第一篇：標準化示范工地宣傳標語

標準化示范工地宣傳標語

氣 拱 門

熱烈祝賀鹽城市建筑施工安全質量標準化示范工地觀摩會

暨推進標準化工作會隆重舉行

立 柱

規范標準安全為天精心施工質量第一

氫 氣 球

發揚優良傳統建造一流工程

改善居住環境提高城市品味

創標準化示范工地確保施工安全質量

用現代化企業制度規范項目建設管理

大 道 邊

推廣高科技創優良工程

開拓新思路樹優秀品牌

工 地 兩 邊

高起點高規劃高要求高標準奉獻優質工程 新設計新戶型新材料新工藝建設美好家園

規范運作符合標準精心施工

注重質量科學管理爭創一流

橫 幅

南京建工愿為鹽城城市建設多做貢獻

南京建工演繹時空創造經典造福大眾

豎 幅

建優質工程創標化工地

樹企業形象拓一方市場

落實安全規章制度強化安全防范措施

勞動創造財富安全帶來幸福

安全生產蒸蒸日上文明建設欣欣向榮

管理基礎打得實安全大廈層層高

群策群力科學管理戒驕戒躁杜絕事故

落實一項措施勝過十句口號

安全措施訂得細事故預防有保證

安全第一預防為主綜合治理

安全是幸福的源泉安全是效益的保障

安全要文明認真做隱患要我們嚴格查

橫 幅

創平安人人動手構和諧處處包容

堅持一流管理創建一流工程

上下溝通達共識左右協調求進步

工序質量控制點工程質量生命線

精心組織精細施工爭創一流

與時俱進開拓創新再立新功

常用宣傳標語

以人為本科學創優持續發展和諧共贏

強化全局觀念增強責任意識

傳科學精神盡央企職責

樹大家風范創第一品牌

科學管理精心施工安全第一注重環保 項目高起點建設高速度管理高水平經營高效益

科學組織精心施工確保工期創造精品

嚴格目標管理精心組織施工加強技術創新

加快工程進度確保工程質量

安全生產文明施工聲譽至上質量第一

保工期保質量爭創優質工程

深入貫徹科學發展觀建社會主義和諧社會

搶時間抓效率打造精品工程

講誠信重質量造福千秋萬代

繼續推進治淮建設加快富民興鹽步伐

質量是企業的生命安全是企業的效益

干一項工程樹一座豐碑交一批朋友拓一片市場育一批人才創一流質量

創一流業績樹一流信譽建一流隊伍

珍惜生態資源修建環保工程

堅持誠信注重合作不斷創新

積極進取創造業績服務國家

奮發進取精心施工

認真貫徹ΧΧ精神加快ΧΧ工程建設

樹鹽城形象創一流品牌

安全在于防范責任重于泰山

抓進度保質量創建精品工程

同心協力勤奮進取

作風過硬愛崗敬業

不斷學習新知識新技能努力提高工程管理水平朝氣蓬勃充滿活力干事創業開拓進取

廉潔高效勤奮進取求真務實風正人和

安全發展國泰民安

以人為本安全第一

和諧創業開拓創新精細創效科學創優

真誠服務顧客精品回報社會

誠信為本規范高效創新業績真誠奉獻

精心組織文明施工精誠合作優質高效

嘔心瀝血創精品齊心協力鑄輝煌

創建精品工程提升企業品牌

同心圖志唯實創新追求卓越

創建精品工程提供滿意服務

通力協作扎實工作放心工程滿意工程精品工程

責任是安全之魂規范是安全之本安全是責任為天

干一個工程保一方平安

同心同德同努力共喜共慶共未來

密切配合嚴格管理精心施工

圓滿完成工程建設加快工程建設步伐 編 輯

吉 宏平

鹽城市乾盛房地產開發有限責任公司

第二篇：標準化示范工地觀摩會宣傳標語

標準化示范工地觀摩會宣傳標語

一、氣拱門：

熱烈祝賀萍鄉市建筑施工安全質量標準化示范工地觀摩會暨推進標準化工作會隆重舉行 立柱：規范標準

安全為天

精心施工

質量第一

二、氫氣球：

1、發揚優良傳統

建造一流工程

2、改善居住環境

提高城市品味

3、創標準化示范工地

確保施工安全質量

4、用現代化企業制度

規范項目建設管理（1到4平安大道邊）

5、推廣高科技

創優良工程

6、開拓新思路

樹優秀品牌（5到6進六期工地兩邊）

7、高起點

高規劃

高要求

高標準

奉獻優質工程

8、新設計

新戶型

新材料

新工藝

建設美好家園

9、規范運作

符合標準

精心施工

10、注重質量

科學管理

爭創一流（7到10項目指揮部前）

三、橫幅：

1、六期環形路圍墻（按順序懸掛）①熱烈祝賀萍鄉市建筑施工安全質量示范工地觀摩會在鳳凰天成隆重舉行

②祝各與會領導和代表身體健康

萬事順心 ③實施建筑施工安全質量標準化

創省市優良工程 ④推進建筑施工安全質量標準化

做省市品牌項目 ⑤加快施工步伐

規范項目管理 ⑥人人講安全

事事為安全 ⑦時時想質量

處處要質量 ⑧抓質量精益求精

保安全謹慎用心

2、項目指揮部會議現場兩邊

①城北地產祝標準化示范工地觀摩會圓滿成功 ②城北地產堅決擁護支持建筑工地實施安全質量標準化

③實施安全質量標準化

創安全文明工地 ④推進安全質量標準化

建美好和諧小區 3、6#樓：

①應用標準化管理施工現場

確保工程質量和安全生產 ②強化安全管理

認真貫徹執行“安全第一 預防為主 綜合治理”方針（1到2為橫幅）

③加快施工步伐

注重安全管理 ④改善居住環境

提高城市品味 ⑤臨川建工愿為萍鄉城市建設多做貢獻 ⑥臨川建工

演繹時空

創造經典

造福大眾（3到6為豎幅）4、5#樓：

①建優質工程

創標化工地 ②樹企業形象

拓一方市場（1到2為橫幅）

③落實安全規章制度

強化安全防范措施(豎幅)④勞動創造財富

安全帶來幸福(豎幅)

5、其他標號：（3#、4#、7#、9#棟各2條豎幅）①安全生產

蒸蒸日上

文明建設

欣欣向榮 ②管理基礎打得實

安全大廈層層高 ③群策群力科學管理

戒驕戒躁杜絕事故 ④落實一項措施

勝過十句口號 ⑤安全措施訂得細

事故預防有保證 ⑥安全第一

預防為主

綜合治理 ⑦安全是幸福的源泉

安全是效益的保障 ⑧安全要文明認真做

隱患要我們嚴格查

6、宴會現場：（橫幅）

①向全市各開發企業

建筑單位

監理公司學習②政府牽頭

企業合力推進安全質量標準化 ③創平安人人動手

構和諧處處包容

致敬

④堅持一流管理

創建一流工程 ⑤上下溝通達共識

左右協調求進步 ⑥工序質量控制點

工程質量生命線 ⑦精心組織

精細施工

爭創一流 ⑧與時俱進

開拓創新

再立新功

第三篇：標準化示范工地實施方案

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國通嘉苑工程標準化示范工地匯報材料

青建.國通嘉苑1-10#樓工程 創建山東省建筑施工現場標準化示范工地

匯 報 材 料

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2008年3月

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目 錄

青建.國通嘉苑1-10#樓工程

創建山東省建筑施工現場標準化示范工地匯報材料

國通嘉苑1-10#樓工程為磚混結構工程，建筑面積22752平方米，主要功能為民用住宅，六層帶閣樓，建筑總高度19.27米。工程建設單位為青島建設集團國通置業有限公司，設計單位為青島海川建筑設計有限公司，監理單位為青島建銀工程建設監理有限公司，承建單位為青島海川建設集團有限公司。工程類別為Ⅳ類，計劃工期240天，預算投資1543萬元。安全生產爭創山東省建筑施工現場標準化示范工地。

安全文明施工工作是施工過程中的重要組成部分，本工程始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，嚴肅認真的執行《建筑法》和《安全生產法》，嚴格按照建設部頒發的《建筑工程安全檢查評定》，《山東省建筑企業施工現場施工管理考核標準》和《施工現場臨時用電安全技術規范》，以及青島市建管局安全文明施工的有關規定，采取有效的管理措施，嚴格控制“人的不安全行為”、“物的不安全狀態”、“作業環境的保護”，及時掌握安全生產狀況，強化安全

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責任目標管理，建立健全各項規章制度，廣泛開展“做文明建筑工人，創文明建筑工地”活動，確保安全生產責任目標的實現。一．組織領導

領導重視機構安全責任目標落實。項目部項目經理是企業法人駐工地代表，是建筑項目安全生產的第一責任人，技術負責人是協助負責工程安全文明施工等各項技術工作，安全員負責各安全問題的檢查和落實，各管理人員負責本崗位的安全責任。在一些重大安全生產問題方面，項目經理要重點落實，實行重大危險源安全監控管理制度，每周的安全生產例會項目經理要親自主持，項目部配備專職的安全管理人員，增強安全生產管理工作的高效運行，確保安全生產、文明施工和安全責任目標的落實。二．做好安全宣傳教育和培訓工作

抓好安全生產教育和培訓工作，認真貫徹安全生產法律、法規和標準，建立健全各項安全規章制度，強化安全管理，項目部始終把對工人的安全生產的宣傳教育以及特種作業人員的培訓作為安全生產的重點來抓，特殊工種操作工人的持證上崗率達到主管部門要求，充分利用職工夜校、宣傳欄、讀報欄、黑板報、標語等宣傳有關的安全生產法律法規，對工人進行三級教育，使全體職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念，增強職工的安全生產意識和自我保護能力。

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為提高安全、文明施工、責任目標規范化及施工現場標準化管理水平，項目部從事管理工作的項目經理、安全員參加任職資格的考試，并獲得資格證書。三．加強安全監督檢查

為確保安全生產，施工現場按“一標、五規范”及省市有關部門關于落實安全生產標準化、規范化管理的要求，對施工現場的安全生產措施逐項落實。本工程全部使用經市建管局安監站備案的安全防護設施及用品，安全生產管理措施及防護用品使用設置規范有效。集團公司領導每月進行月度安全大檢查，對查處的隱患，下達安全隱患整改通知單，限期整改。項目部將隱患整改報告反饋至集團公司安全處，在當周的生產會議上，利用多種形式分析施工現場安全管理及文明施工情況，表揚安全管理文明施工管理符合標準和規范的要求的組織和個人。集團安全處就整改情況到工地進行不定時復查，凡整改仍達不到標準及規范要求的施工現場，要在每周安全生產會議上通報批評，并執行海川建設集團安全生產獎罰制度。項目部在日常的安全生產施工過程中，堅持安全生產零工作法，在布置生產的同時布置安全工作。專職安全員堅持安全生產的現場巡查，發現問題及時采取措施，特別是對各危險源定時檢查與不定期巡回檢查，對檢查出現的問題及隱患，立即組織相關人員限期整改，做到邊查邊整改，以防為主，有效推動安全文明施工的落實。

四．爭創“做文明建筑工人，創文明建筑工地”

廣泛深入的開展“做文明建筑工人，創文明建筑工地”活動，實行全面動員全面落實，加強工人的思想道德教育，重點搞好“兩型五化”和施工安全措施建設，具體做到以下幾點： 1.施工現場圍擋

按照青島市《建筑工程文明施工標準》的要求，項目部對工地實行封閉管理，全部采用建管局備案的彩鋼板進行圍擋，圍擋高度2.5m，圍擋長度約為

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1500m，并實施美化、亮化；施工現場設置金屬電動大門；門頭處設置青島海川建設企業標志；施工現場大門處設置施工標志牌、消防保衛牌、管理人員名單及監督電話牌和施工現場平面布置圖、工程立體效果圖等；施工現場大門口處設置門衛室，建立來訪人員登記制度，嚴禁無關人員進入施工現場。2.建筑物施工防護 工程施工時按規定要求進行“四口、五臨邊”的防護。安全密目網封閉嚴密、牢固、平整、美觀，封閉高度保持超出操作層1.5米，密目網使用青島市的備案產品。密目網綁扎在腳手架內側，全部使用標準材料進行綁扎。腳手架桿涂刷成黃色漆，防護欄、安全門及擋腳板涂紅白相間油漆。3.現場臨建設施

施工現場臨設全部采用建管局備案的彩鋼板活動板房進行搭設。包括辦公室、門衛室、會議室、娛樂室（職工夜校）、衛生室，另設職工食堂、廁所、淋浴間各一處。施工區現場設飲水室、吸煙室。施工現場設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，及時更換宣傳內容，并有防雨及美化、亮化措施。工地現場設置消防平臺，內置消防桶、消防砂、消防鍬、干粉滅火器等消防器材，并設有消防砂池和消防水池。4.場容場貌

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現場施工人員佩戴胸卡，管理人員統一著裝；施工現場按照平面圖劃分為辦公區、生活區、作業區，建筑材料按規定要求分類堆放，設置穩定堅固、整齊有序的標志牌；施工現場道路、辦公區、材料加工區和生活區用混凝土按要求進行硬化，并設有通向各大分區的標識牌；施工現場大門處設置洗車池，保持進出車輛的清潔，避免行駛途中污染道路；場區垃圾分類存放，建筑垃圾設圍欄，并以密目網封閉，生活垃圾設密閉容器，有毒有害等廢棄垃圾與生活垃圾分別存放，并做到建筑垃圾與生活垃圾日產日清；施工現場根據規定設置“滅鼠籠”，并設專人負責投放藥品；按要求對施工現場進行綠化美化，施工現場內綠化和凈化面積達到省市安全文明工地的有關要求；建立衛生責任制，實行獎罰制度。并具體落實到個人。五．做好施工現場周圍的環境保護工作

開展“粉塵污染、污水污染、噪音污染”的專項治理工作，項目部將保證施工現場周邊的環境保護納入施工現場安全文明施工的重點進行管理，最大限度的減少建筑施工對周邊環境的污染以及對周圍居民生活的影響，施工現場嚴禁使用散煤、型煤、木柴、焦炭等污染性燃料；污漿、污水經沉淀池沉淀后排入城市的污水管道；合理安全工序，做到不夜間施工擾民；建筑垃圾日產日清；采取切實有效的措施，使施工現場“臟、亂、差”現象得到有效的治理杜絕，提高安全文明責任目標的管理水平，提高施工現場及周邊的環境保護。

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六．做好工人工資的支付工作

根據青島市資關于支付工人工資的相關規定，項目經理是解決工程工人工資拖欠的第一責任人，對于在施工過程中所遇到的工資拖欠問題及民工上訪問題項目部非常重視，設專人進行協調解決，做到矛盾不上交，對出現的一些不合理的要求做耐心細致的思想工作。全力打造一個和諧文明工地。

以上是我項目部在創建青島市標準化示范工地中所做的一些工作，不當之處請批評指正，感謝各位專家領導蒞臨指導工作！

青島海川建設集團國通嘉苑項目部

2008年3月

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第四篇：標準化示范工地申報

標準化示范工地申報

一、審查依據：

1、《青島市建筑工程管理局關于進行標準化示范工地評審及給予政策扶持的通知》（青建管質字［2005］29號）；

2、《關于進一步完善標準化示范工地評審機制的通知》（青建管質字[2006]5號）；

3、《關于進一步深化建筑施工現場標準化管理的意見》（青建管質字[2007]7號）。

二、辦理程序：

1、政務大廳受理申報單位提交的申報材料并核驗相關原件；

2、政務大廳將申報材料轉交主管處室；

3、主管處室進行現場勘驗，并集中評審；

4、政務大廳發放標準化示范工地標識牌及證書。

三、提交材料：

1、《青島市標準化管理示范工地申報表》（在“青島工程建設管理信息網”的“網上辦公”欄中下載）；

2、《青島市標準化管理示范工地評審表》（在“青島工程建設管理信息網”的“網上辦公”欄中下載）；

3、規劃部門定位放線驗收記錄復印件；

4、施工單位的中標通知書復印件；

5、監理單位的中標通知書復印件；

6、建筑工程施工許可證復印件；

7、施工單位項目部管理人員的社會保險證明件。

四、申報要求：

（一）《青島市標準化管理示范工地申報表》內容須填寫完整，不能空項。

1、工程名稱與建筑施工許可證應一致。同一工程只將其中部分工程申報標準化示范工地的，不予受理；對一個小區且由一家施工企業總包的，分成幾個工地進行申報的，不予受理；小區工程由多家施工企業總包的，可分別申報。

2、建設、施工、監理單位名稱要填寫單位全稱。

3、項目經理、項目總監與中標通知書須一致，若有變更需提供蓋有招投標主管部門圖章的變更證明。

4、“專業承包及勞務分包單位”應填寫完整，并注明安全生產許可證編號，若無勞務分包單位，要在該欄中填寫“無”。

5、“工程簡況介紹及申報企業意見”欄中，要注明工程的單體個數。

6、聯系人、聯系電話應填寫完整，同時要在《申報表》最后一頁下方填寫項目經理、項目總監的姓名和聯系電話。

（二）規劃部門定位放線驗收記錄、施工單位的中標通知書、監理單位的中標通知書、建筑工程施工許可證復印件加蓋建設單位公章。

（三）申報材料需用A4紙打印和復印，且所有復印件須加蓋企業公章，并按順序左側裝訂成冊。

五、辦理時限：

每季度末集中評審，評審通過后網上公告。

第五篇：標準化示范工地匯報材料

標準化示范工地匯報材料

一、工程概況

二、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，圍繞構建和諧社會的總體要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工安全生產法規標準的貫徹實施，以對企業和施工工地的綜合評價為基本手段，規范企業安全生產行為，落實企業安全生產主體責任，采取加強組織領導、統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現建筑施工企業及施工工地安全生產工作的標準化。

三、總承包管理組織機構

為了達到統一指揮，統一協調，統一管理的目標，建立現場管理體系，確保各項工作高效運轉。總承包成立項目經理為首的六個管理項目控制體系，分別為進度控制體系、質量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。

四、對各分包工程的質量要求及管理措施

1、為了全面履行總承包管理協調，為業主提供最完美滿意的服務，我們對工程進行了以下目標控制：

⑴工期目標：確保工期按320天完成.⑵質量目標：合格工程

⑶工程造價控制目標：優化設計、科學管理、降低造價、節約投資。⑷安全目標：重傷、死亡事故、質量事故零控制，輕傷事故率控制在0.5‰以內。達到湖南省長沙市“標準化示范工地”

⑸文明施工：確保獲得湖南省長沙市“文明施工優良工地”。為了實現本項目的總目標，總承包方將積極調動全系統的優秀管理人才、先進設備和施工技術，同時總承包方竭盡發揮多年專業積累的國內外先進施工管理經驗，為業主提供最完善最滿意的服務。

2、管理措施

⑴總包單位項目總工程師負責監督分包單位的現場人員質量保證與控制系統的情況

⑵監督分包單位的施工工藝

分包單位施工過程中，我單位將設專職質量檢查員代表我單位隨時監督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質量的行為發出有關指示，要求及時整改。

⑶對工程質量的檢查

分包單位的施工到達中間驗收條件或具備隱蔽條件時，我公司將及時通知監理工程師與其共同檢驗。

⑷督促分包商修復有缺陷的工程部位

凡因分包商負責引起的工程質量缺陷，分包商應在限定期限修復，如果分包商不按指示執行，為了履行總我合同的義務，我公司有權將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復和完成，所發生的各種費用從應付給分包商的款額內扣回。

⑸分包工程的移交 當分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規范的程序向建設單位辦理移交手續，分包單位不單獨辦理移交手續。

3、對分包單位的制約與控制 ⑴停止施工

當分包單位違反合同、規范及監理程序而且不積極對提出的問題進行改進時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進行有效的制約和控制。

⑵停止付款

分包單位由于技術能力差，無法按合同要求的標準時，我公司有權拒絕簽署與之有關的支付證明。

⑶取消分包資格

對分包單位由于技術能力差，無法按合同要求保證分包工程質量，并無視監理警告，堅持忽視分包工程質量和進度要求，造成嚴重危害和影響時，我公司可直接取消其他分包資格。

4、施工現場平面管理

由生產副經理負責編制“文明工地”創建辦法，報項目經理審批，同時報送業主和監理批復監督。由生產副經理具體負責實施，該辦法 主要內容如下“

⑴總承包方負責施工平面布置，各分包單位進場后按照投標方劃定的區域安排生活和生產。

⑵生活區由總承包方統一規劃、統一管理，其內所有臨時設施由總承包方負責提供。⑶業主提供的臨時用水、電、道路設施等由總承包方統一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。

⑷總承包方根據現場《關于施工車輛行使路線的規定》制定現場交通工具管理辦法，并設立路標、指示牌、警示燈、護欄等，確保現場車輛按照施工計劃安排有條不紊行使。

⑸總承包文火在現場建立鋼筋加工車間，集中統一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。

⑹各分包單位按照總進度計劃循序進入施工作業面，并按照投標方管理要求做好安全防護，文明施工工作。

⑺總承包方對工地附件的供水、供電、排污和其他公共設施負責，設立護欄、警示燈、路障等，并派專人負責巡查，確保其不受到損傷。

5、現場人員管理

⑴總承包方對進場所有人員的工作服、工作證實行統一管理，并建立人員檔案臺帳。

⑵制定安全門衛制度，嚴格檢查出入現場的人員和車輛。⑶定期對進場人員進行安全教育。

⑷成立治安小組，積極協助業主公安部門做好綜合管理工作。

6、周邊環境協調管理

⑴總承包方工程部負責在開工前查明周邊在建工程和即將開工項目，并明確這類工程給本工程帶來任何障礙和相應的解決辦法，在工程施工中及時予以解決。

⑵對施工中要進入或現有的公共設施，由現場保衛部負責制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業主審批，最大限度地減少對現有公共施工和私有財產的影響。

7、設計協調

⑴由總工程師負責制定設計技術交底制度，并負責進行設計、施工方面工程技術協調，并認真組織圖紙會審。

⑵由技術管理負責檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時在設計院認可情況下進行修正和補充，并及時報告給總工程師，由總工程師及時與業主協商處理結果。

⑶在協調中發生的設計變更嚴格按總包“質量保證措施”、“安全保證措施”中規定的程序和管理辦法對施工過程進行管理。

8、施工過程管理

總承包方嚴格按照“工程總進度保證措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設備組織供應措施”中規定的程序與管理辦法對施工過程進行管理。

9、開工審批管理

總承包方施工準備工作完成后，總承包方將開工報告報送業主、監理審批，監理簽發開工令后，總包方開始進行本工程施工。各分包單位施工準備完成后，填報開工報告，報送總承包方進行審核，由生產副經理批準后進入作業面進行施工。

10、例會制度

⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應商召開工程進度和協調會議，總結上一周施工情況，布置本周施工任務和要求。⑵總承包方每周與業主（監理）單位召開一次單獨會議，匯報每周進展情況，攙假單位由業主（監理）確定。

⑶總承包方針對具體問題可召開臨時會議，組織研究解決辦法，參加單位根據會議內容確定。

⑷所有會議均要形成會議紀要，并在會后2天內抄送給業主、監理和參加各單位。

11、項目日記

總承包方負責制定項目日記格式，報業主批準后執行。項目日記須每天如實認真填寫，主要內容包括：當天天氣記錄、出勤人數、工作臺面及進度，發現的問題及糾正措施，發現的問題驗證情況等。

12、現場文件和資料管理

⑴現場所有文件和資料管理均嚴格總承包方質量管理和保證措施中文件資料控制質量記錄控制條款執行。

⑵總承包方每月28天向業主報送一份月進度報告（統計至每月第25日），內容包括：總結報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進度報告、軟件數據磁盤等。分包方應按以上內容每月第27天向總包方報送一份進度報告。

⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡報”，對施工進度、質量、文明、成本等，以及先進的人物實際進行綜合報道。

13、試驗和檢查

⑴總承包方在開工前將要委托的實驗和試驗機構名單報業主審批后進行委托，費用由總承包方負責。⑵業主保留權利，把此等試驗交由其他獨立機構執行。⑶各分包單位和供應商必須在總承包方委托的實驗和試驗機構進行試驗和實驗，費用自理。

⑷總承包方將積極配合現場質監人員工作。⑸總承包方負責最后聯動試車。

⑹試驗和檢查以及糾正和預防，嚴格按照“質量管理和保證措施”中的施工過程檢驗控制、檢驗和實驗狀態控制、不合格控制、糾正和預防措施控制等辦法執行。

14、半成品、成品保護

⑴總承包方制定半成品、成品保護措施，對裝修完成表面的工程以及設備采取設置障礙物、護欄、警示標識、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成傷害。

⑵半成品、成品保護嚴格執行“質量管理和保證措施”，不得搬運、貯存、防護和支付控制辦法執行。

15、合同管理

⑴總承包方建立全部分包、分供應商合同臺帳。⑵總承包方嚴格按照合同中條款執行監督和管理。

⑶由業主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴格按照“質量管理和保證措施”中的采購合同控制執行。

16、總承包方與業主的配合

⑴總承包方認真完成總合同中和投標承諾中的責任義務，服從業主管理，聽從業主的批示。⑵在施工期間，總承包方積極采取各種技術措施和管理措施，確保工程質量，節約成本，給業主提供最完善、最滿意服務。

⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術措施、施工方案、獎罰制度等須由業主審批后方能執行。

17、總承包方與指定分包間和獨立施工單位配合投標方免費提供他們正確施工所需的合理設施，包括以下項目，但不限于：

⑴提供施工場所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運輸通道，其他現成的設施共同使用。

⑵對工地做全面看管以防盜竊。

⑶提供臨時用水、照明及電力的供應，包括試驗所需負荷。⑷積極了解和指導他們施工，保證總進度計劃的實現。⑸提供標高、水準點的基準點。

18、現場獎罰措施

建議把各分包商和供應商工程總價的0.5‰用作現場獎罰基金，每月由總包和業主、監理對工程的進度、質量、安全等進行評比和獎罰。其具體辦法由總承包負責制定，報業主審批。

19、服務

⑴總承包方在工程竣工后建立現場專業服務小組，具體負責工程的保修和回訪事宜。

⑵總承包方免費為業主提供有關使用人員操作培訓服務。⑶服務控制程序嚴格按照“質量管理和保證措施”中的服務控制執行。

五、保證各種預埋件、配合措施

1、與建設單位的配合

⑴及時了解建設單位的提供的設計變更

⑵積極配合建設單位及監理單位對施工過程中的各種檢查，對檢查出的問題及時制定整改，直到滿意。

2、與安裝施工配合

⑴按專業組織配合施工隊伍，認真閱讀施工圖，了解設計的意圖及具體要求，由技術負責人編制分部分項工程的配合方案及措施。

⑵埋設在建筑物內的各種管道本著先配管后砌體（澆注混凝土）的原則，嚴禁打洞開槽，應首先按施工規范的要求將管道進行除銹刷紅丹防銹漆，清除管內的雜物，按照施工圖要求的具體坐標及標高一次配合到位，隨時對管口采取有效保護措施，并報建設單位和監理單位認可，簽訂隱蔽工程記錄后，方可轉入下道工序施工。

⑶穿插墻、板的各種管道的預留孔（洞），應根據施工圖和施工規范的要求確定具體位置，衛生間應保證衛生器的尺寸，合理進行排列，用三合板制作預留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土時在施工現場有專人進行配合，以防套管移位。

⑷燈頭盒、開關盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應一次配合到位，并做到平整，標高符合設計要求，位置準確，電管與各類子連接均應使用鎖母連接，并用報紙等物將盒內填滿進行保護。

⑸安裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應參照相應配電箱的幾何尺寸留洞，進入配電箱的電管由本電板后面進入配電箱內。

六、工程回訪和維修服務具體措施

工程回訪和維修亦是整個工程質量的延續，工程竣工、交付使用后，就調查掌握工程質量情況，了解業主的要求，及時解決發現的質量問題，為確保工程質量做好竣工后的服務工作。

1、保修期限和范圍：

⑴保修范圍：我公司嚴格按照最新規范對整個工程進行保修。⑵保修期限：《建設工程質量管理條例》執行。

⑶工程回訪：在工程保修期內每月回訪不少于一次，收到建設單位維修通知后兩天之內及時到建設單位了解情況，做好維修工作。

⑷工程回訪或維修時，由生產主觀部門建立本工程回訪維修卡，根據情況安排回訪計劃，確定回訪日期。

⑸維修人員由公司派出生產主管部門主管對維修負責人及維修人員按維修任務中所有內容進行維修工作。當維修任務完成后維修負責人將工程管理部門或業主確定的維修任務書返回工程部門。

湖南省第四工程有限公司

水岸天際7#、8#、9#棟項目部

2011年12月13日