第一篇：創建標準化示范工地匯報材料

創建標準化示范工地匯報材料

工程概況：金鋪商貿城A17#、A18#樓工程，鋼筋砼框架剪力墻結構建筑層高為11層，負一層為人防地下室。標準層高為2.9m建筑面積9992.34 ㎡，工程建設地點位于金安區三十鋪街道。由六安市中興房地產開發有限公司投資興建，安徽皖都建筑設計有限公司設計，安徽方正工程咨詢有限公司監理，合肥建材地質勘察院勘察，六安市中興建設工程有限公司承建。

為提高金鋪商貿城A17、A18樓工程施工現場總體管理水平，促進施工現場管理科學化、規范化和系統化，本工程從工程開工就嚴格按照六安市住建委《建管（2006）80號文件精神》，使現場管理工作取得了實效，不但提高了企業的聲譽和管理水平，而且也徹底改變了施工現場臟、亂、差的局面。

下面就我項目部創建標準化示范工地的工作情況向各位專家和領導進行簡要匯報：

一、安全生產

1、目標責任

項目部組織技術人員、安全管理人員對各個崗位的安全生產目標責任制進行了編制和分解，能夠做到分工明確、責任到人。嚴格執行“安全管理從零工作法”制度，能夠對檢查中存在的問題詳細記錄，并在第一時間內整改到位。現場 配備安全員2名，安全主管1名，確保金鋪商貿城A17、A18樓工程的安全生產及文明施工。

2、方案及交底

對起重、腳手架、臨時用電、大型機械使用等工程項目編制了專項施工方案，并對操作人員分工種、分階段開交底會，使特種作業人員能夠更深刻的理解方案和交底的內容，使方案、交底在施工中有效地發揮指導作用。施工現場的實際情況通過開會學習和利用職工夜校將文件中對腳手架、高大模板施工要求向工人進行詳細的交底，保證讓每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，從而正確指導施工。

3、安全檢查及安全培訓安全教育

項目部對進場職工進行登記注冊，按照標準要求進行安全知識和操作技能等方面的培訓學習，嚴格執行三級安全教育，并到指定部門進行培訓學習，職工經過教育培訓，考試合格后方可上崗工作。另外，項目部設立了職工夜校，利用工作的業余時間由項目部組織聘請相關人員對工人進行安全教育和專業技能培訓，在豐富了工人的業余生活的同時也增強了工人的安全意識和提高了工人的專業技能。金鋪商貿城A17、A18樓工程施工過程中公司按要求進行了月檢，項目部也能按照要求進行周檢查，對檢查出的隱患按“三定”原則及時整改到位。

4、施工用電 施工現場臨時用電符合三級配電兩級保護要求，線路敷設、接零保護、接地裝置、漏電保護等設置均符合規范要求。

5、三寶四口多臨邊

工地使用的安全帽、安全帶、安全網符合國家標準，購買渠道合法，證件齊全有效，電梯洞口設置防護門，每一層在電梯井內設置一道鋼筋網片，預留洞口采用鋼制防護門，上面蓋上竹膠板，保證防護蓋板的牢固可靠。裙房臨邊防護全部采用定型化式的防護欄桿，美觀、牢固。施工現場的安全通道、泵車棚及配電箱全部按有求采用刷有企業色油漆定型化防護。主樓臨邊防護欄桿設置符合規范要求，能夠做到牢固、美觀。

6、安全資料

安全資料整理及時、準確，記錄性資料全部由責任人手寫，做到字跡工整，其他資料全部采用電腦打印，并且分類歸檔，能夠做到資料的真實、齊全。

二、文明施工

1、圍擋及臨建設施

圍擋墻采用符合要求的彩鋼板，固定牢固、可靠。施工現場設置了吸煙室、飲水室、醫務室、娛樂室，硬件設施能夠滿足標準化示范工地的要求。

2、安全警示及信息管理

在施工現場配備了微機，能夠上網，作業區、加工區懸 掛了人性化警示用語牌。警示牌尺寸統一規范，數量滿足要求。

3、場容場貌

施工現場設置了金屬電動大門，牌圖齊全，規格符合要求。根據現場的實際情況，對施工現場的施工作業區、辦公區進行劃分，同時將施工作業區的鋼筋加工區、木工加工區、構件存放區等進行劃分，并用欄桿加密目網封閉進行分區，構件及各種材料堆放整齊、存放有序。

施工現場大門口處嚴格按照規定要求制作了排水溝和三級沉降池，并設有車輛沖洗機，隨時對出入工地的車輛進行沖洗，保證了進出車輛不污染路面。施工現場根據自身的情況，對部分路面進行硬化，不能及時硬化的全部按照規定要求用密目網進行覆蓋，有效避免了施工現場的揚塵情況。

4、綠化亮化

辦公區設置花壇，栽種雪松和各種花卉，并在現場內進行綠化，保證綠化面積達到標準化示范工地的要求。宣傳欄、公示欄、大門口等部位采用盆花進行美化亮化，給職工提供一個良好的生活和工作環境。

三、工程質量

1、工程開工前，建設單位到工程所在地建設行政主管部門辦理了質量監督登記手續。

2、建設、施工和監理單位建立了質量管理制度，健全 質量保證體系。

3、施工單位按要求編寫了施工組織設計，對重要的分項（專業）工程單獨編制了施工組織設計或施工方案，并經單位技術負責人審核確認后，報監理（建設）單位批準。

4、施工單位在施工作業前進行了技術交底，施工中執行自檢、互檢、交接檢制度，及時整理了施工技術資料，內容基本做到真實、完整。

5、工程施工過程中，采取了有效措施，加強建筑工程成品保護，防止碰傷、缺損、污染。

6、監理（建設）、施工單位對進場建材產品的外觀質量和質量證明文件均及時進行了檢查，不合格的建材產品立即退出現場。

7、見證取樣與送檢

本工程按照見證取樣與送檢的規定，在監理（建設）單位見證下，對涉及結構安全的試塊（件）、材料取樣、封樣，共同送至檢測機構進行檢驗。

8、試塊留置與養護

本工程均按規定留置標準養護試塊和同條件養護試塊，并制定了試塊留置計劃。同條件養護試塊的留置組數滿足了施工期間確定結構構件混凝土強度和檢驗結構實體混凝土強度的需要。

9、本工程試塊標準養護送到市檢測中心養護。

10、本工程在施工現場還制作了用于同條件試塊養護的專用保護籠，做到養護條件與相應結構構件或結構部位一致。

11、地基與基礎施工結束，建設單位組織設計、施工、監理等單位對分部工程進行了驗收，經工程質量監督機構備案后，進入主體施工。

12、本工程按要求進行了基槽驗收，并填寫地基驗槽記錄。

13、混凝土施工前，每層均按要求進行了隱蔽工程驗收，驗收合格后澆筑。

14、現澆混凝土結構構件的強度達到規定要求后，方可拆除模板及支撐。

15、施工過程中，項目部按照施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后進行檢查，并向監理單位報驗，未經監理單位檢查驗收合格，不得進行下道工序施工。

四、建筑隊伍管理

1、本工程已簽訂了工程總承包合同、勞務分包合同，工程前期所有手續均符合政府有關規定，沒有違法轉包等違法行為。工人持證上崗，勞務合同簽訂率達到100%，入場三級安全教育率100%。

2、為了確保工人合法權益，在施工現場設立了《建筑工人維權知識》告知牌，并對發放的工資進行公示，明示了 用工、崗前培訓，工資發放等內容，并公布了舉報監督電話。

3、工人工資發放是我公司一向十分重視的問題，總公司由分管領導負責，協調財務處、審計處、項目部等單位，工程款撥付后首先發放工人工資，主動將工資發放給本人，并由操作工人親自簽字，確保及時定額發放，同時公司預留工人工資調劑資金，確保工人自身利益得到有效保護。

五、工程管理及合同履行方面

1、工程項目管理機構及管理人員數量設置嚴格執行國家和省市的有關規定，各崗位工作人員必須持證上崗，符合標準化要求。

2、本工程簽訂了工程承包合同，到目前為止，工程進度、撥付工程款額、經濟簽證等方面都符合合同要求，合同雙方都在認真履行各自的職責。

金鋪商貿城A17、A18樓工地在市、金安區住房和城鄉建設局以及公司領導的指導和幫助下，現場的安全生產、文明施工以及質量管理上都有了明顯的改觀，但在施工過程中依然存在許多的不足之處，請各位領導及專家能夠給與批評指導。

六安市中興建設工程有限公司 金鋪商貿城A17、A18樓項目部

****年**月**日

附照片：

工地全景、工地現場、工地大門、安全警示鏡、辦公區、生活區、現場綠化、三欄一報、消防設備、配電箱防護棚、定型化護欄、安全通道、安全防護設施、監控設備、職工夜校、醫務室、食堂、淋浴室、質量措施（同條件試塊、標養箱、鋼筋綁扎等）。

第二篇：創建標準化示范工地匯報材料

青 島 一 建 集 團 有 限 公 司

QINGDAO FIRST ARCHITECTURE GROUP LTD.創建標準化示范工地匯報材料

尊敬的各位領導：

（工程概況）

為提高XXX工程施工現場總體管理水平，促進施工現場管理科學化、規范化和系統化，本工程從工程開工就嚴格按照市建管局于2005年2月頒布的《青島市建筑施工現場管理標準》及《青島市建筑工程文明施工管理若干規定》對現場進行管理，全面貫徹“認識—提高—再認識—再提高—創建安全質量精品的思路”，使現場管理工作取得了實效，不但提高了企業的聲譽和管理水平，而且也徹底改變了施工現場臟、亂、差的局面。

下面就我項目部創建標準化示范工地的工作情況向各位專家和領導進行簡要匯報：

一、安全生產

1、目標責任

項目部組織技術人員、安全管理人員對各個崗位的安全生產目標責任制進行了編制和分解，能夠做到分工明確、責 青 島 一 建 集 團 有 限 公 司

QINGDAO FIRST ARCHITECTURE GROUP LTD.任到人。嚴格執行“安全管理從零工作法”制度，能夠對檢查中存在的問題詳細記錄，并在第一時間內整改到位。現場配備安全員3名，安全主管1名，確保xxx工程的安全生產及文明施工。

2、方案及交底

對起重吊裝、腳手架、臨時用電、大型機械使用等工程項目編制了專項施工方案，并對操作人員分工種、分階段開交底會，使特種作業人員能夠更深刻的理解方案和交底的內容，使方案、交底在施工中有效地發揮指導作用。腳手架和高大模板的施工嚴格按照青建管質字[2008]53號文《建筑工程腳手架及模板支撐系統安全管理暫行規定》的要求，針對施工現場的實際情況通過開會學習和利用職工夜校將文件中對腳手架、高大模板施工要求向工人進行詳細的交底，保證讓每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，從而正確指導施工。

3、安全檢查及安全培訓安全教育

項目部對進場職工進行登記注冊，按照標準要求進行安全知識和操作技能等方面的培訓學習，嚴格執行三級安全教育，并到指定部門進行培訓學習，職工經過教育培訓，考試合格后方可上崗工作。另外，項目部設立了職工夜校，利用工作的業余時間由項目部組織聘請相關人員對工人進行安全教育和專業技能培訓，在豐富了工人的業余生活的同時也 青 島 一 建 集 團 有 限 公 司

QINGDAO FIRST ARCHITECTURE GROUP LTD.增強了工人的安全意識和提高了工人的專業技能。xxx工程施工過程中公司按要求進行了月檢，項目部也能按照要求進行周檢查，對檢查出的隱患按“三定”原則及時整改到位。

4、施工用電

施工現場臨時用電符合三級配電兩級保護要求，線路敷設、接零保護、接地裝置、漏電保護等設置均符合規范要求。

5、三寶四口多臨邊

工地使用的安全帽、安全帶、安全網符合國家標準，購買渠道合法，證件齊全有效，電梯洞口設置防護門，每三層（9.9米）在電梯井內設置一道安全平網，預留洞口采用內撐木方，上面蓋上竹膠板，并且竹膠板與木方連接，保證防護蓋板的牢固可靠。裙房臨邊防護全部采用定型化式的防護欄桿，美觀、牢固。施工現場的安全通道、泵車棚及配電箱全部按有求采用刷有企業色油漆定型化防護。主樓臨邊防護欄桿設置符合規范要求，能夠做到牢固、美觀。

6、安全資料

安全資料整理及時、準確，記錄性資料全部由責任人手寫，做到字跡工整，其他資料全部采用電腦打印，并且分類歸檔，能夠做到資料的真實、齊全。

二、文明施工

1、圍擋及臨建設施

圍擋墻采用符合要求的彩鋼板，固定牢固、可靠。施工 青 島 一 建 集 團 有 限 公 司

QINGDAO FIRST ARCHITECTURE GROUP LTD.現場設置了職工宿舍、淋浴室、吸煙室、飲水室、醫務室、娛樂室、標準養護室，并全部采用青島市推廣使用的絕燃型玻璃絲棉復合板材臨建活動房屋，淋浴間配備太陽能熱水器，職工宿舍內張掛了職工信息卡、宿舍管理制度，并且統一購買了床單，硬件設施能夠滿足標準化示范工地的要求。

2、安全警示及信息管理

在施工現場配備了微機，能夠上網，并安裝了一臺視頻監控系統（已與建管局聯網），在施工現場辦公室內就能夠及時了解到施工現場的操作情況。在生活區、作業區、加工區懸掛了人性化警示用語牌。警示牌尺寸統一規范，數量滿足要求。

3、場容場貌

施工現場設置了金屬電動大門，十一牌兩圖齊全，規格符合要求。根據現場的實際情況，對施工現場的施工作業區、生活區、辦公區進行劃分，同時將施工作業區的鋼筋加工區、木工加工區、構件存放區等進行劃分，并用欄桿加密目網封閉進行分區，構件及各種材料堆放整齊、存放有序。

另外根據青建安監字[2007]10號文和關于治理施工現場揚塵現象的青建管字[2008]19號文規定，施工現場大門口處嚴格按照規定要求制作了排水溝和三級沉降池，并設有車輛沖洗機，隨時對出入工地的車輛進行沖洗，保證了進出車輛不污染路面。施工現場根據自身的情況，對部分路面進行硬 青 島 一 建 集 團 有 限 公 司

QINGDAO FIRST ARCHITECTURE GROUP LTD.化，不能及時硬化的全部按照規定要求用密目網進行覆蓋，有效避免了施工現場的揚塵情況。

4、綠化亮化

生活區、辦公區設置花壇，栽種雪松和各種花卉，并在現場內進行綠化，保證綠化面積達到標準化示范工地的要求。宣傳欄、公示欄、大門口等部位采用盆花進行美化亮化，給職工提供一個良好的生活和工作環境。

三、工程質量

1、工程開工前，建設單位到工程所在地建設行政主管部門辦理了質量監督登記手續。

2、建設、施工和監理單位建立了質量管理制度，健全質量保證體系。

3、施工單位按要求編寫了施工組織設計，對重要的分項（專業）工程單獨編制了施工組織設計或施工方案，并經單位技術負責人審核確認后，報監理（建設）單位批準。

4、施工單位在施工作業前進行了技術交底，施工中執行自檢、互檢、交接檢制度，及時整理了施工技術資料，內容基本做到真實、完整。

5、工程施工過程中，采取了有效措施，加強建筑工程成品保護，防止碰傷、缺損、污染。

6、監理（建設）、施工單位對進場建材產品的外觀質量和質量證明文件均及時進行了檢查，不合格的建材產品立即 青 島 一 建 集 團 有 限 公 司

QINGDAO FIRST ARCHITECTURE GROUP LTD.退出現場。

7、見證取樣與送檢

本工程按照見證取樣與送檢的規定，在監理（建設）單位見證下，對涉及結構安全的試塊（件）、材料取樣、封樣，共同送至檢測機構進行檢驗。

8、試塊留置與養護

本工程均按規定留置標準養護試塊和同條件養護試塊，并制定了試塊留置計劃。同條件養護試塊的留置組數滿足了施工期間確定結構構件混凝土強度和檢驗結構實體混凝土強度的需要。

9、本工程在施工現場配置了試塊標準養護箱，混凝土試塊養護的溫度、濕度均達到了技術標準的要求。

10、本工程在施工現場還制作了用于同條件試塊養護的專用保護籠，做到養護條件與相應結構構件或結構部位一致。

11、地基與基礎施工結束，建設單位組織設計、施工、監理等單位對分部工程進行了驗收，經工程質量監督機構備案后，進入主體施工。

12、本工程按要求進行了基槽驗收，并填寫地基驗槽記錄。

13、混凝土施工前，每層均按要求進行了隱蔽工程驗收，驗收合格后澆筑。

青 島 一 建 集 團 有 限 公 司

QINGDAO FIRST ARCHITECTURE GROUP LTD.14、現澆混凝土結構構件的強度達到規定要求后，方可拆除模板及支撐。

15、施工過程中，項目部按照施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后進行檢查，并向監理單位報驗，未經監理單位檢查驗收合格，不得進行下道工序施工。

四、建筑隊伍管理

1、本工程已簽訂了工程總承包合同、勞務分包合同，工程前期所有手續均符合政府有關規定，沒有違法轉包等違法行為。工人持證上崗，勞務合同簽訂率達到100%，入場三級安全教育率100%。

2、為了確保工人合法權益，在施工現場設立了《建筑工人維權知識》告知牌，并對發放的工資進行公示，明示了用工、崗前培訓，工資發放等內容，并公布了舉報監督電話。

3、工人工資發放是我公司一向十分重視的問題，總公司由分管領導負責，協調財務處、審計處、項目部等單位，工程款撥付后首先發放工人工資，主動將工資發放給本人，并由操作工人親自簽字，確保及時定額發放，同時公司預留工人工資調劑資金，確保工人自身利益得到有效保護。

五、工程管理及合同履行方面

1、工程項目管理機構及管理人員數量設置嚴格執行國家和省市的有關規定，各崗位工作人員必須持證上崗，符合標準化要求。

青 島 一 建 集 團 有 限 公 司

QINGDAO FIRST ARCHITECTURE GROUP LTD.2、本工程簽訂了工程承包合同，到目前為止，工程進度、撥付工程款額、經濟簽證等方面都符合合同要求，合同雙方都在認真履行各自的職責。

XXX工地在市、區建管局以及公司領導的指導和幫助下，現場的安全生產、文明施工以及質量管理上都有了明顯的改觀，但在施工過程中依然存在許多的不足之處，請各位領導及專家能夠給與批評指導。

青島一建集團XXX項目部

****年**月**日

附照片：

工地全景、工地現場、工地大門、安全警示鏡、辦公區、生活區、現場綠化、三欄一報、消防設備、配電箱防護棚、定型化護欄、安全通道、安全防護設施、監控設備、職工夜校、醫務室、食堂、淋浴室、質量措施（同條件試塊、標養箱、鋼筋綁扎等）。

第三篇：創建標準化示范工地匯報材料

浙江暨陽建設集團有限公司創標化工地匯報材料

創建標準化示范工地匯報材料

尊敬的各位領導各位專家您們好：

首先我代表浙江暨陽建設集團有限公司鳳臺中和園項目部全體員工對各位領導蒞臨指導表示誠摯的謝意和熱烈的歡迎！為提高中和園7#8#樓工程施工現場總體管理水平，促進施工現場管理科學化、規范化和系統化，本工程從工程開工就嚴格對現場進行管理，全面貫徹“認識—提高—再認識—再提高—創建安全質量精品的思路”，使現場管理工作取得了實效，不但提高了企業的聲譽和管理水平，而且也徹底改變了施工現場臟、亂、差的局面。

下面就我項目部創建標準化示范工地的工作情況向各位專家和領導進行簡要匯報：

一、工程概況

工程性質：住宅樓、商業網點，工程等級：一級，主體結構使用年限：50年，建筑防火等級：一級，結構形式：框架剪力墻,基底面積：4082.32㎡，主體高度：80米，地上建筑層數：27層，建筑面積：50911.28㎡。

二、安全生產

1、目標責任

項目部組織技術人員、安全管理人員對各個崗位的安全

生產目標責任制進行了編制和分解，能夠做到分工明確、責任到人。嚴格執行“安全管理從零工作法”制度，能夠對檢查中存在的問題詳細記錄，并在第一時間內整改到位。現場配備安全員3名，安全主管1名，確保中和園7#8#樓工程的安全生產及文明施工。

2、方案及交底

對起重吊裝、腳手架、臨時用電、大型機械使用等工程項目編制了專項施工方案，并對操作人員分工種、分階段開交底會，使特種作業人員能夠更深刻的理解方案和交底的內容，使方案、交底在施工中有效地發揮指導作用。針對施工現場的實際情況通過開會學習和利用職工夜校將文件中對腳手架、高大模板施工要求向工人進行詳細的交底，保證讓每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，從而正確指導施工。

3、安全檢查及安全培訓安全教育

項目部對進場職工進行登記注冊，按照標準要求進行安全知識和操作技能等方面的培訓學習，嚴格執行三級安全教育，并到指定部門進行培訓學習，職工經過教育培訓，考試合格后方可上崗工作。另外，項目部設立了職工夜校，利用工作的業余時間由項目部組織聘請相關人員對工人進行安全教育和專業技能培訓，在豐富了工人的業余生活的同時也

增強了工人的安全意識和提高了工人的專業技能。中和園7#8#樓工程施工過程中公司按要求進行了月檢，項目部按照要求進行周檢查，對檢查出的隱患按“三定”原則及時整改到位。

4、施工用電

施工現場臨時用電符合三級配電兩級保護要求，線路敷設、接零保護、接地裝置、漏電保護等設置均符合規范要求。

5、三寶四口多臨邊

工地使用的安全帽、安全帶、安全網符合國家標準，購買渠道合法，證件齊全有效，電梯洞口設置防護門，每層（2.9米）在電梯井內設置一道鋼筋網封堵，每二層（5.8米）在電梯井內設置一道模板封堵，預留洞口采用內撐木方，上面蓋上木膠板，并且木膠板與木方連接，保證防護蓋板的牢固可靠。裙房臨邊防護全部采用定型化式的防護欄桿，美觀、牢固。施工現場的安全通道、配電箱全部按有求采用刷有企業色油漆定型化防護。主樓臨邊防護欄桿設置符合規范要求，能夠做到牢固、美觀。

6、安全資料

安全資料整理及時、準確，記錄性資料全部由責任人手寫，做到字跡工整，其他資料全部采用電腦打印，并且分類歸檔，能夠做到資料的真實、齊全。

三、文明施工

1、圍擋及臨建設施

圍擋墻采用符合要求的彩鋼板，固定牢固、可靠。施工現場設置了職工宿舍、淋浴室、飲水室、醫務室、娛樂室、標準養護室，并全部采用夾芯保溫彩鋼板臨建活動房屋，硬件設施能夠滿足標準化示范工地的要求。

2、安全警示及信息管理

在施工現場配備了微機，能夠上網，并實施廣域網《IFA》考勤系統，對項目經理，安全員，總監等關鍵崗位人員納入考勤系統進行考核。在生活區、作業區、加工區懸掛了人性化警示用語牌。警示牌尺寸統一規范，數量滿足要求。

3、場容場貌

施工現場設置了金屬大門，十一牌兩圖齊全，規格符合要求。根據現場的實際情況，對施工現場的施工作業區、生活區、辦公區進行劃分，同時將施工作業區的鋼筋加工區、木工加工區、構件存放區等進行劃分，并用欄桿加密目網封閉進行分區，構件及各種材料堆放整齊、存放有序。

施工現場大門口設有車輛沖洗機，隨時對出入工地的車輛進行沖洗，保證了進出車輛不污染路面。施工現場根據自身的情況，對部分路面進行硬化，不能及時硬化的全部按照規定要求用密目網進行覆蓋，有效避免了施工現場的揚塵情

況。

4、綠化亮化

生活區、辦公區設置花壇，栽種各種花卉，并在現場內進行綠化，保證綠化面積達到標準化示范工地的要求。宣傳欄、公示欄、大門口等部位采用盆花進行美化亮化，給職工提供一個良好的生活和工作環境。

中和園7#8#樓工地在市、區建管局以及公司領導的指導和幫助下，現場的安全生產、文明施工以及質量管理上都有了明顯的改觀，但在施工過程中依然存在許多的不足之處，請各位領導及專家能夠給與批評指導。

浙江暨陽建設集團有限公司中和園7#8#樓項目部

2013年10 月18 日

附照片：

工地全景、工地現場、工地大門、安全警示鏡、辦公區、現

場綠化、三欄一報、消防設備、配電箱防護棚、定型化護欄、安全通道、安全防護設施、監控設備。

第四篇：標準化示范工地匯報材料

標準化示范工地匯報材料

一、工程概況

二、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，圍繞構建和諧社會的總體要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工安全生產法規標準的貫徹實施，以對企業和施工工地的綜合評價為基本手段，規范企業安全生產行為，落實企業安全生產主體責任，采取加強組織領導、統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現建筑施工企業及施工工地安全生產工作的標準化。

三、總承包管理組織機構

為了達到統一指揮，統一協調，統一管理的目標，建立現場管理體系，確保各項工作高效運轉。總承包成立項目經理為首的六個管理項目控制體系，分別為進度控制體系、質量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。

四、對各分包工程的質量要求及管理措施

1、為了全面履行總承包管理協調，為業主提供最完美滿意的服務，我們對工程進行了以下目標控制：

⑴工期目標：確保工期按320天完成.⑵質量目標：合格工程

⑶工程造價控制目標：優化設計、科學管理、降低造價、節約投資。⑷安全目標：重傷、死亡事故、質量事故零控制，輕傷事故率控制在0.5‰以內。達到湖南省長沙市“標準化示范工地”

⑸文明施工：確保獲得湖南省長沙市“文明施工優良工地”。為了實現本項目的總目標，總承包方將積極調動全系統的優秀管理人才、先進設備和施工技術，同時總承包方竭盡發揮多年專業積累的國內外先進施工管理經驗，為業主提供最完善最滿意的服務。

2、管理措施

⑴總包單位項目總工程師負責監督分包單位的現場人員質量保證與控制系統的情況

⑵監督分包單位的施工工藝

分包單位施工過程中，我單位將設專職質量檢查員代表我單位隨時監督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質量的行為發出有關指示，要求及時整改。

⑶對工程質量的檢查

分包單位的施工到達中間驗收條件或具備隱蔽條件時，我公司將及時通知監理工程師與其共同檢驗。

⑷督促分包商修復有缺陷的工程部位

凡因分包商負責引起的工程質量缺陷，分包商應在限定期限修復，如果分包商不按指示執行，為了履行總我合同的義務，我公司有權將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復和完成，所發生的各種費用從應付給分包商的款額內扣回。

⑸分包工程的移交 當分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規范的程序向建設單位辦理移交手續，分包單位不單獨辦理移交手續。

3、對分包單位的制約與控制 ⑴停止施工

當分包單位違反合同、規范及監理程序而且不積極對提出的問題進行改進時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進行有效的制約和控制。

⑵停止付款

分包單位由于技術能力差，無法按合同要求的標準時，我公司有權拒絕簽署與之有關的支付證明。

⑶取消分包資格

對分包單位由于技術能力差，無法按合同要求保證分包工程質量，并無視監理警告，堅持忽視分包工程質量和進度要求，造成嚴重危害和影響時，我公司可直接取消其他分包資格。

4、施工現場平面管理

由生產副經理負責編制“文明工地”創建辦法，報項目經理審批，同時報送業主和監理批復監督。由生產副經理具體負責實施，該辦法 主要內容如下“

⑴總承包方負責施工平面布置，各分包單位進場后按照投標方劃定的區域安排生活和生產。

⑵生活區由總承包方統一規劃、統一管理，其內所有臨時設施由總承包方負責提供。⑶業主提供的臨時用水、電、道路設施等由總承包方統一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。

⑷總承包方根據現場《關于施工車輛行使路線的規定》制定現場交通工具管理辦法，并設立路標、指示牌、警示燈、護欄等，確保現場車輛按照施工計劃安排有條不紊行使。

⑸總承包文火在現場建立鋼筋加工車間，集中統一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。

⑹各分包單位按照總進度計劃循序進入施工作業面，并按照投標方管理要求做好安全防護，文明施工工作。

⑺總承包方對工地附件的供水、供電、排污和其他公共設施負責，設立護欄、警示燈、路障等，并派專人負責巡查，確保其不受到損傷。

5、現場人員管理

⑴總承包方對進場所有人員的工作服、工作證實行統一管理，并建立人員檔案臺帳。

⑵制定安全門衛制度，嚴格檢查出入現場的人員和車輛。⑶定期對進場人員進行安全教育。

⑷成立治安小組，積極協助業主公安部門做好綜合管理工作。

6、周邊環境協調管理

⑴總承包方工程部負責在開工前查明周邊在建工程和即將開工項目，并明確這類工程給本工程帶來任何障礙和相應的解決辦法，在工程施工中及時予以解決。

⑵對施工中要進入或現有的公共設施，由現場保衛部負責制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業主審批，最大限度地減少對現有公共施工和私有財產的影響。

7、設計協調

⑴由總工程師負責制定設計技術交底制度，并負責進行設計、施工方面工程技術協調，并認真組織圖紙會審。

⑵由技術管理負責檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時在設計院認可情況下進行修正和補充，并及時報告給總工程師，由總工程師及時與業主協商處理結果。

⑶在協調中發生的設計變更嚴格按總包“質量保證措施”、“安全保證措施”中規定的程序和管理辦法對施工過程進行管理。

8、施工過程管理

總承包方嚴格按照“工程總進度保證措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設備組織供應措施”中規定的程序與管理辦法對施工過程進行管理。

9、開工審批管理

總承包方施工準備工作完成后，總承包方將開工報告報送業主、監理審批，監理簽發開工令后，總包方開始進行本工程施工。各分包單位施工準備完成后，填報開工報告，報送總承包方進行審核，由生產副經理批準后進入作業面進行施工。

10、例會制度

⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應商召開工程進度和協調會議，總結上一周施工情況，布置本周施工任務和要求。⑵總承包方每周與業主（監理）單位召開一次單獨會議，匯報每周進展情況，攙假單位由業主（監理）確定。

⑶總承包方針對具體問題可召開臨時會議，組織研究解決辦法，參加單位根據會議內容確定。

⑷所有會議均要形成會議紀要，并在會后2天內抄送給業主、監理和參加各單位。

11、項目日記

總承包方負責制定項目日記格式，報業主批準后執行。項目日記須每天如實認真填寫，主要內容包括：當天天氣記錄、出勤人數、工作臺面及進度，發現的問題及糾正措施，發現的問題驗證情況等。

12、現場文件和資料管理

⑴現場所有文件和資料管理均嚴格總承包方質量管理和保證措施中文件資料控制質量記錄控制條款執行。

⑵總承包方每月28天向業主報送一份月進度報告（統計至每月第25日），內容包括：總結報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進度報告、軟件數據磁盤等。分包方應按以上內容每月第27天向總包方報送一份進度報告。

⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡報”，對施工進度、質量、文明、成本等，以及先進的人物實際進行綜合報道。

13、試驗和檢查

⑴總承包方在開工前將要委托的實驗和試驗機構名單報業主審批后進行委托，費用由總承包方負責。⑵業主保留權利，把此等試驗交由其他獨立機構執行。⑶各分包單位和供應商必須在總承包方委托的實驗和試驗機構進行試驗和實驗，費用自理。

⑷總承包方將積極配合現場質監人員工作。⑸總承包方負責最后聯動試車。

⑹試驗和檢查以及糾正和預防，嚴格按照“質量管理和保證措施”中的施工過程檢驗控制、檢驗和實驗狀態控制、不合格控制、糾正和預防措施控制等辦法執行。

14、半成品、成品保護

⑴總承包方制定半成品、成品保護措施，對裝修完成表面的工程以及設備采取設置障礙物、護欄、警示標識、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成傷害。

⑵半成品、成品保護嚴格執行“質量管理和保證措施”，不得搬運、貯存、防護和支付控制辦法執行。

15、合同管理

⑴總承包方建立全部分包、分供應商合同臺帳。⑵總承包方嚴格按照合同中條款執行監督和管理。

⑶由業主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴格按照“質量管理和保證措施”中的采購合同控制執行。

16、總承包方與業主的配合

⑴總承包方認真完成總合同中和投標承諾中的責任義務，服從業主管理，聽從業主的批示。⑵在施工期間，總承包方積極采取各種技術措施和管理措施，確保工程質量，節約成本，給業主提供最完善、最滿意服務。

⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術措施、施工方案、獎罰制度等須由業主審批后方能執行。

17、總承包方與指定分包間和獨立施工單位配合投標方免費提供他們正確施工所需的合理設施，包括以下項目，但不限于：

⑴提供施工場所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運輸通道，其他現成的設施共同使用。

⑵對工地做全面看管以防盜竊。

⑶提供臨時用水、照明及電力的供應，包括試驗所需負荷。⑷積極了解和指導他們施工，保證總進度計劃的實現。⑸提供標高、水準點的基準點。

18、現場獎罰措施

建議把各分包商和供應商工程總價的0.5‰用作現場獎罰基金，每月由總包和業主、監理對工程的進度、質量、安全等進行評比和獎罰。其具體辦法由總承包負責制定，報業主審批。

19、服務

⑴總承包方在工程竣工后建立現場專業服務小組，具體負責工程的保修和回訪事宜。

⑵總承包方免費為業主提供有關使用人員操作培訓服務。⑶服務控制程序嚴格按照“質量管理和保證措施”中的服務控制執行。

五、保證各種預埋件、配合措施

1、與建設單位的配合

⑴及時了解建設單位的提供的設計變更

⑵積極配合建設單位及監理單位對施工過程中的各種檢查，對檢查出的問題及時制定整改，直到滿意。

2、與安裝施工配合

⑴按專業組織配合施工隊伍，認真閱讀施工圖，了解設計的意圖及具體要求，由技術負責人編制分部分項工程的配合方案及措施。

⑵埋設在建筑物內的各種管道本著先配管后砌體（澆注混凝土）的原則，嚴禁打洞開槽，應首先按施工規范的要求將管道進行除銹刷紅丹防銹漆，清除管內的雜物，按照施工圖要求的具體坐標及標高一次配合到位，隨時對管口采取有效保護措施，并報建設單位和監理單位認可，簽訂隱蔽工程記錄后，方可轉入下道工序施工。

⑶穿插墻、板的各種管道的預留孔（洞），應根據施工圖和施工規范的要求確定具體位置，衛生間應保證衛生器的尺寸，合理進行排列，用三合板制作預留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土時在施工現場有專人進行配合，以防套管移位。

⑷燈頭盒、開關盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應一次配合到位，并做到平整，標高符合設計要求，位置準確，電管與各類子連接均應使用鎖母連接，并用報紙等物將盒內填滿進行保護。

⑸安裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應參照相應配電箱的幾何尺寸留洞，進入配電箱的電管由本電板后面進入配電箱內。

六、工程回訪和維修服務具體措施

工程回訪和維修亦是整個工程質量的延續，工程竣工、交付使用后，就調查掌握工程質量情況，了解業主的要求，及時解決發現的質量問題，為確保工程質量做好竣工后的服務工作。

1、保修期限和范圍：

⑴保修范圍：我公司嚴格按照最新規范對整個工程進行保修。⑵保修期限：《建設工程質量管理條例》執行。

⑶工程回訪：在工程保修期內每月回訪不少于一次，收到建設單位維修通知后兩天之內及時到建設單位了解情況，做好維修工作。

⑷工程回訪或維修時，由生產主觀部門建立本工程回訪維修卡，根據情況安排回訪計劃，確定回訪日期。

⑸維修人員由公司派出生產主管部門主管對維修負責人及維修人員按維修任務中所有內容進行維修工作。當維修任務完成后維修負責人將工程管理部門或業主確定的維修任務書返回工程部門。

湖南省第四工程有限公司

水岸天際7#、8#、9#棟項目部

2011年12月13日

第五篇：創建標準化工地匯報材料

創建標準化工地匯報材料

本工程1#、4#為27層，2#、3#為30層，標準層層高2.8米，總建筑面積48166筏板基礎，框架剪力墻結構。為Ⅱ類高層建筑，耐火等級為一級。結構抗震設防烈度為六度。主樓基礎采用CFG樁，地下室混凝土等級C40，基礎均采用防水砼，抗滲等級P8，鋼筋混凝土框架結構，現澆梁、柱及樓板，建筑設計合理使用年限為50年，抗震設防烈度6度，耐火等級為一級。

工程自開工以來嚴格按照國家規范進行管理，積極響應市建委號召，努力創建標準化示范工地，為此，我們主要做了以下幾個方面的具體工作：

1、工程自開工以來，就嚴格落實新標準，辦理安全報監手續和職工意外傷害保險，購置了合格的勞動保護用品，做好“三寶、四口、五臨邊”的安全防護，加強“以人為本”的安全宣傳教育工作，以黑板報、讀報欄、開夜校的不同形式對職工進行安全教育，加強了精神文明建設，落實各項安全責任制及各工種安全操作規程，極大地調動職工的積極性。另外，項目部修建了娛樂室，內設電視、棋牌娛樂設施，豐富職工的業余生活。本工程自開工以來未發生任何安全事故，確保安全生產，文明施工的順利實施。

2、東鹽灘社區搬遷安居高層工程嚴抓衛生、環保工作的落實，保證施工車輛進出現場不帶泥、不撒漏，建立衛生環保及不擾民防范措施。職工生活區和施工區劃分嚴格，生活區設置淋浴室、娛樂室、醫務室，1

保障職工的文化生活和醫療保障工作。職工宿舍嚴格管理，定時清理衛生，為職工創建一個健康文明的生活環境。

3、施工現場采用彩色鋼板圍擋，并粉刷、書寫安全口號、繪制彩色宣傳畫進行裝飾，大門處設置企業標識門頭，安裝照明裝飾燈具，臨時設施采用彩鋼瓦夾心復合板活動板房，辦公室鋪貼地轉，塔吊、外腳手架等設備涂刷油漆，施工場地、辦公室、生活區路面硬化、照明燈具安裝齊全，空閑地帶修建花壇、種植花草，施工現場環境優美，達到美化、亮化、凈化、硬化要求。

4、現場購置標準垃圾箱，生活垃圾和施工垃圾定點存放、及時清運，宿舍建立衛生值日，每日清掃。食堂標準化設置消毒防蠅、滅鼠設施，為廣大職工創造了優美潔凈的生活環境。

5、施工現場配置計算機、打印機、監控系統等現代化辦公設備，實現辦公現代化、智能化、并與市建管局聯網，在施工現場辦公室內就能及時了解現場實際操作情況，并能及時了解上級有關部門的政策法規及各類建筑市場信息。

6、施工現場設置多處人性化警示標志，安全宣傳口號，各種機械安全操作規程、機械型號、操作負責人制作成標準的標示牌，尺寸統一、警示到位、每位工人安全操作，認真負責、時刻注意人身安全，確保安全生產順利進行。

7、按標準設備標準養護箱，保證試塊在標準養護條件下養護。購置優質竹膠模板現場加工制作，采用商品混凝土在拆模后即可達到清水混凝土效果，節約人力、物力，提高了社會效益和經濟效益。

8、本工程按照合同用工并與勞務公司簽訂建設工程施工勞務分包合同，每位工人簽訂勞動合同，為工人辦理“雙卡”，辦理意外傷害保險，全員持證上崗，按時發放工資，保障每位工人的合法權益，為整個工程的順利進行奠定良好的基礎。通過創建標準化示范工地，實現施工現場管理科學化、規范化、系統化，安全生產和工程質量得到有效地控制，職工的合法權益得到保障，企業的經濟效益得到提高，為建筑行業的進一步的發展盡到我們的義務。

工程項目部

2012-4-21