第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報(bào)

標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報(bào)

一、審查依據(jù)：

1、《青島市建筑工程管理局關(guān)于進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化示范工地評審及給予政策扶持的通知》（青建管質(zhì)字［2005］29號）；

2、《關(guān)于進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化示范工地評審機(jī)制的通知》（青建管質(zhì)字[2006]5號）；

3、《關(guān)于進(jìn)一步深化建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的意見》（青建管質(zhì)字[2007]7號）。

二、辦理程序：

1、政務(wù)大廳受理申報(bào)單位提交的申報(bào)材料并核驗(yàn)相關(guān)原件；

2、政務(wù)大廳將申報(bào)材料轉(zhuǎn)交主管處室；

3、主管處室進(jìn)行現(xiàn)場勘驗(yàn)，并集中評審；

4、政務(wù)大廳發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化示范工地標(biāo)識牌及證書。

三、提交材料：

1、《青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地申報(bào)表》（在“青島工程建設(shè)管理信息網(wǎng)”的“網(wǎng)上辦公”欄中下載）；

2、《青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地評審表》（在“青島工程建設(shè)管理信息網(wǎng)”的“網(wǎng)上辦公”欄中下載）；

3、規(guī)劃部門定位放線驗(yàn)收記錄復(fù)印件；

4、施工單位的中標(biāo)通知書復(fù)印件；

5、監(jiān)理單位的中標(biāo)通知書復(fù)印件；

6、建筑工程施工許可證復(fù)印件；

7、施工單位項(xiàng)目部管理人員的社會保險(xiǎn)證明件。

四、申報(bào)要求：

（一）《青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地申報(bào)表》內(nèi)容須填寫完整，不能空項(xiàng)。

1、工程名稱與建筑施工許可證應(yīng)一致。同一工程只將其中部分工程申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的，不予受理；對一個(gè)小區(qū)且由一家施工企業(yè)總包的，分成幾個(gè)工地進(jìn)行申報(bào)的，不予受理；小區(qū)工程由多家施工企業(yè)總包的，可分別申報(bào)。

2、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位名稱要填寫單位全稱。

3、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)與中標(biāo)通知書須一致，若有變更需提供蓋有招投標(biāo)主管部門圖章的變更證明。

4、“專業(yè)承包及勞務(wù)分包單位”應(yīng)填寫完整，并注明安全生產(chǎn)許可證編號，若無勞務(wù)分包單位，要在該欄中填寫“無”。

5、“工程簡況介紹及申報(bào)企業(yè)意見”欄中，要注明工程的單體個(gè)數(shù)。

6、聯(lián)系人、聯(lián)系電話應(yīng)填寫完整，同時(shí)要在《申報(bào)表》最后一頁下方填寫項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)的姓名和聯(lián)系電話。

（二）規(guī)劃部門定位放線驗(yàn)收記錄、施工單位的中標(biāo)通知書、監(jiān)理單位的中標(biāo)通知書、建筑工程施工許可證復(fù)印件加蓋建設(shè)單位公章。

（三）申報(bào)材料需用A4紙打印和復(fù)印，且所有復(fù)印件須加蓋企業(yè)公章，并按順序左側(cè)裝訂成冊。

五、辦理時(shí)限：

每季度末集中評審，評審?fù)ㄟ^后網(wǎng)上公告。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化工地申報(bào)（范文模版）

施工安全生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)工地

一、企業(yè)簡介

陜西建工集團(tuán)有限公司成立于1950年，是陜西省首批獲得房建施工總承包特級資質(zhì)、建筑行業(yè)甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)及海外經(jīng)營權(quán)的省屬大型國有綜合企業(yè)集團(tuán)，具有工程投資、勘察、設(shè)計(jì)、施工、管理為一體的總承包能力，并擁有國際工程承包、建筑產(chǎn)業(yè)投資、城市軌道交通、鋼構(gòu)制作安裝、商混生產(chǎn)配送、工程裝飾裝修、古建園林綠化、鍋爐研發(fā)生產(chǎn)、物流配送供應(yīng)、地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生教育、旅游飯店經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)。先后有53項(xiàng)工程榮獲中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)，49項(xiàng)工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，2項(xiàng)工程獲中國土木工程“詹天佑獎(jiǎng)”，18項(xiàng)工程獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)。

2016年，陜建榮獲魯班獎(jiǎng)7項(xiàng)分別是渭南市博物館、曲江玫瑰園、烏蘭**府、西安西藏大廈、灃西新城總部經(jīng)濟(jì)園綜合樓、第七〇五研究所辦公及調(diào)試樓、巴布亞新幾內(nèi)亞獨(dú)立國萊伽馬-珀?duì)柹w拉公路工程。

2016獲得7項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)分別是西安咸陽國際機(jī)場國際指廊工程、陜西省人民醫(yī)院住院樓工程、榆林市科學(xué)技術(shù)館工程、中國新時(shí)代國際工程公司總部研發(fā)基地、雁翔廣場1#樓工程、金花·新都匯工程、旗遠(yuǎn)·錦上1、2、3號樓及地下車庫。

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照

安全生產(chǎn)許可證

資質(zhì)證書

專項(xiàng)資質(zhì)

安康博物館項(xiàng)目“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”

中國延安干部學(xué)院添建項(xiàng)目“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”

和記黃埔5號地二期A工程3#、4#樓項(xiàng)目“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”

榆神煤炭大廈建設(shè)項(xiàng)目“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”

二、本項(xiàng)目工程概況

青海生科生物工程技術(shù)—研發(fā)中心大樓項(xiàng)目，位于西寧市城北區(qū)生物園區(qū)經(jīng)四路22號，地下一層為車庫及設(shè)備用房，地上十六層為辦公用房，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積60811.08㎡，建筑總高65.15m，工程造價(jià)1.2億。各項(xiàng)工程手續(xù)齊全。

本工程于2016年6月10日開工，計(jì)劃2017年7月15日完工，總工期為777日歷天。

本工程目前正在進(jìn)行室內(nèi)裝飾裝修工程，室內(nèi)礦棉板吊頂及內(nèi)墻涂料已基本完成，目前正在精修。樓地面塑膠地板面層已具備塑膠地板鋪設(shè)條件。外墻面已完成50%，地下室地面正在進(jìn)行施工。總體形象進(jìn)度為80%。

三、創(chuàng)建“建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”的情況

本工程所處地理位置，周邊大多為醫(yī)藥及食品工廠，因而在施工過程對現(xiàn)場生產(chǎn)有可能對周邊造成的一切污染進(jìn)行嚴(yán)格檢查排除。

（一）項(xiàng)目部針對安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)

1、組織機(jī)構(gòu)及人員

（1）安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)：夏義明

（2）安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員：解博學(xué)、劉學(xué)、姬魯秦

（3）安全文明施工小組組員：張浩、史澤淵、劉培晉、張國庫、楊遠(yuǎn)、喬榮華、陳雨、王永

2、共設(shè)立三個(gè)小組

（1）領(lǐng)導(dǎo)工作小組：

組長：夏義明

組員：解博學(xué)、劉學(xué)、姬魯秦

職責(zé)：⑴、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)工作。

⑵、檢查落實(shí)工作小組的工作情況。

⑶、處理解決發(fā)生的問題并及時(shí)向上級組織匯報(bào)。

（2）監(jiān)督工作小組：

組長：王紅斌

組員：喬榮華、劉培晉、盧文輝

職責(zé)：監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)日常工作活動(dòng)，提出整改意見和措施。

（3）落實(shí)工作小組：

組長：張浩

組員：史澤淵、陳雨、劉虎城、王永、楊遠(yuǎn)、職責(zé)：具體負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部安全文明施工管理措施，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度的節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。

（二）企業(yè)安全規(guī)章制度

根據(jù)集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》項(xiàng)目部均制定完善的安全文明施工管理制度并嚴(yán)格落實(shí)。包括安全文明施工責(zé)任制、現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工檢查制度、安全文明施工宣傳教育制度、安全文明施工獎(jiǎng)罰制度及宿舍管理規(guī)定、食堂管理規(guī)定、門衛(wèi)制度等主要制度。

（三）文明施工宣傳教育

積極開展各種形式的文明施工宣傳教育，使文明施工意識深入人心，樹立創(chuàng)文明工地，先做文明人的觀念，使文明施工成為每個(gè)員工自覺、習(xí)慣的行為。對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓(xùn)、考核應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等有關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容。

安全技術(shù)交底

消防演練

消防演練

三級教育卡

（四）文明施工檢查

項(xiàng)目部分別按照安全檢查的頻率進(jìn)行文明施工檢查。施工現(xiàn)場必須建立環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度，并應(yīng)做好檢查記錄。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員每日檢查文明施工情況。各班組、各宿舍的文明衛(wèi)生情況定期檢查評分。

定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查

公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目進(jìn)行季度檢查

公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目進(jìn)行季度檢查

（五）職業(yè)健康疾病預(yù)防

應(yīng)采取有效的職業(yè)病防護(hù)措施，為作業(yè)人員提供必備的防護(hù)用品，對從事有職業(yè)病危害作業(yè)的人員應(yīng)定期進(jìn)行體檢和培訓(xùn)。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防煤氣中毒、防疫等工作。

四、現(xiàn)場安全文明施工設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場文明施工設(shè)計(jì)按照公司《文明工地手冊》要求進(jìn)行。

（一）施工區(qū)域

1、工地大門：采用鋼板門，門扇為密閉不透式，表面涂刷藍(lán)色油漆，用白色油漆噴出公司名稱，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊對現(xiàn)場大門進(jìn)行企業(yè)標(biāo)牌的設(shè)置。

2、門崗：大門口內(nèi)側(cè)設(shè)置門衛(wèi)室，門衛(wèi)室正面掛有門衛(wèi)制度牌、安全保衛(wèi)制度牌及門衛(wèi)值班牌，對來訪人員實(shí)行來訪登記制度。值班門衛(wèi)統(tǒng)一穿著保衛(wèi)制服，服裝整潔，風(fēng)紀(jì)端正，禮貌待人。

3、工地圍墻：圍墻高度不得低于1.8m，臨街大面涂刷白色防水涂料，墻面上下裝飾線刷藍(lán)色防水漆，墻上用美觀適當(dāng)?shù)淖謽訒鴮懡ㄔO(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、施工單位的名字，字體要有藝術(shù)感。圍墻內(nèi)顯露處全部涂刷白色防水漆，圍墻上張掛“中國夢字畫”及集團(tuán)公司標(biāo)牌。

4、“八牌二圖”的設(shè)置：“八牌二圖”的放置詳見現(xiàn)場臨建布置圖。“八牌二圖”為“公司簡介牌”、“工程標(biāo)牌”、“項(xiàng)目崗位責(zé)任人牌”、“施工現(xiàn)場管理規(guī)定牌”、“施工勞動(dòng)紀(jì)律牌”、“施工十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌”、“施工現(xiàn)場防火規(guī)定牌”、“綠色文明施工措施牌”和“施工現(xiàn)場平面布置圖”、“工成效果圖”。圖面要求藍(lán)底白字銅邊，字體為仿宋體。字體書寫正確規(guī)范，工整美觀，牌面經(jīng)常保持整潔完好。各標(biāo)牌均專門定制。

5、車輛沖洗平臺：在出入口處設(shè)車輛沖洗平臺，臺四周設(shè)排水暗溝，溝寬300，上蓋由28鋼筋加工成的鐵篦，鐵篦涂刷蘭色防銹漆。臺側(cè)設(shè)沉砂池。池的尺寸為1000x1000x1000。土方開挖及回填土階段，運(yùn)輸土方的車輛出工地前，輪胎、車身須沖洗干凈。為了杜絕運(yùn)輸中泥漿、散體、流體、物料撒漏而污染市政道路，門口設(shè)專人檢查自卸車裝土量，若有超載，則要求車輛卸掉多余土后方可出工地。

6、場地化做法：場內(nèi)臨時(shí)設(shè)施的地面、主要施工路面、通道等要實(shí)現(xiàn)硬地化，要求道路堅(jiān)實(shí)，平整暢通，地面無積水、泥漿。硬化地面具體要求如下：

（1）場內(nèi)主要車道：基層土要平整、壓實(shí)，上面鋪100mm厚石粉渣，并碾壓結(jié)實(shí)，面層做C15砼150mm厚。道路寬5m，表面拉毛，每6m切3mm寬分隔縫。

（2）其它地面統(tǒng)一做法：地面經(jīng)平整、找坡、壓實(shí)后，作廣場磚。成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向排水溝。

7、平面排水系統(tǒng)：生活區(qū)圍墻內(nèi)側(cè)、建筑物邊緣設(shè)置由明溝、暗溝組成的平面排水系統(tǒng)，排水溝采用120厚紅磚砌筑，溝寬150，25mm厚砂漿抹面，±0.00以下施工期間還在基坑底沿底板外圍設(shè)一道臨時(shí)排水溝，坑底水由排水溝匯集至集水井中，再用大揚(yáng)程水泵抽至坑面排水溝。施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池，廁所設(shè)化糞池。污水、廢水須經(jīng)沉淀處理，符合標(biāo)準(zhǔn)后，才能排入市政管網(wǎng)。

8、粉塵控制：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒建筑垃圾、生活垃圾、廢料、有毒、有害和有惡臭的物質(zhì)；裝卸有粉塵的材料，應(yīng)撒水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。本工程采用預(yù)拌砼，能有效地減少粉塵。

9、料材、成品、半成品堆放：嚴(yán)格按施工平面布置圖指定的位置存放，做到分門別類，掛牌標(biāo)記，整齊劃一，界線分明，不得混雜。堆放的物品不得占用市政道路及公共設(shè)施；如確需臨時(shí)占用的，應(yīng)事先申請，并經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)，且將批準(zhǔn)號標(biāo)志懸掛在現(xiàn)場。

10、特殊物品的存放：對貴重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞的措施；專人專庫專管，并加設(shè)明顯標(biāo)志，有嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。

11、材料庫：各種物品歸類存放，標(biāo)記清楚，有嚴(yán)格的收發(fā)材料清單。

12、施工機(jī)具管理：施工機(jī)具要及時(shí)清理、修護(hù)，定期保養(yǎng)完好。

13、剩料的處理：建立封閉式垃圾分類回收池，施工后剩余的料具、包裝容器、廢料等及時(shí)回收，堆放整齊，及時(shí)清退或回收利用。

14、水泥庫：防雨防潮設(shè)施完善，四周設(shè)排水溝，水泥堆垛整齊，掛牌標(biāo)識；內(nèi)外散落灰及時(shí)清用，水泥袋及時(shí)回收處理。

15、攪拌區(qū)：攪拌區(qū)四周及施工作業(yè)區(qū)內(nèi)及時(shí)清理殘積廢棄的砂漿和砼，攪拌后的泥漿水經(jīng)沉淀凈化處理后重復(fù)利用或排入市政管網(wǎng)。

16、工完場清：施工樓層、作業(yè)面必須工完場清，樓層上的鋼管、模板、方木堆放整齊，鐵釘、鐵絲等廢料及時(shí)回收；作業(yè)面每天下班前清干凈，加工場地、材料堆放場安排專人每天清掃兩次，保持整個(gè)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。

17、外腳手架：搭設(shè)整齊牢固，防護(hù)網(wǎng)布設(shè)嚴(yán)密，及時(shí)清理砂漿結(jié)塊，修補(bǔ)缺口、孔洞。

22、施工噪音控制：禁止中午(12AM至14PM)和夜間(23PM至7AM)進(jìn)行產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)，如果確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)，或施工噪音可能超出限值時(shí)，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工。

23、宣傳標(biāo)語：在建筑物外架及顯目的部位，掛設(shè)統(tǒng)一制作的安全、質(zhì)量和文明施工的宣傳標(biāo)語，以樹立企業(yè)形象。

（二）辦公區(qū)

1、辦公室、會議室：采用彩色鋼結(jié)構(gòu)，石膏板吊頂，室內(nèi)懸掛“工地文明施工管理”牌、“管理機(jī)構(gòu)”牌、“進(jìn)度管理”牌和“資源管理”牌等管理圖牌。為了美化環(huán)境，改善工作環(huán)境，辦公室、會議室門外設(shè)置草坪，在會議室內(nèi)擺放盆景。

2、標(biāo)牌制作：辦公室門牌、路牌、指示牌、材料標(biāo)牌分別按公司統(tǒng)一的規(guī)格定制，以統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)一形象。

3、工作卡、工作帽的分色管理：現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員應(yīng)分別佩帶分色的工作卡，工作卡按《文明工地手冊》中規(guī)定的式樣制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種、職務(wù)和發(fā)證單位公章。管理人員和作業(yè)人員的安全帽應(yīng)分色區(qū)別，即管理人員為黃色，安全員要帶紅袖章，一般作業(yè)人員為藍(lán)色，特殊工種為白色。

4、辦公用具擺放有序，室內(nèi)整潔，桌面干凈，文明辦公，文明管理。

5、辦公室、會議室門口設(shè)置垃圾桶，不隨地吐痰，經(jīng)常保持環(huán)境衛(wèi)生。

6、施工現(xiàn)場設(shè)簡便保健醫(yī)療室，有醫(yī)療藥箱、氧氣瓶、擔(dān)架等器材。

7、施工現(xiàn)場辦公區(qū)和宿舍區(qū)設(shè)吸煙室，配備滅火器材。

（三）生活區(qū)

1、生活區(qū)環(huán)境規(guī)劃：生活區(qū)和施工區(qū)完全分隔，生活區(qū)內(nèi)規(guī)劃花箱等綠植，設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄和娛樂室，為員工提供一個(gè)優(yōu)美舒適的生活和工作環(huán)境。

2、生活區(qū)大門：門柱為磚砌，涂白色乳膠漆，并張貼宣傳標(biāo)語。

3、工人宿舍：采用彩鋼板活動(dòng)房，PVC板吊頂，地板為塑料地板革地面，室內(nèi)公共走道寬度大于1.0m，床鋪采用統(tǒng)一的鋼架雙層床，面刷白色油漆，棉被以及碗筷等個(gè)人用品全部統(tǒng)一購買，并按規(guī)定擺放整齊劃一。

4、衛(wèi)生管理：宿舍設(shè)衛(wèi)生、防火負(fù)責(zé)人，室內(nèi)掛設(shè)住房管理制度和衛(wèi)生值日牌，嚴(yán)格落實(shí)“門前三包”，違反者予以重罰。

5、用水用電管理：節(jié)約用水用電，杜絕長流水長明燈，禁止亂拉亂接電線，嚴(yán)禁私自生火做飯。

6、宿舍安全管理：不得在宿舍內(nèi)酗酒、賭博、看黃色錄相、吸毒、聚眾鬧事和進(jìn)行其它違法活動(dòng)，晚上10點(diǎn)鐘以后關(guān)閉生活區(qū)大門嚴(yán)禁外出。

7、食堂要求：保持室內(nèi)通風(fēng)良好，室內(nèi)有防蠅設(shè)施，所有門口、窗口均設(shè)紗門窗。

8、食品衛(wèi)生管理：工地設(shè)專職領(lǐng)導(dǎo)主管食品衛(wèi)生工作，有食品管理制度，有衛(wèi)生許可證，伙房內(nèi)外整潔，炊具干凈衛(wèi)生，無腐爛變質(zhì)的食品，設(shè)鋁合金密閉防蠅間，生、熟食品分開操作和保管，有防蠅罩；使用食用塑料制品作熟食容器。

9、炊事人員：經(jīng)常保持個(gè)人衛(wèi)生，工作時(shí)統(tǒng)一穿戴白色衣帽，衣著整潔，有合格有效的健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證。

10、廁所、沖涼房：采用集裝箱式房屋有化糞池或集糞池，有廁所、沖涼房衛(wèi)生管理制度，派專人保潔，每天清洗不少于兩次，定時(shí)噴藥，防止蚊蠅滋生，室內(nèi)通風(fēng)良好、無明顯臭味。

11、防暑降溫設(shè)施：夏季施工，工地現(xiàn)場設(shè)有茶水亭、茶水桶。

五、我項(xiàng)目部已取得成績

本工程質(zhì)量目標(biāo)為“魯班獎(jiǎng)”，目前已獲得青海省“安全文明標(biāo)化工地”，并成為西寧市城北“生物園區(qū)安全質(zhì)量觀摩工地”。

第三篇：安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報(bào)解說詞

安徽省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（小區(qū)）申報(bào)解說詞

一、工程概況

二、安全文明施工管理目標(biāo)（1）、安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生重傷以上生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通等事故，年輕傷率不超過3‰；堅(jiān)決杜絕觸電事故發(fā)生；

三級安全教育面全部達(dá)到100%，事故隱患整改合格率達(dá)100%。（2）、文明施工目標(biāo)

本工程確保“建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，爭創(chuàng)“安徽省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（小區(qū)）”。（3）、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

施工現(xiàn)場符合GB12523-2011標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)。

三、安全生產(chǎn)體系建設(shè)和制度建設(shè)

（1）、安全生產(chǎn)管理體系

項(xiàng)目部成立安全管理、職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)，保證現(xiàn)場安全施工。

（2）、安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目部全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。

（3）、管理制度

1、項(xiàng)目總工程師向施工負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向施工員，項(xiàng)目施工員向勞務(wù)班組層層交底，并有交底文字資料記錄。

2、特殊工種持證上崗制度，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

3、安全檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理每周進(jìn)行一次安全檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期檢查和每日巡查并有檢查記錄，對檢查出來的事故隱患限期整改，未整改或整改到位的項(xiàng)目部將給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。

4、安全驗(yàn)收制度，凡大型機(jī)械設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè)、電氣施工機(jī)具等均需經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格后方可投入使用。

5、安全生產(chǎn)合同制度，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，勞務(wù)隊(duì)伍與經(jīng)理部簽訂勞務(wù)安全生產(chǎn)管理協(xié)議，勞務(wù)隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)合同，以強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和勞務(wù)工人的安全生產(chǎn)意識和自身安全保護(hù)意識。

四、各分部分項(xiàng)安全管理(1)、臨邊防護(hù)

現(xiàn)場防護(hù)棚、樓梯防護(hù)欄桿等均采取型鋼定型化設(shè)置，簡潔美觀，牢固可靠，可反復(fù)利用。

(2)、臨時(shí)用電

本工程采用 T N－S配電系統(tǒng)，三級配電兩級保護(hù)。(3)、三寶四口

1、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、使用前必須做到三證齊全；

2、樓面、層面、平臺等面上，短邊尺寸大于等于25cm的洞口，全部使用堅(jiān)實(shí)蓋板固定覆蓋并刷警示漆。電梯井，管道井按規(guī)范進(jìn)行立面及平面防護(hù)。電梯門洞口及施工升降機(jī)平臺門采用定型化鋼制門防護(hù)，并設(shè)置明顯警示標(biāo)志。

（4）、塔式起重機(jī)、施工電梯管理

使用具有相應(yīng)資質(zhì)的安拆隊(duì)伍進(jìn)行塔吊、施工電梯安裝，安裝完畢后進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。使用前，均通過安徽省特種設(shè)備檢測院檢測合格，使用周期定期維保和巡檢制度。

（5）、事故危險(xiǎn)救援預(yù)案機(jī)演練情況

開工前我們針對高處墜落、機(jī)械傷人、觸電事故、火災(zāi)事故等編制應(yīng)急救援預(yù)案，并針對各項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行演練。

五、宣傳教育

積極開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，工人進(jìn)場后，項(xiàng)目部組織召開全體職工安全生產(chǎn)教育大會，并在施工現(xiàn)場安全體驗(yàn)區(qū)進(jìn)行實(shí)體試驗(yàn)，使廣大職工掌握安全知識、操作規(guī)程等，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

六、安全措施費(fèi)的投入

開工前通過策劃本工程共需要投入安全措施費(fèi)用，過程中按要求提取安全措施費(fèi)做到專款專用，保證安全費(fèi)用投入。

七、危險(xiǎn)性較大工程、安全專項(xiàng)費(fèi)用的編制

根據(jù)本工程的實(shí)際情況，基坑支護(hù)、高大模板支撐系統(tǒng)、外腳手架等方案均在新站區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站下進(jìn)行了專家論證，并取得了很好的效果。

八、文明施工

1、施工現(xiàn)場文明施工措施

①、現(xiàn)場道路全部用砼硬化，大門處設(shè)置洗車臺，配備洗車設(shè)備、施工現(xiàn)場、辦公區(qū)生活區(qū)均進(jìn)行了綠化；

②、工地設(shè)排水設(shè)施，保證排水通暢不積水，在產(chǎn)生泥漿及污水時(shí)排入沉淀池；

③、工地腳手架及道路兩側(cè)均設(shè)置了噴淋系統(tǒng)、保證現(xiàn)場環(huán)境整潔。

④、施工現(xiàn)場材料堆放整齊、有序并懸掛材料標(biāo)示牌。⑤、施工現(xiàn)場建立防火責(zé)任制，并明確防火重點(diǎn)部位配制齊全有效的滅火器材，消防安全知識宣傳圖片及警告標(biāo)志；

⑥、本工程設(shè)置規(guī)范的門樓，大門口處設(shè)置規(guī)范整齊的“五牌一圖”，工地周圍連續(xù)設(shè)置圍擋并設(shè)置公益廣告；

⑦、施工現(xiàn)場設(shè)置茶水亭、吸煙室、飲水室、以及急救室并配備急救藥品和器械； ⑧、按要求設(shè)置消防設(shè)施并經(jīng)常檢查，確保完好；

⑨、樓層中每隔5層設(shè)置臨時(shí)廁所，并設(shè)專人每天進(jìn)行打掃和管理。

2、職工生活區(qū)管理

①、職工宿舍管理：職工宿舍人均達(dá)到2平方米，宿舍設(shè)置上下雙層床，禁止職工睡通鋪；

②、在施工的建筑物內(nèi)不安排人員住宿；

③、宿舍用電線路均統(tǒng)一布設(shè)，照明燈高度不低于2.5米； ④、宿舍有衛(wèi)生管理制度與值日表；

⑤、食堂內(nèi)生熟分開，衛(wèi)生許可證、健康證、餐廳桌椅齊全，室內(nèi)整潔，內(nèi)墻面瓷磚滿貼，設(shè)有三紗，有滅蚊蠅措施；

⑥、內(nèi)設(shè)供職工學(xué)習(xí)和娛樂的電視機(jī)、DVD、書報(bào)架、象棋、撲克、光盤、安全教育書桌椅板凳；

⑦、廁所、淋浴間衛(wèi)生設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行清理消毒、保潔、清掃；

⑧、職工生活區(qū)設(shè)置晾衣區(qū)，集中晾衣。

3、環(huán)境保護(hù)

①、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，三區(qū)分離。現(xiàn)場采用環(huán)行混凝土道路，消防通道暢通，對施工現(xiàn)場的材料嚴(yán)格按總平面布置圖布置，實(shí)現(xiàn)了定型化、亮化、硬化、綠化、美化、凈化。大門外，五牌三圖及重大危險(xiǎn)源公示牌齊全；

②、現(xiàn)場在道路兩側(cè)設(shè)置雨水井、排水溝，利用埋地管道將雨水、施工污水收集到一級沉淀池，然后到二級利用池，供施工現(xiàn)場沖洗臺、綠化養(yǎng)護(hù)和噴淋系統(tǒng)使用；

③、防止施工噪聲污染，減少施工噪聲；

該工程自2015年12月開工建設(shè)至今未發(fā)生各類安全事故，安全文明施工得到了建設(shè)主管部門的高度評價(jià)，積極開展安全文明創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)文化，和安全文明施工的建設(shè)，真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見，使我們的安全文明管理工作做的更好，謝謝大家！

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地實(shí)施方案

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青建.國通嘉苑1-10#樓工程 創(chuàng)建山東省建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

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目 錄

青建.國通嘉苑1-10#樓工程

創(chuàng)建山東省建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料

國通嘉苑1-10#樓工程為磚混結(jié)構(gòu)工程，建筑面積22752平方米，主要功能為民用住宅，六層帶閣樓，建筑總高度19.27米。工程建設(shè)單位為青島建設(shè)集團(tuán)國通置業(yè)有限公司，設(shè)計(jì)單位為青島海川建筑設(shè)計(jì)有限公司，監(jiān)理單位為青島建銀工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，承建單位為青島海川建設(shè)集團(tuán)有限公司。工程類別為Ⅳ類，計(jì)劃工期240天，預(yù)算投資1543萬元。安全生產(chǎn)爭創(chuàng)山東省建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

安全文明施工工作是施工過程中的重要組成部分，本工程始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程安全檢查評定》，《山東省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場施工管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，以及青島市建管局安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制“人的不安全行為”、“物的不安全狀態(tài)”、“作業(yè)環(huán)境的保護(hù)”，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況，強(qiáng)化安全

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責(zé)任目標(biāo)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一．組織領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)構(gòu)安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人駐工地代表，是建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人是協(xié)助負(fù)責(zé)工程安全文明施工等各項(xiàng)技術(shù)工作，安全員負(fù)責(zé)各安全問題的檢查和落實(shí)，各管理人員負(fù)責(zé)本崗位的安全責(zé)任。在一些重大安全生產(chǎn)問題方面，項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)落實(shí)，實(shí)行重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控管理制度，每周的安全生產(chǎn)例會項(xiàng)目經(jīng)理要親自主持，項(xiàng)目部配備專職的安全管理人員，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的高效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)、文明施工和安全責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。二．做好安全宣傳教育和培訓(xùn)工作

抓好安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，項(xiàng)目部始終把對工人的安全生產(chǎn)的宣傳教育以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)來抓，特殊工種操作工人的持證上崗率達(dá)到主管部門要求，充分利用職工夜校、宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)、標(biāo)語等宣傳有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對工人進(jìn)行三級教育，使全體職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。

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為提高安全、文明施工、責(zé)任目標(biāo)規(guī)范化及施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，項(xiàng)目部從事管理工作的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員參加任職資格的考試，并獲得資格證書。三．加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查

為確保安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場按“一標(biāo)、五規(guī)范”及省市有關(guān)部門關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)措施逐項(xiàng)落實(shí)。本工程全部使用經(jīng)市建管局安監(jiān)站備案的安全防護(hù)設(shè)施及用品，安全生產(chǎn)管理措施及防護(hù)用品使用設(shè)置規(guī)范有效。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行月度安全大檢查，對查處的隱患，下達(dá)安全隱患整改通知單，限期整改。項(xiàng)目部將隱患整改報(bào)告反饋至集團(tuán)公司安全處，在當(dāng)周的生產(chǎn)會議上，利用多種形式分析施工現(xiàn)場安全管理及文明施工情況，表揚(yáng)安全管理文明施工管理符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求的組織和個(gè)人。集團(tuán)安全處就整改情況到工地進(jìn)行不定時(shí)復(fù)查，凡整改仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求的施工現(xiàn)場，要在每周安全生產(chǎn)會議上通報(bào)批評，并執(zhí)行海川建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部在日常的安全生產(chǎn)施工過程中，堅(jiān)持安全生產(chǎn)零工作法，在布置生產(chǎn)的同時(shí)布置安全工作。專職安全員堅(jiān)持安全生產(chǎn)的現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，特別是對各危險(xiǎn)源定時(shí)檢查與不定期巡回檢查，對檢查出現(xiàn)的問題及隱患，立即組織相關(guān)人員限期整改，做到邊查邊整改，以防為主，有效推動(dòng)安全文明施工的落實(shí)。

四．爭創(chuàng)“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”

廣泛深入的開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動(dòng)，實(shí)行全面動(dòng)員全面落實(shí)，加強(qiáng)工人的思想道德教育，重點(diǎn)搞好“兩型五化”和施工安全措施建設(shè)，具體做到以下幾點(diǎn)： 1.施工現(xiàn)場圍擋

按照青島市《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求，項(xiàng)目部對工地實(shí)行封閉管理，全部采用建管局備案的彩鋼板進(jìn)行圍擋，圍擋高度2.5m，圍擋長度約為

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1500m，并實(shí)施美化、亮化；施工現(xiàn)場設(shè)置金屬電動(dòng)大門；門頭處設(shè)置青島海川建設(shè)企業(yè)標(biāo)志；施工現(xiàn)場大門處設(shè)置施工標(biāo)志牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌和施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖等；施工現(xiàn)場大門口處設(shè)置門衛(wèi)室，建立來訪人員登記制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.建筑物施工防護(hù) 工程施工時(shí)按規(guī)定要求進(jìn)行“四口、五臨邊”的防護(hù)。安全密目網(wǎng)封閉嚴(yán)密、牢固、平整、美觀，封閉高度保持超出操作層1.5米，密目網(wǎng)使用青島市的備案產(chǎn)品。密目網(wǎng)綁扎在腳手架內(nèi)側(cè)，全部使用標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)行綁扎。腳手架桿涂刷成黃色漆，防護(hù)欄、安全門及擋腳板涂紅白相間油漆。3.現(xiàn)場臨建設(shè)施

施工現(xiàn)場臨設(shè)全部采用建管局備案的彩鋼板活動(dòng)板房進(jìn)行搭設(shè)。包括辦公室、門衛(wèi)室、會議室、娛樂室（職工夜校）、衛(wèi)生室，另設(shè)職工食堂、廁所、淋浴間各一處。施工區(qū)現(xiàn)場設(shè)飲水室、吸煙室。施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，及時(shí)更換宣傳內(nèi)容，并有防雨及美化、亮化措施。工地現(xiàn)場設(shè)置消防平臺，內(nèi)置消防桶、消防砂、消防鍬、干粉滅火器等消防器材，并設(shè)有消防砂池和消防水池。4.場容場貌

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現(xiàn)場施工人員佩戴胸卡，管理人員統(tǒng)一著裝；施工現(xiàn)場按照平面圖劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)，建筑材料按規(guī)定要求分類堆放，設(shè)置穩(wěn)定堅(jiān)固、整齊有序的標(biāo)志牌；施工現(xiàn)場道路、辦公區(qū)、材料加工區(qū)和生活區(qū)用混凝土按要求進(jìn)行硬化，并設(shè)有通向各大分區(qū)的標(biāo)識牌；施工現(xiàn)場大門處設(shè)置洗車池，保持進(jìn)出車輛的清潔，避免行駛途中污染道路；場區(qū)垃圾分類存放，建筑垃圾設(shè)圍欄，并以密目網(wǎng)封閉，生活垃圾設(shè)密閉容器，有毒有害等廢棄垃圾與生活垃圾分別存放，并做到建筑垃圾與生活垃圾日產(chǎn)日清；施工現(xiàn)場根據(jù)規(guī)定設(shè)置“滅鼠籠”，并設(shè)專人負(fù)責(zé)投放藥品；按要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化美化，施工現(xiàn)場內(nèi)綠化和凈化面積達(dá)到省市安全文明工地的有關(guān)要求；建立衛(wèi)生責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。并具體落實(shí)到個(gè)人。五．做好施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù)工作

開展“粉塵污染、污水污染、噪音污染”的專項(xiàng)治理工作，項(xiàng)目部將保證施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境保護(hù)納入施工現(xiàn)場安全文明施工的重點(diǎn)進(jìn)行管理，最大限度的減少建筑施工對周邊環(huán)境的污染以及對周圍居民生活的影響，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用散煤、型煤、木柴、焦炭等污染性燃料；污漿、污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入城市的污水管道；合理安全工序，做到不夜間施工擾民；建筑垃圾日產(chǎn)日清；采取切實(shí)有效的措施，使施工現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象得到有效的治理杜絕，提高安全文明責(zé)任目標(biāo)的管理水平，提高施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保護(hù)。

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六．做好工人工資的支付工作

根據(jù)青島市資關(guān)于支付工人工資的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理是解決工程工人工資拖欠的第一責(zé)任人，對于在施工過程中所遇到的工資拖欠問題及民工上訪問題項(xiàng)目部非常重視，設(shè)專人進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，做到矛盾不上交，對出現(xiàn)的一些不合理的要求做耐心細(xì)致的思想工作。全力打造一個(gè)和諧文明工地。

以上是我項(xiàng)目部在創(chuàng)建青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地中所做的一些工作，不當(dāng)之處請批評指正，感謝各位專家領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作！

青島海川建設(shè)集團(tuán)國通嘉苑項(xiàng)目部

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第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料

標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料

一、工程概況

二、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和諧社會的總體要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，以對企業(yè)和施工工地的綜合評價(jià)為基本手段，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面的方法，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)及施工工地安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

三、總承包管理組織機(jī)構(gòu)

為了達(dá)到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理的目標(biāo)，建立現(xiàn)場管理體系，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。總承包成立項(xiàng)目經(jīng)理為首的六個(gè)管理項(xiàng)目控制體系，分別為進(jìn)度控制體系、質(zhì)量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。

四、對各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施

1、為了全面履行總承包管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完美滿意的服務(wù)，我們對工程進(jìn)行了以下目標(biāo)控制：

⑴工期目標(biāo)：確保工期按320天完成.⑵質(zhì)量目標(biāo)：合格工程

⑶工程造價(jià)控制目標(biāo)：優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)管理、降低造價(jià)、節(jié)約投資。⑷安全目標(biāo)：重傷、死亡事故、質(zhì)量事故零控制，輕傷事故率控制在0.5‰以內(nèi)。達(dá)到湖南省長沙市“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”

⑸文明施工：確保獲得湖南省長沙市“文明施工優(yōu)良工地”。為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的總目標(biāo)，總承包方將積極調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)的優(yōu)秀管理人才、先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，同時(shí)總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務(wù)。

2、管理措施

⑴總包單位項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況

⑵監(jiān)督分包單位的施工工藝

分包單位施工過程中，我單位將設(shè)專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時(shí)監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及時(shí)整改。

⑶對工程質(zhì)量的檢查

分包單位的施工到達(dá)中間驗(yàn)收條件或具備隱蔽條件時(shí)，我公司將及時(shí)通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗(yàn)。

⑷督促分包商修復(fù)有缺陷的工程部位

凡因分包商負(fù)責(zé)引起的工程質(zhì)量缺陷，分包商應(yīng)在限定期限修復(fù)，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總我合同的義務(wù)，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復(fù)和完成，所發(fā)生的各種費(fèi)用從應(yīng)付給分包商的款額內(nèi)扣回。

⑸分包工程的移交 當(dāng)分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)范的程序向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨(dú)辦理移交手續(xù)。

3、對分包單位的制約與控制 ⑴停止施工

當(dāng)分包單位違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序而且不積極對提出的問題進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進(jìn)行有效的制約和控制。

⑵停止付款

分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我公司有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。

⑶取消分包資格

對分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求保證分包工程質(zhì)量，并無視監(jiān)理警告，堅(jiān)持忽視分包工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時(shí)，我公司可直接取消其他分包資格。

4、施工現(xiàn)場平面管理

由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，同時(shí)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)監(jiān)督。由生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實(shí)施，該辦法 主要內(nèi)容如下“

⑴總承包方負(fù)責(zé)施工平面布置，各分包單位進(jìn)場后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。

⑵生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施由總承包方負(fù)責(zé)提供。⑶業(yè)主提供的臨時(shí)用水、電、道路設(shè)施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。

⑷總承包方根據(jù)現(xiàn)場《關(guān)于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現(xiàn)場交通工具管理辦法，并設(shè)立路標(biāo)、指示牌、警示燈、護(hù)欄等，確保現(xiàn)場車輛按照施工計(jì)劃安排有條不紊行使。

⑸總承包文火在現(xiàn)場建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。

⑹各分包單位按照總進(jìn)度計(jì)劃循序進(jìn)入施工作業(yè)面，并按照投標(biāo)方管理要求做好安全防護(hù)，文明施工工作。

⑺總承包方對工地附件的供水、供電、排污和其他公共設(shè)施負(fù)責(zé)，設(shè)立護(hù)欄、警示燈、路障等，并派專人負(fù)責(zé)巡查，確保其不受到損傷。

5、現(xiàn)場人員管理

⑴總承包方對進(jìn)場所有人員的工作服、工作證實(shí)行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺帳。

⑵制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。⑶定期對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育。

⑷成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。

6、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理

⑴總承包方工程部負(fù)責(zé)在開工前查明周邊在建工程和即將開工項(xiàng)目，并明確這類工程給本工程帶來任何障礙和相應(yīng)的解決辦法，在工程施工中及時(shí)予以解決。

⑵對施工中要進(jìn)入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時(shí)間計(jì)劃表和人員、車輛安排表，報(bào)業(yè)主審批，最大限度地減少對現(xiàn)有公共施工和私有財(cái)產(chǎn)的影響。

7、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

⑴由總工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖紙會審。

⑵由技術(shù)管理負(fù)責(zé)檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時(shí)在設(shè)計(jì)院認(rèn)可情況下進(jìn)行修正和補(bǔ)充，并及時(shí)報(bào)告給總工程師，由總工程師及時(shí)與業(yè)主協(xié)商處理結(jié)果。

⑶在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按總包“質(zhì)量保證措施”、“安全保證措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。

8、施工過程管理

總承包方嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程造價(jià)管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。

9、開工審批管理

總承包方施工準(zhǔn)備工作完成后，總承包方將開工報(bào)告報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總包方開始進(jìn)行本工程施工。各分包單位施工準(zhǔn)備完成后，填報(bào)開工報(bào)告，報(bào)送總承包方進(jìn)行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入作業(yè)面進(jìn)行施工。

10、例會制度

⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應(yīng)商召開工程進(jìn)度和協(xié)調(diào)會議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務(wù)和要求。⑵總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨(dú)會議，匯報(bào)每周進(jìn)展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。

⑶總承包方針對具體問題可召開臨時(shí)會議，組織研究解決辦法，參加單位根據(jù)會議內(nèi)容確定。

⑷所有會議均要形成會議紀(jì)要，并在會后2天內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。

11、項(xiàng)目日記

總承包方負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目日記格式，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目日記須每天如實(shí)認(rèn)真填寫，主要內(nèi)容包括：當(dāng)天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺面及進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗(yàn)證情況等。

12、現(xiàn)場文件和資料管理

⑴現(xiàn)場所有文件和資料管理均嚴(yán)格總承包方質(zhì)量管理和保證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。

⑵總承包方每月28天向業(yè)主報(bào)送一份月進(jìn)度報(bào)告（統(tǒng)計(jì)至每月第25日），內(nèi)容包括：總結(jié)報(bào)告、程序報(bào)告、圖示報(bào)告、敘述報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。分包方應(yīng)按以上內(nèi)容每月第27天向總包方報(bào)送一份進(jìn)度報(bào)告。

⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡報(bào)”，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明、成本等，以及先進(jìn)的人物實(shí)際進(jìn)行綜合報(bào)道。

13、試驗(yàn)和檢查

⑴總承包方在開工前將要委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)名單報(bào)業(yè)主審批后進(jìn)行委托，費(fèi)用由總承包方負(fù)責(zé)。⑵業(yè)主保留權(quán)利，把此等試驗(yàn)交由其他獨(dú)立機(jī)構(gòu)執(zhí)行。⑶各分包單位和供應(yīng)商必須在總承包方委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，費(fèi)用自理。

⑷總承包方將積極配合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員工作。⑸總承包方負(fù)責(zé)最后聯(lián)動(dòng)試車。

⑹試驗(yàn)和檢查以及糾正和預(yù)防，嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的施工過程檢驗(yàn)控制、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制、不合格控制、糾正和預(yù)防措施控制等辦法執(zhí)行。

14、半成品、成品保護(hù)

⑴總承包方制定半成品、成品保護(hù)措施，對裝修完成表面的工程以及設(shè)備采取設(shè)置障礙物、護(hù)欄、警示標(biāo)識、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成傷害。

⑵半成品、成品保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理和保證措施”，不得搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和支付控制辦法執(zhí)行。

15、合同管理

⑴總承包方建立全部分包、分供應(yīng)商合同臺帳。⑵總承包方嚴(yán)格按照合同中條款執(zhí)行監(jiān)督和管理。

⑶由業(yè)主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的采購合同控制執(zhí)行。

16、總承包方與業(yè)主的配合

⑴總承包方認(rèn)真完成總合同中和投標(biāo)承諾中的責(zé)任義務(wù)，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。⑵在施工期間，總承包方積極采取各種技術(shù)措施和管理措施，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，給業(yè)主提供最完善、最滿意服務(wù)。

⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術(shù)措施、施工方案、獎(jiǎng)罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。

17、總承包方與指定分包間和獨(dú)立施工單位配合投標(biāo)方免費(fèi)提供他們正確施工所需的合理設(shè)施，包括以下項(xiàng)目，但不限于：

⑴提供施工場所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運(yùn)輸通道，其他現(xiàn)成的設(shè)施共同使用。

⑵對工地做全面看管以防盜竊。

⑶提供臨時(shí)用水、照明及電力的供應(yīng)，包括試驗(yàn)所需負(fù)荷。⑷積極了解和指導(dǎo)他們施工，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑸提供標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的基準(zhǔn)點(diǎn)。

18、現(xiàn)場獎(jiǎng)罰措施

建議把各分包商和供應(yīng)商工程總價(jià)的0.5‰用作現(xiàn)場獎(jiǎng)罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行評比和獎(jiǎng)罰。其具體辦法由總承包負(fù)責(zé)制定，報(bào)業(yè)主審批。

19、服務(wù)

⑴總承包方在工程竣工后建立現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)小組，具體負(fù)責(zé)工程的保修和回訪事宜。

⑵總承包方免費(fèi)為業(yè)主提供有關(guān)使用人員操作培訓(xùn)服務(wù)。⑶服務(wù)控制程序嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的服務(wù)控制執(zhí)行。

五、保證各種預(yù)埋件、配合措施

1、與建設(shè)單位的配合

⑴及時(shí)了解建設(shè)單位的提供的設(shè)計(jì)變更

⑵積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位對施工過程中的各種檢查，對檢查出的問題及時(shí)制定整改，直到滿意。

2、與安裝施工配合

⑴按專業(yè)組織配合施工隊(duì)伍，認(rèn)真閱讀施工圖，了解設(shè)計(jì)的意圖及具體要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制分部分項(xiàng)工程的配合方案及措施。

⑵埋設(shè)在建筑物內(nèi)的各種管道本著先配管后砌體（澆注混凝土）的原則，嚴(yán)禁打洞開槽，應(yīng)首先按施工規(guī)范的要求將管道進(jìn)行除銹刷紅丹防銹漆，清除管內(nèi)的雜物，按照施工圖要求的具體坐標(biāo)及標(biāo)高一次配合到位，隨時(shí)對管口采取有效保護(hù)措施，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可，簽訂隱蔽工程記錄后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

⑶穿插墻、板的各種管道的預(yù)留孔（洞），應(yīng)根據(jù)施工圖和施工規(guī)范的要求確定具體位置，衛(wèi)生間應(yīng)保證衛(wèi)生器的尺寸，合理進(jìn)行排列，用三合板制作預(yù)留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土?xí)r在施工現(xiàn)場有專人進(jìn)行配合，以防套管移位。

⑷燈頭盒、開關(guān)盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應(yīng)一次配合到位，并做到平整，標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，位置準(zhǔn)確，電管與各類子連接均應(yīng)使用鎖母連接，并用報(bào)紙等物將盒內(nèi)填滿進(jìn)行保護(hù)。

⑸安裝式配電箱在主體施工時(shí)按配電箱具體尺寸預(yù)留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應(yīng)參照相應(yīng)配電箱的幾何尺寸留洞，進(jìn)入配電箱的電管由本電板后面進(jìn)入配電箱內(nèi)。

六、工程回訪和維修服務(wù)具體措施

工程回訪和維修亦是整個(gè)工程質(zhì)量的延續(xù)，工程竣工、交付使用后，就調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。

1、保修期限和范圍：

⑴保修范圍：我公司嚴(yán)格按照最新規(guī)范對整個(gè)工程進(jìn)行保修。⑵保修期限：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

⑶工程回訪：在工程保修期內(nèi)每月回訪不少于一次，收到建設(shè)單位維修通知后兩天之內(nèi)及時(shí)到建設(shè)單位了解情況，做好維修工作。

⑷工程回訪或維修時(shí)，由生產(chǎn)主觀部門建立本工程回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。

⑸維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管對維修負(fù)責(zé)人及維修人員按維修任務(wù)中所有內(nèi)容進(jìn)行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后維修負(fù)責(zé)人將工程管理部門或業(yè)主確定的維修任務(wù)書返回工程部門。

湖南省第四工程有限公司

水岸天際7#、8#、9#棟項(xiàng)目部

2011年12月13日