第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩會宣傳標(biāo)語大全

標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩會宣傳標(biāo)語

一、氣拱門：

熱烈祝賀萍鄉(xiāng)市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩會暨推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會隆重舉行 立柱：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

安全為天

精心施工

質(zhì)量第一

二、氫氣球：

1、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)

建造一流工程

2、改善居住環(huán)境

提高城市品味

3、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

確保施工安全質(zhì)量

4、用現(xiàn)代化企業(yè)制度

規(guī)范項目建設(shè)管理（1到4平安大道邊）

5、推廣高科技

創(chuàng)優(yōu)良工程

6、開拓新思路

樹優(yōu)秀品牌（5到6進(jìn)六期工地兩邊）

7、高起點(diǎn)

高規(guī)劃

高要求

高標(biāo)準(zhǔn)

奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程

8、新設(shè)計

新戶型

新材料

新工藝

建設(shè)美好家園

9、規(guī)范運(yùn)作

符合標(biāo)準(zhǔn)

精心施工

10、注重質(zhì)量

科學(xué)管理

爭創(chuàng)一流（7到10項目指揮部前）

三、橫幅：

1、六期環(huán)形路圍墻（按順序懸掛）①熱烈祝賀萍鄉(xiāng)市建筑施工安全質(zhì)量示范工地觀摩會在鳳凰天成隆重舉行

②祝各與會領(lǐng)導(dǎo)和代表身體健康

萬事順心 ③實(shí)施建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

創(chuàng)省市優(yōu)良工程 ④推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

做省市品牌項目 ⑤加快施工步伐

規(guī)范項目管理 ⑥人人講安全

事事為安全 ⑦時時想質(zhì)量

處處要質(zhì)量 ⑧抓質(zhì)量精益求精

保安全謹(jǐn)慎用心

2、項目指揮部會議現(xiàn)場兩邊

①城北地產(chǎn)祝標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩會圓滿成功 ②城北地產(chǎn)堅決擁護(hù)支持建筑工地實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

③實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

創(chuàng)安全文明工地 ④推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

建美好和諧小區(qū) 3、6#樓：

①應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場

確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn) ②強(qiáng)化安全管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”方針（1到2為橫幅）

③加快施工步伐

注重安全管理 ④改善居住環(huán)境

提高城市品味 ⑤臨川建工愿為萍鄉(xiāng)城市建設(shè)多做貢獻(xiàn) ⑥臨川建工

演繹時空

創(chuàng)造經(jīng)典

造福大眾（3到6為豎幅）4、5#樓：

①建優(yōu)質(zhì)工程

創(chuàng)標(biāo)化工地 ②樹企業(yè)形象

拓一方市場（1到2為橫幅）

③落實(shí)安全規(guī)章制度

強(qiáng)化安全防范措施(豎幅)④勞動創(chuàng)造財富

安全帶來幸福(豎幅)

5、其他標(biāo)號：（3#、4#、7#、9#棟各2條豎幅）①安全生產(chǎn)

蒸蒸日上

文明建設(shè)

欣欣向榮 ②管理基礎(chǔ)打得實(shí)

安全大廈層層高 ③群策群力科學(xué)管理

戒驕戒躁杜絕事故 ④落實(shí)一項措施

勝過十句口號 ⑤安全措施訂得細(xì)

事故預(yù)防有保證 ⑥安全第一

預(yù)防為主

綜合治理 ⑦安全是幸福的源泉

安全是效益的保障 ⑧安全要文明認(rèn)真做

隱患要我們嚴(yán)格查

6、宴會現(xiàn)場：（橫幅）

①向全市各開發(fā)企業(yè)

建筑單位

監(jiān)理公司學(xué)習(xí)②政府牽頭

企業(yè)合力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ③創(chuàng)平安人人動手

構(gòu)和諧處處包容

致敬

④堅持一流管理

創(chuàng)建一流工程 ⑤上下溝通達(dá)共識

左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步 ⑥工序質(zhì)量控制點(diǎn)

工程質(zhì)量生命線 ⑦精心組織

精細(xì)施工

爭創(chuàng)一流 ⑧與時俱進(jìn)

開拓創(chuàng)新

再立新功

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地宣傳標(biāo)語

標(biāo)準(zhǔn)化示范工地宣傳標(biāo)語

氣 拱 門

熱烈祝賀鹽城市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩會

暨推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會隆重舉行

立 柱

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)安全為天精心施工質(zhì)量第一

氫 氣 球

發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)建造一流工程

改善居住環(huán)境提高城市品味

創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地確保施工安全質(zhì)量

用現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)范項目建設(shè)管理

大 道 邊

推廣高科技創(chuàng)優(yōu)良工程

開拓新思路樹優(yōu)秀品牌

工 地 兩 邊

高起點(diǎn)高規(guī)劃高要求高標(biāo)準(zhǔn)奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程 新設(shè)計新戶型新材料新工藝建設(shè)美好家園

規(guī)范運(yùn)作符合標(biāo)準(zhǔn)精心施工

注重質(zhì)量科學(xué)管理爭創(chuàng)一流

橫 幅

南京建工愿為鹽城城市建設(shè)多做貢獻(xiàn)

南京建工演繹時空創(chuàng)造經(jīng)典造福大眾

豎 幅

建優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)標(biāo)化工地

樹企業(yè)形象拓一方市場

落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施

勞動創(chuàng)造財富安全帶來幸福

安全生產(chǎn)蒸蒸日上文明建設(shè)欣欣向榮

管理基礎(chǔ)打得實(shí)安全大廈層層高

群策群力科學(xué)管理戒驕戒躁杜絕事故

落實(shí)一項措施勝過十句口號

安全措施訂得細(xì)事故預(yù)防有保證

安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全是幸福的源泉安全是效益的保障

安全要文明認(rèn)真做隱患要我們嚴(yán)格查

橫 幅

創(chuàng)平安人人動手構(gòu)和諧處處包容

堅持一流管理創(chuàng)建一流工程

上下溝通達(dá)共識左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

工序質(zhì)量控制點(diǎn)工程質(zhì)量生命線

精心組織精細(xì)施工爭創(chuàng)一流

與時俱進(jìn)開拓創(chuàng)新再立新功

常用宣傳標(biāo)語

以人為本科學(xué)創(chuàng)優(yōu)持續(xù)發(fā)展和諧共贏

強(qiáng)化全局觀念增強(qiáng)責(zé)任意識

傳科學(xué)精神盡央企職責(zé)

樹大家風(fēng)范創(chuàng)第一品牌

科學(xué)管理精心施工安全第一注重環(huán)保 項目高起點(diǎn)建設(shè)高速度管理高水平經(jīng)營高效益

科學(xué)組織精心施工確保工期創(chuàng)造精品

嚴(yán)格目標(biāo)管理精心組織施工加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

加快工程進(jìn)度確保工程質(zhì)量

安全生產(chǎn)文明施工聲譽(yù)至上質(zhì)量第一

保工期保質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀建社會主義和諧社會

搶時間抓效率打造精品工程

講誠信重質(zhì)量造福千秋萬代

繼續(xù)推進(jìn)治淮建設(shè)加快富民興鹽步伐

質(zhì)量是企業(yè)的生命安全是企業(yè)的效益

干一項工程樹一座豐碑交一批朋友拓一片市場育一批人才創(chuàng)一流質(zhì)量

創(chuàng)一流業(yè)績樹一流信譽(yù)建一流隊伍

珍惜生態(tài)資源修建環(huán)保工程

堅持誠信注重合作不斷創(chuàng)新

積極進(jìn)取創(chuàng)造業(yè)績服務(wù)國家

奮發(fā)進(jìn)取精心施工

認(rèn)真貫徹ΧΧ精神加快ΧΧ工程建設(shè)

樹鹽城形象創(chuàng)一流品牌

安全在于防范責(zé)任重于泰山

抓進(jìn)度保質(zhì)量創(chuàng)建精品工程

同心協(xié)力勤奮進(jìn)取

作風(fēng)過硬愛崗敬業(yè)

不斷學(xué)習(xí)新知識新技能努力提高工程管理水平朝氣蓬勃充滿活力干事創(chuàng)業(yè)開拓進(jìn)取

廉潔高效勤奮進(jìn)取求真務(wù)實(shí)風(fēng)正人和

安全發(fā)展國泰民安

以人為本安全第一

和諧創(chuàng)業(yè)開拓創(chuàng)新精細(xì)創(chuàng)效科學(xué)創(chuàng)優(yōu)

真誠服務(wù)顧客精品回報社會

誠信為本規(guī)范高效創(chuàng)新業(yè)績真誠奉獻(xiàn)

精心組織文明施工精誠合作優(yōu)質(zhì)高效

嘔心瀝血創(chuàng)精品齊心協(xié)力鑄輝煌

創(chuàng)建精品工程提升企業(yè)品牌

同心圖志唯實(shí)創(chuàng)新追求卓越

創(chuàng)建精品工程提供滿意服務(wù)

通力協(xié)作扎實(shí)工作放心工程滿意工程精品工程

責(zé)任是安全之魂規(guī)范是安全之本安全是責(zé)任為天

干一個工程保一方平安

同心同德同努力共喜共慶共未來

密切配合嚴(yán)格管理精心施工

圓滿完成工程建設(shè)加快工程建設(shè)步伐 編 輯

吉 宏平

鹽城市乾盛房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地實(shí)施方案

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國通嘉苑工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料

青建.國通嘉苑1-10#樓工程 創(chuàng)建山東省建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

匯 報 材 料

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目 錄

青建.國通嘉苑1-10#樓工程

創(chuàng)建山東省建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料

國通嘉苑1-10#樓工程為磚混結(jié)構(gòu)工程，建筑面積22752平方米，主要功能為民用住宅，六層帶閣樓，建筑總高度19.27米。工程建設(shè)單位為青島建設(shè)集團(tuán)國通置業(yè)有限公司，設(shè)計單位為青島海川建筑設(shè)計有限公司，監(jiān)理單位為青島建銀工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，承建單位為青島海川建設(shè)集團(tuán)有限公司。工程類別為Ⅳ類，計劃工期240天，預(yù)算投資1543萬元。安全生產(chǎn)爭創(chuàng)山東省建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

安全文明施工工作是施工過程中的重要組成部分，本工程始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程安全檢查評定》，《山東省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場施工管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，以及青島市建管局安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制“人的不安全行為”、“物的不安全狀態(tài)”、“作業(yè)環(huán)境的保護(hù)”，及時掌握安全生產(chǎn)狀況，強(qiáng)化安全

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責(zé)任目標(biāo)管理，建立健全各項規(guī)章制度，廣泛開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動，確保安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一．組織領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)構(gòu)安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)。項目部項目經(jīng)理是企業(yè)法人駐工地代表，是建筑項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人是協(xié)助負(fù)責(zé)工程安全文明施工等各項技術(shù)工作，安全員負(fù)責(zé)各安全問題的檢查和落實(shí)，各管理人員負(fù)責(zé)本崗位的安全責(zé)任。在一些重大安全生產(chǎn)問題方面，項目經(jīng)理要重點(diǎn)落實(shí)，實(shí)行重大危險源安全監(jiān)控管理制度，每周的安全生產(chǎn)例會項目經(jīng)理要親自主持，項目部配備專職的安全管理人員，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的高效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)、文明施工和安全責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。二．做好安全宣傳教育和培訓(xùn)工作

抓好安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，項目部始終把對工人的安全生產(chǎn)的宣傳教育以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)來抓，特殊工種操作工人的持證上崗率達(dá)到主管部門要求，充分利用職工夜校、宣傳欄、讀報欄、黑板報、標(biāo)語等宣傳有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對工人進(jìn)行三級教育，使全體職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。

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為提高安全、文明施工、責(zé)任目標(biāo)規(guī)范化及施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，項目部從事管理工作的項目經(jīng)理、安全員參加任職資格的考試，并獲得資格證書。三．加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查

為確保安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場按“一標(biāo)、五規(guī)范”及省市有關(guān)部門關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)措施逐項落實(shí)。本工程全部使用經(jīng)市建管局安監(jiān)站備案的安全防護(hù)設(shè)施及用品，安全生產(chǎn)管理措施及防護(hù)用品使用設(shè)置規(guī)范有效。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行月度安全大檢查，對查處的隱患，下達(dá)安全隱患整改通知單，限期整改。項目部將隱患整改報告反饋至集團(tuán)公司安全處，在當(dāng)周的生產(chǎn)會議上，利用多種形式分析施工現(xiàn)場安全管理及文明施工情況，表揚(yáng)安全管理文明施工管理符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求的組織和個人。集團(tuán)安全處就整改情況到工地進(jìn)行不定時復(fù)查，凡整改仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求的施工現(xiàn)場，要在每周安全生產(chǎn)會議上通報批評，并執(zhí)行海川建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)獎罰制度。項目部在日常的安全生產(chǎn)施工過程中，堅持安全生產(chǎn)零工作法，在布置生產(chǎn)的同時布置安全工作。專職安全員堅持安全生產(chǎn)的現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，特別是對各危險源定時檢查與不定期巡回檢查，對檢查出現(xiàn)的問題及隱患，立即組織相關(guān)人員限期整改，做到邊查邊整改，以防為主，有效推動安全文明施工的落實(shí)。

四．爭創(chuàng)“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”

廣泛深入的開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動，實(shí)行全面動員全面落實(shí)，加強(qiáng)工人的思想道德教育，重點(diǎn)搞好“兩型五化”和施工安全措施建設(shè)，具體做到以下幾點(diǎn)： 1.施工現(xiàn)場圍擋

按照青島市《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求，項目部對工地實(shí)行封閉管理，全部采用建管局備案的彩鋼板進(jìn)行圍擋，圍擋高度2.5m，圍擋長度約為

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1500m，并實(shí)施美化、亮化；施工現(xiàn)場設(shè)置金屬電動大門；門頭處設(shè)置青島海川建設(shè)企業(yè)標(biāo)志；施工現(xiàn)場大門處設(shè)置施工標(biāo)志牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌和施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖等；施工現(xiàn)場大門口處設(shè)置門衛(wèi)室，建立來訪人員登記制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.建筑物施工防護(hù) 工程施工時按規(guī)定要求進(jìn)行“四口、五臨邊”的防護(hù)。安全密目網(wǎng)封閉嚴(yán)密、牢固、平整、美觀，封閉高度保持超出操作層1.5米，密目網(wǎng)使用青島市的備案產(chǎn)品。密目網(wǎng)綁扎在腳手架內(nèi)側(cè)，全部使用標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)行綁扎。腳手架桿涂刷成黃色漆，防護(hù)欄、安全門及擋腳板涂紅白相間油漆。3.現(xiàn)場臨建設(shè)施

施工現(xiàn)場臨設(shè)全部采用建管局備案的彩鋼板活動板房進(jìn)行搭設(shè)。包括辦公室、門衛(wèi)室、會議室、娛樂室（職工夜校）、衛(wèi)生室，另設(shè)職工食堂、廁所、淋浴間各一處。施工區(qū)現(xiàn)場設(shè)飲水室、吸煙室。施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報，及時更換宣傳內(nèi)容，并有防雨及美化、亮化措施。工地現(xiàn)場設(shè)置消防平臺，內(nèi)置消防桶、消防砂、消防鍬、干粉滅火器等消防器材，并設(shè)有消防砂池和消防水池。4.場容場貌

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現(xiàn)場施工人員佩戴胸卡，管理人員統(tǒng)一著裝；施工現(xiàn)場按照平面圖劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)，建筑材料按規(guī)定要求分類堆放，設(shè)置穩(wěn)定堅固、整齊有序的標(biāo)志牌；施工現(xiàn)場道路、辦公區(qū)、材料加工區(qū)和生活區(qū)用混凝土按要求進(jìn)行硬化，并設(shè)有通向各大分區(qū)的標(biāo)識牌；施工現(xiàn)場大門處設(shè)置洗車池，保持進(jìn)出車輛的清潔，避免行駛途中污染道路；場區(qū)垃圾分類存放，建筑垃圾設(shè)圍欄，并以密目網(wǎng)封閉，生活垃圾設(shè)密閉容器，有毒有害等廢棄垃圾與生活垃圾分別存放，并做到建筑垃圾與生活垃圾日產(chǎn)日清；施工現(xiàn)場根據(jù)規(guī)定設(shè)置“滅鼠籠”，并設(shè)專人負(fù)責(zé)投放藥品；按要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化美化，施工現(xiàn)場內(nèi)綠化和凈化面積達(dá)到省市安全文明工地的有關(guān)要求；建立衛(wèi)生責(zé)任制，實(shí)行獎罰制度。并具體落實(shí)到個人。五．做好施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù)工作

開展“粉塵污染、污水污染、噪音污染”的專項治理工作，項目部將保證施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境保護(hù)納入施工現(xiàn)場安全文明施工的重點(diǎn)進(jìn)行管理，最大限度的減少建筑施工對周邊環(huán)境的污染以及對周圍居民生活的影響，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用散煤、型煤、木柴、焦炭等污染性燃料；污漿、污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入城市的污水管道；合理安全工序，做到不夜間施工擾民；建筑垃圾日產(chǎn)日清；采取切實(shí)有效的措施，使施工現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象得到有效的治理杜絕，提高安全文明責(zé)任目標(biāo)的管理水平，提高施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保護(hù)。

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六．做好工人工資的支付工作

根據(jù)青島市資關(guān)于支付工人工資的相關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理是解決工程工人工資拖欠的第一責(zé)任人，對于在施工過程中所遇到的工資拖欠問題及民工上訪問題項目部非常重視，設(shè)專人進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，做到矛盾不上交，對出現(xiàn)的一些不合理的要求做耐心細(xì)致的思想工作。全力打造一個和諧文明工地。

以上是我項目部在創(chuàng)建青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地中所做的一些工作，不當(dāng)之處請批評指正，感謝各位專家領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作！

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第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報

標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報

一、審查依據(jù)：

1、《青島市建筑工程管理局關(guān)于進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化示范工地評審及給予政策扶持的通知》（青建管質(zhì)字［2005］29號）；

2、《關(guān)于進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化示范工地評審機(jī)制的通知》（青建管質(zhì)字[2006]5號）；

3、《關(guān)于進(jìn)一步深化建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的意見》（青建管質(zhì)字[2007]7號）。

二、辦理程序：

1、政務(wù)大廳受理申報單位提交的申報材料并核驗(yàn)相關(guān)原件；

2、政務(wù)大廳將申報材料轉(zhuǎn)交主管處室；

3、主管處室進(jìn)行現(xiàn)場勘驗(yàn)，并集中評審；

4、政務(wù)大廳發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化示范工地標(biāo)識牌及證書。

三、提交材料：

1、《青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地申報表》（在“青島工程建設(shè)管理信息網(wǎng)”的“網(wǎng)上辦公”欄中下載）；

2、《青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地評審表》（在“青島工程建設(shè)管理信息網(wǎng)”的“網(wǎng)上辦公”欄中下載）；

3、規(guī)劃部門定位放線驗(yàn)收記錄復(fù)印件；

4、施工單位的中標(biāo)通知書復(fù)印件；

5、監(jiān)理單位的中標(biāo)通知書復(fù)印件；

6、建筑工程施工許可證復(fù)印件；

7、施工單位項目部管理人員的社會保險證明件。

四、申報要求：

（一）《青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地申報表》內(nèi)容須填寫完整，不能空項。

1、工程名稱與建筑施工許可證應(yīng)一致。同一工程只將其中部分工程申報標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的，不予受理；對一個小區(qū)且由一家施工企業(yè)總包的，分成幾個工地進(jìn)行申報的，不予受理；小區(qū)工程由多家施工企業(yè)總包的，可分別申報。

2、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位名稱要填寫單位全稱。

3、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)與中標(biāo)通知書須一致，若有變更需提供蓋有招投標(biāo)主管部門圖章的變更證明。

4、“專業(yè)承包及勞務(wù)分包單位”應(yīng)填寫完整，并注明安全生產(chǎn)許可證編號，若無勞務(wù)分包單位，要在該欄中填寫“無”。

5、“工程簡況介紹及申報企業(yè)意見”欄中，要注明工程的單體個數(shù)。

6、聯(lián)系人、聯(lián)系電話應(yīng)填寫完整，同時要在《申報表》最后一頁下方填寫項目經(jīng)理、項目總監(jiān)的姓名和聯(lián)系電話。

（二）規(guī)劃部門定位放線驗(yàn)收記錄、施工單位的中標(biāo)通知書、監(jiān)理單位的中標(biāo)通知書、建筑工程施工許可證復(fù)印件加蓋建設(shè)單位公章。

（三）申報材料需用A4紙打印和復(fù)印，且所有復(fù)印件須加蓋企業(yè)公章，并按順序左側(cè)裝訂成冊。

五、辦理時限：

每季度末集中評審，評審?fù)ㄟ^后網(wǎng)上公告。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料

標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料

一、工程概況

二、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和諧社會的總體要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，以對企業(yè)和施工工地的綜合評價為基本手段，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面的方法，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)及施工工地安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

三、總承包管理組織機(jī)構(gòu)

為了達(dá)到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理的目標(biāo)，建立現(xiàn)場管理體系，確保各項工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。總承包成立項目經(jīng)理為首的六個管理項目控制體系，分別為進(jìn)度控制體系、質(zhì)量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。

四、對各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施

1、為了全面履行總承包管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完美滿意的服務(wù)，我們對工程進(jìn)行了以下目標(biāo)控制：

⑴工期目標(biāo)：確保工期按320天完成.⑵質(zhì)量目標(biāo)：合格工程

⑶工程造價控制目標(biāo)：優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)管理、降低造價、節(jié)約投資。⑷安全目標(biāo)：重傷、死亡事故、質(zhì)量事故零控制，輕傷事故率控制在0.5‰以內(nèi)。達(dá)到湖南省長沙市“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”

⑸文明施工：確保獲得湖南省長沙市“文明施工優(yōu)良工地”。為了實(shí)現(xiàn)本項目的總目標(biāo)，總承包方將積極調(diào)動全系統(tǒng)的優(yōu)秀管理人才、先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，同時總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務(wù)。

2、管理措施

⑴總包單位項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況

⑵監(jiān)督分包單位的施工工藝

分包單位施工過程中，我單位將設(shè)專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及時整改。

⑶對工程質(zhì)量的檢查

分包單位的施工到達(dá)中間驗(yàn)收條件或具備隱蔽條件時，我公司將及時通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗(yàn)。

⑷督促分包商修復(fù)有缺陷的工程部位

凡因分包商負(fù)責(zé)引起的工程質(zhì)量缺陷，分包商應(yīng)在限定期限修復(fù)，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總我合同的義務(wù)，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復(fù)和完成，所發(fā)生的各種費(fèi)用從應(yīng)付給分包商的款額內(nèi)扣回。

⑸分包工程的移交 當(dāng)分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)范的程序向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨(dú)辦理移交手續(xù)。

3、對分包單位的制約與控制 ⑴停止施工

當(dāng)分包單位違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序而且不積極對提出的問題進(jìn)行改進(jìn)時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進(jìn)行有效的制約和控制。

⑵停止付款

分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求的標(biāo)準(zhǔn)時，我公司有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。

⑶取消分包資格

對分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求保證分包工程質(zhì)量，并無視監(jiān)理警告，堅持忽視分包工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時，我公司可直接取消其他分包資格。

4、施工現(xiàn)場平面管理

由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報項目經(jīng)理審批，同時報送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)監(jiān)督。由生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實(shí)施，該辦法 主要內(nèi)容如下“

⑴總承包方負(fù)責(zé)施工平面布置，各分包單位進(jìn)場后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。

⑵生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內(nèi)所有臨時設(shè)施由總承包方負(fù)責(zé)提供。⑶業(yè)主提供的臨時用水、電、道路設(shè)施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。

⑷總承包方根據(jù)現(xiàn)場《關(guān)于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現(xiàn)場交通工具管理辦法，并設(shè)立路標(biāo)、指示牌、警示燈、護(hù)欄等，確保現(xiàn)場車輛按照施工計劃安排有條不紊行使。

⑸總承包文火在現(xiàn)場建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。

⑹各分包單位按照總進(jìn)度計劃循序進(jìn)入施工作業(yè)面，并按照投標(biāo)方管理要求做好安全防護(hù)，文明施工工作。

⑺總承包方對工地附件的供水、供電、排污和其他公共設(shè)施負(fù)責(zé)，設(shè)立護(hù)欄、警示燈、路障等，并派專人負(fù)責(zé)巡查，確保其不受到損傷。

5、現(xiàn)場人員管理

⑴總承包方對進(jìn)場所有人員的工作服、工作證實(shí)行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺帳。

⑵制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。⑶定期對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育。

⑷成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。

6、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理

⑴總承包方工程部負(fù)責(zé)在開工前查明周邊在建工程和即將開工項目，并明確這類工程給本工程帶來任何障礙和相應(yīng)的解決辦法，在工程施工中及時予以解決。

⑵對施工中要進(jìn)入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業(yè)主審批，最大限度地減少對現(xiàn)有公共施工和私有財產(chǎn)的影響。

7、設(shè)計協(xié)調(diào)

⑴由總工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)計技術(shù)交底制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖紙會審。

⑵由技術(shù)管理負(fù)責(zé)檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時在設(shè)計院認(rèn)可情況下進(jìn)行修正和補(bǔ)充，并及時報告給總工程師，由總工程師及時與業(yè)主協(xié)商處理結(jié)果。

⑶在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計變更嚴(yán)格按總包“質(zhì)量保證措施”、“安全保證措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。

8、施工過程管理

總承包方嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。

9、開工審批管理

總承包方施工準(zhǔn)備工作完成后，總承包方將開工報告報送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總包方開始進(jìn)行本工程施工。各分包單位施工準(zhǔn)備完成后，填報開工報告，報送總承包方進(jìn)行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入作業(yè)面進(jìn)行施工。

10、例會制度

⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應(yīng)商召開工程進(jìn)度和協(xié)調(diào)會議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務(wù)和要求。⑵總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨(dú)會議，匯報每周進(jìn)展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。

⑶總承包方針對具體問題可召開臨時會議，組織研究解決辦法，參加單位根據(jù)會議內(nèi)容確定。

⑷所有會議均要形成會議紀(jì)要，并在會后2天內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。

11、項目日記

總承包方負(fù)責(zé)制定項目日記格式，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目日記須每天如實(shí)認(rèn)真填寫，主要內(nèi)容包括：當(dāng)天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺面及進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗(yàn)證情況等。

12、現(xiàn)場文件和資料管理

⑴現(xiàn)場所有文件和資料管理均嚴(yán)格總承包方質(zhì)量管理和保證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。

⑵總承包方每月28天向業(yè)主報送一份月進(jìn)度報告（統(tǒng)計至每月第25日），內(nèi)容包括：總結(jié)報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進(jìn)度報告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。分包方應(yīng)按以上內(nèi)容每月第27天向總包方報送一份進(jìn)度報告。

⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡報”，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明、成本等，以及先進(jìn)的人物實(shí)際進(jìn)行綜合報道。

13、試驗(yàn)和檢查

⑴總承包方在開工前將要委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)名單報業(yè)主審批后進(jìn)行委托，費(fèi)用由總承包方負(fù)責(zé)。⑵業(yè)主保留權(quán)利，把此等試驗(yàn)交由其他獨(dú)立機(jī)構(gòu)執(zhí)行。⑶各分包單位和供應(yīng)商必須在總承包方委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，費(fèi)用自理。

⑷總承包方將積極配合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員工作。⑸總承包方負(fù)責(zé)最后聯(lián)動試車。

⑹試驗(yàn)和檢查以及糾正和預(yù)防，嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的施工過程檢驗(yàn)控制、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制、不合格控制、糾正和預(yù)防措施控制等辦法執(zhí)行。

14、半成品、成品保護(hù)

⑴總承包方制定半成品、成品保護(hù)措施，對裝修完成表面的工程以及設(shè)備采取設(shè)置障礙物、護(hù)欄、警示標(biāo)識、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成傷害。

⑵半成品、成品保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理和保證措施”，不得搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和支付控制辦法執(zhí)行。

15、合同管理

⑴總承包方建立全部分包、分供應(yīng)商合同臺帳。⑵總承包方嚴(yán)格按照合同中條款執(zhí)行監(jiān)督和管理。

⑶由業(yè)主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的采購合同控制執(zhí)行。

16、總承包方與業(yè)主的配合

⑴總承包方認(rèn)真完成總合同中和投標(biāo)承諾中的責(zé)任義務(wù)，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。⑵在施工期間，總承包方積極采取各種技術(shù)措施和管理措施，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，給業(yè)主提供最完善、最滿意服務(wù)。

⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術(shù)措施、施工方案、獎罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。

17、總承包方與指定分包間和獨(dú)立施工單位配合投標(biāo)方免費(fèi)提供他們正確施工所需的合理設(shè)施，包括以下項目，但不限于：

⑴提供施工場所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運(yùn)輸通道，其他現(xiàn)成的設(shè)施共同使用。

⑵對工地做全面看管以防盜竊。

⑶提供臨時用水、照明及電力的供應(yīng)，包括試驗(yàn)所需負(fù)荷。⑷積極了解和指導(dǎo)他們施工，保證總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。⑸提供標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的基準(zhǔn)點(diǎn)。

18、現(xiàn)場獎罰措施

建議把各分包商和供應(yīng)商工程總價的0.5‰用作現(xiàn)場獎罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行評比和獎罰。其具體辦法由總承包負(fù)責(zé)制定，報業(yè)主審批。

19、服務(wù)

⑴總承包方在工程竣工后建立現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)小組，具體負(fù)責(zé)工程的保修和回訪事宜。

⑵總承包方免費(fèi)為業(yè)主提供有關(guān)使用人員操作培訓(xùn)服務(wù)。⑶服務(wù)控制程序嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的服務(wù)控制執(zhí)行。

五、保證各種預(yù)埋件、配合措施

1、與建設(shè)單位的配合

⑴及時了解建設(shè)單位的提供的設(shè)計變更

⑵積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位對施工過程中的各種檢查，對檢查出的問題及時制定整改，直到滿意。

2、與安裝施工配合

⑴按專業(yè)組織配合施工隊伍，認(rèn)真閱讀施工圖，了解設(shè)計的意圖及具體要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制分部分項工程的配合方案及措施。

⑵埋設(shè)在建筑物內(nèi)的各種管道本著先配管后砌體（澆注混凝土）的原則，嚴(yán)禁打洞開槽，應(yīng)首先按施工規(guī)范的要求將管道進(jìn)行除銹刷紅丹防銹漆，清除管內(nèi)的雜物，按照施工圖要求的具體坐標(biāo)及標(biāo)高一次配合到位，隨時對管口采取有效保護(hù)措施，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可，簽訂隱蔽工程記錄后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

⑶穿插墻、板的各種管道的預(yù)留孔（洞），應(yīng)根據(jù)施工圖和施工規(guī)范的要求確定具體位置，衛(wèi)生間應(yīng)保證衛(wèi)生器的尺寸，合理進(jìn)行排列，用三合板制作預(yù)留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土?xí)r在施工現(xiàn)場有專人進(jìn)行配合，以防套管移位。

⑷燈頭盒、開關(guān)盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應(yīng)一次配合到位，并做到平整，標(biāo)高符合設(shè)計要求，位置準(zhǔn)確，電管與各類子連接均應(yīng)使用鎖母連接，并用報紙等物將盒內(nèi)填滿進(jìn)行保護(hù)。

⑸安裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預(yù)留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應(yīng)參照相應(yīng)配電箱的幾何尺寸留洞，進(jìn)入配電箱的電管由本電板后面進(jìn)入配電箱內(nèi)。

六、工程回訪和維修服務(wù)具體措施

工程回訪和維修亦是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，工程竣工、交付使用后，就調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。

1、保修期限和范圍：

⑴保修范圍：我公司嚴(yán)格按照最新規(guī)范對整個工程進(jìn)行保修。⑵保修期限：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行。

⑶工程回訪：在工程保修期內(nèi)每月回訪不少于一次，收到建設(shè)單位維修通知后兩天之內(nèi)及時到建設(shè)單位了解情況，做好維修工作。

⑷工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主觀部門建立本工程回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。

⑸維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管對維修負(fù)責(zé)人及維修人員按維修任務(wù)中所有內(nèi)容進(jìn)行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后維修負(fù)責(zé)人將工程管理部門或業(yè)主確定的維修任務(wù)書返回工程部門。

湖南省第四工程有限公司

水岸天際7#、8#、9#棟項目部

2011年12月13日