第一篇：班組安全標準化班組工作總結

班組安全標準化工作總結

在開展班組安全標準化建設創建工作以來，按照采礦工段班組安全標準化動員會的部署，依據《大姚六苴電解銅公司關于印發班組生產安全標準化工作實施方案的通知》，對照《班組安全生產標準化驗收考核評分表》，結合本班組工作實際情況，在班組內開展安全標準化班組建設，具體工作落實如下：

一、工作回顧：

1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產責任制、并進行了修改和完善。

2、以班組全體員工簽訂《安全生產合同》、“三不傷害”保證書。

3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產管理主要的八項制度。

4、組織班組員工對操作規程、作業指導書，新工進行安全培訓考試。

5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動，總結名主評議活動。

6、組織班組員工學習操作規程、作業指導書、應急預案的相關知識掌握相關操作技能，取得良好效果。

7、開展班務公開、工資透明，工資結算做到班組員工簽字認可。

8、加大現場檢查力度，落實隱患整改，對安全部門下發的整改100%的完成。

9、遵章守紀，自覺遵守勞動紀律，做到一按時六不準，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業，班組員工無違章、違紀現象。

10、認真規范及時做好各類臺賬的記錄，在創建班組安全標準化的基礎上嚴格按“評分表”的要求，規范班內各項工作。

11、1-7月份班組實現采礦工段分解的各項安全環?？刂浦笜?，無輕傷，重傷、重大設備污染事故。班內呈現和諧、團結、互助現象，班組具有很強的凝聚力，爭取本班組安全生產標準化班組驗收達標。

二、存在的問題：

1、班組制度執行力度不夠。

2、班組員工學習培訓力度不夠，班組安全活動會議不夠理想。

三、采取的措施：

1、加強班組制度執行力度，充分發揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實責任制。

2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組安全活動會議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動變得活潑充滿生機。

綜上所述，1-7月份我們做了大量工作，在搞好安全標準化班組建設的同時，有許多工作要做，在今后工作中充分發揮班組員工積極性，創造性全員參與，以穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產安全和經濟效益的穩步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。

大姚六苴電解銅有限責任公司

采礦工段運輸班

2012年7月31日

第二篇：安全標準化班組

班組安全標準化建設

班組是我們公司的最基層，是一切安全工作的落腳點。加強安全標準化班組建設，是公司在2012年的一項戰略舉措，也是增強班組成員安全意識的最好辦法，關于創建班組安全標準化，主要有以下內容：

一、創建學習型班組

1、班組重視學習，積極開展“創建學習型班組”活動，經常組織

學習理論和技術知識，學習氛圍濃厚。

2、充分肯定和尊重員工的學習熱情，形成工作學習化、學習工作

化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。

3、根據工作任務，嚴格按照安全操作規程工作，能夠及時發現問

題并提出改進安全措施，經常性提出合理化建議。

4、能夠結合工作實際情況，及時組織班組進行安全學習，積極開

展“班組安全學習”活動。

5、認真組織班組成員參加公司及分廠舉辦的各種技術學習和培訓

活動。

二、創建安全型班組

1、班組要高度重視安全管理工作，牢記“安全第一，預防為主”

《安全生產法》的方針，牢固樹立“安全無小事”的思想，結合實際，創造性地開展班組安全治理工作。

2、全員加強安全意識，熟知并能深刻領會公司的安全管理理念，切實樹立“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。

3、認真組織班組成員參加安全培訓、技術交底、應急預案的演練

等，把握安全生產的應知應會，使自我保護能力不斷增強。

4、班組長切實履行班組安全第一責任人的職責，堅持講班前、班

后會的安全要求并進行規范記錄，堅持進行安全監督檢查。班組成員要互相愛護，互相提醒，互相監督，尤其是做好對信員工的安全監護。

5、班組成員要自覺規范穿戴各種勞保護品，嚴格遵守公司、分廠

各種安全制度和操作規程，果斷抵制“三違”現象。

三、創建清潔型班組

1、班組對環境保護意識要增強。班組在工作過程中，注重保護現

場及周邊衛生，對“三廢”能按照規定妥善處理。

2、工作場所要整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能夠按照公司制定的標準化治理規定布置，物品擺放有序。

3、生活駐地環境好。注重保護生活駐地環境和衛生，不亂扔亂倒

垃圾，宿舍內地面干凈無異味，個人物品擺放整潔。

4、班組成員講究個人衛生，注重儀容儀表，按照規定統一著裝，體現出公司良好形象。

四、創建節約型班組

1、班組認真貫徹執行公司有關節能制度，能夠結合實際，制定節

能降耗的具體辦法和措施并加以落實。

2、科學生產提高效益，班組成員在生產過程中，注重科學組織，合理安排，有效地利用資源提高效益。

3、班組成員要有良好的節儉習慣。堅持對班組成員進行勤儉節約的道德教育，要養成保持良好的節儉習慣，愛護公物，杜絕有常流水、常明燈現象。

五、創建和諧型班組

1、團結協作干工作。班組成員要始終同心同德，圍繞班組目標團

結一致，協作奮進，按時完成承擔地各項任務。

2、正確處理與其他班組等各方面的關系，做到相處融洽。

3、班組成員之間要互相關心，互相幫助，互相諒解，無打架斗毆

現象，凝聚力要強。

4、班組成員要遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關心愛護

集體，服從領導，聽從安排，組織紀律觀念要強，無違法亂紀現象；要積極參加公司組織的集體活動，努力爭創和維護班組榮譽，班組內充滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

六、加強班組創建要求

開展創建安全標準化班組活動，是加強基礎建設、提高班組戰斗了和凝聚力的重要舉措。各班組以求真務實的作風，立足實際，細致工作，把這項活動扎實有效的開展下去。

1、加強組織領導。公司及分廠是安全標準化班組創建的領導者，要把創建活動作為一項重要任務來抓，要加強具體指導務必狠抓落實。相關部門既要各負其責，又要相互配合，從自身實際出發，切實抓好創建活動的開展工作，及時總結和推廣經驗，切實促進班組建設。

2、要把創建安全標準化班組活動同促進公司的基層建設、增強綜

合實力、保持穩定發展的大局聯系起來，各單位開展的工作要緊密結合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創建活動取得實效。通過創建活動的開展，進一步提高班組的整體素質，推動基層建設水平更上一層樓。

3、要完善治理措施。班組安全標準化創建活動，既是加強班組建

設的有力措施，又是以班組為核心推動基礎治理的重要形式，各治理單位要增強責任心，善于在創建活動中發現問題、解決問題、探索創新，不斷地完善和落實班組治理，加強基層建設的具體措施，推動治理工作的有序運行。

4、要根據創建活動的具體要求，努力提高班組綜合能力，為班組

建設做出應有的貢獻。

第三篇：班組安全標準化

班組安全生產標準化的內容

班組是企業的最基層組織，是加強企業安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關安全生產的方針政策和法律法規最終都要在班組中落實；企業生產管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設、開展創建安全標準化班組活動是提高企業職工安全素質，杜絕和減少違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象發生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業安全管理，促進企業安全管理上臺階、上水平，促進企業經濟發展的重要保障措施。

一、班組安全組織標準

1.建立健全班組安全生產責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。

2.實行班組安全生產目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現。

3.班組設立安全員，班組分散作業時，明確每項工作的安全負責人。

二、班組安全規程與制度管理標準

1.建立健全班組安全生產各項規章制度。包括安全生產崗位責任制、安全技術操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規程、規范和工藝要求。

2.不斷規范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況，并將原始記錄統計匯總、建立臺帳。班組要根據生產設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

3.凡檢修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關、審批。4.班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。5.建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。

三、安全教育培訓標準

1.新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，并經考試合格后方可上崗；特種作業人員持證上崗。

2.定期組織員工學習業務知識，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。

3.定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規程。

4.定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

5.班組定期組織安全學習活動。6.建立安全學習檔案。

四、安全檢查標準

1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；

班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄。

2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據企業、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。

3.長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。

五、現場安全管理標準

1.班組內的機電設備、工具及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。

2.設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產作業環境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

3.安全管理制度上墻，設立班組安全園地。

4.員工必須熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業。

5.每個職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，無冒險蠻干，無違規操作現象。

6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。7.特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。8.新上崗職工(含轉崗人員)必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。

六、班組安全文化建設

1.班組長應該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。

2.在班組活動場所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。

3.充分利用內部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經驗等內容。

4.設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內容。

七、標準化崗位建設

積極推行班組安全標準化建設。按照國家現有行業標準，或參照其他行業標準，結合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業程序標準化、生產操作標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、作業環境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。

標準化崗位要求：（1）作業程序標準化；（2）生產操作標準化；

（3）作業環境、工具擺設標準化；（4）個人防護用品穿戴標準化；（5）安全標志標準化。

第四篇：安全標準化班組工作總結

安全標準化班組工作總結

各位領導，大家好！我叫***，2011年進入公司，2013年成為**廠**車間**工段**班長，現將我們班安全標準化的相關工作總結如下：

一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產責任制，班長與每位員工簽訂了責任書。我班設立一名兼職安全員協助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責任制度，員工明確了互保對象，相互監督提醒，提高了員工素質，做到了安全生產人人有責。另外我們也建立了班組安全獎懲制度，崗位安全績效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責任心。

二，在安全規程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度，建立了班組工具臺賬，嚴格開展班前會班后會，定期組織員工學習各項安全操作規程，法律法規及典型事故案例。各種記錄事項清楚，內容齊全，保存完好。

三，安全宣傳教育培訓方面：本班每周定期舉行安全教育，學習各項安全知識，建立健全安全教育培訓臺賬。本班員工皆經過安全培訓合格后，方上崗作業。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓，且培訓有記錄，有實施。四，在班組安全現場管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規范整齊，防護用品齊全，個人物品做到規范擺放，定置管理。車間內安全標示齊全，設備清潔，能做到作業環境整潔、文明、有序。員工嚴格按照操作規程操作，無一安全事故出現。

在今后，我班將細化管理，夯實安全基礎，防止各類事故發生。

望相關領導能早日蒞臨指導

謝謝

***班：*****

第五篇：班組安全標準化班組工作總結

班組安全標準化工作總結

在開展班組安全標準化建設創建工作按照《公司標準化班組建設的意見》，對照《班組安全標準化考核標準》，結合本班組工作實際情況，在班組內開展安全標準化班組建設，具體工作落實如下：

一、工作回顧：

1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產責任制、并進行了修改和完善。

2、以班組全體員工簽訂《互保責任書》、“確定互保對象，互相監督。

3、建立健全班組各項臺帳記錄；完善制定班組安全生產管理制度。

4、組織班組員工對操作規程、安全規程，進行培訓考試。

5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動。

6、對現場的安全隱患，落實整改，要求每位員工提高個人防護意識，識別日常生產中的隱患

7、自覺遵守勞動紀律，做到不遲到，不早退，睡崗，脫崗，杜絕班組員工違章、違紀現象的發生。

8、認真規范及時做好各類臺賬的記錄，在創建班組安全標準化的基礎上嚴格按“班組安全標準化考核標準”的要求，規范班內各項工作。

二、存在的問題：

1、班組制度執行力度不夠。

2、班組員工學習培訓力度不夠，班組安全活動不夠理想。

三、采取的措施：

1、加強班組制度執行力度，充分發揮班組員工骨干作用，各盡所能，落實責任制。

2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。綜上所述，在搞好安全標準化班組建設的同時，要充分發揮班組員工積極性，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產安全和經濟效益的穩步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。

陽極爐工段四班

2012年10月31日