第一篇：安全生產標準化班組創建活動實施方案

山東招金集團有限公司工會委員會文件

招金工發[2014]2號

安全生產標準化班組創建活動實施方案

根據魯會冶字[2013]21號文《關于印發<山東省冶金黃金有色金屬行業安全生產標準化班組創建活動實施方案>的通知》精神，為深入開展“學規程、反違章、除隱患、保安全”創建安全企業活動，鞏固安全隱患排查治理活動成果，充分發揮班組在安全生產中的第一道防線作用，全面夯實安全生產基礎，進一步推動安全企業建設，現就集團公司開展安全生產標準化班組創建活動制定如下實施方案。

一、活動目的

貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理’’的方針，抓基層、打基礎，建立健全企業安全生產標準化長效機制，及時消除安全隱患，保障企業生產安全。

二、活動范圍

集團所屬企業生產型班組和輔助型班組。

三、活動內容

1、安全生產標準化班組組織建設

(1)班組長是班組安全工作的第一責任人，進一步細化安全管理工作分工，建立健全班組安全生產責任制，明確班組長、工會小組長、安全員、勞動保護檢查員及每個員工的安全職責。(2)實行班組安全生產目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現。(3)班組分散作業時，明確每項工作的安全負責人。

2、安全生產標準化班組規程與制度管理建設

(1)建立健全安全生產崗位責任制、安全技術操作規程、安全生產工藝規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全獎懲制度、崗位應急處置方案等。每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規程、規范和工藝要求。

(2)不斷規范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；危險源辨識定期開展情況，交接班情況，重大危險源監視檢查情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況。班組要根據生產設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

(3)凡檢修、搶修及特殊性工作，班組都必須制定出安全措施，并逐級把關、審批后執行。

(4)班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制和安全操作規程，并嚴格遵守。（5）建立安全交底、安全確認的交接班安全管理制度。

3、安全生產標準化班組文化建設

(1)說身邊人、寫身邊事，樹立人人講安全、個個思安全的安全價值觀、安全理念觀、安全行為觀。

(2)在班組活動場所設置醒目的安全警示、溫情提示等宣傳標示。

(3)充分利用內部廣播、電視、報刊、網絡等傳播手段，定期組織班組成員學習法律法規、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經驗等內容。

(4)班組應設立安全角，黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內容。

(5)市級以上有關安全生產知識的報紙、雜志不少于1份。

4、安全生產標準化班組日常安全管理內容

(1)堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄。

(2)開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據企業、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。(3)主要安全管理制度須放置于醒目位置，方便員工閱讀、警示。

(4)長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。

(5)建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。

(6)積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產示范崗”創建、“安全生產月”等活動并取得優異成績。

5、安全生產標準化班組現場安全管理內容

(1)班組內的機電設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。

(2)設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產作業環境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

(3)對可能產生職業危害的設備，要在醒目位置設置標示及注意事項，員工必須熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。(4)每個職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，無“三違”行為。

(5)做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害、不看著別人被傷害)。

(6)特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。．(7)新上崗職工(含轉崗人員)必須進行崗前查體，崗前安全教育培訓，并經考試全格后方可上崗。建立個人監護檔案，明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作，安全監護期不少于1個月。

(8)凡有危險源的場所必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工應熟知本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案。

(9)制定事故應急救援措施。正確識別企業危害物品及其分類，做好化學品登記，健全危害品檔案。確定事故應急救援小組人員，明確人員分工與職責，制定應急救援計劃，準備應急救援物資，做好應急救援演練。設立事故應急咨詢服務電話，方便職工咨詢。

6、安全生產標準化班組安全教育培訓內容

(1)定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規程，相關物品危險危害特性，全年再培訓時間不得少于20學時。

(2)定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，提高處理各種故障的能力和自我保護的能力。

(3)定期組織員工安全事故應急救援演練，提高處置突發事件的能力。

(4)建立安全學習檔案。制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等強化職工安全意識。

7、安全生產標準化班組崗位建設內容 積極推行崗位安全標準化建設。做到：(1)作業程序標準化；(2)生產操作標準化；

(3)作業環境、工具擺設標準化；(4)個人防護用品穿戴標準化；(5)安全標志標準化。

四、開展安全生產標準化班組創建活動的措施

1、為確保創建活動取得實效，集團公司工會、安環部等聯合成立創建活動考評小組(見附件1)，辦公室設在集團公司工會。各企業也要成立相應的工作機構，加強對本企業創建工作的組織領導，落實好創建工作的目標任務。

2、考核檢查。每年的7月底前由企業按照考評標準（考評標準見附件2）自行考評的基礎上，推薦本企業1到2個班組參加全公司考核。考評小組對各企業推薦的安全生產標準化班組進行考評驗收，評出10個優秀班組，并給予3000元的獎勵。

3、對成績突出并符合相關條件的單位和個人進行優先推薦，凡獲得“山東省冶金黃金有色金屬行業安全生產標準化班組”和“山東省冶金黃金有色金屬行業安全生產標準化班組創建活動優秀班組長”的給予3000元獎勵；獲得“山東省安全生產優秀班組”和“雙十佳”班組及班組長的給予5000元獎勵；凡獲得“山東省工人先鋒號”和“山東省富民興魯勞動獎章”的給予8000元獎勵，獲得“全國工人先鋒號”和“全國五一勞動獎章”的給予20000元獎勵。

4、在標準化班組創建活動中取得明顯成效，給予考評小組 30000-50000元的獎勵。

附件1：招金集團安全生產標準化班組創建活動考評小組 附件2：招金集團安全生產標準化班組考核標準

二Ｏ一四年三月十九日

主題詞：安全生產

標準化班組

實施方案

山東招金集團有限公司工會委員會 2014年3月19日 印發（共印25份）

第二篇：安全管理標準化示范班組創建活動實施方案

神華準能集團公司安全管理標準化

示范班組創建活動實施方案

為貫徹落實神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡稱公司）2015年工作會精神，進一步鞏固2014年安全管理標準化示范班組創建活動成果，強化基層基礎管理，促進公司安全發展，特制定本實施方案。

一、目的意義

班組是企業生產經營中的最基層的單位，是企業最基礎的生產管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標準化示范班組創建活動，目的是以各單位班組安全建設為基礎，建設“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代化企業班組，促進公司安全生產持續穩定健康發展。

二、目標任務

從2015年1月起至2015年底，公司全面開展創建安全管理標準化示范班組活動，工作目標：

1.建立班組安全自律機制，規范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質安全型班組。

2.立足“以人為本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和安全行為規范，切實提升安全素質，打造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。

3.以創建安全管理標準化示范班組為抓手，充分發揮其榜樣和引領作用，以點帶面，提升班組安全管理水平，實現本質安全。

三、組織領導

為加強安全管理標準化示范班組創建工作的領導，保證該項活動按照實施方案扎實、有序推進，公司成立創建活動領導小組，下設安全管理標準化示范班組創建活動辦公室，負責公司安全管理標準化示范班組創建活動的具體組織督導工作。

（一）安全管理標準化示范班組創建活動領導小組 組 長：王啟瑞 副組長：黃建軍 秦 泰

成 員：王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云

李雁峰

工作職責：負責審核、批準安全管理標準化示范班組創建工作整體計劃和實施方案；全面指導、監督創建活動各項工作，評審示范班組。

（二）安全管理標準化示范班組創建活動辦公室 辦公室設在安全監察局，王有倉兼任辦公室主任。工作職責：在領導小組指導下，全面負責安全管理標準化示范班組創建活動的具體工作事宜，及時向領導小組匯報工作進展狀況；負責實施方案、評定標準的制定；負責實時跟蹤推進創建活動，發現并及時解決問題；負責組織安全管理標準化示范班組的評審工作。

四、工作安排

2015年安全管理標準化示范班組創建活動，分為四個階段：

第一階段：宣傳發動（4月30日前）

各單位要下發專題文件，利用各種方式進行深入宣傳，召開班組安全管理標準化示范班組創建活動動員會，對創建活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標準化示范班組創建活動的目的意義，制定實施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構，精心組織，抓好落實。

第二階段： 組織實施（9月30日前）

各單位要把創建安全管理標準化示范班組工作作為夯實基礎、強化管理的重點工作來抓，主要領導和各分管領導要親自部署、親自檢查、督導，確保創建活動扎實有效開展。

第三階段：總結提高（10月30日前）

各單位要鞏固活動成果，強化各項措施，總結提煉創建安全管理標準化示范班組體制機制建設方面的先進經驗，選樹安全管理標準化示范標桿班組，召開經驗交流會，深入開展學習交流，做到以點帶面，持續推進，確保活動目標順利實現。

第四階段：評審表彰（12月31日前）

12月初，公司安全管理標準化示范班組創建活動領導小組抽取各單位1-2個班組進行檢查評比，并評選優秀組織單位，擇機進行總結表彰。

五、工作要求

（一）高度重視，加強組織領導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示范班組創建工作進行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組創建工作的責任主體，要充分認識開展班組安全管理標準化班組創建活動的重要意義，切實增強開展安全管理標準化示范班組創建活動的自覺性和主動性，要堅持高標準、嚴要求，采取有力措施，全面落實安全生產法律法規和標準規范，全力推進班組安全管理標準化示范班組創建工作。

（二）全面推進，重點培育。各單位要按照全面推進、重點培養，樹立樣板的工作思路，推進安全管理標準化示范班組創建工作。要將開展班組安全管理標準化創建與貫徹安全生產法律法規相結合，與風險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自保互保意識及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成為推進公司安全生產的有效手段，持續不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

（三）創新機制，注重實效。各單位要緊密結合本單位工作實際，建立安全管理標準化示范班組創建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數，加強危險源辨識與管控，嚴格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業現場跟班管理，加強重要崗位、關鍵環節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，干標準活。切實提高班組執行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產防線。

（四）加強業務指導與考評。各單位要將創建安全管理標準化示范班組考評納入風險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考核，及時整改存在的問題。各級管理人員要加大監督、檢查、指導力度，規范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長考核、選拔、任用和培訓工作。開展安全管理標準化示范班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。

聯系人及電話：李志國 4316135

附件：神華準能集團公司安全管理標準化示范班組創建活動考核評分表

第三篇：安全生產標準化班組建設實施方案

安全生產標準化班組建設活動

實施方案

為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，同時根據公司要求，結合《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006－2010）文件要點，進一步推進班組建設，發揮班組的優勢，落實安全生產責任制，改善公司安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，進一步提高班組建設的安全水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，特制定安全生產標準化班組建設活動實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實企業安全生產主體責任，建立自我完善、持續改進的安全生產長效機制為目標，突出重點、狠抓關鍵、以點帶面、穩步推進，全面開展企業安全生產標準化活動，夯實企業安全生產基礎，提高企業本質安全水平，促進公司安全生產狀況持續穩定好轉。

二、工作目標

通過開展安全生產標準化班組建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，增強公司全體員工的安全生產意識，強化安全生產基礎管理工作，實現安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，促進企業安全生產管理、技術裝備設施逐步達到國家和行業標準，并以此為契機推動公司的安全生產和現場管理工作上一個新臺階。

班組安全管理制度化、規范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司安全生產目標任務。

三、安全生產標準化班組建設的重要意義

1.班組是企業的細胞，班組的安全工作，是企業安全生產的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元，實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實公司安全基礎，推動公司安全發展、可持續發展的關鍵環節。

2.班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過班組實現，安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰斗力、創造力，提高班組經濟效益。

3.班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發生，保障安全生產。

四、組織機構及職責

為扎實推進安全生產標準化建設工作，公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。

（一）、領導小組人員

組長：鐘貴良

副組長：江泉

成員：朱小玲宋加義吳興炳黃玉梅李茂娜劉洪芬胡宇石躍界曾

琦王昊鄧志飛

領導小組下設辦公室，辦公室設在生產技術部，負責日常具體工作。

（二）、辦公室人員

辦公室主任：吳興炳

成員：王福康陳楊建鄧仁智鐘共生黃小龍

（三）、領導小組職責

1、制定、審批安全生產標準化班組建設活動實施方案；

2、確定安全生產標準化班組建設活動目標；

3、落實安全生產標準化班組建設活動所需資源、資金等；

4、指導協調解決安全生產標準化班組建設活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產標準班組建設活動實施方案落實情況；

6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核。

五、班組安全建設的主要內容

〈一〉建立完善班組安全生產管理體系

1、強化班組安全制度建設，主要包括：

（1）班前會制度；

（2）安全標準化管理制度；

（3）隱患排查治理制度；

（4）班組和各崗位安全評估制度；

（5）事故報告和處理制度；

（6）事故分析處理制度；

（7）安全檢查與獎懲制度；

（8）安全舉報制度；

（9）安全績效考核制度；

（10）班組安全互相聯保制度；

2、抓實安全生產責任制，明確班組是作業現場安全生產責任主體，實現班組長作業現場安全生產責任制。

3、完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。

〈二〉規范班組長管理

1．完善班組長任用機制，明確任用標準，規范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現場工作經歷。

2．規范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優秀人才。

〈三〉加強班組現場安全管理

1． 嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每一環節，每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。班前會具體內容：

（1）傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；

（3）說明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；

（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；

（5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進行提問或抽查。

2.嚴格執行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產。

（1）交班規定

①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。

②交接人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知；

③有以下情況應拒絕交班并匯報主管領導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問題不得遺留交班。

（2）接班規定

①接班人員穿戴好防護用品提前15分鐘參加班前會；

②接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備；

③與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認；

④接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；

⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

3.充分發揮全員監督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業、不違反勞動紀律，做到治之于未現，防患于未然。

4.加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產。

〈四〉加強班組安全教育培訓工作

加強安全教育培訓工作，重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。

〈五〉 落實班組安全生產檢查制度

班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1.班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

2.當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態進行確認。

3.當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。4.當班職工要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。

5.崗位職工要對檢修作業設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

〈六〉學習和掌握班組安全管理法

學習和掌握 “六個三”班組安全管理法，即：

“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；

“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細；

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；

“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；

“三必談”：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；

“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力；

六、活動的步驟、內容和時間安排

公司計劃利用今年時間全面展開安全生產標準化班組建設工作，使我公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設工作具體安排如下：

1、部署、宣傳、動員階段（時間：3月1日至3月31日）

組織召開安全標準化工作會議進行動員部署，成立領導小組，制定實施方案，組織班組長培訓，傳達和學習《班組安全生產標準化管理》，使全小組人員充分認識到開展安全生產標準化活動的重要性，明確工作任務目標和完成時限。

2、推進實施階段（4月至10月）

通過學習宣傳，將班組建設活動具體要求落實到實際行動中，計劃每周開展一次班組自查活動，每月進行一次公司檢查活動，內容包括班組安全建設活動開展情況檢查，安全隱患排查。并依據活動方案要求，全面開展企業加強班組安全建設和作業場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建設工作取得實效。

3、鞏固提高階段（11月至12月底）

聯系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優秀班組和優秀員工評選活動，通過評優罰劣，挖掘典型，表彰先進，使公司班組安全建設持續深入開展。

七、工作要求

（一）提高認識。安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產法律法規、落實企業安全生產主體責任、夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現安全生產長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。

（二）加強領導。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產標準化建設高標準實施，高質量推進。

（三）完善措施。要把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法規相結合，與落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產各項規章制度，各個環節和相關崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產的良好狀態，將安全生產行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結合，把創建安全生產標準化企業作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內容，通過全面開展安全生產標準化建設活動，使安全生產工作真正步入標準化、規范化、經常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。

（四）加強宣傳，強化指導。各相關單位和部門要結合安全生產標準化基本規范的特點，按照先易后難、分類指導、分類推進的原則，加快推進安全標準化創建進度。要廣泛宣傳和全面貫徹安全生產行業標準，使員工正確理解和把握相關標準的內涵和要求；要組成相應的監察小組，自查自糾，整改完善，提高企業創建標準化工作水平。

（五）突出重點，搞好結合。開展安全生產標準化活動要與貫徹安全生產法律法規相結合，與改善安全生產條件和提高職工職業技能素質相結合，與加大對安全科技創新和安全技術改造的投入相結合，與深化安全生產專項整治相結合，使安全生產標準化工作成為推進安全生產基礎工作的長效手段，持續不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

（六）完善機制，務求實效。要不斷探索研究，完善創建體制機制，加強溝通協調和指導服務。各相關單位和部門要將安全標準化工作納入安全生產工作動態考核，建立創建信息動態專報、月報制度，各相關單位和部門要將標準化工作月報表及工作情況于次月 3 個工作日內上報生產技術部。同時，生產技術部將定期通報各相關單位和部門開展安全標準化工作情況，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保創建工作取得實效。

第四篇：安全生產標準化班組創建實施方案

煙臺創佳金屬結構有限公司

公司安全生產標準化班組創建實施方案

班組是企業的最基層組織，是加強企業安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關安全生產的方針政策和法律法規最終都要在班組中落實;企業生產管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設、開展創建安全標準化班組活動是提高企業職工安全素質，杜絕和減少違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象發生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業安全管理，促進企業安全管理上臺階、上水平，促進企業經濟發展的重要保障措施。

一、指導思想

創建“安全標準化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展創建“安全標準化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害）”，充分調動職工群眾參與、監督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產健康平穩的態勢發揮積極作用。

二、活動主題

“創建安全班組，夯實安全基礎，促進公司安全管理水平邁上新臺階。”

三、目標任務

把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安全生產制度、規章、作業規程落實到班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完

善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化企業的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規章制度的的落實，促進企業安全生產實現標準化、規范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。通過安全檢查，及時發現和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發生，努力實現安全生產零事故。

四、創建標準

1.建立健全班組安全生產的各項規章制度和安全操作規程，包括技術操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。

2.開展經常性的安全教育和培訓。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛生知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護用品。

3.積極開展班組標準化活動，逐步達到作業程序標準化、作業環境標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。

4.認真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。

5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認真、及時、準確記錄各類事故的發生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓情況，并將原始記錄分卷匯總，統計分析，建立臺帳。

6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務、強調安全和警示提示為主要內容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。

7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內容可根據企業、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。

8.堅持班組安全群眾監督，落實職工對企業安全生產情況的知情權、參與權、監督和建議權，職工有權拒違章指揮，對及時舉報安全生產隱患和問題、防止事故發生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調動職工參與和監督安全管理的積極性。

9.班組長是班組安全生產工作的第一責任人。要選擇工作責任心強、工作作風好、敢于負責、善于管理的同志擔任班組長工作。同時，要選擇具有一定技能、工作細致認真的同志設立班組安全員，協助班組長做好班組安全工作。

10.無重大違章紀錄處罰和無各類事故發生。

五、評選表彰

安全標準化班組分為“安全生產合格班組”、“安全生產先進班組”、“安全生產標兵示范班組”三級。在成員企業、公司級申報、集團公司驗收的基礎上授予相應榮譽稱號。

六、工作要求及實施步驟

各單位行政和工會組織要把“創建”活動作為加強企業安全管理的重要內容和關鍵環節，抓好班組安全制度、規劃、標準和制定和完善，及時解決安全生產中存在的問題，不斷改善班組的生產條件和作業環境。

安全標準化班組創建分4個階段進行實施。

第一階段：前期準備。各有關部門召開安全生產標準化示范動員會，積極宣傳、鼓勵生產班組加入到創建活動中來。進行情況摸底，初步確定創建對象名單，第二階段：全面實施。各單位針對自身不同實際情況，通過舉辦講座、召開現場會、實地參觀考察、一對一結對等多種形式開展創建工作。

第三階段：檢查驗收。公司安質環處將根據各單位申報情況組織檢查驗收，進行專項考核評比，對工作業績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。

第四階段：總結推廣。安全生產工作效果明顯，并探索出具有特色成功經驗的標準化單位，應及時總結，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標準化創建具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統一的安全與效益的關系，全面推進公司安全生產工作。

第五篇：關于開展安全生產標準化班組創建活動的實施意見

山東能源集團有限公司

山東能源字?2013?10號

山東能源集團有限公司

關于開展安全生產標準化班組創建活動的實 施 意 見

各單位：

為深化“安康杯”競賽活動，全面夯實安全生產基礎，充分發揮班組在安全生產中的第一道防線作用，從源頭上預防和遏制各類事故的發生，進一步推動本質安全型企業建設，根據山東省總工會、山東省安監局、山東省經信委聯合下發的《關于開展安全生產標準化班組創建活動的意見》（魯會?2013?78號）要求，結合能源集團實際，現就開展安全生產標準化班組創建活動（以下簡稱創建活動）提出如下實施意見：

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一、指導思想

以科學發展觀為指導，牢固樹立“以人為本、安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面加強班組建設和班組管理工作，充分發揮班組和班組長在安全生產中的基層基礎作用，筑牢安全生產第一道防線，切實維護職工的生命健康權益，保證企業持續健康發展。

二、工作目標

建立健全從集團、礦井、區隊到班組的班組安全建設體系，全面提升班組安全管理能力、抵制“三違”能力、安全操作能力、隱患排查治理能力、危險源管控能力、應急處置能力，實現班組安全責任全員化、制度建設規范化、現場管理精細化、隱患排查常態化、安全活動長期化，把班組長及每個班組成員培養造就作風優良、素質過硬、愛崗敬業、安全生產、團結協作的“現場安全員”，使班組實現無違章、無隱患、無事故，成為企業安全生產的堅固基石。

三、開展范圍

各單位生產班組，重點是煤礦、煤化工、機械裝備制造及其他非煤企業等危險系數較高的一線生產班組和輔助生產班組。

四、創建標準

（一）實現管理標準化。建立健全以班組安全生產責任制為核心的班組安全管理制度，明確班組是作業現場安全生產責

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任主體，班組長是作業現場安全生產第一責任人，班組成員既是自己、也是他人的安全責任人，形成分工明確、責任到人、規范合理的班組安全管理制度體系，并得到有效落實和執行。建立班組安全管理臺賬，真實記錄班組安全活動全過程，實現班組安全管理自主、公開、規范、可追溯。

（二）實現現場標準化。嚴格落實班前會、工前五分鐘活動制度、交接班制度和輪流值班安全員制度。加強現場環境整治，推行現場定置管理，實現班組作業現場正規有序、整潔美觀，從根本上保證安全。

（三）實現操作標準化。對班組現有操作規程、標準進行融合、提煉、完善，形成一套覆蓋所有作業、安全可靠、通俗易行的常規、非常規、應急作業標準體系，確保每一項作業對應一個獨立的操作標準。并通過推行“手指口述操作法”使各項作業標準得到嚴格執行，“三違”行為得到杜絕。

（四）實現檢查標準化。以班組危險源辨識、評價結果為依據，對危險源實現量化控制，通過制定班組安全檢查細則，量化檢查內容、固化檢查標準，規定檢查頻次，明確檢查人員，確保班組全部危險源可控。每個檢查層次都嚴格落實其職責，并形成詳細記錄，使安全檢查成為日常性的“拉網式”活動，克服安全檢查無手段、無措施、無針對性的問題，避免流于形式。通過嚴格排查，找出安全隱患和危險源點，為防患除害奠定堅實的基礎。

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五、措施要求

（一）加強領導，落實責任。創建安全生產標準化班組是深化安全生產基層基礎工作的一項重要舉措，各單位要高度重視，納入日程，切實加強對活動開展的組織領導。要把創建安全生產標準化班組與貫徹落實國家安全監管總局、國家煤礦安監局和中華全國總工會聯合制定的《煤礦班組安全建設規定（試行）》（安監總煤行?2012?86號）結合起來，明確創建活動責任主體，落實內部職責分工，制定相關措施，推動創建活動扎實有效地開展。班組長是安全生產標準化班組建設的第一責任人，對管轄范圍內本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理負責。各單位應注重班組長的選拔任用，建立班組長選聘、使用、培養制度和機制，積極從優秀班組長中選拔人才。各區隊（車間）應支持班組長行使管理權力，并為他們開展工作創造有利條件。

（二）分類指導，整體推進。各單位要根據企業生產特點和所屬班組工作現狀，圍繞班組安全建設建立健全各項創建制度，落實建設資金和各項保障措施，采取針對性措施進行分類指導。堅持“以點帶面、典型引導、整體推進”的原則，著重抓好自身先進典型的“評、選、樹”，用典型的先進經驗帶動創建活動水平的全面提升，促進創建活動健康有序進行。

（三）求真務實，嚴格考核。為確保創建活動取得實效，各單位要認真總結吸取近幾年抓班組建設的經驗做法，根據創

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建目標和內容，結合各自實際，有針對性地制定細化創建工作標準和考評實施辦法，對創建工作實施考核。基層區隊（車間）是班組安全建設的直接管理層，負責班組日常管理、業務考核等工作，應做到管理嚴細，考核到位。

（四）評先樹優，表彰激勵。對在安全生產標準化班組創建工作中取得優異成績的班組和個人，各單位應給予表彰獎勵。對成績突出并符合相關條件的單位和個人，能源集團將優先推薦山東省安全生產優秀班組和“雙十佳”班組及班組長，并擇優向省總工會推薦并予以表彰，同時，把安全生產標準化班組創建情況作為“安康杯”競賽的重要內容進行考核。通過深入開展安全生產標準化班組創建活動，為能源集團安全生產工作奠定堅實基礎，確保實現“安康杯”競賽的奮斗目標。

山東能源集團有限公司

2013年9月25日

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抄送：能源集團監事會。

山東能源集團有限公司辦公室2013年9月25日印發－ 6 －