第一篇：車(chē)間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

車(chē)間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（試行）

為了進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間、班組安全管理，適應(yīng)綠色安鋼、清潔安鋼、和諧安鋼建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，提升安全管理過(guò)程控制力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》和上級(jí)文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“遵章守法，落實(shí)責(zé)任，以人為本，安康至上，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，履行主體責(zé)任，完善保障機(jī)制，落實(shí)法律法規(guī)和上級(jí)安全生產(chǎn)要求，突出重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)車(chē)間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，以良好的安全業(yè)績(jī)，為集團(tuán)公司“樹(shù)大鋼意識(shí)、塑品牌形象”做貢獻(xiàn)。

二、奮斗目標(biāo)

1、集團(tuán)公司安全目標(biāo)

通過(guò)車(chē)間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建與大鋼企業(yè)相適應(yīng)的“雙基”安全管理推進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)安全生產(chǎn)理念的滲透力、制度的保障力、管理的執(zhí)行力，杜絕重特大事故，挑戰(zhàn)重傷為零，確保工亡為零，一般傷害事故發(fā)生率居行業(yè)領(lǐng)先水平。

2、二級(jí)單位安全目標(biāo)

工亡、重傷事故為零，輕傷負(fù)傷率低于集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。

3、車(chē)間安全目標(biāo) 輕傷及以上事故為零。

4、班組安全目標(biāo)

微傷及險(xiǎn)肇事故為零，無(wú)嚴(yán)重違規(guī)，無(wú)重大隱患。

三、車(chē)間安全管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）車(chē)間安全管理組織標(biāo)準(zhǔn)

1、車(chē)間應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬工段（班組）的安全工作實(shí)行分區(qū)包保。職工人數(shù)超過(guò)200人（含200人）的車(chē)間、職工人數(shù)超過(guò)100人（含100人）的危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、礦山單位的車(chē)間，應(yīng)設(shè)專(zhuān)職安全員，其它類(lèi)型及規(guī)模的車(chē)間應(yīng)設(shè)兼職安全員。

2、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)掌握必要的安全生產(chǎn)管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)，熟悉本車(chē)間設(shè)備設(shè)施、工藝、危險(xiǎn)源和典型事故案例。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司安全管理專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并考核合格。安全員應(yīng)經(jīng)過(guò)本單位安全管理專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并考核合格。

3、車(chē)間主任應(yīng)將安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)列為考核任用基層管理人員的重要內(nèi)容。

（二）車(chē)間安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)

車(chē)間應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化以及安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂，加強(qiáng)單位之間的安全合作與交流，持續(xù)改進(jìn)，提升干部職工安全管理能力和操作技能。

1、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確各級(jí)各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，車(chē)間主任對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)職責(zé)分工，支部書(shū)記、車(chē)間副職（含助理）對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)管理責(zé)任。車(chē)間安全員在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。

2、安全操作規(guī)程。車(chē)間應(yīng)建立健全各崗位、各工種及各種工器具的使用安全規(guī)程。

3、安全教育培訓(xùn)制度。規(guī)定安全教育培訓(xùn)類(lèi)型及對(duì)象，教育時(shí)間、教育內(nèi)容、實(shí)施人及考核規(guī)定等。

4、安全檢查、隱患整改制度。明確安全檢查的類(lèi)型、組織人、參 加人、檢查內(nèi)容、范圍、檢查周期、隱患整改要求等內(nèi)容。

5、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。激勵(lì)各級(jí)各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)行為，對(duì)不利于安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行鞭策和考核。

6、事故管理和責(zé)任追究制度。明確各類(lèi)事故的報(bào)告、分析、統(tǒng)計(jì)、處理、責(zé)任追究等內(nèi)容。

7、安全許可確認(rèn)制度。對(duì)危險(xiǎn)性較大的檢修和臨時(shí)性工作進(jìn)行審批，實(shí)行工作票制、簽單制，明確安全責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人。

8、安全述職考評(píng)制度。規(guī)定各級(jí)各類(lèi)人員的安全述職考評(píng)辦法。

9、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章和重復(fù)性隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保處于受控狀態(tài)。

10、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制制度。規(guī)定危險(xiǎn)源辨識(shí)的周期或時(shí)機(jī)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小，制定和實(shí)施預(yù)防事故發(fā)生的措施。

11、車(chē)間主任認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)制度。

（三）車(chē)間安全管理信息標(biāo)準(zhǔn) 車(chē)間應(yīng)建立以下安全生產(chǎn)信息記錄：

1、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施匯總表

2、事故登記臺(tái)帳；

3、安全教育臺(tái)帳；

4、安全檢查及違規(guī)、隱患整改處理臺(tái)帳（含日常檢查）；

5、安全獎(jiǎng)懲考核登記臺(tái)帳；

6、合理化建議臺(tái)帳；

7、職工安全檔案（可委托班組登記管理）；

8、特種作業(yè)人員檔案；

9、安全設(shè)備設(shè)施（含應(yīng)急器材）檔案；

10、安全會(huì)議記錄；

11、事故分析會(huì)議記錄；

12、車(chē)間主任認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)記錄。

（四）車(chē)間安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1、車(chē)間應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，如實(shí)記錄安全教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，記入職工安全檔案。

2、教育培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）本車(chē)間工作特點(diǎn)、工作環(huán)境，存在的主要危險(xiǎn)源和預(yù)防控制措施。

（2）本車(chē)間安全生產(chǎn)狀況、安全規(guī)章制度和職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)。

（3）所從事工種（崗位）的安全職責(zé)、操作技能及有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）所從事工種可能發(fā)生的傷害事故類(lèi)型，有關(guān)事故案例。（5）自救互救急救方法、應(yīng)急疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理。（6）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。（7）預(yù)防事故和職業(yè)病的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

3、管理要求：

（1）車(chē)間安全教育培訓(xùn)由車(chē)間主任組織實(shí)施，其他管理人員根據(jù)安排進(jìn)行授課。車(chē)間安全教育應(yīng)進(jìn)行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。

（2）對(duì)新進(jìn)車(chē)間的人員必須進(jìn)行不少于16學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，并安排一定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

（3）對(duì)車(chē)間內(nèi)轉(zhuǎn)崗和調(diào)換工種人員必須經(jīng)不少于8學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

（4）對(duì)休假10天以上、各類(lèi)事故的責(zé)任者及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)職工，必須進(jìn)行車(chē)間安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

（5）采用新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備投入使用前，應(yīng)預(yù)先 了解、掌握其安全技術(shù)特性，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定具體安全措施，并對(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方可上崗。

（6）安全教育情況及成績(jī)記入本人安全檔案。

4、對(duì)全體職工車(chē)間應(yīng)定期組織安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育、規(guī)章制度教育、事故案例警示教育等，提高職工安全意識(shí)和安全技能。對(duì)不適應(yīng)崗位安全生產(chǎn)要求的人員，要及時(shí)予以調(diào)整。

（五）車(chē)間安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、車(chē)間應(yīng)組織每周不少于1次的綜合性安全檢查，由車(chē)間主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其他管理人員參加。車(chē)間安全檢查應(yīng)覆蓋機(jī)械、電氣、安全設(shè)施、應(yīng)急器材、防護(hù)裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、能源動(dòng)力設(shè)施、職工安全表現(xiàn)等。

2、車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)針對(duì)機(jī)械、電氣、工藝、動(dòng)力介質(zhì)等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全檢查。

3、車(chē)間管理人員應(yīng)針對(duì)包保區(qū)域加強(qiáng)巡視檢查，通過(guò)過(guò)程觀察發(fā)現(xiàn)整改隱患，糾正制止違章。

4、對(duì)各類(lèi)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真記錄，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

（六）車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)械、電氣、工器具、車(chē)輛、工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品。

3、認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險(xiǎn)蠻干行為。

4、安全通道及出入口無(wú)雜物，保持暢通。

5、安全警示標(biāo)識(shí)清晰、醒目、準(zhǔn)確、齊全，放置位置合理。

6、危險(xiǎn)品有明顯標(biāo)識(shí)。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于 完好狀態(tài)。

7、無(wú)違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

8、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

（七）車(chē)間安全管理動(dòng)態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)

1、車(chē)間必須做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

2、車(chē)間應(yīng)每月至少召開(kāi)一次全體職工大會(huì)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)狀況，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的敏銳性，對(duì)各類(lèi)事故、現(xiàn)場(chǎng)存在的違章和重復(fù)性隱患要重點(diǎn)治理，杜絕安全管理責(zé)任的缺失。

3、車(chē)間應(yīng)根據(jù)具體情況定期組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，完善控制措施，并對(duì)職工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

4、車(chē)間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)暴露的問(wèn)題，及時(shí)檢查評(píng)審現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)完善修訂。

5、車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評(píng)比與考核，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組安全員和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)不適應(yīng)班組安全工作的人員及時(shí)予以調(diào)整。

6、車(chē)間應(yīng)深入開(kāi)展“安康杯”、“一法三卡”、“三不傷害”等全員性安全生產(chǎn)活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全操作技能。

7、車(chē)間應(yīng)針對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）和有毒有害物質(zhì)制定“危險(xiǎn)源（點(diǎn)）警示卡”、“有毒有害物質(zhì)信息卡”、“安全檢查提示卡”，針對(duì)崗位存在的危險(xiǎn)因素和事故類(lèi)型完善應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織演練。

8、對(duì)轄區(qū)內(nèi)檢修、臨時(shí)性工作等必須針對(duì)工作特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定安全措施，進(jìn)行安全確認(rèn)許可審批，明確安全 責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人，加強(qiáng)針對(duì)性教育和安全交底，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)護(hù)。

9、對(duì)各類(lèi)事故必須按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析處理，查清原因，分清責(zé)任，落實(shí)防范措施，吸取教訓(xùn)，舉一反三。

10、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，發(fā)生險(xiǎn)情和事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，按程序上報(bào)各類(lèi)事故。

四、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。其他管理人員根據(jù)分工承擔(dān)管理責(zé)任。

2、班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展安全工作，班組安全員不得由班組長(zhǎng)兼任。班組安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。

3、班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)過(guò)廠級(jí)安全管理專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并考核合格。

（二）班組安全制度標(biāo)準(zhǔn)

班組應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)等及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，并報(bào)告上級(jí)批準(zhǔn)和備案。

1、班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確每一名班組成員或崗位的安全職責(zé)。

2、班組安全教育、安全學(xué)習(xí)制度。明確班組安全教育、安全學(xué)習(xí)的類(lèi)型、內(nèi)容、時(shí)間要求、實(shí)施人及考核規(guī)定等。

3、班組安全檢查、隱患整改制度。明確班組安全檢查的項(xiàng)目、范圍、周期、實(shí)施人、隱患整改規(guī)定等。

4、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。明確班組安全獎(jiǎng)懲的原則、依據(jù)、項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。

5、班組安全值周制度。規(guī)定班組成員值周順序、安全值周人員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、工作要求等。

6、班組安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。規(guī)定班組安全設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)等事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人和實(shí)施程序。

7、班組安全互保聯(lián)保制度。規(guī)定班組互保聯(lián)保實(shí)施的原則、責(zé)任、工作內(nèi)容等。

8、班組長(zhǎng)認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)制度。

（三）班組安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它相關(guān)崗位危險(xiǎn)源、事故案例及教訓(xùn)。

（2）本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施設(shè)備等。

（3）職工的安全生產(chǎn)職責(zé)，本工種或崗位的安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)管理要求及有關(guān)的安全生產(chǎn)制度規(guī)定。

（4）個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管規(guī)定，所操作的機(jī)器設(shè)備、工器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和使用、檢查維護(hù)的方法等。

（5）預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識(shí)、報(bào)告制度等。

（6）崗位間工作銜接配合應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。（7）危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。（8）實(shí)際操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，熟悉設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)。

2、管理要求：

（1）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前，班組必須組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試，經(jīng)考試合格者方可上崗。（2）班組新職工、換崗職工必須經(jīng)過(guò)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格者方可分配到崗位。

（3）對(duì)休假5天以上、各類(lèi)事故的責(zé)任者及違規(guī)違紀(jì)職工，必須進(jìn)行安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

（4）班組安全教育有效時(shí)間新工人不少于24學(xué)時(shí)，其他人員不少于8學(xué)時(shí)。

（5）安全教育應(yīng)進(jìn)行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。

（6）班組安全教育情況及成績(jī)記入本人安全檔案。

（7）班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、存在的危險(xiǎn)源、控制措施、有關(guān)安全生產(chǎn)制度要求等。

（8）班組應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全報(bào)刊以及上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的安全文件和制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（9）班組應(yīng)定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練和反事故演練，提高班組成員處理故障和突發(fā)事件的能力。

（四）班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長(zhǎng)要組織職工進(jìn)行班前、班中和交接班檢查。班組安全檢查應(yīng)按照規(guī)定的檢查項(xiàng)目、檢查范圍、檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行。

2、班組安全檢查應(yīng)覆蓋機(jī)械、電氣、安全設(shè)施、防護(hù)裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等，對(duì)存在問(wèn)題要認(rèn)真記錄，按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。

3、班組應(yīng)根據(jù)所轄區(qū)域具體情況，劃分檢查責(zé)任。對(duì)班組成員反映的問(wèn)題，班組長(zhǎng)或安全員應(yīng)及時(shí)檢查確認(rèn)，作出相應(yīng)處理或報(bào)告上級(jí)。

4、各崗位班前應(yīng)對(duì)所轄區(qū)域、所用設(shè)備和工器具進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)，認(rèn)真記錄。

5、長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

6、班組長(zhǎng)、兼職安全員和班組值周人員，要認(rèn)真檢查班組成員執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，以及現(xiàn)場(chǎng)是否存在隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真進(jìn)行整改或反映。不能及時(shí)整改的要采取臨時(shí)性安全防護(hù)措施。

（五）班組現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)械、電氣、工器具、車(chē)輛、工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品。

3、認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險(xiǎn)蠻干行為。

4、安全通道及出入口無(wú)雜物，保持暢通。

5、安全警示標(biāo)識(shí)清晰、醒目、準(zhǔn)確、齊全，放置位置合理。

6、危險(xiǎn)品有明顯標(biāo)識(shí)。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。

6、無(wú)違反“三項(xiàng)做到、十條不準(zhǔn)”的行為。

7、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

（六）班組安全互保聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

1、班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，即每二人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整。

2、結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子應(yīng)遵循以下原則：

（1）能力互保（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的與技術(shù)水平低的、老工人與新工人）。

（2）性格互補(bǔ)（如粗心與細(xì)心、內(nèi)向與外向、莽撞與謹(jǐn)慎等）（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容緊密聯(lián)系。

3、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤和人員變動(dòng)情況，對(duì)互保聯(lián)保對(duì)子進(jìn)行調(diào)整，確保有效互保聯(lián)保。

4、在每一項(xiàng)工作中，共同工作人員形成事實(shí)上的互保聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)真履行互保聯(lián)保職責(zé)。

5、工作中，互保聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé)，做到“四個(gè)互相”，確保“三不傷害”。

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為或處在危險(xiǎn)境地時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中呼喚應(yīng)答。

（2）互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)、人員生理心理?xiàng)l件合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

（3）互相監(jiān)督：工作中互相監(jiān)督、互相檢查，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同遵章守規(guī)。

（4）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)，不發(fā)生各類(lèi)事故。

6、班組對(duì)互保聯(lián)保對(duì)子要實(shí)行連帶獎(jiǎng)罰。

（七）班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)（檢修）任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班安全工作。

2、根據(jù)班組存在問(wèn)題、思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。

3、對(duì)臨時(shí)性工作進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，向職工講解應(yīng)注意的危險(xiǎn)和控制措施。

4、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和會(huì)議、文件精神。

5、結(jié)合當(dāng)天實(shí)際工作，組織學(xué)習(xí)、抽查安全規(guī)章制度有關(guān)條款。

6、班組班前會(huì)內(nèi)容要認(rèn)真記錄備查。

（八）班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組每周固定一天為安全活動(dòng)日，組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)。

2、班組開(kāi)展安全活動(dòng)，可提前通知上級(jí)管理人員參加，班組長(zhǎng)或 班組安全員應(yīng)精心準(zhǔn)備，確保活動(dòng)質(zhì)量。

3、班組安全活動(dòng)要做到：

（1）時(shí)間落實(shí)。規(guī)定班組每周安全活動(dòng)的時(shí)間安排，并保證每次活動(dòng)不少于30分鐘。

（2）人員落實(shí)。班組成員必須人人參加，不得無(wú)故缺席，對(duì)缺席者應(yīng)由班長(zhǎng)或安全員補(bǔ)課，對(duì)無(wú)故不參加者要嚴(yán)格考核。

（3）內(nèi)容落實(shí)。總結(jié)一周內(nèi)班組發(fā)生的違章事件與教訓(xùn)，對(duì)各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，安排布置下周安全工作；學(xué)習(xí)討論上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策，學(xué)習(xí)討論安全法律法規(guī)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)安全報(bào)刊及事故案例；學(xué)習(xí)班組危險(xiǎn)源及控制措施、并組織辨識(shí)新的危險(xiǎn)源；收集職工安全意見(jiàn)、建議、舉報(bào)隱患、分析討論事故案例；開(kāi)展安全教育和考試。

（4）記錄落實(shí)。包括活動(dòng)時(shí)間、參加人員（缺席人員）、活動(dòng)主題內(nèi)容、發(fā)言摘要等，記錄應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)反映活動(dòng)情況。

（5）形式要多樣。

五、車(chē)間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審考核辦法

1、車(chē)間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審考核，對(duì)照車(chē)間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評(píng)價(jià)檢查。檢查項(xiàng)目綜合達(dá)標(biāo)率在95%及以上的車(chē)間、班組為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化合格車(chē)間、班組。

2、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、班組的評(píng)審，每季度組織一次，由二級(jí)單位組織實(shí)施。其中安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間的評(píng)審結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司將按不低于20%的比例對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間進(jìn)行復(fù)查。

3、車(chē)間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審實(shí)行一票否決。發(fā)生輕傷及以上事故的班組為不合格班組，發(fā)生重傷及以上事故的車(chē)間為不合格車(chē)間。

4、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、班組的評(píng)審結(jié)果，分別在集團(tuán)公司和本 單位范圍內(nèi)予以通報(bào)。對(duì)優(yōu)秀車(chē)間、班組集團(tuán)公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、附則

1、本方案由集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。

2、本方案自印發(fā)之日起施行。

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間(班組)考核管理規(guī)定

吉化集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間（班組）考核管理規(guī)定適用范圍

本規(guī)定適用于吉化集團(tuán)公司所屬各單位標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間（班組）的考核工作。管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

2.1總則

2.1.1為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間（班組）的考核工作，制定本規(guī)定。

2.1.2本規(guī)定所指安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間條件

a)車(chē)間全年無(wú)重傷、輕傷、火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)操作、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、污染等責(zé)任事故。b)車(chē)間必須有90％以上的班組達(dá)到“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”標(biāo)準(zhǔn)。

c)車(chē)間的安全防火基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)安全防火管理，安全防火作業(yè)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2考核

2.2.1“安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”公司每年命名一次，各單位按照公司要求進(jìn)行評(píng)選和上報(bào)，公司安全環(huán)保部進(jìn)行考核驗(yàn)收。

2.2.2安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間考核標(biāo)準(zhǔn)

2.2.3安全基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化：

a)車(chē)間安全管理及HSE領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全。

b)車(chē)間安全管理網(wǎng)絡(luò)健全。

c)定期召開(kāi)車(chē)間安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)會(huì)議，研究解決安全防火等方面的問(wèn)題。

d)建立“一崗一責(zé)”制。

e)生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和崗位操作法健全，并及時(shí)修訂。

f)新工人進(jìn)入車(chē)間進(jìn)行二級(jí)、三級(jí)安全教育，復(fù)工教育，轉(zhuǎn)崗教育，外來(lái)檢修施工作業(yè)人員教育。

g)全員安全教育培訓(xùn)率100％、考核準(zhǔn)確率100％、持證率100％。

h)車(chē)間安全防火、職業(yè)健康、塵毒監(jiān)測(cè)臺(tái)帳、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)齊全，符合要求。i)及時(shí)參加公司組織的安全技術(shù)培訓(xùn)。

j)及時(shí)參加公司安全防火例會(huì)及其它安全防火活動(dòng)，落實(shí)會(huì)議精神。

k)有創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間”工作規(guī)則。

l)建立“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”考核細(xì)則，并認(rèn)真進(jìn)行考核記錄。

m)按時(shí)參加班組安全活動(dòng)。

n)單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)班組安全防火活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查簽字，并提出要求和意見(jiàn)。

o)上報(bào)的各種報(bào)表、材料及時(shí)準(zhǔn)確。

p)編制并演練事故應(yīng)急預(yù)案。

q)嚴(yán)格執(zhí)行周檢查制度，并及時(shí)填寫(xiě)記錄。

r)安全消防設(shè)施檢查及時(shí)，記錄準(zhǔn)確。

2.2.4安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：

a)生產(chǎn)設(shè)備完好，各種安全消防設(shè)施齊全，靈敏好用。

b)防雷、防靜電、防觸電的設(shè)備接地完好，閥門(mén)跨接線符合國(guó)家規(guī)范要求，并能定期檢測(cè)。c)平臺(tái)、欄桿、樓梯、吊裝孔、溝坑蓋板、機(jī)泵防護(hù)罩等安全防護(hù)設(shè)施完整無(wú)損。d)各種安全防護(hù)器材完好，定點(diǎn)存放，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，在崗員工能熟練使用。

e)各種安全防火標(biāo)志牌、塵毒監(jiān)測(cè)卡等完整無(wú)損。

f)設(shè)備管道、護(hù)欄安全涂色正確。

g)車(chē)間物料堆放整齊，標(biāo)志清楚、醒目、道路暢通。

h)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境良好、塵毒、噪音危害控制達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

i)原材料、成品、半成品及工機(jī)具、備品備件符合防火要求。

2.2.5安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：

a)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)佩戴管理規(guī)定。

b)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

c)較大、特殊項(xiàng)目施工作業(yè)要有安全施工方案。

d)現(xiàn)場(chǎng)檢修施工作業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

e)現(xiàn)場(chǎng)操作人員必須持證上崗。

f)各類(lèi)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票、證、書(shū)制度。

g)按時(shí)進(jìn)行崗位巡檢及設(shè)備維護(hù)檢查。

h)發(fā)生一般及以上事故取消評(píng)比。

2.2.6安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)

2.2.7安全基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化：

a)班組長(zhǎng)、安全員勝任本職工作，班組員工安全技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬。

b)班組長(zhǎng)、安全員帶頭遵章守紀(jì)。

c)班組長(zhǎng)、安全員參加安全教育培訓(xùn)率100％、考核準(zhǔn)確率100％、持證率100％。d)熟記崗位安全責(zé)任制。

e)崗位日志、報(bào)表記錄、帳卡工整、齊全清晰、無(wú)勾抹，無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏項(xiàng)。）

f)各種規(guī)章制度齊全、有安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)規(guī)程、工藝操作規(guī)程、崗位操作法、事故預(yù)案。

g)全班安全考試成績(jī)考核準(zhǔn)確率100％。

h)安全防火現(xiàn)場(chǎng)抽查考試合格。

i)熟練使用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全防火設(shè)施、防護(hù)器具和滅火器材。

j)按時(shí)開(kāi)展班組安全活動(dòng)。

k)班組安全活動(dòng)無(wú)缺勤和遲到早退現(xiàn)象。

l)班組安全活動(dòng)記錄按規(guī)定填寫(xiě)、無(wú)漏項(xiàng)。

m)班組安全活動(dòng)記錄保持清潔完整、無(wú)勾抹。

n)安全作業(yè)證、特種作業(yè)證保存完好無(wú)缺。

2.2.8安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：

a)各種安全裝置齊全、可靠、靈敏，平臺(tái)、欄桿、樓梯、溝坑蓋板等安全設(shè)施完整無(wú)損。b)崗位上有規(guī)定數(shù)量的滅火器材并完整好用，周?chē)鸁o(wú)雜物堆放，器材保持清潔整齊。c)事故柜內(nèi)無(wú)雜物，柜內(nèi)外清潔。

d)熟知防護(hù)器材、用品、防毒器具的使用方法及管理制度，器材完整好用，定點(diǎn)存放，專(zhuān)人保管、安全涂色正確，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

e)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，通道無(wú)雜物阻礙。

f)原材料、半成品、工機(jī)具、備品條件符合安全文明生產(chǎn)要求。

g)操作室、衛(wèi)生間、更衣室整潔衛(wèi)生。

h)作業(yè)場(chǎng)所無(wú)隱患、作業(yè)環(huán)境無(wú)塵、毒危害、噪聲控制達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.9安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

a)上崗及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)操作、作業(yè)，按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品、器具。

b)持安全作業(yè)證及特種作業(yè)證上崗操作及施工作業(yè)。

c)按規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和作業(yè)，無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象。

d)按時(shí)進(jìn)行崗位巡回檢查及設(shè)備維護(hù)巡檢，認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表及巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

e)兩人以上施工作業(yè)，指定一人負(fù)責(zé)安全。

f)進(jìn)行動(dòng)火、進(jìn)容器及溝井作業(yè)，設(shè)監(jiān)護(hù)人。

g)施工作業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；票、證、書(shū)齊全，較大工程項(xiàng)目有施工安全方案，防范措施嚴(yán)密可靠。

h)無(wú)各類(lèi)上報(bào)事故。檢查及考核

3.1公司安全環(huán)保部對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查及考核。

第三篇：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最基層組織，是員工從事活動(dòng)的基本單元，也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，班組安全建設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的位置。如果說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以規(guī)范、約束員工個(gè)人行為的話，則推行班組標(biāo)準(zhǔn)化可以規(guī)范和約束員工群體行為。

企業(yè)如何開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理？我們根據(jù)一些企業(yè)開(kāi)展班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合自己的車(chē)間的情況主要從以下幾個(gè)方面問(wèn)題著手：即，建立與完善班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織和實(shí)施班組安全活動(dòng)，加強(qiáng)班組安全教育，以及充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全管理中的作用等。為落實(shí)這四個(gè)方面問(wèn)題車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)徐主任提出來(lái)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)即：標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。

一、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組是班組安全建設(shè)的核心。標(biāo)準(zhǔn)化班組主要

是指班組的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，包括落實(shí)安全責(zé)任制，完善

各種規(guī)章制度，建立班組安全網(wǎng)絡(luò)，班組安全教育和技能

訓(xùn)練經(jīng)常化，以及班組安全檢查、安全活動(dòng)制度化。

在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中班組長(zhǎng)作用至關(guān)重要，班組長(zhǎng)應(yīng)該有

較高的素質(zhì)，不僅在安全生產(chǎn)方面發(fā)模范帶頭作用，而且

要敢于嚴(yán)格要求班組成員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序操作。班組兼

職安全員要協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組安全管理工作。

二、標(biāo)準(zhǔn)化崗位

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求崗位人敬業(yè)愛(ài)崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。崗位人員要熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗和持證操作；要認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，正確穿戴個(gè)體防護(hù)用品和使用防護(hù)用具、安全裝置；要建并嚴(yán)格招待交接班標(biāo)準(zhǔn)等。

三、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)目的在于創(chuàng)造和保持安全的生產(chǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)，消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化工藝設(shè)備和設(shè)備管理，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境等。

為了更好的預(yù)防事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，本車(chē)間結(jié)合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化打出了：“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，十條制度完美化”的口號(hào)即：

1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程;

2班組達(dá)到全年零事故，零傷害，零損失；

3明確班組長(zhǎng)為本班組第一責(zé)任人，班組每一位員工都清楚自己的安全職責(zé)，都應(yīng)該責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任；

4班組應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全班組安全管理制度，用制度來(lái)約束、規(guī)范班員行為，確保班組安全；

5班組堅(jiān)持每天一次班前會(huì)，明確生產(chǎn)任務(wù)和班前安全檢查；

6班組長(zhǎng)對(duì)班組安全活動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持開(kāi)展安全教育，并組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)，規(guī)章制度等。安全活動(dòng)要有記錄，且記錄完整，清潔；

7作為班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，在班前要督促班員的勞保穿戴，在班中要進(jìn)行安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改，在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣、閥門(mén)、門(mén)窗的開(kāi)關(guān)等確保設(shè)備的安全；

8班組消防器材定點(diǎn)存放，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管；確保班組各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)完整，清潔；積極參加單位事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，并定期組織本班組事故應(yīng)急救援預(yù)案演練；崗位設(shè)備完好，使用工具，專(zhuān)用工機(jī)具齊全，整潔，各種安全裝置完整無(wú)損；工作場(chǎng)所修理設(shè)備零部件歸類(lèi)整齊，安全通道通暢，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，更衣室清潔衛(wèi)生；

10工作生產(chǎn)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)地完成生產(chǎn)任務(wù)，工作結(jié)束后做到“工完，料盡，場(chǎng)地清”。

第四篇：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

示范班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)神華準(zhǔn)格爾能源集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）2015年工作會(huì)精神，進(jìn)一步鞏固2014年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)成果，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司安全發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、目的意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

從2015年1月起至2015年底，公司全面開(kāi)展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動(dòng)，工作目標(biāo)：

1.建立班組安全自律機(jī)制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。

2.立足“以人為本”，強(qiáng)化員工安全意識(shí)培養(yǎng)，形成全班組共同認(rèn)同、自覺(jué)遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，切實(shí)提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。

3.以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，提升班組安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證該項(xiàng)活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn)，公司成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體組織督導(dǎo)工作。

（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：王啟瑞 副組長(zhǎng)：黃建軍 秦 泰

成 員：王有倉(cāng) 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云

李雁峰

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計(jì)劃和實(shí)施方案；全面指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作，評(píng)審示范班組。

（二）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室 辦公室設(shè)在安全監(jiān)察局，王有倉(cāng)兼任辦公室主任。工作職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體工作事宜，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r；負(fù)責(zé)實(shí)施方案、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的評(píng)審工作。

四、工作安排

2015年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，分為四個(gè)階段：

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（4月30日前）

各單位要下發(fā)專(zhuān)題文件，利用各種方式進(jìn)行深入宣傳，召開(kāi)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做出全面部署；要廣泛宣傳開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義，制定實(shí)施方案、考核細(xì)則、獎(jiǎng)罰辦法，成立工作機(jī)構(gòu)，精心組織，抓好落實(shí)。

第二階段： 組織實(shí)施（9月30日前）

各單位要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自檢查、督導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

第三階段：總結(jié)提高（10月30日前）

各單位要鞏固活動(dòng)成果，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機(jī)制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組，召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，做到以點(diǎn)帶面，持續(xù)推進(jìn)，確保活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第四階段：評(píng)審表彰（12月31日前）

12月初，公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組抽取各單位1-2個(gè)班組進(jìn)行檢查評(píng)比，并評(píng)選優(yōu)秀組織單位，擇機(jī)進(jìn)行總結(jié)表彰。

五、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級(jí)管理”原則，公司對(duì)各單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采取有力措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全力推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。

（二）全面推進(jìn)，重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng)，樹(shù)立樣板的工作思路，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。要將開(kāi)展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合，與提高員工自保互保意識(shí)及安全技能相結(jié)合，使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，注重實(shí)效。各單位要緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作機(jī)制，加大安全管理力度，加大班組班前會(huì)抽查次數(shù)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控，嚴(yán)格落實(shí)交接班制度和工作單（工作票）制度。強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理，加強(qiáng)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化反“三違”工作，嚴(yán)格反“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn)教育，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。切實(shí)提高班組執(zhí)行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評(píng)。各單位要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評(píng)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容，定期組織督查考核，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。各級(jí)管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，規(guī)范每日班前會(huì)、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強(qiáng)化班組長(zhǎng)考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)比表彰活動(dòng)，推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺(tái)階。

聯(lián)系人及電話：李志國(guó) 4316135

附件：神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)考核評(píng)分表

第五篇：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煉化公司和我廠2015年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)我廠班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理為手段，以?xún)?yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)為載體，突出健全班組安全管理制度、落實(shí)班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理、深化班組安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。

二、建設(shè)目標(biāo)

通過(guò)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到“654321”（六化、五全、四到位、三優(yōu)、兩書(shū)、一目標(biāo)）為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)活動(dòng)。即：六化：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)程序規(guī)范化，崗位操作準(zhǔn)確化，工作環(huán)境優(yōu)良化，安全警示標(biāo)識(shí)化，勞動(dòng)保護(hù)齊全化；五全：組織機(jī)構(gòu)齊全，工作職責(zé)齊全，安全管理制度齊全，臺(tái)賬資料齊全，各種證照齊全，持證率達(dá)到100%；四到位：隱患排查到位，整改措施到位，責(zé)任追究到位，管理落實(shí)到位；三優(yōu)：創(chuàng)建優(yōu)秀班組，評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀安全員；兩書(shū)：簽訂安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（覆蓋率達(dá)到100%），落實(shí)安全生產(chǎn)承諾書(shū)（承諾率達(dá)到100%）；一個(gè)目標(biāo)：生產(chǎn)安全零事故。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高班組防范事故、保證安全的五種能力，即：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保障能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，提高預(yù)防職業(yè)危害和隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理的能力。通過(guò)持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，最大限度地減少各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)” 活動(dòng)的有效開(kāi)展，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部，安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)。

四、班組的定義及班組核心工作

1、班組定義

班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過(guò)程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

2、班組長(zhǎng)的地位和重要性

1）班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：

（1）確保我廠的決策有效執(zhí)行。（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。（3）充當(dāng)全方面的能手。2）班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。相應(yīng)的，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)：

（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開(kāi)展一系列的文化活動(dòng)等。

（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。

（3）班組能力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級(jí)員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對(duì)性的能力培養(yǎng)與提升等。

五、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容

1、工作職責(zé)

細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒(méi)有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要確保安全生產(chǎn)。

2、制度建設(shè)

健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)等管理基礎(chǔ)工作，做到安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。

3、目標(biāo)計(jì)劃

按照我廠或部門(mén)下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周安全生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過(guò)程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。

4、安全記錄管理

本班安全生產(chǎn)記錄均有填寫(xiě)與管理的要求，均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

人人參與安全記錄管理，人人清楚安全記錄的填寫(xiě)和管理要求，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。

5、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

有我廠各站確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無(wú)漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料、安全事故記錄等，制定設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理，符合現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。

6、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制

全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，查找實(shí)際工作中有無(wú)不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)無(wú)能力解決的，提出控制措施或建議，報(bào)我廠安全委員會(huì)，記錄齊全。

7、應(yīng)急預(yù)案

對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。

8、班組長(zhǎng)管理

1）完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

2）規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。

9、安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。

10、安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1）班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2）當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

3）當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

4）當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。5）崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。

11、考核評(píng)比

建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)納入班組績(jī)效考評(píng)中，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的責(zé)任感。

六、實(shí)施步驟

我廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分五個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：

1、第一階段（5月1日-5月31日）：活動(dòng)宣傳，學(xué)習(xí)動(dòng)員。負(fù)責(zé)部門(mén)：黨群工作部

1）宣傳開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的重大意義，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想（不要讓班組建設(shè)成為班組一兩個(gè)人的工作，要讓班組的每一個(gè)成員充分參與）。

2）學(xué)習(xí)全國(guó)、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設(shè)的新做法、新經(jīng)驗(yàn)。

2、第二階段（6月1日-6月30日）：完善制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)部門(mén)：企業(yè)管理部

1）完善規(guī)章制度。在完善班組建制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂班組管理制度，形成班組考核長(zhǎng)效機(jī)制。

2）制定實(shí)施方案。明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行周密部署和安排。

3）制定標(biāo)準(zhǔn)。制定班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解生產(chǎn)、任務(wù)、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等指標(biāo)。科學(xué)設(shè)置班組崗位，選配合格班組長(zhǎng)。

4）學(xué)習(xí)培訓(xùn)。安排班組長(zhǎng)進(jìn)行廠部集中培訓(xùn)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)完后分期分批對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行全員培訓(xùn)。

3、第三階段（6月1日-10月31日）：對(duì)標(biāo)整改，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。負(fù)責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部

1）對(duì)標(biāo)整改。依照班組建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)號(hào)入座，逐項(xiàng)落實(shí)。

2）深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動(dòng)。廣泛開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)“6S”班組等活動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設(shè)工作。

4、第四階段（11月1日-11月20日）：達(dá)標(biāo)考核，評(píng)價(jià)表彰。

負(fù)責(zé)部門(mén)：安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)設(shè)備部、企業(yè)管理部、物資供應(yīng)部

1.繼續(xù)第三階段對(duì)標(biāo)整改工作，深入持久開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動(dòng)。2.達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。對(duì)班組建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，我廠組織考核小組對(duì)各部門(mén)班組建設(shè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評(píng)和驗(yàn)收。

3.達(dá)標(biāo)考評(píng)和驗(yàn)收結(jié)束后，我廠每月對(duì)各站的班組進(jìn)行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

七、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我廠各部門(mén)、各站要把推進(jìn)企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各站要切實(shí)發(fā)揮職能，履行安全管理職責(zé)，把班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)輿論宣傳。充分利用我廠電子屏、公開(kāi)欄、黑板報(bào)、廣播、條幅等渠道，加大對(duì)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，及時(shí)宣傳工作過(guò)程中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。營(yíng)造企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍。

3、加強(qiáng)檢查考核。將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入績(jī)效考核，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。把加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，促進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效開(kāi)展。

附件：

1、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)》

2、《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度》

3、《班組交接班制度》

4、《巡回檢查制度》

5、《班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》

6、《班組開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)辦法》

7、《 “安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行自查自改”活動(dòng)方案》

8、《班組建設(shè)手冊(cè)》