第一篇：車間班組安全管理制定

德宏奧環(huán)水泥有限公司

車間班組安全管理制度

車間作為生產(chǎn)第一現(xiàn)場，車間領(lǐng)導(dǎo)是否認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，車間班組是否嚴格落實安全生產(chǎn)工作，關(guān)系到公司安全生產(chǎn)及各項目標的順利實現(xiàn)。為了建設(shè)平安和諧企業(yè)，防止各類事故的發(fā)生，安全工作從基層抓起，特制定本辦法。

一、車間主任（副主任）安全職責(zé)

1、車間主任對車間安全生產(chǎn)全面負責(zé)，是車間安全工作的第一責(zé)任人。

2、保證公司各項規(guī)章制度的貫徹落實。

3、組織制定且實施車間安全管理規(guī)定，安全操作規(guī)程。

4、組織對新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工進行車間級安全教育。

5、每月組織一次車間安全檢查、落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器材等處于完好狀態(tài)，并且每個員工都能正確使用。

6、組織開展各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)系統(tǒng)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進班組和個人。

7、對本車間發(fā)生未遂事故、安全事故堅持“四不放過”原則，及時報告和處理，負責(zé)保護事故現(xiàn)場、查明原因、分清責(zé)任、采取防范措施。

8、加強危險源（點）、危險作業(yè)、特種設(shè)備的管理，做到落實到班組和個人。

9、負責(zé)一級動火、動焊的申請，審批二級動火、動焊，落實動火安全措施。

10、建立健全車間值班制度、做到24小時有人值班。

11、建立本車間責(zé)任網(wǎng)，配備專（兼）職安全員，充分發(fā)揮車間和班組的作用并做好生產(chǎn)記錄。

二、班長安全職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行車間有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求，對班組員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責(zé)。

2、指導(dǎo)和督促員工認真遵守各項規(guī)程制度和安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備和工具，要求員工按規(guī)定穿戴勞保用品。

3、負責(zé)對新工、轉(zhuǎn)崗工、復(fù)崗人員的班組安全教育培訓(xùn)，對不合格員工不安排上崗工作。

4、堅持班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，杜絕“三違”行為。

5、檢查維護安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，做到安全可靠。

6、負責(zé)班組安全檢查，及時排除安全隱患。

7、一旦發(fā)生安全事故，做到第一時間組織疏導(dǎo)和搶救、搶險，在保護好現(xiàn)場的同時，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、對未遂事故和違章、違紀要做到“四不放過”使班組全體員工吸取教訓(xùn)。

9、做好安全生產(chǎn)記錄工作。

三、員工安全生產(chǎn)職責(zé)

1、嚴格執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章行為。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、認真執(zhí)行生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能及時處理的要及時反映。

4、特種設(shè)備操作，必須經(jīng)持證上崗，杜絕無證操作。

5、危險作業(yè)必須堅持確認制度，未經(jīng)確認禁止擅自進行作業(yè)。

四、安全管理措施

1、危險性較大的工程項目應(yīng)落實可靠的安全防范措施，確保安全施工。爆破、吊裝、清庫、窯爐磚或者澆注料的挖補、在禁火區(qū)動火等危險性作業(yè)應(yīng)當安排專門人員進行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。

2、一切電氣安裝和維修必須由持證電工操作。

3、任何電氣設(shè)備在沒有驗明無電之前，一律認為有電，不得隨意觸摸。

4、有較大危險因素、有觸電危險的場所、容易產(chǎn)生誤操作的地方和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上要設(shè)置明顯的安全警示標志。

5、電氣設(shè)備和線路的安裝符合安全要求，絕緣良好。電源線要按規(guī)定使用插頭，不得直接把導(dǎo)線插入插座內(nèi)或刀開關(guān)上。

6、電氣設(shè)備的外殼、布線用的金屬管、金屬開關(guān)、電纜的金屬外皮等必須根據(jù)技術(shù)條件采取保護性接地或接零的措施，接線牢固，接地電阻應(yīng)符合標準要求。

7、按照《漏電保護器安全監(jiān)察規(guī)定》對有關(guān)設(shè)備、場所配用符合標準的漏電保護器。

8、插座、開關(guān)應(yīng)完整無損、安裝牢固，操作靈敏，接頭可靠，有操作通道。露天燈具開關(guān)應(yīng)采用防雨式。

9、配電箱、開關(guān)所用的保險絲應(yīng)與負荷電流相適用，不得使用任何金屬絲代替保險絲。

10、按規(guī)定辦理停電、送電手續(xù)。

檢修設(shè)備之前，檢修部門必須按規(guī)定辦理停電手續(xù)，由電工到電房停電，并掛好安全標志牌。從事停電的電工要認真負責(zé)，要清楚停哪臺設(shè)備的電源，禁止停錯電。檢修人員在電房停電后，要把檢修設(shè)備的現(xiàn)場緊停開關(guān)斷開之后才能開始檢修。

設(shè)備檢修完畢后要清理現(xiàn)場，檢查工器具和人員是否全部撤離，之后恢復(fù)現(xiàn)場緊停開關(guān)，填寫送電單交給調(diào)度。

電工接到調(diào)度的送電單，按送電單要求送電。

在試機過程中需要重新修理的，必須重新辦理停電手續(xù)。

11、檢修高壓電氣設(shè)備之前必須按停電、放電、驗電的作業(yè)程序操作，確保無電之后方可進行維修。

12、不得亂拉亂接電線，生產(chǎn)需要的臨時線應(yīng)辦理申請手續(xù)，按規(guī)定安裝、架設(shè)。

13、工作手提行燈、機床局部照明、Ⅲ類手持電動工具等必

須采用36伏安全電壓，在特別潮濕場所、容易觸電的金屬容器等采用12伏安全電壓，在水下作業(yè)必須采用6伏安全電壓。安全電壓由雙繞組變壓器降壓獲得，變壓器要接地。行燈有燈罩。

14、凡是高壓變配裝置必須符合有關(guān)規(guī)定，裝設(shè)遮欄、柵欄和圍墻等屏護設(shè)施。如果沒有安全防范措施，任何人不得移開或越過屏護。高壓絕緣工具應(yīng)按規(guī)定檢驗，存放符合規(guī)定。

15、架空導(dǎo)線與地面之間，工作人員與帶電體之間必須符合安全距離的要求。

16、易燃易爆場所，如炸藥庫、油庫等地方，必須按危險區(qū)域等級安裝相應(yīng)符合國家標準規(guī)定的防爆電氣設(shè)備和線路。

17、設(shè)備的緊停開關(guān)應(yīng)便于操作，靈敏可靠，不得隨意拆除。緊停開關(guān)并未安全切斷設(shè)備電源，僅僅切斷電機啟動器的控制回路電源，檢修設(shè)備前應(yīng)按要求辦理停電手續(xù)。

18、設(shè)備在運轉(zhuǎn)中不能進行修理或移動，危險部位不準觸摸。禁止跨越皮帶輸送機等轉(zhuǎn)動設(shè)備。加油要按規(guī)定操作，不能停機加油的，要有防范措施，采用長嘴加油器。

19、傳動裝置，如傳動帶、聯(lián)軸節(jié)、飛輪等危險部位應(yīng)設(shè)置防護裝置，螺旋輸送機、運槽、電纜溝等應(yīng)有蓋板或防護罩，設(shè)備檢修需拆除的，事后一定要恢復(fù)。

20、起重機械在使用前必須檢查制動器、控制器、聯(lián)鎖裝置等安全設(shè)施，檢查掛鉤、鋼絲繩是否符合起重重量要求，不能超負荷使用，不能斜吊，禁止任何人站在吊物上面或在吊物下面通過和停留。

21、電葫蘆操作場所要配有醒目的安全操作規(guī)程，指定專人操作。操作人員必須掌握安全操作技能，按照規(guī)程作業(yè)。

22、砂輪機符合安全要求，安裝地點不能對著人行通道附近的設(shè)備及操作人員，托架牢固可調(diào)，操作場所配有醒目的安全操作規(guī)程。未經(jīng)許可，閑人不得操作砂輪機。

23、焊接設(shè)備符合安全要求。焊機兩邊的接線點有防護罩，焊機有接地或接零保護。不得利用廠房金屬結(jié)構(gòu)、管道、軌道或

其他金屬物搭接起來作為導(dǎo)線使用。

24、各種氣瓶的儲存、使用符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的安全要求，氣瓶配有瓶帽、防震圈等附件，禁止拋、滑、滾、碰，吊運時嚴禁使用金屬鏈繩捆綁氣瓶。

25、焊柜、控制閥要密封可靠，軟管耐壓合格，乙炔瓶不得臥放，要配有防回火裝置，氣瓶與明火的距離、氧氣瓶與乙炔瓶的距離要符合要求。

26、焊接作業(yè)場所應(yīng)通風(fēng)良好，在有燃燒物的場所要配滅火器材，不準用氧氣吹身，不準用氣焊火光作照明之用，焊接結(jié)束后不留下火種。

27、兩米以上（以墜落最低點為基準面）的作業(yè)為高空作業(yè)，應(yīng)有防范措施，如掛安全帶、搭棚架等，作業(yè)人員不準穿硬底鞋。有禁忌癥者不得從事高空、高溫作業(yè)。

28、作業(yè)過程中不得拋擲工具或物件。高空作業(yè)的工具要放好，以免掉落傷人，作業(yè)面下方應(yīng)有防護欄和標志牌。

29、有易燃易爆物品的場所需禁止煙火、配置滅火器材，用易燃物體清洗物件時應(yīng)遠離高溫、火種。

30、房、屋建筑結(jié)構(gòu)牢固安全，有檢查和維護。需要土建施工時，事前應(yīng)與有關(guān)部門聯(lián)系，弄清土建區(qū)域的電纜、管道等設(shè)施的情況，不準盲目施工。

31、現(xiàn)場管理達到6S標準，不阻礙操作和通行。

32、道路、通道要暢通，工作場所有足夠的照明。檢修平臺、人行通道、升降口等有跌落危險的地方要有欄桿。上人樓梯應(yīng)有扶手，直立爬梯在兩米以上處應(yīng)有護籠?？印⒑?、溝、池等容易使人跌落危險的地方應(yīng)有圍欄或蓋板。

五、其它要求

車間副主任兼車間安全員，主抓安全工作。班長兼班組安全員，直接抓班組安全工作，為車間主任負責(zé)。

德宏奧環(huán)水泥有限公司

二〇一一年八月十一日

第二篇：車間班組管理

管理經(jīng)驗—怎樣做好車間班組管理

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項管理工作的最終落腳點，班組管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品進度，而且還影響著顧客的滿意度，因此，班組管理是車間落實公司市場年活動的落腳點和出發(fā)點，管理好班組即能為市場的服務(wù)打好堅實的基礎(chǔ)。車間班組的管理應(yīng)遵循以下幾條原則：

1.變制度管理為文化管理

2.變物質(zhì)的以人為本為精神的以人為本

3.變被動工作為主動創(chuàng)造

4.變班組長激勵為環(huán)境激勵

5.變逃避責(zé)任為主動承擔(dān)

6.變不求創(chuàng)新為主動求變

7.變五大員管理為全員管理

8.變業(yè)績管理為知識管理

關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。

加強民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

加強6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象。這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。

強化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強教育培訓(xùn)，主要是指對班組進行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標準等方面的教育培訓(xùn),同時將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

開展班組達標管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達標標準，標準內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進，分步實施，同時應(yīng)把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業(yè)總體工作目標的完成。為配合企業(yè)推進達標工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負責(zé)班組達標管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標，為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現(xiàn)場管理制度(標準)和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標準，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標準可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。

加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法;注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用;充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題;二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法;三是定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

第三篇：車間班組安全管理的探索

車間班組安全管理的探索

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組建設(shè)工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細胞建設(shè)工程”，班組建設(shè)不但直接影響生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞，從某種意義上講，班組的安全素質(zhì)也決定著整個企業(yè)的安全素質(zhì)。多數(shù)事故案例調(diào)查表明，90%以上的安全事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和安全隱患沒有及時排除造成的。可以說，班組的安全生產(chǎn)狀況直接關(guān)系到整個企業(yè)的安全生產(chǎn)，因此，企業(yè)要抓好安全管理工作，必須從班組入手，加強班組安全建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，同時也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故切實、有效的辦法。

一、班組安全建設(shè)企業(yè)安全管理中的地位與作用

1、班組是完成安全生產(chǎn)任務(wù)的基本單位。

班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著安全生產(chǎn)完成情況。若每個班組都能做到強化現(xiàn)場安全管理，都能夠嚴格執(zhí)行各項政策、制度和措施，就會為企業(yè)的生產(chǎn)安全打下堅實的基礎(chǔ)。

2、班組是運營安全管理的基礎(chǔ)。

班組是企業(yè)各項安全規(guī)章制度、具體工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，強化現(xiàn)場管理。每個班組的管理達到了制度化、標準化，也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺階提供了先決條件。

3、班組是提高員工安全素質(zhì)的基本場所。

班組成員朝夕相處、同甘共苦，便于開展安全知識、技能的學(xué)習(xí)與交流，讓員工深刻了解安全的重要性，使安全文化深入人心。抓實班組安全教育與培訓(xùn)，也就能真正提高員工的安全素質(zhì)。

二、充分發(fā)揮班組在安全工作中的重要作用

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

2、班組安全管理實行目標化

為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。安全目標的制定要切合實際，要在公司總體目標的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向工區(qū)、工區(qū)向部門負責(zé)的層次管理；安全目標的分解要使工區(qū)對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標要做到數(shù)據(jù)化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標。班組安全目標管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。

3、班組安全工作重心前移

以往班組安全工作重心是事故處理，而現(xiàn)在班組的安全工作重心應(yīng)前移至事故發(fā)生前，即重點抓安全隱患的排查。只有這樣才能從根本上做好安全工作，預(yù)防事故發(fā)生。做好隱患排查工作首先要明確班組的重點危險源及其防護措施，班組內(nèi)部要經(jīng)常教育培訓(xùn)，讓所有員工都能清楚認識；其次是要做好日常檢查，班組內(nèi)一定要有標準的日常檢查制度，并且嚴格執(zhí)行到位。每次檢查的都要記錄，建立班組的安全檔案。

三、今后班組安全管理工作重點

1、提高員工安全技能

國家對于機械、冶金、電氣等各項操作都有明確的操作規(guī)程，若嚴格執(zhí)行能避免絕大多數(shù)因“三違操作”引起的安全事故。但由于缺乏教育培訓(xùn)，大多數(shù)員工并不清楚一些基本的安全技能，比如如何正確穿戴勞防用品，如何正確使用登高工具，如何使用消防器材等等。解決這一問題的根本途徑應(yīng)從班組著手，在班組內(nèi)開展各項教育及培訓(xùn)，并使員工在實踐中掌握。

2、推行“5S”管理

“5S”管理即整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)。主要指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，最終成為一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。有一個良好的現(xiàn)場環(huán)境不光有利于安全生產(chǎn)，也能極大地提高生產(chǎn)效率。雖然現(xiàn)在企業(yè)的管理水平遠遠達不到“5S”的標準，應(yīng)該從班組做起。把每個班組都作為“5S”管理的主體，從整理現(xiàn)場工作環(huán)境做起，逐步做到“5S”管理。當每個班組都做到時，整個企業(yè)也就真正做到了“5S”管理。

3、提高員工安全意識，使安全文化深入人心

這是安全工作最核心最重要的部分。只有每一個員工都自覺地做好安全工作，企業(yè)才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。而這是最難做的工作。一個企業(yè)的員工素質(zhì)參差不齊，往往不能通過統(tǒng)一的培訓(xùn)教育達到目的。只有在班組內(nèi)根據(jù)每個員工的實際情況，制定不同的教育培訓(xùn)方法，才有可能實現(xiàn)這個目標。而且提高員工安全意識這不是通過簡單的一兩次教育就能實現(xiàn)的，需要一個長期的過程，并且需要理論教育、事故警示、應(yīng)急演練等多種方式方法相結(jié)合。

第四篇：車間班組安全管理培訓(xùn)內(nèi)容

車間班組安全管理考試

1.設(shè)備局部照明或移動照明必須采用（）或（）特安全電壓，行燈應(yīng)有橡膠耐油電纜線，（）、（）、（）、（）。使用（）整機照明燈高度應(yīng)不小于（）以操作者立面為基準），線距規(guī)范，完好無損，燈泡上部應(yīng)安裝燈罩。、有效，局部照明燈架完好，燈具可調(diào)整任意（）位置。2.緊急停開關(guān)應(yīng)保證瞬時動作時，（），對于有慣性運動的設(shè)備，緊急停車開關(guān)應(yīng)與（），以保證迅速（）

3.緊急停車開關(guān)的形狀應(yīng)區(qū)別于一般控制開關(guān)，顏色為（）4.緊停停車開關(guān)的布置應(yīng)保證（），不發(fā)生危險

5.設(shè)備由緊急停止開關(guān)停止運行后，必須按（）才能重新運轉(zhuǎn) 6.認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項規(guī)章制度，（），（）業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

7.精心操作，嚴格執(zhí)行（），做好（），交接班必須交接安全情況。

8.正確分析、判斷和處理各種（），把事故消滅在（）狀態(tài)。如發(fā)生事故要正確處理，（）報告并保護現(xiàn)場作好詳細記錄。

9.按時認真（），發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。

10.正確操作、精心維護設(shè)備，（），搞好文明生產(chǎn)。

11.上崗必須按規(guī)定（），妥善保管和正確使用各種防護器具和滅火器材。12.積極參加各種（）。

13.有權(quán)拒絕違章作業(yè)的（），對他人違章作業(yè)加以（）

14.特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》要求進行安全技（），取得（）方可從事特種作業(yè)。

14.發(fā)生安全事故后，要先將（），組織人員保護好現(xiàn)場的同時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人進行匯報

二.設(shè)備使用守則有哪幾項？

三好內(nèi)容都有哪些？：

四會內(nèi)容都有哪些？：

1、“四項基本要求是什么？”

項紀律內(nèi)容都有哪些？”

“潤滑五定內(nèi)容都有哪些？”

三.（），是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的直接指揮者和組織者。加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，（）“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當前進一步加強企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場安全管理水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要而緊迫的任務(wù)。四.車間級教育內(nèi)容主要有：

五.班組安全生產(chǎn)概況；

勤勞的蜜蜂有糖吃

六.“四不放過”處理原則，其具體內(nèi)容是？

第五篇：車間、班組安全管理標準化實施方案

車間、班組安全管理標準化實施方案（試行）

為了進一步加強車間、班組安全管理，適應(yīng)綠色安鋼、清潔安鋼、和諧安鋼建設(shè)對安全生產(chǎn)工作的要求，提升安全管理過程控制力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》和上級文件精神，結(jié)合集團公司安全生產(chǎn)實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“遵章守法，落實責(zé)任，以人為本，安康至上，預(yù)防為主，持續(xù)改進”的安全方針，履行主體責(zé)任，完善保障機制，落實法律法規(guī)和上級安全生產(chǎn)要求，突出重點，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進車間、班組安全管理標準化，以良好的安全業(yè)績，為集團公司“樹大鋼意識、塑品牌形象”做貢獻。

二、奮斗目標

1、集團公司安全目標

通過車間、班組安全管理標準化建設(shè)，創(chuàng)建與大鋼企業(yè)相適應(yīng)的“雙基”安全管理推進機制，增強安全生產(chǎn)理念的滲透力、制度的保障力、管理的執(zhí)行力，杜絕重特大事故，挑戰(zhàn)重傷為零，確保工亡為零，一般傷害事故發(fā)生率居行業(yè)領(lǐng)先水平。

2、二級單位安全目標

工亡、重傷事故為零，輕傷負傷率低于集團公司下達的安全生產(chǎn)控制目標。

3、車間安全目標 輕傷及以上事故為零。

4、班組安全目標

微傷及險肇事故為零，無嚴重違規(guī)，無重大隱患。

三、車間安全管理標準

（一）車間安全管理組織標準

1、車間應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間領(lǐng)導(dǎo)對所屬工段（班組）的安全工作實行分區(qū)包保。職工人數(shù)超過200人（含200人）的車間、職工人數(shù)超過100人（含100人）的危險化學(xué)品、建筑施工、礦山單位的車間，應(yīng)設(shè)專職安全員，其它類型及規(guī)模的車間應(yīng)設(shè)兼職安全員。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)掌握必要的安全生產(chǎn)管理知識和專業(yè)安全知識，熟悉本車間設(shè)備設(shè)施、工藝、危險源和典型事故案例。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過集團公司安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。安全員應(yīng)經(jīng)過本單位安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。

3、車間主任應(yīng)將安全生產(chǎn)業(yè)績列為考核任用基層管理人員的重要內(nèi)容。

（二）車間安全管理制度標準

車間應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化以及安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)等，對安全生產(chǎn)制度進行動態(tài)修訂，加強單位之間的安全合作與交流，持續(xù)改進，提升干部職工安全管理能力和操作技能。

1、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確各級各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，車間主任對本單位安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。根據(jù)職責(zé)分工，支部書記、車間副職（含助理）對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)管理責(zé)任。車間安全員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位安全生產(chǎn)工作進行管理。

2、安全操作規(guī)程。車間應(yīng)建立健全各崗位、各工種及各種工器具的使用安全規(guī)程。

3、安全教育培訓(xùn)制度。規(guī)定安全教育培訓(xùn)類型及對象，教育時間、教育內(nèi)容、實施人及考核規(guī)定等。

4、安全檢查、隱患整改制度。明確安全檢查的類型、組織人、參 加人、檢查內(nèi)容、范圍、檢查周期、隱患整改要求等內(nèi)容。

5、安全生產(chǎn)獎懲制度。激勵各級各類人員的安全生產(chǎn)行為，對不利于安全生產(chǎn)的行為進行鞭策和考核。

6、事故管理和責(zé)任追究制度。明確各類事故的報告、分析、統(tǒng)計、處理、責(zé)任追究等內(nèi)容。

7、安全許可確認制度。對危險性較大的檢修和臨時性工作進行審批，實行工作票制、簽單制，明確安全責(zé)任人、安全監(jiān)護人。

8、安全述職考評制度。規(guī)定各級各類人員的安全述職考評辦法。

9、現(xiàn)場安全管理制度。對現(xiàn)場存在的違章和重復(fù)性隱患進行動態(tài)治理，明確責(zé)任，強化監(jiān)督，確保處于受控狀態(tài)。

10、危險源辨識、風(fēng)險評價和控制制度。規(guī)定危險源辨識的周期或時機，評價風(fēng)險大小，制定和實施預(yù)防事故發(fā)生的措施。

11、車間主任認為必要的其它安全生產(chǎn)制度。

（三）車間安全管理信息標準 車間應(yīng)建立以下安全生產(chǎn)信息記錄：

1、危險源辨識、風(fēng)險評價及控制措施匯總表

2、事故登記臺帳；

3、安全教育臺帳；

4、安全檢查及違規(guī)、隱患整改處理臺帳（含日常檢查）；

5、安全獎懲考核登記臺帳；

6、合理化建議臺帳；

7、職工安全檔案（可委托班組登記管理）；

8、特種作業(yè)人員檔案；

9、安全設(shè)備設(shè)施（含應(yīng)急器材）檔案；

10、安全會議記錄；

11、事故分析會議記錄；

12、車間主任認為必要的其它安全生產(chǎn)記錄。

（四）車間安全教育培訓(xùn)標準

1、車間應(yīng)認真落實安全教育培訓(xùn)制度，如實記錄安全教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，記入職工安全檔案。

2、教育培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）本車間工作特點、工作環(huán)境，存在的主要危險源和預(yù)防控制措施。

（2）本車間安全生產(chǎn)狀況、安全規(guī)章制度和職業(yè)健康安全管理體系知識。

（3）所從事工種（崗位）的安全職責(zé)、操作技能及有關(guān)法律法規(guī)標準要求。

（4）所從事工種可能發(fā)生的傷害事故類型，有關(guān)事故案例。（5）自救互救急救方法、應(yīng)急疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。（6）安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護。（7）預(yù)防事故和職業(yè)病的措施及應(yīng)注意的安全事項。

3、管理要求：

（1）車間安全教育培訓(xùn)由車間主任組織實施，其他管理人員根據(jù)安排進行授課。車間安全教育應(yīng)進行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。

（2）對新進車間的人員必須進行不少于16學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，并安排一定時間進行現(xiàn)場安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

（3）對車間內(nèi)轉(zhuǎn)崗和調(diào)換工種人員必須經(jīng)不少于8學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

（4）對休假10天以上、各類事故的責(zé)任者及嚴重違規(guī)違紀職工，必須進行車間安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

（5）采用新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備投入使用前，應(yīng)預(yù)先 了解、掌握其安全技術(shù)特性，進行危險源辨識，制定具體安全措施，并對職工進行專門的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方可上崗。

（6）安全教育情況及成績記入本人安全檔案。

4、對全體職工車間應(yīng)定期組織安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育、規(guī)章制度教育、事故案例警示教育等，提高職工安全意識和安全技能。對不適應(yīng)崗位安全生產(chǎn)要求的人員，要及時予以調(diào)整。

（五）車間安全檢查標準

1、車間應(yīng)組織每周不少于1次的綜合性安全檢查，由車間主任負責(zé)組織實施，其他管理人員參加。車間安全檢查應(yīng)覆蓋機械、電氣、安全設(shè)施、應(yīng)急器材、防護裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、能源動力設(shè)施、職工安全表現(xiàn)等。

2、車間專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)針對機械、電氣、工藝、動力介質(zhì)等進行專業(yè)安全檢查。

3、車間管理人員應(yīng)針對包保區(qū)域加強巡視檢查，通過過程觀察發(fā)現(xiàn)整改隱患，糾正制止違章。

4、對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認真記錄，對整改情況進行跟蹤驗證。

（六）車間現(xiàn)場安全標準

1、機械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護設(shè)施齊全、完好，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動保護用品。

3、認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險蠻干行為。

4、安全通道及出入口無雜物，保持暢通。

5、安全警示標識清晰、醒目、準確、齊全，放置位置合理。

6、危險品有明顯標識。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于 完好狀態(tài)。

7、無違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律行為。

8、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

（七）車間安全管理動態(tài)控制標準

1、車間必須做到安全生產(chǎn)“五同時”。即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作任務(wù)時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

2、車間應(yīng)每月至少召開一次全體職工大會，總結(jié)分析安全生產(chǎn)狀況，增強安全生產(chǎn)工作的敏銳性，對各類事故、現(xiàn)場存在的違章和重復(fù)性隱患要重點治理，杜絕安全管理責(zé)任的缺失。

3、車間應(yīng)根據(jù)具體情況定期組織危險源辨識，完善控制措施，并對職工進行針對性培訓(xùn)。

4、車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)及現(xiàn)場暴露的問題，及時檢查評審現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況及時完善修訂。

5、車間應(yīng)加強對班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評比與考核，加強對班組長、班組安全員和工會勞動保護檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對不適應(yīng)班組安全工作的人員及時予以調(diào)整。

6、車間應(yīng)深入開展“安康杯”、“一法三卡”、“三不傷害”等全員性安全生產(chǎn)活動，增強職工安全意識和安全操作技能。

7、車間應(yīng)針對危險源（點）和有毒有害物質(zhì)制定“危險源（點）警示卡”、“有毒有害物質(zhì)信息卡”、“安全檢查提示卡”，針對崗位存在的危險因素和事故類型完善應(yīng)急預(yù)案，并對職工進行培訓(xùn)，定期組織演練。

8、對轄區(qū)內(nèi)檢修、臨時性工作等必須針對工作特點和現(xiàn)場條件，組織危險源辨識，制定安全措施，進行安全確認許可審批，明確安全 責(zé)任人、安全監(jiān)護人，加強針對性教育和安全交底，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)護。

9、對各類事故必須按照“四不放過”的原則進行調(diào)查分析處理，查清原因，分清責(zé)任，落實防范措施，吸取教訓(xùn)，舉一反三。

10、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，發(fā)生險情和事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，按程序上報各類事故。

四、班組安全管理標準

（一）班組安全組織標準

1、班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班組安全工作負全面責(zé)任。其他管理人員根據(jù)分工承擔(dān)管理責(zé)任。

2、班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長開展安全工作，班組安全員不得由班組長兼任。班組安全員不在時，班組長必須明確代管人員。

3、班組長應(yīng)經(jīng)過廠級安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。

（二）班組安全制度標準

班組應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)等及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況進行修訂，并報告上級批準和備案。

1、班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確每一名班組成員或崗位的安全職責(zé)。

2、班組安全教育、安全學(xué)習(xí)制度。明確班組安全教育、安全學(xué)習(xí)的類型、內(nèi)容、時間要求、實施人及考核規(guī)定等。

3、班組安全檢查、隱患整改制度。明確班組安全檢查的項目、范圍、周期、實施人、隱患整改規(guī)定等。

4、班組安全生產(chǎn)獎懲制度。明確班組安全獎懲的原則、依據(jù)、項目、內(nèi)容、標準等。

5、班組安全值周制度。規(guī)定班組成員值周順序、安全值周人員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、工作要求等。

6、班組安全設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)制度。規(guī)定班組安全設(shè)施設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)、定期檢驗等事項的負責(zé)人和實施程序。

7、班組安全互保聯(lián)保制度。規(guī)定班組互保聯(lián)保實施的原則、責(zé)任、工作內(nèi)容等。

8、班組長認為必要的其它安全生產(chǎn)制度。

（三）班組安全教育培訓(xùn)標準

1、班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它相關(guān)崗位危險源、事故案例及教訓(xùn)。

（2）本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施設(shè)備等。

（3）職工的安全生產(chǎn)職責(zé)，本工種或崗位的安全操作規(guī)程、現(xiàn)場管理要求及有關(guān)的安全生產(chǎn)制度規(guī)定。

（4）個人防護用品的正確使用和保管規(guī)定，所操作的機器設(shè)備、工器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和使用、檢查維護的方法等。

（5）預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識、報告制度等。

（6）崗位間工作銜接配合應(yīng)注意的安全事項。（7）危險源辨識及安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)動態(tài)。（8）實際操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，熟悉設(shè)備和現(xiàn)場。

2、管理要求：

（1）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和考試，經(jīng)考試合格者方可上崗。（2）班組新職工、換崗職工必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格者方可分配到崗位。

（3）對休假5天以上、各類事故的責(zé)任者及違規(guī)違紀職工，必須進行安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

（4）班組安全教育有效時間新工人不少于24學(xué)時，其他人員不少于8學(xué)時。

（5）安全教育應(yīng)進行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。

（6）班組安全教育情況及成績記入本人安全檔案。

（7）班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、存在的危險源、控制措施、有關(guān)安全生產(chǎn)制度要求等。

（8）班組應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全報刊以及上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的安全文件和制度，并認真貫徹執(zhí)行。

（9）班組應(yīng)定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練和反事故演練，提高班組成員處理故障和突發(fā)事件的能力。

（四）班組安全檢查標準

1、班組長要組織職工進行班前、班中和交接班檢查。班組安全檢查應(yīng)按照規(guī)定的檢查項目、檢查范圍、檢查標準逐項進行。

2、班組安全檢查應(yīng)覆蓋機械、電氣、安全設(shè)施、防護裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等，對存在問題要認真記錄，按照“三定四不推”的原則進行整改。

3、班組應(yīng)根據(jù)所轄區(qū)域具體情況，劃分檢查責(zé)任。對班組成員反映的問題，班組長或安全員應(yīng)及時檢查確認，作出相應(yīng)處理或報告上級。

4、各崗位班前應(yīng)對所轄區(qū)域、所用設(shè)備和工器具進行重點檢查確認，認真記錄。

5、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

6、班組長、兼職安全員和班組值周人員，要認真檢查班組成員執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，以及現(xiàn)場是否存在隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要認真進行整改或反映。不能及時整改的要采取臨時性安全防護措施。

（五）班組現(xiàn)場安全標準

1、機械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護設(shè)施齊全、完好，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動保護用品。

3、認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險蠻干行為。

4、安全通道及出入口無雜物，保持暢通。

5、安全警示標識清晰、醒目、準確、齊全，放置位置合理。

6、危險品有明顯標識。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。

6、無違反“三項做到、十條不準”的行為。

7、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

（六）班組安全互保聯(lián)保標準

1、班組必須實行安全互保聯(lián)保制，即每二人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整。

2、結(jié)成互保聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則：

（1）能力互保（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的與技術(shù)水平低的、老工人與新工人）。

（2）性格互補（如粗心與細心、內(nèi)向與外向、莽撞與謹慎等）（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容緊密聯(lián)系。

3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤和人員變動情況，對互保聯(lián)保對子進行調(diào)整，確保有效互保聯(lián)保。

4、在每一項工作中，共同工作人員形成事實上的互保聯(lián)保，應(yīng)認真履行互保聯(lián)保職責(zé)。

5、工作中，互保聯(lián)保對子之間要對對方的安全負責(zé)，做到“四個互相”，確?！叭粋Α?。

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為或處在危險境地時，要及時提醒糾正，工作中呼喚應(yīng)答。

（2）互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)、人員生理心理條件合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

（3）互相監(jiān)督：工作中互相監(jiān)督、互相檢查，正確使用個人防護用品，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同遵章守規(guī)。

（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)，不發(fā)生各類事故。

6、班組對互保聯(lián)保對子要實行連帶獎罰。

（七）班組班前會標準

1、班組班前會必須結(jié)合當班生產(chǎn)（檢修）任務(wù)特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當班安全工作。

2、根據(jù)班組存在問題、思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

3、對臨時性工作進行危險源辨識，向職工講解應(yīng)注意的危險和控制措施。

4、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和會議、文件精神。

5、結(jié)合當天實際工作，組織學(xué)習(xí)、抽查安全規(guī)章制度有關(guān)條款。

6、班組班前會內(nèi)容要認真記錄備查。

（八）班組安全活動標準

1、班組每周固定一天為安全活動日，組織開展班組安全活動。

2、班組開展安全活動，可提前通知上級管理人員參加，班組長或 班組安全員應(yīng)精心準備，確?；顒淤|(zhì)量。

3、班組安全活動要做到：

（1）時間落實。規(guī)定班組每周安全活動的時間安排，并保證每次活動不少于30分鐘。

（2）人員落實。班組成員必須人人參加，不得無故缺席，對缺席者應(yīng)由班長或安全員補課，對無故不參加者要嚴格考核。

（3）內(nèi)容落實。總結(jié)一周內(nèi)班組發(fā)生的違章事件與教訓(xùn)，對各崗位進行安全講評，安排布置下周安全工作；學(xué)習(xí)討論上級安全生產(chǎn)方針、政策，學(xué)習(xí)討論安全法律法規(guī)、作業(yè)標準；學(xué)習(xí)安全報刊及事故案例；學(xué)習(xí)班組危險源及控制措施、并組織辨識新的危險源；收集職工安全意見、建議、舉報隱患、分析討論事故案例；開展安全教育和考試。

（4）記錄落實。包括活動時間、參加人員（缺席人員）、活動主題內(nèi)容、發(fā)言摘要等，記錄應(yīng)及時準確，真實反映活動情況。

（5）形式要多樣。

五、車間、班組安全管理標準化評審考核辦法

1、車間、班組安全管理標準化的評審考核，對照車間、班組安全管理標準逐項評價檢查。檢查項目綜合達標率在95%及以上的車間、班組為安全管理標準化合格車間、班組。

2、安全管理標準化車間、班組的評審，每季度組織一次，由二級單位組織實施。其中安全管理標準化車間的評審結(jié)果報集團公司備案。集團公司將按不低于20%的比例對安全管理標準化車間進行復(fù)查。

3、車間、班組安全管理標準化達標評審實行一票否決。發(fā)生輕傷及以上事故的班組為不合格班組，發(fā)生重傷及以上事故的車間為不合格車間。

4、安全管理標準化車間、班組的評審結(jié)果，分別在集團公司和本 單位范圍內(nèi)予以通報。對優(yōu)秀車間、班組集團公司將給予適當獎勵。

六、附則

1、本方案由集團公司安全環(huán)保部負責(zé)解釋。

2、本方案自印發(fā)之日起施行。