yīng)啟動班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，開展事故救援。應(yīng)急處置過程中，要注意妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。

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第四篇：知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建申報總結(jié)

知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建申報總結(jié)

目前，我公司已將貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)過程中，公司主要做了以下幾個方面工作：

一、貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范使公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作系統(tǒng)化、流程化 在公司未貫徹標(biāo)準(zhǔn) 《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》之前，公司的知識產(chǎn)權(quán)工作也有發(fā)展，包括公司業(yè)已取得94項注冊商標(biāo)，共有130項左右的專利申請，獲得發(fā)明專利收取19項，但相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的工作是比較零星，點狀的，與國外大公司競爭時，深感不足。《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》是全國首個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種全新標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的方針、體系要求、資源管理、運行控制、合同管理、檢查、分析和改進(jìn)，對企業(yè)各部門涉及到的知識產(chǎn)權(quán)管理工作做了系統(tǒng)化、流程化規(guī)范要求，使公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的好壞不再只單單依靠某些員工盡職盡責(zé)的表現(xiàn)，而變成所有相關(guān)員工都按流程辦事，從人管人，變成制度管人，從人管事，變成制度管事。

為了確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)示范單位創(chuàng)建的順利實施，2017年3月份公司首先制定了《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》，系統(tǒng)的概括了公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的運行情況，該手冊不僅規(guī)定了公司知識產(chǎn)權(quán)申請、實施、保護(hù)以及知識產(chǎn)權(quán)信息利用的程序和辦法，而且明確了公司內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理、工作機(jī)構(gòu)的職能，以及獎勵與經(jīng)費等政策措施。

公司在現(xiàn)有專利管理體系的基礎(chǔ)上，依照省、市知識產(chǎn)權(quán)局對知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和要求，進(jìn)一步制定和完善了《專利管理制度》、《商業(yè)秘密管理制度》、《專利獎勵制度》、《合同管理制度》、《知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制》、《成果發(fā)布審批制度》等相關(guān)制度來完善管理工作，形成有效的專利工作機(jī)制。為了防止企業(yè)技術(shù)秘密和商業(yè)秘密泄露，公司與員工還簽訂了保密協(xié)議，明確職工保護(hù)企業(yè)技術(shù)秘密、商業(yè)秘密不受侵犯的義務(wù)，以及泄露秘密應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

二、貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范使公司具有更強(qiáng)的風(fēng)險防范能力

國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(GB/T29490-2013)針對國內(nèi)一般企業(yè)的現(xiàn)狀，提供了基于過程方法的知識產(chǎn)權(quán)管理模型，特別是針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，對各經(jīng)營環(huán)節(jié)的風(fēng)險排查時機(jī)、風(fēng)險排查方法以及風(fēng)險管理要點提出規(guī)范化要求。正因如此，為了進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)在國際、國內(nèi)市場競爭能力。企業(yè)需要通過科學(xué)、系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系來規(guī)范管理知識產(chǎn)權(quán)獲取、保護(hù)、管理和運營的環(huán)節(jié)，保護(hù)創(chuàng)新成果，以知識產(chǎn)權(quán)支撐和助力企業(yè)發(fā)展。

為了健全和完善公司的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)活動的系統(tǒng)化、規(guī)范化，公司制定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊，以及與手冊對應(yīng)的制度和程序文件，制定了知識產(chǎn)權(quán)管理體系記錄文件目錄、空白記錄表單格式并執(zhí)行。知識產(chǎn)權(quán)手冊在整個知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證有舉足輕重的作用，它是公司知識產(chǎn)權(quán)管理綱領(lǐng)性文件，對內(nèi)作為知識產(chǎn)權(quán)管理活動的法規(guī)性文件，用以協(xié)調(diào)公司、統(tǒng)一知識產(chǎn)權(quán)管理活動；對外可以闡明整個公司的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，作為對外提供知識產(chǎn)權(quán)管理活動的保證和第三方審核的依據(jù)；是公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行時需遵守的綱領(lǐng)性文件，是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理的準(zhǔn)則，是公司以此統(tǒng)一和協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)管理體系和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各項活動綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)視評定、評價企業(yè)滿足顧客、法律法規(guī)和自身要求的能力。所以要求企業(yè)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)手冊及知識產(chǎn)權(quán)管理體系相關(guān)文件里面的各項規(guī)定和要求，以滿足企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證的要求，更好的創(chuàng)造、運用以及維護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)。

公司規(guī)定，科研人員要通過專利信息及時了解行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，制定科研新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利檢索，從專利信息中及時了解和掌握國內(nèi)外同類產(chǎn)品項目最新動態(tài)，不斷校正自己的開發(fā)思路，調(diào)整技術(shù)路線及方案，避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時申請專利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時申請專利，以形成一個嚴(yán)密的專利保護(hù)網(wǎng)，經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)辦公室審查后才能投放市場，并對科技研發(fā)人員有產(chǎn)出專利的考核指標(biāo)建有一套激勵機(jī)制。公司的專利絕大部分進(jìn)行了科技成果轉(zhuǎn)化。知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控已經(jīng)逐漸深入到了每個人的心中。

三、貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，必須落實到公司各個環(huán)節(jié) 此次“貫標(biāo)”工作得到了總裁的高度重視，在決定貫徹標(biāo)準(zhǔn)后，總經(jīng)理組織召開了全員參加的“貫標(biāo)工作會議”，會議詳細(xì)解讀了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，以及公司貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的緊迫性和必要性，要求各部門認(rèn)真配合外部輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的工作，對現(xiàn)有情況進(jìn)行詳細(xì)診斷，并要求各部門一定要對即將實施的手冊和程序文件的編制工作完全參與，務(wù)求體系建立以后可以切實指導(dǎo)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

總裁根據(jù)公司現(xiàn)有情況作出布置，認(rèn)為公司要做好本次貫標(biāo)工作，一定要切實抓好三個方面：人員意識、經(jīng)費到位、運行檢驗，并分別從以下幾個方面重點加強(qiáng)和推進(jìn)。

一是進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理體系相關(guān)知識的培訓(xùn)。知識產(chǎn)權(quán)管理的基本知識不經(jīng)過培訓(xùn)，不但不能掌握基本的《知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》要求，而且就是建立起來的知識產(chǎn)權(quán)管理體系同樣也是束之高閣的擺設(shè)，不能發(fā)揮預(yù)期的作用。正因為如此，公司每年都會制定知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計劃，花費大量的時間和資源對全體人員進(jìn)行多次的培訓(xùn)，并針對研發(fā)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)90%，考核通過率100%。在市知識產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)一組織下，我們安排了專門負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作的人員進(jìn)行了知識產(chǎn)權(quán)工程師和貫標(biāo)內(nèi)審員的專項培訓(xùn)，提升了相關(guān)人員創(chuàng)造和運用知識產(chǎn)權(quán)的能力、資質(zhì)，參與培訓(xùn)的人員對所學(xué)知識能夠?qū)W以致用并發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，給知識產(chǎn)權(quán)管理工作帶來新鮮的血液和思路，從而為體系的基本運行奠定了基礎(chǔ)。

第二，加大專項經(jīng)費投入力度，確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作有效運行。公司每年都設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費，用于知識產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)、獎勵、專利管理等，確保每年知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費占研發(fā)比例的3%-5%，確保管理體系穩(wěn)定有效運行。為了鼓勵職工發(fā)明創(chuàng)造，近年來，公司嚴(yán)格按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度，及時為授權(quán)專利發(fā)明人頒發(fā)了獎金。同時公司的例會設(shè)立了合理化版塊，對員工提出的合理化建議按貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎勵，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工發(fā)明創(chuàng)造熱情。

第三，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作已落實到企業(yè)各個部門，并形成長效管理機(jī)制。專利管理已經(jīng)融入整個研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的全過程中。知識產(chǎn)權(quán)部對開發(fā)流程進(jìn)行全程監(jiān)控，隨時掌握項目進(jìn)展情況，督促開發(fā)人員及時將創(chuàng)新技術(shù)申請專利，同時加強(qiáng)專利文獻(xiàn)的分析和利用。知識產(chǎn)權(quán)部介入到預(yù)研和產(chǎn)品項目的各個結(jié)構(gòu)化評審點，項目組在項目的概念、計劃階段提交知識產(chǎn)權(quán)可行性分析報告，包括專利文獻(xiàn)的分析和利用、專利申請的計劃、對外合作中的知識產(chǎn)權(quán)歸屬等問題，由知識產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行評審，明確專利主體和責(zé)任人。

同時，公司規(guī)范和加強(qiáng)合同的簽訂、審核和管理工作，對于合同中涉及知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題、保密等重要條款嚴(yán)格把關(guān)，對于保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)，防止知識產(chǎn)權(quán)流失、侵權(quán)等起到了重要的作用。

知識產(chǎn)權(quán)部配有專門的檢索人員，為研發(fā)、營銷部提出的情報需求提供檢索服務(wù)，為他們提供最快、最全面的情報信息服務(wù)。同時運用國內(nèi)已有專利檢索平臺，更方便、快捷的檢索到所需的國內(nèi)、外專利文獻(xiàn)。

在專利分析方面，科研人員要通過專利信息及時了解行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，制定科研新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索，從專利信息中及時了解和掌握國內(nèi)外同類產(chǎn)品項目最新動態(tài)，不斷校正自己的開發(fā)思路，調(diào)整技術(shù)路線及方案，避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時申請專利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時申請專利，以形成一個嚴(yán)密的專利保護(hù)體系。在公司項目合作談判涉及專利問題時，必須對對方的專利進(jìn)行檢索，確定其申請數(shù)量、法律狀態(tài)、技術(shù)參考價值等，防止欺詐。

專利文獻(xiàn)的檢索和分析，已經(jīng)貫穿于公司的研究開發(fā)，市場銷售，投資合作等全過程，對公司的決策方向起到了至關(guān)重要的作用。

市場部和國際事務(wù)部通過建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場調(diào)研，積極組織營銷人員在行動報表、售后服務(wù)人員在服務(wù)表單中，調(diào)查收集與本企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品信息，嚴(yán)防同行仿造本公司專利技術(shù)。其它部門也能按企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求積極落實到位，確保了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作按規(guī)范要求有效開展。

四、自我評價，尋求知識產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進(jìn) 貫標(biāo)工作開展以來，我們在以下幾個方面體會非常深刻：

1、必須健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。貫標(biāo)工作是企業(yè)經(jīng)營管理方法的一次革命，各級管理者特別是最高管理者必須把它當(dāng)作頭等大事來抓，要親自抓、親自查、督促落實，這是體系能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。

2、必須全員參與，明確責(zé)任。貫標(biāo)工作涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到每個崗位、每個工作流程，更關(guān)系到每個職工的事業(yè)和前途，是一個全方位的、帶有普遍性的、全員性的工作。

3、必須系統(tǒng)規(guī)范，檢查落實。的貫標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照體系要求“凡說到的必做到；凡做到的必有記錄；每日有記錄，每月有分析，每季有檢查。”特別是在項目初期，要及時做好跟蹤記錄。

4、必須因地制宜，結(jié)合實際。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂適合企業(yè)運作的質(zhì)量管理體系，基于這種思路，自“貫標(biāo)”工作開展以來，中心對體系與管理工作的深入結(jié)合，靈活掌握標(biāo)準(zhǔn)，注重通過貫標(biāo)解決企業(yè)的實際問題。各部門以“貫標(biāo)”工作為契機(jī)，通過優(yōu)化資源配置，規(guī)范作業(yè)流程，用體系的思想指導(dǎo)各方面工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。

第五篇：安全生產(chǎn)示范班組創(chuàng)建活動方案

湖南宜化“安全環(huán)保示范班組”創(chuàng)建活動方案

為全面提升公司的安全管理水平，全面推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加快本質(zhì)安全型班組建設(shè)，實現(xiàn)安全環(huán)保管理的重心前移，預(yù)防安全環(huán)保事故的發(fā)生，按照胡總在安全環(huán)保管理大會上的要求，特制定本方案。

一、總體指導(dǎo)思想

以“安全環(huán)保在班組，人人都是安環(huán)員”為主題，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個要素入手，以提高班組員工“自我約束、自我管理、自我提高”意識為主要內(nèi)容，全面啟動“安全環(huán)保示范班組”創(chuàng)建活動，最終實現(xiàn)公司安全環(huán)保狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司更好更快的發(fā)展?fàn)I造一個和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、總體目標(biāo)

重傷及死亡事故、較大火災(zāi)爆炸事故、危化品泄漏事故、環(huán)保事故為零；千人負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長：胡智

副組長：鐘紅常、王配良

組員：畢明奎、賀英、王金龍以及各部門第一負(fù)責(zé)人活動辦公室設(shè)安環(huán)部，辦公室主任 李謀勇

三、創(chuàng)建安全環(huán)保示范班組活動具體要求

1、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建階段（2012年11月10日前），結(jié)合班組實際工作特點，安環(huán)部制定創(chuàng)建具體管理細(xì)則；

2、宣傳摸底階段（2012年11月-12月）。由各部門根據(jù)實際摸底，挑選一個班組管理基礎(chǔ)較好，班員激情陽光的班組作為重點培養(yǎng)班組，并于12月底前報安環(huán)部。

3、典型培育階段（2013年1月-6月）。安環(huán)部通過調(diào)查摸底，確定一個公司級安全環(huán)保示范班組進(jìn)行重點培育。各部門可根據(jù)自己內(nèi)部確定的班組，對班組進(jìn)行針對性培育，指導(dǎo)相關(guān)安全環(huán)保示范班組的創(chuàng)建。

4、經(jīng)驗總結(jié)階段（2013年7月-9月）。對公司級安全環(huán)保示范班組規(guī)范管理后，進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗推廣，同時將各部門重點培養(yǎng)班組，納入公司安全環(huán)保示范班組管理范圍內(nèi)。

5、全面推廣階段（2013年10月）。對安全環(huán)保示范班組管理成熟后的成果全面推廣至公司各班組。

四、創(chuàng)建安全環(huán)保示范班組激勵管理

1、對于首先確定的安全環(huán)保示范班組給予500元/月的獎勵，用于班級獎勵和開展相關(guān)活動。

2、對于第二批加入安全環(huán)保示范班組給予300元/月的獎勵，用于班級獎勵和開展相關(guān)活動。

3、全面推廣階段后，每月評比一個安全環(huán)保示范班組，納入公司班級比較管理進(jìn)行獎勵。

五、工作要求

1、高度重視，精心組織。開展安全環(huán)保示范班組創(chuàng)建是公司安全管理的一項重要內(nèi)容，也是提升公司安全管理水平、實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑。各相關(guān)部門要把組織開展創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一項重要內(nèi)容來抓，精心組織安排，認(rèn)真落實責(zé)任和措施。

2、典型引路，扎實推進(jìn)。各部門要按照制定的安全環(huán)保示范班級創(chuàng)建細(xì)則，選擇好培養(yǎng)對象，進(jìn)行重點培育和指導(dǎo)，樹立標(biāo)桿，及時總結(jié)推廣創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗、好做法，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建成果。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實效。各部門要嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地開展工作，堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。

安環(huán)部

二〇一二年十一月五日