第一篇：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化從班組做起(投稿)

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化從班組做起

正所謂萬丈高樓平地起，班組是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)的根基，企業(yè)的管理要從班組抓起，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化同樣應(yīng)該從班組做起。2月24日到2月28日，我公司邀請(qǐng)上海普宏公司的王為虎老師到我公司繼續(xù)開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的工作；同時(shí)，請(qǐng)他對(duì)我公司的班組長(zhǎng)進(jìn)行了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，加強(qiáng)班組的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的進(jìn)程。

加強(qiáng)班組的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是提升廠安全業(yè)績(jī)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化理應(yīng)從班組做起。首先，班組是廠內(nèi)部基本的生產(chǎn)作業(yè)單位和管理組織，是加強(qiáng)廠安全管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。其次，公司和廠有關(guān)的安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他規(guī)章制度等最終都要在班組里落實(shí)。再次，廠生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全體組織員工來具體實(shí)施，工藝設(shè)備和裝置都需要由班組員工去正確操作和維護(hù)，整個(gè)廠要靠班組來維持正常運(yùn)行。更重要的是，廠內(nèi)絕大部分安全事件和事故都發(fā)生在班組。因此，班組安全管理顯得尤為重要。“樹無根不長(zhǎng)，人無志不立”，企業(yè)缺少好的班組管理，就缺少了茁壯成長(zhǎng)的根基，企業(yè)的發(fā)展要從根本做起，要從班組做起；同樣，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化更應(yīng)從班組做起，從基礎(chǔ)做起。這樣才可以為我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，為公司的發(fā)展提供動(dòng)力。

新華（制藥）壽光有限公司安全環(huán)保部張安榮

第二篇：夯實(shí)安全基礎(chǔ)從班組做起

夯實(shí)安全基礎(chǔ)從班組做起

安全是電力生產(chǎn)永恒的主題，是我們各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司1號(hào)文對(duì)我們的安全工作提出了新的理念和更高的要求，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)將是我們新的奮斗目標(biāo)。班組處于安全生產(chǎn)的前沿，先進(jìn)的安全理念、完善的安全制度以及安全措施都必須在班組的實(shí)際工作中去執(zhí)行和落實(shí)。因此，班組的安全工作尤為重要，要夯實(shí)安全基礎(chǔ)就要從班組做起。

一、強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)，創(chuàng)建“零違章”班組

班組工作直接面對(duì)的是人身安全和設(shè)備安全，一次麻痹大意，一次心存僥幸，一次習(xí)慣性違章都可能釀成大的事故，究其原因主要是安全意識(shí)淡薄。只有提高班組成員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，使安全意識(shí)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，在思想上真正重視安全，在工作中時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，時(shí)時(shí)刻刻給自己敲警鐘，才能做到遵守規(guī)章制度，才能使“三講一落實(shí) ”的工作方法在實(shí)際工作中真正得以貫徹執(zhí)行，才能徹底杜絕違章作業(yè)的發(fā)生，班組實(shí)現(xiàn)了“零違章”，也就不會(huì)有滋生事故的土壤。

二、加強(qiáng)班組成員專業(yè)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推行學(xué)習(xí)型班組

由于專業(yè)知識(shí)的欠缺，對(duì)系統(tǒng)或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的不熟悉，往往會(huì)使我們的工作陷入盲目的困境，導(dǎo)致工作中安全措施的不正確或不完善，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況和潛在的危險(xiǎn)，使工作存在很大的安全隱患。因此在班組要形成一個(gè)互幫互助的良好的學(xué)習(xí)氛圍，每個(gè)班組成員要不斷提高專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉所轄設(shè)備，對(duì)每項(xiàng)工作做到心中有數(shù)，才能正確完善的完成安全措施，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己和別人工作過程中存在的錯(cuò)誤和隱患，防患于未然，才能做到“三不欺”和“三

不傷害”。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互信互助，打造具有團(tuán)隊(duì)精神的班組

提升班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、互信互助的精神，特別是在時(shí)間緊、任務(wù)重的工作中容易產(chǎn)生懈怠和失誤，所以每個(gè)人在做到各盡其責(zé)的同時(shí)也要做到多溝通、勤提醒，相互關(guān)心、相互監(jiān)護(hù)、相互監(jiān)督，使我們的班組成為一個(gè)有集體榮譽(yù)感、有活力的團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，形成人人講安全、人人重安全的氛圍，用團(tuán)隊(duì)的力量有效防止個(gè)人在工作中的失誤和漏洞。

四、勇于探索，群策群力，培養(yǎng)有創(chuàng)新意識(shí)的班組

在工作中我們時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些新問題和新困難，要組織大家進(jìn)行討論分析，利用集體的智慧積極探索，勇于創(chuàng)新，研究解決方案，消除設(shè)備的設(shè)計(jì)缺陷和安裝缺陷，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備更安全、更合理。對(duì)于一些在工作中容易出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤的的地方，要制定有針對(duì)性的安全措施，使工作程序化，做到所有設(shè)備可控在控。班組是安全生產(chǎn)的直接參與者，是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)，作為班組的一員，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解集團(tuán)公司1號(hào)文的精神和安全理念，“做最好的自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)”，為我廠實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)而努力。

王秋陽

2010-1-28

第三篇：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最基層組織，是員工從事活動(dòng)的基本單元，也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，班組安全建設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的位置。如果說標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以規(guī)范、約束員工個(gè)人行為的話，則推行班組標(biāo)準(zhǔn)化可以規(guī)范和約束員工群體行為。

企業(yè)如何開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理？我們根據(jù)一些企業(yè)開展班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合自己的車間的情況主要從以下幾個(gè)方面問題著手：即，建立與完善班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織和實(shí)施班組安全活動(dòng)，加強(qiáng)班組安全教育，以及充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全管理中的作用等。為落實(shí)這四個(gè)方面問題車間領(lǐng)導(dǎo)徐主任提出來三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)即：標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。

一、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組是班組安全建設(shè)的核心。標(biāo)準(zhǔn)化班組主要

是指班組的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，包括落實(shí)安全責(zé)任制，完善

各種規(guī)章制度，建立班組安全網(wǎng)絡(luò)，班組安全教育和技能

訓(xùn)練經(jīng)常化，以及班組安全檢查、安全活動(dòng)制度化。

在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中班組長(zhǎng)作用至關(guān)重要，班組長(zhǎng)應(yīng)該有

較高的素質(zhì)，不僅在安全生產(chǎn)方面發(fā)模范帶頭作用，而且

要敢于嚴(yán)格要求班組成員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序操作。班組兼

職安全員要協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組安全管理工作。

二、標(biāo)準(zhǔn)化崗位

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求崗位人敬業(yè)愛崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。崗位人員要熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗和持證操作；要認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，正確穿戴個(gè)體防護(hù)用品和使用防護(hù)用具、安全裝置；要建并嚴(yán)格招待交接班標(biāo)準(zhǔn)等。

三、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)目的在于創(chuàng)造和保持安全的生產(chǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)，消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化工藝設(shè)備和設(shè)備管理，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境等。

為了更好的預(yù)防事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，本車間結(jié)合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化打出了：“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，十條制度完美化”的口號(hào)即：

1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程;

2班組達(dá)到全年零事故，零傷害，零損失；

3明確班組長(zhǎng)為本班組第一責(zé)任人，班組每一位員工都清楚自己的安全職責(zé)，都應(yīng)該責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任；

4班組應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全班組安全管理制度，用制度來約束、規(guī)范班員行為，確保班組安全；

5班組堅(jiān)持每天一次班前會(huì)，明確生產(chǎn)任務(wù)和班前安全檢查；

6班組長(zhǎng)對(duì)班組安全活動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持開展安全教育，并組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)，規(guī)章制度等。安全活動(dòng)要有記錄，且記錄完整，清潔；

7作為班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，在班前要督促班員的勞保穿戴，在班中要進(jìn)行安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改，在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣、閥門、門窗的開關(guān)等確保設(shè)備的安全；

8班組消防器材定點(diǎn)存放，有專人負(fù)責(zé)保管；確保班組各類安全標(biāo)識(shí)完整，清潔；積極參加單位事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，并定期組織本班組事故應(yīng)急救援預(yù)案演練；崗位設(shè)備完好，使用工具，專用工機(jī)具齊全，整潔，各種安全裝置完整無損；工作場(chǎng)所修理設(shè)備零部件歸類整齊，安全通道通暢，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，更衣室清潔衛(wèi)生；

10工作生產(chǎn)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)地完成生產(chǎn)任務(wù)，工作結(jié)束后做到“工完，料盡，場(chǎng)地清”。

第四篇：安全管理從細(xì)節(jié)做起

安全管理從細(xì)節(jié)做起

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行有序生產(chǎn)的基本保障，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，從細(xì)節(jié)處做好安全管理，將安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實(shí)處，既能保障企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)，又能為員工提供一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境與氛圍。

安全管理從細(xì)節(jié)做起，要深入開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。習(xí)慣性違章是在生產(chǎn)活動(dòng)中不自覺養(yǎng)成的習(xí)慣，是根深蒂固的，某些員工甚至沒有意識(shí)到其錯(cuò)誤所在，糾正起來有一定的難度。班組長(zhǎng)要起好模范帶頭作用，首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，以身作則糾正自己的違章行為，還要在日常工作中經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，發(fā)現(xiàn)班組成員有習(xí)慣性違章行為時(shí)立即指出，責(zé)令整改。班組長(zhǎng)要幫助班組成員根除習(xí)慣性違章的思想根源，促使其自覺地遵章守紀(jì)。

安全管理從細(xì)節(jié)做起，要做好安全生產(chǎn)自查工作，排除安全隱患。首先要對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)中可能存在的安全隱患進(jìn)行全面細(xì)致地排查，安全生產(chǎn)檢查不是走過場(chǎng)、應(yīng)付上級(jí)，而是關(guān)系到自身生命健康安全的頭等大事，馬虎大意可能躲得了一時(shí)檢查，必然逃不脫安全事故的重大懲罰。其次要吸收其他企業(yè)、其他班組的事故教訓(xùn)，舉一反三，定期開展安全生產(chǎn)自查工作，將“安全第一、預(yù)防為主”真正落到實(shí)處。

安全管理從細(xì)節(jié)做起，要在班組中加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。

身為班組長(zhǎng)要時(shí)時(shí)刻刻將安全記在心頭，要在班組中開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育。定期開設(shè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)班講解典型事故案例和安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，提高班組成員安全意識(shí)；施工前召開班組安全會(huì)，將安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)講解到位；施工中要認(rèn)真觀察環(huán)境，積極消除事故隱患，規(guī)避事故的發(fā)生；施工后要認(rèn)真總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的違章行為提出批評(píng)，對(duì)督促別人糾正違章的提請(qǐng)上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

安全管理從細(xì)節(jié)做起，要加強(qiáng)“6S”管理。辦公場(chǎng)所和工作場(chǎng)所的物品、設(shè)備應(yīng)定期整理、整頓，將工作所需物品放臵整齊，并予以明確標(biāo)示。要保持工作環(huán)境的衛(wèi)生，每天將辦公場(chǎng)所打掃干凈，施工結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，防止污染的發(fā)生。勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)配備齊全，進(jìn)入工作場(chǎng)所要確保防護(hù)用品穿戴正確，降低人為因素造成事故的發(fā)生。

安全管理是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，只有從細(xì)節(jié)處做起，將安全管理與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，才能確保員工的長(zhǎng)久安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組是我們公司的最基層，是一切安全工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是公司在2012年的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，也是增強(qiáng)班組成員安全意識(shí)的最好辦法，關(guān)于創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，主要有以下內(nèi)容：

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

1、班組重視學(xué)習(xí)，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，經(jīng)常組織

學(xué)習(xí)理論和技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

2、充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作

化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

3、根據(jù)工作任務(wù)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問

題并提出改進(jìn)安全措施，經(jīng)常性提出合理化建議。

4、能夠結(jié)合工作實(shí)際情況，及時(shí)組織班組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，積極開

展“班組安全學(xué)習(xí)”活動(dòng)。

5、認(rèn)真組織班組成員參加公司及分廠舉辦的各種技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

活動(dòng)。

二、創(chuàng)建安全型班組

1、班組要高度重視安全管理工作，牢記“安全第一，預(yù)防為主”

《安全生產(chǎn)法》的方針，牢固樹立“安全無小事”的思想，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。

2、全員加強(qiáng)安全意識(shí)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司的安全管理理念，切實(shí)樹立“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)。

3、認(rèn)真組織班組成員參加安全培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練

等，把握安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，使自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。

4、班組長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)，堅(jiān)持講班前、班

后會(huì)的安全要求并進(jìn)行規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。班組成員要互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其是做好對(duì)信員工的安全監(jiān)護(hù)。

5、班組成員要自覺規(guī)范穿戴各種勞保護(hù)品，嚴(yán)格遵守公司、分廠

各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制“三違”現(xiàn)象。

三、創(chuàng)建清潔型班組

1、班組對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)要增強(qiáng)。班組在工作過程中，注重保護(hù)現(xiàn)

場(chǎng)及周邊衛(wèi)生，對(duì)“三廢”能按照規(guī)定妥善處理。

2、工作場(chǎng)所要整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能夠按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序。

3、生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒

垃圾，宿舍內(nèi)地面干凈無異味，個(gè)人物品擺放整潔。

4、班組成員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀容儀表，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)出公司良好形象。

四、創(chuàng)建節(jié)約型班組

1、班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實(shí)際，制定節(jié)

能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)。

2、科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組成員在生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效地利用資源提高效益。

3、班組成員要有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，要養(yǎng)成保持良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，杜絕有常流水、常明燈現(xiàn)象。

五、創(chuàng)建和諧型班組

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作干工作。班組成員要始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)

結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)完成承擔(dān)地各項(xiàng)任務(wù)。

2、正確處理與其他班組等各方面的關(guān)系，做到相處融洽。

3、班組成員之間要互相關(guān)心，互相幫助，互相諒解，無打架斗毆

現(xiàn)象，凝聚力要強(qiáng)。

4、班組成員要遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)

集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，組織紀(jì)律觀念要強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；要積極參加公司組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)充滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

六、加強(qiáng)班組創(chuàng)建要求

開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)，是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗了和凝聚力的重要舉措。各班組以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足實(shí)際，細(xì)致工作，把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效的開展下去。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司及分廠是安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)者，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，要加強(qiáng)具體指導(dǎo)務(wù)必狠抓落實(shí)。相關(guān)部門既要各負(fù)其責(zé)，又要相互配合，從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的開展工作，及時(shí)總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)促進(jìn)班組建設(shè)。

2、要把創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)同促進(jìn)公司的基層建設(shè)、增強(qiáng)綜

合實(shí)力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，各單位開展的工作要緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)水平更上一層樓。

3、要完善治理措施。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，既是加強(qiáng)班組建

設(shè)的有力措施，又是以班組為核心推動(dòng)基礎(chǔ)治理的重要形式，各治理單位要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、探索創(chuàng)新，不斷地完善和落實(shí)班組治理，加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推動(dòng)治理工作的有序運(yùn)行。

4、要根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)的具體要求，努力提高班組綜合能力，為班組

建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。